这里
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2020年
第十期
内部专刊
卷首语 PREFACE
02 / 浇铸一种新的人性
6S管理专题 6S MANAGEMENT
04 / 05 我们需要6S的形还是6S的魂
06 / 07 6S管理与OPPM学习分享
08 / 一页纸项目管理学习总结重
09 / OPPM学习心得
10 / 17 职场人最该具备的三种能力
红星闪闪 PARTY BUILDING CULTURE
18 / 19 说“读书”
星光点点 SPARKLING STARS
20 / 21 随笔一则
名词解释 EXPLANATION OF TERMS
22 / 25 名词解释
爱在这里 LOVE IS HERE
26 / 27 生日祝福
浇铸一种新的人性
为了生存，我们需要同心协力，将人类所有的认知融会贯通为一个整体：
我们必须努力将各种各样的知识糅合在一起；必须将各种各样的语言汇聚成一种巨大而清新的交响；必须将各种各样的人性投入熔炉以浇铸出一种新的人性。
请记住，我们的需要并非是任何私人的需要——并非是我们之中任何一个个人的需要。我们需要的不是荣誉，不是自我的满足；我们需要的是一种万众一心的巨大驱动力。有了它，我们就能造就一个伟大的人类，就能造就一个包含着个人自由在内的自由的民族。
一个人无法造就出一个崭新的民族，这要靠我们大家。为了达到这一目标，我们理应携手并肩，和衷共济。想到有这样一个美好的目标，我是多么快乐。到了那时，将有更多的人会用自己的双手去挣脱桎梏，直至砸碑所有的锁链。
在一项伟大的事业中，我们每一个人都是自己的天使。然而，当我们没有团结在一起，以为仅凭自己孤家寡人就可以闯出一番伟大的事业时，我们就不再是天使，而是野兽了。
目录
CONTENTS
河南申友医学检验所有限公司，是一家专注于精准医学分子检测的企业。企业拥有1000平方米的标准分子实验室，配备了自动化工作站，NGS测序仪、基因芯片仪、荧光定量pcr仪等先进的分子检测设备，建立了荧光PCR、数字PCR、一代测序、二代测序四大核心技术平台。
我们有规范化的管理体系，使企业具有产业化快速转化的能力，并在此基础上发展了肿瘤基因检测、肿瘤个体化用药指导、药物基因组学、病原微生物等产品系列。
这里聚集了一批专业人才，组成了一支专业、高效的团队，并与国内多家三甲医疗机构建立了深度合作，致力为患者提供个体化检测与治疗方案。
我们重视科研工作及技术的产业化，也积极与海外科技人士及各科研单位进行技术合作，致力打造具有华中区一流水平的研发中心。
文 / 摘自《上海译报》》
[英]D·H·劳伦斯
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6S管理在我来公司之前是陌生的，第一天来公司，主管要求电脑定位，抽屉物品定位......除了觉得公司管理高大上以外，还存在一些疑惑，为什么要这样做，这样做是不是很麻烦，甚至在领取办公用品的时候都在想，能不领取尽量不领取，还要考虑后面物品的管理问题。
接受6S系统的培训后，个人感觉推行6S可以让我们创建干净舒适的工作环境，提高工作效率和建立良好的企业形象。这是一套非常好的管理系统。以至于我除了希望工作上能够运用这套系统管理外，在家里也可以推行。
但理想很丰满，现实很骨感。6S真正落地还是困难重重，例如某次会议前，大厅清空，满地定位条.....给大厅办公人员带来很大工作量。定位条清除工作除了材料成本外还有人员成本，大厅推行6S效果如何可想而知。
是否应该从实际出发推行申友特色的6S管理，是每个人应该考虑的问题。管理的实质应该不拘泥于形式，理念深入人心尤为重要。员工发自内心来执行还是强制执行的，效果相差很大。员工真正理解6S管理的重要性和对个人、对工作、对公司来的益处，发自内心来执行，那么“定位条”的重要性也许不会显的那么重要。对于我们中小型企业而言，利益为头等大事，毕竟那么多员工需要养家糊口；对于员工而言，完成领导交代的工作也是
我们需要6S的形还是6S的魂
头等大事，虽说磨刀不误砍柴工，但是领导只想看到的是砍了多少柴，而不是磨了多长时间的刀。推行落地的实际矛盾也应该受到重视，毕竟6S短期效益于员工本人，有工作量的增加，是否有实际的帮助还在于推行的深度。
从根本上转变员工的观念还需要从实际出发，循序渐进。目前公司转型期，实验室、工厂等相继建立，很多员工身兼数职，甚至有些职位连自己都不知道。建议通过实现工作流程化，确定岗位职责，实现不同部门之间有效沟通配合，提高工作效率，真正意义人人有事管，事事有人管；增强对新进员工的培训，新员工在工作技能和企业文化上能同时提高，从进公司就就严格要求，养成良好的工作习惯；公司老员工起好带头作用，首先严格要求自己，并影响和带动周围员工，团队上下齐心共同努力，相信6S管理的效果带给个人成长和公司效益会不负众望的。
NO.1
６Ｓ管理
6S MANAGEMENT
文 / 质量部 • 徐红微
2020年初以来公司分别组织员工学习《6S精益管理体系》和《OPPM项目管理》。就学习情况做以下分享。
通过线上与线下的培训学习，分别知晓《6S管理》和《OPPM》的定义与目的。“6S管理”是由5S扩展而来，是现代企业公认的行之有效的现场管理理念和方法，具体为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、素养、安全。其目的是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。“OPPM”即目标绩效的过程化管理或以目标为导向的过程化绩效管理。它将目标安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况一一以表格形式直观的进行展示，对项目管理给你提供科学有力的帮助。
6S和OPPM在推行的过程中，想要落地，改变现状。就必须结合企业和部门的实际情况，在实际结合的过程中不断磨合、探索，逐步积累适合自己的经验。要进行分类的话，个人理解6S偏外部较多，而OPPM更偏向于内部。原因为：一个企业6S实际执
6S管理与OPPM学习分享
文 / 商务部 • 张利姣
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行的好坏，从工作环境是否整洁、工作是否有序就可以进行大概判断；执行的好坏，对企业或部门内部的项目绩效目标会起到关键作用。
通过培训学习，部门已改变的有：对仓库区域进行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。已初步实现：货物分区、批次管理、降低库存量及库存金额；对办公区域办公工位重新进行布局划分，原有空间办公人数由6人提高到9人。根据公司项目分解到部门的有三项重点项目。目前均已启用OPPM管理。
受疫情影响，公司运营成本增加。部门重点工作继续结合运用6S管理和OPPM。主要有：学习医疗器械经营文件（仓库规范管理）；产品启用效期预警提醒（提高周转率、降低库存金额）；上游供应商申请账期（降低成本）；固定资产管理（位置、责任人、状态等数据清晰）、数据清理（明确责任人、列完成计划）等。
通过本次学习体会到，沟通是成功工作的重要环节，思考、行动和表达是成功工作的要素，一页纸项目管理的价值观：把项目工作的情况，涉及到的人员做全方位的沟通。使用一页纸项目管理需要基于要素，不断进行调整。整个步骤分为：
确定项目名称，需要直指核心，体现成果，体现核心即可。
确认项目经理，需具备技术项目管理，战略与商业管理、领导力和沟通能力，能够展现对员工的尊重，倾心聆听，明确对每个员工的期望，承担起相应的责任。
确定矩阵,明确目标，主要任务，目标日期，概述和预测，成本根据项目需要进行变动。确定时需要了解项目的约束，知道利益相关方，访谈相关方确认他们的约束和期望，多问多了解。
确定项目目标，整体目标确认时，需考虑到公司的发展，在愿景，成果，行为三方面将项目目标进行分解，将项目化繁为简，化整为零。
分解项目任务，需要团队成员共同参与。
使任务与目标一致，在EXCEL上进行对应。
划分团队成员的角色，搭建以矩阵型结构为基础的团队成员。
添加主观任务，以A,B,C….来表示。
估算成本，将成本分为不同类别，用条形图表示，将用到的成本数填在后面。
概述和预测，针对整体或主要目标，做结论性检测。
一页纸项目管理不是一个固定的表格，它是需要在确认项目开始执行之后,在固定时间，定时不断进行更新的。过程中出现问题，判断问题的影响，找出相应的应对措施。项目的整个过程应该是透明的，开放的，能够及时获得各个方面的反馈。
学习了解了一页纸项目管理，发现在一张EXCEL表格中就能将一个项目完整体现，将项目涉及的各个方面进行罗列，做到一目了然，表格实时进行更新，能使每个人了解项目的状态。通过老师的讲解，发现在项目管理过程中思考和总结是至关重要的，通过思考和总结，使项目不断进行完善，更便于项目的具体实施。
希望自己以后在工作过程中，能将本次学习的知识运用到实际，通过运用发现问题，解决问题。
近期公司又重新组织大家学习了OPPM，总结一些自己的心得：
OPPM【一页纸项目管理】：是以目标为导向的过程化绩效管理，项目负责人在制定项目的时候，任务内容、目标结果、时间线、成本预算、主次责任人、知晓人都需要管控合理，但实际工作中，往往我们却没有按照目标计划时间线往下实施，综合因素较多：
（1）突发事情、琐碎事务处理耗时太长，事务的轻重缓急分辨不清；
（2）没有放手、放权让下属处理问题；
（3）主次责任分工不明确，沟通协调意见不一致，个人思想转变困难，执行力差；沟通方式欠缺，跨部门沟通遇阻搁置；
通过学习OPPM，将OPPM的作用利用到实际工作中，制定OPPM需要思考工作目标明确、任务分工明确、主次职责划分清楚，重要的是按照计划的时间线执行，定期检查，更新计划状态，标注已完成和未完成状态，及时调整项目计划遇阻的问题，确保计划能有效实施完成。制定的OPPM打印放在醒目的地方提醒自己，制定的月历有效提醒自己计划实施到具体哪一步。项目是一个团队才能完成的，除了责任人，还要有执行者和知晓者。让OPPM展示清晰信息可以减少项目参与人员之间的传递时间和人力成本，及时完成计划时间里需要做的事情，
OPPM很深奥，课件还是需要多听多理解，以便在后期工作提高效率，改善滞后的工作计划。
OPPM学习心得
文 / 财务部 • 吴牡丹
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一页纸项目管理学习总结
文 / 张莹莹
1. 培养“体系”意识
判断一个年轻人有没有潜力，很重要的标准，就是看他如何对待一项从来没有做过的事情。
我常常会引入“体系感”来描述这个学习和上手的过程。
所谓体系，就是将做事的方法、步骤和流程，通过拆分与组合，构建出一条达到目标的路径图。
无论是交代下来的新任务，还是处理一件很棘手的新事情，它们背后或多或少都一定有一套体系方法存在。它既是做事诀窍，也是避坑指南，更是帮助我们快速高效达到目标的行动指引。
然而很少有人在做事之前，会去考虑这些东西。
大多数人往往是“直觉型”选手。布置下来事情了，什么都不多问，什么也不多想，不管三七二十一凭感觉吭哧吭哧去干。
如果没有一个有经验的人全程监督带着你，一定会走许多冤枉路，做许多无用功。这反映在老板眼里，就是一个效率低下的印象。
普通人是先干再想，出了问题再回头去琢磨原因；聪明人是先想再干，把可能出现的错误减少到最低，最大程度避免弯路出现。
这中间的区别，就是体系感（如下图）：
这张图的下半部分，真心建议大家可以好好研究一下。图中的小编号就是做事的步骤。这种体系流程化的思维一旦变成习惯，能够极大提升工作效率。
我的职业生涯里带过许多新人，在这一点上让我印象深刻的只有一个人，叫Jane.
有一次，我布置给Jane一个任务，让她帮我搜寻和整理直播行业的案例资料。
结果才过了一天，她就跑过来找我。我心想你居然这么快就做好了！？
可没想到Jane打开了一个Word文档给我看，那里面并不是我要的案例资料，而是一份200字不到的行动提纲。
原来，她把我布置的任务，拆分成一份详细的工作步骤图。她是这么写的：
1. 中国直播行业的发展现状；
2. 头部直播平台介绍；
3. 直播行业的商业盈利模式分析；
4. 直播对品牌客户的营销启发；
5. 未来直播行业的发展预测；
不仅如此，每一个大项下面她还根据自己的理解，拆分成诸多小项，并且连这些小项的资料应该去哪里找都写好了。
比如：
1. 中国直播行业的发展现状：
职场人最该具备的三种能力
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LinkedIn领英 • Allen Zhang
后台很多读者经常问我，职场上最应该培养的核心能力有哪些？
结合我自己的经验，今天总结出三条我认为非常重要的能力，下面一一来解释。纯属个人经验分享，如果对你有用，那再好不过。
a. 网络直播的由来和崛起（来源：XX网站，XX杂志）；
b. 直播在中国的受众数据（来源：XX报告）；
c. 直播的分类(来源：XX 文章）；
最后，大家猜猜她完成这份完整的报告花了多少时间？
3天。
要搁我以前带过的人身上，十天半个月都未必能做好。
这就是体系的魔力。Jane并没有像其他人那样，接到任务就马上去做，等到快做好了再来跟我过。
如果你是一个新人，在这种情况下多半会被打回去重做。因为你没有做过，没有经验，不知道什么资料应该放，什么资料根本没必要找，什么资料我需要看得更详细。
Jane聪明的地方在于，她事先想到了这些可能，所以她并不急于让我确认她的工作成果，而是先让我确认她的工作方法。
这就像盖房子，如果设计图纸没有问题，那么接下来就不可能出现建好了再推倒重来的情况。
什么叫悟性？
我认为这就叫悟性。
2. 学会打配合
拿交响乐来做比喻。
假如把一个公司或组织看做整齐划一的交响乐团，此刻你是一个新来的小号手，那么你的第一要务就是快速了解这个交响乐团演奏的都是什么类型和节拍的曲子。
如果现在弹钢琴的人在弹一首快板舞曲，你的小号是不是能跟得上他的节奏，既不拖沓也不抢拍？
如果此时乐曲进入下一章节，乐团中的大提琴手突然放慢了节奏，快板转为慢板，你是不是能马上反应过来及时调整？
节奏感，就是一种配合的能力。这同样是一种核心能力，而且是年轻时最应该优先掌握的能力。
为什么这么说？
因为强大的领导力，都是从学会打配合开始的。
关于这一点，我深有体会。
我刚工作的时候，做的全都是配合其他部门的工作。辛苦不说，还经常因为配合不到位而被其他同事投诉。
为此我心里忿忿不平了好一段时间。心想大家都是同龄人，你的职位又没有比我高，你又不是我的老板，凭什么就该我去配合你们？
后来因为一次项目交接的问题，我和隔壁部门的同事大吵了一架，整个办公室都听得到我们的声音。正好我老板刚休完假回来，进办公室的时候惊了一下，随后默默把我拉进一个会议室里。
我以为她会劈头盖脸骂我一顿，我甚至连辞职的准备都做好了。
可没想到她说的第一句话是：
“我知道你在想什么。”
随后，她把这段时间对我工作表现的观察，滴水不漏跟我捋了一遍。老板既肯定了我的努力，又指出了我的不足。特别是在和其他部门的协作分工上，她纠正了我许多过去错误的看法，让我恍然大悟。
她说，配合别人并不是低人一等。相反配合做得好的人，是团队里的无名英雄，大家嘴上不说，但缺了你就什么事都做不成。
为此，她还给我举了许多身边的例子，包括她自己，都是从幕后配合逐渐走到台前领导的典型。
懂配合的人，都会由点及线，由线及面地去全盘思考问题。你以为自己做的只是一个螺丝钉的小工作，但
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这份工作在公司整个业务体系中扮演了什么角色，会影响到哪些部门接下来的工作，是不是有可能变成价值链中的关键一环，这都是可以去摸索和提升的地方。
比如那时我做的是案例搜集工作，如果我只是把网上找到的资料原封不动贴在PPT里，那创意部门的同事看了也想不出来能对手上的案子有什么启发。
但是，如果我能从这些案例中提炼出背后的思考，例如这样做的好处和坏处分别是什么，这么做打中了消费者的哪个痛点，这对我们有什么值得借鉴的地方......从不同的维度去深度剖析案例，那么对于想创意的同事来说，就会得到许多启发。
这是我这份“配合工作”的价值所在。
而到了后期，这种剖析和思考，甚至能够引领团队去发散想创意。在其他人没有想法的时候，帮助大家找到灵感方向。
久而久之，你就从一个“配合者”变成了“领导者”。
这些年，我就是这么走过来的。
会打配合的人，一定不会只满足于做配合。他会尽力提升自己配合工作的价值，并逐渐往配合工作的上下游进发，不断丰富自己的技能树，拓展自己的视野。
这才是打配合的终极意义。
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3. 懂得延迟满足
最后这点，与其说是能力，不如说是魄力。
延迟满足，用大白话说就是：
“我想要的，晚点再要。”
注意，不是现在就要，也不是不要，而是晚点再要，精髓在“晚”这个字。晚，是积蓄自己的实力与筹码，等到时机成熟的时候再集中爆发。
这是一种以退为进的长线策略。
它并不是压抑自己的欲望，而是克服当前的困难情景力求获得更长远利益的心态和方法。暂时的拒绝，是为了以后能要得更多。
最直接的例子就是跳槽。
我见过许多因为匆忙跳槽，而错过后面更大机会的人，真的很可惜。
印象最深的，是我曾经带过的一个下属。
当年他刚进公司的时候，就展现出自己的聪明才干。不仅做事靠谱，也很有团队意识。在一堆刚进来的新人中，我最看好他。
有一天，他径直走到我跟前，主动要求升职加薪。
说实话，我当时很敬佩他的勇气。这是第一次有人在入职半年的时候，就跑过来要求晋升。
我思索了片刻，并没有直接拒绝他。反而告诉他，想要晋升到经理，必须做到以下三点：
1. 能够独立带队完成中小型项目；
2. 除非遇到重大问题，否则不能求助老板；
3. 可以直接与客户经理级别的人对话；
其实以上这些他已经能够做到七七八八，但还是差一口气。照道理说，答应他的晋升要求也是勉强可以，只要在后续的时间里逐渐补足短板，经理的位置他可以胜任。
但我坚决要他先达到我的要求，再来谈晋升。
没想到第二天他就辞职了，任我百般劝说挽留都无济于事。
他拿着另外一家公司给他的副总监Offer，薪资翻了一倍，还告诉我他要“海阔凭鱼跃”。
可没想到这是个大坑。
在新公司呆了半年，他每天疲于应对四五个客户，被沉重的KPI压得喘不过气。新公司同事面对这个二十六七岁的“副总监”，脸上写满了不信任。内部工作也故意不好好配合，看他出丑。
虽然他拿着更高的薪资，但新
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工作远超过他目前的能力，压力也一下子上去了不少。他每天朋友圈里发的都是对同事的吐槽，对客户的抱怨，以及对自身的怀疑。
我看了既觉得可惜，又觉得活该。
假如他当时按照我说的，先把自己的能力做到甚至超过经理这个职位的要求，我很愿意给他升职。并且不出意外，他两年后升副总监也是完全没问题。
可就是急于求成的心态，让他高估了自己的本事，在自己只有80分的时候就急匆匆去接100分的活儿，然后被120分的压力压死。最后来看，这段经历其实耽误了他不少时间。
相反如果他懂得延迟满足，在80分的时候先去接一个70分的事情，在完全胜任的情况下慢慢向100分靠拢，过一段时间再上升到90分的岗位，这么做其实更稳妥更平顺。
这是让自己的能力，永远有高于岗位要求的“余地”。这种对余地的把握，就是一种延迟满足的策略。
实际上，许多在职场上飞速成长的人都深谙这一点。看上去有点慢，但从长远来看这省去了中间许多走弯路的时间，反而是最快也最有效的方法。
最后总结一下。年轻时最应该具备的能力，我认为是下面这三种：
1. 培养“体系”意识
2. 学会打配合
3. 懂得延迟满足
（完）
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英国作家弗兰西斯 培根在其《论读书》一文中开宗明义的指出读书的作用：”读书足以怡情，足以博彩，足以长才。其怡情也，最见于独处幽居之时；其博彩也，最见于高谈阔论之中；其长才也，最见于处世判事之际。“
父亲是读书人，他读的书大多是泛黄的线装书。每次他翻动书页总是小心翼翼，似乎那些书页是一朵朵娇嫩的鲜花，稍不留神就会弄疼她们。父亲的口中终日念念有词，说着一些让我们听不懂的词句。有时他会感着眉头，陷入长久的沉思，有时又伏首桌前，奋笔疾书，洋洋洒洒，一口气写上好几页文章。在儿时的我眼中，那一个个蝇头小楷，就像古代将军帐前正在排兵布阵的士兵，颇为威严，又颇为神秘。
记得有一日，父亲又在读书。我拽着他的衣襟，睁着稚气的眼睛问道：“爸，这些书里到底藏着什么，你怎么看起来没完没了的？”爸爸回头望着我，哈哈大笑，边用他温暖的大手轻轻抚摸着我的头，边认真地回答我：“读书人的使命就是‘修身齐家治国平天下，读书就是修身。”爸爸的话太深奥，那时的我只能似懂非懂地点点头。
说“读书”
文 / 党建办﹒常银银
NO.2
红星闪闪
PARTY BUILDING CULTURE
多年之后，我也爱上了读书。读书让我思想变得深刻，行为变得自律，心灵也愈发豁达。此时，我终于理解了父亲的话。杨蜂曾说，读书的意义大概就是用生活所感去读书，用读书所得去生活吧。专注地读书，专注地生活，这本身就是一种修行啊！
龙应台在书里写到：”孩子，我要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成绩，而是因为，我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，给你快乐。”
读书，能让我们更有余地的去选择。
近些年，我国大力提倡工匠精神。工匠精神的内涵之一就是专注，是淡泊名利、精益求精的心境。与其
朝三暮四、浅尝辄止，不如宁缺毋滥、少儿专精，把自己全部的时间和精力集中在自己最感兴趣、最擅长的那口“井”上。只要心无旁骛地“挖”下去，终有一天，你会挖出一口汩汩不息的清泉。这就是工匠精神的一种体现。
那么，大国工匠是如何炼成的呢？就是经年累月地坚守和孜孜不倦地磨砺。其实，那些工匠们反复雕琢的岂止是一件器物，又何尝不是自己的品格和心性呢？
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NO.3
星光点点
SPARKLING STARS
大概是经常出差，见多了高楼大厦。每当来到乡间，总是想找老旧的场景，然后可以掩口惊呼这里、那里还是几十年前的模样，只是这样的场景已经越来越少。
一路走来，经过的是宽敞的四车道、八车道，整齐划一，小村庄建筑和十年前差不多，只是没有了当年人头攒动的游客，村头也看不见什么年轻人和孩童。老树下喝茶的老人说，自从景区搬到了村北侧，来村里的游客越来越少，年轻人大多去县里市里工作和生活、有些人是去省外务工，只有哪些老人们舍不得老宅，还在村里，种点庄稼、村头打打纸牌和麻将。
当年轰轰烈烈的计划生育落下的口碑褒贬不一，但的确改变了整个农村的状况。现在我们面临的新问题，农村人口的流失，未来农村的经济何去何从。
村口在建一些有设计感的建筑，从宣传上看是打造一个淮剧小镇，让全村变的村在戏中，戏在村中，但能否用戏曲文化来救活一个小村庄，恐怕没那么简单，大概等再过几年重游，会有一个答案。
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随笔一则
摄影 · 文 / Zhan
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NO.4
名词解释
Explanation of terms
染色体：染色体(chromosome) 是细胞在有丝分裂时遗传物质存在的特定形式，是间期细胞染色质结构紧密包装的结果，是染色质的高级结构，仅在细胞分裂时才出现。染色体有种属特异性，随生物种类、细胞类型及发育阶段不同，其数量、大小和形态存在差异。
染色体核型分析：将待测细胞的染色体依照该生物固有的染色体形态结构特征，按照一定的规定，人为的对其进行配对、编号和分组，并进行形态分析的过程。
染色体核型分析技术：不同物种的染色体都有各自特定的形态结构（包括染色体的数目、长度、着丝点位置、臂比、随体大小等）特征，而且这种形态特征是相对稳定的。经染色或荧光标记的染色体，通过一定的光学或电化学显色设备就可以清晰而直观的观察到染色体的具体形态结构，再与正常核型进行对比寻找差异，进而确定染色体的缺失、重复和倒置等现象。
为什么做核型分析：核型分析后便于和近缘物种比对，确定在进化树中的位置，在杂交育种中，近缘物种杂交可以获得具有优良性状的新品种，比种内的
杂交性状改良更显著。
染色体核型分析技术实验步骤:细胞培养。加秋水仙素，收获细胞，低渗，固定，滴片，烤片，染片显带。
白血病融合基因：是白血病的分子生物学特异性标志。随着对白血病细胞分子遗传学改变的了解也不断深入，部分的白血病中存在着染色体结构畸变，产生新的融合基因，编码融合蛋白。有些基因是调控细胞增殖、分化和凋亡的转录因子，当基因发生变异，直接影响了下游信号传递途径，导致细胞增殖能力增强、凋亡障碍，分化障碍等，产生白血病表型。
融合基因检测意义：1、补充MIC检查的不足，明确诊断，制定个体化治疗方案；2、预后判断，不同融合基因患者具有不同的预后情况；3、疗效评价，判断用药效果；4、监测MRD：RQ-PCR最敏感 ；5、预测复发。
融合基因检测对白血病微小残留病变监测的意义：白血病患者体内融合基因转录本的拷贝数随病情进展逐渐升高；随病情好转逐渐下降，并且早于细胞遗传学的染色体核型分析。定期检测白血病微小残留病很有必要。临床上通过检测微小残留病融合基因表达水平，可更早预测白血病的复发；指导白血病的临床治疗，根据融合基因表达水平的多少，决定是否继续化疗；有利于评价药物治疗效果，是否耐药，并依此指导临床更换治疗方案；评价造血干细胞移植的净化效果。
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NO.3
名词解释
Explanation of terms
成本：直接劳动成本；直接劳动的经常性支出（额外福利，一般供应品，直接劳动人员的非劳动时间等等）；直接非劳动成本（生产资料成本，差旅成本，采购成本等等）；一般性管理费用（设施成本，管理人员成本等等）。
项目风险：风险对项目整体成功的影响程度；风险因素发生的可能性；利用矩阵图来评估风险的登记。
应对风险措施：转移（Transfer）、接受（Accept）、减轻（Mitigate）、清楚（Eliminate）、上报（Reprot）。
风险转移：找一个第三方来承担风险发生的影响（保险，协议等等）。
风险接受：已经识别到这个风险，但是暂时没有办法消除这个风险，承认它的存在并且保持关注。
风险减轻：采取一些行动降低发生的概率，或者减轻一些发生的影响。
风险清除：一：彻底解决风险发生的可能或者风险发生造成的影响为零，二：采取措施规避。
风险上报：项目里面识别到风险了，上报给管理层处理。
概述和预测：可以用原因+方式+期望来叙述，一般采用完整的句子来表达出来做这个项目的想法。主要是完善前面步骤没有表达清楚的补充。
活动工作量：工作本身需要的时间。
工时：工作量和资源能力的结合，是用来计算成本的。
工期：在工时的基础上，一件工作持续的时间叫工期，是用来计算项目的结束时间即完工时间。它的影响因素有活动工作量、资源类型、资源数量、资源日历、项目日历。
资源日历：资源的可用时间
项目日历：项目的可用时间
PERT三点法：估计最乐观时间To、最可能时间Tm、最悲观时间Tp，利用公式Te=(To+4Tm+Tp)/6计算出活动期望时间Te。
关键路径：贯穿始终的任务序列，时间跨度最长，任务最早和最晚相同，并且时零时差的任务序列。关键路径决定着项目的最短完成时间。
顺推取大：紧后活动ES（Early Start最早开始）为单一紧前活动的EF（Early Finish最早结束）为多个紧前活动的EF最大值。
逆推取小
：紧前活动LF（Late Finish最晚结束）为单一紧后活动的LS（Late Start最晚开始）为多个紧后活动的LS最小值。
关键路径优化
：为了消除负时差可以采用调整顺序，快速跟进，压缩工期，优化下游的方式，同时也是在对关键路径进行优化。
压缩工期
：压缩工期的方法有压缩估算、增加资源、分批交付
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祝你生日快乐
我在⼀朵沉睡的菊中
安然苏醒
看到了阳光
看到了⼀串⼜⼀串⾦⾊的⾳符
不停地，飘在⻛中，不断地摇曳
⼀棵丰盈硕⼤的枫树
站在晨曦的旷野，傲然⻛姿
在秋的霞光下
展露着⽕红的希望
我喜欢这棵枫树
尤其喜欢，这⼗⼀⽉的枫树
喜欢它的每⼀⽚叶⼦
都是如此的，妩媚妖娆
⼜是如此的.，⻛情万种
每⼀⽚的枫叶
怀揣着深秋的⽕
带给⼤⾃然⽆限的温暖
激情燃烧着⽣命的热情
NO.5
爱在这里
LOVE IS HERE
最好的祝福送给你们——
王诗涵、马菲燕、张凯、花东姣、赵杨、王亚峰、李少勇、马美竹、唐诚、李江、耿帅鹏、杨帆、杨军、李丹洋、孙光壮、潘静
生日快乐！
工作上的心得体会 生活中的点点滴滴
人生的感悟 随笔 摄影作品等
题材不限
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