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2020年
第四期
内部专刊
第七个馒头
有个老头饿坏了，一连吃了六个馒头还没有饱，当他吃下第七个馒头时，终于说了声：“我吃饱了。”于是，好事者开始研究这第七个馒头的做法和用料，想从中挖掘出让老头吃饱的秘密，却忘记了他之前吃下的那六个馒头。
如果没有前面的六个馒头，第七个馒头不可能让老头饱。
我特别反对以成败论英雄。曾经有人向我吐槽谷歌公司的很多产品做着做着就没动静了，认为谷歌是在瞎折腾。我对这个观点并不认同，谷歌确实是在折腾，但绝不是瞎折腾。能折腾是卓越的产品经理的必备素质之一。创业本身就是探索，时代在变，我们不可能几年、几十年都只做一种产品，所以360做免费杀毒、做手机、做手表……一直在不断地折腾。
很多时候，你做的事情不一定当下就有结果。那些创新成功的公司其实并不都是等到市场无比火热后再闯进来的投机者。真正风口的那只豬，一定是在寻找风口的过程中慢慢长出了翅膀。风起时“好风凭借力，送我上青云”，风停时凭借自己的力量飞得更高、更稳，甚至逆风飞扬。
华为手机近两年在市场上的表现可谓惊艳绝俗，后发制人。不为人知的是，任正非也是个喜欢折腾的人。
华为公司早在2003年就成立了手机终端部门，至今已在行业内拥有丰富的沉淀和积累。
只有厚积才能薄发，如果没有反复折腾带来的经验积累，仅靠营销技巧打天下，无异于沙滩上的城堡，看似雄伟磅礴，实则缺乏根基。殊不知，营销的壁垒是最靠不住的，一旦这些技巧大家都学会了，企业的核心竞争力很快就会失去光芒，一个浪头打来便会踪影全无。
目录
CONTENTS
河南申友医学检验所有限公司，是一家专注于精准医学分子检测的企业。企业拥有1000平方米的标准分子实验室，配备了自动化工作站，NGS测序仪、基因芯片仪、荧光定量pcr仪等先进的分子检测设备，建立了荧光PCR、数字PCR、一代测序、二代测序四大核心技术平台。
我们有规范化的管理体系，使企业具有产业化快速转化的能力，并在此基础上发展了肿瘤基因检测、肿瘤个体化用药指导、药物基因组学、病原微生物等产品系列。
这里聚集了一批专业人才，组成了一支专业、高效的团队，并与国内多家三甲医疗机构建立了深度合作，致力为患者提供个体化检测与治疗方案。
我们重视科研工作及技术的产业化，也积极与海外科技人士及各科研单位进行技术合作，致力打造具有华中区一流水平的研发中心。
卷首语 PREFACE
02 / 七个馒头
6S管理专题 6S MANAGEMENT
04 / “6S”管理的作用
05 / 21 关于”6S“管理的心得体会
红星闪闪 PARTY BUILDING CULTURE
22 / 把读书学习当作一种人生态度
23 / 照片分享
星光点点 SPARKLING STARS
24 / 我的工作感受及一些感悟
25 / 写给给母亲的一首歌
26 / 27 浅语通讯录开发过程
名词解释 EXPLANATION OF TERMS
28 / 29 名词解释
爱在这里 LOVE IS HERE
30 / 31 生日祝福
摄影作品 PHOTOGRAPHY
32 / 33 摄影
文 / 周鸿祎
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客户到一个环境优美、管理有序、员工状态良好的企业，首先就有相当的好感，对这家企业会产生充分的信任，会很愿意同这样的企业进行合作。这些只是表而能看到的6S管理的效果，归纳起来6S管理具有以下作用。
1. 提升公司形象
(1) 整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使客户有充分的信任，容易吸引客户。
(2) 6S做得好，原来的客户会不断地免费进行宜传，会吸引更多的新客户。
(3) 在客户同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的优秀人才功目入公司行列。
2. 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感
(1) 共同的目标拉近员工的距离，建立团队精神。
(2) 容易带动员工积极上进的思想。
(3) 取得良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感。
(4) 员工们养成了良好的习惯，容易塑造良好的企业文化。
3. 增加工作效率，减少浪费，降低成本
(1) 经常习惯性的整理整顿，不需要专职整理人员，减少人力。
(2) 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪费。
(3) 物品分区分类摆放。标识清楚，找物品的时间短，节约时间。
(4) 物品摆放v齐，不用花时间寻找。工作效率自然就提高了。
(5) 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。
4. 保障工作质量
工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，工作质量自然有保障。
“6S”管理的作用
“6S”现场管理包括整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个部分，其主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。其最终目标是建设一支具有一流素质的员工队伍改善科研生产环境、提高产品质量、提高工作效率、提升企业形象、重塑企业文化、提高安全水平，打造具有竞争力的企业。
近半年来，公司上下大力开展“6S”管理活动，随着公司“6S”管理的稳步推进，“整理”“整顿”“清洁”“规范”“素养”“安全”已逐步融入到公司各单位的日常生活当中，公司内外部工作和生活环境都发生了巨大的变化：工作场所物品摆放井然有序，标识精确，地面指示箭头清晰明了，工人着装整齐统一，操作动作规范有序……工作环境大为改善，工作效率明显提高，员工的精神面貌焕然一新。
6S管理极大的改善了我们的工作和生活环境，持续有效的推进6S管将更好的为我公司的生产经营服务，为提升企业竞争力，创造和谐企业发挥出更大的作用。下面是本人对推进“6S”管理的一些浅要认识。
一、注重实效，解决分歧
管理者思维与现场员工在思维上存在的差距，由此产生对6S管理制度的理解分歧，如何解决：注重实效。有时候会出现这样的情况：对于一项6S管理制度的执行，现场工作人员可能对此有些不能理解或者认为有其他解决办法，那么作为制度制定者或者管理者就应该结合现场工作人员的想法实地调研考察一下，看到底那种方法更适合本公司的实际，更有利于生产经营工作的开展。
二、坚定执行，养成习惯
执行力是企业实现战略目标的重要保障。如果没有执行力，无论多么宏伟的战略计划都只能成为空中楼阁。在公司6S管理过程中，制定人性化的6S管理制度后，在日常检查和各种重大事件及活动中就要坚定执行并持之以恒，使之更好的为公司生产经营以及其他管理活动服务。
1. 坚持不懈的宣传，大力营造6S管理文化氛围。
2. 明确有效的6S工作任务和目标，提高员工责任感。
浅谈“6S”管理的持续推进
文 / 财务部 • 龚自航
NO.1
６Ｓ管理
6S MANAGEMENT
3.坚持并持续改善的奖惩制度。
让大家在制度中逐渐规范自己的行为，用坚定有力的执行来培育大家的习惯。
三、持续改善，不断创新
管理和制度需要根据实际来制定，那么在公司不断地发展和前进中，我们就需要不断完善和改进现有制度和管理方法，发扬好的方面，改进不合适的方面，并不断加以创新。
四、围绕素养，营造和谐
如前所说的，6S管理的最终目标是建设一支具有一流素质的员工队伍改善科研生产环境、提高产品质量、提高工作效率、提升企业形象、重塑企业文化、提高安全水平，打造具有竞争力的企业。其核心内容是“素养”，所以6S管理工作的关键还是要提高员工的素养，在不断改善公司内外部环境，物品码放整齐、精确标识、规范操作、统一着装……后，加大对公司员工专业及非专业知识、规章制度、公共关系、礼仪等方面的培训，丰富员工领导之间的沟通渠道，不断完善各项管理制度和工作流程对公司员工素养的提高能起到很好的作用。
2020年3月，正值新冠病毒肆虐，全国大部分企业都开起了居家办公模式，延迟复工对国家、企业的经济都造成了巨大的损失，无法适应的居家办公环境也大大降低了员工的工作效率，在这个时候，申友为加强员工的工作能力、提升整体素质，为员工提供了很多了有用的课程，比如：6S精益管理体系课程，6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。
1. 整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。
2. 整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。
3. 清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4. 清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。
5. 素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6. 安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。
在刚刚接触这个课程的时候，我并不看好它的作用，那时候正是居家办公，课程的作业往往是整理屋子，收拾桌子，这刚好是我不喜欢做的事情，所以做作业都比较应付，直到全面复工后，单老师来到了我们公司，现场指导我们对实验室和仓库进行6S管理，我才充分认识到6S管理的优越性。
很多人都遇到过这样的情况，自己有事情请假了，而请假期间，会接到来自同事的很多电话，问的都是：这个东西在哪里放着？那个事情进展到哪里了？尤其是涉及到实验室和仓库，大家对这些都不厌其烦，但是从来没有过任何改变。但是，如果能很好的运用6s，每件物品都在固定的位置，有标签标记，有数量，那么，在遇到上面的情况，我们的同事就可以根据标签自己找到答案，而不是一遍遍的询问了。
此外，6S的优越性还体现在很多地方，将办公室进行分区、让物品摆放在固定的位置、用标签标记清楚，
6S管理学习心得
文 / 临床销售部
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这样，员工就可以拥有整洁干净的工作环境，环境好了，工作情绪也就好了、工作效率也就高了。另外，对于实验室来说，可以提高检测的质量水平、增强设备的使用寿命。对于公司整体而言，又可以塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。
然而，当6S管理全面推行后，如何长期坚持，避免一紧、二松、三垮台、四重来的现象是摆在管理者面前的一个问题，所以，为了应对这种现象，我们应该做好以下工作：
一、抓好基础知识的培训工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触6S管理，以后工作中自然也会接受5S管理，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为6S管理就是搞搞卫生而忘了5S管理的真正含义。
二、定期的检查，没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，运用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题，使我们的6S管理工作保持在正确的轨道上行进。
三、不断完善制度，提高标准，随着6S管理的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展。
四、明确细化责任，对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响6S管理工作进一步推进。
五、提高员工素养，提高素养依靠员工“突然醒悟”是不可能的，我们要靠制度和各种手段去约束员工的行为，久而久之他们养成良好的习惯，也要通过日常教育、谈心等去引导。
6S管理的主要内容：
1：整理（SEIRI）：将需要与不需要的东西加以区分，把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类管理，使工作场合只存在工作需要的物品。让工作场合看起来整齐漂亮，工作人员工作过程更加舒适。
2：整顿（SEITON）：将需要的物品加以定量、定点，进行标识。存放的位置要保证用时随时可以拿到，减少因寻找物品浪费的时间。
3：清扫（SEISO）：做到工作场所没有垃圾，设备没有污渍，油渍，将表面和里面都清扫干净。
4：清洁（SEIKETSU）：将整理，整顿，清扫后的状态加以保持，找出根源，予以排除。
5：素养（SHITSUKE）：全员参与，全员维持，一起商定制度共同遵守，养成习惯。
6：安全（SECURITY）：将工作场所中将会遇到的安全事故发生源加以排除，保证员工的安全，工作的正常开展，减少经济损失。
今年的开年因为疫情的影响显得尤为特别，原定于现场的培训课程以线上直播的方式展开。单老师幽默风趣的讲解，员工们积极的配合使得前两节课也收获了很好的效果。同事们以家中一角作为整理的场所，一家人参与其中，整理前整理后的照片加以对比，效果确实明显。后来同事讲，家里人问她，“你们这培训还有没有，咱家还需要继续进行6S。”哈哈，看吧，一开始的我们只是把它当成一个任务在完成，看到它的成果后，它变成了一项家庭集体活动。
6S的整理过程中印象最深刻的就是整理两个样板间的全过程。人员职责明确-整理规则标识明确-人员安排到位，整个过程大家积极参与，干劲满满，作为本部门临时宣传委员的我也记录了同事们很多认真工作的瞬间，钻进柜子里面擦灰，挤在冰箱，仪器后面贴标识，使用一些小收纳，对抽屉里的实验用品进行收纳整理，整个过程井井有条，细致入微。
在不断学习、不断跟进6S的这一个多月中，真的亲眼所见，亲身体会到了6S给工作带来的一些便捷，实验台面更加整洁，实验用品存放更加有序，查找更加容易。同时，我们部门也在6S的基础上进一步完善了我们部门的一些制度:实验室记录表格的制定，试剂使用表格的制定，仪器使用记录表的制定，仪器状态记录表的制定等等。参与其中，体会到了制定这些表格的繁琐，不断地改进，不断地修订，更换，但更深的体会是这项工作的必要性。近一个月，样本数量的统计，试剂使用量的统计更加准确，任务明确到个人，责任也明确到了个人。
6S管理的学习，在于学神，不在于形！
6S管理的学习，在于学其神，不在于形
文 / 临床技术部 • 贺倩倩
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为了改进办公室管理，改善和保持良好的工作环境，提升员工综合素质和企业形象，2020年年初公司开展了6S管理培训。6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。
在6S管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将整理、整顿，清扫、清洁, 简单的认为是大扫除;认为天天打扫，天天检查，是小题大做,费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经6S实行后，事实证明了，两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。
我所在的部门为技术部，平时的工作中，做试验用的各类试剂、耗材、仪器较多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的各类物品不会混乱，不会出错呢?这就需要我们在日常的工作中及时进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将各类试剂、耗材分区放置在柜子和抽屉中，腾出尽
可能多的化验室工作台面空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将工作台面上的仪器、工具进行固定摆放，例如将掌上离心机和金属浴统一摆放在非操作区域，移液器在架上摆放时按照量程从小到大或从大到小摆放，同时对各种其他器具进行有效标识，这样既方便了员工的工作，提高了工作效率，同时也避免员工在日常工作中出现耗材找不到的局面。 技术实验室在日常的工作中应该时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为实验室是一个公司的窗口形象，而是因为一个工作场所的环境严重影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必须对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就需要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整洁的工作环境场所保持下去。
实验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着一定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就需要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应该去调动员工的工作积极性，员工的积极性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作能力与运作能力也会有效提高。
通过对6S现场管理的学习，使我深刻认识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润。
“6S”带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健所在，影响着企业可持续性发展的能力。一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们时刻秉承“责任与服务”的核心理念，要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底。
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6S管理学习心得
文 / 法医技术部
通过学习, 使我从思想上深刻的认识到: 6S 管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式:是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造- -个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。
6S现场管理包括有:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成-一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提升企业经济效益的目的。
下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。
通过学习，总结6S六个方面的内容,其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。
一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成- -个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人的意识，促使我们每个员工都能从小事做起，从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一一点。 其他问题就容易解决了。
二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。
对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一日了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到并然有序，操作便利。例:以前的仓库，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗。经
此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。
三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。
四、让管理无真空.抓好了管理生产才能得以顺利进行。
从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好管理工作的关键通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益,必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯，以致教养修身。
6s管理总结及心得体会
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6s管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
以下是我学习完6s管理的心得体会，和大家一起分享一下。
我平时就有整顿、整理和清扫的习惯，但是不知道这也是企业管理的一种精神，贯彻到自己的工作和生活当中，对于个人的素养提高影响还是蛮大的，我接触过很优秀的朋友，发现只要事业是有成就的，无论工作环境还是家庭生活，都是干净整洁、井然有序的，一眼望去的地方没有一件多余的东西，看上去特别的舒服，在心理上的也有一种释然、豁达的感受，非常奇妙的一种感觉，要想有这种觉悟，可以试试以下几点：
1、想像一下你身处乱七八糟的环境和干净整洁的环境有什么心里感受，一定要表达出来这个感觉，说出来最好，这样体会才深刻。
2、多留意下身边优秀的朋友们，他们对自己要求肯定不会低，看一下他们的行为有什么值得我们学习的地方，他们对于自己所处的环境肯定有一定的标准，事事留心皆学问，前提是你想进步，也想变得优秀。
3、对于自己而言，如果能把这几项原则融会贯通，作为生活的一种习惯，带给你的好处也是很多的，比如缓解你烦躁的情绪，消除你的烦恼，让你的心情更加舒畅，得到大家的赞善，可谓是多多益善。
4、一屋不扫，何以扫天下。这句话非常受用，自己都做不到的事情，也无法要求别人，因为你自己都不知道做这件事情的好处是什么，能给别带来什么样的改变，也无法像其他人传达，做不到推己及人，你自然也进步不了，也无法成长，你不妨问一下自己，你想改变吗？如果想，请先做出第一步，然后才有以后。有时候心里上的改变，可以使你的外在形象发生变化，亲身经历哦，可以试试看。
6s管理它带给我的更多的是精神层面的感受，如果你没有享受到它给你带来的好处，做出一定改变是有难度的，一切得从自身出发，要有这个意识，才会想要去执行，有好的行动才会有好的结果。没有人能阻止你成长，除了你自己。如果这个习惯可以贯彻终身，你一定也是一位了不起的人，希望我能和大家一起共勉。
我学习“6S”管理的心得
文 / 遗传产品部 • 赵杨
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学习知识我们不仅要知其然，还要知其所以然。
提起 6S，首先要从 5S 谈起。5S 起源于日本，在网上搜索可以发现5S还有很多的衍生品，从6S一直到13S。上世纪30年代，丰田喜一郎赴美国汽车之城底特律考察。当时，以福特为首的大规模生产是世界学习的榜样，丰田一年的总产量还达不到福特一条生产线一天的产量。丰田喜一郎惊叹于福特高度自动化的流水线以及工人明确的分工。但是，尽管福特的生产效率和标准化作业已经达到了很高的水平，他依然为现场存在的大量浪费所沮丧：员工的等待、过多的库存、工具和物件的杂乱堆放。
后来，大野耐一把丰田喜一郎的这些思想应用到了汽车的生产现场，形成了著名的丰田生产方式-TPS（精益生产）。进入五十年代，战后的日本工业在逐渐复苏，工业百废待兴，因生产安全事故频发，于是在工厂层面进行整理整顿活动，目的在于减少安全事故。1982年，日本的Kaizen之父今井正明在著作《Kaizen》中第一次提到了5S框架。海尔张瑞敏显然从日本质量管理大师今井的著作中吸收了思想精华，再其基础之上扩展出了6S管理。
再往前可以追溯可以发现，早在1922年,美国的福特受泰勒的科学管理思想的影响就已经开始在其公司制定并实施CAN-DO计划，即Cleaning up，Arranging，Neatness，Discipline，Ongoing Improvement 清理、整理、整洁、自律和持续改进。而福特CAN-DO是对泰勒科学管理理论的实践。
我们可以发现6S的发展脉络：泰勒科学管理->CAN-DO计划->丰田精益管理->5S->6S。6S背后所隐藏的管理思想也就清晰了。
以古典管理理论中的“工具人”为基石逐步发展出“经济人”，无论是CAN-DO计划、丰田精益管理还是后来的5S、6S都是以此为基础。尽管这在泰勒的科学管理中成为了被“经济人”假设所取代，但“人”在生产活动中
与机械一样”这一思想仍然在生产作业层面有所保留。这一点从亨利·福特的名言“Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?”中可以得到印证。
而丰田精益管理的产生背景是日本战后物资匮乏，进而衍生出丰田精益管理的核心思想之一——杜绝一切浪费。丰田认为杜绝一切可能的浪费是获得利润的根本方式。生产过剩和缺陷产品，是丰田认为的最大浪费。生产过量必然会导致下一个流程的存货增加，而存货的增加则需要相应的人去管理、多余的地方去存放它，企业还要为了防止存货丢失和损坏，投入巨大的资金；缺陷品需要被销毁，不仅仅是损坏了这件产品的价值，而且浪费了企业生产、保存和运输这件产品的投入和人力。
由此我们便不难理解，6S管理的一些具体要求了：
为什么生产现场只能留“一周”的生产资料——为了减少浪费，降低成本；
为什么需要制作管理基准卡——为了降低检查和学习的成本；
为什么物品需要放置固定的地方——为了降低查找的物品的成本；
为什么有养成习惯——要保持标准化作业，就需要所有操作都固化成习惯。
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“6S”管理溯源
文 / 软件部 • 刘鹏
通过这个6s管理模式我深刻地认识到它确实能在我们工作中起到很大的便利，对于刚刚进入这个工作的我来说，能接触到这一套模式确实让我受益匪浅，我觉得公司之所以安排我们学习是为了提高我们工作的能力，提高我们的办事效率以及提高我们的整体素质。这个6s管理体系课程中的整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，这六大方面对我们的工作都起着很大作用。
对于我这个刚刚踏入职场的菜鸟来说，刚进入公司我觉得我没有意识要整理自己的物品，学习了这个模式我感觉清洁整顿自己的办公桌有序的排列自己的办公用品是很有必要的，把经常使用资料和不经常使用的资料分开整理，对自己的工作生活进行一个重新的安排规划，把自己用不到的东西有选择的舍弃，在电脑上桌面上整理好自己的学习内容，不影响其他同时的使用，所以每次用完电脑我都及时的清理一下，办公区域不乱放自己的杂物。
整洁，整理自己的工作和生活是我们在工作中必不可少的要素，倘若我们在面对今后的客户时，我们该怎样规范自己的言行举止呢？6S管理模式就教会我做工作前要整理一下自己的语言，当然了有的时候对产品的了解程度不够，自己公司经营的产品对市场的所占容量不清楚，针对这些种种问题这就要提前做好功课，做好市场调研，在规划好拜访客户的目的，罗列好自己的问题，组织好自己的语言再去拜访客户。
我觉得6S管理模式不仅仅在工作上能给予我很大的帮助，想当然的在生活中也给我们很大的帮助，生活中我们无论做什么事情之前要是都把准备工作都整理好，这样会不会事半功倍呢？关于素养这是一个很有深度的词语，在如今的社会中素养贯穿了整个社会的发展，这也侧面提醒着我们要养成很好的素养，在工作中我们要有工作素养，生活中我们要有个人素养，做好自己，才能展望未来。
无论是社会安全还是个人安全都与我们密不可分，6S管理时时刻刻击打着我对安全的注重，工作中我们要保证自己的安全这不仅仅是对公司负责更是对家人对自己负责任的表现，没有一个安全舒适的工作环境是没办法提高我们工作的效率，这些都与我们工作和生活息息相关。
我觉这次课程的安排给我敲醒了一个警钟它时时刻刻提醒着我要规范处理工作合理规划自己的生活和工作生活，这不仅仅是一节培训课，这个更是我们人生中的一门课，学习好人生中的每堂课，收获生活中的点点滴滴，夯实基础，才能迈向未来。
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。6S管理可以载着我们追寻明天和希望........
在工作中运用6S管理，给了我们一个良好的工作环境。窗明几净，摆放有序，环境优美，不仅给我们一个舒适的工作场所，更重要的是给了我们每天一个好的心情，有了好的心情，才会拥有一个灿烂阳光的世界。
6S活动的推行，最明显的是给我们的工作带来了高效。必需品和非必需品分开，不要物清理，标识的进一步明确，物品的分类归整，常移动物品的定置定位，看似麻烦，给我们增加了不少工作量，其实在有形无形中，我们会逐渐体会到它带给我们的工作便捷和高效。
6S活动推行，还给我们多了一份安全的保障。6S活动不仅是清扫、清洁、打扫卫生，我们在6S活动推行过程中遵循的原则是“安全、方便、简洁、美观”，安全为首。因此在推行中，在物品的摆放定置要求中，首先遵循“安全第一”的原则，怎样安全怎样规划，怎样安全怎样做好标识提醒，旨在强调六必的重要性。在一定程度上又给我们多加了一层防护网。
6S活动最关键是带给我们一个良好的习惯，一个良好的习惯可以让我们终生受益。一个号习惯的养成非一日之功，要有自我约束，有一定的毅力，还要有坚定的信心，否则就会半途而废，前功尽弃，耐心和持久胜过所有的激情和狂热，6s管理活动是要我们实实在在的去做，只要锲而不舍，持之以恒，就会取得良好的见效。要看日出必须守到佛晓，当你感受到太阳的光和热，也就能体会到6s带给我们的益处和变化。
在生活中运用6S管理，它能带给我们太多太多改变。能让自己的家庭更加温馨，空间更大，物品各归其位，观赏性更好，安全性更高。人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键，所以首先要从思想上认可6s管理对企业的生产，安全和经济效益的重要性，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。
学习6S管理，从大处看眼，小处入手，注意工作和生活中的每一个细节，长此以往有助于责任感的养成，让责任感成为我们每个人脑海中一种强烈的意识，深入到我们的工作和生活的每一个角落每一个节点。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位和家庭中谱写出新的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来丰硕的果实。这样“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们每一天。
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“6S”管理给我们带来的改变
“6s”管理带给我的直观感受
公司从今年2月份开始组织进行6S管理培训到今年5月份开始陆续实施，上班之后我也开始整理自己的内务，也参观过实验室的整理效果，同时也协助部分同事进行6S实践。
以下是我在6s培训实践中的一些学习的心得和实践体会，与大家一起分享。
6s管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。
6s作用是：高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
6s在执行的过程中应该注意一些问题：
6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。
6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式
6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6s的认识应该上下一致，标准统一。
6s应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
6s应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。
6s应全员参与，从上到下一个不落。
6s是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。
6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。
6s是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。
6s的实施经常因为领导实施者对6s一知半解或实施的经验不足而夭折。所以建议管理人员要认真学习，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行应该分阶段进行评估考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进实施。
6s管理的重点是提高人的素质，发挥人的积极能动性。在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，如果能充分调动起人员的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。
6s管理的另一个重点是安全问题。若企业各方面工作都做得无可挑剔了，但安全工作没做好，则前面的全部工作都得不到保障。
在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。如果按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。
以上就是我个人关于学习6S管理和实践6S的一些心得体会，其中有部分内容来自我翻阅的资料同时结合个人实践体会总结得出与大家分享。
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“6S”管理培训学习实践心得体会
文 / 遗传产品部 •崔叶茂
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读书使人明智，读书让人生变得更加美好。子曰“知之者不如好之者，好之者不如乐之者” “学而时习之，不亦说乎”。由此可见，快乐地学习是学习的最高境界。只有乐于读书，使阅读成为“悦”读，才能促成好的学习习惯养成，才能催生更高的精神追求。乐趣是最好的老师，带着无限的乐趣去学习，不仅不会觉得苦，相反会乐在其中。这方面，老一辈无产阶级革命家给我们作出了很好的榜样。毛泽东一生与书相伴，即使在革命战争年代，也手不释卷，他曾经这样说过：“饭可以一日不吃，觉可以一日不睡，书不可以一日不读。”现在是和平时期，读书的条件好起来了，作为当代知识青年更应该好好读书学习，真正把读书当作生活中的一件乐事，作为一种自觉行为，谦虚好学、不耻下问，不断从书中吸取知识、从书中获得干事创业的本领，通过读书努力达到“至乐莫如读书”的境界。
近期申友支部组织部份青年员工参加了花园路街道主办的“书香.韶华”朗读微视频活动。为参加活动，他们积极准备，精心挑选了富有时代特征，内容健康向上的诗词、文章和小说片断，通过朗读展现了当今青年人读书之美、青春之美，进一步丰富了企业文化生活。
把读书学习当作一种人生态度
文 / 党建办﹒杨军
NO.2
红星闪闪
PARTY BUILDING CULTURE
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NO.3
星光点点
SPARKLING STARS
大家好，我叫张嘉良，我于5月12日加入申友郑州公司。虽然加入这个大家庭只有短短的几天时间，作为一名新员工，我想谈一下我的工作感受和感悟。
其实我的性格是有一些认生的，特别是作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，刚进入公司，难免还是有点压力，但领导和同事们都对我非常照顾，我有什么疑问，他们都会非常热心的给我解答，我现在工作经验有些欠缺，非常需要领导和同事们的指导，他们能不厌其烦地给我工作方面的帮助，我非常感动，我也会不负所托，尽快熟悉工作流程和工作重点，充分融入到集体当中，尽自己一份微薄之力。
在这几天的接触中，我看到大家都相处的很融洽。工作时，大家都勤勤恳恳，尽职尽责，以高效率完成自己的本职工作；下班后，大家有说有笑，非常亲近，气氛很是愉快。
这几天我过得非常充实，我也会更加努力，尽快掌握各方面知识，随着时间和经验的累积，努力跟上领导和同事们的脚步。“三人行必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之“，从而提高自己。
在这里，我想对自己说，工作了，就要学会忍耐，学会踏实工作。新的生活才刚刚开始，以前经历的只不过是人生旅途的小插曲而已，前方还有更长的路。不管多苦多累，对自己都是人生的一种历练。加油！
为了纪念这特别的一天
写下一段歌词作为纪念
从小到大都望着的笑脸
无时无刻想起就会出现
含辛茹苦地度过几十年
默默无闻地陪在我身边
却没说一声累让我心酸
对这个家始终任劳任怨
心中满是对我们的期盼
不懂事的我明白得太晚
没看到您背后太过艰难
后悔之前总是让您作难
是您让我渐渐发生改变
让我明白自己有多么不堪
明白爱不是随口说地简单
明白您给我的不能用数字计算
明白你付出的什么都不能交换
可笑我这么大还是家里的负担
可笑我对你们的爱竟还有留恋
我并没有把这当做是理所当然
只是我真不想你们会变得孤单
害怕以后真的会没有太多时间
害怕以后真的会没有机会陪伴
害怕以后真的会离家越来越远
害怕忘却了这来之不易的情感
不想让内心中的牵挂变得平淡
会永远守着这份从天来的羁绊
您经历最痛的痛让我来到这个世界
我内心能表达出的只有对您的感谢
感谢您几十年如一日对我如此体贴
感谢您选择了我加入这个家的行列
祝您母亲节快乐！
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写给母亲的一首歌
文 / 临床技术部• 杨智远
我的工作感受及一些感悟
文 / 行政人事部 • 张嘉良
任务：齐力云添加一个通讯录功能。
开发人员：好说，列表展示下数据加点击事件就好了。
设计人员：那我先把原型图做一下。
一小时不到设计图出来了。如图1
工作进程：
在开发前先对通讯录进行思考，并参考微信、QQ和工作圈、钉钉、飞书等构思通讯录功能点，功能点需要包括：显示人员列表、搜索功能（根据输入内容进行搜索）、字母定位、字母分栏、组织结构。
半个小时之后，确定了自己需要的通讯录。
首先，列表人员、搜索功能。耗时一个小时对数据进行处理，渲染界面，并添加搜索功能。如图2（左边无搜索，右边可搜索查询人员）
个人觉得一个快而不精的通讯录——最初的版本 就完成了。[工作量：2.5工时]
添加右侧字母定位，字母分栏。
半天后，通过对人员姓名拼音首字母对数据进行定位和区分，达到可通过右侧滑动进行字母定位。[工作量：4工时]
如图3
按照组织结构进行修改通讯录。
集标题显示所选组织及对应人数、人员列表、搜索、字母快速定位、分栏、组织结构、岗位标签为一体的通讯录面世了。
[工作量：8工时]
如图4
总结：
到这里，这项最终版通讯录功能（消耗14.5工时）与最初的版本（2.5工时）相差4.8倍的工作量，但在功能与易用性上有很大提升。
在实际开发过程中，这个最终版的通讯录还有很多地方的用户体验可以深入优化，需要使用方与开发团队权衡开发成本与易用性，在两者之间取一个平衡点。
软件开发人员在需求不明确的情况下，产品的性能需要开发团队依据自身开发经验进行把控。
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浅语通讯录开发过程
文 / 软件部 • 王国栋
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NO.4
名词解释
Explanation of terms
核酸探针：是带有标记的一段已知序列DNA ，用以检测未知序列、筛选目的基因等方面广泛应用。
cDNA：cDNA 是由mRNA 通过反转录酶合成的双链DNA。
密码子：mRNA 中碱基顺序与蛋白质中氨基酸顺序的对应关系是通过密码实现的，mRNA中每三个相邻的碱基决定一个氨基酸，这三个相邻的碱基称为一个密码子。
引物合成酶（引发酶）：此酶以DNA为模板合成一段RNA，这段RNA作为合成DNA的引物（Primer)。实质是以DNA为模板的RNA聚合酶。
定量PCR：基因表达涉及的转录水平的研究常需要对mRNA进行定量测定，对此采用的PCR技术就叫定量PCR。
逆转录（reverse transcription）：以RNA为模板合成DNA的过程，即RNA指导下的DNA合成。此过程中，核酸合成与转录（DNA到RNA）过程与遗传信息的流动方向（RNA到DNA）相反，故称为逆转录。
白血病：是一类造血干细胞恶性克隆性疾病。克隆性白血病细胞因为增殖失控、分化障碍、凋亡受阻等机制在骨髓和其他造血组织中大量增殖累积，并浸润其他非造血组织和器官，同时抑制正常造血功能。临床可见不同程度的贫血、出血、感染发热以及肝、脾、淋巴结肿大和骨骼疼痛。
实体瘤：可通过临床检查如X线摄片、CT扫描、B超或触诊扪及到的有形肿块称为实体瘤。
核酸分子杂交：具有互补序列的两条单链核酸分子在一定的条件下（适宜的温度及离子强度等）碱基互补配对结合，重新形成双链;在这一过程中，核酸分子经历了变性和复性的变化，以及在复性过程中个分子间键的形成和断裂。杂交的双方是待测核酸和已知序列。
DNA芯片：DNA芯片技术就是一种大规模的集成的固相核酸分子杂交，以大量已知碱基序列的寡核苷酸片段为探针，检测样品中哪些核酸序列与其互补，然后通过定性定量分析得出待测样品的基因序列及表达的信息。其方法包括芯片的制备，样品的准备，分子杂交和检测分子。
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祝你生日快乐
五月，是重新出发的时节
时光流逝，过往的终成回忆
此刻怎能错过这全新的时光
每个明天都是从今天开始
我们能做的是迎接新的一月
不念过往，不畏将来
做最好的自己
NO.5
爱在这里
LOVE IS HERE
最好的祝福送给你们——
吴牡丹、白慧勤、娄元奇、张敏
李晓景、刘艳祺、宋静文、张舒
其实活着还真是件美好的事，不在于风景多美多壮观，而是在于遇见了谁，被温暖了一下，然后希望有一天自己也成为一个小太阳，去温暖别人。——三毛
《惊喜》
摄影：张悦
一生顺遂并不是没有坎坷，而是可以平安度过每一次风浪。——Unknow
摄影：花东娇
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工作上的心得体会 生活中的点点滴滴
人生的感悟 随笔 摄影作品等
题材不限
《这里》编辑部期待您的投稿
投稿邮箱：zy@biosy.net
摄影：花东娇
摄影：花东娇
我的勇气和你的勇气加起来，对付这个世界总够了吧？——王小波
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梦想
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