星城青啤
2024/01总第132期
tip.tsingtao.com.cn
内部资料 免费交流
企业文化
企业文化
目录
目录
NO.04 综合
NO.03 畅想2024
NO.02 观察
NO.01 要闻
伴随着《青啤情》激昂的歌声，大会对2023年度优秀部门、班组及先进个人进行工作总结和现场表彰。劳动模范工程部李衡生和先进部门包装部何忠武代表所有获奖者发表了激情洋溢、奋进感人的获奖感言。充分体现了青啤长沙人为实现团队愿景，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。接着，财务部的开场《惊鸿舞》将在场的人员带入最后一个环节，让大家眼前一亮；第一党支部的歌伴舞《珊瑚颂》、中层干部的《感恩相伴 携手前行》朗诵、生产部的小品《薪火相传》、工程部的歌舞《共创美好未来》等11个文化艺术表演节目悉数登台，展现了全体员工精诚团结、奋勇拼搏、昂扬向上的精神风貌。
追光的人，终会光芒万丈。2024年长沙公司将继续前行，在青啤集团党委的正确领导下，踔厉奋发走在前、捍卫荣誉开新局，我们青啤及青啤人也一定会龙行龘龘、前程朤朤！
精细化管理引领高质量发展
-长沙公司开展2023年度工作总结表彰暨新春团拜会
人力行政部 张维
1月13日恰逢周六，冬日暖阳，气氛热烈。长沙公司党总支书记、总经理刘大刚、湖南销售公司总经理徐学德、青啤经销商、业务外包合作方、湖南销售精英代表和工厂其他领导班子及全体员工共230余人齐聚大礼堂，现场一片祥和的景象。本次2023年度工作总结表彰暨新春团拜会，以“精细化管理引领高质量发展”为主题，体现了工厂在推动回归管理基本面的基础上，进一步对标“严真细实快”的工作要求，持续深化管理，与最优者对标,与最强者比拼。最终实现精细化管理与党建工作同频共振，同向发力，引领企业高质量发展！
整个进程在总酿酒师王鹏主持下拉开帷幕，分总结部署篇、荣誉加冕篇和新春团拜会三个部分推进。首先，湖南销售公司总经理徐学德、青岛啤酒湖南经销商商会会长戴文凯先后致辞。接着，刘大刚总经理作主题报告：用近50张图片再现了这一年来，厂容厂貌、设备
要闻
要闻
追光的人，终会光芒万丈。2024年长沙公司将继续前行，在青啤集团党委的正确领导下，踔厉奋发走在前、捍卫荣誉开新局，我们青啤及青啤人也一定会龙行龘龘、前程朤朤！
更新、现场规范和管理改善方面的突出变化。党建持续引领、产销连续两年均过6万吨、三场高规格的青岛啤酒节不断助力、2023成本减降100万目标全年完成进度107%、废水价值共享稳定经济运行实现减碳59.66t、2#线效率连续4年提升，包装设备停机率降至0.31%等成绩的背后，是大家初心如磐奋进新征程，守正创新建功新时代的使命担当，并对2024年进行展望和精细化管理工作部署。
要闻
要闻
安全巡检是我们每天工作中的一项重要内容，通过日常的设备巡检，让我们对设备的内部结构和工况增加更深的认知，能够充分了解设备的运行状况，更能让我们快速发现设备出现的异常。
11月18号晚班，当班人员在对二氧化碳回收系统进行巡检时，发现二氧化碳压缩机在运行时有点异响，立即通知值班室另一个值班人员一起查找原因，初步认为是皮带过紧，立马停机拉闸断电，一人监护一人拉动皮带，稍微调整皮带后，合上闸试机，在运行中发现还是有异响，继续查看，发现是二氧化碳压缩机气动阀处有异响，立即停机拉闸断电，带上工具，一人拆卸气动阀，一人监护，发现气动阀上有糖焦，立刻报告给工段长老李哥，工段长老李哥在接到通知后立即安排停止回收，挂上维修告示牌，同时对下个班做好交接。
第二天我和小邱上白班，针对昨天晚班发现的问题，在工段长老李哥带领下，对二氧化碳压缩机气动阀进行拆卸、维护、清理、安装，看是容易，做起来却蛮复杂，首先老李哥和小邱进行气动阀拆卸，一人监护一人工作，小邱把拆卸下来的一级、二级吸气阀和排气阀分别递给老李哥放好，老李哥拿上一看，发现上面有糖焦，立即吩附我拿上砂纸把所有气动阀打磨，特别叮嘱我打磨时要注意用力方向和打磨方法，不能把糖焦弄到里面去，那样容易引起堵塞，没磨之前上面都是黑色糖焦，磨完之后还原了设备的本色。
安全巡检的重要性
工程部 朱欣雨
利用安装的时间，老李哥当场讲解压缩机气阀结构、安装要点及工作原理等。有人肯定会想气动阀为什么会产生糖焦，不是进入的二氧化碳吗？这就要从头说起了，首先二氧化碳是从发酵过来送到我们回收系统的，它先要经过我们的除沫器送到气囊进行缓冲，经过洗涤塔再送到压缩机进行加压，但是在二氧化碳从洗涤塔进去压缩机的过程中会带入少量的水，时间一久气动阀上面会产生大量的糖焦影响回收量，每隔半个月就要清理一下，很不方便。后来针对这个问题，老李哥与维修班的同志一起想办法商量把回收管道改造了一下，二氧化碳从除沫器出来直接进入洗涤塔再送入到气囊，在气囊出口处装上自动疏水阀，这样二氧化碳进入压缩机时就能有效防止水进入，以前气动阀是1个月就要清理糖焦，现在是3个月才清理一次，在节省了工作量的同时也保证了正常的回收，提高了回收的效率。以前回收流量是458kg/h，现在的回收流量是537kg/h，我们之所以给它打磨，就是让它不要有杂质堵塞，进而影响回收量。在日常的巡检中我们要时刻观察所有的设备，有利于及时发现问题并解决问题。
安全巡检既是操作运行的要求，同时也是我们操作人员素养的体现；我们要对自己负责，对设备负责，对公司的可持续发展负责，认真的把安全巡检的工作做好，做到位。
观察
观察
观察
观察
2023年以来在原材料价格不断攀升的情况下，面临着成本持续增长的巨大压力，在这种巨大的压力下我司也积极的采取各种方式应对：如使用酿造富余冷凝水用于开班生产；优化经典麦汁热能回收，提升二次蒸汽回收利用率；散装麦芽进仓，提升卸车效率。这些成绩都是可喜的，但是，不容乐观的是，我们大部分的人却忽视了节约这一降低成本最简单和最普通的方式。在我们周围还经常看到一些浪费现象，如：关电脑从不关显示器，A4打印纸用来做草稿纸，夏季室内空调的温度设置很低等等……，这种点点滴滴的浪费看似微小但长期积累，浪费的数字也是惊人的！如果我们能做到节约每一度电，充分利用自然光照，减少照明设备能耗，工作完成后及时关闭电灯、计算机和空调等，切断电源，离开办公室时间较长或下班时做到随手关灯，夏季将室内空调温度控制在26摄氏度以上；节约每一滴水，用水完毕后或发现龙头滴水现象，做到随手关闭水龙头，加强对用水设施的保护和维修，杜绝跑冒滴漏现象，在日常生活中，充分利用二次水的再使用；节约每一张纸，提倡双面用纸，注意信封、复印纸的再利用，大力推行无纸化办公，充分发挥电子网络优势,进一步减少纸质公文印制数量，修改文稿尽量在电子媒介上进行，需要出样的，要用小字号排版，减少纸张消耗；节约燃油，工作人员外出进行一般的非紧急性公务活动，要尽可能乘坐公交车辆，紧急公务活动需使用公务车辆时，能几人同行的，要集中乘用公务车辆，出车时，能用自然风降温的，不开空调……那么这些微小的节约积累起来数额也是惊人!
控费降本不是一时的、而是永恒的话题。控费降本，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。控费降本，就是要在作风上艰苦创业。在残酷竞争的市场中，要想到自己是创业者，奋斗者，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝，开启百廿新征程，基业长青。
有感“控费降本”
财务部 彭华
勤俭节约一直是我们民族的优良传统，现今的大环境，节约亦扩展到了更广泛的层次。于企业的立场，建立资源节约型，立足在如何实现生产工艺的“控费降本”，如何实现经营模式的“控费降本”，如果实现资源配置最优化，如何避免能源的无谓消耗等，达到企业与社会发展的双赢。
我司现在重中之重的工作也是“控费降本”。一个企业要生存和发展，必然涉及到经济利益的问题，任何一个企业都希望在各类限定条件下获得最高利益和降低各类风险，利润最大假设虽然有一点缺陷，但却符合企业的盈利属性。降低成本，提高经济效益。也就是说，成本降低了，经济效益就会提高了。而降低成本，又不免要说一下节约，节约也是降低成本的一个途径，降低成本固然有许多途径，如：依靠科技进步，改进生产工艺，或者增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态，这些都是降低成本的途径。但是节约却是必不可少的途径，而且个人认为通过节约来降低成本比改进生产工艺，或者增添新型设备要来得容易。
观察
观察
观察
观察
精细化，就是专业精通、过程细致、认真。要想做好QA管理，专业能力是基本，认真细致是态度，专注执着是精神，所以专业水平高、用心、认真的去贯彻QA管理工作，并通过过程质量控制风险识别与管控，落地公司战略目标与食品安全管理体系及质量控制管理体系，才能持续提高产品质量，为支持市场保驾护航。精细化管理赋能QA管理提升2024年我们将开展以下工作：
一、严守底线，全面落实食品安全主体责任。首先全面对GB 14881-2013《食品生产通用卫生规范》、GB8952-2016《啤酒生产卫生轻规范》、GB-T-20942 《啤酒企业良好操作规范》、GB2758-2016《发酵酒及其配制酒》等国标文件进行梳理，严格落实执行标准，确保产品合格率100%。其次是按60号令结合工厂实际建立各车间食品安全风险管控清单，结合政府的日管控、周排查、月调度对食品安全事项进行检查与整改，确保全年无食品安全事故。再次梳理食品防护体系和虫害控制风险，按PDCA管理流程落地质控总部下发的《制造工厂生产环节食品防护管理规定》、《青啤公司食品防护手册》和虫害控制目标，并持续改进。
精细化管理赋能QA提升
品管部 范意明
二、夯实基础质量，魅力质量稳定的提升。目标是口味质量评价A及以上100%（至少2个A+），风味稳定性评价A及以上100%（至少6个A+）及生鲜啤酒的管理。重点针对纯净化、外包装质量、酸味和氧化味、生鲜啤酒管控等项目的过程质量进行控制与管理，持续提高产品质量。主要的方法是立标准，通过制定标准，提升精细化管理；其次是完善SOP，重过程运行控制，细化操作标准，促进精益求精；再次是加强培训，主要是提升一岗多能的操作技能，目的在于能保证支撑标准与SOP的落地。
三、严把细节关，提升顾客满意度。主要的工作是做好外包装质量管理和市场零星投诉浓度的控制与专项整改。利用周质量数据回顾会将每天查核的问题点进行汇总，并要求包装部列出整改计划和措施，在次周的数据会材料中汇报整改情况；利用数据比对减少PQC、OQI间的判定差异。落实瓶源的分类上线管理，持续关注洗瓶机、验瓶机运行和酒机控制的管理，每季度对验酒和验标人员进行一次培训与评价，提升检验技能和责任意识。杜绝市场的恶性反馈，提升产品外包装质量，严把过程细节关，有效控制市场零星投诉，提升顾客满意度和产品口碑。
QA管理工作永远没有终点。我们品管人将用专业与细致，用热忱与坚韧，用真诚与执著，用勤奋与质朴，用真情与汗水，把QA工作做细，管理做细，流程做细，以产品质量追求最佳、最优为目标，赋能生产及QA管理水平的持续提升。
畅想2024
畅想2024
畅想2024
畅想2024
精细化管理引领高质量发展
青啤质量模块推行审计已有多年，从之前的QA审计到现在的联合审计，更加倾向于数据的真实性、标准的符合性、把关的有效性。对于我来说，每次审计都是一次与审计老师学习的机会，老师会细心的告诉我们，怎样把质量做得更好，提升质量管理水平，让我受益匪浅。
在今年的十月份，我们部门工艺管理颜杨跟着总部审计老师审计完回来跟我说:“我们的现场纯净化还有很大的进步空间，别的工厂真的很干净，就连输送刷洗得像新的一样，我们以后也要是这个标准。”于是我俩就商量着，以后我们的设备多久一次大拆洗检查，要更加细化日常小刷洗、大刷洗的检查标准。接下来的时间里，我们把任务分配到全员设备管理各小组，让各组长安排对设备进行拆洗、检查，我们工艺进行各组的监督检查。各小组的人员也是积极配合，尤其是输送系统，包括链板，链轮、润滑喷嘴、护栏、垫条，每一段都仔细刷洗、检查，对磨损和变形严重的部位进行更换，确保了刷洗及拆检后的正常运行。
这次虽然是一次小小的拆洗拆检，但是让大家知道了在日常生产、停产时对设备的刷洗、点检润滑到位，怎样才能做得更好，为设备跑得更顺畅、生产效率更高，质量更稳定奠定基础。其实拆检刷洗也是一个小小的细节，从每一个细节做起是各机台的首要责任，把质量做到更好，需要从简单的小事和细节做起，才能保证产品质量的提升。
2024年，我们的工作重点是精细化管理引领高质量发展，精细化管理贵在“精、细”二字，“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，“细”是强调工作过程的每一个细节，“精”是每一个环节的工作质量，我们包装部的全体同仁，也一定会以严谨务实的工作作风，关注细节，把质量做“精”，为公司精细化管理引领高质量发展交上满意的答卷！
包装部 肖燕
畅想2024
畅想2024
新的一年，新的展望
回首2023，那是一段充满变迁与挑战，也满载着欢笑与收获的时光。自2008年踏入这家工厂的大门，我见证了也参与了公司的无数变革。从品管部检验员到安全环保部环保管理员，再到人力行政部的酒吧经理，最后回到品管部担任外包材管理，公司的“一人多能”政策让我在多个岗位上磨砺成长。每一个岗位都有其独特的挑战和经历，无论是品管的严谨务实，还是酒吧服务的微笑待人，这些历练都成为了我职业生涯中宝贵的财富。今年，因应公司的人员调整，我加入了工程部，重新开始了我的环保管理工作。虽然重拾老本行，但新的挑战也接踵而至，需要我不断地学习与适应。
新的一年，新的开始，也意味着新的目标与规划。首先，专业知识的学习是必不可少的。我必须深入理解和掌握新的环保知识，与时俱进地学习相关法规、政策和技术。我会加强与总部及兄弟公司的交流，以提高自己的业务水平。我相信，通过持续的学习与实践，我能为环保工作打下坚实的基础。
其次，责任心的培养也是至关重要的。在日常工作中，我将严格遵守环保法规，确保各项污染物排放指标达标。我会更加注重细节，及时发现问题并解决，同时密切关注污染物排放对周边环境的影响，采取有效措施减轻污染。此外，团队协作精神也是环保工作不可或缺的一部分。我将积极与同事沟通、协作，共同面对和解决各种问题。我相信，通过团结合作，我们能更高效地完成各项任务。
同时，创新思维的培养也是新的一年里我要努力的方向。面对日益严峻的环境问题，我需要积极寻求新的环保技术和方法，提高工作效率。只有不断创新，我们才能更好地应对挑战，为环保事业贡献力量。
展望新的一年，我满怀感恩与期待。我将继续致力于本职工作，做好公司环保的把关人，关注环保和可持续发展。我会确保各项环保指标严格遵守国家法规，努力降低生产过程中的污染排放。同时，我也将积极参与公益事业，回馈社会，传递正能量。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将以更加饱满的热情投身工作，与同事们共同迎接未来的挑战。让我们携手并进，在新的一年里创造更加辉煌的成就，为我们的生活带来更多美好的变化。
工程部 刘秋香
畅想2024
畅想2024
质量把关人
2023年青岛啤酒喜迎120周年华诞，其前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英、德两国商人合资开办，是最早的啤酒生产企业之一。2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。作为啤酒行业龙头的青岛啤酒，经历120年风雨仍英姿勃发，屹立不倒，成为啤酒行业的领路人，离不开质量这个永恒的话题。品管部作为质量把关人，一直在路上，从未停下脚步。
清洗酒桶，保持口味一致性：
为贯彻落实青岛啤酒（长沙）公司“一岗多能”，2023年12月份，我从BQA轮岗到了PQA。刚到时感到“熟悉又陌生”，熟悉的是曾经一起工作过的品管部姐妹，陌生的是要面对外包装工段一大堆不知名称的仪器。到岗不久后，我们就接到了清洗包装三线的不锈钢桶和塑料桶的任务，时间紧任务重，我立马进入工作状态。通过与包装三线员工多次沟通后，首先由他们购买专用工具将酒矛从桶中拆御下来；再用低浓度的碱水对酒矛进行清洗和浸泡，为了保证清洗的质量和浸泡的效果，由品管部人员全程参与并进行全程检测，只有达标的酒矛才能进入下一个环节；再次将达标的酒矛用专用工具装入不锈钢桶和塑料桶内后进入蒸汽高温杀毒环节；最后由品管人员将已经清洗完成的酒矛统一编号并建立电子台账，方便今后对酒矛的清洗控制。通过大家不懈的努力，共清洗酒桶达3102个，并建立相应的电子台账以供随时查询，为保持品味一致性打下了良好的基础。
品管部 王燕
叫停装箱机，确保封箱质量：
2024年1月2日上午9点左右，包装部正在生产500ml的青岛2000，我在日常检测中发现封箱不周正，摇盖缝隙偏差有大于5mm，顶底盖歪斜偏差大于3mm的现象。标准就是命令，我立即将此情况在微信工作群中汇报并联系装箱机的操作人员，要求马上停机对装箱机进行调整。在装箱机检查的空隙中，我核对了纸箱的相关记录，查看了纸箱的厚度、长度 、宽度等数据。在确定无误后再次来到装箱机处并将相关数据告诉了操作人员，操作人员对装箱机进行了调整后试机正常，望着一箱箱封箱合格的啤酒，大家脸上露出了笑容。而错位的纸箱在进行手工封箱后才进入流通环节。
PQA的工作还包括对托盘瓶、纸箱回收瓶的抽检，发现脏瓶、破口破底瓶、异物瓶时严禁上机使用；对酒盖、密封性、内外锈的检查检测及瓶盖内垫的品评等等。外包装质量控制是确保产品质量和品牌形象的重要环节，通过外包装工段对其进行质量控制，赢得消费者认可。回顾青岛啤酒120年的发展历程，一代又一代品管人对质量的坚守，是青岛啤酒可持续发展的基石，他们对质量的把控极为苛刻，每一瓶啤酒都需要经历关键质量控制点的“千锤百炼”，只有这样才能在激烈的市场竞争中赢得胜利，保持长期稳定的可持续发展，迎接下一个双甲子。
畅想2024
畅想2024
畅想2024
畅想2024
顺应公司全员设备管理的推进和淡季岗位大练兵的开展，为了提升厂内焊工技能，给焊工师傅搭建相互交流学习的平台，工程部组织包装、酿造、工程三大部门的所有焊工师傅进行理论与实操比赛。
结合工厂高风险作业要求和国家职业标准，此次理论考试内容更注重于操作流程和操作规范条例的知识竞赛，旨在让焊工师傅更深层次牢记各项操作规程与标准，更好地将理论知识与实际操作相结合。
冬季的阳光虽热烈，但寒风也来凑热闹，尽管天气不暖，但我们十一位参赛选手的参赛热情已将寒风挡在比赛场地外。大家准备好各类比赛工具，齐聚修旧利废中心，待工程部宣读比赛规则和评分要求后，参赛选手分组开始进行实操焊接。实操比赛分为两个组别，管对接电弧焊，选手对管材进行切割，打磨坡口，再进行焊接，另一部分是卫生级不锈钢管道氩弧焊，旨在提升我们焊工卫生级管道焊接技能，提高厂内日常设备改善卫生级管道焊接自主比例和焊接效果。电弧焊与氩弧焊两个组别一同进行，电弧焊区域内橘红火花四起给冬天带来一丝暖意，而氩弧焊标准更高，精准度更好，选手们从切割开始到打磨毛刺，再到对齐管件，最后充氩气焊接，都能感受到师傅们的屏气凝神，不敢有一丝怠慢，氩弧焊现场也更显现出赛场的紧张气氛，氩弧焊冷冷的弧光都不敢太声张，默默的在管件缝隙中游走。在场的各位评委也是以学习姿态在赛场上观摩学习，抓住这次机会充实此方面工作的不足。比赛场上不仅有上届焊工比赛冠军当评委进行技术支持与点评，也有选手间相互帮助。
各位选手焊接完成后比赛也来到最后一个环节——点评打分，比赛作品整齐摆放在工作台上，先由选手自行进行总结，也谈了比赛感悟，最后由各位评委仔细观摩作品并按要求进行评分，期间公司领导也给出指示，我们需要比对目标，总结经验，不断提升技能，将每一次焊接任务都能“高标准，严要求”完成。
在“比学赶超”的活跃氛围中此次焊工比赛圆满完成，大家不仅更充分地了解到自身的不足，也相互学习了优秀的焊接技能，为今后的工作打下扎实的基础，也有了更高的目标。
长沙工厂2023年焊工技能比武圆满完赛
工程部 戴聪
他以出色的工作能力，心系员工的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的青啤梦想，践行着“热爱青啤，献身青啤”的奋斗理念。2023年在公司的正确领导下，充分发挥组织、协调和指挥作用，带领包装团队全面落实公司“挑战高目标，献礼双甲子”的工作方针，在保证安全生产的前提下，以全员设备管理为抓手，全面推进优质量，高效率的包装生产模式，质量、效率、能耗等各项工作均取得较好的成绩。
他带领包装团队识别效率短板，针对提升开班效率制定一系列措施，并调动工艺、设备、生产模块紧密团结，快速改进，包装2#线效率97.05%，较同期提升1.39%，达到卓越目标。
他与包装团队一起克服瓶源紧张的巨大困难，通过优化洗瓶工艺，把控验瓶机、提升验酒人员技能三方面共同发力，市场零星投诉浓度为167ppb，较同期下降31.5%，联合审计时包装各项验证均完成年度目标，外包装综合得分99.4。
他发挥党员先锋作用，带头成立降低包装电耗党员1+N项目，通过更换节能电机，细化输送启停、提升包装系统效率等一系列措施，年度电耗21.97kwh/kl，较2022年下降17.3%；年度水耗0.96m³/kL，较2022年下降15.79%；蒸汽较同期也有明显降幅，2023年能源减降40万元。。
包装的生产旺季炎热的夏天，作为部门的管理者，他没有安逸的坐在办公室等待其他人报告生产情况，而是和大家一起坚守在生产现场，坚持每天提前上班到车间巡查，时刻关注着生产运行，询问灌装产量，过程调整是否得当，设备运行状况如何，对质量有没有影响等等。在他正确的带领下，部门团队凝聚力得到提升，包装部连续两年被评为“优秀管理部门”。
他用诚信正直、表里如一、身先士卒、忠诚敬业的精神，带动着包装团队不断学习和进取，在生产运行、能源支持、公共设施、生产效率、现场管理、设备管理、安全生产等方面持续改善！他就是青岛啤酒（长沙）有限公司包装部部长，总部劳动模范--何忠武同志。
包装部 颜杨
综合
综合
综合
综合
以实干谱写青春赞歌
她，“林志玲”的面孔，说话声音甜美，因为年轻，所以平日里大家都亲切地称她为“妹妹”；
她，眼望星辰，心向大海，怀揣满腔激情，用脚力探幽微、以眼力观大势、穷脑力解疑难；
她，干工作有目标、有方法、讲技巧。作为部门负责人，她有遇到辛苦不怕累的干劲儿，遇到挑战不服输的倔劲儿，遇到挫折不服输的韧劲儿，遇到难题不放弃的钻劲儿，遇到困难不退缩的闯劲儿，敢于担事而不回避推诿，勤于干事而不消极懈怠，善于来事而不庸碌无为。她就是我们生产部部长，我们大家的妹妹——周芳。
她善于寻找“桥和船”，敢于攻破“墙和滩”，做到知其事、究其道、用其法。2023年在工厂严重缺瓶的情况下，她攻坚克难，主动出击，走“万里路”，带领生产部团队“摸爬滚打”到市场找瓶子，进行可疑瓶点的定向蹲守，市场打假等，守土有责，守土尽责；同时拿出见招拆招的“好把式”，突破瓶颈的“金点子”，与总部、兄弟工厂沟通，协助兄弟工厂消化富余的瓶子，从兄弟工厂调拨纸箱瓶解决工厂用瓶燃眉之急，以及实施新旧瓶联动保供策略，模块安排专人深入新瓶工厂驻厂监督，最终闯关夺隘，顺利完成全年生产任务。
生产部 邓杨林
妹妹虽然财务专业科班出身，但是她自大学本科毕业参加工作以来，从未放弃过学习。她立足自身岗位，结合工作实际，不断加强专业知识学习、专业能力训练、专业精神培养，不断提升适应现代化发展的能力水平，以“注册会计师”“注册税务师”解锁青啤给奋进者舞台，为成就者喝彩的“密码”。因为常读“万卷书”，她从中获得理论积淀、精神给养，并且学以致用，不断优化工作思路、理念和方法，同时将好的工作方法和技巧传授与她人。她曾多次运用财务专业知识指导我和沙沙做瓶箱管理方面的报表，令我们受益匪浅。2021年以前，每次办理啤酒瓶入库我都要找采购索取采购订单号，每当采购出差或者特殊情况不在电脑前时非常尴尬，甚至导致采购入库办理不及时。妹妹见此状况，每月月初将采购订单号制作成EXCEL表格发给我，至此，我再也不用担心出现之前那种尴尬的状况了，而且数据可追溯。
她，既是部门负责人，同时也是一位伟大的母亲。她追光而行，作为一名5岁孩子的母亲，她要每天早早起床，领着孩子赶着上幼儿园，赶着上班，但她不辞劳苦，从容面对。追光者，终将会把自己变成一束光，为了干好工作，她积极与幼儿园沟通，别人家的孩子每天下午4:30从幼儿园接回家，她家的孩子下课后继续上兴趣班，每天下午6点等她下班接回家。幼儿园所有的兴趣班她儿子几乎都上了，她就是这样对工作、对事业有感情、有激情，全身心投入工作中。
挥洒的汗水叫青春，妹妹她就是这样以实干谱写自己的青春赞歌。
综合
综合
综合
综合
我们这一年
安全生产部 谢冬生
秋去冬来，2023年已经过去，迎来崭新的2024年。作为公司专职安全管理的部门，我们牢固树立安全发展理念，落实各级政府部门的安全管理要求，坚持“以人为本、安全发展”理念，把安全生产作为企业生存发展的底线和红线，全面落实企业主体责任，不断提升安全管理绩效。公司连续十一年无生产安全事故，连续五年零工伤。
我们这一年，在日常工作中以落实安全主体责任、排查风险和消除隐患为主线；重点做好四大抓手：氨系统、安保道路、化学品管理、有限空间+安全进入设备管理；持续推进厂级风险管控：承包商、安全用电管理。关注细节，规范管理，提升素养，营创安全、健康、快乐工作场所。
我们这一年，在总部、公司和政府相关部门的领导下，立足自身岗位，以宁乡应急局和经开区安委办、公司管理规定、程序文件为基础，以安全相关法律法规和我司安全核心查核表为依据，严格落实或推进以下工作，取得了一定的安全成效，例如：落实风险排查与隐患治理制度，执行三级风险排查与隐患治理，班组/部门自查+安全生产部日巡查+总经理周巡查+公司月主题查+公司管理人员轮值巡查；建立排查记录并由安全生产部验证整改情况，在月度安全会议上由各责任部门对未完成整改项进行分析说明，直至闭环；全年累计排查隐患650项，整改率98.3%；优化奖惩制度，通过多维度综合评价，分配全员安全奖；增设自主双控平台应用考核细则等。
我们这一年，针对自我评价出的短板，推进了诸多重点项目的管理，比如氨系统：执行了用冷末端（脱氨水制备、发酵罐）双巡检、氨喷淋测试，氨探头检测、呼吸气瓶校验、压力表校验、每季度开展防化服穿戴训练；对制冷设备阀门标识重新制作，结合泄露点风险地图进行编号；打造无氨味工厂改造,对氨系统安全装置升级（氨泵流量与压力报警、蒸发冷风机水泵故障报警、安全阀泄压罐电导率报警等）；安保道路交通：以防为突破口，近2年来公司先后投入30余万元，推行人车分流、物流区+办公区改善项目，避免了厂内车辆伤害事故；其中识别“一站式”管理改进点，制定改进方案并实施；新增6台电叉车租赁，淘汰燃油叉车；加固厂区周边围墙、完善厂区监控设施、开展安保人员技能培训（防火服穿戴、消防器材使用、应知应会学会等）。
综合
综合
我们这一年，规范承包商管理，如对承包商的施工资质、人员作业资质把关，作业前培训、安全交底、作业方案把关，作业过程监督把关，并进行现场检查确认，对常驻承包商：开展所有人员安全培训，6月份组织承包商进行半年工作汇报，总经理参加承包商安全会，监督承包商人员学习消防器材操作（人人过关）。
我们这一年，重点整治安全用电管理，累计排查安全用电隐患195项，包装部106项、品管部61项、酿造部8项、工程部7项、人力部8项、生产部4项、安全部1项，目前已全部完成整改，整改率100%。
还是在这一年，我们组织了丰富多彩的安全月活动，营造学安全、比安全的氛围，提升全员安全意识和安全技能。组织开展了技能比武类活动，如：防化服穿戴比武、心肺复苏术比武、消防技能比武、手绘应急流程图比武等活动，进一步提高了公司各部门及应急小组专业技能及实战水平。同时在教育培训方面：采用视频、广播、讲授等多种培训形式，提高培训效果；首次开展公共安全应急体验培训；全员应知应会学习考试奖优罚劣。
在这一年里，我们收获诸多，5月份安全生产部部长受邀在园区安全管理人员培训会上进行《安全信息化建设经验交流》，6月份公司总经理在经开区全区企业主要负责人培训课上分享安全管理经验；同时接待了常德市应急局领导来我司交流学习；获得2022年度经开区安全先进企业表彰和长沙市安全生产标准化班组称号，合理化建议《厂内安保道路交通改善项目》获经开区总工会“123“计划评选三等奖、《创新安全管理模式，增设全员安全奖》获青啤总部三等奖；改善提升厂区物流安保项目获得在总部进行应用分享。
这一年里，我们推行职能部门与生产部门的安全结对管理提升，以安全重点改善项目为突破口，极大的改善了厂区安全用电、氨系统、厂区安保道路交通物流、化学品和有限空间+安全进入等模块的管理工作，使安全管理工作更上一个新台阶。让政府领导放心，公司领导舒心，员工安心！
2024，我们将以精细化管理引领高质量发展为指引，继续努力，夯实基础，持续改善提升，打造更安全文明工厂。
综合
综合
刘大刚
- 编委会主任 -
- 主办 -
青岛啤酒（长沙）有限公司
- 副主任 -
李汉宗
- 编委 -
王美
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号