津彩雅迪
加强集体行动 开展集体列队就餐
2024年3月
第三期
为进一步加强公司的文化建设,提高公司凝聚力，天津制造公司积极响应全集团范围内发起的加强集体行动，开展列队就餐的活动。各级干部主动带头参与组织部门同仁们，在规定用餐时间点统一列队前往食堂就餐。前往食堂的过程中，唱响《雅迪进行曲》或喊出简短有力、斗志昂扬的口号，展现团队良好的精神风貌。集体列队就餐不仅考验了每个人的自律能力，也展现了我们团队的强大凝聚力和向心力。
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新赛道 迪确不同—春季校园招聘开始啦
为支撑集团向时代化、全球化、高质量发展战略方向发展，3月中旬，天津制造公司正式启动2024届春季校园招聘。本次春招将在18所学校展开线上线下面试及宣讲，提供80余个岗位。在内蒙、
河南、哈尔滨等多地开展线下宣讲会，吸引了机械、自动化、物流、电气等多个专业的众多优秀毕业生参加。岗位涵盖制造管理、品质管理、供应链物流等，大力促进高校毕业生就业。新赛道，有你不同！！欢迎上车！
QMS系统上线—天津在行动
为节能高效工作，进一步推进供应链集中管理，采购中心祝国荣部长带队来津，协同天津制造公司采购调达部共同梳理三轮车采购体系。对重点供应商进行实地走访，同时核价模板也在根据实际情况进行梳理，方便后期供应商和雅迪统一定价，流程更加简单透明化，减少人为定价误差。此次梳理工作预计持续四天，根据三轮车与两轮车的共同点与差异点，合理分析优化定价。
携手推进项目标准化—配合采购中心梳理三轮车采购体系
市场调研走访 携手交流促发展
为了更好地满足用户需求，提升产品竞争力，3月初，产品技术部高级市场分析专员、项目经理及产品专员到经销商客户端进行为期一周的市场调研。本着“以用户为中心”的核心价值观，与一线销售端进行面对面交流分析，
一周快讯
企业 · 文化
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为了更好的响应品质管理中心推行的QMS系统上线活动，3月11日在天津制造公司召开了动员大会，韩波总对天津的大力支持表示感谢。QMS系统的投入使用，起到质量预防作用，提高了统计效率、完善了数据实时监控。通过数据化变革，将标准化做成流程化，将流
走访河南、山东、安徽等地深入探索和分析市场问题。通过本次市场调研，使我们更加清晰地了解电动车市场的现状和未来趋势。基于以上分析，将在产品研发、市场策略、成本控制等方面作出相应调整，以更好地满足市场需求，提升竞争力。
程化做成IT化。将检验及数据相结合，通过对系统化管理、变更管理的充分应用，强化厂内部门及供应商的串联。通过对系统不断完善，确保QMS上线成功，实现品质数字化管理！
文化有声 行动有我
走进一线
企业 · 文化
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2023年6月，当市场竞争开始出现白热化，竞品爱玛、台铃纷纷推出72V的骨架滑板车，对雅迪2890-2990元段位的骨架车市场份额产生很大影响，临时开发产品来不及，战区业务及商家处于竞争的被动状态，在接到市场需求之后，从雅迪现在产品中梳理出速迅这款车，经过市场分析及对接商家，确认这款车可以压制竞品，满足市场用户需求，紧接着马不停蹄的协调拉通配套产能及生产计划的排单，短短10多天时间就快速使产品正常量产化，及时解决了市场的产品需求。
近几年随着竞品的跟进，天津雅迪优势品类时尚包车款Q6和DG6该类款式的优势不足，在豫北、苏中北及鲁西等市场处于下滑态势，运营及时拉通新颜色的排单生产，并没有陷入条条框框的束缚，及时导入新颜色，并加大了产能保供，在春夏之季，让用户能够购买到雅
迪新颜色的车款，深受用户好评，其实在这过程之中，他克服了一系列的问题，因为如果让商家在提报颜色需求，然后再由计划安排颜色需求订单，再由基地计划排单生产，这样就浪费了大量的时间，商家本身还不具备这种思维意识和运营能力，本着赋能商家，敢于担当的精神，积极的去协调新颜色的产能保供，能够快速灵活的满足市场需求。
本期故事通过讲述天津制造公司运营管理部，在接收到战区市场订单急需后，坚持以用户为中心的原则，积极主动拉通采购及生产端，及时为用户提供优质产品和服务，满足战区的市场竞争需求，得到了商家及用户的好评。
他们的事迹让我们看到了雅迪人应有的品质。主动深入一线倾听市场炮火，响应市场炮火需求，敢于担当，敢于打仗，他们用实际行动诠释了“以用户为中心”雅迪的文化，让我们肩负使命，一起为公司的伟大愿景而奋斗！
—运营管理部
加强集体行动 开展集体列队就餐
火爆开局，全员冲刺！奋力夺取“开门红”！
活动风采
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