采购中心月刊
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2023第10期
主办单位：采购管理科
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目录
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KPI完成情况
采购中心月度KPI完成情况
供应链分布
各车型供应商分布、供应链新增变化点
大宗物料走势
月度价格变化趋势、成本应对措施
公司大事记
公司近期值得关注的大事
团队建设
员工风采、党建专栏、培训、早会、6S评优
采购攻坚专栏
采购攻坚纪实、专项采访
KPI完成情况
采购中心涉及7大板块，含29项细化指标，较9月降低2.59分
重要任务
◆
◆
供应链分布
各车型供应商分布概述
供应商变化点
宜宾本地化
◆推进中17家，已落地13家，3家商谈中，1家公开招标中；
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重庆金舟—已临时厂房租赁，开始生产。
成都振佳—设备已订购，待厂房交付；
宜宾广宇—昆仑车型已实现量产，轩度车型样件已验证完成。
新增川渝供应商1家
FX12-PHEV项目引入1家；
下降指标：
资源保供—国内
降本推进：
围绕年度目标、完成炫界、轩度、昆仑车型成本对标；启动24年降本工作；
资源保供：
针对风险供应商、专人驻点排产，做好风险管理，及时暴露风险。
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大宗物料走势及成本应对方案
应对措施
公司大事记
采购中心举办四季度供应商大会，冲刺四季度，赢战2023
凯翼汽车进军中东市场
宜宾港顺利完成凯翼整车批量装箱出口
“凯翼汽车杯”川南地区大学生新能源汽车设计大赛启动
2023年“凯翼杯”乒乓球邀请赛完美落幕
践行“一带一路” 凯翼汽车进军哈萨克斯坦
◆针对板材同比处于上涨趋势，寻找镀锌板等材料进行验证开发；
◆针对废钢（含供应商处）进行二次利用分析，提高利用率；
◆针对贵金属进行配比优化，推动B点开发，降低成本；
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中心个人风采
出勤率
采购中心10月整体出勤率：
本月出勤率最高三位
本月出勤率最低科室
中心个人风采
运动之星
运动集锦
苏成
周礼君
张晋
杜成永
内外饰采购质量科
63.8万步
何熹
车身采购质量科
57.3万步
张宝珠
车身采购质量科
56.8万步
动总底盘采购质量科
共计请假160小时
车身内外饰采购科
共计请假116小时
电子电器采购科
共计请假76小时
96.74%
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2023凯翼采购之星
成本之星——纪勇
为达成降本目标，对零件生产流程进行深入”挖矿“，在领导支持下与供应商进行多轮商务谈判，最终达成降本目标
早会评优
早会集锦
本月早会较上月相比有很大进步，所有员工精神面貌良好、工服穿戴整齐、未出现员工迟到的现象。
保供之星——魏兵清
为满足项目装车，蹲点梳理二级零部件库存信息及到件时间规避缺件风险合理建立安全库存，每日梳理装车计划结合库存量确定供方生产计划排定，确保满足装车计划
项目之星——张波
底盘科各位同事在领导指导下及时提前排查风险资源，并推动相关部门协商解决，在各部门大力支持下，保质保量准时到货（部分大件按照排产计划分批到货），有力保障了量产
培训之星——曹成松
通过奇瑞共享的供应商引入管理文件的学习，能更好的指导采购中心后期供应商引入管理实际执行，做好提前规划，能按业务需求及时引入合格供应商，提升零部件布点效率，节约布点周期
运动之星——杜成永
健康来自运动，生命来自运动，一切想要的东西都要运动。
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6S评优
6S管理优秀科室——电子电器采购科
物品干净整洁、物品摆放符合6S管理规范要求
6S管理不合格科室——动总底盘采购科
双击编辑文字
桌面物品摆放杂乱，不符合6S管理规范要求
党建专栏
弘扬新风正气·建设清廉凯翼
为进一步加强公司党委9月21日发布的“弘扬新风正气·建设清廉凯翼”活动主题，10月18日，采购党支部联合国际贸易党支部全体党员及入党积极分子来到李庄文化抗战博物馆开展廉政教育活动，吸收红色的精神之氧，增强勇担当、敢作为、严纪律的廉洁意识。
李庄抗战文化博物馆以“文化脊梁·中国李庄”为主题，博物馆展出实物档案470余件，从一个播撒红色火种的千年古镇、一群耕耘中华文化的大师学者和一方胸怀家国大义的黎民百姓三个维度，分为序厅、崇文包容·大义李庄、风雨共济·文化抗战、薪火永续·共谱华章、尾厅五个部分，向世人展示了1940年—1946年期间的文化抗战历史，彰显了李庄在延续中国文脉方面作出的巨大贡献。
参观完李庄抗战文化博物馆，采购党支部全体党员及积极分子要以“廉”为本，守住底线，自觉抵制各种诱惑和腐蚀。我们一定要牢记这段历史，认真学习习近平总书记关于诚信文化、诚信精神、诚信建设等重要论述，发扬百折不屈、敢于斗争、拼搏的中国李庄抗战文化精神。
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中心培训
中心培训
【培训主题】
常用函数基本操作
【培训主题】
市场调研 成本构成
【培训主题】
供应商引入管理
【培训主题】
零部件质量问题分析
【培训主题】
采购中心文件归档管理办法
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采购攻坚战
管培生专栏
不畏艰难 全力保供
———采购质量部 高杰
供应商反馈某车型零部件因质量问题无法满足船运，为了减少风险，对供应商现场库存进行排查并对故障件进行试验，结果故障件试验未通过。为了如期船运保供；故鉴于事态的严重性，随即联合商务、物流商、供应商总经理、二三供供应商、立即启动挽救生产；最终在采购质量、物流、商务一二三级供应商的共同协作下，在最短时间内完成了该零部件的生产，保证了正常交付，避免造成更严重影响。该事件充分的展示了协同作战的力量，百人一步，办法总比困难多，不管多困难多复杂的问题都能够快速解决。
两名管培生针对于入职采购中心两个月的职场心得
背景：
王伟华
很荣幸能加入采购中心这个大家庭，在领导和前辈们的带领下，我得到了快速的成长，在两个月的工作中，我积累了许多宝贵的心得和感悟。在工作中，每天都伴随着新的挑战和问题，这要求我们不断学习、不断提升自己，以应对不同情况。在新的工作岗位上，我遇到了许多挑战和问题，但我学会了坚持和耐心。只要持之以恒，积极应对，我们就能够克服困难，取得成功。
谢林兵
不知不觉已经来到采购中心2个多月了，在这两个月里，我深刻体会到适应性和学习的重要性。这个过程可能会充满挑战，但也是成长的机会。不断地学习和改进自己，才能够更好地胜任工作，取得更好的业绩。除此之外，有效沟通也是成功的关键。沟通不仅仅是口头表达，还包括倾听和理解他人的观点。在与供应商和同事沟通时，清晰表达需求、听取建议和反馈，也有助于建立更好的合作关系。
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