2023.07月刊

物流部＆生产技术部＆SQE月度书刊

7

2023第7期

主管单位：物流部XXXXXXXX

创新谋发展 同心赢未来

目录

CONTENTS

安全生产隐患排查暨安全周检查汇报

防暑降温知识宣传|防暑小妙招

防汛避险，这些知识您应该知道！

防汛安全知识小贴士

【喜报】生产技术部生产糖水组荣获2022年度优秀班组

2024年供应链预算启动会召开

物流部传达学习集团安全生产违规通报案例警示教育学习

物流部完善人车交汇隐患整改

【喜报】物流部“射灯照明自动化”项目荣获2022年度金点子

物流部召开RDC工作坊

月刊征集令

【创新】6月份创新改进建议

【创新】BPS获奖项目

【创新】OE黄带认证第一期来啦！

SMART原则

卷首语 PREFACE

编印单位：月刊联合编辑部

2023年第7期

02

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5. 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

原则解释

安全生产隐患排查暨安全周检查汇报

2023年7月10日，山西厂党总支书记、总经理李宏魁亲自带队组织开展产业链隐患排查，深入变电房、污水站、锅炉房、物流区等区域，重点关注有限空间安全、燃气安全、消防安全、人车分流等，并就现场存在的问题提出针对性改善建议。安全质量环保部安全经理赵智勇、安全管理师梁文涛、刘政奇、生产技术部生产经理叶彦斌、工程经理林虎威、物流部物流经理程昕、仓储副经理朱峰、运输副经理王晋，人力资源部消防管理师毕博伟等参加。

连日来，

高温天气持续。

在炎热的环境下，

中暑的发病率急剧上升，

中暑的症状有哪些？

又如何预防高温中暑呢？

让我们一起来看看吧~

防暑小知识

防暑降温小妙招

防汛避险，这些知识您应该知道

夏日，强降雨天气频繁

无论是出门在外还是在家

安全是最重要的

如何正确应对强降雨

及其引发的次生灾害

下面这份安全提醒请收好!

转载自 应急管理部

防汛安全小知识

喜报

生产技术部

按照山西省机械冶金建材工会联合会工作安排，认真组织开展了以“比创新、比进步、比影响、比破题、比帮带”为主要内容的“争当金牌工人、争当现场英雄、争创优秀班组、争创优秀职工创新工作室、争创十大金点子”“五比五争”劳动竞赛，恭喜供应链部门胡晓光职工创新工作室 ，“射灯照明自动化”项目，生产技术部生产糖水组，荣获山西省机冶建系统“争当金牌工人、争当现场英雄、争创优秀班组、争创优秀职工创新工作室、争创十大金点子”“五比五争”劳动竞赛奖项，有效地激发了广大职工群众立足岗位、钻研技术、提高技能的积极性，为全方位推动高质量发展做出了积极贡献，涌现出一批表现突出的集体和个人。为充分发挥先进典型的标杆性、示范性和引导性作用，激励广大职工群众在新时代展现新作为。

恭喜生产技术部生产糖水组

获得优秀班组奖项

2024年供应链预算启动会召开

为进一步提高供应链预算编制质量，加强预算执行过程管理和绩效评价，做好过程管理，不断提高预算管理水平，6月28日，供应链组织召开2024年预算启动会，胡总对资本性支出预算及部门费用预算提出要求，确定预算人员，并制定预算汇报周期。

物流部

传达学习集团安全生产违规通报案例警示教育学习

√安全强化年、安全警示月典型事故分享月

√学习习近平总书记关于质量安全环保重要论述

√安全生产责任制学习、中粮集团安全生产履责手册学习

√近期三起典型有限空间事故警示教育

√宁夏银川“6.21”燃气爆炸事故警示教育

人车交汇隐患整改

完善维修间和洗车房出入口

运输配送部在安全隐患排查中识别到：

靠近人行道的维修间和洗车房出入口，存在人车交汇风险；

通过讨论及测量：分别做了人行道行人的提醒标识和出入口进出车辆的管控两种措施，有效落实了人车分离安全要求。

物流部召开RDC工作坊

为了加强RDC仓库管理团队人员沟通交流，提升团队凝聚力及物流商、仓库管控能力，助力公司2023年整体目标达成，7月20日-21日，物流系统发展RDC仓库管理2023年半年度工作坊在太原举行，物流部程昕经理为本次工作坊做开场致辞。

工作坊首先从2023年物流标准化检查入手，落实外租外管仓库的准入管理、我司物流专员职描、仓库档案信息的建档和完善，推进仓库TPM、GMP及托盘有效管理，完善周盘点、月盘点及平账跟进管理机制；加强DC仓人员培训，严格落实L2C3.0系统在DC仓落地情况及物流商订单配送轨迹回顾，完善物流商送货及交账管理机制，现金账必须在24小时内完成结算。

仓储部阴强强主任、宁新主任分别从仓库和托盘管理方面，进行了“够专业、有深度”的培训，为提升RDC仓库物流专员专业能力赋能蓄力，让他们更好的理解角色转换、工作重心转移，为今后外租外管仓库日常监管起到关键作用。

程昕经理重点就近期主要工作开展情况、存在问题及下一阶段具体工作思路进行了部署安排，希望各物流专员对各外租外管仓库进行“高标准、严要求、强管理，”严格将公司各项制度和管理方案执行和落地，充分发挥外租外管仓库资源、管理优势。

7月21日，大同、运城仓库物流专员对天津市奥通运输有限公司负责运作的太原市内外租库进行了走访参观。

喜报

物流部

恭喜物流部

“射灯照明自动化”项目获得奖项

本月，我们的月刊内容仍然持续向大家发出约稿邀请，无论是生活中的诗和远方，还是工作中的提质增效，创新建议，都可以在此有感而发......同时我们隆重推出季度月刊之星的评比，心动不如行动，快来投稿吧！

7月，我们的抖音号共推出4期内容，大家纷纷好评无数！8月，我们仍然会定期更新，现诚邀大家动起发财的小手，关注抖音号，共同加入到我们的共创中来！如果你有好的创意，可以私聊来稿，别出心裁者有机会获得个人自画像一幅哦~

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