物流部＆生产技术部＆SQE月度书刊
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2022第7期
主管单位：物流部XXXXXXXX
创新谋发展 同心赢未来
目录
CONTENTS
【党建】物流部“爱厂卫生”活动火热开展
【党建】物流部开展“革命理想高于天”学习与讨论
【党建】立足本岗，全能发展-生产技术部启动师徒计划
【安全】中粮可口可乐山西厂晋安学第三期-防御性驾驶&个人安防能力提升培训
【SQE】安全质量环保部开展承包商安全管理标准化培训
【SQE】安全质量环保部积极开展安全质量监督检查计划
【物流】中粮可口可乐物流部＆生产技术部罗斌总经理调研山西厂
【物流】物流部第一届创新发明大赛隆重开赛
【连载】暑期优秀一线贡献者刊文连载
数独游戏
【生产】2022年领班半年工作总结及旺季动员会
创新谋发展 同心赢未来
卷首语 PREFACE
我们同行
编印单位：月刊联合编辑部
2022年第07期
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“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力” 。随着改革开放和现代化建设的不断深入，创新思维对民族的兴旺、知识经济的挑战以及思想解放，都有着极为深刻的现实意义。现在，“创新”的概念已经影响到了社会的方方面面，创新正越来越快地对经济、政治、社会、科技等产生根本性的积极影响。组织工作要在发展中加强，必须解放思想，抓住重点，加强创新，突破难点。
创新的关键在于强化问题意识。创新不是时髦的口号，不是可以胡乱张贴的标签。创新和问题紧密相连。所有的创新都是为了解决问题，而且必须能解决问题。对创新来说，问题就是机遇，越是问题大的地方越是有创新的空间;越是解决难度大的问题，创新的价值就越大。我们强调创新意识，就是强调要善于发现问题，不回避尖锐问题，敢于破解难题。调查研究，是我们发现问题、研究问题、破解难题、创新工作的良好契机。怎么做好调查研究工作?总的要求是带着问题调研，调研发现问题。组织工作创新首先要吃透实情，创新的目标、思路只能出自于深入细致的调查研究。
摘自搜狐网
党建引领-物流部“爱厂卫生”活动火热开展
在公司党总支的号召下，物流部全体员工积极响应供应链“复新战疫 晋善晋美”爱厂卫生活动，并将持续加大改善力度，争夺亮星区域“流动红旗”。
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办公区域整理、清洁
运输车辆辅件修复、清洁
完成5台自有托盘车尾门整修改造
驾驶室6S整改，清洗座套，设立成功图像
消除安全隐患
严禁堵塞消防设施
对所负责区域及个人安全行为负完全责任
装卸区走访路线深度清洁
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党建引领-开展“革命理想高于天”学习与讨论
物流部党员、入党积极分子开展“革命理想高于天”的学习与讨论；我们要坚守共产党人的信念，弘扬伟大的长征精神；作为中粮可口可乐人，更要坚定信念，明确我们的愿景、使命和价值观，充分发扬“干拼赢”的企业精神，为山西厂的发展贡献力量！
为践行以党建为引领，以贡献者为本的核心价值观，通过理论培训，师徒传承，现场实践等形式开展超级操作工项目。促进生产部员工能力发展，提升生产效率，打造一支专业技术过硬，作风优良的高战斗力生产技术团队！
经过六个月的初选、甄选，16名高潜员工脱颖而出，复选后5名优秀员工做为超级操作工培养对象（徒弟），按徒弟的学习计划选出5名师傅进行一对一辅导学习，7月份生产部进行了“超级操作工”拜师仪式，7-10月份为学艺阶段，11月份对徒弟进行技能测评。
"立足本岗 全能发展"——生产技术部开展师徒计划
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师傅武永生及徒儿李琦月
师傅郭睿卿及徒儿王杰
师傅高晶及徒儿范慧斌
师傅焦朋朋及徒儿王建康
师傅陈海川及徒儿冯郝嵘
SQE
中粮可口可乐山西厂晋安学第三期
-防御性驾驶&个人安防能力提升培训
继2020年10月份山西厂晋安学堂一期管理人员安全培训，2020年10月份晋安学堂二期一线管理人员现场安全管理能力提升培训之后，在山西厂管理层的大力支持下，晋安学堂第三期安全专题培训于2022年7月4日如期开展，本次培训将分两大主题，对公司值班带班人员、急救员、一线管理人员和公司驾驶员开展培训。
《个人应急能力提升》课程，通过对自救和互救知识的讲解以及现场实操演练，确保员工在紧急状况时，能够采取科学的方法对伤员进行及时救治，使伤员生存概率提升。
《防御性驾驶培训》课程，对驾驶员进行了防御性驾驶发展、安全驾驶态度、三大核心要素、五大操作技能以及综合案例分析等内容的讲解，并利用VR场景模拟，以及现场演示，意在改善驾驶员的驾驶态度，帮助驾驶员识别驾驶过程中的风险，提升驾驶员在驾驶过程中主动预防事故的能力。
活动现场
Regiment building activities
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胡总7月5日批转《关于7月1日中粮可口可乐事故警示教育会会议纪要》，再次强调了“拿出百分百的努力落实集团公司安全要求，如履薄冰，做好每一天的安全生产工作”。根据总部指引，按照胡总部署，安全质量环保部联合生产技术部、物流部，开展承包商安全管理标准化培训，进一步推动承包商安全管理，提升现场安全管理水平。
[SQE]中粮可口可乐山西厂
承包商安全管理标准化培训
根据中粮可口可乐饮料有限公司（简称“中粮可口可乐”）2022
年安全质量监督检查计划，中粮可口可乐安全质量环保部于 2022 年
7 月 5 日至—7 月 8 日对中粮可口可乐饮料（山西）有限公司（以下简称“山西厂”）进行安全监督检查。督查组肯定了山西厂在安全生产月活动组织，习近平总书记安全生产重要论述学习，员工安全技能、意识持续改善提升行动，拣配区人车分离等诸多工作亮点。针对山西厂在电气安全、机械防护、承包商管理、变更管理等方面存在持续改善的机会给予了指导
中粮可口可乐山西厂
积极开展安全质量监督检查计划
Regiment building activities
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物流部第一届
创新发明大赛
———创新谋发展 同心赢未来
没有一支好的团队建设与管理，企业就会成为一盘散沙，更谈不上企业的发展与员工的进步。
在一个班组中，任何一项任务都不可能由一个人独立完成，加强团队建设与管理都具有不可替代性。
中粮可口可乐
2022年7月28日至7月29日，中粮可口可乐物流部＆生产技术部罗斌总经理莅临山西厂做现场调研指导。
调研期间，罗总对山西厂物流作业现场进行了巡视，查看现场运作情况，并对作业区内车位规划、创新工作开展、非主流业务外包等进行了深入的讨论，在听取山西厂L2C的使用情况后，罗总对山西厂物流部的前期工作表示了肯定，同时对L2C的使用进行了详细的解答，并提出指导性的意见，希望后续可以不断完善和跟进，以推动物流运作更加规范标准化。实地走访后，罗总听取各部门的工作汇报，并对目前各部门工作的达成给予了高度的认可，同时对下一步工作计划进行了优化指导，要求立足细节，落实各项措施，全力推动年度目标任务顺利达成。
同时，罗总为山西厂供应链一线员工发放“送清凉”夏季福利，要求部门应关心员工动态，做好防暑降温工作，对一线员工进行了鼓励及慰问，并同一线员工亲切合影。
山西厂厂务安全总监兼安全质量环保部总监兼物流部总监兼生产技术部总监胡晓光及下属部门经理随同调研。
山西厂
物流部＆生产技术部罗斌
总经理调研山西厂
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