UE ELECTRONIC 的使命：为客户提供更多的增值服务 UE ELECTRONIC 因您而变！
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东莞市石龙富华电子有限公司(UE Electronic),成立于1989年，是全球电源供应商、国家级高新技术企业、广东省省级企业技术中心、东莞市民营企业50强、国家技术发明二等奖、华为优秀供应商、是集全球电源技术创新引领与产品研发、制造、销售于一体的大型民营科技企业;建筑面积超过120000㎡，为现代化智能型花园式工业园;已成长为华为、百度、欧姆龙、飞利浦 、诺基亚贝尔、西门子、松下、GE、Softbank、烽火科技、岩崎等世界500强及国内外知名企业首选的国际领先品牌……
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精益求精，厚积薄发
公司简介
Company profile
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contents
目录
UE学堂
打造学习型组织 赋能管理者成长——中高层管理干部线上线下学习会
02
雄鹰展翅 翱翔UE——第二届雄鹰计划训练营开营
01
公司新闻
铮铮誓言记于心 诚信廉洁践于行——2023年廉政建设
02
市人大代表黄子田：建议政府为企业走出去提供更多支持
01
UE家园
魅力女性 如花绽放——三八女神节活动
01
一线风采
技能比武 精益求精——插件技能竞赛
01
企业文化生活
王阳明心学
01
各部门团建活动风采
02
3月、4月活文娱活动预告
03
精益生产系列——颁奖现场
02
智慧市民卡 民生一卡通——市民卡推广活动
03
UE学堂第二届征文比赛优秀文章
03
精益生产系列报道
03
年末岁首送温情 关怀员工暖人心——2023新春慰问品发放
02
UE ELECTRONIC 的使命：为客户提供更多的增值服务 UE ELECTRONIC 因您而变！
市人大代表黄子田：
建议政府为企业走出去提供更多支持
曾当选过五年石龙镇人大代表的东莞市石龙富华电子有限公司（UEElectronic）董事长黄子田如公司产品更新换代般，在去年迎来了一次“升级”，成功当选市人大代表。
作为东莞本地人、本土企业家，在身为人大代表的履职工作中，黄子田更多关注企业发展实际面临的问题。今年，制造业高质量发展成了全市贯穿全年的主题，基于企业现状，他建议政府为企业走出去提供更多支持，提供国外当地各类相关信息等资源，协助形成交流合作通路。此外，在黄子田持续关注的学位、车位、交通安全等问题上他也带来了一些建议。
在制造业里摸爬滚打30多年，黄子田俨然已是一位制造业老兵。他认为，人类生存发展靠制造，制造业永远是朝阳产业，“我打心底里热爱这个行业”。
履职
本土企业家发展为本土
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2022年，黄子田“升级”为市人大代表，履职脚步不停，继续积极参与各类走访调研等工作，深入企业了解相关需求，认真履行代表职责，为企业发声和排忧解难。他认为，很多企业在多年不断发展中实力不断积累，需要一个契机、一个突破口去把它释放出来。
出生在石碣，黄子田是土生土长的东莞人。“做为企业家来说，也很想利用自己过去的经验，做出业务实绩回馈给政府，希望为本地做出更大的贡献。”近年来，无论是在本职工作还是履职工作中，黄子田都愈发感觉到政府对企业的支持力度越来越大、支持面越来越广，同时政府的工作效率也越来越高，许多好政策迅速落地、难问题高效解决。本土企业家发展为本土，本土政府为本土企业发展保驾护航。
这份热爱体现在为公司谋发展。曾经历数次危机，黄子田凭借着诚信经营、踏实做事，带领富华电子渡过难关、稳步成长。如今，富华电子已与华为合作20余年，公司的生产能力、管理体系、研发能力等都达到了国际一流的水平，在医疗电源领域更是实力位居国际前列。
这份热爱体现在为企业解难题。在当选镇人大代表几年间，黄子田积极参与走访调研，与代表团讨论分析，提出建议到镇里、市里，希望帮助石龙镇企业解决实际面临的问题。在他的推动下，部分企业遇到的一些老的土地政策、老的违章问题、土地容积率相关等问题得到了有效的解决，切实帮助企业克服困难。
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2023年东莞市政府“一号文”提出，聚焦“科技创新+先进制造”，东莞坚持制造业当家，推动实体经济高质量发展目标。黄子田备受鼓舞，也想借两会这个重大节点提出些许建议，他聚焦在政府为企业走出去提供更多支持。
东莞制造早已享誉全球，但东莞的品牌在国际上声量明显还不够大，而且走出去的过程会比较艰难。“比如说我们自己，富华电子如果想要去国外如新加坡拓展市场，我们就会面临很多问题，许多信息是不知道的。如果通过企业自己去了解，可能很耗时且无从下手。”黄子田表示，很多时候他提出的建议就是基于自己、兄弟企业实际遇到的问题，真实反映，然后寻求解决办法。
要发展最终肯定要走出去。黄子田建议，政府要扶持企业走出去，为企业走出去提供更多支持，提供国外当地的各类相关信息、资源。提供一个对接平台，可以介绍当地诚信合作伙伴、如当地税收等政策信息、协助解决用地人才问题等等，形成交流合作通路。这样能够大大减少企业走弯路的时间，更快投入工作进行发展。
另一方面，黄子田也建议政府可以把企业的诉求记录形成时间表，能否解决、何时解决，一目了然，是对政府工作效率的进一步提升，也让企业能够更好响应应对。
在企业发展外，黄子田也持续关注学位、车位问题。东莞外来人口众多，外来务工人员子女的教育问题一直是件大事，他建议新建公立学校，降低外来人口入学条件。车多而公共停车位少，车辆乱停乱放存在安全隐患，他建议政府对公司周边车位进行统一规划，免费提供给上班人员。
黄子田还建议完善道路建设，合理设置机动车道、非机动车道以及人行道，进一步完善非机动车道建设，解决“断头路”。
建议
真实反映企业遇到问题
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铮铮誓言记于心
诚信廉洁践于行
为全面贯彻落实诚信廉洁建设的要求，加强公司全体员工的廉洁自律意识，维护正常的生产经营秩序，促进公司健康持续发展。2023年3月6日，特开展《诚信廉政体系建设》公开课及宣誓活动，课程由运营中心总经理伍敏先生主讲。
此次培训主要从公司诚信廉洁政策宣导、廉政体系建设动态、华为诚信廉洁的要求、供应商合作要求、违法违纪案例分享等几个方面展开。着重宣导公司坚定不移的履行“诚信廉洁，阳光采购，管理创新，完善监督”的廉政方针，要求全体员工践行“六不一守”原则：不行贿、不送礼、不关联、不弄虚作假、不偷工减料、不商业欺诈、信守承诺。
廉政
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为进一步提高全体员工的廉政意识与决心，引导全员牢记廉政方针，时刻铭记作为一名UE人，要自觉维护自身的形象，遵守职业道德与规章制度，绝不触碰法律红线，伍总主持并带领大家进行《富华电子诚信廉洁宣言》员工宣誓仪式，全体人员用铿锵有力的誓言展示坚定的决心。宣誓环节后，全体人员签署了《富华电子诚信廉洁宣言》 ，充分理解公司对员工的诚信廉洁要求，承诺履行洁身自好、严格自律的工作作风，维护公司整体形象。
此次活动的开展，是进一步构建我们公正阳光的商务环境的重要保障，需要我们每一个UE人时刻谨记，处处践行。公司一直坚守法律红线，期望全体员工坚守道德底线与法律界限，将廉洁记于心、践于行，时刻牢记公司使命，将诚信廉洁、阳光采购落到实处，实现企业与个人的共同发展，共创美好未来！
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为让广大市民群众了解与掌握市民卡的强大实用功能和应用场景 ，提升群众对市民卡的认知度和认同感，提高市民卡的发卡率和使用率，3月17日晚，石龙人社分局联合镇内8家发卡银行在我司举办了“智慧市民卡 民生一卡通”东莞市民卡宣传推广活动。石龙镇副镇长张煜培，石龙人社医保分局党支部书记戴新开，石龙人社分局中层以上干部及业务骨干，我镇10个村（社区）分管社保业务的支委，发卡合作银行代表，我司相关负责人及员工共约250多人参加了活动。
智慧市民卡
民生一卡通
活动首先由副镇长张煜培致辞。他表示，自发行第三代社保卡以来，我市高位推进第三代社保卡的应用普及，努力推动实施以社保卡为载体的居民服务“一卡通”建设东莞市民卡，为市民提供全面、便捷、高效的政务和生活服务。他希望员工通过此次活动，加深对市民卡的认识，积极申领、激活和使用市民卡。
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随后，现场主持人通过舞台大屏幕上播放“我为市民卡代言”宣传视频、市民卡PPT解读等形式，直观、全面地向群众展示了市民卡的主要功能、运用范围、适用场景等；在现场还设置了咨询摊位，向群众派发市民卡、社会保障方面等的宣传资料，分发宣传礼品，落实工作人员为群众提供现场咨询服务，逐一为群众答疑解惑；各发卡合作银行也为群众介绍市民卡办理途径和流程，讲解各行市民卡专属金融服务等。
另外，活动现场特别安排了有奖问答环节，设置了市民卡主题特色打卡区和体验区，为员工提供丰富多彩的体验活动，吸引了不少员工的积极参与，现场气氛十分热烈。
据了解，石龙人社分局将继续联合各发卡银行，推动市民卡宣传推广工作深入基层、普及群众，切实为群众带来“一卡通用、一码通城”城市智慧生活新体验，提高群众的获得感和幸福感，为我镇建设“精致石龙、魅力名镇”，实现高质量发展贡献人社力量。
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为进一步加强公司人才队伍建设，进一步打造人才梯队体系，积聚人力资本，促进公司持续健康发展。2023年3月7日下午，特举行第二届雄鹰计划训练营开营仪式。公司副董事长黎晓君女士、副总经理刘大文先生、本期导师和学员出席本次开营活动。
活动伊始，主持人介绍本次雄鹰计划的项目课程以及内容后，特举行了正式拜师礼环节、学员团队和导师团队分别进行了庄严的宣誓。通过此环节，所有学员明确自己未来发展的职业导师，未来共同探讨和互动，实现教学相长。
开营仪式的最后，副总经理刘大文先生、副董事长黎晓君女士分别发表了致辞。刘总讲到：学员们进入到训练营，就要尽心尽力的去学去实践，尽情的展现自我，并鼓励大家要多问，养成勤学好问的习惯，通过导师的指导和交流，将学到的知识与实际工作结合起来，全方位提升自我能力。
黎小姐寄语：本期训练营课程具有综合性，导师团队尤其是刘总课程的含金量更是超值和珍贵；倡导大家学以致用，不断提高工作中的实战能力；通过学习，开拓自己的眼界和思维，主动提升个人综合能力。并强调公司打造持续学习型组织的行动和决心，呼吁大家跟上组织步伐，实现组织与个人的共同成长、相互成就。
学然后知不足，持续学习，雄鹰重生。期待“雄鹰计划”的学员们不断实现自我突破，乘势而上，成为一支有实力、能打仗、能战斗的队伍，为公司持续发展贡献力量！
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人才是打造企业创新的强劲引擎，更是做强产业发展的“硬核”支撑。一直以来，UE重视人才的培养与发展，扎实开展各项人才培养项目，持续营造良好的人才发展环境，助力公司的可持续性发展。
2023年公司中高层管理干部率先开启了《樊登企读》、《彼得德鲁克的目标管理》课程学习。管理干部们积极参与学习，充分发扬了UE分享的企业文化，线上线下的学习气氛十分热烈。
《樊登企读》学习过程中，大家纷纷表示感悟最深的是：利用零碎时间坚持听书，体会到获取新知识的乐趣和满足感，重拾阅读习惯，学习已经成为生活的一部分。
彼得德鲁克的《目标管理》线上课程与公司正在推进的OKR绩效管理完美结合，管理干部们学以致用，知行合一。为了促进大家交流经验，分享学习成果，组织了线下研讨会，共同畅谈“如何将个人的目标跟组织的目标达成一致？如何将教练式辅导应用到工作中？”通过学习交流、思维碰撞，开阔了视野，更指引了行动的方向。
通过学习型组织的打造，大家进一步认识到学习对企业发展的重要性，坚持学习对自身职业成长的重要性。在今后的工作中要不断的自我完善、自我提高，做到知行合一，携手奋进，为实现公司跨越式发展奉献力量。
打造学习型组织 赋能管理者成长
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《致远方，十年后的UE》
人力资源中心－王 琴
梦想，在远方，我们都是追梦人！流年摇晃，时钟轻摆，十年看似长久，实则短暂，似流沙，似流水，缓缓而过。白驹过隙，时光匆匆，始终与你相伴，下一个十年。
十年，对于过去，是几个画面，一刹那，而已；十年，对于未来，是一片未知，茫茫然，畅想：
十年前，是2022年，我只是数以万计求职者中的普通一员，对自己的未来，还存在着些许迷茫。幸运的是，自己加入了UE，自那时起，我便把自己人生的支点放在了这里。初到公司时有忐忑和不安，因为不适应工作而表现出来的无所适从。可不久后，这些担忧就被公司贴心的安排化解了。为了让大家尽快地适应新的工作岗位，公司为我们这些新入职的员工宣讲了企业文化，还有岗位手册、专业技能等诸多方面知识的培训。现在想来，正是因为当初公司给我们奠定了坚实的基础，方有我们今日取得的成绩。
时光流逝，星转斗移。今年是2032年，我进入公司已经整整十年了。十年来，我伴公司一起成长，见证了公司的跳跃式发展，我也为公司的更加辉煌贡献出了自己应尽的力量。这十年于我而言，是青春梦想绽放的最美年华。这十年对公司来讲，是开拓创新、不断进取的十年。十年来，在不断地学习和摸索中，我的工作
优秀文章一
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渐渐步入了正轨，人生的风帆也就此起航。十年来，我有幸见证了公司生产工艺的不断更新，以及社会知名度、品牌影响力、市场占有率的不断提升。十年来，最让我倍感温暖和深受鼓舞的是，自己身边始终有一群群兢兢业业、任劳任怨、互助互爱的同事。
我想，到这里，你一定可以会看到UE发展后更壮大的景象，大家的工作以及食宿条件及福利越来越好，贴近了实际；学习型组织依旧持续前进着，早已培养出一批批优秀的人才，提升了各方面的综合素质。在企业文化活动中，不同的人在发挥自己的才艺，参加着各式各样新式的活动，活力满满；在车间，流水线不再是传统的工艺，而是新一代的先进车间，大家工作的激情满满；在技术水平上，已研发出了更新颖、更符合客户的产品，并畅销国内外；在公司的知名度，公司规模庞大，而且多了很多知名的分公司，已成为了国内知名度和影响力数一数二的实力企业。十年里，在不同岗位不同角度，“共同荣耀，共同超越”着。在三千多个日子里的点点滴滴，见证着一部分人从最初的基层到如今的高层，一部分人依然坚守在自己的岗位上，热爱着自己的事业，深知自己的不易，更懂得UE一步一步的完美蜕变。这是每个人实现奋斗目标，体现自己人生价值，共同为之奋斗后的结果，十年，所有的人与公司共成长。
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走过沧桑风雨路，创业拼搏进取道。UE人一路负重前行，留下了铿锵有力的脚印。回顾过去UE人相扶相携艰苦奋斗，方有今日之累累硕果辉煌业绩。
面对未来，UE人斗志昂扬，持续实现着“打造国内领先、国际知名的品牌”的宏伟目标，不忘初心、砥砺前行，持续秉承着“思源、聚能、创新、分享”的核心价值观。我们有理由充分相信：在一代代公司“领头羊”的带领下，在全体UE人的奋力拼搏下，公司一定会赢得更大更广的发展空间。来吧，UE人，让我们再接再厉，乘势而上，共创辉煌，一同书写我国电源事业的不朽篇章。
在这个庞大的电源公司里面，或外面，有一个我，还在奋斗。今年，我三十四岁。
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优秀文章二
－－品保中心——谢建文
︽知人善用，人尽其材 ︾
“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。” --韩愈
大多数人都会有部分长处，部分短处，好像大象食量以斗计，蚁一小勺便足够。又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，而其中的一个部件只需半匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比小很多，但也能发挥其作用。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则。
知人善任是一门艺术。是管理者的善意去激发下属的善意。是双方的一种良性互动。是共同事业促进的向好发展。是再平凡的人，能有发挥热量的空间。是大材者能充分展现自己，扶摇直上九万里。知人善任的结果是人尽其材，人尽其材则是对知人善任者的一种回馈。小到家庭角色的分工（谁来拖地，谁来洗碗，……），企业岗位的任用(合适的人做合适的事，不小材大用，不大材小用，不浪费员工带来的力量)，大到国家的发展（谁主内，谁主外……）都离不开知人善任。生活工作中，也有很多知人善任的小故事，我来分享一二。
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其中不缺乏个例，不适合FQC岗位：有一位大姐的工作习惯，在FQC岗位上显得有些“突出，别树一帜”。作业指导书要求：检查产品外观，有分前后顺序，先检查A再检查B再检查C。她偏不，她按自己想法来，先检查B再检查A再检查C。还有一套自己的理论：“为啥要按顺序来？看那一面都是看，我又没漏掉那一面没看。小学初中数学考试，一道题还有好多种解法呢？都是对的啊，有简便方法干嘛不用。”她的说辞看似无懈可击，实际上不按作业指导书作业，带来的是随机性，会增大漏失不良品的机会。而FQC岗位是外观标准的执行者，必须依标准行事，她不适合此岗位。
事情从那一年开始说起，刚开年复工。线体新增，就需要招聘相关缺编人员。但由于疫情原因，经济不景气，加上刚刚过完年。很多人都不愿远赴外乡，寻找工作。这种情况给企业带来的是招人难，招适岗的人员就更难。我负责的是FQC的招聘，陆续招了几个，都没有相关的外观检查的经验。心想着“没关系，相应的培训计划，很快会使FQC从新人转变成老手。”结果确实也如此，FQC分配到线体后，通过自身积极的学习，老员工耐心的帮传带，IPQC适时的指导，都很快适应了岗位。
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于是，将她协调给产线，另谋出路。但一开始也没那么顺利，在哪个岗位，都好像不得其所……直到有一天，巡线时发现，在扫描上机上老化站，看到了这位大姐忙碌的身影。一套作业动作很流畅，作业也是符合标准，也能够顺利达到效率要求，每小时1500台，也是能人一位。从不适合FQC转岗到作业员很合适，是产线基层管理知人善任的结果。知人善任使平凡的人，在平凡的岗位上亦能发光发热。
著名管理学大师，德鲁克，如是说：“管理就是激发人的善意和潜能”。是的，管理用善任的善意激发员工的积极性，使员工能尽其材成其事。有了善任，人人都可以是适岗的千里马。
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－－研发中心／张秋艳
︽进入学习型组织的时代
——团队学习的修炼︾
修炼，即为学习，是获取能力的过程，是对人本身的锻炼与塑造。当它升华到组织或团队的修炼时，我们则需要共同的目标以及共同的愿景。
在十多年前，“学习型组织”已经在兴起， UE在成熟的发展战略中，也在打造一个“学习型组织”,发扬公司的文化，把自己置身于一个有竞争的领域当中。
俗话说，“士不可以不弘毅,任重而道远。”都说万事开头难，想打造一个“学习型组织”并不是那么顺利，很多人觉得这只是复制华为，没有达到实际性的意义。其实不然，自从创建学习型组织以来，很多人的表现都是从一开始的抗拒到接受再到受益。举个最简单的实践例子，各个部门读书会的开展，都是波澜起伏的，绝大多数人都认为读这些所谓的心灵鸡汤，又能改变什么呢，只不过是浪费时间，尽管如此，公司以及负责人从来都没有放弃，一直在坚持。纵观中华民族五千年的悠久历史，封建王朝都逃不过更替的命运，何况在这个竞争激烈、千变万化的市场环境中，打造一个学习型组织是一种必然的趋势。因此，公司基于当前的形势，做出准确判断，认为靠少数人的努力是远远不够的，而是整个团队都要学习。我相信：他们都不是不爱学习的人，正因为如此，公司以及团队反而更加坚定一个共同目标：“ 让学习成为习惯”极力建设、推广学习型组织。
精选好文三
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这一次开展读书分享会上，基于前期的准备，上台分享的人虽然紧张，但是他们的畅所欲言，让台下的人听得津津有味。我相信在座的参与者们多多少少都有收获，一次的分享就有一次的成长。在这样的团队学习氛围中，很多人从不开口到上台与大家分享自己的读书心得，从有哪些不足之处，到提出优质的建议，团队综合了大家的建议。由此可见，集体学习实践不仅是可能实现的，而且对挖掘人的潜能起到至关重要的作用。
英国作家萧伯纳有一句名言：“ 两个人各自拿着一个苹果，相互交换,每人仍然只有一个苹果。两个人各自拥有一种思想，相互交换，每个人就拥有两种思想。”如果团队中每个成员都能把自己掌握的知识、技术、思想拿出来和团队其他成员分享，集体的智商就能超越个人智商，就会产生1+1>2的效果，集体大于部分之和。
一个团队学习的过程中，就是团队成员思想不断交流，智慧火花不断碰撞的过程。在开发中心，一个项目的研发过程，从设计→调试→测试→评估→成型→承认等一系列的流程，少不了一个团队成员之间的协作与配合。在开发的过程难免会遇到各种各样的问题。而一个优秀的团队，他们都会把自己的想法分享出来，各施其长，取长补短，解决当中的疑难杂症，达到项目的优质高效。虽然每个人看起来各司其职，但是团队有了大家的配合，项目才得以快速完成。久而久之，团队之间变得越发有默契，员工不仅增加了自信，而且也认识到自己对公司的重要性，更提升了自己的能力，积累了经验。团队学习不但能为学习聚集能量，更是实现共同目标的助燃剂。
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其实，无论是公司的篮球比赛、跳绳比赛还是部门读书会、德鲁克课程等等的活动，其目的不只是锻炼身体，汲取书中的精华，更重要的是增加员工的互动性，增强团队的协作能力。在UE学习型组织中，有一种能力很重要，那便是复盘。曾经的我做完一件事，实践完成就可以了。但在这个学习组织中，复盘便成了不可或缺的重要组成部分。什么是复盘？复盘是组织对每次活动存在的优势以及出现的不足之处都提出了观点或是共同去寻找解决问题的方法，从而能够扬长避短。不得不说，通过学习，我们得以再造自身；通过学习，我们开发自身能力，做以前不会做的事；通过学习，我们重新认识世界，重新认识我们与世界的关联；通过学习，我们拓展自己的创新能力。
努力靠个人，成就靠团队。阿里、华为、腾讯等等早在以前就已经形成了学习型组织，如今他们都是行业竞争中的佼佼者，市场销售份额也是迅速上涨，这都离不开他们的团队协作。
在UE学习型组织中，我们的内心都有对学习过程的渴望，愿每个人在团队学习中，得到你意想不到的修炼。
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魅力女性 如花绽放
UE男神代表，为每一位UE女神送上公司精心准备的鲜花和巧克力，希望大家的人生能像鲜花一样美丽精彩，生活也能像巧克力一样甜甜蜜蜜。洋溢在女神们脸上幸福的笑容，犹如她们手中绽放的花一样美丽动人。
最美不过三月天，花开成海，春意盎然。为庆祝“三八”国际劳动妇女节 ，丰富广大女性员工的文化生活，提升审美修养。公司于3月8日上午为所有UE女神送上了精美礼品，并开展“魅力女性·如花绽放”为主题的花艺沙龙活动，与各位女神“香”约三月，共赴美好花事。
花艺沙龙环节，公司副董事长黎小姐对现场的女神们送上了节日祝福，希望大家的生活要像花一样多姿多彩，同时也鼓励大家努力工作、努力学习、努力变美。
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专业花艺老师现场授课，从鲜花常识、花语花材等知识的讲解，到选花、裁剪、搭配、造型等插花技巧的现场演示。UE女神们跟着老师的节奏，对手中的花材进行修剪和搭配，亲手为自己制作了一个个层次分明、错落有致的鲜花艺术品。弥漫芬芳的插花现场，女神们置身花海——感受美，亲身体验——创造美。
举办此次活动，不仅让公司女性员工学习了插花技艺，还为大家提供了一个“与花相伴、体会美学”的机会，让大家在感受美、欣赏美、创造美的插花过程中愉悦了身心、舒缓了压力，女性员工在活动中展现了积极向上的精神面貌和靓丽风采，营造了温馨和谐的文化氛围。
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虎跃岁末传捷去，兔携好运报春来。春节将至，为向各个岗位辛勤工作的UE家人表示诚挚的感谢和新年祝福，让每一位家人开心度过一个欢乐、祥和的新春佳节，在1月16日上午，公司及工会的组织安排下，为全体员工发放新春慰问礼品。
“兔”礼开启兔年，以“甜”点亮心愿。发放现场，热闹非凡，各部门按时、按顺序前来指定点领取，每一处都传递着喜迎新春的气息，每一份礼品都代表着公司向每一位员工送上的问候与祝福。将沉甸甸的“新年祝福”送到了每位员工的手中，员工们手提着春节礼品，幸福喜悦的心情溢于言表，暖在心中。随着一份份礼品的发放，公司的祝福也在传递，大家携带关爱满载而归，真切地体会到了作为UE人的幸福感和归属感，并怀着愉悦的心情，迎接新年到来。
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此次活动充分彰显了UE及工会历来重视员工的人文关怀，送上贴心的礼品和诚挚的慰问，让广大家人们感受到家的温柔。我们坚信2023年在公司的领导下，在全体员工共同努力下，我们同心同行，共同创造新的辉煌，谱写新的篇章！预祝各位家人们2023年前兔似锦，身体健康，万事如意！
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凝心聚力推改善，争创佳绩促发展
精益生产系列报道
“成为世界最具竞争力的电源供应商！”是公司的愿景。要实现这个愿景，离不开精益生产这个珍宝重器。精益生产发展到今天，不仅是一种生产管理方法，更是一种追求卓越的经营管理思想，一种管理原则。精益求精、尽善尽美的管理文化，是支撑企业实现基业长青的精神力量。
精益生产活动的核心是“人”。在公司的精益生产活动中，不断涌现出精益改善的优秀个人与团队。他们手持改善的旗帜，站立在前方，不断鼓舞大家推行精益生产，消灭一切浪费，他们在改善中成长，在改善中受益。
让我们将目光聚焦在这些精益改善的优秀个人和团队身上，了解他们的改善事迹，聆听他们对精益活动的的感悟与分享，相信会对大家的改善工作大有裨益。
精益生产篇
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为进一步提升员工工作技能，促进生产的质量和效率，3月17日中午，生产现场举行了一场插件技能竞赛。来自生产一线的精英们以插件岗位为出发点，充分展示了岗位技能和自身风采。
此次技能比赛在5F车间进行，比赛规则是，以两分钟为限对PCB板实物进行插件，最后从产品良品比率、动作标准程度、仪容仪表规范等几个方面，对成绩进行综合评定。竞赛场上，参赛选手心无旁骛，高度专心在操作台上争分夺秒却又有条不紊、严格规范地根据所提供的样板进行插件，将自己日常积累的经验在比赛中发挥的淋漓尽致，充分展现了扎实的岗位技能和良好的操作水平。裁判们也各尽其职，认真仔细的计算各比赛选手的评分，保证每一项得分都客观、公正！
技
能
求精
比武
精
益
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经过激烈的角逐，胜负终于浮出水面。最终来自生产一部7F-2的潘家茵，凭借自身过硬的实力技能获得了比赛一等奖。骆美珠、刘晓琼、刘润花、李美华、陈牡丹也在此次比赛中取得了较好的成绩，分别荣获二、三等奖。
通过本次比赛，充分展示了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。员工不仅展示了技能，也获得了荣誉，更提升了自身价值。同时也增进了大家相互之间专业技能的沟通交流，达到了共同学习，取长补短的良好效果。
一等奖：
生产一部7F-2 潘家茵
二等奖：
生产一部5F-1 骆美珠、刘晓琼
三等奖：
生产一部7F-4 刘润花 、
生产一部5F-1 李美华、陈牡丹
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精益生产篇——颁奖现场
第四季度大提案改善合影
第四季度优秀大提案改善合影
2022下半年提案之星合影
2022第四季度团体奖合影
2022年度先进单位合影
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改善感悟
改善从多问多看开始
——朱武雄一
精益人物
朱武雄，生产一部 生产主任
改善过程中多一份担当，就多一份成长，多看、多听、多问、多交流是关键。首先是多看，看员工的工作状态和工作方式，看员工之间的配合，有没有多余的动作，在保证品质的前提下，能否优化流程。带着问题意识去现场，看到了问题立马动手实践，验证效果，这样的效果是最好的。其次是多问，倾听员工的感受，想法。遇到每一件事情的时候，多问几个“为什么”，问问为什么要做这件事。查理.芒格说过：询问自己一个又一个的“为什么”，你就能更好地思考问题。万物都有相似的本质，只有透过现象看本质，才能发现背后的深层原因，只有懂得真正的原因，才能做到“对症下药”。
不管是个人还是公司，只有不断革新才有发展，不进步就是倒退。人工成本不断上涨，我们要通过改善优化工序，减少作业员的疲劳度，提高工作效率，降低各项成本。改善应该全员参与，在现场工作中，勤加思考，找出问题点，大家齐心协力去解决有价值的问题。
改善事迹
提出《UES24LCP工艺优化硅胶量减少提案》、《UES60A1与UES60B1大电容短脚作业提案》《UES60B1组装段前加工折FR纸方案优化改善》等3件大提案，提升了生产效率，降低了成本。
针对UES24LCP系列机种在不影响品质前提下进行点胶工艺优化，通过点胶位置的修改，减少了点胶量，节省了制造辅料成本.。
针对UES60A1与UES60B1进行大电容引脚剪脚工艺优化，减少了作业员的劳动强度.和作业时间，降低品质隐患。
针对UES60B1组装段增加辅助工具，由机器替代手工作业，降低的工时，提升了产能。
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降本增效 从我做起
——黄建友一
精益人物
黄建友，营销中心 项目经理
作为公司的一员，我们要顺应市场发展变化，兼顾当下和长远发展，持续推动公司高质量发展，降本增效，义不容辞。首先有危机意识。无论哪个岗位的员工都应理性认识公司发展现状，充分认识新形势带来的新挑战，持续改进工作作风和工作习惯，努力拓宽利润空间、增强应对当前困难和挑战的能力，实现效益最大化。其次要有节约意识。树立精打细算、干事勤俭、降本增效的工作习惯。作为UE的一名销售人员，我会立足本职岗位，把市场上收集到的竞争对手以及行业的信息同步给各部门，真正把降本增效当作一种习惯、一种责任。在日常的工作中，将降本增效各项措施落到实处。最后要有创新意识。我们要利用好每一次学习和培训的机会，加强学习，不断提升专业技能，提升公司整体运行水平。充分发挥每一个人的聪明才智，寻找解决日常工作中的盲点，积极参与到降本增效活动中，苦练本领、提升技能，与公司同荣辱、共进退。
主要事迹
改善感悟
提出了《华为终端UES24LZ小型化系列优化提案》，有效降低了材料成本和生产人工成本。
如果将公司比喻为大海，那么每一位员工可视为大海中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的海面。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量。公司的持续发展是我们共同的责任，让我们共同努力，从身边小事做起，从自身工作做起，同心协力克服前进道路上的一切艰难险阻，助力公司共渡难关，期盼公司更加辉煌、更加强大。
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【原文】
夫学，莫先于立志。志之不立，犹不种其根，而徒事培拥灌溉，劳苦无成矣。世之所以因循苟且，随俗习非，而卒归于污下者，凡以志之弗立也。故程子曰：“有求为圣人之志，然后可与共学。”人苟诚有求为圣人之志，则必思圣人之所以为圣人者安在？非以其心之纯乎天理而无人欲之私欤？圣人之所以为圣人，惟以其心之纯乎天理而无人欲，则我之欲为圣人，亦惟在于此心之纯乎天理而无人欲耳。欲此心之纯乎天理而无人欲，则必去人欲而存天理；务去人欲而存天理，则必求所以去人欲而存天理之方；求所以去人欲而存天理之方，则必正诸先觉，考诸古训。而凡所谓学问之功者，然后可得而讲，而亦有所不容已矣。夫所谓正诸先觉者，既以其人为先觉而师之矣，则当专心致志，惟先觉之为听。言有不合，不得弃置，必从而思之；思之不得，又从而辨之，务求了释，不敢辄生疑惑。故《记》曰：“师严然后道尊，道尊然后民知敬学。”苟无尊崇笃信之心，则必有轻忽慢易之意，言之而听之不审，犹不听也；听之而思之不慎，犹不思也，是则虽曰师之，犹不师也。
示弟立志说
【译文】
为学，没有比立志更重要的。志如果不立，就好比种树不种根，而只是去栽培灌溉，必然劳苦而没有所成。世上那些之所以循着自己旧日习惯苟且做事，随着不好的习俗而错误为学，最终归于污下的人，都是因为没有把志立起来。所以程子才说：“一个人必须要有了成为圣人的志向，然后才可以跟他一起学习圣人之学。”人如果真正有了想要成为圣人的志向，则必然会思考圣人之所以能成为圣人是因为什么呢？难道不是因为圣人的心纯乎天理，没有一丝一毫人欲吗？既然圣人之所以能成为圣人，是因为他们的心纯乎天理，那我如果想要成为圣人，肯定也需要让心纯乎天理而没有一毫人欲才行。如果我们想让自己心纯乎天理而没有人欲，就必须要去人欲而存天理；想要去人欲而存天理，必然要去寻找去人欲而存天理的方法；想要找到去人欲存天理的方法，则必然要去向先觉的人请教，必然要去古圣先贤的典籍中寻找。
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正诸先觉，考诸古训之后，那些所谓的为学的功夫，才可以去讲求，但是这些功夫肯定有跟自己不相容的地方。所谓的正诸先觉，既然已经认为人家觉悟了，把人家当成老师了，就应该专心致志，老师说什么你就听什么。如果讲的东西自己觉得有问题，不能扔掉一边，一定要听从并且不断思考；如果思考还不能得之于心，又要不断的分析，务必最后求得理解清晰到位，绝不敢乱生猜疑之心。所以《礼记-学记》中讲：“师严然后道尊，道尊然后民知敬学。”如果我们没有尊崇、笃信的心，则必然会有对老师轻视、忽视、简慢的意思在里面，如果老师所讲的东西我们都不仔细的去听，那还不如不听；如果我们听了以后不去慎重的思考，就跟没思考一样，如果这样的话，虽然说是把先觉当做老师，其实跟没拜师一样。
【启示】
《示弟立志说》开篇点明主旨“夫学，莫先于立志”，求学治学最重要的是立志。人不论是立身抑或治学，最大的问题都是没有树立远大的志向。人之所以因循苟且、道德沉沦都在于没有立下坚定志向。立志要学习先圣，立圣人之志。一个人如果没有志向，就会像没有根系的植物，不管如何培育灌溉。结果都是难以成活。自小便立下成圣贤的高远志向，这样要求和教导自己的弟弟们。可见任何伟大的人，都会树立坚定远大的志向，并激发自身的潜能，矢志不渝地为此努力奋斗，最终才能成就人生理想。
公司立下“成为世界最具竞争力的电源供应商”的志向，引领全体UE人持续努力，做最好的产品，做最具竞争力的电源供应商。作为UE的一员，我们要努力坚持学习，做到知行合一，不浮于表面，携手奋进，为实现公司未来高质量发展奉献力量。脚踏实地、仰望星空，让UE，因我们而更加精彩。
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团建活动风采一
供应链中心
研发中心
财务+资讯+董事长室+总经办
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团建活动风采二
工程二部
德珀制造中心
德珀人资中心
工程一部
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