UE第六十八期电子内刊

   UE ELECTRONIC 的使命：为客户提供更多的增值服务           UE ELECTRONIC 因您而变！ 

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精益求精，厚积薄发

公司简介

Company profile

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contents

目录

UE学堂

学习拓思路 交流促提升——第四季度学习交流会

01

公司新闻

悦享乐跑  肆FUN能量——2023年欢乐跑活动

02

高质高效  创新增长——2024年OKR动员大会

01

UE家园

眼力大比拼  等你来找茬——2023年找茬比赛

01

一线风采

精益生产系列报道  

01

企业文化生活

第四季度团建活动风采

01

王阳明心学--书正宪扇

02

德珀2023年团队拼图比赛

02

2月、3月文娱活动预告

03

03

UE 11月展会系列报道

心系职工 温暖人心-2023年体检活动

03

赢在学习·胜在改变—UE学堂近期活动回顾（2023年12月-2024年1月）

02

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聚焦新目标，管理新征程。2024年1月6日上午，2024年度OKR动员大会隆重召开。会议由人力资源中心总监周晚平女士主持，董事长黄子田先生、副董事长黎晓君女士、副总经理刘大文先生，及各中心核心干部参加了此次大会。

大会第一个议程，副董事长黎晓君女士为大会做动员致辞：

黎小姐首先对各位OKR核心干部在过去一年里，始终围绕“开源控本﹒创新增长”的管理主题词所做的努力表示感谢，大家在不断创新突破、持续复盘总结中，收获了不错的成果和宝贵的经验。其次，对公司2023年OKR的达成情况进行了分析，希望大家能反思过去，制定2024年的行动方案、计划。2024年的OKR目标已敲定，呼吁各中心除了要关注本中心指标之外，还要了解其他中心承接的指标，通过跨部门沟通协同，为公司的总目标达成助力。

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黎小姐还与大家分享了制定公司2024年OKR目标的理念，解读新一年的管理主题词“高质高效﹒创新增长”，与以往两年的目标相比，本年度的OKR更科学、更接近合理、更切合实际情况而制定的。其中，2024年公司级OKR总目标延续了2023年的三个O，表明公司追求的是持续发展、永续经营，也特别强调了第三个O：“布局未来3年持续增长”的重要性，以及人才发展的重要性，要不断的提升组织的学习能力，从而努力做到销售最大化，费用最小化，以最优的成本达成任务，为公司创造利润。同时还重点分享总目标里新增的KR：“打造客户端比较竞争优势”的特殊意义和出发点，希望大家要注重产品竞争力、产品质量，通过对质量的保障，为UE品牌加分，从而助力销售业绩提升，助力公司高质量发展。最后，期望各OKR核心干部要拥有坚定的信念，带动部门全员参与，共同聚焦OKR目标，始终把公司利益放在第一位，构建高效协同的队伍，一起携手共进，努力奋斗，攀上新高峰。

大会第二个议程，副董事长助理蔡瑜平女士宣读了2024年OKR公司级目标、各中心目标，让大家清晰了解本部门的各项指标制定背后的逻辑与关联性。

会上第三个环节，为了2024年OKR的落实奠定良好的基础，特举行了OKR目标责任承诺与签约仪式，与会各中心负责人代表本中心与公司签订目标责任书，并带领核心骨干庄严宣誓承诺，慷慨激昂的铿锵誓言，道出了全体员工赢战2024的决心与信心。

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大会最后，副总经理刘大文先生就本次大会作总结性动员发言及激励政策宣导。刘总分别分析了2023年公司达成的相关指标，肯定大家的进步是有目共睹的；还分享了公司OKR推行以来，每一年目标的调整、管理主题词的变化趋势，从而让大家对此有更清晰精准的认识，希望大家都有助于公司发展的精神，持续努力。在对OKR激励政策宣导部分，倡导各OKR核心干部，要从文化上改变，检讨过去，各部门上下同心，做到组织协同，为公司创造经济利益，一起携手迈向更新更高的征程。

此次OKR动员大会的圆满举行，公司全体核心人员明确了公司2024年的奋斗目标、未来的发展方向。我们坚信：通过全体员工的努力与坚持，一定能达成目标，创造新的辉煌。

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2023年12月30日上午，伴随着冬日的暖阳，我们共同迎来了石龙镇全民健康促进行动暨“活力石龙”——“肆”放多巴胺欢乐跑活动，我司20名跑步爱好者代表参与其中，一起用健康能量为2024年加油打气。

活动路线以金沙湾广场为主会场及起跑点，围绕一圈跑回终点，沿途设定打卡区、彩跑段和泡泡段。此外现场还设立了趣味互动活动项目，参与完成所有挑战后即可兑换礼品，让大家在跑步的同时享受游戏的乐趣。

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开跑前，通过整队，跑友们在专业运动教练的带领下，认真地做好了各项热身运动，将身体调整至跑步的最佳状态，蓄势待发。伴随着起跑仪式与鸣笛发令声响起，活动正式拉开了序幕。只见UE跑友们着装统一，在领跑嘉宾以及公司领旗手的带领下，齐齐冲出起跑线，队伍犹如一条长龙，蜿蜒在政府广场，形成了一道靓丽的黄色风景线。大家以饱满的精神、矫健的步伐齐头奋进，共同以健康奋进的方式迎接充满希望的2024年。

随着时间的推移，欢乐跑活动在跑者们的欢乐中落下帷幕，活动不仅燃起了跑友们的热情，还让大家充分的享受运动带来的快乐，这份热情也将继续燃到2024新的一年里。活动的结束并不意味着运动的停止，相信在未来，我们依然能够继续保持健康的心态、强健的体魄，迈向更新的征程！

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11月，公司携系列医疗电源新品参加了多个展会，分别有：第30届德国杜塞尔多夫医疗制造业配件原材料展览会、中国（上海）电子展。

UE深耕智能行业三十四载，多项技术、产品皆以其超前的实力受到广泛关注。展位现场人潮涌动，高颜值品质的系列新品更是吸引了众多行业人士围观。UE以热情、专业的态度接待前来咨询、了解公司产品的参展朋友们讲解了产品优势，展示了公司的实力。

系列展览会已完美收官，感谢行业人士关注，感谢各位新老朋友莅临与指导，也感谢每一位客户对UE的信赖与支持。UE将不忘初心，砥砺前行！期待与您的再次相遇！

第30届德国杜塞尔多夫医疗制造业配件原材料展览会

中国（上海）电子展

EXHIBITION  SERIES

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为持续推动学习型企业建设，引导管理层多读书、读好书，切实提高管理能力，12月28日晚，公司中高层管理学习交流会于3楼培训室圆满举行。公司副董事长黎晓君女士，以及各部门核心领导共60余人参加本次交流会。

本季度读书会由两部分组成，第一部分为彼得德鲁克目标管理课程第四期学员代表分享，由副董事长室蔡瑜平、研发中心张建宇分别分享了课程学习心得。第二部分为各部门读书会代表分享，由人力资源中心谢伟杰分享《关键对话》、资讯部李兆丰分享《非暴力沟通》、制造中心张毅分享《自造》、研发中心李涛分享《人生》、德珀林伟成分享《用流程复制》、营销中心宋娟分享《销售成长公式》。每位分享者都分享了自己的学习心得和应用经验，激发了大家的学习热情和相互启发。

交流会最后，副董事长黎小姐作了总结点评，对每一期交流会的进步趋势予以充分肯定。鼓励未来有更多的人能够参与分享，同时也强调了学习能力的重要性，不管你的学历如何，最重要的一定还是学习能力，通过不断学习、不断改变，才能不断的跟上时代。学习的本质是改变认知，学习意愿与自驱力也同样重要。最后希望大家能总结过去一年，制定新一年的学习成长计划，通过不断的进步，遇见更好的自己。

腹有诗书气自华，最是书香能致远。本次交流会，不仅为公司注入了新的活力，达到了交流共享、共促共进的目的，也为大家提供了展现自我的机会，让知识为个人的成长和发展赋能，让我们坚持“赢在学习·胜在改变”的理念，为公司高质量发展奉献力量。

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项目一： 雄鹰计划第二阶段总结汇报

2024年1月，第二期雄鹰计划第二阶段学习成果交流会顺利结束，20多位雄鹰储备管理干部接受了为期6个月的实操训练期，他们与各自导师共同制定实操计划，在真实的工作场景中解决问题，不断提升其解决实际问题的能力。本次雄鹰计划成果交流会采用个人汇报的方式，每位学员从所学所思的收获、未来的知识转化计划等方面向评审团汇报，评审团结合个性化的成长计划，给出了专业的点评和诚挚的反馈。

期待"雄鹰计划"的储干们为公司的发展注入源源不断的活力。

随着2023年的圆满落幕，我们迎来了充满希望的2024年。在过去的一年里，UE学堂为全体员工提供了丰富多样的培训项目，旨在全面提升和优化公司的人才队伍。这些精心策划的培训，如雄鹰计划、目标管理、讲师授课技巧提升、创业酵母线上学习等，不仅满足了公司战略发展的迫切需求，更为员工的个人成长和职业发展铺设了坚实的基石。

进入2024年，员工们以更加饱满的热情和专业的技能投入到工作中，为公司的持续发展注入了新的活力。同时，UE学堂也继续秉承其使命，不断完善和推出更多符合员工需求的培训项目，助力员工与组织在新的一年里实现更高的目标。

项目二： 目标管理项目

2023年，公司管理层共同学习了“彼得德鲁克目标管理线上课程”，60余名干部参与了该课程的学习，12月份，第四期共学活动顺利完成。为了共同营造学习型企业文化氛围，不断助力干部及组织的成长，公司开展了目标管理结业交流会，分享会中骨干们纷纷表示对OKR目标管理有了更深入的认知和理解，并在实际工作中更好地将其落地实施。让我们继续保持学习的热情，不断提升和丰富自己的能力，为公司的发展贡献力量。

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 项目三： 讲师授课技能提升

 为进一步提升公司内训讲师的课程开发与授课技巧，打造高效、互动的培训课堂，2024年1月，公司特别策划并推出了《点燃课堂，教学互动设计》专题培训。此次培训旨在从讲师成长的各个阶段入手，助力他们逐步从“敢讲”到“擅讲”，全面提升教学质量。

随着市场竞争的日益激烈，公司对高管能力的提升提出了更高要求。今年，公司特别为核心管理干部引入了创业酵母开发的“管用”APP，这一举措旨在通过建立精细化的运营系统，推动公司实现高质量增长。

据悉，“管用”APP已经成功帮助了300多家上市公司高管实现了运营能力的飞跃，提供了50多堂实战落地课程，内容涵盖组织创新、财务驱动、职业素养、决策思维等多个维度，为核心管理干部们提供了一套全面且实用的学习方案。

在2023年度，公司管理层通过樊登企读APP汲取了大量的书籍智慧。为了拓宽视野、提升自我，管理层利用碎片时间坚持听书，两周共学一本书。这股学习的热潮在公司内部迅速蔓延，形成了一种你追我赶、共同进步的积极氛围。众多管理者每天登录APP，有的甚至每天听一本书，这种持之以恒的学习态度，不仅提升了自身能力，也为公司的发展注入了新的活力。

为了激发学习动力，UE学堂定期公布学习数据。这种公开透明的方式，不仅让管理层能够及时了解自己的学习进度和成果，还在形成了一种良性的竞争机制。大家互相学习、互相借鉴，共同为公司的学习型组织建设贡献力量。

我们要特别恭喜那些不仅完成了所有听书任务，还按照要求整理笔记、积极分享学习心得的同学们，他们被评为“樊登学习之星”。希望这些榜样能够继续发挥引领作用，带动更多的员工投入到学习中去，为公司的持续发展和创新提供强大的支持。

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为了建立和完善销售人才培养体系，公司启动了营销精英训练营，该培训旨在全面提升销售人员的岗位技能，打造最强团队。这两个月公司邀请了台湾实战管理顾问刘大文老师、营销中心总经理李涛老师、医疗事业部总经理伊红涛老师、销售专家陈志源老师，为销售精英们带来了《销售人员的自我管理》、《如何让客诉转化为商机》、《销售人员内部沟通技巧》、《销售目标的制定与分解》、《大客户攻关研讨与复盘》等系列课程。期待各位精英们将所学知识转为已用，在实战过程中不断实践和复盘，提升个人内功和组织团战能力，为全面达成公司的销售目标作出贡献。

副董事长黎小姐在内的14位公司高管，已积极参与到本期的学习中。他们将在接下来的一年里，深入学习《组织创新—企业增长的隐性曲线》、《财务驱动业务增长—老板的财务必修课》等课程。在创业的道路上，公司核心管理干部们深知“借事练心，借假修真”的道理。他们相信，通过不断学习和实践，不仅能够提升企业的运营效率和竞争力，更能够培养出一支高素质、高执行力的团队，为公司的长远发展奠定坚实基础。

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为活跃员工业余文化生活，促进员工之间友谊，锻炼员工的专注力和观察能力。2023年11月20日，公司于会议室开展看图找茬活动。

本次比赛的规则为，两人一组，三局两胜的方式，限时一分钟依据给出图片找出图中的不同，用时短的组为胜。

比赛时，选手们仔细观察、沉着冷静，利用自己的火眼金睛认真寻找着两幅图中细微的不同之处，既考验选手们敏锐的眼力、锻炼注意力，同时也考验大家的耐心与细心，现场气氛紧张而激烈。经过一轮轮角逐，营销中心肖观秀、陈华香以超强的洞察力，夺得比赛第一名，而营销中心宋娟、张炜琪、工程一部黎明静、戴嘉也以不错的成绩获得二、三等奖。

“找不同”是一个游戏，也是一种能力。通过此次比赛，不但可以锻炼员工的眼力，还有助于发散思维，提升专注力。相信大家也会以此为契机，把这种能力运用到工作中，为公司的发展贡献力量。

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为了丰富员工们的业余生活，锻炼员工动手能力、创造力和逻辑思维能力，发扬团队合作精神，12月20日晚，德珀公司举办了第一届团队拼图比赛。

本届比赛共有4支队伍报名参加，赛制为一轮定胜负，四队同场竞技，每队挑选一张暗影图，每张暗影图有12个图形，5分钟能成功利用七巧板拼出3个图形的队伍胜利，数量相同则用时短的队伍胜利。

伴随着计时器的时间跳动，比赛正式开始，各队伍都在商量对策，确认每人的任务，每人都在思考每一块七巧板碎片应该要放到上面位置才合适呢？其中IQC队只用了3分42秒就用七巧板拼出了3个。接着是OQC队五分钟拼出了1个，最后工程队和仓储队，运气和实力稍逊一筹，五分钟拼出0个无缘名次。

通过这次比赛，职员工收获了成功，收获了自信，开阔了思路，并由此感受到团队合作的魅力，希望职员工以后的生活和工作更加积极与正面。

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2023团队拼图比赛

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为了做好此次员工体检工作，公司提前与东莞市第三人民医院进行了协商，由医院安排人员及设备到公司进行体检。通过周密安排，所有员工分批进行体检，确保工作、体检两不误。

本次主要体检血常规、肝功能三项、肌酐、尿素氮、胸透等项目，全方位为职工的健康保驾护航。参与体检的员工按照安排的时间顺序，在工作人员的指引下，排队、取表、抽血，整个体检现场井然有序。同时，医护人员也认真细致地为每一位员工进行检查。医医护人员通过询问、交流、建议等方式向大家解答了相关的知识，进一步提高了健康相关知识的了解和预防能力。

一直以来，公司高度重视员工的身心健康，定期组织员工体检，让员工在拥有健康体魄的同时，增强自我保健意识，更好地投入到工作及生活中。通过职工体检，为员工们构筑了一道安全屏障，进一步提高向心力和归属感，为企业持续稳健发展注入了强劲动力。

为切实保障员工身心健康，帮助员工全面了解自身健康状况，提高员工整体健康水平，为员工撑起“健康保护伞”，落实以人为本的发展理念，公司于2023年12月14-15日开展了一年一度的员工免费体检活动。

心系职工 温暖人心

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“成为世界最具竞争力的电源供应商！”是公司的愿景。要实现这个愿景，离不开精益生产这个珍宝重器。精益生产发展到今天，不仅是一种生产管理方法，更是一种追求卓越的经营管理思想，一种管理原则。精益求精、尽善尽美的管理文化，是支撑企业实现基业长青的精神力量。

精益生产活动的核心是“人”。在公司的精益生产活动中，不断涌现出精益改善的优秀个人与团队。他们手持改善的旗帜，站立在前方，不断鼓舞大家推行精益生产，消灭一切浪费，他们在改善中成长，在改善中受益。

让我们将目光聚焦在这些精益改善的优秀个人和团队身上，了解他们的改善事迹，聆听他们对精益活动的的感悟与分享，相信会对大家的改善工作大有裨益。

精益生产篇

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改善感悟

              ——李春潘一

精益人物

德珀工程部　IE工程师

改善事迹

提出《UE24WC2机种ESD不良改善提案》、《超声后线材SR留尾印痕不良改善》、《UE24WC2机种外观不良改善提案》、《UES12WV1机种胶壳下盖卡扣断裂不良改善》，降低了成本。

UE24WC2机种ESD不良改善提案，在胶壳左侧光耦位置的挡墙凹槽加胶，节约了成本。

UE24WC2机种超声后线材SR留尾印痕不良改善，增加长度缓冲，提升了品质。

UE24WC2机种外观不良改善，将中空隔板改成实心的虎皮纸，减少毛屑产生，装产品前增加PE胶袋防护，减少灰尘

将纸箱装胶壳改为胶框装产品，通过系列改善降低了不良率，节约了成本。

UES12WV1机种胶壳下盖卡扣断裂不良改善，在卡扣两边用气动治具，解决了不良的产生。

面对UE24WC2机种出现的ESD不良、超声后线材SR留尾印痕不良以及外观不良等问题，我没有选择逃避，而是决定深入其中，探寻问题的根源。每一个问题都像是一道难题，等待着我去解答。在胶壳左侧光耦位置的挡墙凹槽加胶、增加长度缓冲、将中空隔板改成实心的虎皮纸……这些看似微小的改动，却都是我在深思熟虑后的决策。

改善过程中，我时常感到自己像是处在一片漆黑之中，摸索着前进。但每当我想到每一个问题背后都隐藏着改善的机会，我就仿佛看到了那若隐若现的萤火虫般的希望。我知道，只要我坚持下去，就一定能找到解决问题的方法。

回首这段改善之旅，我深深体会到，改善并不仅仅是为了解决问题，更是一种对工作的热爱和追求。它要求我们时刻保持敏锐的观察力、勇于尝试的精神和不断学习的态度。只有这样，我们才能在困境中找到出路，在挑战中实现自我成长。

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持续改善，铸就卓越      

             —— 袁世贵一

精益人物

工程二部   ME主管

作为工程中心的ME主管，我一直告诉自己要时刻保持敏锐的洞察力，寻找可以优化的环节，为公司的精益生产贡献自己的力量。

通过改善实践，我深刻体会到了精益生产的重要性。每一次的优化和改进，都能够为公司带来实实在在的效益提升。同时，我也意识到，改善是一个永无止境的过程。只有不断地追求卓越、不断地挑战自我、不断地创新突破，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在未来的工作中，我将继续保持敏锐的洞察力和勇于尝试的精神，寻找更多的改善点和创新点。我相信，只要我们每个人都能够发挥自己的聪明才智和创造力，就一定能够共同推动公司的精益生产水平不断迈上新的台阶。同时，我也期待更多的同事能参与改善，共同为公司的发展贡献自己的力量。

主要事迹

改善感悟

2023年下半年提出《3F夹具房制作治具效率提升》、《A栋插件流水线中间台面空间改善》、《B栋包装段装箱辅助台改善》、《LCP系列机种电子导线成型改善》、《UE60B1卡扣作业困难改善》、《UES130B2列机种喷涂工艺提升效率改善》、《超薄型电源品质提升改善》等提案，提升产品品质、提高客户满意度。

3F夹具房制作治具效率提升改善，优化了治具，节省了成本。

A栋插件流水线中间台面空间改善，在流水线台面中间补上不锈钢板，放置物料，放置提前备料机种，节约了成本，有利于5S管理。

B栋包装段装箱辅助台改善，不仅节约了成本，还方便操作人员打包。

LCP系列机种电子导线成型改善，提升了人工效率。

UE60B1卡扣作业困难改善，制作了治具去压，提升了品质效率，作业更安全。

UES130列机种喷涂工艺提升效率改善，制作了治具，提升了效率，降低了成本。

超薄型电源品质提升改善，制作治具，节约了成本，提升了品质。

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第四季度团建活动风采一

供应链中心

工程一部

人力资源中心

公司各部门自发组织第四季度团建活动。大家置身于大自然中，充分放松身心，释放工作压力，提高部门凝聚力。让我们一起去看看小伙伴们的风采吧~

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研发中心

营销中心

工程二部

第四季度团建活动风采二

品保中心

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【原文】

今人病痛，大段只是傲。千罪百恶，皆从傲上来。傲则自高自是，不肯屈下人。故为子而傲，必不能孝；为弟而傲，必不能弟；为臣而傲，必不能忠。象之不仁，丹朱之不肖，皆只是一“傲”字，便结果了一生，做个极恶大罪的人，更无解救得处。汝曹为学，先要除此病根，方才有地步可进。

“傲”之反为“谦”。“谦”字便是对症之药。非但是外貌卑逊，须是中心恭敬、撙节、退让，常见自己不是，真能虚己受人。故为子而谦，斯能孝；为弟而谦，斯能弟；为臣而谦，斯能忠。尧舜之圣，只是谦到至诚处，便是“允恭克让，温恭允塞”也。

汝曹勉之敬之，其毋若伯鲁之简哉！

【译文】

现在人的疾病痛苦，根源主要是一个“傲”字。百千种罪恶，都是因为骄傲才产生的。骄傲，就会自高自大，就会自以为是，就不肯谦卑待人。所以说，作为儿子而骄傲，一定不会孝顺爹娘；作为弟弟而骄傲，一定不会爱敬哥哥；作为臣民而骄傲，一定不会忠于君上。

象之所以缺少爱心善行，丹朱之所以不像他的父亲那样贤德，都是根源一个“傲”字。象和丹朱因为一个“傲”字，害了自己一辈子，堕落成了罪大恶极的人，竟然找不到解救的办法。你们读书学习，先要根除“骄傲”这个病根，只有根除了傲心，才会有进步的余地。

骄傲的反面是谦虚，谦虚是根治骄傲的良药。谦虚不是外貌表现谦逊做做样子，一定要心中“恭恭敬敬，不放肆，不拘谨，守礼退让”，时常检讨自己的过失，要做到真正的谦虚，才能容纳别人。

所以说，作为儿子而谦虚，一定会孝顺爹娘；作为弟弟而谦虚，一定会爱敬哥哥；作为臣民而谦虚，一定会忠于君上。尧帝和舜帝之所以能成为圣人，也只是做到了谦虚，而且谦虚到了极点，真诚到了极点，这就是“既诚敬又谦让”，“既温良又恭敬，以至于温和谦逊的美德充满天地之间”。

你们一定要敬听训诲，努力进步，千万不要像伯鲁对待他父亲交给他的竹简那样。

书正宪扇

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从王阳明《书正宪扇》中汲取智慧，以谦抑傲，是筑牢企业发展的基石。深入研读王阳明的《书正宪扇》后，你会发现其中所蕴含的“傲”与“谦”的哲理，对于个人成长和企业发展都具有深远的启示意义。

王阳明在文中明确指出，“傲”是人生一大病痛。对于企业而言，傲慢的态度同样会阻碍进步与创新。当团队中有人骄傲自满时，他们往往难以听取他人的建议，也无法看到自己的不足之处。这种态度不仅会影响个人的职业发展，更会对团队合作和企业文化造成负面影响。

相反，“谦”则是推动个人和企业持续进步的重要品质。谦虚的人更容易与他人建立良好的合作关系，共同面对挑战和困难。在团队中，谦虚的成员往往更愿意分享自己的知识和经验，从而促进整个团队的成长。同时，谦虚也能够激发创新精神，为企业的发展注入更多的活力。

作为UE的一份子，我们要时刻保持谦虚谨慎的态度。在取得成就时，不忘初心，保持谦逊；在面对挑战时，勇于承认自己的不足，积极寻求改进。只有这样，才能更好地融入团队，为企业的发展贡献自己的力量。同时需要持续学习，不断提升自己的专业素养和综合能力。在这个日新月异的时代，只有不断学习、不断进步，才能跟上时代的步伐，为企业创造更多的价值。

让我们共同努力，以谦虚的态度、开放的心态和不懈的奋斗，共同筑牢企业发展之基，开创更加辉煌的未来！

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2024年春节晚会

2月、3月

三 八妇女节活动

金铲铲手游比赛

电子元器件的识别与换算

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