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2020年
第九期
内部专刊
卷首语 PREFACE
02 / 冠军的智慧
6S管理专题 6S MANAGEMENT
04 / 05 学习“6S”管理后的一点心得体会
06 / 07 OPPM管理学习心得
08 / 为什么推行6S困难重重
09 / 实现目标的工具
10 / 14 你缺少的不是机会，而是解决问题的能力
红星闪闪 PARTY BUILDING CULTURE
16 / 17 善于总结是一种智慧
星光点点 SPARKLING STARS
18 / 20 我和2C（一个样本）的故事
名词解释 EXPLANATION OF TERMS
22 / 25 名词解释
爱在这里 LOVE IS HERE
26 / 27 生日祝福
冠军的智慧
在国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说：凭智慧战胜了对手。
山田本一在他的自传中这么解释他的“智慧”的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志的银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子，这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就心百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。四十里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松的跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我和目标定在四十公里外的终点线上的那面旗帜，结果我跑到十几公里的时就疲惫不堪了，我被前面的那段遥远的路程吓倒了。
在现实生活中，我们做事之所以半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们太远，确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。
目录
CONTENTS
河南申友医学检验所有限公司，是一家专注于精准医学分子检测的企业。企业拥有1000平方米的标准分子实验室，配备了自动化工作站，NGS测序仪、基因芯片仪、荧光定量pcr仪等先进的分子检测设备，建立了荧光PCR、数字PCR、一代测序、二代测序四大核心技术平台。
我们有规范化的管理体系，使企业具有产业化快速转化的能力，并在此基础上发展了肿瘤基因检测、肿瘤个体化用药指导、药物基因组学、病原微生物等产品系列。
这里聚集了一批专业人才，组成了一支专业、高效的团队，并与国内多家三甲医疗机构建立了深度合作，致力为患者提供个体化检测与治疗方案。
我们重视科研工作及技术的产业化，也积极与海外科技人士及各科研单位进行技术合作，致力打造具有华中区一流水平的研发中心。
文 / 摘自《影响一生的30篇哲理短文》
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通过“6S”管理学习，尤其是单老师的现场指导，让我认识到“6S”现场管理模式是一种实用性更先进的管理系统，具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、提升企业形象、增强归属感、形成良好习惯、重视安全等问题。“6S”可以帮助我们减少浪费、保障安全、提升效率、缩短作业周期、提高设备使用寿命、降低生产成本。这样先进的管理模式对于我们这样为生命健康负责的临床检验机构来讲尤为重要。
人是决定事和物的主导因素，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以我们首先要在思想上认识到“6S”管理对于企业的生产、安全以及经济效应的重要性。“6S”管理不是简简单单的打扫卫生，摆放物品，它的精髓在于使每个人都能自觉遵守各项管理制度，逐渐在工作和生活中都养成一个良好的习惯。叶圣陶先生曾说过：“习惯养成越多，那人的能力越强，我们做人做事需要种种的能力，所以最要紧的是养成种种的习惯。”这就是我们学习“6S”管理的初衷和最终目的。
回想起最初接触“6S”管理的内容时，不以为然，内心有个疑问：为什么要做“6S”？似懂非懂地在自己的“一亩三分地”尝试着去实践“6S”，慢慢地觉得每天桌面的整洁会给自己一个不错的心情，摆放整齐的物品能使自己随手就能触摸到
学习“6S”管理后的一点心得体会
自己想要用的东西。这个感觉挺不错，工作效率也提高了不少。小小的个体都能从“6S”中受益，更别说一个企业了。
随着时间的推移，内心逐渐地接受了“6S”，但又出来个疑问：如何正确地去做“6S”？千人千面，同样面对“6S”，每个人有每个人的理解，如何让大家的思想保持统一是很重要的，否则“6S”的落地会变成一个“四不像”的怪物，反而会产生消极影响。这就需要我们去根据自己的实际情况摸索出一整套具有申友特色的“6S”管理模式，统一大家的思想，劲儿往一处使，形成合力，取得最大的效益。
待具有申友特色的“6S”管理模式初具雏形时，脑海中又会出现一个疑问：如何能长期坚持“6S”管理？惰性是每个人不可回避的特点，“6S”管理开展初期，大家都摩拳擦掌，兴致冲冲，随着时间的推移，热情势必会逐渐消减。如何能长时间坚持“6S”管理，光靠一时的热情是不行的，我们要做的不是一场声势浩荡的运动，而是要形成一个能经得住时间打磨的制度，长期坚持，持续受益。
“6S”管理好不好，相信我们内心一定会有个肯定的答案。但是好的东西如何能坚持下去，这就是我们要认真思考的问题。
NO.1
６Ｓ管理
6S MANAGEMENT
文 / 技术部 • 耿帅鹏
刚开始接触OPPM是疫情期间，当时公司组织大家学习OPPM，我的感觉就是莫名其妙，不知道什么是OPPM，不知道为什么要学OPPM，不知道学了能干什么，尤其是第一次讲的时候，授课老师没有直奔主题，听完一节课还是云里雾里，觉得有些浪费时间。
后来我在网上查了一些资料，才知道这是一个工具，可以管理项目的进度，用来做项目规划的，这才有了一些概念。但是疫情期间，学习效率也不高，每次都是马马虎虎，学完后只能说是基本掌握了OPPM的内容，后期我们在些月计划的时候，或者项目计划的时候，就让用OPPM的形式，当时觉得做的还不错，但是反馈给领导后还是觉得学的不到位。
于是，公司8月份有组织了一次学习，与上次的学习相比，这次的学习会认真一些，但是也并没有做到很认真，因为学习的时间，平常很多时候是加班处理工作事宜的，所以边学习，一边还要处理一些工作。
不过通过学习，我也掌握了一些基本的工作工具，OPPM，叫一页纸的项目管理表格，是用很直观的方式将项目的几个核心要素在一个表格内
罗列出来，其核心价值在于清晰、直观、简约，打印后只有A4纸大小，便于快速阅读。
做OPPM之前首先要明确几个问题：
1.任务：怎么做——任务是项目的中心，必须完成这些任务才能实现目标
2.目标：是什么和为什么——项目的目标就是它的前景
3.时间线：何时——根据时间线来监测预计做某些事情的时间（以及做这些事情的实际时间）
4.成本：是多少——每个项目都需要会计专业人员的参与
5.负责人：是谁——强调责任的重要性
做OPPM主要包括12个步骤：标题、负责人、矩阵、项目目标、主要项目任务、使任务和目标一致、目标日期、使任务与时间线一致、将任务分配给负责人、主观任务、成本、概述和预测。
此外，除了做OPPM表格，我还学到一个重要的工具，就是评估任务完成所需要的时间，以前评估时间，都是根据自己的经验，有时候预估时间短了，搞得自己工作的很紧张，有时候预估时间长了，又觉得拖沓，老师讲的工期推算公式，让我受益匪浅。
OPPM管理学习心得
文 / 常银银
P/06
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公司推行6S已经几个月了，对于6S的概念基本上每个人都能回答上来，那为什么执行效果不好呢？想了想，觉得有以下几点原因，有些是从网上搜的，但个人认为有借鉴意义。
一、企业管理层重视程度不够
领导层不重视是企业6S推行中的主要原因。如何重视？个人认为不是简单的授权、培训就能解决的，应该是“一把手工程”。公司目前各部门的第一责任人是部门经理，但基本上是处于形式上的，并没有有效参与到6S推行中。建议前期的几个月占总带队，各部门经理参与检查，每次结束后开会总结问题并确定下一步的改善方向。之前公司有因为部门6s工作做的不到位，现场开除一名部门经理的事情发生。但在我们公司，别说1次，就是10次，也是不可能发生的事情。
二、员工认识不到位
检查人员，没有认识到6s检查工作的重要性，只是作为一项任务被迫完成。到了规定时间，不能准时到达检查现场集合。部门开会，不能参加；手头有急事，来不了；今天请假了，不在公司；临时指派其他人参加。很随意，而且没有提前请假或告知组长。
公司员工，认为6s就是打扫卫生，桌面上或看到的地方没有杂物即可，看不到的地方随意堆放。检查与不检查两个样，检查时提前打扫，不检查时随心摆放。
三、缺乏考核评价体系及激励机制
6s的推行是一场持久战，有很多企业刚开始热情似火干劲十足，但是随着时间的推移慢慢冷淡了，没有形成一种习惯，最后便以失败而告终。所以，企业如果没有一套合理的、科学的6s考核评价体系，是很难将6s活动维持和开展下去的。但是，如果仅靠一味地考核、施加压力来推行6s管理，这样做肯定得不到长期有效的成果。企业应该在考核的基础上建立一定的激励机制，让员工在做好6s的同时可以享受6s带来的便捷，而不是每天都只想着如何应对检查与考核。
不管是工作还是生活，必须有目标才有方向，有了方向才有行动的动力，有动力才能更好的去执行，但是如果方法不对，难免走弯路，不能达到预期的效果。为此，在实际工作中，我们也面临同样的结局。
公司今年组织两次全员学习总结，6S管理和OPPM。记得培训老师讲过的很实际的话。6s管理：讲起来是重要的，做起来是次要的，忙起来是不要的。OPPM说：一页纸项目管理是个沟通工具。道理听起来是没问题的，可课程的实质每个人理解不一样，我认为6s管理的实质是高质量，高效率和低成本，安全的工作和办公环境，不是自己取方便，而是别人放回去更方便。OPPM作为一个工具是沟通项目，沟通工作的，要团队一起做，教我们如何规划项目，列任务，分配工作，汇报工作。而且这两个课程的学习不仅仅是纯理论的普及，而是有案例有分享有步骤的再带着大家做。
现在让我们再来回顾一下我们自己的情况及问题：
1.6s除了讲解步骤，也从我们实际带领大家实际操作了样板科室。之后是要全公司一起去执行，结果给人的感觉是为了执行而执行。我觉得问题如下：我们要执行这个的准确目标是什么，不清楚，只是把物品分类定位，而没有持续坚持定容定量。
建议解决方案：
A.先确定样板科室要实现的目标，库存量保持最低库存，比如：选取库存存比例前10的存货（金额和数量两个要素），
B.确定库存的月或周库存量，以6.7.8为基础数据计算，算出参考值，
C.9月份开始连续记录对应存货的出库量及周转率，连续记录3个月，确认该产品的最佳库存量（最低库存量）
D.以此为例，继续其他产品的库存量确认。
关于OPPM工具的使用，是理论学习和实际运用的脱节，没有需求的确认，没有执行的沟通，建议这样解决：
1.确定项目，并和相关方确定需求
2.和团队一起确认团队角色及分工
3.工作方案和领导沟通汇报，达成一致
4.期间跟踪落实执行情况，约定汇报周期，建议一个月1~2次。
5.每月分析总结一次实际执行情况。
另外，关于本次学习，很重要的共同点是PDCA，有计划，有执行，有检查，有改进，必须持续坚持才能达到预期目标。才会越来越好。
实现目标的工具
文 / 质量管理部 • 周小青
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为什么推行6S困难重重?
文 / 财务部 • 白慧勤
01
家家有本难念的经，人人都有不顺的事。 对于我们每个人来说，几乎每天都会遇到各种各样的问题，既有生活中的问题亟待解决，也有工作上的问题急需处理。
聪明人都知道，对待问题的唯一途径，就是面对它并解决它，而不是忽视它甚至逃避它。 身在职场的我们，自然更关心工作一些，那我们就来谈一谈工作中的那些事儿。 踩过一个又一个坑，摔过一次又一次跤，我慢慢悟出了一个道理——工作中遇到的问题，其实都是成长机会。
具体来说，就是你在解决问题的过程中，自身实力会随之增长，那这当然就是求之不得的好机会了。
02
比如说，你觉得公司管理经营有问题，其实就是一个提升自我的机会。
年轻人思维活跃，长江后浪推前浪，对于公司的管理经营有想法是很正常的，但怎么处理这种情绪，却有巨大的差异。 思想简单的人，会选择直言进谏，可惜这样做往往没什么好结果。有个著名的故事是这样说的，华为招了一批高材生，有个人上班不久就给掌门人任正非上了一封“万言书”，直指公司内部的种种弊端，满以为可以得到高层的赏识。谁知任总看完后却批示，这个人可能是有病，建议HR详细了
解，如果有病赶紧治，如果没病赶紧走。 为什么会出现这样的结果呢，原因很复杂，最浅显的解释就是，新人都看得出来的问题，领导早就看到了，用不着你去指手画脚。你工作还没几天，看到的所谓“不合理现象”，未必就是不合理的，因为存在即合理，这些事情背后的东西你一无所知就妄下结论，是非常不合适的。 退一万步说，即使你指出的现象的确不合理，就像前面所说，你都看得出来的东西，领导显然早就看出来了，那他们却为什么不改呢？因为对一家公司尤其是一家大公司来说，很多事情的背后都是有很复杂的历史原因，想要改变，绝不是你想象中那么简单，只能逐步推进慢慢来。
领导考虑的是公司的整体利益，小孩子才说对错，成年人只谈利弊。
再说了，你一个新人什么业绩也没做出来，就开始对公司政策开炮，就算你说得天花乱坠头头是道，别人也不会相信你，没群众基础啊。 所以，对于类似这样的想法，思想成熟的人更愿意采取的打开方式，不是跳起来痛批，而是静下来做事，同时进行深度思考。是什么？为什么？怎么办？这些问题的答案，只能随着工作时间的累积而慢慢清晰，绝不是上班三两天就能整明白的。
既要思考问题，又要制定方案，还要找准路径，这是一个很漫长的过程，没个三年五载是难以达到的，所以马云才会“口出狂言”：在阿里工作不满三年的员工，别跟我谈什么战略。 要知道，只有你在证明了自己足够牛X时，你说的话才有人愿意听，当你什么都不是的时候，你所说的话是没有任何分量的。
也就是说，如果你觉得公司的管理经营有问题，最有效的办法，不是说一些人微言轻的话，而是努力提升自身实力，把自己变成公司的管理者和经营者，到那个时候，你才有能力彻底解决问题。
你缺少的不是机会，而是解决问题的能力
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企业家的黄埔军校 水木名师
在职场上，你对待问题的态度，决定了你的发展。遇到问题，能避则避，短时间来看是轻松了许多，却也错失了快速成长的机会。问题背后隐藏的是机会，聪明的人遇到问题积极面对、解决，收获的不仅功劳，还有成长。
03
比如说，你觉得客户的想法有问题，其实就是一个提供服务的机会。
年轻人由于缺乏工作经验，在面对难缠的客户时，血气方刚容易冲动，一旦控制不住自己的情绪而炸毛，那就麻烦了。
比如某公司的一位客户人员，在接待客户投诉时，一言不合就跟客户大吵起来，结果把一件小事弄成了严重工作事故，最终导致客户、公司、个人三方利益全部受损，那就是一出悲剧了。 思想成熟的人都清楚，不存在有问题的客户，只存在有问题的服务。客户之所以变成问题客户，一定是对公司不太满意，比如产品质量、比如售后服务。即使偶尔遇到一些难缠的客户，也不过是要求苛刻一点罢了，每个人的时间和精力都是宝贵的，谁会没事找事瞎折腾呢。 举个例子，前些年医患关系特别紧张，时不时就会爆出“医闹”事件，表面原因虽然很多，但是根本原因肯定不在病患，而在医院本身。肯定是医院没有做好相关服务工作，比如过度治疗乱收费，或者把本不致命的病人给治死了，这才导致病患家属们的一些过激反应和行为。大家应该没见过痊愈出院的病人去医院堵门维权的吧。 所以从这个角度来说，如果自己在工作过程中遇到客户投诉，第一反应不应该是“客户有问题”，而应该是“自己没做好”。有了这个前提，才有可能跟客户做到充分沟通，进而提供合适的服务来解决问题，在这个过程中，你服务客户的意识就会得到加强，这不就是成长的机会吗。
04
比如说，你觉得自己的直接领导突然出了问题，其实就是一个主动沟通获取信任的机会。
有些在职场上混的不顺的人，总觉得自己的直接领导有问题，好像领导什么事都针对自己，动不动就打压你甚至排挤你。真相是不是这样呢？ 说老实话，在大部分情况下，这其实是一种错觉。当然也不排除极少数特例，有些心胸狭窄的领导确实喜欢刁难下属。 如果你对直接领导从一开始就有这样的感觉，那没办法，跳槽也许是你的最佳选择。因为这有很大概率是因为你和领导三观不合，在今天这个相
对自由的时代，一个人很难做到长期迁就别人，所以观念冲突很难调和，另择明主或许就是成本最低的解决方案。 但如果你感觉直接领导是“最近才出了问题”，以前对你还不错，挺器重，现在却变味了，不冷不热，那就一定不能坐视不理。最好的做法，就是主动找机会跟领导沟通，看是不是自己在工作中做错了什么事、说错了什么话，造成了无意中的误会或者伤害。
把话当面说清楚，说出自己的心里话，同时尽可能地了解领导的真实想法，这比憋在心里难受瞎猜要明智得多。
今天的职场氛围，比以往要开放包容得多，主动找机会跟领导多沟通的人，往往还会有意外收获。比如领导会更了解你，所以当升迁机遇来临时，同等条件下，领导会不自觉地倾向于提拔自己更了解的人。
05
比如说，你觉得同事对你的态度有问题，其实就是一个了解彼此的机会。
在公司里，如果你觉得某个同事对你的态度“有问题”，或许是因为误会，或许是性格不对路，甚至仅仅是因为觉得对方长得不好看等等，这很正常。如果你觉得所有同事对你的态度都有问题，那么一定是你自己的态度有问题。
我总在强调一个观点，没有完美的个人，只有完美的团队。现在的职场上，靠个人单打独斗是成不了大气候的，要想有所作为，就必须依赖团队合作。所以当你身处一个团队时，就要学会如何融入团队，不要被边缘化，更不能被孤立。融入团队的重要一环，就是要相互了解，掌握彼此的特点，取长补短，学会协作。 在一家
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正常的公司里，同事们之间的感情不需要好成铁板一块，但也不至于形同路人，彼此之间该有的正常交往肯定是没有多大问题的。可如果你觉得很多同事对你的态度都不好，连正常交往都出了问题，那就是自己摊上事了。 这个时候，请你不要急着去指责别人，说别人轻视你排挤你，有眼不识泰山等等，而是要冷静地反思，别的同事能做到和谐相处，为什么我就做不到，看来问题的根子还是出在自己身上。
要知道，同事对你态度不好，很多时候并不是有意为难你，而是无视你的存在，让你在团队中没有存在感。这里面有一个很大的原因，就是他们完全不了解你，人对于陌生人天然就带有防御倾向。换句话说就是，如果你想融入团队，就要主动制造一些彼此了解的机会，了解到一定程度，关系自然就融洽了，“一回生，二回熟，三回四回老朋友。”
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所以说，各位职场上的年轻朋友们，在工作中不管遇到什么问题，没人的时候发发牢骚无所谓，但是千万不要四处抱怨，尤其是不要在公司里抱怨，因为这些所谓的“问题”，从本质上来说，其实都是你的成长“机会”。 在你解决这些问题的过程中，就相当于把握住了这些机会，它们就能提升你的各种能力，使你不断变强。 所谓的成长，不就是解决一个又一个问题的过程吗？ 所谓的成功，不就是很漂亮地解决一个又一个问题的过程吗？
（全文完）
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终点线只是一个记号而已，其实并没有什么意义。关键是这一路你是如何跑的。人生也是如此。——村上春树
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善于总结是一种智慧，更是一种成熟的表现。高质量的总结，首先需要有敢于剖析自己的勇气和能力，用辩证的方法分析思考问题，使自己在遇到类似问题时能够选择最佳解决方案，获得最佳处理结果。
凡事业有成者，往往都善于总结。中国共产党自诞生以来，不断从胜利走向胜利，其中一个重要原因，就是善于总结经验。一代伟人毛泽东同志曾经说过“我是靠总结经验吃饭的”。事实证明，从战争年代、建设时期到改革开放，每打完一场仗、建成一项工程、推进一项改革，我们党都会及时总结反思，发扬优点、纠正错误，在不断总结归纳中，带领全国各族人民走出了一条符合中国国情的社会主义道路，实现了从民族危亡到民族复兴的伟大转变。
现实中有人习惯于将总结等同于写材料，把尚在构思的想法包装成已经完成的工作，为明显存在的问题罗织借口，结果夸大了业绩，遮蔽了潜在问题；有人把总结写成流水账，堆堆数字、列列表格，草草了事敷衍上级。凡此种种，徒有总结之表、无总结之实，最终陷入了形式主义的泥谭。
关于总结，敢于直面问题是其中的关键。心理学家认为，人在意识到自己身上存在的问题时，会本能地选
善于总结是一种智慧
短评 / 党建办﹒杨军
NO.2
红星闪闪
PARTY BUILDING CULTURE
择逃避或推卸责任。然而，不解决问题，你就会成为问题。一个人在舒适区待久了，就如同“温水煮青蛙”，长此以往，只会踟蹰不前、能力退化。所以敢于直面难题、善于剖析自我、学会总结得失，才能增长心智、提升认知，更好地适应当下和未来。
2020年注定是不平凡的一年，受新冠肺炎疫情影响，公司一季度经营遭遇严重挫折。面对疫情给企业带来的问题和挑战，公司适时调整任务目标，通过内抓管理，外抓市场，进一步提质增效疏通渠道，抓住后疫情期市场潜在的需求机遇，创造了自复工复产以来较好成绩，这是全体员工共同努力的结果。成绩是主要的，但也存在一些问题，需要认真总结分析，制定措施、完善机制确保落实。全体党员需要带好头，通过总结，明确目标任务，抓重点、抓落实、补短板、强弱项，在不断总结归纳中突破一个个难点，形成公司上下协同一致，努力实现全年任务提前完成。
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NO.3
星光点点
SPARKLING STARS
本首歌把我的实验通过一种初恋的形式表达，希望都能看懂！
（括号里面的是解释，画面自行脑补）
在这特殊的一天大家都在发着动态
甜蜜味的节日怎比他们还要急不可耐
时间走过还是少年内心向往依然还在
青春味道转着圈圈一幕幕的做个比赛
（七夕写的）
荧幕里的世界随处可见秀着恩爱贴
华丽辞藻罗列推墨执笔把那情话写
默默看着一切把“不关”画上最后一撇
直到你的出现把封闭的心逐渐溶解
（朋友圈各种晒）
上午十点零三分我们相遇在了实验室 （10点收样）
你是如此得天真六十秒心动了上百次
室内逐渐在升温脸红犹如朝阳与落日
赞美你的语句在脑海里瞬间出现上百字
银色透明的雨衣装加上低檐的鸭舌帽 （雨衣装：自封袋）（鸭舌帽：1.5mlEP管盖）
上宽下窄的衣壳体标着刻度的高街潮 （1.5mlEP管-上宽下尖带刻度）
晶莹剔透的气泡眼瞄着淡黄眼角梢
（血清里面的气泡）
你安静的一举一动让我心脏通通跳
我问了你的名字 你说你名字保密
我就随手给你起了名字叫做2C
（编号2C）
灰色世界变成彩色全都因为是你
拉起你的手无论路在哪里
一起向东或者向西
你是那么的内向总是没有多余的话
把你轻轻捧在手上是我问你再回答
初次相识你的模样像清风吹过树下
枝叶顺着风的方向飘散着你的芳华
(核对样本)
核酸抽提
我们慢慢打开话题面对面聊了很久
互相侃侃谈着兴趣想和你成为朋友
每分每秒都很珍惜倾听着你的诉求
用着二零二的钥匙帮你按下start的按钮 （核酸抽提仪：试剂条是202；start启动）
仅仅用了五十七分钟了解关于你的一切 （抽提总用时57min）
真正认识你的性格你的生活进入你的世界（核酸提出了，认识得已经很彻底）
恋爱的天平向你倾斜像电视剧里的情节
开启一段罗曼蒂克的故事两只起舞的飞蝶
PCR扩增
我把我的理想和信念慢慢与你诉说
互相交换梦想的信件看看未来如何筑作
十三加九勾兑意味成双成对的巧合 （扩增反应液体系:13+9=22=成双成对）
九四到四温度重复循环着身处忽冷忽热 （扩增程序-温度变化）
我们目光相视相对，内心世界相知相会
即使尴尬地聊着七零八碎也看我从容应对
我虽没有幽默风味，言语吐露直言不讳
没有动人的情话天花乱坠对爱却问心无愧
荧光PCR-(拟定为游乐场)
我来回踱步许久鼓足勇气请你跟我约会
你背过身去默不作声让我汗珠一滴滴下坠
我小心翼翼向你追问已做好被拒绝的准备
你突然转身微笑点头告诉我时间地点方位
没想到仪静休闲外表下充满贪玩的小思想
第一次约会地点是我不怎么熟悉的游乐场
你指着一个一个看不完的项目认真跟我讲
我望着你专注的神情心里泛起一阵阵波荡
看着旋转木马上的你开心得像吃了蜂蜜 （微离心）
听着激流勇进前的你三声喊去沉淀情绪 （震荡混匀）
望着弹床蹦跳后的你转动身体感受风力 （弹掉气泡）
拍下灯塔荧光下的你楚楚动人婉若冰絮 （荧光上机）
不知不觉夜的衣服拉下遮住半边天的帷幕 （关上3000P机盖）
悬在烟云间的月儿催促落日余晖下的星簇 （时间：6点多）
在如深沉的墨砚般的夜空中搭建搭起天路 （荧光信号-起跳）
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我和2C（一个样本）的故事
文 / 临床技术部 • 杨智远
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我看着你安静地仰望着繁星跳动着的眉目（跳动的扩增曲线）
一切都定格成一幅未涂完色就卷起的画布
酶解
（该送人家回家了，拟定家门口外的路边）
昏暗的路灯下一个玩笑突然打破沉默
短暂的时光差不多喧嚣度过多少欢乐
萤火虫翅膀下的微光闪烁着将你衬托
告白的场景话已迫在眉睫却是一梦南柯（谐音：眉睫-酶解）
测序
各自回到家中拿起电话继续沟通
看着窗外星空你的身影映在眸中
时间快点加钟想你想得彻夜头痛（害怕结果不好）
日记放在瓶中画上四个颜色填充
（测序峰图中四个颜色的AGCT）
画上绿色的PASS代表A+的成绩
押下黑色的拍子唱着G调的韵律
踏着红色的Touch沿着T型的轨迹
发着蓝光的Eyes找着C位的循序
最后所有的一切都化为了一句对不起！
（相处过后，不合适分开了-也就是峰图结果不行了）
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P/23
NO.4
名词解释
Explanation of terms
ABI3500毛细管电泳分析：DNA片段的混合物，经过一个简单的纯化，去掉游离的荧光ddNTP单核苷酸，留下有一定长度的DNA片段，就可以上机测序了。上机测序过程当中，先在一根长长的、中空的玻璃毛细管当中，注入丙烯酰胺溶液。接着用紫外光照射丙烯酰胺溶液，丙烯酰胺在紫外线的电离作用下，发生聚合反应，变成聚丙烯酰胺凝胶。在电场条件下，聚丙烯酰胺凝胶，对于在其中电泳的核酸，有分离作用。短的片段，在聚丙烯酰胺凝胶当中电泳得快；长的DNA片段，则电泳得慢。
什么是染色体检查？
染色体检查是检测染色体的数目或结构有无异常的方法，在血液病的诊断、治疗、预后及监测复发有很重要的作用。染色体检查作为孕期的一项重要检查，能预测生育染色体病后代的风险，及早发现遗传疾病及本人是否有影响生育的染色体异常、常见性染色体异常，以采取积极有效的干预措施。
染色体数目：人体的体细胞染色体数目为23对，其中22对为男女所共有，称为常染色体(autosome)；另外一对为决定性别的染色体，男女不同，称为性
染色体(sex chromosome)，男性为XY，女性为XX。在生殖细胞（generative cell）中，男性生殖细胞染色体的组成：22条常染色体+X或Y。女性生殖细胞染色体的组成：22条常染色体+X。
染色体异常分类：
⒈数量畸变包括整倍体和非整倍体畸变，染色体数目增多、减少和出现三倍体等。
⒉结构畸变染色体缺失易位倒位、插入、重复和环状染色体等又可分为常染色体畸变，如Down（21三体）综合征Patau（13三体）综合征和Edward（18三体）综合征等，以及性染色体畸变如Turner综合征(XO）和先天性睾丸发育不全等。
染色体显带技术：通过显带染色等处理，分辨出染色体更微细的特征，如带的位置、宽度和深浅等的技术。
染色体带型：染色体经过特殊处理并用特定染料染色后，在光学显微镜下可见其臂上显示不同深浅颜色的条纹，此称为染色体带。
显带技术有哪些：Q带，G带，R带，C带，T带，N带。
染色体显带可解决哪些问题？染色体显带可以使染色体大小和形态一目了然，特别是发生在染色体上的遗传疾病，如染色体倒位，易位，互换和短缺，都可以及时发现，有利于临床诊断。
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P/25
NO.3
名词解释
Explanation of terms
规划项目进度
是一页纸项目管理的基础，“功夫在纸外”，重在理清对项目规划背后的逻辑。
任务清单
高层级——用WBS（工作分解结构）可交付成果
低层级——用工作包、任务来列出任务清单
任务排序
任务分轻重缓急，将其进行逻辑排序，以更加合理的完成任务。
紧前活动与紧后活动
若活动1是活动2的紧前活动，则称活动2是活动1的紧后活动，二者是相对关系。
前导图法PDM
首先将活动清单列出，再理清每一个活动的紧前活动或者紧后活动，最后制作活动网络图来展示活动任务的先后逻辑关系。
前导图法逻辑上的四种关系
a) 完成到开始fs，活动a完成后活动b才能开始
b) 开始到开始ss，活动a开始后活动b才能开始
c) 完成到完成ff，活动a完成后活动b才能完成
d) 开始到完成sf，活动a开始后活动b才能完成
OPPM主观任务
在时间线上难以做出定量分析、对某些项目活动的主观感觉、对项目整体目标达成的主观感觉，在OPPM中需要与团队角色及目标需要有关联矩阵式项目团队
每个团队成员身上担负的责任分为五大类
执行（Responsible）、负责（Accountable）、支持（Support）、咨询（Consulted）、知情（Informed）
责任分类的主要目的：一是让整个团队真正的融为一体；二：可以提供透明的工作环境，避免不必要的情绪等等。
执行人：具体做事的人，每个项目里至少一个或者多个。
负责人：负有终责的，这个项目的成果需要这个人来批准和确认。负责人在很多小小型的项目上，负责人就是项目经理本人。
支持人：可以为项目提供支持，帮助完成任务。
咨询人：项目当中碰到任何问题的时候，可以向这个人咨询，这个人通常都是某一个领域的专家。
知情人：必不可少的角色，每一个任务在执行的时候需要和团队成员有很好的沟通，当项目有意外情况的时候，需要及时沟通和通知，以避免会出现无端浪费的情况。
项目经理授权
项目经理可以对团队成员进行授权让他来负责（一般低风险常规工作、低风险非常规工作、高风险常规工作可以授权）
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祝你生日快乐
十月
注定让秋天绚丽，将浓浓色彩涂抹了岁月河面，去填补万物凋零的空虚
注定将记忆唤醒，放飞心灵深处美丽梦幻，去雕琢人生的足迹
注定夜在黑也不失憧憬，用真诚去寻找良知
更给自己信心和勇气，张开双臂去拥抱这个即熟悉又陌生的天与地
于是，我将在这个十月，
用断续的笔迹，忆记起曾今挚爱
……
NO.5
爱在这里
LOVE IS HERE
最好的祝福送给你们——
黄建、杨智远、郭晗、王颖、邹明、王易娴、张利娟、李艳卫、夏秋梅、孟晗笑、周利辉、金晨、华生升、刘静、徐红微
生日快乐！
工作上的心得体会 生活中的点点滴滴
人生的感悟 随笔 摄影作品等
题材不限
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摄影：花东娇
人的一生，最光辉的一天并非是功成名就那天，
而是从悲叹与绝望中产生对人生的挑战，以勇敢迈向意志那天。——福楼拜
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梦想
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