月刊合集

供应链月刊合集

物流部&生产技术部&SQE月度书刊

坚持，是生命的一种毅力；

执行，是努力的一种坚持！

2023年8月

08

中粮可口可乐饮料（山西）有限公司供应链

坚持，是生命的一种毅力；

执行，是努力的一种坚持！

Persistence is a kind of perseverance of life; 

Execution is a kind of persistence of effort!

CONTENTS

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01

02

03

04

党建引领

山河披锦绣，盛世写华章

安全生产

坚守安全红线，促进安全发展

OE、创新

守正创新担使命，不忘初心促未来

这些年的我们

属于我们的时代

明天

今天的努力，是为了明天更好的自己

经典的主旋律作品总能直抵人心，瞬间点燃人们最深层最炽热的爱党爱国情感。

党建引领

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庆祝中国共产党成立1 0 0周年职工歌咏比赛

永远跟党走

        在建党百年之际，供应链部门所有奋斗在一线的员工们前往参加综改区总工会组织的职工歌咏合唱比赛，用自己的声音喜迎建党百年，唱响奋进之声，以磅礴的气势和火热的爱党之心，用最高亢嘹亮的歌声送上心底最诚挚的祝福，演绎奋勇争先、协作进取的精彩华章，为中国共产党的百年华诞献上贺礼！

党建引领

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逆风而行，一方有难八方支援

党建引领

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党建引领

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党建引领-支前小镇红色教育活动

“

”

以党建为引领，缅怀革命先烈的丰功伟绩，弘扬先烈的崇高奉献精神，增强爱国意识，激发贡献者奋斗动力；

—2022年8月6日，物流部组织员工代表前往阳曲支前小镇开展“传承红色基因，弘扬革命精神”教育活动。

安全生产

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中粮可口可乐山西厂召开带班值班领导安全生产警示教育大会

        2021年7月1日夜， 为加强建党100周年期间安全管理，推动党政同责一岗双责落地，根据总部七一期间提级管理要求，胡总亲自带班值班，深入一线开展巡视巡查，针对现场安全管理、人员管理存在的问题，给予指导。

       胡总指出安全是所有人的事，各部门要从自身职能出发，从第三者角度去发现如何在安全质量环保方面帮助公司成长；要求要进一步加强带班值班领导安全培训教育，提升带班值班领导安全生产意识和安全管理能力；强调要进一步结合实际运作完善制度标准，从严执行制度标准。

安全生产

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2022年第一期百日安心活动

               ——我们在乎，从承诺开始之安全意识大讨论

       2022年3月7日，12:30-14:30，安全质量环保部开展安全意识大讨论，各位员工积极主动分享自身案例，并结合可口可乐保命条例，近期CTA事故案例，展开讨论。

        2022年3月11日，12:30-13:00，生产部组织开展安全意识大讨论，各位员工结合自身工作经历，分享自身的安全故事，通过安全意识大讨论，大家对于安全生产的关注进一步贴近实际、贴近工作、贴近生活。

安全生产

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组织疫情防控期间安全生产专题培训

       为进一步落实全国安全生产工作会议精神，根据中粮

集团安全生产工作专题会议、中粮可口可乐安全生产工作

专题会议要求，针对总厂疫情防控驻厂保供的实际情况，

厂务安全总监兼安全质量环保部总监兼物流部总监兼生产

技术部总监胡晓光指示供应链系统扎实做好安全生产管控。

       生产技术部、物流部、安全质量环保部相继组织驻厂员工（含相关方员工），再次集中学习4月1日中粮可口可

乐安全生产视频会会议精神，开展可口可乐系统玻璃瓶卸

箱机提升杆挤压受伤的事故警示教育，传达中粮可口可乐

安全质量环保部针对相关事故下发的开机前隐患排查要

求。

安全生产

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为了全面推广BBS在日常安全管理中的应用，提高现场安全管理水平，山西厂BBS行为安全观察与沟通第二阶段于2022年6月8日正式启动。

BBS行为安全观察与沟通是一种有效的现场安全管理办法，沟通的技巧和领导的艺术，是基础企业各级管理者履行安全责任、践行有感领导、属地管理、实现领导承诺的必备技能，学习和掌握行为安全观察与沟通的方法和技巧，有助于使各级领导平等地与员工一起讨论安全问题。2022年，我们将持续开展BBS，利用BBS，提升我们的现场管理水平，形成全员共同的安全价值观，培训良好企业安全文化。

中 粮 可 口 可 乐 山 西 厂

— B B S 行 为 安 全 观 察 与 沟 通 持 续 开 展

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“以贡献者为本”——生产部CAN线员工绩

效考核方案修改

为体现“以贡献者为本”的价值观，在完成全年产量目标的同时，鼓励员工提质、增效、创收，按贡献多少给员工更合理的报酬。2021年12月开始起草三套改革方案，经过5个月淡旺季新旧方案并行比较，期间经过两次员工代表意见征讨会修改，管理会、党委会讨论，确定最终试行方案。此方案预计从2022年7月份开始试行。

安全生产

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   零Major绿色通过GAO审核

       2022年8月1日至8月5日，中粮可口可乐山西厂接受GAO不通知审核，以零Major项绿色通过，其中安全模块100分绿色通过！

       审核老师通过现场走访、人员访谈、记录检查等方式对山西厂在KORE文件符合性、LSR保命条例、 CTA、安全领导力、食品安全管理、过程控制等方面进行了深入、细致的全面审核与现场验证，对山西厂管理层承诺、安全质量环保文化建设、现场运作管理等方面给予了高度认可和充分肯定。

       回顾过去，展望未来，山西厂将秉承干、拼、赢的企业精

神，认真总结，夯实基础，用心将安全质量环保工作落到实处，持续改进，进一步提升安全质量环保管理水平，向更高目标迈进。拥抱新时代，做最安全的中粮可口可乐优秀装瓶厂。

安全生产

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生产技术部大修启动会圆满召开

       2022年10月9日，迎来了2022年度大修启动会。启动会上开始工程部负责人林虎威经理带着同事们学习习总书记关于安全的讲话。特别是在把问题解决在萌芽之时、成灾之前的这一学习上，林经理以作业者角从位置、操作手法及事故情形这三方面带大家重温安全生产经验教训，从源头上控制风险，确保自己与同事的安全。接着大修计划报告阐述了大修的目标和意义，也明确了重点维修机台及对应的重要维修工作。

       工程部参与大修的诸位同事当即签下责任状表决心，坚决完成大修的各项工作。此次大修启动会举办的非常成功，相信大修工作同样会取得佳绩！

安全生产

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            供应链疫情简报

        2022年11月19日，太原爆发了一场前所未有的疫

情，此次疫情来势凶猛，传播链极为隐匿，社会面多点爆发，涉及区域大，增长率极高，在这样的背景下，供应链为保证生产供应，提前规划，组织骨干力量驻厂，消杀、生产、运输，为业务提供全力保障。

       

        根据胡总部署，供应链各部门相继开展静默管理期间安全生产警示教育专题会，传达上级精神和工作部署，结合可口可乐大中华区配送货车倒车时撞倒路人致昏迷后死亡案例、11.21河南安阳路凯信达商贸有限公司特别重大火灾事故案例等开展示教育提醒，收心归位抓实干，聚力奋斗保供应。

            供应链疫情简报

安全生产

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生产线推行集团标准架构

“

”

       根据集团标准架构指引，我司回顾目前生产线人员运作情况，在提升生产力的基础上保证生产线的正常运作，提升现场领班的管理能力，积极推进人员架构标准化。

       4月初集团召开人员编制标准化会议；4月10日部门组织管理人员进行内部讨论；4月中旬对生产线关键领班进行时间窗管理，4月下旬，为加强一线管理，同时为区域整合做准备，安排生产线主任倒班值班，生产线24小时有主管在生产一线，并制定管理主任的工作职责，5月份生产线试运行PET01线和CAN01线人员合并管理，部分管理人员由原先的脱岗状态转变为在岗管理，确保与集团标准架构统一。

安全生产

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2023年6月15日-16日，中粮可口可乐在龙城太原召开2023年物流年度会议。物流部总经理及各厂物流总监、仓储经理及运输经理等50余人参加本次会议。

会议指出以守初心、担使命、高质量、促发展为主题，围绕供应链、区域内、跨区域业务整合，研讨及分析物流应如何跟上步伐去适应，并对走到前列提出具体解决措施。会议结合2017-2022物流绩效表现进行了回顾，并对KPI表现进行了详尽的报告，以此持续推动中粮“四化”建设工作。

会议中罗总指出，我们的团队保持不满现状、持续追求卓越的态度；随着业务发展与市场竞争的不断激烈，要跟上步伐，在满足成本、服务的前提下，保证安全生产；发扬干、拼、赢的精神，只要努力去做，还能做到更好；不断推行数字化建设，改善日常工作中的习惯；将区域整合主题工作进一步做好，为实现“再造一个中粮可口可乐”的目标做好自身的工作！

2023年中粮可口可乐物流年度工作会议召开

为了更好的践行创新谋发展，同心赢未来的理念，丰富创新工作，打造创新文化，2021年11月11日，以“创新谋发展，同心赢未来”为主题的供应链创新工作坊在太原顺利召开。厂务安全总监兼安全质量环保部总监兼物流部总监兼生产技术部总监胡总、供应链各部门经理及部门金种子选手代表参加了本次会议，会议上主要就创新文化的落地步骤、一线工作中的创新点、创新工作日常化等议题展开了深入研讨。

OE、创新

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创新谋发展    同心赢未来

2022年创新工作坊启动

会议开始，胡总就创新提出了自己的见解，并通过“江山辈有人才出”一词肯定了大家对2021年度创新工作的努力，希望通过创新工作坊的启动，大家可以全情投入、激情付出，碰撞出思维的火花，共同探讨出最佳解决议题的途径。在交流研讨过程中，大家各抒己见，对三项议题以小组为单位积极的展开讨论，并且通过十六点连线、分享自己与创新的故事等多个方式开拓思维，打破固化思维定势，提出全新见解。观察员认真听取了每个小组的分享，对小组讨论结果中欠缺的问题及实际方案都提出了指导性意见。通过本次创新工作坊的启动，大家对创新有了全新的定义和目标，对于2022年的年度目标，信心高涨，纷纷签署承诺书，保证2022年继续坚持“创新谋发展，同心赢未来”的战略目标，为供应链创新工作的全面开展奠定良好 的基础。

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中粮可口可乐山西厂供应链部门

荣获四项专利证书

2022年度供应链部门共荣获四项专利证书，包括工程部两项专利：轴承装置专利证书及卷帘矫直辊专利证书；安全质量环保部一项专利：应力瓶开裂试验专利证书；物流部一项专

利：更换叉车辅助工具专利证书

OE、创新

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供应链创新工作室建设打造行动

“

”

       创新是企业发展的第一动力，供应链响应公司企业文化，以创新为驱动，激发员工群策群力燃起创新动力，特此打造供应链创新工作室，以供应链创新工作室这一群众性创新型组织充分发挥示范引流作用。以创新工作室为媒介，展示供应链创新建议、工具及专利等创新思路，鼓励员工以坚持提高创新技能作为主要措施，以创领航、畅想创字主旋律，力争在各个作业现场掀起创新风暴，使创新体现在每一

道生产工序中。创新谋发展，同心赢未来，供应链创新工作室以持续职工为中心、技术为依托，围绕降本增效和技术改造，解决生产过程

中的疑难杂症，打造好“创新创效”的强引擎。

在胡总的大力支持下，供应链每月举办员工生日，恭祝大家生日快乐，身体健康，工作顺利，心想事成！

这些年的我们

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员工生日会

这些年的我们

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为丰富职工业余文化生活，增强职工的身体素质和团队凝聚力，加强公司各单位的沟通与交流。2021年8月17日起，物流部计划组织开展为期十天的全员总动员之第一届供应链职工乒乓球比赛，来自生产技术部、安全质量环保部和物流部的27位男女运动员参加了本次比赛。本次比赛分别为男子单打、女子单打，比赛规则遵循国际乒联比赛规则制定，特邀运输配送部程昕经理担任裁判，做出公平判断，并且在男子单打和女子单打分别采取淘汰制和单循环积分制进行比赛。

第一届供应链乒乓杯开打啦

那些年的我们

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2022年供应链CNY旺季启动会暨员工技能打擂赛圆满落幕

       为大力弘扬工匠精神，践行“干、拼、赢“，以赛促学，学

以致用，展示供应链良好的精神面貌，在公司党总支、管理层、工会的大力支持下，2022年10月28日，中可山西供应链团队隆重举行“供应链CNY旺季启动会暨员工技能打擂赛”，向公司24周年厂庆献礼！

      本次活动管理层高度重视，总经理张阳先生和销售副总监王琳先生亲临现场进行总动员。启动会结束后，供应链各资能部门开展了丰富多彩的技能打擂赛，让我们一起回顾一下精彩瞬间吧：生产技术部和SQE两大资能联合举办了知识竞赛，主持人热情洋溢，激情四射；参赛队伍团结协作，争先恐后；专业评委学识渊博，解说到位，现场氛围一次次被推向了高潮。

       理论知识考核：此次理论考试内容紧扣技能操作、安全质量环保要求等方面相关内容，达到以考促学、以考促用的目的。

      趣味运动会：本次趣味运动会的宗旨在于通过丰富多彩的团建活动，展示出整个团队蓬勃朝气和竞技热情,增强团队凝聚力。

      在激动人心的颁奖环节，叶彦斌经理首先做了总结陈词，鼓励大家2023加油干，随后与慧深副经理一起代表管理团队为获奖团队及个人颁发奖品。

明天

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有梦不觉天涯远，扬帆起航再出发。充满光明和梦想的远征，荣光激励着我们，梦想召唤着我们。我们要拿出勇气，拿出干劲，继续奔跑、不懈奋斗，让明天更美好，阔步新征程、昂首向未来。

保持期待   保持热爱

月刊编辑部/ The Editorial

编辑组：赵智勇  董丽丽  李彩青  李志华 

美编：王羽

主 编：胡晓光

责任编辑：韩敏