三工厂涂装车间防疫专刊

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  2月14日晚上8点，三工厂涂装车间党支部利用公司企业微信平台召开了支委扩大会议暨“新冠”肺炎疫情防控专题会议，党政工团合计11人参加。会议议题包括：一、传达领读习总书记重要讲话、上级党委部署要求及公司党委书记赵书记具体要求；二、宣贯公司党委发布的“战新冠、保生产、党旗飘、勇担当”主题党内立功竞赛通知；三、与会人员就通知精神和防控要求进行深入研究、充分讨论，对落实控疫工作提出建议；四、结合上级党委及制造部领导工作要求对涂装车间的“新冠”疫情防控工作进行部署和要求。

1、所有生产经营活动要符合国家相关规定和要求，员工安全是重点；

2、党组织、党员、领导干部要带头执行防疫相关要求，每个人都要熟知防范流程和工作，并监督指导员工执行落实；

3、各级党组织、各部门要做好复工前各项细致的准备工作，关注员工情绪诉求，确保顺利开工；

4、做好全员复产前的防疫培训工作和防疫用品资源的合理分配；

5、挖掘在疫情防控中的典型，宣传正能量，同时对不作为的党员也要予以监督；

6、全体员工不信谣、不传谣，团结一致、万众一心，坚决打赢疫情攻坚战。

  其次，组织委员郑凯同志宣贯“战新冠、保生产、党旗飘、勇担当”党内立功竞赛通知，结合竞赛的四个项目，明确牵头人并落实具体要求。1、建立党员“流动哨”的工作机制，郑凯负责组织党员“流动哨”工作的具体开展，要明确流动哨的职责和要求，明确监督、汇报和通报处罚流程；李亮负责员工具体的防疫措施的实施和监控管理；2、做好疫情期间的宣传激励机制，白玫瑰负责组织宣传小组，明确分工和激励办法，对防疫工作中，表现突出的团队和个人进行报道表扬，积极宣传，宣贯正能量；3、各管理团队/团支部/工会结合车间/党支部的总体疫情防控要求，进一步深入员工，进一步细化工作。

   

战疫情 保复产 勇担当 打好疫情防控攻坚战

白玫瑰

  相信只要大家团结一心、众志成城，继续以艰苦奋斗、勇于担当的奋斗者精神直面挑战，一定能够打赢这场疫情防控狙击战，为公司2020年目标达成保驾护航。冠”疫情防控工作进行部署和要求。1、要做好员工及相关长驻供应商员工的返岗、隔离、信息摸排，绝对不能让任何有疫情隐患的人员上岗；2、各项防疫防控工作一定要落实、做具体，把困难想在前面、工作安排在前面，化整为零、尽量减少工作聚集，杜绝人员聚集；3、管理干部和党员要主动担当，积极思考和行动，各项工作要做在前头，不要等不能等。

  相信只要大家团结一心、众志成城，继续以艰苦奋斗、勇于担当的奋斗者精神直面挑战，一定能够打赢这场疫情防控狙击战，为公司2020年目标达成保驾护航。

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勇担先锋职责  共筑防疫长城

  为响应公司上级党委关于开展“战新冠 保生产 党旗飘 勇担当”主题党内立功竞赛的通知，积极组建党员“流动哨”工作机制，加强工厂在复工复产期间抗击冠状病毒疫情的决心和力度，三工厂涂装车间党支部在支部书记苏广林的带领下，认真研究，通过推荐推优，选出9名优秀共产党员担任涂装车间防疫一线的“流动哨”。

  2月17日，14：30三工厂涂装车间党员“流动哨”队伍利用企业微信电话会议，顺利召开了三工厂涂装车间防疫工作“党员流动哨”交流启动会。会议由组织委员郑凯主持，党员“流动哨”成员李亮、陈华、何兴、李立辉、王义、刘勇、冉应全、黎江、陈勇与会。在“党员流动哨”交流启动会，大家共同学习了开展“战新冠，保生产，党旗飘，勇担当”主题党内立功竞赛的通知精神及要求，对支部书记苏广林在“涂装车间防疫工作部署专题支委扩大会议”上就如何开展党员“流动哨”工作的指示进行了讨论。

 涂装车间防疫工作“党员流动哨”的主要工作及要求如下：

1、充分认识防疫工作的重要性，任何失误可能导致大量员工隔离、工厂停产、影响员工的健康甚至生命；

2、困难当前，党员先行，作为党员要充分认识自身的责任感和使命感，主动担当，以身作则，带头履行各项防疫要求，并积极帮助和引导群众正确防疫；

3、打铁还需自身硬，党员“流动哨”需掌握防疫各项要求和细则，认真学习“长安福特员工复工指导手册”以及涂装车间“复工复产作业规程”；

4、积极履行监督义务，对执勤过程中识别的防疫风险和违规行为要及时制止和通报，第一时间遏制不良势头；

5、按要求例行汇报识别的改善机会和问题，支部牵头统一进行问题跟踪和整改。

疫情凶猛，关乎每一个人。但团结、担当、严谨和优秀的执行力能帮助我们克服困难，保护好我们的员工。党员流动哨，作为一线先锋，帮助车间管理团队、带领广大一线员工共筑坚实的防线，最终定会赢得胜利。

郑凯

抗疫情 保复产 青年突击队在行动

陈华

  伴随着2020年春节结束，人们即将陆续回到各自岗位，但目前全国新型冠状病毒肺炎疫情形势依然严峻，使得公司复工时间一推再推。此次疫情防控工作极其重要、极其艰巨，是一场攻坚战、主动战、持久战。

  为了充分贯彻落实上级党委和制造部领导对疫情防控工作的要求，三工厂涂装车间党支部在“新冠”肺炎疫情防控专题会议上，讨论决定建立“疫情防控网格”管理制度，由涂装车间团支部青年突击队担任“疫情防控网格员”，带头示范，并监督影响其余员工，减少管理难度，降低风险。

  疫情就是命令，防控就是责任。在涂装车间党支部号召下，团支部青年队员们积极响应、踊跃报名，于2月16日组建完成“涂装疫情防控网格员”队伍，合计9支小分队。青年突击队制定了疫情防控工作计划，并通过微信群对网格员进行远程培训和任务分派。

  “涂装疫情防控网格制度”，由团支部网格员和小组一线员工配合、协同作战，共同做好人员摸排、防控宣传、执行防控措施、监控执行效果等工作，确保疫情防控工作全面落实、不留死角。涂装疫情防控网格员将根据督察巡视清单，重点检查员工是否存在口罩佩戴、就餐、打水、安全距离保持等方面的违规情况，确保每一步都在可控范围，每个细节都能规避风险，减少疫情防治过程中的风险。

  重视疫情但不畏惧疫情，抓复产更抓防疫管控。涂装车间疫情防控网格制度的成立，可以有效阻断疫情传播，为疫情防控和复线复产工作打下了扎实的基础。团支部青年突击队，作为一线先锋，帮助车间管理团队、带领广大一线员工共筑坚实的防线，最终定会赢得胜利。

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不获全胜，绝不轻言成功

郑凯

  2月23日，习近平总书记在“统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议”上发表重要讲话。他强调，中华民族历史上经历过很多磨难，但从来没有被压垮过，而是愈挫愈勇，不断在磨难中成长、从磨难中奋起。当前疫情形势依然严峻复杂，防控正处在最吃劲的关键阶段，各级党委和政府要坚定必胜信念，咬紧牙关，继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。要变压力为动力、善于化危为机，有序恢复生产生活秩序，强化“六稳”举措，加大政策调节力度，把我国发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来，努力实现今年经济社会发展目标任务。

  为响应习近平总书记的重要讲话精神，同时切实落实好三工厂涂装车间在防疫、生产过程中的各项要求，三工厂涂装车间党支部于3月10日顺利召开了以“不获全胜，绝不轻言成功”为主题的党员大会。党员大会以企业微信会议的形式展开，11名党员和4名入党积极分子共同观看了“统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议”的新闻报道，认真聆听了习总书记的重要讲话。并结合党中央、公司党委关于防疫、复工的统一部署要求，就三工厂涂装车间在二月末的防疫复工工作的实际开展情况进行了回顾和总结。

  防疫复工经验：

 1、 及时、合理的防疫组织架构组建和工作细化分工：

防疫工作启动之初，迅速成立以支部书记苏广林为防疫总负责、才华为防疫大队长，各团队主管、工程师为防疫小组长的组织架构，并就防疫信息采集、防疫要求培训、车间环境设施消毒、员工就餐饮水安置、隐患违章督察、防疫设施布置和防疫宣传几大方面进行了分工。

 2、 员工出勤合规性严控

采用在线文档（金山文档、腾讯文档、WPS）收集员工防疫信息，高效便捷；车间设置《员工疫情防空卡》，员工与管理者每日双向沟通，确定员工信息准确真实、防疫要求理解统一；出勤期间对员工体温、咳嗽进行复测并记录。

 3、 防疫要求和知识宣贯全覆盖

制定《返岗学习文件清单》，每天开班参照清单开展防疫要求培训和确认；利用横幅、看板、大厅电视、微信群多渠道开展防疫宣传；利用微信小程序设计“驻厂供应商防疫知识自测”，确保全体供应商均掌握公司、车间防疫要求。

车间设置管理者、党员流动哨、网格员负责防疫督察，多层级全方位管控；跟踪记录员工工作期间活动区域和密切接触人员；设置临时隔离点。

充分利用车间会议室、生产线等区域设置就餐点，最大程度避免员工聚集同时方便员工就餐；就餐位、饮水点分配到人；分批次分时段就餐；就餐饮水点均配置手消液。

1、 部分岗位不可避免人员小聚集，如设备抢修。对此设置防疫补充流程，要求严格佩戴防护口罩，事后第一时间进行消毒处理；

2、 供应商口罩不符合公司要求，进行宣贯和督察，要求立即整改；

3、 手消液丢失，供应不足。对手消液瓶进行固定，并定期补充手消液；

4、 更衣室易出现人员聚集。分时段安排休息，同时开放更衣室通道，员工单向进出。

结合二月份的防疫复工表现，支部书记苏广林就三月份第二次复工安排提出如下建议和要求：

1、 首先要明白这次疫情对长安福特，乃至全国、全世界都是一个非常大的挑战，我们要重视，不能放松警惕。同时也不用过度担忧，要相信国家、相信企业，带着责任与自信，做好各项工作；

2、 疫情已出现好转势头，说明国家的决策和措施是正确的，我们一鼓作气，不能松懈，尤其作为管理者，要认识到防控不利是渎职，性质严重；

3、 下周复产，我们的防疫复工要更细、更主动。做好车间防疫的同时，也要尽力将供应商和前工序的复工质量风险考虑在内；

4、 我们所作的一切均是为了全年目标的达成，大家要充分利用这段时间进行回顾和总结，总结经验教训，做好当前防疫复工的同时，要向更高更远的目标努力。

“不获全胜，绝不轻言成功”，疫情尚未结束，我们将抗战到底。相信抗疫很快能获得胜利，它将作为我们2020年开端的挑战和考验，激发和鞭策我们以更饱满的信心、更严谨的态度和更坚定的决心向着全年更高更远的目标不断努力。

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温故而知新，总结中前行

郑凯

2020年4月21日，三工厂涂装车间党支部通过企业微信会议召开了以“温故而知新，总结中前行”为主题的党员大会扩大会议。会议由支部书记苏广林同志主持，共计11名党员、3名入党积极分子和3名群众与会。会上党支部组织委员郑凯就上级党委发布的重要通知及安排、党员发展情况、党费使用情况等内容向全体党员进行了宣贯和汇报。党支部书记苏广林同志就防疫复工工作中取得的成绩进行了汇报，并带领与会人员进行探讨和总结，深挖经验教训，为今后目标达成夯实基础。

“温故而知新，总结中前行”---防疫复工总结会议内容如下。

自2020年1月23日武汉封城，国内疫情全面爆发以来，三工厂涂装车间分别于2月19日和3月18日在疫情防控高压势态下，两次复工复产。虽然防疫复工困难重重，但涂装人勇于担当，乐于奉献，共同构筑防疫长城，保障了员工健康并取得众多成果。

敢闯敢当，援产欧尚

 涂装车间61名员工，在疫情防控最严格时期，响应公司号召，利用公司停产间隙，援产欧尚。他们不仅克服了疫情防控的焦虑、企业文化的冲突和跨专业培训的压力，还积极发扬长福人优良传统，坚持质控“三不原则”、坚持创新做改善。仅14天生产就围堵了批量质量问题5起、实施有效改善3例。同援产欧尚的三工厂兄弟一起，共取得了援产8816台，0工伤、0事故，节约人工成本300万元的卓越成就，获得长安欧尚、长安福特管理团队一致好评。

互勉戒烟、共克时艰

防疫期间，公司暂停厂内吸烟点。为了鼓励员工积极主动配合公司防疫要求，同时保障员工身体健康，在区域经理苏经理的建议下，涂装车间发起互勉戒烟的倡议。经过2个多月的共同努力，车间60名烟民中，21人成功戒烟，不仅积极响应了防疫号召，更实现了自我超越。为对成功戒烟的员工表示肯定，并鼓励更多员工加入到互勉戒烟的行动中来，车间特意组织表彰活动，为成功戒烟员工颁发“戒烟证书”和精美礼品。

歌颂先进，引领新风

 为响应公司党委关于开展“战新冠，保生产，党旗飘，勇担当”主题党内立功竞赛的通知，也为及时向广大员工宣贯防疫要求、分享防疫心得、提升防疫信心，引导积极向上的防疫工作氛围，涂装车间党支部宣传委员白玫瑰发起全员宣传的倡议。截止4月22日，涂装车间8个小组，31名员工共计发表文章68篇，在公司抗疫宣传报道龙虎榜中名列前茅。

争先创优，树立榜样

 为做好疫情防控、复工复产工作，进一步激励奉献精神、弘扬拼搏精神、凝聚员工力量，三工厂涂装车间开展以“众志成城抗疫情 全力以赴保复产 义不容辞助欧尚”为主题的劳动竞赛。竞赛将通过防疫复工期间合理化建议评比、违规隐患监管、宣传报道评优、复工质量评优等方面评选出优秀的团队和个人，并进行表彰和奖励。

结合防疫复工期间的工作总结，三工厂涂装车间党支部书记苏广林同志就如何开展今后工作提出以下要求和建议。

1. 要继续发扬防疫复工期间全员参与、严谨认真、勇于担当的优良作风。在涂装车间提质保量、降本增效工作中继续发挥好带头作用；

2. 防疫特殊时期，团队贡献了很多优秀的建议和改善，今后好的点子也应及时实施，大胆实施。车间鼓励大家多创新，多尝试；

3. 疫情防控不能放松，目前海外疫情输入风险依然很高，要继续坚持公司的各项防控要求，同时主动关注身边人员的情况；

4. 锐际市场表现良好，加上疫情影响，二三季度产量压力比较大，团队要立足岗位，攻坚克难，在质量提升和降本增效工作中争取突破。

涂装车间61名员工，在疫情防控最严格时期，响应公司号召，利用公司停产间隙，援产欧尚。他们不仅克服了疫情防控的焦虑、企业文化的冲突和跨专业培训的压力，还积极发扬长福人优良传统，坚持质控“三不原则”、坚持创新做改善。仅14天生产就围堵了批量质量问题5起、实施有效改善3例。同援产欧尚的三工厂兄弟一起，共取得了援产8816台，0工伤、0事故，节约人工成本300万元的卓越成就，获得长安欧尚、长安福特管理团队一致好评。

防疫期间，公司暂停厂内吸烟点。为了鼓励员工积极主动配合公司防疫要求，同时保障员工身体健康，在区域经理苏经理的建议下，涂装车间发起互勉戒烟的倡议。经过2个多月的共同努力，车间60名烟民中，21人成功戒烟，不仅积极响应了防疫号召，更实现了自我超越。为对成功戒烟的员工表示肯定，并鼓励更多员工加入到互勉戒烟的行动中来，车间特意组织表彰活动，为成功戒烟员工颁发“戒烟证书”和精美礼品。

为响应公司党委关于开展“战新冠，保生产，党旗飘，勇担当”主题党内立功竞赛的通知，也为及时向广大员工宣贯防疫要求、分享防疫心得、提升防疫信心，引导积极向上的防疫工作氛围，涂装车间党支部宣传委员白玫瑰发起全员宣传的倡议。截止4月22日，涂装车间8个小组，31名员工共计发表文章68篇，在公司抗疫宣传报道龙虎榜中名列前茅。

为做好疫情防控、复工复产工作，进一步激励奉献精神、弘扬拼搏精神、凝聚员工力量，三工厂涂装车间开展以“众志成城抗疫情 全力以赴保复产 义不容辞助欧尚”为主题的劳动竞赛。竞赛将通过防疫复工期间合理化建议评比、违规隐患监管、宣传报道评优、复工质量评优等方面评选出优秀的团队和个人，并进行表彰和奖励。

结合防疫复工期间的工作总结，三工厂涂装车间党支部书记苏广林同志就如何开展今后工作提出以下要求和建议。

1. 要继续发扬防疫复工期间全员参与、严谨认真、勇于担当的优良作风。在涂装车间提质保量、降本增效工作中继续发挥好带头作用；

2. 防疫特殊时期，团队贡献了很多优秀的建议和改善，今后好的点子也应及时实施，大胆实施。车间鼓励大家多创新，多尝试；

3. 疫情防控不能放松，目前海外疫情输入风险依然很高，要继续坚持公司的各项防控要求，同时主动关注身边人员的情况；

4. 锐际市场表现良好，加上疫情影响，二三季度产量压力比较大，团队要立足岗位，攻坚克难，在质量提升和降本增效工作中争取突破。

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新冠病毒介绍

冠状病毒是一类单股正链RNA病毒，因该病毒形态在电镜下观察类似王冠而得名，新型冠状病毒是先前尚未在人类中发现的冠状病毒毒株，2020年2月11日，世界卫生组织总干事谭德塞在瑞士日内瓦宣布，将新型冠状病毒感染的肺炎命名为“COVID-19”。

才华

新型冠状病毒感染的肺炎，主要通过带有病毒的痰液、唾液、飞沫以及与受感者的密切

接触进行传染。易感人群在吸入了带有病毒的飞沫以后，病毒会通过口腔、鼻腔、进入呼吸道而传染，感染者以发热、干咳、乏力为主要症状，少数患者伴有鼻塞、流涕、咽痛和腹泻等症状，重症患者多在发病一周后出现呼吸困难和低血氧症，严重者可快速进展为急性呼吸窘迫综合征、难以纠正的代谢性酸中毒和凝血功能障碍等。

新型冠状病毒肺炎具有潜伏期，一般为3-7天，最短的1天发病，最长的潜伏期为14天，潜伏期具有传染性；在传染病爆发流行时，采取的措施包括针对病原体、易感人群、传播途径和疫源等方面采取措施，在没有有效疫苗的前提下，做好个人防护是最切实可行的办法，不去人员聚集处，避免近距离接触感染人群，戴口罩、勤洗手、多饮水，与人交流保持1.5米以上的距离，餐前饭后洗手，尽量减少乘坐公共交通工具，优先选择自驾、骑行、步行等出行方式，同时注意休息及营养均衡，保证充足的营养供应，增强人体自身抵抗力。

全面消毒 科学防控 战疫必胜

白玫瑰

毒工作小组，快速有效、有条不紊地落实开展防疫消毒工作，制定涂装车间消毒防疫操作细则和消毒方案（包括PPE、调配方法、消毒工具、消毒区域、消毒方式、频次、时间、监控方式等方面），确保无死角遗漏，保证消毒工作的持续有效开展，给员工提供一个安全无毒的工作环境。

疫情严峻，消毒是一个不容忽视的重要工作，这个艰巨的工作任务就落到了汉斯保洁团队和设备团队身上。汉斯团队接到消毒任务后，第一时间指定消毒专员并对其进行了上岗前的消毒操作细则培训，同时完成了84消毒液的耐缩孔试验。

2月12日，汉斯消毒专员严格遵循消毒作业指导书，佩戴口罩和手套，将消毒液/水=1/80的消毒水装进容器，用拖把、毛巾、抹布、喷雾器等专用消毒工具，开始对车间各个角落进行了全面消毒。车间的废旧口罩回收桶、收发室、更衣室、卫生间、就餐区、车间行人过道、工位、休息室。。。。各个死角都认真喷洒，确保不落一处，每一个角落都全面消毒。

复工前，汉斯团队和设备团队对公共区域、操作台/操作屏进行消毒，完成了涂装车间的全覆盖消毒工作，为员工提供一个安全无毒的工作环境，为员工的生命安全和身体健康提供保障，为员工筑牢防疫长城，为复工复产做好全面准备。

复产后，汉斯/设备/生产团队每天都及时做好消毒工作，QC、区组长通过消毒点检表及时监控跟踪消毒效果，做到消毒无死角，无遗漏。疫情防范落实到位，切实保护好每一位员工,防疫工作无小事，消毒防控工作为车间打造出了一堵相对安全的“防火墙”，也为一线员工返厂复工心理戴上了高性能的“N95口罩”。

疫情虽然可怕，但却可控。面对疫情，公司防控措施细而又细，严而又严，涂装人一定严格遵守执行，齐心协力打赢疫情防控狙击战。严寒酷暑终消散，春暖花开满长福。

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才华

生命之水，源远流长 

 自2月10日公司开始复工后，车间就一直在谋划疫情防控的相关事项，从员工的上下班交通、在岗作业、休息、用餐等方面控制疫情传播，通过风险辨识、评估，大家认为车间人员接取饮用水需要高度关注及控制，特别是员工用餐期间，接取饮用水会造成人员聚集，而且饮水机属于公共设施，染上病毒的风险较大，所以针对人员饮水问题进行专项策划，确保风险可控、受控。

    一是摸底排查，为决策提供依据。对车间目前饮水机的数量、摆放的位置及使用人员数量进行调查，确保全面、准确。二是制定细则，强化监督执行。在全面掌握车间饮水情况后，根据疫情防控需要，本着方便、容易执行的原则，车间管理人员群策群力，充分发挥集体智慧，划分各个区域、小组及供应商人员接水区域，将饮水机与使用人员一一对应，同时设置管理责任人员，监督饮水机的使用及人员接水行为，将管理责任落到实处。

    通过前期的合理策划、精心宣贯、全员培训、过程监督，车间饮水疫情防控工作按照既定方案有序实施，无人员改变接水位置、流动接水的情况发生，有效避免人员聚集，疫情防控工作扎实开展。相信在大家的共同努力下，一定能够打赢这场疫情防控狙击战、攻坚战，同时必将全力保障公司经营目标的有效达成。

健健康康进，健健康康出

彭朝阳

  2020年春节，一场疫情打乱了长安福特生产的节奏。三工厂涂装车间在党支部书记/区域经理苏广林同志的带领下，在做好公司基本防疫措施的前提下，针对涂装车间特殊环境，特殊生产工艺，制定有效对策，力保员工健健康康进入车间，健健康康走出车间，始终把员工在疫情期间的健康放在首位,做好涂装防疫八项措施，确保员工身体健康

    一、男更衣室调整为单行道：为了降低人员聚集的风险，车间开放了男更衣室2个门，通过标识和警示线将员工进出更衣室路线调整为单线同行，减少了员工在一个门那里交叉出入和聚集的风险。

    二、取消进入车间的必经风淋门：人员集中，病毒最容易在密闭空间聚集。敢于挑战，以员工健康作为首要任务，率先提出取消风淋门，采用员工自粘灰、加大车身擦拭力度等措施力保复产后的生产质量。

    三、临时开放二楼进出车间的通道：既起到分流作用，也降低员工通过车间内相对窄的楼梯上二楼，接触扶手交叉污染风险。

    四、电梯关闭：货运电梯承担车间货运转运的任务，密闭空间，人员交叉感染风险高。涂装车间采用人工搬运的方式替代，既保证防疫又保证生产任务。

    五、关闭办公区域/休息室空调电源：关闭空调电源，避免人为开启，交叉感染。

    六、吃饭分区，分时，饭后消毒：会议室、培训室、党建室划分区域，员工吃饭位置固定，吃饭时间固定，饭后消毒。确保人员分散，保证员工的健康安全，使员工安心。

    七、区组长班前了解员工健康状况：了解员工状况，保证上岗员工无风险，进入车间的员工健康，让员工放心工作。

    八、车间设备控制台，电话机，对讲机每日班后消毒：每天生产频繁人为接触，消除病毒风险，员工放心使用。

    九、建立员工健康卡，党员流动哨每日检查员工体温：及时发现异常员工，确保在岗健康。

    十、取消进出车间时的静电服更换，开班早会拉大员工间隔：避免人员聚集交叉，降低风险，从小事做起。

    防疫关乎每一名员工的生命健康，值得我们拼劲全力去探索去努力，相信我们一定能够打赢这场疫情防控狙击战，迎来员工幸福、锐际畅销的明天。

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白玫瑰

专注细节 多措并举 战疫必胜

    自2020年1月武汉开始封城，新型冠状病毒肺炎疫情防控牵动着我们每一个人。三工厂涂装车间更是密切关注疫情发展情况，积极策划疫情防控工作，建立涂装车间疫情防控体系，包括建立防控机制（防控组织机构和防控制度）、员工信息摸排统计、防控宣贯宣传、细化消毒/就餐/生产过程防控、督察巡视和应急处置。

一、建立防控机制（防控组织机构和防控制度）

    成立由区域经理、主管、安全工程师、生产督导、区长为成员的疫情防控管理群，传达、部署、讨论、反馈疫情防控工作；建立涂装车间全员疫情防控群，严格执行公司疫情防控管理制度（疫情防控/隔离条件/就餐注意事项/口罩佩戴要求/返岗安全指南等制度），各团队熟悉并严格执行公司管控要求。

二、员工信息摸排统计

    建立“CAF3涂装车间员工复工复产疫情防控卡”，通过线上调研、电话沟通的方式，对员工进行信息摸排统计。1、统计员工春节期间的出行轨迹，确认员工健康状态以及是否满足返岗要求，做到统筹安排，心中有数，为员工健康生产、公司全面复产做充分准备；2、跟踪监护出勤员工在疫情期间的健康状态，包括上下班的体温是否异常、接触人员等，确保及时跟踪掌控出勤员工信息，减少过程防疫风险。

三、防控宣贯宣传

    在涂装全员疫情防控群，宣贯公司防控政策、制度和要求，通过线上培训线下确认，确保公司级的防疫精神和要求传递到现场每位员工并要求严格执行，提高员工安全防范意识，减少新型肺炎感染风险。

四、消毒/就餐/饮水机/生产过程防控

    针对疫情防控风险比较高的消毒、就餐、饮水机、生产过程防控等事项，逐项细化并实施，将公司要求有效落地。如就餐和饮水机都做到定点、定时、定人，避免拥挤避免交叉感染。

五、督察巡视

    建立涂装疫情防控网格管理制度，网格管理员由党员流动哨和团支部青年突击队的青年员工组成，带头示范，并监督影响其余员工，减少管理难度，降低风险。涂装疫情防控网格员根据督察巡视清单，重点检查员工是否存在口罩佩戴、就餐、打水、安全距离保持等方面的违规情况，对于存在违规行为的单位或个人，严格按照公司规定从重进行处理。

六、应急处置

    设置临时安置点，供身体不适的员工休息，针对突发、异常情况，立即邀请安全部医疗团队进行医疗专业支持。

    复工日期在即，面对疫情及复产，涂装全员一定严格执行公司及车间疫情防控要求和规范，确保抗击疫情胜利，确保产品如期交付到顾客手中，这一仗我们已经做好准备，这一仗我们一定全力以赴，相信胜利一定属于我们，加油！战新冠共克时艰，保复产拥抱明天。

戮力同心，携手防疫，复工复产

郑凯

    自2月18日三工厂涂装车间复工以来，防疫工作部署、工艺设备就绪、员工作息安排，各项工作有条不紊的展开。经过一周的生产，涂装车间疫情防控井然，质量、交付均平稳提升，防疫工作效果良好。这些不仅有涂装车间全体员工的前瞻准备和有效执行，也有供应商团队的密切配合和大力支持。

    涂装车间配套的产品、服务供应商众多，其中立洋汉斯、重庆汉斯、湖南关西涂料、PPG涂料、凯密特尔化学品等驻厂供应商就多达11家，驻厂员工编制66人，若加上供应商配套的供货工人，共计员工89人。由于组织繁多、人员构成复杂，无疑对涂装车间的复工防疫工作带来了诸多隐患。

    为最大程度的预防防疫风险，为车间顺利复工铺平道路。涂装车间区域经理苏广林牵头，按车间保洁、材料工艺、设备维保的职能划分，分别确定白玫瑰、郑凯、骆高威为供应商防疫工作专项负责人，并建立统一的疫情信息管控体系和反馈机制。

自武汉疫情爆发全面公布开始，涂装供应商防疫工作专项负责人就着手与各供应商团队负责人保持密切联系，对所有需要入厂的供应商员工，包括送货搬运工人的防疫信息进行梳理筛查，并每日进行更新，确保出勤人员必须满足防疫要求的同时满足涂装车间开线复工的各项准备要求。

    临近正式复工生产，复工前的各项防疫准备工作要求也日益严格。为确保全体员工知晓公司各项防疫要求及安排，长安福特在企业微信对全体员工发起“长安福特复工第一课”、“长安福特员工复工指导手册”等培训要求，并安排了在线培训测试。为将对长福员工的各项防疫要求全面覆盖到供应商团队。涂装团队先利用webex meet网络会议对各供应商团队负责人进行了复工防疫要求培训，并将培训资料共享到各团队开展内部全体员工的培训。为充分保障供应商团队成员确实掌握各项防疫要求和防疫知识,车间又自发利用“问卷星”小程序设计了“涂装车间驻厂供应商防疫知识自测”，对全体供应商的培训效果进行了检查。

    目前全国新冠疫情已出现好转势头，但在面对守护员工健康、交付合格产品的双重要求下，我们丝毫不能松懈。在涂装车间，这场“防疫、复工”战，绝不只是长福人的战斗，它是“涂装团队”共同的战斗，它离不开涂装供应商团队的强力支持。

    对于目前车间的防疫和复工效果，我们需要对涂装供应商团队表示感谢，也希望后续防疫工作中“戮力同心，更进一步”，保护好我们的员工，守护好我们的涂装家园。

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产线条紊存纲举 复产行云涂锐际

徐骄

   众所周知，汽车产业在人们心中的传统印象是劳动密集型的行业，但是当你走进三工厂涂装车身的涂装车间，刚刚在疫情防控中复工复产锐际生产线上却只见到70余名工人，涂装好的各种颜色的车身源源不断地送往总装车间。这家以自动化生产为主的“智慧车间”自动化程度很高，仅机器人就有98台，整个车间对车身前处理电泳工艺采用全自动模式，在密封胶、喷涂工艺上也具有很高的自动化程度，涂装机器人及自动化装备在这次复工复产中大显身手。

    涂装前处理采用世界先进的全自动Rodip系统，全车身采用360度翻转，带车身的前处理电泳滑橇实现自动锁紧、检测、解锁，车身和滑橇随着Rodip输送系统在前处理和电泳槽中自由安全翻转，实现车身内、外部电泳漆无死角覆盖，有效保证了产品车身的防腐性能。

    密封胶线一直是汽车涂装生产线上人员最多，最密集的区域，而C482项目的内部密封胶机器人项目春节前刚刚开始试生产，而因为疫情隔离，原有项目机器人供应商专家及工程师无法回到车间继续项目的调试与陪产，为了尽量减少出勤员工数量产，保障CX482的交付，车间设备和ME团队提前主动，利用节前培训学习及多年经验，熟练掌握和操作机器人，改进程序，有困难就利用远程求助，供应商远程指导协同解决，复产当日涂装密封胶线新机器人表现完美，圆满完成所有CX482自动涂胶任务，成功的让车间克服了因疫情管控人员出勤不足的困难，通过车身精确定位系统、视觉控制系统的加持，让机器人完全代替人员对焊缝进行精准密封。

    三工厂涂装的涂胶双线共新增了10个涂胶机器人，在锐际投产期间正式切换使用，节省8个操作工，同时使得挤胶质量更加稳定、美观。

    喷涂工艺中涂、面漆和清漆涂装双线总共采用了80台先进的六轴和七轴 Ecopaint机器人进行车体内部和外部的喷涂。自动化机器人通过换色阀、计量泵、雾化器等硬件系统的加持，在PLC堆栈化管理等高效使用下，能够实现自动识别车型、自动喷涂、自动换色等功能。同时整个喷涂体系的涂料循环管理系统采用管中管换热体系，实现涂料温度的自动且恒温控制，为涂装油漆提供精准化管理。自动化的喷涂机器人及相关系统为锐际涂装车身提供更稳定的面漆喷涂质量和更好的外观表现。

   密封胶线一直是汽车涂装生产线上人员最多，最密集的区域，而C482项目的内部密封胶机器人项目春节前刚刚开始试生产，而因为疫情隔离，原有项目机器人供应商专家及工程师无法回到车间继续项目的调试与陪产，为了尽量减少出勤员工数量产，保障CX482的交付，车间设备和ME团队提前主动，利用节前培训学习及多年经验，熟练掌握和操作机器人，改进程序，有困难就利用远程求助，供应商远程指导协同解决，复产当日涂装密封胶线新机器人表现完美，圆满完成所有CX482自动涂胶任务，成功的让车间克服了因疫情管控人员出勤不足的困难，通过车身精确定位系统、视觉控制系统的加持，让机器人完全代替人员对焊缝进行精准密封。

    三工厂涂装的涂胶双线共新增了10个涂胶机器人，在锐际投产期间正式切换使用，节省8个操作工，同时使得挤胶质量更加稳定、美观。

    喷涂工艺中涂、面漆和清漆涂装双线总共采用了80台先进的六轴和七轴 Ecopaint机器人进行车体内部和外部的喷涂。自动化机器人通过换色阀、计量泵、雾化器等硬件系统的加持，在PLC堆栈化管理等高效使用下，能够实现自动识别车型、自动喷涂、自动换色等功能。同时整个喷涂体系的涂料循环管理系统采用管中管换热体系，实现涂料温度的自动且恒温控制，为涂装油漆提供精准化管理。自动化的喷涂机器人及相关系统为锐际涂装车身提供更稳定的面漆喷涂质量和更好的外观表现。

难就利用远程求助，供应商远程指导协同解决，复产当日涂装密封胶线新机器人表现完美，圆满完成所有CX482自动涂胶任务，成功的让车间克服了因疫情管控人员出勤不足的困难，通过车身精确定位系统、视觉控制系统的加持，让机器人完全代替人员对焊缝进行精准密封。

    三工厂涂装的涂胶双线共新增了10个涂胶机器人，在锐际投产期间正式切换使用，节省8个操作工，同时使得挤胶质量更加稳定、美观。

    喷涂工艺中涂、面漆和清漆涂装双线总共采用了80台先进的六轴和七轴 Ecopaint机器人进行车体内部和外部的喷涂。自动化机器人通过换色阀、计量泵、雾化器等硬件系统的加持，在PLC堆栈化管理等高效使用下，能够实现自动识别车型、自动喷涂、自动换色等功能。同时整个喷涂体系的涂料循环管理系统采用管中管换热体系，实现涂料温度的自动且恒温控制，为涂装油漆提供精准化管理。自动化的喷涂机器人及相关系统为锐际涂装车身提供更稳定的面漆喷涂质量和更好的外观表现。

目前三厂涂装车间的关键涂装工艺：前处理电泳、涂胶、以及面漆喷涂，均采用自动化工艺设备，仅需要少量的操作看护人员和操作工具，便可保证产线正常运营。较高的自动化，使得三工厂涂装在新冠肺炎疫情期间的复产复工，具有了独特的优势，这也是三工厂涂装能够快速复工的原因。在快速复工的同时，三厂智慧涂装车间不仅按计划完成每天产量，同时涂装质量FTT也快速恢复到疫情前的水平，C490 FTT达到93.33%，C482 FTT 83.06%，远超过爬坡量产目标（C482目标值75%）。

    高效自动化使得出勤人员减少，疫情防控风险降低。这些自动化工艺设备在这场抗击疫情中发挥出重要作用，在当前严峻的新冠肺炎疫情防控下，三工厂涂装最大限度地发挥出自动化生产线等智能装备、智能机器人的作用，有序且高效地推进了2020年公司重磅车型锐际的复产，为工厂复产复工做出了贡献。

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疫情防控 降本增效

   2020年初，新冠肺炎席卷而来，大批企业在收入剧减的情况下，面对疫情防控和稳定复工的双重压力，如何进一步控制生产成本成为头等大事。在公司统筹部署下，三工厂于2月18全面复工，为了降低生产成本，减小公司困难，三工厂涂装车间在现有JPH下，精确控制、抓住重点进一步降低单车能耗，在保证第一季度疫情防控和产量完成的前提下，圆满达成单车能耗指标（实际单车能耗821.5kwh/台<目标值856kwh/台）。

增加设备能耗可视化，提高节能意识

现场每个设备增加能源可视化标识，让每一位员工熟知设备能耗并主动养成节约能源的习惯。

降低非生产期间的能耗

    为了降低非生产期间的能耗，涂装车间实施了UF1循环泵间歇性运行、降低调漆间循环泵频率、改善非生产期间电泳冷冻机待机情况、降低调漆间供排风频率等一系列措施。并且在春节期间，每天定期巡视车间的能源使用情况，及时关闭不必要的浪费，并在管理群实时发布，确保每一周非生产能耗都达到目标。

根据烘炉温度调整开机时间并提前关机

    复工后，跟踪重点设备开关机时间，每天根据烘炉实体温度调整开关机时间，精确到每一分钟，进一步降低能耗。通过优化烘炉开关机时间，电泳、密封胶、面漆烘炉累计晚开机1300分钟，提前关机500分钟（电泳烘炉剩余4个车时关闭、胶烘炉剩余7个车时关闭、面漆烘炉剩余3个车时关闭），单车能耗降低15kwh/台。

根据流转，合理规划每个设备的开关机时间

    根据车间内部、WBS、PBS流转，合理规划每天的各个设备开关机时间，确保不浪费。在目前的JPH下，每天根据焊装WBS流转，合理开启电泳烘炉二线；根据车间、PBS流转，合理开启面漆喷房二线；设备运行时间累计降低1200分钟，单车能耗降低10kwh/台。

胶烘炉降低JPH，降低炉温能耗

    根据生产安排，胶炉JPH有富余，从80JPH降低为60JPH，每段炉温降低10度，单车能耗降低0.5KWH/台。

    本着公司利益出发，在确保疫情防控到位、圆满完成生产任务的情况下，三工厂涂装车间进一步节约成本，圆满达成能源指标，为公司不断节约成本。三工厂涂装人将继续发扬大胆创新、寻求突破、攻坚克难的精神，携手迎接长安福特更美好的明天。降本增效，进无止境！！！

周琢林

春暖花开 疫情好转 恢复活力

白玫瑰

   对于春天，人们总是满怀欣喜，因为它充满希望，充满生机。三工厂涂装车间的员工果园繁华盛开，李子花开如雪飘，橘花阵阵沁心脾。正是春光无限，在这个低沉、寂静的疫情特殊时期，热情洋溢的春天给予我们信心，给予我们希望。

    律回岁晚冰霜少，春到人间草木知。阳春三月，春暖花开，在党中央、国务院的决策部署下，在全国上下和广大人民群众的共同努力下，中国疫情最严峻的时期已经过去，全国疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复的态势不断巩固和发展。这有赖于中国政府的动员力，全国人民对疫情防控措施的积极配合以及具有高度奉献精神的高水平医疗队伍。稳步恢复说明了中国政府和中国人民抗击疫情行动的坚决高效，这给其他国家战胜疫情带来了信心和希望。

    抗疫复产是一场共克时艰的战役，在公司党政管理层的带领下，三工厂于2月份的第一次防疫防控、复工复产工作，取得了阶段性胜利。随着疫情形势趋好，零件供应商逐步协同复工复产，保证供应链畅通，三工厂即将进入二次复工复产阶段暨全面恢复正式生产阶段。

三工厂涂装车间翘首以盼，重振雄风，为了确保顺利完成长假后的二次复工复产工作，各团队回顾总结分析2014年以来的变差点和经验教训，井然有序的开展着二次复工准备工作。    

    安全及生产团队分别回顾车间在册人员身体状态、复产出勤人员、疫情期间复工安全等工作，确保员工能够及时到岗支持生产交付。生产团队评估分段生产的可行性，从复产第一天开始关注成本，选择成本最低的生产模式完成交付。工艺团队根据生产计划制定单线36JPH的岗位配置清单和工位分配表，提前安排对系统、机器设备进行工艺维护并验证，确保系统在最佳状态下运行，并提前做好应急预案，确保复产的质量保证和顺利交付。设备团队根据设备复线清单及关键PM工单，对现场设备进行充分的检查及保养，针对以前的经验教训提前做好应急预案避免开机故障重复发生。质量团队总结回顾历史关键问题及准备情况，包括变更、材料、工艺、质量变化确认等，并制定质量问题检查清单，避免复产后出现批量问题。早发现、早处理、早验证，相信通过大家的精心准备、高效执行、完美反馈，将顺利实现三工厂涂装车间二次复工的胜利，为已经悄然来临的春暖花开添上光彩的一笔。

    中国疫情防控工作已取得阶段性重要成果，我们要努力因时因势调整工作着力点和应对举措，慎终如始、一鼓作气，确保打赢疫情防控的人民战、总体战、阻击战。我们有信心在打赢防疫狙击战的同时，克服一切不利因素，顺利实现二次复产暨全面恢复生产的胜利，确保爆款车型锐际质量的稳步提升，确保实现振兴长福、重回赛道的攻坚目标任务。

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郑凯

 众志成城，战胜疫情

 “面戴防疫口罩、身着深蓝制服、队伍整齐划一、人儿精神抖擞”--2020年3月1日早上9：30，长安福特三工厂536名员工整装待发，即将奔赴长安欧尚一工厂、三工厂开展为期近两周的援产任务。在鲜艳旗帜的引领下，出征的队伍井然有序，员工们保持着1.5m的间隔，依次测温体检，陆续登车。援产队伍的领队们，目光诚恳且坚定，认真聆听着三工厂党总支书记李力书记的教导与嘱托，欣然领命，勇担责任。虽然正值新冠疫情严控时期，但得益于团队积极、严谨的准备，员工们淡定、有序，毫无不安和焦虑。

    受新型冠状病毒疫情影响，长安福特三工厂因零件供应困难停产，长安欧尚一、三工厂因防疫管控员工复工困难，为实现资源整合，最大程度减少疫情对员工、对企业的影响。长安欧尚、长安福特管理团队果断决策，长安福特三厂和长安欧尚一、三工厂便握手合作，精心筹备长安福特三工厂援产长安欧尚方案的实施。自2月26日援产计划确定，三工厂党总支书记李力书记迅速领导团队，组织起以冲压车间高级经理唐诚华经理为组长、涵盖冲、焊、涂、总四大车间的筹备小组。秉承李书记“将好事办的更好，要缔结合作友谊，获得员工满意，力争长安福特和长安欧尚的双赢”的总体要求，筹备小组充分结合欧尚团队需求、新冠疫情防疫要求，精心筹划，严谨安排。

分时段增援，不浪费一天

    由于三工厂计划于3月15日陆续恢复生产，为保障三厂各车间能有序复产的前提

下，能最大程度支持长安欧尚一、三工厂的爬坡复产。筹备组根据焊、涂、总依次晚铺线的生产计划，制定了冲总、涂、焊各车间人员依次晚撤离的方案，能多支持一天就多支持一天。

跨专业合作，不放弃一人

    长安欧尚一、三工厂总装对于装配工的增援需求为542人，但三厂总装最大增援员工为272人，面对巨大的缺口，筹备团队号召焊、涂车间充分发挥合作精神，积极鼓励员工跨专业增援，通过员工技能表现推优和防疫要求筛选，焊涂团队最终增援42人。

 多层级协调，不忽略一处

    为争取更多员工加入到增援队伍，消除员工跨工厂工作的后顾之忧，在员工乘车问题上，三厂团队与欧尚团队可谓拼尽全力。连续3日奋战到深夜，不厌其烦的与交通车团队和支援员工沟通协商，只为能让员工共更安全、更舒心的上下班。

    “众志成城，战胜疫情，精准援产，长安欧尚“，鲜艳的横幅欢送着已踏上征途的奋斗者，愿他们心怀长福荣耀，彰显长福风采，圆满完成援产任务，助力欧尚勇登高峰。

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郑凯

精心筹备 积极进取 援产欧尚 双赢归来

  2020年3月15日，晚上20:00，三厂涂装援产欧尚团队圆满完成为期14天的援产任务。61名员工敢于担当、吃苦耐劳、积极进取，不仅克服了适应时间短、劳动强度大、工作周期长和防疫要求紧等多重困难，还为欧尚质量改善和效率提升做出了突出贡献。此刻回顾过往，心中感概慢慢抵去身体的疲惫，欣慰、不舍与骄傲涌上心头。为咬牙坚持、圆满完成任务而欣慰；为告别一起奋斗过的兄弟和给予关照的欧尚车间而不舍；为在欧尚创造的突破和团队的认可而骄傲。这段经历值得被记忆，团队的付出与收货值得被铭记！

迅速响应、积极动员

  三工厂涂装车间积极响应欧尚需求和长福安排，在员工居家防疫的情况下，3天内通过电话，完成全体员工的政策宣贯、援产动员及交通车安排，不仅完成原计划18名挤胶工援产需求，还额外动员43名涂装工（含11名维修工）跨专业援产欧尚一厂总装。

大胆突破，高效产出

  按援产计划，长福三厂涂装援产欧尚11天，为最大程度缩短培训时间，增加援产产出。涂装援产团队积极组织员工居家网上培训，并按照欧尚要求完成培训考核。岗位培训期间，在师父资源紧张的情况下，援产管理团队深入岗位，运用PJO等工具帮助员工识别作业要点并进行作业优化，通过3天努力，绝大部分援产总装的涂装工就从小白达到L3，独挡一面。

多管齐下，精准防疫

  新冠疫情期间，落实防疫要求，确保员工和企业的健康平安是重中之重。为了最大程度做好疫情管控，援产团队不仅严格遵守欧尚的各项防疫要求，还持续开展每日防疫事件通报和防疫要求宣贯，持续开展开班员工健康状态确认、作业期间体温复测和下班后防疫信息确认。多方位、高频次的跟踪和确认，确保了员工100%满足防疫要求，为员工和欧尚创造了安全、放心的工作环境。

坚守岗位，100%出勤

  全新的工作环境和工作内容、欧尚计件计薪模式下岗位的高饱和度以及连续14天每天加班的长时间生产，给援产员工身心带来了巨大负担，他们不仅需要在极短时间内适应环境、完成培训，还必须保质保量完成交付任务。尤其是跨专业支持总装的43名涂装工，在援产后期部分员工甚至出现腿部水肿和肩部劳损。即便在这样的困难情况下，援产员工在区长的帮扶以及自身的坚持下，100%按计划出勤（除一员工病假，出院后复岗），圆满完成了团队交付的任务。

关怀员工，平怨解困

  援产欧尚不仅仅是造车，还包括防疫、员工食宿、交通车、岗位援助等方方面面安排部署。作为员工后期保障团队，不仅要组织好一线工作安排，还要担当好“润滑剂”、“知心大哥”的角色，倾听员工、引导员工、帮扶员工，消除员工后顾之忧。援产工作虽然任务重、困难多，但在大家的努力下，援产任务平安、顺利完成。

务实创新，保质保量

  援产团队不仅踏踏实实培训、兢兢业业造车，还在长福三厂涂装车间党支部带领下，开展劳动竞赛，积极发扬长福特长，开展合理化建议和质量控制比拼。期间员工发起“自制工具盒减少走路无价值时间”、“自制防压迫手托消除车门搬运压迫伤害”等有效改善3例，还有效围堵“机舱碰划伤”、“机舱线路固定卡子脱落”等批量缺陷5起。援产员工立足岗位，积极作为，平凡的岗位创造无尽价值。

协作奋进，缔结友谊

  援产团队与欧尚管理团队求同存异，密切合作，不仅克服管理上的分歧，还相互借鉴学习。通过充分交流和实操验证，援产期间团队迅速爬坡将产能从15提升到26.6。援产结束，欧尚一厂涂装李刚主任特意组织欢送会，对援产团队的贡献和成绩进行了充分认可，并表示合作愉快、友谊长存。

  结束欧尚援产任务，经过短暂休整，归来的“奋斗者”即将回到长福，回到自己坚守的岗位。在欧尚援产的经历，让大家获得机会去体验不同的工作环境、不同的管理模式和不同的作业方式，让大家能站在不同的视角去观察和思考，愿他们的归来，能为长安福特、涂装车间带来不一样的变化，助力团队破茧成蝶、更进一步。

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中共党员 资深ME工程师，一个怀胎七月的准妈妈，疫情来袭，虽不能亲赴前线，但她仍积极的为抗疫奋斗。争分夺秒，高效协作，保质保量完成车间消毒防疫、保洁供应商管控、车间疫情防控宣传报道工作，为车间疫情防控和全面复产做出积极贡献和表率。其精湛技术、丰富经验、细致勇担当、艰苦朴素的工作作风，在团队及同事中获得高度认可和声誉。

前处理设备看护，疫情当前，在复产前的防疫关键时刻，他挺身而出，想车间之所想，急员工之所急，在纷乱繁杂却重要的事务面前没有退缩，始终秉持先锋队员“当事不推责，遇事不避难”的工作作风，步步为营，使前处理的复工防疫工作得以顺利开展。其既低调又认真负责的工作态度，成为了团队不可或缺的永久传动齿轮。

中共党员， 点补技师在严峻的疫情面前，该同志第一时间加入“疫情防控党员流动哨”，并担任“疫情防控网格员”，积极参与防疫复产行动，查找漏洞，及时反馈改善风险点，并积极承担难度较大的点补业务，在总装漆面返修区流传着“有大业务找党员”。精益求精，冲锋在前一直是该员工的追求，用实际行动诠释着共产党员“冲锋在前”的先锋模范精神。

漆膜测试，关键时刻冲锋在防疫复工第一线、带头示范，复工复产第一天，占据自己所有的休息时间完成质量组3人的漆膜测试工作，同时主动承担起抛光组长的防疫复产协调工作。忙忙碌碌的同时，他始终不忘用自己最朴实的行动温暖着小组兄弟伙，其一举一动让人感觉在这冰冷的疫情面前，人心是如此之暖。。

白玫瑰

资深ME工程师

吉祥

前处理设备看护

冉应全

点补技师

刘涛

质量组漆膜测试专员

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维修组长，疫情面前，勇担重任，砥砺前行。复产前召集维修技师组成突击小队，完成车间悬挂横幅、布置警示标语的任务，为复工复产后的疫情防控工作做好充分准备。复产期间，始终奋战在第一线，带领维修团队快速解决设备故障。积极响应公司号召，第一个报名参加欧尚复工复产支持工作，克服困难，迎难而上，在新岗位继续发挥光和热。

中共党员 区长，疫情当前，作为一名党员一名基层管理者，积极宣贯支援欧尚政策并引导大家报名，跨专业跨工种支援总装，与欧尚管理层积极沟通解决兄弟们提出的各种问题，每天主动关心鼓励兄弟们，使兄弟们能安心工作。带领涂装兄弟团结一致，迎难而上，勇攀高峰，圆满完成助力欧尚援产任务！

机器人看护/挤胶达人，疫情复产期间主动报名加入车间疫情防控网格员的队伍，积极响应公司号召毫不犹豫加入欧尚援产队伍，并鼓励小组成员积极报名加入援产队伍。援产欧尚期间，在面对新环境、新车型、新工具、新工艺、工作内容多样化的情况下，不仅快速适应欧尚工作节奏，而且积极提出合理化建议，得到了欧尚班长的充分肯定。

中共党员 维修技师，作为一名共产党员，关键时刻挺身而出，积极参与公司疫情防控工作，积极报名参加公司党员流动哨。他不惧风险，带头奋战在公司防疫一线，守护好公司的第一道防线门岗，在疫情防控工作中充分发挥党员的先锋模范作用，充分展示共产党员的英雄本色。

包黎均

设备维修组长

王义

密封胶线区长

张海波

密封胶线机器人看护

陈勇

设备维修技师

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“长福为我，我为长福”

近期一篇名为“疫情下，一定要善待你所在的单位”的文章，在微信朋友圈广泛流传。虽然词藻间略带夸大和渲染，但其“单位是员工的依靠，也需要被善待”的主旨应时应景，且正确积极。对于在企业的带领下积极恢复生产生活的我们，颇有同感。

平凡的工作生活中，企业对很多人而言可能仅仅是一个供我们工作、获取报酬的场所，其对于我们的重要意义平常无法察觉。就如亲人朋友对我们的关爱，平时习以为常，不觉其轻重。但遇到困难时，企业就会站在我们前面，为我们承担风险，带领我们共同向前，成为我们的依靠和舞台。

在这次新冠病毒疫情期间，长安福特防疫、复工的种种举措，切实让我感受到了企业的担当与关爱。疫情肆虐，全国限行，人们宅居一月有余。此时，上班复工成了很多人的期盼。然而环顾身边的门市、门店，绝大多数都是大门紧闭、冷冷清清，老板们很难过，员工们也很忧伤。而长安福特却能挑起“大梁”，作为重庆第一批复工的企业，在防疫、复工的各项工作中起到了模范带头作用。对于我们员工而言，长福不仅让我们在工作中重新恢复活力、获得收入来源，也为我们提供了除家以外，最全面的防疫保护和生活支持。

当你为购买口罩无路苦恼时，长福为你每天免费提供2副口罩；

当你为整日宅居思维僵化时，长福为你安排工作活化思维、活动筋骨；

当你为每日吃饭煞费苦心时，长福为你提供安全就餐场所和便捷午餐；

当你为十面埋伏殚精竭虑时，长福为你提供全覆盖多频次消毒的安全场所；

当你为社交中断倍感孤独时，长福为你准备好交流话题和沟通的伙伴；

…………

疫情当前，长福为我们做了很多。有人会说这是长福应该做的，但你不得不承认，长福的防疫保护措施确实比绝大多数居家防疫做得更完善，我们确实受到了保护。相比宅居，我们的工作生活方式也更加的积极乐观。困难当前，长福保护了我们，但同时也需要我们的支持。“长福为我，我为长福”，我们应当善待长福，遵守长福的纪律、服从长福的安排、在长福遇到困难时，要多体谅多支持，只要我们与长福紧紧团结在一起，就一定能战胜所有的困难。

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长安福特三工厂涂装车间党支部

长安福特三工厂涂装车间分工会

长安福特三工厂涂装车间团支部

启航