2022.06月刊

物流部＆生产技术部＆SQE月度书刊

6

2022第6期

主管单位：物流部XXXXXXXX

创新谋发展 同心赢未来

目录

CONTENTS

【安全】中粮可口可乐山西厂一把手讲安全

【安全】中粮可口可乐山西厂一把手讲安全之应急演练

【SQE】中粮可口可乐山西厂质量安全月系列活动之安全质量环保开放日

【SQE】中粮可口可乐山西厂安全质量环保知识竞赛

【物流】一把手讲安全之晨会培训

【物流】爱厂卫生专项报道

数独游戏

投稿征集

黄带认证

亮星区域奖

【生产】中粮可口可乐山西厂 —BBS行为安全观察与沟通持续开展 

【生产】中粮可口可乐山西厂 以贡献者为本改善绩效方案

卷首语 PREFACE

编印单位：月刊联合编辑部

2022年第06期

02

2022年第一批黄带认证

根据中粮可口可乐总部工作部署，结合《中粮可口可乐 2022 年“质量安全月”活动方案》 要求和山西厂实际，2022年6月1日，山西厂总经理张阳亲自部署组织“山西厂2022年安全生产月暨中粮集团第二届质量安全月启动仪式”，并开展一把手讲安全。

张总要求必须清醒认识当前形势，结合内外部事故案例、总部月度经营分析会发现，认清安全生产形势的复杂严峻；张总指出必须清醒认识使命担当，总经理是公司的安全第一责任人，各部门主管是部门的安全第一责任人，每个人都是自己的安全第一责任人；张总强调必须认真履行工作职责，实实在在落实到位、遵守质量安全法规，当好第一负责人。

张总结合中粮集团开展基层主要负责人质量安全履职尽职访谈调研情况，分享了个人心得体会，郑重提示全体同仁，防范化解重大质量安全风险永远在路上，永远是进行时，没有完成时。

6月22日，供应链开展了2022年第一批黄带认证，通过项目展示及互动环节，综合考虑前期的黄带培训考核，以及项目日常跟进及定期反馈等方面因素，共有7名同事通过了此次黄带认证。截止目前，供应链共有黄带43人，绿带2人。

安全质量环保部

根据中粮可口可乐总部工作部署，结合《中粮可口可乐 2022 年“质量安全月”活动方案》 要求和山西厂实际， 为切实履行好安全生产“第一责任人”责任，带头开展好“五个一”活动，2022年6月14日，山西厂总经理张阳亲自部署山西厂有限空间实战化应急演练。

应急演练前，张总亲自组织参与有限空间实战化演练专题培训，认真学习《中粮集团有限空间作业安全管理特别措施》、《有限空间作业安全指导手册》，观看有限空间事故警示和操作流程视频。

张总指出，针对现场人员身份标识不清问题，要采取标识牌等形式，明确责任分工，提升管控能力。张总强调，要认真学习相关事故案例、应急处置案例，通过实战化演练，提高人员和设备适应性，提升现场应急处置能力。

根据中粮可口可乐总部工作部署，按照中粮可口可乐饮料（山西）有限公司2022年全国安全生产月暨中粮集团第二届“质量安全月”活动方案，2022年6月8日，中粮可口可乐山西厂组织质量安全月系列活动之安全质量环保开放日活动。

活动期间，来自各界的小朋友代表，首先前往山西厂事故警示教育室了解各种劳动保护用品知识，亲身体验紧急急救，增强了安全生产触感；随后在参观走廊了解生产流程，了解生产工艺；最后前往实验室了解各种测试设备，亲身体验测试过程，增强了食品安全触感。

这次科普活动让同学们近距离了解了中粮可口可乐，同学们纷纷表示会将现场的见闻，带回校园、带回家庭，与同学、家长分享。

SQE

中粮可口可乐山西厂质量安全月系列活动

安全质量环保开放日

一把手讲安全之应急演练

物流热点

——晨会培训之一把手讲安全

根据中粮可口可乐总部工作部署，结合《中粮可口可乐 2022 年“质量安全月”活动方案》 要求，2022年6月16日全国安全宣传咨询日，山西厂总经理张阳结合安全宣传咨询日安排，深入物流部仓储一线班组带头开展“五个一”活动。

张总参加了仓储一线班组班组安全晨会和6.16安全宣传咨询日主题活动，传达了总部运营会议安全工作部署，分享了兄弟厂叉车司机疲劳驾驶案例，提示了近期频繁高温预警，要求物流部负责同志，关心关爱一线员工，优化工作程序合理安排分工，适时安排岗中短暂休息，配备充足防暑降温物品，确保运作平稳。

中粮可口可乐山西厂安全质量环保知识竞赛

SQE

◀ JOIN US ▶

廠

爱厂卫生百日行专题报道

爱厂卫生百日行——六月

瓶箱挑拣区地面深度清洁

锅炉水管道美化

留样室整改

中粮可口可乐山西厂

—BBS行为安全观察与沟通持续开展

为了全面推广BBS在日常安全管理中的应用，提高现场安全管理水平，山西厂BBS行为安全观察与沟通第二阶段于2022年6月8日正式启动。

BBS行为安全观察与沟通是一种有效的现场安全管理办法，沟通的技巧和领导的艺术，是基础企业各级管理者履行安全责任、践行有感领导、属地管理、实现领导承诺的必备技能，学习和掌握行为安全观察与沟通的方法和技巧，有助于使各级领导平等地与员工一起讨论安全问题。2022年，我们将持续开展BBS，利用BBS，提升我们的现场管理水平，形成全员共同的安全价值观，培训良好企业安全文化。

为体现“以贡献者为本”的价值观，在完成全年产量目标的同时，鼓励员工提质、增效、创收，按贡献多少给员工更合理的报酬。2021年12月开始起草三套改革方案，经过5个月淡旺季新旧方案并行比较，期间经过两次员工代表意见征讨会修改，管理会、党委会讨论，确定最终试行方案。此方案预计从2022年7月份开始试行。

“以贡献者为本”——生产部CAN线员工绩效考核方案修改

根据中粮可口可乐总部工作部署，结合《中粮可口可乐 2022 年“质量安全月”活动方案》 要求和山西厂实际， 为切实履行好安全生产“第一责任人”责任，带头开展好“五个一”活动，2022年6月22日，山西厂总经理张阳参加生产技术部交接班会，并进行安全宣讲。

在交接班会上，张总听取了生产技术部夜班领班的夜间安全工作汇报，对夜班人员的安全问题进行提示。

张总指示，夏季生产压力大，我们一定要建立主动安全意识，确保作业安全，同时利用好中粮集团安全生产在线教育平台、中粮可口可乐CBL云课堂等平台，认真学习安全生产知识，提升自身安全素质，深刻学习事故警示教育，吸取事故经验教训。我们要认真履行工作职责，实实在在落实到位、遵守质量安全法规，当好第一负责人。

生产技术部晨会培训之——一把手讲安全

“成由节俭败由奢”。厉行节约、反对浪费，是中华民族的传统美德，是我们党的优良作风。 所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。换言之，也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满士气的整体工作氛围。如果不能对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，管理工作中的浪费一旦在某种程度上被消除，则可能会出现几何级数的放大效应，因此，我们要鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。

厉行节约、反对浪费

—— 安全质量环保部       董国勋

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具) , 料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 控制浪费的根源需要控制返工数量、减少低效产品、降低报废杜绝不合格品。

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。从身边的小事做起，节约每一度电、一滴水.. .. .. .. ...不要小看我们身边这些不起眼的小事,如果人人都把节约资源意识渗透至生活中的每一个细节，我们的企业将会因此节省很大成本，在大家的努力下也将更上一层楼。

    为此，我呼吁:“‘厉行节约反对浪费’ ，让厉行节约不再是一句空话，让反对浪费像反腐败一样成为现实的潮流!”

在当前，业务日益剧增的情况下，对仓储来说，是相当困难的挑战，除了变革创新以外，消除浪费也是一种最佳选择。

接下来，我重点说说八大浪费中的移动浪费，顾名思义就是减少在搬运过程中附加的移动浪费，主要浪费点体现在三方面，库位路线问题，叉车空载问题和二次货物移动问题。

然而就在现在，这些多年来困扰我们多年的问题，终将成为历史，我们通过统一的标准化运作，和运用科学合理的方法去消除改善。

针对库位路线问题，我们通过对产品季节性的销量判断，将库区定位相应的系列产品，使得我们的需求路径移动最短。

对于降低叉车空载问题，我们采用了一些策略，例如在作业区半挂车型的车位布局，运用“1装1卸”分布原则，促使属地叉车司机会通过同一路径完成两项工作任务，这不仅减少了由于叉车空载导致的移动浪费，而且大幅度提升了效率，节省了时间。

那么对于二次货物移动问题来说，在当前也得到了很大的改善，通过对拣配保管和接货叉车的指导和要求，拣配保管会根据备货车号的指引一次性将散货摆放到相应整托前，然而接货叉车也会根据当前的需求，将货物一次性堆垛在相应的备货位上，两者带来的效果都是减少中间环节的二次移动，也给我们整体运作上提供了极大的帮助。

总之，我希望大家通过这次专题活动，明确一点，消除浪费不仅仅能带来成本上的收益，更多的是让我们的运作更精益，周转更快。

仓储部   王迪

如今市场变化与竞争愈发激励，为了适应这种变化，我们必须提高成本意识，加强内部控制，消除运作过程中的浪费现象。为了更好的推进精益生产，提高全员消除浪费的意识，增加全员参与度，在供应链总监胡总的大力支持下，供应链于6月份开展了“寻找浪费点”主题月一系列活动。作为主题月的一项关键内容，6月20日组织OE大使们开展了“寻找浪费点“实战演练。

 会议伊始，由安全质量环保部同事给大家进行安全分享以及进入现场注意事项。

活动前，OE促进者带领大家一起回顾了供应链区域常见的八种浪费形式。

 活动成员被分成了两个小组，一个是“生产组”，一个是“物流部”，分别将生产区域和物流区域作为本次实战区域。

各小队成员运用学到的理论知识，在现场积极的寻找浪费点，并且做好记录，一起讨论如何消除浪费的方法。实战演练结束后，各小组分享了实战现场发现的浪费点。

此次实战演练，通过理论培训及现场实操的方式，让参与者能够全方位的懂得何为“浪费”，如何发现“浪费”，怎么解决“浪费”，提升大家“消除浪费”的意识，增强全员参与度。在后续的推进工作中，将秉承“消除一切浪费，追求精益求精和不断改善”的原则，追求“七个零（零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故）”的终极目标！

亮星区域公示榜

本月，通过激烈的比拼及评选，恭喜混装线和PET1线连续两月蝉联“亮星区域”荣耀，也恭喜本月外围区域和成品库获得“亮星区域”流动红旗，共享荣耀！

答案在此，快来一起看看上一期你做对了吗？

时光飞逝，2022年已经过半，在上半年我们一起经历过很多有意义的事情，也涌现出了很多高光时刻，这点点滴滴都很值得记录，如果你想和我们一起分享一起记录这熠熠生辉的瞬间，那就来加入我们，投稿吧~投稿请发送至物流部王一清（收），欢迎您的稿件向我们飞来！

月刊编辑部/ The Editorial

编辑组：王一清  李彩青  刘政奇 董丽丽

美编：王羽

主 编：胡晓光

责任编辑：韩敏