UE ELECTRONIC 的使命：为客户提供更多的增值服务 UE ELECTRONIC 因您而变！
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东莞市石龙富华电子有限公司(UE Electronic),成立于1989年，是全球电源供应商、国家级高新技术企业、广东省省级企业技术中心、东莞市民营企业50强、国家技术发明二等奖、华为优秀供应商、是集全球电源技术创新引领与产品研发、制造、销售于一体的大型民营科技企业;建筑面积超过120000㎡，为现代化智能型花园式工业园;已成长为华为、百度、欧姆龙、飞利浦 、诺基亚贝尔、西门子、松下、GE、Softbank、烽火科技、岩崎等世界500强及国内外知名企业首选的国际领先品牌……
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精益求精，厚积薄发
公司简介
Company profile
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contents
目录
UE学堂
UE学堂第二届征文比赛优秀文章
02
雄鹰展翅 翱翔UE——UE第一届雄鹰计划训练营结业
01
公司新闻
健全质量体系 迎接未来挑战——体系认证导入启动大会
02
情暖劳动者•乐享莞味年——石龙工会慰问活动
04
医疗电源 创新增长——医疗电源事业部成立大会
03
开源控本 创新增长——2023年OKR动员大会
01
UE家园
提升应急能力 筑牢安全防线——2022下半年消防演练
02
第四季度团建活动
03
羽你相约 精彩无限——2022年羽毛球比赛
01
一线风采
精益生产系列报道
01
企业文化生活
王阳明心学
01
UE ELECTRONIC 的使命：为客户提供更多的增值服务 UE ELECTRONIC 因您而变！
2023年1月7日上午10点，2023年度OKR动员大会隆重召开，大会由人力资源中心总监周晚平女士主持，董事长黄子田先生、副董事长黎晓君女士、副总经理刘大文先生、各中心OKR核心担当者参加了此次大会。
大会第一个议程，副董事长黎晓君女士为大会做动员致辞，从几方面对2023年的OKR工作开展做解码、赋能：
一、感恩各位OKR担当者在过去一年里，面对持续低迷的经济环境和疫情带来的各种不利影响，始终围绕“提质、增效、降本”的管理主题词；在公司首次以OKR作为绩效管理工具的情况下，主动拥抱变革、不断创新突破、持续复盘总结，收获了不错的成果和宝贵的经验； 二、展望已经到来的2023年，公司用“开源控本﹒创新增长”重新定义了新一年的管理主题词，从更深、更广、更有挑战性的维度探讨，制定出2023年的公司级、中心级OKR目标； 三、面对2023年更具挑战性的OKR目标，期望管理层从以下四个方向努力：
（1）持续打造三项能力：领导力、执行力、专业能力
（2）高效的协同
（3）抓住工作重点
（4）拥有坚定的信念
最后寄语：拥有明确的目标与坚定的信念才能凝心聚力，相信在2023年，UE团队共同聚焦OKR目标，团结一切力量，坚持不懈的努力，一定能打胜仗！
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大会第二个议程，副董事长助理宋娟女士就2023年OKR公司级目标、各中心目标、OKR激励政策进行了解读。让大家清晰了解各项指标制定背后的逻辑与关联性，各中心除了关注本部指标之外，需同时关注其他中心指标，通过更紧密的协同最终实现公司级目标。配套的激励政策鼓励大家积极挑战目标，充分发挥自身价值,与企业共同成长，让完成目标增添动力。
大会第三个议程，各中心负责人代表本中心与公司签订【2023年度OKR目标责任书】，并带领中心OKR核心担当者进行了庄严的宣誓承诺，表明决心。一声声响亮的誓言，开启了2023年OKR目标奋斗的新征程！
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大会的最后一个议程，由副总经理刘大文先生进行总结及动员。首先启发管理者对“经”与“营”进行分解思考，“经”代表目标或衡量方式、而“营”代表执行方式或执行力，本年度OKR与年度主题词都没有偏离此逻辑，并强调五个关注重点：关键在领导、核心是制度、基础是员工、要务是执行、底蕴是文化。会议上强调了2023年对干部领导力的期许、对组织制度的要求、掌握人才管理赋能技巧、建立文化与组织氛围，最后利用坚定坚持执行的原则，以OKR指标作为导航，只要按路线规划踏实前进，就一定能到终点，取得胜利！
本次大会圆满结束，2023年度OKR动员大会吹响了行动的号角，鞭策着全体伙伴用坚决的执行力完成目标，让我们一起承诺有声、践诺有行，共创UE 新篇章，一起向未来！
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为了进一步推进和健全公司产品质量体系发展建设，开拓汽车领域市场、提升质量管理能力，实现管理高效化、运行规范化和标准化，2022年12月2日上午，公司于九楼培训室召开了IATF16949汽车零件及服务件质量管理体系认证导入启动大会，并对相关部门的推行小组进行了标准培训。
会议品保中心体系主管曾英女士主持，相关中心/部门的负责人及主要推动人员参与本次启动大会。运营中心运营总经理伍敏先生对此次体系导入的意义做了现场宣贯：是公司进军汽车产品行业领域的契机，为提升管理体系和管理能力提供强有力支持；并强调IATF16949体系工作是一项长期工作，贯穿在公司的各个部门，倡导大家密切配合，共同努力，运用体系工具进行规范化工作，形成组织的知识输出并运用，确保体系的有效运行。
健全质量体系 迎接未来挑战
由高级咨询师张海亮先生从体系整体搭建、审核要点及注意事项、分模块运行的关键点及工具的规范使用、内审队伍的建设等方面做了详细的的介绍。
本次启动IATF16949:2016汽车行业质量管理体系将是一个新起点，通过启动该体系将有利于公司打开汽车领域供应市场，以体系标准为导向，保证产品质量持续符合标准，可谓意义深远。让我们始终保持竞争力、创新力、执行力，共同为体系认证努力，共创辉煌的明天！
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医疗电源 创新增长
——医疗电源事业部成立大会
为更好地支持公司长远战略规划、满足公司可持续性发展、重新思考公司市场布局。1月11日下午，公司举行了医疗电源事业正式成立的启动大会。董事长黄子田先生、副董事长黎晓君女士、副总经理刘大文先生、财务中心邓婉爱女士以及医疗电源事业部的团队成员出席此次大会。
董事长黄子田先生表示：成立医疗电源事业部对公司来说是一个非常重要的决定。他倡导大家不断总结、传承经验，打造团队整理的作战能力，矢志发展成为行业的隐形冠军；面向客户端时，我们要以更专业化的态度去了解客户，积极主动响应客户需求。表达了对医疗电源事业部的发展有充足的的信心，寄望大家坚持不懈、不遗余力的把它做大做强。
副董事长黎晓君女士寄语：大家需持续提升自身的学习能力，紧跟公司的发展步伐，汇聚并发挥团队的力量，携手为医疗电源事业部的建设奋勇拼搏。
副总经理刘大文先生说到：成立医疗电源事业部是公司经过谨慎思考的结果，希望大家精读医疗电源事业部的营销宝典，掌握销售技巧，提升人才能力的可复制性。成立医疗电源事业部是公司发展史上的里程碑事件，相信未来公司会在医疗电源行业将大放异彩。
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此次成立医疗电源事业部，是公司的一次重要的探索，也是公司拓展重要发展方向而作出的重要实践。展望未来，事业部将不断深耕医疗电源行业，集中力量突破创新，拓展更多更广的客户，为实现公司的长远战略阔步前行，共建医疗电源新蓝图。
医疗电源事业部总经理伊红涛先生，解读了事业部的组织架构、各岗位职责、具体的业务范畴，阐述了公司成立医疗电源事业部的背景和意义，描绘了事业部在公司高质量发展阶段所承载的使命，展现出高昂的斗志和成功的信心。
公司营销中心总经理李涛先生在大会总结中强调人和流程都要标准化，在场的事业部成员，是开拓者，是第一批的导师，大家抓住公司提供的机会与给予的信任，为公司创造价值的同时实现自身成长。
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1月12日上午，东莞市总工会与石龙镇总工会共同举办的2023“情暖劳动者•乐享莞味年”暨2023年万只烧鹅慰问劳动者新春行动启动仪式在东莞市石龙富华电子有限公司隆重举行。石龙镇总工会专职副主席刘巨钦先生、镇总工会副主席单佩青女士以及公司相关领导负责人、公司副董事长黎晓君女士、工会主席李水红女士、工会委员代表等出席启动会。
公司副董事长黎晓君女士代表公司对市镇两级总工会的慰问表示衷心的感谢，并简单介绍了公司工会组织在开展员工关爱活动、丰富员工业余文体活动、组织多元化的员工技能竞赛等方面，公司工会发挥了良好的作用，增加了员工的凝聚力。借此机会，黎副董事长给大家恭祝了新年祝福和期许。
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石龙镇总工会专职副主席刘巨钦先生代表石龙市镇总工会向奋斗在一线的劳动者、疫情期间默默坚守在岗位的广大志愿者致以亲切问候，叮嘱大家在春节期间也要做好个人自身防护，并感谢大家为石龙的发展做出的贡献，倡导大家建设石龙、关注石龙、扎根石龙。并送上烧鹅和健康药包，表达总工会的节日慰问和关心关爱，希望大家感受到浓浓的年味和温暖。
此次慰问活动，切实做到情暖劳动者的目的，让公司员工感受到石龙镇总工会的关怀与温暖，进一步提高了大家对石龙镇总工会、对公司的认同感和归属感。未来，公司将充分发挥好工会组织联系的桥梁纽带作用，把工会组织的温暖送到公司员工的心坎上。
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第二个议程为颁奖仪式，主持人宣读了结业学员名单，由中心负责人为学员颁发结业证书，同时根据在培训过程中的表现，分别评选出了前三名成绩突出的成员，由副董事长黎小姐亲自颁发表彰证书，以资鼓励。
副董事长黎小姐总结中提到，我们要养成制定详细的计划和目标的习惯，对症的去制定相应的学习计划。此次训练营的结业，仅仅是一个里程的结束，更是一个新的开始，我们要回顾过去的一年，找出差距，设定期望值，系统的进行学习提升，让自己成为精英中的精英，并不断地影响他人，提升自己的价值，成为公司的标杆。
疾风知劲草，烈火炼真金。第一期雄鹰训练营第一阶段顺利结业，对雄鹰们而言则是职业生涯道路的崭新开篇，第二阶段的实训营将会持续，愿UE的雄鹰们开拓创新，积极进取，以昂扬的姿态和斗志砥砺前行，与公司携手共进，一起创造更加辉煌和灿烂的美好明天！
雄鹰展翅，翱翔UE。2023年1月10日下午，UE第一期雄鹰计划训练营圆满结业。公司副董事长黎小姐、各中心负责人、导师、全体雄鹰参加本次训练营结业仪式，训练营历时6个月，课程主要围绕自我管理、工作管理、团队管理等管理知识进行了系统性学习，帮助雄鹰提升业务能力，加强个人修养，提升管理能力与组织协调能力，从而建立强有力的高素质团队，助力UE高质量发展。
活动开始，主持人汇报和展示了整个训练营的学习成果，雄鹰态度端正，虚心好学，通过自己不懈的努力向公司交付一份满意的答卷。随后，优秀学员代表刘金洁围绕所学，立足实际工作，分享了入营以来的经历和感悟，感谢公司提供的宝贵学习机会，立志将所学所获切实运用到具体工作中去，为公司奉献自己的力量。
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打从上学起，就时常听老师说“活到老，学到老”，但是当读完了小学、初中、高中、大学各阶段的课程，历经了十多年的学习生涯，相信很多人会像我一样由衷感慨一句：终于不用再读书了！往后的日子就真的再也没有拿起书本。
直到我来到富华，赶上了学习型组织打造的列车，在部门领导的带领下与一帮爱学习的团队小伙伴一起，踏上了第二段学习之旅，这时我职业生涯的成长才真正开始。
参与学习型组织打造阅读的第一本书是稻盛和夫的《活法》，让我对人生意义与工作之间的关联有了新的认知，让我记忆深刻的是先生讲到的人生方程式：人生&工作的结果=思维方式×热情×能力。这让我想起刚走进富华时，我单纯的认为全职做招聘一个模块太简单了，我一定会超预期完成目标。结果入职一个月入职人数0，这让我遭受前所未有的打击，甚至打起退堂鼓。好在领导的及时关心和引导，让我转变了思维方式，我开始尝试去跟招聘前辈请教招聘的技巧、每个岗位的招聘难点和每个部门领导的面试风格，平时注意观察其他同事的沟通话术，慢慢的我也能准确的把握职位需求，能跟应聘者有良好的沟通，也能按时完成自己的招聘目标。这些都源于思维方式的转变，让我面对困难不找借口，通过改变想法和思维，解决问题最终提升个人绩效。
参与学习型组织打造、参加每季度的部门读书分享会，让我克服了一直都不敢直面的困难：上台
－－人力资源中心／董亚萍
优秀文章一
︽ 学习型组织—助我成长的源泉︾
UE
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讲话。因为个性的原因，从上学时就刻意逃避上台发表的场合，毕业后也没有意识到需要提升这方面的能力。第一次部门级读书会中我即将分享的是《榨书》，紧张的情绪从制作PPT时就开始产生，过程中我多次有想过要放弃，但是当想到小伙伴的PPT制作得非常精美，分享又是那么有逻辑而且精彩的时候，我的内心有一种声音对我说：勇敢一点，你也可以做到！靠着这份信念，我克服了恐惧，站上讲台的场景至今还历历在目，我紧张到说话都在颤抖，但我已经迈出了第一步，我默默的为自己点了个赞。
经过两次大胆尝试，我发现自己在台上能大胆讲出自己的想法，做PPT演讲也并没有自己想的那么困难，甚至对下次分享还有点小期待，这是目前为止，学习型组织带给我最大的改变！
不开始学习都不会感受到自己的不足与差距，经过一年的学习，学习型组织给我带来的收获数不胜数。《榨书》让我知道，读完书要多分享，以输出倒逼自己输入，这样才能把书中的知识变成自己的；《驱动力》让我知道，高绩效的秘密是我们想要主导我们的生活，延展我们的能力，让生活更有意义，而不仅仅是外在的奖励；《刻意练习》让我知道，我们每天的工作不是重复机械就可以，还要去发现差距，有目的练习，不断修正，才能有所提升；《干法》让我知道，工作就是一场磨炼人格，提升心智的修行。如果你无法从事自己喜欢的工作，那就让自己喜欢上现在的工作，付出不亚于任何人的努力，激发自身的力量，获得工作的幸福感，使工作进入良性循环，才能实现自身的价值！
UE学习型组织的口号是“赢在学习 胜在改变”，开始学习是赢的开始，真正的胜利在于改变，我会持着上进的心，跟随组织的步伐，将学习到的知识学以致用，每天进步一点点，预见更好的自己，预见更好的UE!
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优秀文章二
俗话说：勿以善小而不为；正所谓：星星之火，可以燎原。改善也是一样，必须积累点滴水珠才能汇成江河，从量变到质变也需要过程，不是一朝一夕的事情，贵在从小做起，贵在持之以恒，贵在立即行动。
历史的车轮滚滚向前，人类在前进的道路上无一不留下了改革的印记。只有不断的改革，创新，生产力才会不断地发展，才可以跟上时代的步伐。无论是西方的文艺复兴，还是我国先秦时期的诸子百家，在一定程度上来讲都是推动了时代的进步，宋代的王安石变法，清代的维新变法，都充满了改革创新的味道，中国现代十一届三中全会以来的改革开放的春风吹满神州大地，尤其是邓小平爷爷在中国的南方画了一个圈，成就了深圳由小渔村到国际大都市的锐变。
当今社会已进入人工智能时代，企业在竞争中必须在稳中求变，变中求新，才可以提升自身的竞争能力，生产出符合客户要求的甚至超越客户要求的产品，才可以降低生产成本，提升生产效益。富华公司站在实现了倍增计划的新起点上，对待精益生产也是投入了大量精力，物力，财力支持鼓励精益生产评比活动，不断涌现出一批批在精益生产中发光发亮的人才，可谓是如火如荼，硕果累累。
－－德珀工程部／李春潘
︽改善永不止步，挑战无限可能︾
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坦白讲，从进公司到现在已经5年有余，其实我个人对待改善创新，精益生产的态度是有一个心路历程，从刚开始的做改善是上司或领导要求，强迫去做改善，到慢慢第应付式去做改善，再到后来的积极主动地去做改善的一个转变。从被动，到主动再到自发的一个行为习惯，其实我觉得还是蛮开心的。首先，改善首先是工作的职责之一，其次，改善可以帮助到作业人员更轻松更安全地作业，再者，改善可以降低成本，提升品质，提升效益，减少浪费，最后：关键还有奖拿，还有肯定与认可目光。
下面我想跟大家分享一下以下几个亲身参与经历印象较深刻的案例：
案例一：DC线来料包装方式改善，之前我们组装使用的DC线包装方式为20PCS一捆，一箱20捆，使用的时候需要拆开绳子才可以使用，非常不方便，后来就提出改成来料用胶袋装一袋100PCS,无需绑
绳子，拆开胶袋，直接使用，节省了拆绳子的无用功。刚开始每一个供应商都不是非常愿意改变包装方式，担心数量短装问题，外观刮伤问题，后来实验证明一包线材不影响外观，而且数量通过称重等方式，供应商那边也可以减少捆扎时间，后面全部展开导入胶袋装DC线来料，如果是原来的包装方式，产线还用不习惯，抱怨很大。
案例二：UE24WU机种的电子导线手工铆压改自动铆压案例，常规的自动铆压电子导线长度是一样长的，这款产品电子导线不一样长，所有设备兼容问题，导自动铆压也搁置了很久，后来设备厂商对设备的改造，可以满足两根导线不同长度的要求，最终导入了自动铆压，直接节省了手工穿电子导线两人，节省了电子导线加工端子的人力，并且此设备还应用到其它同类导线长度不一样的机种上推广展开。
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案例三：UES18WU3机种导光柱前移供应商端加工改善，此产品有导光柱，胶壳与导光柱需先与胶壳组装，热烫后才组装使用，厂内加工需要2人加工导光柱后才可以使用，后面把前移到供应商端来料加工好，产线直接使用，节省2人加工导光柱，且来料增加的费用较2个人工费用低，对公司来讲是增加了效益。此改善在2019年就有提出在UE24WU诺基亚产品上导光柱前移的提案，因为之前资源部研发部说胶壳与导光柱的厂家不是同一厂家，供应商不做热烫工艺，再加上订单量等种种原因，当时是没有导入成功，直到2022年年初，在UES18WU3机种海量编码的机种上，成功导入了导光柱前移加工。并由此推广到UES12WV1机种的FR纸加工前移的提议，目前FR纸前移加工的案例已试产了一次，在改善试产问题后，相信很快也可以实现。
在改善过程中除了有彩虹，也同样有风雨，成功的案例肯定是彩虹，风雨也是有的。比如说，包装MES扫描自动扫描提案，因为无法满足混装要求，未实现导入，VDE插脚焊锡改铆接提案由于铆接后线芯松动问题未解决，若能导入，可以节省3人，节省焊锡材料，综合考虑到订单量等因素，最终是未能成功导入，失败的案例虽然目前暂时未能成功，但是也是新的尝试，不断总结经验教训，相信在不久的将来或者可以实现。
在改善中进步，在改善中成长，让我们沉迷于现场改善这春风里，携手向前，砥砺前行，吹向更美好的未来。常常对自己说一声，改善永不止步，挑战无限可能。
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优秀文章三
《挑战与改进》
制造中心－张毅
一、苦练内功
非常直接的因素；营收下降但固定开支依然存在，销售下滑产品变成库存。工作任务减少组织如何应对，僧多粥少，人才的流失等等都是需要直接面对的。外部因素是企业无法改变的，但需要做好突围准备，比如：①开发爆品②业务扩大领域；内部修整改良，彻底削减不必要的成本开支，比如：①优编优员②资源整合③内积内控；从而达到高质量、低成本、准交付。中心与部门负责人号召利用新方式、新手段形成势能，为企业爆发做好蓄势储能，确保一定的利润,最大限度的止滑。让公司上下一起渡过难关。
二、 竞争差距
首先，面对重大困难又有哪些机会，在受到冲击的同时，UE人都有责任与义务将冲击化解得更小，面对困难时能转化为动能增强“免疫力”。在订单业务回暖抓住机会快速的复工复线，这些都是天然的机会窗。把握好，我们企业就能比同行，友商进步更快更具备竞争优势。
其次，如何获得更多的客流:比如新媒体、自媒体、直播都是获得客户方式，激活客户持续复购的能力，客户关系保持维护能力。
最后，质量0客诉0退货，减少交付周期，为客户提供更优质的服务，提升运营核心价值，以现有与未来开发的客户作为中心轴。深耕各单位的业务能力，消除职能与本为想法，促使各部门一把手的工作职能由管理模型转化为经营理念，从而让UE人酝酿出实质性的工作，面对市场环境压力转化为更增值得管理要求。
“雪山高不过雄鹰的翅膀，草原大不过牧人的脚步”。转眼我们UE已成立三十三周年，回首至今，风雨不改，昼夜兼行。尤其是近三年以来，疫情肆虐，乌俄战争，美对华经济打压，订单垂直下降。人才流失等等的冲击与残酷，让UE人不得不求变，不得不在逆境下加速奔跑，依靠组织团队的力量，创新思维，抱团解决问题，坚定胜利的方向。“水到绝处是风景，人到绝处是重生”种种磨难更是UE人的一种醒悟与升华。故：“挑战”与“改进”成了唯一可以“突围”的方向。
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三、战略规划
第一：战略规划是经得起市场顺境与逆境检验，对未来的发展规划才能更坚定信心。通过检验也会看到更多的机会和短板，对规划进行改良补充，为利润增长打下基础。
第二：公司对人员薪酬调整，晋升晋级。优编优员也持续启动，企业面对经营压力变大时，在薪酬调整、晋升、淘汰上变得更加严格，刚好借助此次机会对人才结构进行复盘与调整，让有人品有欲望有野心有忠诚的优秀人到核心岗位，将政策也向优秀的人倾斜。
第三：由总经办整顿内部管理，提升组织健康廉洁，打击官僚主义，打掉部门墙。此时让经营者看得更透，哪些才是最有价值的措施，抛弃平时过多的累赘管理，让组织变得更简单、更高效。
第四：凝聚人心，让UE员工变得更加团结和更有战斗力。当面对外部因素的困难时，往往能促进内部的团结和振奋人心，大胆的运输新的血液，确保优胜劣汰，激发团队责任感与使命感及潜能，从而达到高效协同，为组织创造实质价值。
第五：运行机制创新，管理异常，发现问题预防问题，抱团解决问题，以教导方法及以身作则标准约束自己和管理下属，分层分级，以“四驾马车”集体决策，为组织的营销规模与利润率做最大贡献。
传承三十三年的UE及展望UE未来，继往开来的UE人，乘坐现正召开的二十大顺风车。公司上下“心往一处想，劲往一处拧”，持续围饶“提质、增效、降本”为方针及紧盯各中心工作之使命为导航。坚定勇于接受挑战及改进的信念，我们必将心之所向,未来可期,不负韶华，我们必将愈挫愈勇，所向披靡。
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通过举办此次比赛，增强了UE人对羽毛球运动的认识，同时，也为大家提供了一个展现自我和相互交流的平台，极大地燃起了大家对于体育运动的热情，为增强身体素质提供了方便有力的渠道。
附比赛获奖名单：
男单 第一名 邓行、第二名 梁俊伟、第三名 李志勇
女单 第一名 周娟、第二名 黎月清、第三名 陈华香
混双 第一名 邓行、胡秋香、第二名 丘海涛、周娟、第三名 李志勇、黎月清
为丰富员工文体生活，增强公司凝聚力，营造团结互助、积极向上的精神风貌，公司于11月28日在公司球场组织开展了2022年羽毛球比赛。
本次比赛包括了“男单”、“女单”、“男女混双”三种赛制，采用三局两胜制，按积分制排名模式。
开赛前所有选手精力充沛，信心十足，展现了UE人的青春活力和积极向上的生活态度。比赛如火如荼的进行，参赛选手们斗志昂扬，全力追逐，羽毛球在空中划出一道道美丽的弧线。精准发球、大力扣杀、巧妙吊球、攻防转换，选手们在赛场上以昂扬的精神奋力拼搏。寒冷的冬天丝毫没有影响参赛选手们比赛的热情，每一次挥拍都是激情的碰撞，每一步跳跃都是力量的爆发，羽毛球在球场上空划出一道道美丽的弧线。
经过两天紧张激烈的角逐，比赛结果终于尘埃落定，最终由仓储部的邓行、品保中心周娟等人夺得比赛冠军，资讯部梁俊伟、研发中心李志勇等人分别荣获亚军和季军。
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为了提高公司全员的消防意识，增强自我保护能力，掌握对突发火灾的应变与逃生技能，学会灭火以及有序地进行人员、财务的疏散处理，确保员工生命安全及财产安全，德珀公司于2022年11月28日组织了消防知识培训及演练活动。
下午17:10模拟老化房起火，接起火通知后消防抢救组组长张彦勇紧急启动消防警铃，各楼层疏散组组长朱盛鑫和李聪颖协助并指引员工走正确的疏散路线，所有员工在5分钟内撤离至操场指定地点，各部门负责人组织员工站队并统计应到人数与实到人数汇报给副总指挥谢伟杰经理，防止有人员走失或困在起火点。救援组也准备就绪，对伤员进行紧急处理与模拟包扎。整个阶段各员有序并迅速地逃生，没有一丝怠慢，认真对待本次演练。
第二阶段将由消防抢救组副组长张伟松讲解消防器材的使用方法，并通过理论和实践相结合让员工亲身试用灭火器对火源进行喷灭，各组别成员都踊跃体验灭火器的使用。接着消防抢救组各成员示范消防水枪的使用方法，加强员工对消防灭火知识的认知。
最后由我们的总指挥张献飞副总对本次的消防演练作出总结，阐述了演练的意义，分析了本次消防演练的进步与不足，给出了对应的建议，希望下次能做的更好。本次演练用时30分钟，于17:40正式完美结束本次演练。
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第四季度团建活动风采一
仓储部
品保中心
研发中心
人力资源中心
十二月，公司各部门自发组织第四季度团建活动。大家在工作忙碌之余释放压力、放松心情，感受到公司的关怀，进一步增强公司员工的归属感、凝聚力和向心力。
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制造中心
第四季度团建活动风采二
工程二部
德珀制造中心
工程一部
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追求精益制造，改善永无止境
精益生产系列报道
“成为世界最具竞争力的电源供应商！”是公司的愿景。要实现这个愿景，离不开精益生产这个珍宝重器。精益生产发展到今天，不仅是一种生产管理方法，更是一种追求卓越的经营管理思想，一种管理原则。精益求精、尽善尽美的管理文化，是支撑企业实现基业长青的精神力量。
精益生产活动的核心是“人”。在公司的精益生产活动中，不断涌现出精益改善的优秀个人与团队。他们手持改善的旗帜，站立在前方，不断鼓舞大家推行精益生产，消灭一切浪费，他们在改善中成长，在改善中受益。
让我们将目光聚焦在这些精益改善的优秀个人和团队身上，了解他们的改善事迹，聆听他们对精益活动的的感悟与分享，相信会对大家的改善工作大有裨益。
精益生产篇
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改善从我做起
——李春潘一
精益人物
李春潘，德珀工程部 IE工程师
当我们在改善时，竞争对手也在改善，要想打败对手，赢得竞争，必须持续改善，甚至比对手改善的更多、更好。如果我们每天前进1%，觉得自己很厉害了。但对手每天前进2%，我们就处于落后状态，差距就这样拉开了。改善就像是逆水行船，需要持续用力，才能始终保持前进状态。
我们不能懈怠，一旦满足于现状，就会被对手赶上、超越。一定要走进现场，发现问题、解决问题。改善并不难，畏难情绪才是需要大家一起克服的，只要有一颗发现的眼睛，用放大镜照重复的问题，就一定能找到改善点。
抓住改善点，就能产生源源不断的提案了。
主要事迹
改善感悟
提出《UE24WC2机种电子导线尺寸优化》、《UES12WV1产品UE 220706 DGHW2RI组装段点胶位置优化》《UES12WV1产品满足组装绑码要求PCB二维码镭射位置优化》等3件大提案，提升了生产效率，降低了成本。
针对UE24WC2机种原电子导线黑线和白线尺寸不一样得问题进行改善，改善了品质，节省了4.8万的成本。
将二维码镭射位置由锡面改为零件面，让组装PCB板二维码与外壳二维码一对一绑定，由此满足客户要求，降低成本。
通过改变点胶方式，取消DC线位置的点胶，让作业更加方便，节省了硅胶辅料的成本。
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改善感悟
持续改善
——张秋燕一
精益人物
张秋燕，生产三部 生产主任
个人的作用毋庸置疑，但团队的力量更加强大，只有个人力量与团队整体形成合力，才会铸造成为一个真正强大的集体，发挥出1+1>2的效力。一个团队的组成可以是两个人或更多人，每一个团队里的成员都有各自的分工，每一个环节都需要进行合理的优化。所以要做好一个团队，需要各个部位紧密的配合，才能打造出优秀的团队。
每一次成功的改动都伴随着一次进步。虽然每一次的改善工作，效果大小不一，但是古人说过勿以善小而不为，改善工作也是一样的道理。不能因为认为某个改善效果小，或者觉得会被评为小提案就不去改变，改善工作是持续渐进、一点一点慢慢累积起来的。往往来源于某个小小的构思，更来源于对日常工作的关心度，以及来源于对工作现状的不满和更高的追求。处处留心皆学问，只要怀着改善之心，眼睛就能找到改善的地方。
改善事迹
提出了《02221791镭雕工位优化》、《UES12分板工位刷板优化》、《UES 1U 3贴泡棉工位》等大提案，对流程的优化，提升了生产效率。
机种UPPH 650PCS/H，遇到岗位作业瓶颈，标准产能无法达成，在工程的协助下调整了设备和工位，顺利的解决了问题吗，提升了产能。
重新调整工人的操作手法，工位由2人合成1人，提升了线体的平衡率，节约了费用。
对镭雕工位进行优化，用设备代替了人工，通过调整提升了品质，降低了客诉，减轻员工工作负荷。
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与黄诚 甫书
【原文】
立志之说，已近烦渎，然为知己言，竟亦不能舍是也。志于道德者，功名不足累其心；志于功名者，富贵不足以累其心。但近世所谓道德，功名而已；所谓功名，富贵而已。“仁人者，正其谊不谋其利，明其道不计其功。”一有谋计之心，则虽正谊明道，亦功利耳。
诸友即索居，曰仁又将远别，会中须时相警发，庶不就弛靡。诚甫之足，自当一日千里，任重道远，吾非诚甫谁望邪！临别数语，彼此暗然；终能不忘，乃为深爱。
【译文】
关于立志的说法，近来说的太多且太繁琐，然而为了知己再来谈这个话题，还是不能舍去立志的话题不谈。
立志于有德性成就的人，功名这件事就不会拖累他的心。立志于功名成就的人，富贵与否这件事也不会拖累他的心。但现在世俗中认为是否有德性成就的，是拿官位的大小来衡量；认为政治上是否有成就的，是拿有没有获得金钱来衡量。“有志于仁道的人，应该端正自己的行为而不去谋划计较让自己获得利益，彰显大道而不计较是否会出名。”一旦有了谋划计较的心思，即便是外在的行为端正，其内也只是功利之心在作祟而已。
诸位朋友即将单独居住，曰仁又要远别，讲会论学时要相互警醒，但愿不要荒废了为学的功夫。诚甫为学的速度，自然是一日千里，担子很重而吾道尚远，我除了诚甫还能够指望谁呢？临近分别时的几句话，彼此的情绪都很低落，但还是十分牵挂彼此之间的情谊。
【启示】
阳明先生身体力行的去做自己说的每一句话，当国家出现政局不稳定的情况时，他就挺身而出，竭尽全力化险为夷。一旦感觉到可能陷入名利争夺，不利于老百姓安居乐业时，他就会急流勇退，去履行自己教书育人的使命。他的言行给我们的启示是，要重视德性养成，志于仁道，淡泊名利，让自己成为内心安定纯粹而充满爱心的人。
成大事的人无不是重视德性养成，心怀大爱，淡泊名利的人，正因为他们的大爱多，私欲少，行仁道。所以才能把精力专注在国家和民众的需要上，拥有千古传诵的美德，取得过人的成就。做任何事
情只要拥有强烈的使命感，才能够从表象深入事物的内在，掌握事情的根本规律。不能因为工作遇到一点困难就选择放弃，这样我们将一事无成。
作为UE的一员，我们要努力坚持学习，做到知行合一，不浮于表面，携手奋进，为实现公司未来高质量发展奉献力量。脚踏实地、仰望星空，让UE，因我们而更加精彩。
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值此新春佳节
UE Electronic
恭祝您和您的家人
新春快乐,阖家安康
兔年吉祥、兔出精彩
开开心心乐逍遥！
2023
瑞虎啸冬辞旧岁,玉兔沐春迎新年
万
象
更
新
Everything is fresh again
一
元
复
始
the restart of the first
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