UE第六十四期电子内刊

   UE ELECTRONIC 的使命：为客户提供更多的增值服务           UE ELECTRONIC 因您而变！ 

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精益求精，厚积薄发

公司简介

Company profile

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contents

目录

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UE学堂

学习型组织系列剪影

02

赢在学习 胜在改变——UE学习型组织系列报道

01

公司新闻

UE Electronic荣获华为质量优秀协作奖

02

UE健康行 聚能活力走——第三届UE健康行活动

01

UE家园

热血青春  迎篮而上——2023年篮球比赛

01

一线风采

以赛促练 强基固本——套磁珠技能竞赛

01

企业文化生活

团建活动风采

01

王阳明心学

02

精益生产系列——颁奖现场    

02

精益生产系列报道  

03

王者出击 激情碰撞——2023年王者荣耀比赛

02

德珀2023男女混合乒乓球比赛

03

UE展会系列报道

03

德珀2023年男女混合拔河比赛

04

UE学堂第二届征文比赛优秀文章

03

5月、6月活文娱活动预告

03

经过热身运动，5公里、10公里队员有序来到起跑点，伴随礼炮一声响，只见着装统一的参赛选手在不同的赛组跑道上如离弦之箭，沿着指引路线奋力奔跑，你追我赶，用速度展现风采，汇成一道靓丽的“UE黄色风景线”。选手们在场上奋勇拼搏、敢于争先，赛出风格、赛出友谊，展示健康的体魄、闪耀青春的风采。

春暖花开，草长莺飞，最美人间四月天。为丰富员工业余生活，增强团队向心力和凝聚力，展示朝气蓬勃的精神风貌，4月9日上午，公司开展第三届UE健康行活动，180余人参与此次活动。

人力资源中心在前期精心策划整个活动方案，提前踩点、沿路线设计打卡点、能量补给和全程安全保障等，极具新意的参赛纪念和奖品，吸引了更多员工报名参加。 

活动正式开始前，公司副董事长黎晓君女士致辞，鼓励大家要敢于突破和超越自己，希望大家以此为契机，能在忙碌的工作之余，同时关注自己的身体健康，要大家 “快乐工作 健康生活，我运动 我健康，我运动 我快乐”。

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经过激烈角逐，最终产生了5公里/10公里男子组/女子组第一名、5公里/10公里男子组/女子组前二、三名，以及优秀跑者。由公司董事长黄子田先生、副董事长黎晓君女士分别为获奖者们颁发奖励。

本次活动为广大员工提供了难得的结伴锻炼机会，挥汗如雨的奔跑不仅锻炼了身体、放松了心情，使“快乐工作•健康生活”的理念进一步深入人心，有益于大家以饱满的精神状态投入到工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。

冠军

5公里女子组第一名

5公里男子组第一名

研发中心 冯耀锐

10公里女子组第一名

营销中心 陈海珍

10公里男子组第一名

制造中心 张毅

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5公里男子组前二、三名 

5公里女子组前二、三名

宋娟、董亚萍

     5公里女子组优秀跑者

李培、高金焱、徐长燕、邓婉爱、

曾晓琴、马迎迎、黎明静

10公里优秀跑者 

10公里男子组前二、三名

巫育峰、左新强

               5公里男子组优秀跑者

黄恒伟、朱鹏军、何智伟、柳木华、孙晋勇、

马延青、伍敏、魏御林、肖小军、李德新、

韦名柱

10公里女子组前二、三名

周晚平、姚艳红

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2023年度华为IT配套及软件技术认证部供应商质量大会于2023年5月10日隆重召开，UE凭借优秀的质量管理能力以及客户端的质量表现，荣获“质量优秀协作奖”。

         UE  Electronic

荣获华为质量优秀协作奖

UE作为华为的核心供应商，一直紧跟华为快速发展的步伐，始终致力于为客户提供优质的产品和服务，不断克服内外部环境困难和挑战，贯彻华为“质量优先，能力前移+管理延伸”的理念，坚持执行质量第一、交付第二、成本第三，构筑产业链高质量的方针，不断完善质量管理体系，将三化一稳定、严进严出，严格落实在质量管理中，并不断夯实质量基础，推行质量前移。

每一份荣誉的背后，都是客户的信赖与公司实力的见证。UE一直秉承“以客为尊、可持续发展”的理念，凭借可靠的产品质量，用领先的技术和理念打磨并交付更高品质的产品。UE能获此殊荣，是公司在品质、交付及服务质量提升成效的有力印证，更是客户对我们的激励和高度肯定。

质量是企业发展的根基，是企业品牌的保证。未来，我们将不忘初心，力求成效，不断提高精益制造，优化产品设计，进一步实现质量快速升级，坚持以质取胜，合作共赢，构建可持续高质量发展，为客户提供更优质的产品与服务，为打造电源行业高质量代名词而努力！

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在这万物复苏、生机勃勃的季节，公司携多个新产品参加了多个展会，包括：第38届韩国国际医疗器械及实验室展 、中国国际广播电视信息网络展览会、日本东京医疗设备展、ICMD中国国际医疗器械设计与制造技术展、香港国际医疗及保健展 。

公司专注电源行业三十多年，深耕技术土壤，研发了一系列产品，以领先的技术和卓越的品质创造了“UE”这个知名品牌。在系列展会上，公司作为展会的参展厂商，携公司产品相继亮相于世界各大电子展会，如医疗电源、POE电源和ITE电源等明星产品。让更多人接触、了解到了UE这个品牌。通过系列展会不但巩固了现有的合作关系，而且发掘了大批潜在客户，为接下来进一步开拓市场奠定了夯实的基础。未来，UE Electronic将一如既往地专注于电源产品的设计、研发、制造，力争早日实现“成为世界最具竞争力的电源供应商”的发展愿景！

UE展会系列

Series

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ICMD中国国际医疗器械设计与制造技术展

中国国际广播电视信息网络展览会

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第38届韩国国际医疗器械及实验室展

日本东京医疗设备展

香港国际医疗及保健展

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赢在学习  胜在改变

自公司深入推进学习型组织建设以来，得到各部门积极的响应，开展了各类学习活动，营造了“勤学习、乐分享”的良好气氛，推动了公司各层级人才的发展。

雄鹰计划是公司针对基层管理人员的培养项目，为UE培养高潜力人才，配合公司的长期发展。第二期雄鹰计划于三月开营，各部门负责人纷纷担任讲师，由人力资源总监周晚平讲授《企业文化》、医疗事业部总经理伊红涛讲授《公司简介》、财务经理邓婉爱《成本管理》、副总经理刘大文讲授《管理者定位与职责》等课程，通过学习交流、思维碰撞，二十四位“雄鹰们”开阔了视野，指引了行动的方向。

营销训练营是公司为建立和完善销售人才培养体系，全面提升销售人员的岗位技能的培养项目，该项目将销售人才分层分类，第三期营销精英训练营分别针对销售专家、销售精英、销售新军开展了不同层级的培训，通过课堂讲授、情景模拟、模拟通关等多种培训形式，全方位提升销售精英的岗位技能，通过分层级培训，培养和发展一支高素质的人才梯队，实现团队的持续发展，为公司的市场竞争提供持续的动力和优势。

彼得德鲁克目标管理线上项目是公司针对中高层管理人员的培养项目，每季度开展一期，2023年1月-3月，15位中高层管理人员参与了学习，大家通过学习掌握了OKR的底层逻辑，了解了目标管理的体系。2023年4月在大家的热切期盼下，第二期彼得德鲁克目标管理课程顺利开启，课程内容包括目标管理概述、目标管理体系、实施基础、制定目标、有效实施、达成卓越，通过六个模块的视频学习、小组研讨，管理层掌握了目标实现的路径。

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  —UE学习型组织系列报道

05公司及部门读书会

部门读书会为公司为广大员工提供个人成长、展示的舞台，分别有公司组织管理层参加的公司级读书会和各部门推广大使组织的部门级读书会，每季度员工们积极参与阅读、分享所学所悟，掀起“比、超、赶”的学习热潮。

通过创建学习型组织的打造，大家意识到坚持学习对自身职业成长的重要性。坚持“赢在学习·胜在改变”的理念，做到知行合一，携手奋进，为实现公司未来高质量发展奉献力量。

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学习型组织

系列剪影一

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 学习型组织

系列剪影二

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系列剪影三

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系列剪影四

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窗外，烟花炮竹响成一片，巨大的烟花在空中绽放，花瓣如雨，纷纷坠落，把夜

空装点得绚丽多彩，把大地照射得如同白昼。

窗内，“UE、UE，永远第一”声如洪钟、铿锵有力。

窗外，UE时代广场人来人往、川流不息，好一片繁华热闹的景象。

窗内，一场精彩的大型周年庆典即将开幕。

“这里是UE 43周年大型周年庆典活动现场，现在让我们以热烈的掌声有请UE集团董事长黄子田先生上台致辞。” 主持人黄鹂般的声音在舞台萦绕，台下瞬间一片欢呼呐喊。

“UE的同事们，大家晚上好！”董事长向大家问好。

“好、很好、非常好、耶！”台下全员异口同声、声音响彻云宵。

“UE集团的各位同仁：在大家艰苦奋斗取得优异成就的时刻，我们迎来了集团创建43周年庆典。在此我代表UE集团董事会及各区域领导与大家同贺我们的喜庆佳日，感谢各位为UE的飞速发展做出的辛勤奉献！

公司自1989年创立以来，一直稳步发展，直到十年前因新冠疫情肆虐、俄乌战争、美国对华政策等对国内经济造成沉重的打击，经营环境发生了变化，公司运营非常困难。那一年公司启用了OKR绩效管理经营模式，聚焦公司OKR目标和部门核心关键任务一致,大家围绕 “提质、增效、降本”度过了经营最困难的一年。从那年开始我们开始懂得要成功我们一定要勇于创新和挑战、要改变、要有更远大的规划。

－－品保中心／曾英

优秀文章一

︽畅想      —展望未来十年︾

UE

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2023年开始公司发生了巨大的变化，那一年我们做出了大胆的改变，制定了未来五年的上市规划，开始重点发展大功率电源，设定新的销售、生产、质量、安全、成本等目标，开拓新客户，发展UE学堂打造学习型组织培养全面的管理型人才，调整公司组织架构等一系列措施，准备实现五年内上市。

经过UE人的不懈努力，2027年我们如愿以偿，公司在大陆上市成功。UE品牌从此在电源行业成为了“高质量”的代名词，提到UE电源大家有口皆碑，好评如潮。同年我们看到了酒店、网络、教育等行业的发展潜能，立即调整公司发展战略，制定了第二个五年发展规划，我们在发展电源事业的同时，引申到各行各业发展、才有了今天的UE集团，在这里我要感谢每一位辛勤付出的UE人，谢谢大家！”

随着喜气的音乐响起，由UE国际大酒店代表队带来的开场歌伴舞《开创新未来》一下子拉开了晚会的气氛，主唱是UE集团男神级歌手张艺，舞蹈造型则更是惊艳，以UE LOGO队列造型亮像，像征着UE欣欣向荣的未来。UE国际大酒店以字母U和字母E结合的独特造型设计，不仅具有先进的建筑技术，在东莞也是屈指可数的大楼，大厦落成88层，拥有员工2000余人，它不仅功能齐全，外观美丽大方，而且是东莞标志性建筑物。

接下来的节目个个都很精彩，有UE集团深圳事业部带来的金典老歌《爱拼才会赢》，UE集团北京事业部带来的现代科技舞《机器人》，UE集团微马队带来的健身操《力与美》，UE时代广场带来的脍炙人口的神曲广场舞鼻祖《最炫民族风》等。    

台上表演热火朝天，台下我们几个十几年的老员工正在一旁聊起了如今公司福利待遇，如今公司一日三餐免费提供自助用餐服务；员工配置4人间集体公寓宿舍，工程师有单独的公寓，主管级在职期间公司免费安排家属入住三室二厅的公司公寓，经理级以上就不用多说了；逢年过节有礼物、有现金发放；年底更是发放三个月年终奖金，员工个个都乐开了花。

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晚会表演很精彩，过程中穿插着各种抽奖活动，同事们个个满面笑容，时而举杯同庆，时而款款而谈。然而欢乐的时光总是过得很快，不知不觉已近尾声。

“伙伴们，回顾UE辉煌的43周年，我们从中型电源制造商到横跨电源、电子科技、酒店、房产、网络、教育等行业的集团型企业 , UE人走过了一条艰难的创业之路，未来的我们将继续手牵手、心连心，共创我们美好的家园，一首《明天会更好》送给大家。”

“轻轻敲醒沉睡的心灵，慢慢张开你的眼情……让我们的笑容充满着青春的骄傲，让我们期待明天会更好……”歌声响起，公司领导、嘉宾及全体表演人员、工作人员上台合影留念。

窗外，烟花依然在尽情的绽放。

窗内，UE人的笑容如同烟花般绽放格外美丽。

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－－副董事长室／宋娟

︽搭建精英梯队，汇集专业智慧

              ——论团队学习的修炼︾

 随着各种知识、技术、管理理念不断的推陈出新，对企业生存与发展提出更高的要求，而为保有竞争力组织更是需要不断提升内部的应变能力和持续创新的能力，身为企业一员的我们都需要为此付出努力，然而提升能力最快的方式是什么呢？答案只有一个：学习。

  去年7月公司正式成立UE学堂，致力于打造学习型组织，也全面推行团队学习。我认识到自身不足的同时也陷入难以坚持形成学习习惯的困境，学堂的成立以及面向中高层管理人员的视频课程为我个人枯燥的学习之旅带来了足够的动力。

在“搭建精英梯队”上，中高层的管理培训课程给我们搭建了这个平台，我的理解重点在“梯队”二字，这代表精英不是唯一的，而且主动权在我们自己的手上，因为我们可通过学习从普通蜕变成精英，争取成为梯队中的一员，为组织发展提供持续的人力资源保障。

在“汇集专业智慧”上，公司级读书会及部门级读书会让我们分专业学习，学习的途径与内容都是不同的，管理人员学习通用管理知识，统一管理思想。部门非管理人员（营销、研发、供应链、运营、财务、人资）可以根据自己的专业领域挑选适合自己的书籍与学习途径，不断深耕与精进，成为该领域的专家，这必然能为组织发展注入强劲的内生动力。

    精选好文二

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《第五项修炼-学习型组织的艺术与实践》中提到：“团队学习”是个人、团队、组织学习和行动的坐标，团体成员整体搭配与实现共同目标的过程，能为学习聚集能量。而我们通过团队学习最终都是为了实现共同目标：让组织持续发展。

“赢在学习，胜在改变”是UE学堂的口号，如同它传达给我们的，学习只是开始，真正的胜利在于学以致用，通过学习获得改变的方式在工作中进行实践。毛主席也说过：实践是检验真理的唯一标准。黎小姐作为UE学堂的校长，真正做到了表率和引领。2022年公司全面推行OKR，从阅读《OKR工作法》这本书，到讨论、定目标、最终执行，是通过学习将想法变成实践的最佳案例；下半年外部环境愈加恶劣的情况下，《利润倍增》这本书中的成本管控思维及手段为突破困境带来了一些改善思路，及时实践也带来了明显的效果。等等不胜数的案例，都让我感受到了学习的力量、改变的力量、实践的力量，尽管改变的道路上不一定一帆风顺，但只要起航了，就离终点更进一步。

近一年来的学习无论在工作上还是个人成长上的收获是巨大的，学堂的辅导部门人资中心在书籍的挑选、过程辅导、学习成果输出各个环节的辅助都非常用心，同学们在分享会上毫无保留的分享，更是让我有了成倍的收获，通过每一次的学习与分享，看到同学们的进步时，我也由衷的为他们感到高兴。这应该就是团队学习的神奇之处，它将我们从单独个体汇聚一体，为了实现共同目标而萃取知识，过程中我们认清、改变、实践、提升，获得日益优秀的自己。我们团队学习、共同成长、彼此欣赏，我相信这也必能为组织持续发展贡献个人及团队的力量！

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    精选好文三

什么是团队学习？何为团队学习？当我们谈到团队学习时，首先需要理解行动学习（action learning）的概念，因为团队学习是构建于行动学习理论基础上的一种实战方法论。行动学习是20世纪70年代由英国管理大师雷格·瑞文斯发展出的一种方法论。瑞文斯构建行动学习方法论时，提出了行动学习公式L = P + Q。按照瑞文斯的设想，行动学习是一个小组针对现实中真实的、需要解决的难题，提问探询、质疑反思、讨论分享、构建策略的过程，既在解决问题，同时也在发展团队和个人。

瑞文斯关于行动学习的概念主要体现在两个方面：第一，采取行动是任何学习的基础；第二，管理者最有效的学习是通过社会交换实现的在这个社会，人人都有自己的工作，自己的本分，有时候，大家要同心协力，有句话说:"人心齐，泰山移。"只要人们的目标一致，就要尽全力的达到，合作十分的重要。我们都知道，一个人是无法完成事情的，合作是把事情做好的真谛，在我们的生活中也是如此。例如:在小组讨论的时候，要一起思考，一起讨论，不能只有几个人用功讨论，而其他同学在旁边嬉闹、聊天，最后要验收时，却完全没有内容，最正确的作法，应该要全程专注的讨论，最后把全部的意见整合来，做出结论，这才是合作的表现。

宁高宁曾说：“团队学习是最基本的团队培养方法。企业中真实存在的难题或机会，应用结构化的流程方法工具，共同研讨、质疑反思、提出方案并付诸行动，之后持续跟进确保得到成果，并从这一过程中获得能力的提升和团队的融合希望大家在强调内部研讨的同时，也注重调研中的理论性和专业性。

－－营销中心／陈华香

︽凝心聚力，熔炼团队︾

希望通过团队学习能有新的商业模式出来，就是必须比原来公司做的东西要深入、要有系统、要能执行、要形成一个真正的solution（方案）。在这个过程中，只有接受了专家意见，分析了问题，研究了怎么执行，才能真正提高。”

团队学习相比行动学习更加强调成员的构成，这些团队成员必须来自一个利益共同体，他们不是一个虚拟或者临时性的项目小组，而是前、中、后台密切协同的不同部门，或者上下级高度支持的不同层级，他们在平时工作中有固定的工作关系，都是基于职能分工和共同利益加入进来；在团队学习中，所要解决的问题正是这些成员正在面临的共有真正难题，而非他人强加于他们的难题。

团队学习项目不需要像培训师那样去分享很多的知识、理念和经验，其关键在于设计和营造一个有利于学员坦诚沟通、深度交流、碰撞激发、共创智慧、收获成长的主题场域。在这样的场域里面，人人都是分享者，人人都是创造者，人人都是贡献者，人人皆可为师，因为团队学习信奉智慧总在团队中，相信智慧不是少数人的专利，智慧是每个人的权利。曾有一场团队学习，在场学员的职位职级差别较大，既有单位的中高层，也有来自基层的年轻的生产工人，这部分青年员工相对比较沉默，不太敢于开口。催化师没有因此而放弃他们，特别为他们设置了一个类似“青年谈”的环节，青年人们借此打开了话匣子，让在场的领导和同事们重新认识了他们，他们受到激发，在接下来的学习中也表现得更为积极和开放，提出了很多有建设性“金点子”“金建议”。

举一个归因的例子，人们普遍会对有利的事情做内归因，对不利的局面做外归因，而社会和组织更多时候期待和需要的是以内因为主，内外因相结合。过于归咎于外因，则学员缺乏改变和担当的责任感，遇事推诿；过于归咎于内，会流于一种道德要求，凡事归到底都是自己的错，学员会因为惧怕改变和缺少外部支持而最终改变动力不足。

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团队学习常用5WHY法析因。5WH Y析因务必实事求是，是什么就是什么 。具体操作时，可把鱼骨图的上下方界定为内因和外因两个层面，引导学员客观深入析因， 类似的考量和设计在团队学习项目中不胜枚举，这背后的原因就是要对人性进行深入的剖析和洞察，思考人们在不同的场景下在乎什么，不在乎什么，会有什么样的反应，如何做才可以比较自在地吐露最真实的心声。

知名公司ABB的CEO珀西 · 巴内维克曾提出：“我们的组织相信，员工在工作中只发挥了5%~7%的能力，却把剩余的90%~95%放在了工作之外。”事实上目前大多数CEO还没有意识到这一点，或者是仅仅意识到了而没有采取行动。在团队学习中，情况恰恰与此相反，通过在组织中创建以人为本的场域，不是通过强迫参与者去完成上级要求的动作，而是给他们挑战性任务和资源支持，激发参与者的创造性和主动性，让他们放手一搏。

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近期公司开展了一次线上直播学习关于预算管理的课程《预算管理之落地方案》。第一天的课程，上午还是处于预算主要是财务的这个固化思维里，下午有点豁然开朗：广义的预算是指企业在一定的时期内、一般为一年或一个既定期间内各项业务活动等方面的总体预测。

而第二天的课程让我在课堂上对于工作有了自己的一些新的感悟，或者巩固了我之前的一些个人体会，借本次团队学习，发表个人愚见。

我们对工作的理解，仁者见仁智者见智，不同年龄不同人生阶段都有自己的角色体会。

其实角色很多，本色不改，初心不移，踏实并坚持，泥泞一样成为通途。

对于工作的理解，我个人分了四个阶段来分享理解。

在大学时期，主要角色是学生，同时也是家教老师，是精英团销售，是班级活动组织者，是教授的兼职网格员.....这些角色都是学生时期的个人选择和自然角色，带着非常强烈的主动意识，以及内心默念这些活动都是为未来工作的铺垫，充满激情。

刚毕业时，工作是一份对所学技能得以实现的满足，或是缓解经济压力的救命稻草。因为社会阅历不够，在工作中，事与愿违时，常常会抱怨会迷茫会放弃，误解工作的意义。很长一段时间，会感叹读书无用论，或者社会的不公平。

工作五年后，开始觉悟，对工作或是生活的抱怨，实则是自身能量储备的不足,需要加强提升。开始正视自身的短板，面对现实，甚至当带领职场新人时，能够给一些客观的职场建议和情绪价值。

工作十年后，开始有冷静的思考时刻：工作角色才是最重要的角色。工作的意义，不仅仅是获得金钱，更是可以获得成长，获得认可。唯有工作是完全属于自己的。工作给予了我们在生活中前进的动力，使我们更有底气去成就其他的社会角色，或是能给孩子提供可靠物质保障的父母，或是成为能够共情的友人，或是在夜深人静时刻不会担心明天不知道做什么的自己......

而这种冷静思考，不是被社会磨平了棱角，不是被生活挫败了傲气，而是接近四十不惑的沉着与远见，是社会与家庭中流砥柱的支撑。

《团队学习的修炼》

供应链中心－黄华红

    精选好文四

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学了这个课程，我的感悟就是：我们当前的状态就是自己进入社会后人生预算的过程控制的结果体现，在可控与不可控因素里的平衡。

而在你不够优秀的时光里，身边的资源我们很难驾驭，手足无措，或沮丧或迷茫，其实与身边的环境没有太大关系，环境是客观的，有关系的是我们对不可控局面的管控能力，即对定下预算目标的实现能力。

所以当听到身边的人抱怨职位与收入的匹配时，我无权用自己的观念去干涉别人的言论自由，但是可以借助文字来抒发个人之见。

哲学里，存在即是合理的；面相学，相由心生。我认为一个人在一定的组织里处于的角色，一定取决于他付出了多少心血和努力才是合理的。任何岗位都应该有预算，要有明确的价值观：公司与个人，从来都是相互成就、成全、成长。

只有我们有正确的价值观和明确的人生目标，才能理解当前处境的原因，或顺畅或坎坷。更加要学会感恩企业给了自己去实现个人目标的机会，这个目标可以是不虚度光阴或是主要经济收入或是个人技能的提升，每个人的实现也就是公司的实现，也就充分成就了企业的社会责任。

接下来的工作里，随着公司高层正在为员工提供越来越多的机会去助力个人成长的平台，唯有秉着互利、共赢的态度和决心做好工作，才可能成就自己的同时成就公司。

态度比能力重要，有态度有决心，预则立，事半功倍。多做事，简单的事情重复做，把你认为的“苦活”做成“绝活”。虽常言“屁股决定脑袋”，但相信尽管踏实做事，“脑袋决定屁股”未尝不可，相信企业会把岗位和权利给做事的人，如同“你尽管善良，福报在路上”。

最终，我们终将与优秀的人共事，同心筑梦，共创未来，与公司的辉煌同行！

2、一个公司如果简单用钱激励，基本上就是昙花一现

3、财务管理是公司的守门员

4、企业的发展中，收入永远比支出更重要

5、天天省钱省不出来公司的发展

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7、不是简单省钱，而是要考虑投入产出比

8、高成长是一种设计

9、职能不能让企业发展，只有系统才会让企业发展。要打破职能，构建系统

10、看大做小，做的事情是一件件小事，但是着眼点是大事

11、成功讲的是概率，不是讲的幸运

12、要用必然，去控制住突然。必然就是管理系统

13、企业领导一定要战胜随意性、战胜空洞、要务实

14、做企业，要把事先的设计变成一种习惯

15、做预算的过程不仅仅是做事的过程，也是训练干部的过程

16、预算就是排兵布阵的能力

17、预算管理对老板：实现自己的战略，把战略到行动落地；让老板学会专业性管理公司；可以用好经理人，不仅仅是讲情感

18、预算管理对经理人：可以很好的找到跟老板之间沟通的语言；可以让自己的能力成长，得到训练

19、管理企业最高级的是管理资本收益率，资本收益率的抓手就是预算管理

20、不对未来规划的人，每天都活在焦虑中

21、预算不是会计预算，是经营预算，是公司最高的战略实施计划

22、预算不是为了求准，预算是对不准做分析的工具

23、只有预算涵盖公司整理管理，只有预算才能保证资本收益率

24、预算是承诺，一年的过程都是把承诺兑现的过程

25、预算：事先制定，事中执行，事后复盘修正

26、从容淡定的前提是计划安排

27、战略非常重要的就是长期行为，长期主义

28、所有的公司，之所以能盈利，本质上是解决了社会的问题

29、用信仰才能保证我们的坚持

30、挣钱不是企业家，有企业使命感的人才是企业家

31、真正的战略是定义自己，是感性的东西

34、预算的本质：以战略为牵引以时间为轴

35、短期高成长，长期高壁垒，构建高发展

36、预算过程：预测收入、确定利润率、找出毛益额、明确固定费用，设定变动费用

37、选人要选能力，公司要做得好，让员工忠诚

38、预算后面，是公司有没有信任的文化

39、只有通过应变，才能解决发展

40、人是不可靠的，人做事的本质是对自己是否有利

41、向前：离客户越近；向下：离一线越不在任务里面，所有的职能没有本质上意义

42、公司的管理是通过项目管理委员会来管理的

43、项目制的本质上就是把战略分解成任务，任务变成组织实施，组织就是项目

44、忘记是不可原谅的错误

45、所有的工作做了之后一定要写工作流程

46、人是不完美的，要用好的管理让人做出卓越的成绩

47、好的绩效是管理价值观的

48、预算不准没有关系，但是为什么不准的复盘梳理很重要

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王者出击 激情碰撞

为增强公司团队凝聚力，丰富员工的业余生活，以多样化的活动形式，活跃团队氛围，公司特举办“王者荣耀”竞赛活动。自报名以来，历经初赛、半决赛、决赛，于4月26日晚圆满落幕。

本次活动点燃了怀揣电竞爱好者的激情，吸引了队伍纷纷报名参与活动当中。初赛、半决赛采用BO3赛制即三局两胜制，决赛则采用B05赛制即五局三胜制，每一场比赛都带来了无与伦比的视觉盛宴。

“这是一场没有硝烟的战斗；敌军还有5秒到达战场，请做好准备，全军出击”。赛场上，参赛队伍热情饱满、全身心地投入比赛中，在队长的高超指挥与队员的密切配合下，团队的战术配合发挥的淋漓尽致，不时还出现一血、五杀、超神，王者峡谷风起云涌，比赛现场更是高潮迭起，精彩纷呈。

经过激烈酣战，最终由研发部队获得本届王者荣耀争霸赛的最强王者队，制造联队、生产三部B5F队则获得亚军、季军。

这不是一个人的王者，而是团队的荣耀，电竞作为当前年轻人热爱的项目，不仅激发了新一代员工的竞争意识，更培养了团队协作能力，展现出了UE新生代青年力量的朝气蓬勃、积极向上的精神风貌。我们相信，在今后的工作中，这种精神将继续激励着我们前行。

附比赛获奖名单：

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为丰富广大员工的业余文体生活，发挥员工的团队协作精神，充分展现积极向上的精神风貌，并给广大篮球爱好者提供一个展示的舞台。公司于3月23日至4月上旬在公司篮球场举办2023年篮球比赛。 

比赛前期，各部门积极响应，组织队伍踊跃报名，本着“友谊第一 比赛第二”的体育精神，积极地投入到比赛中。随着裁判的哨声响起，将球抛向空中，激烈的友谊之战正式拉开赛幕。赛场上各队队员们奋力拼搏，你争我夺，我攻你守，不时出现精妙的传球、漂亮的配合和精彩的投篮，使整个赛事为大家带来了一场精彩纷呈的体育盛宴。

经过多轮激烈比拼，由运营队和研发队进行冠军争夺赛，两队队员更是全力以赴，最终在（39:34）的比分中，运营队夺得了本次比赛的冠军，研发队、营销队也以不错的成绩获得比赛的亚军、季军。

     本次篮球比赛的成功举办，极大的燃起了广大员工的运动热情，运动员们场上激烈较量，场下握手言和，充分发挥了锲而不舍的运动精神，赛出了水平、赛出了风格，更赛出了团队的精神风貌。同时凭借篮球的独特魅力，展示了UE人敢打敢拼、顽强拼搏、永不言败的精神面貌和团结向上的动人风采。

附比赛获奖名单：

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18号下午18:00,进行乒乓球决赛，比赛以车轮战的模式，净胜球多的队伍胜出。参赛成员势均力敌，比赛现场直拍、横拍、扣球、旋转球、弧线球等得到了一一体现，引来观众无数的喝彩声。最终三队各胜一场，朱曾队蝉联冠军，肖胡队以微弱的优势位居第二，陆李队则荣获第三。到此2023男女混合乒乓球比赛就完美落下帷幕。通过本次比赛，展现了职员工们的球技和风采，加强了职员工之间的感情沟通与交流，同时推进了企业文化的发展。让我们期待下一次的活动能带来更精彩的表现吧。

为了丰富职员工的业余生活，培养团结合作的精神，在人力资源部精心的组织下，4月17日至18日在生活区小饭堂休息室举办了德珀2023男女混合乒乓球比赛，本次比赛共计6支队伍，男女合计12人参加比赛。经历两天的激烈争夺，决出男女混打前三名。

17号下午18:00,正式开展第一轮淘汰赛，比赛以三局两性制，朱盛鑫和曾晓琴的“珍珠”组合首当其冲，以猛烈的攻势轻松取得第一个晋级资格，作为夺冠种子队，他们手法多变，球风犀利。常年前三甲的陆氏秀和李雄勇队也不甘示弱，顺利拿下首轮。第一次参赛的肖海燕和胡小群队也打出了亮眼的首秀，他们年轻有活力，也顺利晋级下一轮。

德珀2023男女混合乒乓球比赛

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男女混合

拔河比赛

为了丰富员工们的业余生活，强健体魄，增强各部门的内部凝聚力，发扬团队合作精神，5月15日晚，德珀公司举办了第六届男女混合拔河比赛。本届比赛共有5支队伍报名参加，比赛经抽签后确定对阵相方。

拔河比赛是一项直接体现“团结就是力量”的活动，让大家能心往一处想，力往一处使。15日晚，各队选手纷纷聚集在德珀篮球场进行最后的热身准备,。当裁判哨声响起，各队伍都使出浑身解数，都为了同一个目标而拼到最后。选手们在场上奋力拼搏，场边的观众和拉拉队呐喊助威声不断；赛场上每一位队员都把自己全身的力量贯注于拔河绳上，一心为所在组别的荣誉而顽强拼搏。

经过一个晚上的激烈角逐，生产三队一路过关斩将，最后勇夺冠军，亚军和季军则分别由生产一队与生产二队夺得。

本届男女混合拔河比赛在一片欢声笑语中圆满落幕，通过本次活动，员工们能在忙碌的工作中得以适当的放松，能更好地感受到公司文化的氛围，让我们共同期待下一次精彩活动的到来！

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“成为世界最具竞争力的电源供应商！”是公司的愿景。要实现这个愿景，离不开精益生产这个珍宝重器。精益生产发展到今天，不仅是一种生产管理方法，更是一种追求卓越的经营管理思想，一种管理原则。精益求精、尽善尽美的管理文化，是支撑企业实现基业长青的精神力量。

精益生产活动的核心是“人”。在公司的精益生产活动中，不断涌现出精益改善的优秀个人与团队。他们手持改善的旗帜，站立在前方，不断鼓舞大家推行精益生产，消灭一切浪费，他们在改善中成长，在改善中受益。

让我们将目光聚焦在这些精益改善的优秀个人和团队身上，了解他们的改善事迹，聆听他们对精益活动的的感悟与分享，相信会对大家的改善工作大有裨益。

精益生产篇

第一季度大提案改善合影

第一季度团体奖合影

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为调动加工组员工的生产积极性，提高生产操作技能。公司于2023年4月25日中午在5F车间组织开展了一场别开生面的生产技能竞赛——套磁珠比赛。

本次比赛规则是3分钟内晶体点硅胶套磁珠成型，评委们按完成数量和技术品质要求对成果进行评定。比赛过程中，选手们都沉着应对，手法娴熟，较好地发挥了平常操作水平。通过选手们速度与质量的双重较量，以及评委们公平公正的评定，最终由何正友荣获本次比赛的一等奖，梁兆、文珍美、徐丽蓉、徐春丽、王月芹也在此次比赛中取得了较好的成绩，分别荣获二、三等奖。

以赛促练 强基固本

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通过此次比赛，加工组员工不但提高了自身技能水平，也改善了产品品质控制能力，并助推了员工实现个人价值，让大家在竞赛中，互相学习、切磋，不断提高技能水平，促进了个人和企业的共同发展与成长。

一等奖：

生产一部加工组 何正友

二等奖：

生产一部加工组 梁兆、文珍美

三等奖：

生产一部加工组 徐丽蓉、徐春丽、王月芹

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改善感悟

              ——龙建华一

精益人物

龙建华，工程二部  PTE高级工程师 

改善不仅是个人的事情，更是组织和团队的事。当每个人都拥有问题意识并积极思考总结时，整个团队的改善能力得以提升。团队成员之间的合作和协作变得更加紧密，共同努力解决问题和实现目标。

在实际的工作和生活中，我不断地体会到持续改善的重要性。当面临挑战时，试图摆脱抱怨和消极情绪，主动寻找解决方案。思考问题的原因，并制定相应的改进计划。倾听他人的意见和建议，因为团队合作是实现共同目标的关键。

改善是一个持续的过程，没有终点。让我们应该保持对问题的敏感度，并不断思考和探索新的改进方法。只有不断追求进步，我们才能在工作和生活中取得更大的成功和满足。只有持续改善，我们才能在竞争激烈的环境中立于不败之地，取得更大的成功和成就。让我们保持开放的心态，时刻保持问题意识，不断思考和总结，迈向更美好的未来！

改善事迹

提出了《POE24复位开关及LED灯检测治具改善》《UEL100老化托盘治具改善》《B4L5初测治具盒改善》《UES24老化治具改善》，有效提高了效率，降低了成本。

             —— 李春潘一

精益人物

李春潘 德珀 IE工程师

问题意识是改善的第一步。当我们意识到存在问题时，我们才能主动采取行动去解决它们。问题意识让我们不满足于现状，而是追求更好的结果和体验。它是改变的驱动力，激发我们去寻找创新的解决方案。多思考总结是持续改善的关键。通过反思和总结，我们能够深入分析问题的本质和根源，并找到改进的方法。多思考让我们不断学习和积累经验，从过去的错误中汲取教训，避免重复犯错。它帮助我们提高工作效率和质量，为未来的挑战做好准备。

有问题，有改变，有帮助，有提升，则有改善。多思考，多总结，多讨论，多尝试，则有收获。

主要事迹

改善感悟

提出《UE24WC2机种铭牌刮伤不良改善》、《UE24WC2机种DC线穿焊锡面脚长不良改善》，提升了品质，降低了不良率，降低了成本。

针对UE24WC2机种DC线穿焊锡面脚长不良，与供应商协商发DC线厂商将五金端子底部倒钩大于2.2MM~2.4MM管控，避免了DC线脚长不良二次补焊产生的锡珠锡渣等不良造成异响不良，提升了产品的品质。

针对UE24WC2机种铭牌刮伤不良要求胶壳供应商铭牌处来凹槽由0.16MM优化为0.2MM来料管控，降低制程上刮伤铭牌处导致的外观不良，改善后，不良率由2.21%降低到0.5%以下，可减少铭牌刮伤不良160PCS，节省物料报废及开壳重工费用。

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工程二部

部门团建

活动风采

人力资源中心

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【原文】

 屡得弟辈书，皆有悔悟奋发之意，喜慰无尽！但不知弟辈果出于诚心乎？亦谩为之说云尔。本心之明，皎如白日，无有有过而不自知者，但患不能改耳。一念改过，当时即得本心。人孰无过？改之为贵。蘧伯玉，大贤也，惟曰“欲寡其过而未能”。成汤、孔子，大圣也，亦惟曰“改过不吝，可以无大过”而已。人皆曰人非尧舜，安能无过？此亦相沿之说，未足以知尧舜之心。若尧舜之心而自以为无过，即非所以为圣人矣。其相授受之言曰：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。”彼其自以为人心之惟危也，则其心亦与人同耳。危即过也，惟其兢兢业业，尝加“精一”之功，是以能“允执厥中”而免于过。古之圣贤时时自见己过而改之，是以能无过，非其心果与人异也。“戒慎不睹，恐惧不闻”者，时时自见己过之功。吾近来实见此学有用力处，但为平日习染深痼，克治欠勇，故切切预为弟辈言之。毋使亦如吾之习染既深，而后克治之难也。人方少时，精神意气既足鼓舞，而身家之累尚未切心，故用力颇易。迨其渐长，世累日深，而精神意气亦日渐以减，然能汲汲奋志于学，则犹尚可有为。至于四十五十，即如下山之日，渐以微灭，不复可挽矣。故孔子云：“四十五十而无闻焉，斯亦不足畏也已。”又曰“及其老也，血气既衰，戒之在得。”吾亦近来实见此病，故亦切切预为弟辈言之。宜及时勉力，毋使过时而徒悔也。

示弟立志说

【译文】

  

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我近来真的看到这才是学问的关键地方，但是平时因为犯错积累太久，克除毅力又不足，所以才真心的想提前告诉你们这后辈。不要像我一样犯错积累太久，,然后想除去就比较难了。

  年轻人的精气神是很足的，犯错积累较轻，如果用功可以轻松改过。假如放任不管，这样日积月累，而精气神则慢慢变少，要是能够奋起直追，那还是可以改过。要是到了四十五十，就是下山的太阳，慢慢要消失，再也没用了。所以孔子讲：四十五十而没有见到自已的错误，这样的人不必敬畏了。又说老了，血气衰退，小心不要洋洋自得。我近来实际是有这样的毛病，所以才真心的想提前告诉你们这后辈。要及时用功，不要到老了后悔也来不及了。

  

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