【中大内刊】第131期_副本

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【本期导读】

总第131期

2021.06

集团喜获中建二局投资公司感谢信

2021粤港澳大湾区营商环境报告和智慧化营商环境报告重磅发布

我的咨询初体验 | 陆嘉敏 、胡昕

我的中大初印象 | 况丽文、翁豪

同窗天地：俱乐部风采&线上年会大回顾

目录

Contents

成就客户

专业·真诚·团队

以人为本

目录

CONTENTS

龙成集团企业战略优化项目分享

我的咨询初体验 | 陆嘉敏

我的咨询初体验 | 胡昕

P22 中大风华

P24 同窗天地

俱乐部风采

线上年会大回顾

寻找文化大使线索大征集

我的中大初印象 | 况丽文

我的中大初印象 | 翁豪

P14 专业超越

集团受邀在联投集团作专题辅导

P04 资讯前沿

集团喜获中建二局投资公司感谢信

2021粤港澳大湾区营商环境报告和智慧化营商环境报告重磅发布

吴能全教授受邀出席广东省国有企业数字化转型系列研讨会并做主题演讲

P10 项目动态

“授人以鱼，不如授人以渔”，来自感谢信背后的故事

    近日集团收到中建二局投资公司发来的感谢信，信中对集团黄山事业部项目团队在“中建二局投资公司标准化管理体系咨询项目”上表现出的专业水平、敬业精神和真诚态度予以高度认可与赞赏，并顺利实现了续单。

短周期、高标准、高期待

2020年8月，客户公司刚刚经历了“投建分离”——由原来的“基础设施建设投资有限公司”拆出了“投资公司”，明确其基础设施投资平台的定位。面对组织架构的重大调整，客户急需构建新的标准化管理体系以匹配最新的发展定位。客户高层领导十分重视标准化工作，在项目组上一个项目临近收尾时就多次催促项目组进场。

项目实施过程中主要面临两个主要困难：

一是节奏快：“投建分离”后，原有的制度流程体系不再适用，客户急需新的制度流程体系以规范日常管理工作，对项目进度十分关注。为了保证按照项目进度交付成果，项目组通过分工协作、阶段加班攻坚，顺利完成预定目标。有一天，深夜客户副总返回公司，看到项目组的办公室依然亮着灯，进门搭话“这几天晚上总看到你们加班，我都不好意思了，各位太敬业了，也请注意身体”，这些温暖的话语既是关心更是肯定。

二是时间协调难：项目攻坚期正好赶上农历年底，客户面临密集的检查、述职、评比等，分身乏术。通过真诚高效的沟通，项目组成员充分理解客户难处，本着成就客户的价值观，果断创新工作模式，加大资源投入。某个周五下午至深夜，项目组利用连续7个小时的时间，与客户高效沟通，共同完成了原定独立完成需要1周的工作量。客户被项目组的敬业精神打动，主动组织部门所有职工周末加班，全力配合项目组工作，在年底最繁忙的时间保障项目进度。

此次项目除了成功取得项目成果外，项目组通过真诚和专业成功扭转了基层员工对于管理咨询的既定印象。项目初期的流程描绘培训会上，有位员工表示：“所谓标准化不就是用软件画个流程图嘛。”，项目后期的研讨会后，这位员工私下对项目组讲“之前是我对标准化工作不够重视，辛苦你们了，你们的专业水平和敬业态度远超我们的预期！”。 

项目组秉承“授人以鱼不如授人以渔”的理念，在项目推进的过程中不光介绍如何改进，还会花大量的时间介绍为什么这样改进，解释背后的管理思想、管理逻辑是什么。诚然，比起单纯的“项目组教，客户执行”，这样的协作沟通会消耗大量的时间，但却从思想上加深了客户对标准化管理的认知，从能力上提升了客户的标准化管理水平，进而真正地实现为企业赋能。

 

    项目顺利结束后，客户对项目组的专业水平、辛勤付出以及项目交付的成果都予以高度评价，对项目组施以最高度的信任与认可——续单 “十四五”战略规划咨询项目。同时依托客户的推荐，项目组承接了中建二局安装公司的咨询项目，且未来还有在多个分子公司、多个管理领域开展业务的可能性。

集团喜获中建二局投资公司感谢信

资讯前沿

项目组成员分享感言：“标准化项目不同于其他类型的咨询项目，需要客户大量的配合与协作才能高质量完成。正是在一次次沟通与讨论中，我们的制度流程体系真正能被客户接受与认同，能实现内化于心，外化于行。我们应常怀敬畏与感恩之心，坚持价值创造，成就客户；坚持以人为本，成就团队。感谢信虽只薄薄一两页纸，却承载了厚重的期待与感激，未来，我们将负重前行，踏实向前！”

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2021粤港澳大湾区营商环境报告和智慧化营商环境报告重磅发布

资讯前沿

资讯前沿

5月13日，中大咨询产业研究院发布《粤港澳大湾区营商环境研究系列报告(2021)》和《智慧化营商环境研究报告(2021)》，中大咨询长期深耕粤港澳大湾区营商环境研究板块，此次已经是中大咨询连续第三年推出粤港澳大湾区营商环境研究系列报告，《粤港澳大湾区营商环境研究系列报告(2021)》进一步明确了新时代背景下的营商环境演化路径与时代机遇，为各地级市营商环境持续优化与经济高质量发展赋能。另外，伴随AI以及区块链等前沿技术的兴起，营商环境也具备了可持续优化的“拟人智能”功能，中大咨询产业研究院于2020年在全国范围内首次提出智慧化营商环境概念，《智慧化营商环境研究报告(2021)》系统分析了智慧化营商环境的推进步骤与应用场景，为智慧化营商环境的建设发展提供新思路。

《粤港澳大湾区营商环境研究系列报告(2021)》梳理了2019-2020年粤港澳大湾区建设成效。基于丰富的项目积累，研究院从企业视角出发，与时俱进持续迭代更新指标体系推出营商环境N.0版，从而更贴合企业需求。中大咨询产业研究院认为大湾区营商环境整体处于全国一流梯队水平，营商环境的改革成果呈现圈层式分布，研究院特别指出，营商环境改革事实上已经成为大湾区核心动能，目前，大湾区整体进入营商环境攻坚阶段，改革工作面临多重压力。

《粤港澳大湾区营商环境研究系列报告(2021)》针对不同发展困境提出了对应的优化措施，如针对营商环境改革工作脱离城市战略的问题，报告指出，政府的工作思路应当紧扣城市发展战略，珠海等偏小型城市应注重招商引资与宜居宜家并举，佛山等大型城市应注重高效发展与区域共济，广州、深圳等超大城市应注重对标国际，锐意革新;针对营商环境优化与企业需求结合度不高的问题，报告认为，政府应当深度破解市场主体信息不对称问题，优化市场资源配置，帮助企业打通投资难、贷款难等一系列堵点，从而促进大湾区内供需资源有效对接。

《智慧化营商环境报告(2021)》重点厘清了智慧化营商环境的基本定义，据悉，中大咨询产业研究院2020年就提出了智慧化营商环境的概念，是全国范围内首次提出该概念，而此次报告是对该概念的进一步完善。在阐述了建设智慧化营商环境的必要性后，报告指出，根据信息化技术在营商环境应用场景的发展深化程度，营商环境向智慧化发展可以分为信息化营商环境、数字化营商环境、智慧化营商环境三个阶段，三阶段层层递进，多国多城市在以数字化发展优化营商环境方面进行了积极的探索与实践，这些积极尝试成为智慧化营商环境建设的重要切入点。

此外，报告从政务环境、产业环境、要素环境和法治环境四大类场景对智慧化营商环境现有典型案例和未来场景展望进行了介绍。通过在政务环境中深化智慧化技术运用，可以形成企业需求分析、政企资源对接、商事服务和政企沟通反馈的闭环，有效优化政务服务环境。政务环境下的典型案例包括深圳市智慧招投标平台、南京市电子证照共享平台、天津市“企业开办一窗通”服务平台等；通过提升产业运行的精准监管，实现精准施策、精准服务，促进产业发展。华为智慧园区解决方案是中大咨询在产业环境下贡献的典型案例；要素环境具体而言包括科技资源、交通、人才、水务和电力等方面，基于AI等技术，聚焦资源的利用和整合，旨在打造高效配置的智慧化要素环境。要素环境下的典型案例包括深圳市“灵鲲金融安全大数据平台”、广州市“智慧人才”等；通过搭建智慧立法平台，为立法工作提供智能化的信息支撑，促进立法工作的精细化、精准化，为企业生产和发展营造良好的立法环境。法治环境下的典型案例则包括“广州智慧人大”信息系统和广州市互联网法院等。

最后，报告提出要想推进智慧化营商环境建设，前期的评估及规划是必要的，智慧化营商环境不仅是数字技术的应用场景，更是政府的职能转变和业务流程再造工程，各级政府都应对打造智慧化营商环境予以足够的重视。

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发布会现场剪影

吴能全教授受邀出席广东省国有企业数字化转型系列研讨会并做主题演讲

资讯前沿

资讯前沿

研讨会现场

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为响应国家加快推进国有企业工作，打造数字经济新优势等决策部署，2021年首场广东省国有企业数字化转型系列研讨会于5月15日-16日在广州市顺利召开。中大咨询集团董事长吴能全教授受邀出席并进行《国有企业数字化转型与文化重塑》主题演讲，分享数字时代下国有企业转型升级最新趋势和见解，探索企业内外部文化塑造之路。

本次研讨会旨为推进广东省国有企业的数字产业化与产业数字化的发展，在充分发挥国有企业新基建主力军优势的同时，积极开展5G、工业互联网、人工智能等新型基础设施投资和建设，加快形成赋能数字化转型、助力数字经济发展。研讨会上，专家持续输出高质量内容，“南方电网数字电网探索与时间”“华润集团数字化转型实践经验”“国产操作系统发展之路”“恒健控股企业数字化转型案例”“数智赋能商业创新——国有企业数字化转型探索”“广州广电运通数字化转型案例”“国有企业数字化转型平台支撑”“数字化转型与CIO能力提升”等主题演讲，分享行业优秀实践案例、转型经验以及CIO成长心得。

协会会长、南方航空副总信息师黄文强现场表示，“国有企业也必须把握时势，主动作为，加快实施数字化转型，在加快经济新旧动能转换、推动产业结构转型升级、实现经济社会高质量发展中当好“排头兵”“领头羊”，推动广东国有企业信息化、数字化、智能化水平迈上新台阶，为加快建设广东发展新优势，贡献我们国企人、信息人的智慧和力量！”

会议现场

吴能全教授作为本次研讨会首位分享嘉宾，在《国有企业数字化转型与文化重塑》的演讲中分享了数字化转型的三个定位和三个基本认识，他指出数字化转型要践行新发展理念、构建新发展格局、促进数字经济和实体经济的融合发展，要深化对数字化转型艰巨性、长期性、和系统性的认识，强化数据驱动、集成创新、合作共赢的理念，营造勇于、乐于和善于数字化转型的文化氛围。吴能全教授同时提出了企业CIO的必要素质，指出CIO要作为企业数字化转型的策略官而不是技术人员，要有宏观规划和统筹意识。

董事长吴能全教授分享现场

中大咨询集团始于1993，作为国内咨询行业的开拓者和引领者，中大咨询以近30年管理咨询经验和丰富的研发资源为企事业单位和政府部门提供"咨询+IT"整体解决方案，业务范围涵盖数字化转型、业务流程重组、信息化规划、系统平台设计、主数据规划、数据治理、数据应用及专业领域咨询服务，并与合作伙伴一起为客户提供数字化整体解决方案。

集团受邀在联投集团作专题辅导

近日，中大咨询受邀出席湖北省联合发展投资集团经理层任期制契约化和职业经理人专题推进讲座，讲座围绕国企经理层任期制契约化和职业经理人管理机制展开研讨，集团喜马拉雅事业部总经理夏冰出席讲座并为集团党员干部和人力资源条线人员作专题辅导。

助力蹄疾步稳推进三项制度改革

湖北省联合发展投资集团有限公司（以下简称“联投集团”）是湖北省省属大型国有控股公司，具体经营涵盖新城一级开发、园区地产开发、工程施工、数字产业、类金融服务、环保科技、磷化工、木材制造等多个业务领域，资产规模逾2100亿元，带动社会投资上千亿元，4家企业主体信用创AAA，拥有20余家出资公司，企业员工总数逾万名。

夏冰围绕国有企业经理层任期制契约化和职业经理人管理机制，从政策解读入手，运用上海、深圳等地国有企业改革实践案例，深入讲解国有企业经理层任期制契约化和职业经理人的实施步骤、薪酬考核及长效激励机制设计方法，以及在改革过程中如何把握主要矛盾和规避重大风险问题，为推动集团三项制度改革理清思路，明确操作路径。

联投集团党委书记、董事长、总经理李军杰聆听讲座并作讲话，指出，加快推进联投集团经理层任期制契约化和职业经理人工作，是激发各出资企业内生活力动力的关键举措，是实现集团高质量发展的必然要求。要坚持先进理论与联投实际结合，认真梳理，解决好制度、体制、方向、能力等系统性问题，同时处理好差异化问题。并针对三项制度改革提出处理好三个关系的要求：一是处理好转型发展与改革创新的关系，把两者有机地结合起来；二是处理好增量创新与存量盘活的关系，厘清工作思路，加快推进经理层任期制契约化和职业经理人管理机制，解决机制与发展不匹配问题；三是处理好战略突破与战术推进的关系。坚持加强党的全面领导，全面推进各项改革任务和经营业务。

28年稳健发展，中大咨询为各行业众多大中型企业、龙头企业提供专业咨询服务，拥有一批超过10年的战略合作伙伴，积累了丰富的企业战略规划经验，近一年来已为全国数百家国有大中型企业提供“十四五”战略规划咨询服务。

项目动态

项目动态

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专题辅导现场

夏冰专题辅导现场

集团启动重庆市南岸区城建集团“十四五”规划项目

     重庆南岸区城市建设发展（集团）有限公司（以下简称城建集团）是经南岸区人民政府批准，由重庆市南岸区财政局出资组建的国有控股有限责任公司，是南岸区建设发展的中坚力量。主营业务为基础设施建设、棚户区改造、储备土地整治、房产运营和投融资管理等，致力于成为重庆一流的国有资本投资运营公司。城建集团拥有标准普尔BBB、惠誉BBB+国际信用评级，以及中诚信AA+国内信用评级。

推动城投企业转型升级，打造产业核心竞争力

     继重庆城投“十四五”战略规划、重庆南岸区国资国企改革发展“十四五”规划等项目顺利推进，中大咨询在重庆市国有企业十四五规划咨询再下一城，成功赢得重庆南岸区城市建设发展（集团）有限公司十四五规划项目。

     重庆市作为我国四大直辖市之一，凭借其重要的地理位置和良好的经济基础，在我国经济发展与重大战略布局中扮演着极其重要的角色。2020年中央财经委员会第六次会议首次提出推动“成渝地区双城经济圈”建设，要形成“高质量发展的重要增长极”，这标志着西部区域经济联动的战略布局正式拉开帷幕，这将给重庆经济发展将带来新的突破。

      从行业环境看，随着我国城市扩张阶段基本完成，逐步进入完善城市运营与公共服务阶段，基建需求逐渐弱化，城市运营服务都将成为城投企业的必然选择。十四五期间，城投企业的发展重点将逐渐向提升城市管理能力、优化城市环境、发展主导产业、补全公共服务短板、实现财富聚集转变。中大咨询认为，十四五期间城投类公司寻新定位，新模式，用产业核心竞争力思维支撑全新战略落地的时代已经到来。

      基于整体绩效、业务布局、融资能力、偿债能力、盈利能力等对城建集团的发展现状分析，中大咨询认为城建集团的发展无疑进入了转型周期，在此过程中，业务组合、发展模式、经营理念都需要根据环境趋势、区域战略和企业可持续要求进行大胆地探索。

     坚持以成就客户为导向，中大咨询集团公用事业部专注于服务城投类企业，曾为广州城投、武汉城投、福州城投、重庆城投、长沙建发、深圳建发等国内数百家省投和城投企业提供专业服务，对城投行业的痛点和转型发展有深刻独到的见解。当前，重庆市南岸区城建集团发展进入重要转型周期，中大咨询将在总体战略体系指导下，围绕业务发展体系、组织管控架构和重要体制机制，谋定策略、编制规划，形成清晰的项目行动方案，助其实现成为重庆一流国有资本运营投资公司的发展愿景。

项目动态

项目动态

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#专业超越#

#专业超越#

    近日集团开展了一期项目经理专项培养，由集团公用事业部总监孙翊球围绕龙成集团优化项目作分享，金融事业部总监——黎映良作总结与点评。

    龙成集团，系中国民营企业500强，总部南阳西峡县城。目前已发展为特钢产业链为主、煤化工为未来的多元化大型集团，总产值200亿，年利润额12-25亿之间。现今龙成集团计划依靠管理优化保持竞争优势，以支持煤化工业务的爆发。 具体业务如下图所示。

    1.董事长在企业内部权威性很高，有远见有雄心，工作有张有弛，是抓大放小的典范。

    2.客户企业内部员工的执行力很强。总员工数8000余人，回收的问卷达7184份，员工意见和建议超10000条。

    客户企业部分员工能轻易拿到2-3倍工资，而另一部分员工却只能一直维持低工资。因此，出现因为薪酬问题掀桌子，不上班的现象，本质上，是薪酬管理的需求，总的来说可以概括为“感受不公，应付做工”。

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客户企业概况

#项目背景#

客户企业内部背景

项目启动初衷

感受不公

1.薪酬感受不公，由于缺乏顶层设计，集团监管部门与子公司之间、各部门之间、部门内部、上下级之间均感受到薪酬不公；

2.责权感受不公，有责无权、有权无责、责任主体错位、缺位等现象存在；

3.评价感受不公，绩效考核、管理排序、领导评价等结果，让部分干部员工感受评价不公。

1.生产/经营单位偏离了经营效益本质，没有主动围绕客户、市场与目标开展工作；

2.监管单位偏离了本职工作，没有围绕部门及岗位核心职责，服务一线、支持一线，共同做大效益；

3.部分单位不主动担当，主要围绕董事长讲话、督办、通报事项开展工作，以通报替代管理，应付了事。

核心管理挑战

经过调研诊断，发现客户的核心管理挑战：集团上下“感受不公，应付做工”主要是源于“迷糊的战略执行、教条的理念实践、复杂的组织运行、低效的薪酬激励”。

#经验分享#

 诊断报告的目的

诊断报告是项目实施阶段的第一个成果，要明确诊断报告的汇报对象是该项目的最终决策人，是展现顾问专业能力和建议客户信任的第一道关口。一般诊断报告有如下几层目的：

#专业超越#

#专业超越#

    在诊断阶段调研结束后，一般会发现客户公司大大小小的问题，要发现主要问题，抓住客户现阶段的核心需求需要做到以下几点：

回归初心：重新审视客户立项，启动项目之初希望解决的问题，并通过此初衷问题重新对发现的问题进行定义；

洞悉本质：表象类问题很多，需要通过现象看本质；

有所取舍：跟项目不相关的问题需要舍弃。

根据问题本身的特性，定义优先顺序后，结构化地呈现问题，可以采用“先扬后抑”的手法呈现，语言风格最好与客户公司的语言风格一致，根据金字塔式的问题梳理结构进行问题呈现。

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诊断阶段的核心问题确定

#经验分享#

金字塔式的问题梳理结构。

问题解决思路：

根据项目诊断阶段所提出的问题，项目组制定了如下问题的解决思路与框架，并由此输出组织管理、薪酬管理两大模块的解决思路。

以上是龙成集团的问题框架，该框架也为后续项目续单提供了支持。龙成集团根据问题框架已确认三期合作，第一期是薪酬绩效、第二期是组织管理、第三期是管控流程优化。 并且签订了5年战略合作协议。计划逐步解决以上问题。

董事长管理幅度较大；同一业务板块多个单元并行开展业务，协同性弱；

组织管理问题：

解决思路：

建立三层次的标准集团架构，形成资本-业务-运营的规范管控。遇到的问题及解决思路见下图：

#经验分享#

#专业超越#

#专业超越#

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项目报告的撰写技巧

分享结束后，集团金融事业部总监——黎映良总结、点评分享内容，并作相关经验分享。

薪酬管理的核心解决思路：

#嘉宾点评#

一个项目的成功是从诊断报告奠定基础的，它是支撑其它报告撰写关键，往往诊断报告提交不成功，成果不合格，后面很难有好的结果。

诊断报告本身要体系化，总分结构、金字塔原理是很不错的的选择，每一层的观点必须出于同一个抽象层面。

诊断报告的文本、用词和ppt风格尽量与企业本身的语言风格接近或一致。

数据的采用应该与核心观点存在内在逻辑，更能说服读者；核心观点可以采用排比对仗的文字结构，对客户容易形成冲击力。

      诊断问题时，不要从企业大方向去谈，应抓住企业的关键问题，让客户对我们报告和项目组产生信任，以便为未来的项目实施创造条件。要学会站在以下两个立场、角度思考问题：

一、站在经营企业的角度去思考怎么推动企业往前走：站在老板的立场去看一个企业的所有者和全体员工的利益和立场。

二、替客户考虑实施阶段将可能存在阻碍：比如龙成集团项目组不仅是做顾问还推动项目执行，一是帮助客户并且发现推行中存在的问题，如董事会议题咨询中大咨询的意见，二是对影响会议的人采取先统战后决战，统战不成则决战。

      诊断报告汇报现场要注意只呈现企业现阶段的要害问题。如果将所有问题都一一呈现，容易让客户产生悲观情绪，认为企业已经病入膏肓；也会使客户的注意力被分散。

善于利用舆论（非正式沟通）造势，这样观点前期有一个消化过程。比如：在老板和内部项目组员参加的报告会上，老板下意识的评价，项目成员听到传开内容，探讨报告会提出的解决方法，然后拿回公司在员工会议上传达观点。

 说服客户的小技巧

评价项目的五个层次

除分享宝贵经验外，黎总监还提出判断项目成功程度的5个层次，提出公司顾问们应该要提高站位，应该不止追求为客户解决问题，更要追求为客户企业和员工赋能，要树立为社会进步和美好生活贡献智慧的的宏伟目标，并为此不断努力，因此，实施项目要以最高层次的的成功作为终极目标，通过自己的专业与真诚打动客户，打造中大咨询的良好口碑。 

嘉宾点评

#经验分享#

早早在培训前就已经进入了项目组，开始了我的第一个项目——广东电网的管理体系建设项目，没有任何理论培训和实战经验就进入了“战场”，刚开始的确有些手足无措，如何做项目？如何面对客户？还没来得及思考就已经开始了。当然，无法避免地出现了很多错误和挫折，如：理论知识薄弱、分析缺乏逻辑、研究思路局限等，幸好有专业的项目团队，一直带领我前行，用丰富的经验指引我慢慢跟上步伐，现在回想总结，受益颇丰。

首先是思维能力的提升，咨询顾问的结构化思维训练让有了很大的提升，无论面对什么工作任务或难题，首先想的是需要从多个方面进行思考，深刻分析问题出现的原因，从而找到更合适的解决方法，它让我思考问题更有逻辑、与人沟通更加清晰、解决问题更加高效。

其次是知识积累的丰富，有幸跟进了整个项目从销售到实施的全过程，也庆幸这是一个完整的体系建设项目，这让我不仅积累了项目运作相关的知识和

经验，也为我的专业知识体系添砖加瓦，如企业管理体系的建立、流程体系的优化等。

    最后是工作技能的提升，我所在项目团队非常专业与高效，不仅在项目成果内容质量上严格把控，甚至对格式都有极高的要求，当我在项目过程中一份成果被纠出二十个格式错误的时候，我第一次感悟到，真正的专业不仅在知识层面，更体现在细节，这也让我对自己有了更高的要求，促使自己的工作技能有了巨大提升。

    回想第一次做项目心得和感悟颇多，一点一滴都在每个工作任务中学习与收获，很期待在更多的项目过程中获得更大的进步。

       ——助理咨询顾问

过程，也有参加项目建议书的撰写，过程总结起来有两方面感受：

    首先是累，我自认是一个抗压能力较强且精力充沛的人，当我进入状态时，可以持续工作很久，但毕竟初入职场，又碰到团队快速发展，经常会因为项目任务挑灯夜战，感到身心俱疲，我相信这是每个出入咨询行业的人都会经历的。

    第二个感受就是充实，我的专业不是管理学，第一个项目却是企业文化这种纯管理的内容。一开始会感到不知所措，对企业文化的理解比较虚，但真正接触项目后意识到企业文化是十分务实的，实际上是企业发展中最高战略的存在，指引企业的思考方式及执行策略，核心价值观会在具体过程中作为基本准则来判断事务的选择。与此同时，付老师团队为提炼企业文化设计了包含定性访谈、定量问

胡昕——商业分析员

卷、诊断、共识营、理念体系等一系列工作流程，逻辑性和紧密型非常强，一环扣一环，是非常值得推敲的。可以说整个项目进行下来，让我感觉既学到了知识、增长了见识，又在一次次与客户访谈、交流中提升了自己的商业能力和胆量。

    我的职业生涯才刚刚开始，相信自己能通过不断积累和复盘总结，实现能力上的提升，要时刻秉持成就客户的理念，通过专业、真诚的服务与团队合作，为客户解决经营中遇到的问题，为企业赋能，为行业与社会的发展贡献自己的一份力量。

时间飞逝，光阴如梭，自7月3号入职以来，一晃就已经快3个月了，回想起来仍记得初见面时的窘迫与尴尬、破冰游戏中的快乐，当然，更多是关于项目的记忆。

在黄埔培训营结束后分到了华山事业部，主要从事企业文化方向的业务。受疫情影响，很多企业转向修炼内功，华山事业部也迎来了快速发展的时期，接下了多个公司的企业文化建设的项目，这也导致每个团队成员都要多线条作战。短短三个月内，我参与了开发区金控、粤开证券、广物控股、中交城投等项目的实施

通过专业、真诚的服务与团队合作，为行业与社会发展贡献自己的一份力量。

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我是通过一场校招宣讲会与中大咨询深深结缘的，在研究生阶段，我的职业方向就是咨询行业，同门师兄便向我推荐了中大咨询，于是，我便赶赴中大咨询在暨南大学的宣讲会。还记得宣讲会的主讲人是少华，他一直在向台下的听众提问，因为我比较活跃，积极主动回答问题，少华就给了我一张中大咨询面试直通卡，还直接将我的简历推给了HR。于是，我半只脚就这样迈进了咱们中大咨询啦。

#我的中大初印象#

用一辈子学做一个真诚的人。

况丽文

我觉得中大咨询给人的第一印象是单纯友爱。不管是同部门还是其他部门的领导、同事，彼此间没有职场的尔虞我诈，关系比较单纯，一见面大家都像朋友一样互相打招呼，没有什么等级差异之分。

讲起在公司里最敬佩的人莫过于我们部门——昆仑事业部的王老师！非常感谢王老师给我这么多成长的机会，我也会继续努力，提升自己，为部门、为公司做出更大的贡献！

在公司里还有许多有趣且难忘的经历，比如晚上7点不小心将纸巾扔进了邓老师实没盖盖子的还未开动的韭黄炒蛋盒饭里，一起和同事互怼互黑，一起和俱乐部会员看电影、玩狼人杀、去长隆水上乐园，参加公司生日会······

希望在往后的日子里能与中大咨询共同成长，经历更多！

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#我的中大初印象#

祝自己在咨询的道路上越来越棒（pang）

翁豪

入职以来公司同事对您帮助大吗？请简单评价一下中大咨询的同事关系和领导风格？

在公司工作以来同事、领导各方面都给了我很大帮助：在工作上，遇到项目实施的困惑、技术方案的困难，哪怕是不认识、未曾谋面的领导和同事，也会尽心尽力的为我解答；在生活上，遇到困难或者问题，团队小伙伴们也尽量给我建议和意见。

因为大家无私分享经验，遇到困难互相支持的团队精神，工作上得以取长补短，共同进步；生活上也不惧风浪，能从容面对。

要说中大咨询的同事关系和领导风格，简单评价就是：“超越同事关系的伙伴、超越上下级关系的战友”。

对于中大咨询的企业文化，您最认可哪一点？，为什么？

最认可的是“成就客户”，我认为这是我们公司的文化内核。从我们公司建立组织架构的出发点，到项目实施中的团队建设、技术方案、客户关系等等，都把“成就客户“作为最重要的目标。

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电影俱乐部·一起看电影

2021年5月21日电影俱乐部在万胜围万达影城组织了《速度与激情9》集体观影活动，五十多位电影爱好者如约而至，共襄视觉盛宴

一如既往地曲折离奇、险象环生，一如既往的美式英雄主义，如此毫发无损是逞强，谁不想要？

影评环节

不愧等了三年，荷尔蒙直线上升，整整二十年时间，速度与激情记载了多少人的青春！

非诚勿扰俱乐部招新ing

听说你还单身

听说你一直被催婚

你不主动，怎么点燃新的火花？

加入非诚勿扰俱乐部

遇见属于你的那个ta

这个夏天重启脱单计划！

爱，要大声说出来

加入我们，勇敢表达，斩获爱

非诚勿扰俱乐部——一个专门给大家创造更多互相认识机会的组织；一个社交、交友、脱单的平台。

收获友谊，收获快乐，爱要勇敢说出来

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集团2020财年年会在5月28日圆满落幕，由于突发的疫情情况，为了确保大家的健康安全，今年的线下年会临时改为线上直播年会。

短短两天时间，直播背景、现场操作间、直播的稿件、现场播放的视频，各项材料从无到有，都是幕后工作人员们共同努力的成果。稳定发挥的主持人、严肃与可爱集一身的吴老师和朱哥、配合无间的工作人员、认真观看视频参与互动的观众们，都是这场成功的年会里不可或缺的一部分。

吴教授作年会开场发言，讲解了中大咨询的企业文化和组织范式，提出实现三个百千万的目标，希望中大咨询人能共同努力要为中国复兴打碎美国卡中国脖子的咨询链条，成为实施人类命运共同体的咨询创新典范！

 年会奖品丰厚，恭喜中奖的幸运儿们~

《中大内刊特刊——年会小记》

年会花絮

直播现场

为了同一个目标团结奋战的人们，会发光。

为了目标不懈努力的人，最迷人；

始于1993，中大咨询已深耕28年。28年里，每一个中大咨询人都值得书写，每一个鲜活的故事都值得铭记。

现在，一些传说依然流转，而更多故事正在发生。

亲爱的伙伴，每一份感谢感动，都胜过十里春风。无论是那些散发光芒的非凡时刻，还是那种并不惊艳却能让你的情绪瞬间喷薄而出的小事，我们都期待着你的精彩讲述。希望你能踊跃提交线索，分享身边优秀的榜样故事，传递中大咨询的真善美正能量。

山高水长，唯有真情难忘；以笔寄情，方可不负此心！

分享感谢感动，汇聚万里春风！

每一位线索主角将自动成为“中大咨询文化大使”候选人，如入选文化大使，除获得专属证书和丰厚奖励外，还将安排年会特别颁奖，并多渠道进行内部宣传，专属C位展示风采。

文化大使对应线索提交人将获颁“最佳发现奖”，同样享有专属证书和丰厚奖励。

亲们，现在就来扫码分享吧，分享入口长期开放，而且不设提交次数哦~~

投稿方式

征稿启事

这是一个人人都有麦克风、人人可为自媒体的时代

这也是一个天天都有新鲜事、天天都有新焦点的时代

如果你是有识之士，如果你有真知灼见

那年轻的故事就该在路上，永远的热泪盈眶

不论是自己成功的项目经验

还是吊打竞争对手的案例

又或者是旅行游记

只要是你想说的，我们都愿意倾听

投稿要求

本刊长期向小伙伴们征稿中~

身为社会主义接班人，

投稿必须弘扬社会主义核心价值观，

内容积极向上，绿色健康；

投稿字数、内容、形式不限，

尽情释放你的无限创意构想。

你可以通过企业微信“总裁办助手”找到我，

你也可以通过总裁办邮箱（zcb@mpgroup.cn）

向我投稿，

我无处不在，就等你来！

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