2022.09-10月刊

物流部＆生产技术部＆SQE月度书刊

10

2022第10期

主管单位：物流部XXXXXXXX

创新谋发展 同心赢未来

目录

CONTENTS

中粮可口可乐山西厂一把手讲安全传达集团指示开展现场检查

中粮可口可乐山西厂国庆期间安全生产工作部署会暨一把手安全生产大检查

集团安全生产包保责任领导李轫总组织召开安全生产工作调度会议

中粮可口可乐山西厂中秋节前安全检查

应急管理部办公厅关于包头钢铁（集团）有限责任公司安全生产情况的通报

以人为本 安全第一

BIB01线绩效考核方案改革

师徒计划工作进展

物流标准化检查顺利完成

2023年供应链CNY旺季启动会暨员工打擂赛圆满落幕

创新谋发展，同心赢未来——创新驱动发展

月度优秀创新建议榜

安全伴我行——警示教育学习

生产技术部2022年年度大修启动会

大修专题人物特辑

供应链9-10月生日会

供应链10月亮星区域评选

警示教育

编印单位：月刊联合编辑部

2022年第10期

02

01

事故经过：  9月18日凌晨，黔南州三（都）荔（波）高速(贵阳往荔波方向）发生一起客车侧翻事故。事发时，车上载有47人。截至18日12时，事故造成27人不幸遇难，20人受伤正在救治。

原因分析：

正在调查，官方未公布

警示教育意义：

1.驾车：开车前检查车况，确保车辆状态良好，行车时遵守道路交通安全法规，不超速、不酒驾、不疲劳驾驶，系好安全带（并提醒所有乘车人员系好安全带）

2.乘车：乘坐车况良好的车辆，乘坐合法合规的营运车辆，乘车系好安全带（包括副驾驶、后排）

3.驾驶电动车、摩托车，不驾驶非法改装车辆，遵守道路交通安全法规，带好头盔并系好固定带

4.行人：在路上行进（尤其是交通状况复杂的路段，如交叉口、直角弯路、坡道等），切勿在行进中使用手机，时刻关注道路通行情况，遇到紧急情况，及时察觉，合理应对。

中粮可口可乐山西厂一把手讲安全传达集团指示开展现场检查

为进一步传达中粮集团、中粮可口可乐安全生产工作会议精神，2022年9月23日，山西厂党支部书记、总经理张阳召开安全生产专题工作会议，开展一把手讲安全，传达上级工作指示，部署近期安全工作。

张总带领参会人员集体学习集团党组书记、董事长吕军在集团安全生产专题工作会议上的重要指示，并从履行安全生产主体责任、落实安全生产包保责任制、确保作业现场绝对安全、开展事故警示教育、基层企业工作要求等方面进行了解读；张总传达了中粮可口可乐党委关于安全生产工作相关部署，并就包保制度、隐患排查、值班带班、周会制度几项重点工作做了落地要求；张总要求，各级各部门要做好上级精神的再传达和落地部署，从严从细做好安全生产各项工作，拥抱新时代，做最安全的中粮可口可乐优秀装瓶厂，喜迎二十大 忠诚报平安！

张总还深入一线，根据《产业链隐患排查标准》（38张表单）对标排查，针对现场存在的问题，提出具体指导意见。

2022年9月26日，中粮可口可乐集团召开国庆期间安全生产工作部署会，中粮可口可乐党委书记&CEO庆立军就近期安全生产工作做出重要部署，山西厂党总支书记&总经理张阳组织管理层、国庆期间值班带班人员及供应链各部门主管参会。随后张总组织召开山西厂国庆期间安全生产工作部署会，再次传达庆立军总裁的指示精神，要求各部门务必重视安全生产工作，做好国庆期间值班带班工作，并部署山西厂《关于切实做好近期安全质量环保工作的若干措施》，随后对值班带班人员能力提升提出要求和建议，并解读了全国安全生产“十五条”硬措施。

依据中粮可口可乐集团《关于切实做好近期安全质量环保工作的若干措施》工作要求，张总带队开展本周安全生产大检查，检查糖浆间、水处理区域，重点关注电气安全、化学品防护、有限空间管理等现场安全问题，并对现场安全标识设置、管道布置合理性、防罐体倾倒措施等提出指导意见，要求各部门立即整改，消除安全隐患，确保安全生产稳定运行。

中粮可口可乐山西厂国庆期间安全生产工作部署会暨一把手安全生产大检查

集团安全生产包保责任领导李轫总组织召开安全生产工作调度会议

2022年10月18日，中粮可口可乐集团安全生产包保责任领导李轫总以腾讯会议方式，组织召开安全生产工作调度会议。山西厂总经理张阳，就近期安全生产工作进行汇报：组织部署---山西厂组织召开专题会议，传达工厂包保责任制，要求公司管理团队带头积极落地，研究、部署、跟踪安全工作；值班带班---汇报国庆期间管理团队值班情况，二十大期间核心团队值班确保现场运作平稳；隐患排查&警示教育---积极开展安全生产隐患排查和事故警示教育，消除风险隐患，举一反三，加强员工安全意识建立。

       李轫总对山西厂安全生产工作表示肯定，并作出重要指示，要求工厂继续严格按照《关于切实做好近期安全质量环保工作的若干措施》工作要求，保障安全生产平稳运行，确保二十大期间万无一失。

依据中粮可口可乐集团《关于切实做好近期安全质量环保工作的若干措施》工作要求，张总带队开展本周安全生产大检查，检查糖浆间、水处理区域，重点关注电气安全、化学品防护、有限空间管理等现场安全问题，并对现场安全标识设置、管道布置合理性、防罐体倾倒措施等提出指导意见，要求各部门立即整改，消除安全隐患，确保安全生产稳定运行。

中粮可口可乐山西厂中秋节前安全检查

为进一步加强中秋节期间安全管理，根据《关于集团2022年中秋节放假安排及做好有关工作的通知（中粮办字〔2022〕34 号）》文件精神，按照中粮可口可乐总部部署，2022年9月9日，山西厂党支部书记、总经理张阳亲自带队开展中秋节前安全检查。

检查组结合上级关切和运作实际，重点关注了安全生产专项整治三年行动宣讲、安全生产隐患排查公示等落地情况、重点检查了变配电室、锅炉房、物流运作区、消防中控室等处运作值守，并就现场存在的问题给出了指导意见。张总强调，各部门一定要提高政治站位，党的二十大召开在即，确保安全生产形势稳定尤为重要。张总要求，各部门必须始终保持如履薄冰的高度警觉，进一步加强风险管控隐患排查，进一步增强现场值守人员能力，进一步提升一线应急处置能力，做好安全生产各项工作，拥抱新时代，做最安全的中粮可口可乐优秀装瓶厂。

应急管理部办公厅关于包头钢铁（集团）有限责任公司安全生产情况的通报

今年以来，包头钢铁（集团）有限责任公司（以下简称包钢集团）下属的钢铁企业接连发生5起生产安全事故，造成12人死亡，引起社会广泛关注。

3月11日，包钢钢联特钢分公司进行吊装作业时发生起重伤害事故，造成1人死亡。

3月14日，包钢稀土钢板材有限公司500万吨/年球团带式焙烧机脱硫脱硝系统检修时发生火灾事故，造成7人死亡。

5月26日，包钢钢联炼铁厂4号高炉炉缸烧穿发生火灾事故，造成1人死亡、4人受伤。

6月29日，包钢钢联轨梁厂发生触电事故，造成1人死亡。

7月24日,包钢稀土钢板材有限责任公司3号转炉检修施工时发生物体打击事故，造成2人死亡。

5月26日，包钢钢联炼铁厂4号高炉炉缸烧穿发生火灾事故，造成1人死亡、4人受伤。

6月29日，包钢钢联轨梁厂发生触电事故，造成1人死亡。

7月24日,包钢稀土钢板材有限责任公司3号转炉检修施工时发生物体打击事故，造成2人死亡。

生产安全事故屡屡发生，绝非“一日之寒”，以上情况暴露出包钢集团安全生产工作存在以下突出问题：

一是安全生产责任落实不力。包钢集团主要负责人和管理层安全生产红线意识不强，对习近平总书记关于统筹发展和安全的重要指示精神把握不够全面、理解不够深刻,执行不够到位，重生产轻安全的问题突出。2021年以来，全国钢铁企业发生多起典型事故，应急管理部多次召开视频会议、发布事故警示，要求各钢铁企业深刻吸取事故教训、扎实做好安全生产工作。在此背景下，包钢集团主要负责人对防范生产安全事故的要求重视不够，既未推动学习和吸取典型事故通报精神，又未要求对照检查，没能抓住安全生产的主动权。长期以来，包钢集团未按要求单独设置安全管理机构，下属钢铁企业的专职安全管理人员配备数量不足，不能满足安全生产实际需要。包钢集团安全投入不足，历史欠账多，部分重要设备未开展周期性维护保养或低安全标准运行，整体安全生产风险偏高。

二是吸取事故教训浮于表面。据统计，自2016年以来包钢集团下属的内蒙古包钢钢联股份有限公司已发生20起生产安全事故，造成28人死亡，其中较大事故1起，一般事故19起。从这20起生产安全事故原因看，包钢集团未系统分析研究过生产安全事故多发的原因，未对每起事故整改措施的效果进行评估，未能从

未能从提高主要负责人安全责任意识、履职能力、建立健全并严格执行规章制度等方面防范风险、堵塞漏洞，多数是“头痛医头、脚痛医脚”的临时举措。有时即使制定了规章制度，但执行不到位的问题也非常突出。2017年包钢集团制定了《检维修作业安全确认管理办法》，规定了现场监护、防护、确认等安全要求，但后来仍因检维修作业中监护缺失、安全防护确认不到位等造成多起事故。“3·14”事故后，包钢集团制定了35项整改措施，仍然是在原有安全管理制度上缝缝补补，缺少“破釜沉舟”“刮骨疗伤”的决心，整改效果十分有限。

三是对下属企业管控不严。包钢集团未能有效建立对下属企业安全生产责任的考核机制，对下属企业的安全生产工作缺少硬约束，未形成上下联动、协调统一的良性局面。在生产安全事故责任追究文件中，错误规定并长期沿用了对所谓作业人员多、安全风险高、相关方作业频繁、事故发生几率大下属企业降档追责的政策，造成安全生产压力传导机制严重扭曲。在最近开展的工贸行业安全生产专项整治“百日清零行动”中，包钢集团未对下属钢铁企业开展过统一的安全检查，“清零”部署形同虚设。监管部门通过安全检查发现，包钢集团下属的包钢特种钢管有限公司存在多项涉及“钢8条”重点整治事项隐患。

四是对相关方的管理松懈。包钢集团未研究过相关方安全能力和安全防范措施是否有效，对新模式、新业态下的BOT、BOO等项目存在的安全风险辨识不清，“三个必须”责任落实不到位。

1.LOTO方案更新：从岗位操作工、到领班、到主任、再到经理全员参与，由生产部安全合作伙伴审核把关，五位一体，完成生产部LOTO方案更新；

2.全面开展产业链隐患排查，每周一个区域，对照标准，发现隐患，消除隐患 ；

3.积极推进BBS行为安全观察与沟通，观察并纠正员工的不安全行为，听取员工的安全建议，提升员工安全主动性。

以人为本

拥抱新时代，做最安全的中粮可口可乐优秀装瓶厂 

 BIB01线绩效考核方案改革

产量对比去年同期：2022年7-9合计产量13689箱，对比去年同期增加3985箱，+41%；

平均单班产出比较：去年同期平均单班产量606箱，今年平均单班产量652箱，增长46箱/班，+8%

单班最大产量比较：去年同期单班最高产量712箱，今年单班最高产量864箱，增加152箱，+21%

部门生产力指标：方案改革后BIB灌注不计出勤工时，按灌注产量申请奖励，每年可减少工时2500小时，可提升生产力指标1.5UC/人时

 师徒计划工作进展

师徒计划按进度进行，截止9月五组师徒完成学习心得，PET一线高晶、王杰组完成码垛处理2层歪垛的最佳实践；CAN线陈海川、冯郝嵘组完成卷封清洁标准化视频；PET二线焦朋朋、王健康正在完善空运线清洁最佳实践和混比成功率标准视频；水处理武永生、李琦月组结合RO膜清洗前后压力对比及电导和浊度观察制作RO膜使用最佳策略标准化视频。

物流标准化工作顺利完成

2022年物流标准化检查由胡晓光总监牵头，程昕经理全程跟进标准化检查工作进度，物流部领班级以上员工全部参与资料收集，资深主任级以上员工进行交叉互评，严格按照总部标准化检查标准执行，同时针对检查发现项进行根本原因分析，制定改进计划。

供应链

-生产部＆SQE

为大力弘扬工匠精神，践行“干、拼、赢“，以赛促学，学以致用，展示供应链良好的精神面貌，在公司党总支、管理层、工会的大力支持下，2022年10月28日，中可山西供应链团队隆重举行“供应链CNY旺季启动会暨员工技能打擂赛”，向公司24周年厂庆献礼！

本次活动管理层高度重视，总经理张阳先生和销售副总监王琳先生亲临现场进行总动员。

启动会结束后，供应链各资能部门开展了丰富多彩的技能打擂赛，让我们一起回顾一下精彩瞬间吧：

生产技术部和SQE两大资能联合举办了知识竞赛，主持人热情洋溢，激情四射；参赛队伍团结协作，争先恐后；专业评委学识渊博，解说到位，现场氛围一次次被推向了高潮。

理论知识考核：此次理论考试内容紧扣技能操作、安全质量环保要求等方面相关内容，达到以考促学、以考促用的目的。

趣味运动会：本次趣味运动会的宗旨在于通过丰富多彩的团建活动，展示出整个团队蓬勃朝气和竞技热情,增强团队凝聚力。

在激动人心的颁奖环节，叶彦斌经理首先做了总结陈词，鼓励大家2023加油干，随后与慧深副经理一起代表管理团队为获奖团队及个人颁发奖品。

--物流部

创新谋发展，同心赢未来，为了助力2023年CNY开门红，达成公司销售目标，通过传统竞技比武模式，让员工在竞技中磨砺技术，在比赶帮超中决出岗位能手，提高专业技术能力和岗位操作技能，全方位展现供应链部门积极向上的精神面貌，2022年10月28日，在公司党总支部及工会的亲切关怀中，供应链胜利召开了2023年CNY启动大会暨员工技能打擂赛活动。

对于本次启动仪式，管理层给予高度关注，张阳总经理亲自到场为供应链员工鼓舞士气，希望大家通过此次启动大会，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，振奋精神，苦练本领，做好旺季准备，为销售一线战斗做坚强后盾，用实际行动践行干拼赢的企业文化精神！ 

以贡献者为本，在公司的发展中，离不开每一个贡献者的努力，在供应链有这样一群人，他们兢兢业业，敢打敢拼，面对困难迎难而上，为销售一线做好保障，在启动大会上，张总、王总及工会主席张汉升先生为2022年供应链优秀员工颁发了荣誉证书及奖品。

启动会后，各部门针对技能淬炼开展了岗位比武大赛，运输部通过定制特色公路掉头、定点停车赛道挑战了驾驶员的驾驶水平，仓储部以全新的技能接力项目打造特色赛道，通过空中接力穿螺丝、宽货过窄门，叉车S弯行驶，搭杯阵等项目进行比拼，提高全员参与积极性，在比赛中考察工作技能，更好的激励员工赶超先进争做劳模，有效激发了团队士气，明确了前行方向。

为了更好凝聚团队成员，提高大家的归属感，比赛期间，隆重推出了“重走长征路”挑战，寓教于乐，让大家在自行组队游戏的同时，对党史有了更深的学习及理解。大家争先恐后，在比赛中拼尽全力，展现了物流人积极向上的精神面貌，现场氛围也一次次被推向了高潮。

最终，经过一上午激烈的角逐，由程昕经理、朱峰经理、王晋经理为优秀班组与获奖得主颁发了荣誉证书及奖品，以资鼓励大家提升工作技能，用比武淬炼成长。

此次供应链CNY启动会暨员工技能打擂赛，全体员工用干拼赢的精神点燃了敢想敢拼的激情，用实际行动诠释了使命必达的决心和用心服务于消费者的意愿宗旨。CNY加油干，晋情拼，2023一定赢！拥抱新时代，做最安全的中粮可口可乐优秀装瓶厂！

在十月中，供应链以各部门为单位，组织部门创新大使进入班组晨会进行宣讲，举办了以“创新文化月”为主题的专项活动，驱动员工运用创新思维及OE工具发掘改善机会点，全体供应链员工积极响应并参与，截止十月三十一日，供应链本月共计提报10项创新建议，促进部门基层员工创新凝聚力与可持续发展能力。

创新谋发展 同心赢未来

2022年10月9日，迎来了2022年度大修启动会。启动会上开始工程部负责人林虎威经理带着同事们学习习总书记关于安全的讲话。特别是在把问题解决在萌芽之时、成灾之前的这一学习上，林经理以作业者角从位置、操作手法及事故情形这三方面带大家重温安全生产经验教训，从源头上控制风险，确保自己与同事的安全。接着大修计划报告阐述了大修的目标和意义，也明确了重点维修机台及对应的重要维修工作。接下来我们的当家人张阳总经理上台再提安全的重要性，将我们的安全意识拔高到更高的高度，再是肯定我们从2021年大修到此刻我们生产技术团队的努力和付出，以及对这次大修的美好期许。张总的讲话振奋人心，让工程团队的士气得到了极大的鼓舞，工程部参与大修的诸位同事当即签下责任状表决心，坚决完成大修的各项工作。此次大修启动会举办的非常成功，相信大修工作同样会取得佳绩！

不忘初心 继续前进

大修人物特辑

电——被应用极为广泛，曾作为第二次工业革命的推力，使人类从此进入划时代的二次能源，它高效便捷的优势给我们的工作学习提供了极大的便利，同时就如双刃剑一样，我们不能忽略它利刃之下的另一面：能量高的危险性，需要依附可靠稳定的运行平台。这给维护工作带来不小的挑战。在作业现场，电气队员如医生般地对现场的线路进行认真细致的检查，确保每条线路有效接通，每个节点牢固地连接；对电气设备，特别是精密的设备，仔细拆借设备，并清洁元器件上的每一粒灰尘，以及更换所有的易损件，确保它们有个健康的身躯，能够持续可靠运行。我们之所以可以安心地享受电带给我们的便捷，是因为有这样的电路守护者在背后的默默付出。

地对现场的线路进行认真细致的检查，确保每条线路有效接通，每个节点牢固地连接；对电气设备，特别是精密的设备，仔细拆借设备，并清洁元器件上的每一粒灰尘，以及更换所有的易损件，确保它们有个健康的身躯，能够持续可靠运行。我们之所以可以安心地享受电带给我们的便捷，是因为有这样的电路守护者在背后的默默付出。

九-十月生日会

在胡总的大力支持下，我们供应链九-十月员工生日会圆满结束，再次恭祝大家生日快乐，身体健康，工作顺利，心想事成！

亮星区域公示榜

本月，基于每周检查小组检查发现、区域反馈以及月度改善亮点分享等考核项，经过”爱厂卫生“检查小组成员的统计评分恭喜混装线和PET1线继续蝉联“亮星区域”荣耀，也恭喜本月品控实验室及原物料区域获得“亮星区域”流动红旗，共享荣耀！

月刊编辑部/ The Editorial

编辑组：王一清  范栋秉 刘政奇 吕恩智 

美编：王羽

主 编：胡晓光

责任编辑：韩敏