《益嘉人·密山秀》2024 04-06 第02期 总第39期

益嘉人

密山秀

MI SHAN SHOW

2024 04-06 第2期 总第39期

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司·企业文化之窗

诚信廉洁   勤奋创新 健康安全   和谐共享

内部资料 免费交流

卷首语

目录/

《等风来，不如追风去》

与其被动等待，不如主动寻找

      生活中，有些人总是在等待一个“风口”，等待别人帮自己一把。然而，从来没有唾手可得的幸运，只有主动创造的精彩。能够主动出击的人，才能真正掌握人生的主导权。

      与其一直都等待别人的青睐，不如自己主动寻找和努力。主动拥抱变化，主动争取机会，主动展示自己，从眼前着手，一步步行动，最终你会发现，你得到的机会和信赖越来越多。

      如果你有梦想，那就不要等待，要自己去争取。以努力为前提，以时间为契机。终有一天，你会让所有人惊艳。

      你是否也曾有过这样的经历：害怕被冷落，不愿主动开口说喜欢；害怕自己“不够好”，不敢报名去参加比赛；因为害怕结束，于是拒绝一切开始。

      可是，如果不迈出第一步，又怎么知道结果是好是坏呢？如果不主动争取一次，未来一定会遗憾。

      实际上，“我想见你”“我可以的”“我想试试”……这些话，一点都不羞耻啊。勇敢地说出真心话，就是大冒险。主动争取、主动表达的你，真的超勇敢，也超可爱的。主动一点儿，真的挺好。

    想象一下，在你耄耋之年，垂垂老矣时，回顾自己走过的路，你最难忘的会是什么样的时刻？肯定不会是坐在原地等待的时刻，而是那些不懈努力终于取得成功的时刻。

      人生的美丽，在于用尽全力去书写；人生的可贵，在于让生命更加饱满与丰盈。在你主动追寻的过程中，你也会慢慢发现人生的真谛，活出生命的价值。

      等风来不如追风去。去做自己想做的事，爱自己想爱的人，才算不负此生。

来源：人民日报

contents

公司新闻

04/密山市营商局局长刘会芝一行到我司视察

05/专业引领明方向，赋能企业助远航—集团人事行政部刘（波）总一行莅临指导

08/密山工厂携手共进，石板大米山姆定制品璀璨上市

管理动态

10/常鸣警醒之钟，规范行为界限——密山工厂《管理者行为规范及要求》宣讲会

慈善公益

12/社企联合送温暖，慰问帮扶暖人心 ————密山粮油联合社区“七一”慰问活动

健康安全

28/益嘉人，“粽”享欢乐

——密山粮油开展端午节活动

《益嘉人·密山秀》编委会

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

主办单位

编委

编辑部

责任编辑

投稿邮箱

翟京华 白长石 常晓东 王绍峰 李振 赵建江 董艳龙 兰福辉 邱晓君 冯丽 芦文亮

田 蔚 高年存 张义彬 于海丰 孙同玲 王 建 邱 慧 崔 琳 于庭泽 吴海洋 代越明 张成龙 陈 鑫 丁 鑫 齐红瑜 

丁鑫

dingxin1@cn.wilmar-intl.com

创新天地

14/降本增效之提升工具效能

学习园地

18/益起学习 · 共同成长

——密山粮油开展领导力系列学习活动

21/贸易部大米组开展《大米焖饭工艺》培

训

22/公司级内训：非贸采购流程要点讲解

23/提高责任心，拒绝躺平式工作

工匠风采

24/安全工作全面升级

金忠经理密山工厂指导纪实

26/分享“手”的故事

32/同心致远 ，一路向阳

 ——密山粮油品管部2024年度团建

快乐生活

专业引领明方向，赋能企业助远航

      2024年5月27日，集团人事行政副总监刘（波）总、集团人事行政总监助理宋（玉芳）总、米业事业部HRBP李学文经理、黑吉蒙区域人事行政负责人胡晓静经理到密山工厂调研指导。刘（波）总分别与管理层、经理层、人事行政部核心团队亲切座谈、指导工作，密山工厂执行董事长佳木斯工厂总经理贾（子瑜）总、密山工厂总经理翟（京华）总、副总经理常（晓东）总参加座谈并做指导。密山工厂做为黑龙江区域工厂调研的第一站，全体员工倍受鼓舞、受益匪浅，经营思路、管理水平、人才培养等各方面工作进一步明确了提升的方向。

【自我诊断，精准指导】

      刘（波）总一行到场后，翟（京华）总与管理团队陪同，到厂区内参观了密山工厂的文化走廊，将工厂发展史、运营情况、产品情况等逐一进行讲解，随后，密山工厂各部门经理、负责人与刘（波）总一行见面并展开了座谈。

      各部门经理、负责人首先进行了自我介绍，并汇报主要负责的工作内容以及工作思路。刘（波）总结合人事行政职能以及管理经验，对各部门经理的工作及疑问，进行了指导和解答。

      经理座谈会后，密山工厂人事行政部各模块负责人向刘（波）总一行进行工作汇报。听取汇报后，刘（波）总对每一个汇报人多维度进行评估，逐一给出具体而明确的指导和方向，且在指导过程中结合自身经

>>企业文化月刊

公司新闻<<

1

>>公司新闻

        2024年5月29日，密山市营商局局长刘会芝同新华社三名记者及密山市委宣传部一行来访调研。密山粮油总经理翟京华亲自接待，密山粮油生产部经理赵建江陪同接待。翟京华总向一行人介绍了密山工厂的业务分布及发展历程，并参观了水稻加工工艺。 

密山市营商局局长刘会芝一行到我司视察

—集团人事行政部刘（波）总一行莅临指导

◎ 文/人事行政部  丁 鑫

◎ 文/人事行政部  张 和

>>公司新闻

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【专业赋能，聚力前行】

     

 

     

      密山工厂人事组在芦文亮主任的带领下，经过一年的时间，搭建人事团队、精准定位人事目标，

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    感谢各位领导对于密山工厂的帮助和支持，人事行政部作为血液穿插在各部门中间，起到

    再次感谢各位领导的到来，给予这么专业、细致的指导，刘波总不仅是工作中的领导者，更是我们前进的指

     非常感谢各位集团领导和大咖的莅临和指导，这样的机会并非易得，我们要倍

    密山工厂人事行政部团队，年轻且富有朝气，这次来我看到了大家对工作热情和做事儿的锐气，但对比其他成熟团队来说，也缺少了些许经验。大家

在今后的工作中要时常梳理思路，不断总结复盘，结合优势与短板，掌握学习方法，提高自身专业水平和能力。不能因为地处偏远、人力资源匮乏等原因就降低了对工作的标准。奋斗正当时，相信大家的能力，只要全力以赴，就能实现人生更多的可能！

      一年前我们对密山人事行政部的期望，在今天形成了一个很好的闭环。密山工厂从佳密一体化，两边支援的情况下，发展

到团队独立运营、走向稳定，也展现出大家的集体荣誉感和进取心，下一个阶段要树立标杆、走向成熟，展现出更高的价值，聚焦目标、剖析问题、从方向到具体措施落地多维度发展，踏实走好每一步。

      见证了人事行政部的快速成长，经过这次的汇报，感受到了每位成员的进步，走

过了从零到一阶段，接下来的从一到二、从二到三，大家可以结合“三员六看”提升学习，对阶段目标要清晰，突破认知、精准定位、提高业务能力，与公司战略目标达成一致。

团队成员展示了独有的“精气神儿”，能很好的支撑公司项目发展，

非常重要的作用。在各项工作中也取得了很大进步，未来要继续做强，在企业发声、劳务管理、保险、培训实施与落地等方面做出成绩。

引者，目前我们人事行政团队是一个

加珍惜，感谢集团提供给我们这么给我们这么有力的发展平台，未来要更加努力实现自己的价值。

      通过刘（波）总一行的指导与赋能，为密山工厂未来发展指明了清晰的工作方向，也为下一阶段工作开展提供了专业上的引领。相信在工厂管理层的领导下，在集团的指导与帮助下，我们定能凝心聚力，务实笃行，奔赴卓越！ 

历，向大家分享了专业能力提升方法，细节到如沟通表达的技巧、怎样读好一本书的方法等。

期待未来的价值体现，也很愿意后续同大家深入交流。

是一个年轻的团队，对未来充满了信心，相信在大家的努力下，密山工厂会迅速取得阶段性的成果，更上一个台阶。

密山工厂携手共进，

石板大米山姆定制品璀璨上市

◎ 文/贸易部 崔 琳

      在密山工厂的全力推动下，经过无数次的试验与改进，石板大米山姆定制品终于在2024年5月成功上市。这一里程碑式的成果，离不开事业部“量利双赢”战略的指引，更离不开大米产线全体员工的辛勤付出和默契配合。

>>公司新闻

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采购端：源头把控，质量为先

      采购团队与优质供应商建立了长期稳定的合作关系，从源头上保证了原料的质量。严格的检验和筛选流程，确保了每一粒原料都符合生产要求，为产品品质奠定了坚实基础。

     在生产过程中，品管部与生产部紧密合作，对每一个环节进行严格的监管。从原料投入到成品出炉，每一个步骤都遵循严格的标准，确保产品的品质。

      发运团队与优质物流服务商紧密合作，建立了快速响应的物流体系。成品及时、快速地按照高端产品的发运要求完成发运，确保产品安全、快捷地送达客户手中。

生产端：严格监管，确保品质

运营端：迅速响应，服务至上

      运营团队建立了一套快速响应机制，确保客户的每一项需求都能得到及时、准确的反馈。通过优化内部流程，提高信息传递效率，产品生产发运工作井然有序，为客户提供了一流的服务体验。

发运端：高效发运，安全送达

销售端：多元营销，拓展市场

      销售团队运用多元化的营销策略和手段，将石板大米山姆定制品推向市场。结合线上线下渠道，拓展市场覆盖；运用数据分析技术，精准定位目标客户；开展定制化服务，满足客户的个性化需求。这些创新和优化的营销策略，极大地提升了产品的知名度和市场占有率。

      石板大米山姆定制品首月销量达到234吨的佳绩，不仅刷新了石板大米的累计销量，更体现了大米产线的专业性以及在市场竞争中的优势和潜力。

>>管理动态

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常鸣警醒之钟，规范行为界限

      为积极传达和践行集团对员工关系管理中“管理层与经理层以身作则，自觉遵守公司的各项规章制度，廉洁公正，尊重下属”的指导思想以及老板对管理者行为规范的要求，提高管理者的管理效率、增强组织凝聚力、维护企业形象及促进企业可持续发展，4月11日，密山工厂根据集团最新下发的《管理者行为规范及要求》（2024版），人事行政部组织召开了宣讲会。此次会议由密山工厂总经理翟（京华）总宣讲，各部门经理、主任、负责人、管理梯队骨干人员等参会。

      在此次会议上，翟（京华）总根据老板讲话和邮件内容，结合自身亲身经历及相关案例，对《管理者行为规范及要求》中的每项内容都做出了深刻解读，并对相关工作提出了具体要求。他强调，管理者首先思想上要高度认识到人品的重要性，坚决抵制任何腐败、铺张浪费等不良行为。在日常的管理工作中，把握好自己的度，严于律己、宽以待人，高效领悟、高效执行，求真务实。同时，要完善好问责制度，对于踩红线的行为，要做到溯源，并给予严肃处理。除此之外，团队的建设也是重中之重，要培养好自己的骨干力量，构建良性流动。我们有信心也要有能力带好队、争取创标杆。

      密山工厂副总经理常（晓东）总也对管理工作提出了几点具体要求：1、日常接待工作要适度，避免不必要的铺张浪费；2、日常行为规范要重视，尤其是对外工作中，注意细节处理，维护好公司形象；3、内部管理要严肃，对于微信群、邮件等人员、内容的处理要仔细，注意保密性。

      会后，人事行政部负责人芦文亮主任也组织各管理者分享了自己的心得体会，各管理者都表示通过此次会议，对管理者有了新的、更深刻的理解和认识，对于自己今后的工作也有了更明晰的指示和规范，同时，也提升了自己风险意识，在今后工作中会树立并执行自己的标准和尺度，以身作则，树立榜样。

      通过此次宣讲，总经理对于管 理人员的日常管理行为做出了更明确、更细致的要求，相信在翟总、常总的带领下，密山工厂管理团队定能坚持上下“一盘棋”；齐心唱响“协奏曲”；汇聚合力“破难题”，砥砺前行，奔赴卓越！

——密山工厂《管理者行为规范及要求》宣讲会

◎ 文/人事行政部  丁 鑫

>>慈善公益

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>>社企联合送温暖，慰问帮扶暖人心 

      为弘扬党的光荣传统和优良作风，加强党内关怀，传递组织温暖。值此中国共产党成立 103 周年之际，益海嘉里密山工厂党员走进密山市城西社区，开展走访慰问困难党员活动。

      2024 年 6 月 28 日上午，益海嘉里密山工厂党员携手城西社区工作人员，深入城西社区居住的老党员家中，忆往昔、话家常、展愿景，了解老人们的身体和生活状况，倾听他们的心声和需求，为困难家庭送去大米、食用油等生活必需品，帮助他们解决实困难，满足生活所需。所到之处欢声笑语，来自益海嘉里企业的关怀让老人们倍感温暖。此次

      

社企联合活动，进一步加强了企业与居民、组织与党员的情感交流。

      未来，密山粮油会继续担负自己的社会责任，积极参与社会公益活动，为弱势群体提供帮助和支持，同时积极参与推动社区的可持续发展，努力成为当地社会的好邻居和可靠伙伴！

——密山粮油联合社区“七一”慰问活动

◎ 文/人事行政部  丁 鑫

>>创新天地

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降本增效之

提升工具效能

      提升工具效能是提升人效的方法之一，主要是对现有生产工具进行优化或引入新的数字化工具，从而在相同有效时间内，改善生产效率，提升产品得率，从而在一定程度上减少人力投入。

★【筒仓车间-旋转分料器的引入】

      引入前：在筛查中发现二期机械楼筛选日产能为1,800吨，在日常操作时经常出现旋振筛跑粮的现象，致使员工增加返机的工作量，原因是旋振筛入料分布不均，单台筛选流量过大导致跑粮，从而导致每小时筛选产能只能达到70吨。

       引入后：通过与集团其他兄弟工厂进行沟通和交流，借鉴优秀案例，并向设备厂家进行咨询和学习，引入了旋转分配器。优化后很好的杜绝了跑粮现象，筛选产能由原来的70t/h提升至90t/h,大幅度提高了筛选效率，降低了筛选成本，员工也因为不跑粮减轻返机的工作量，提高了人员的作业效率。

◎ 文/储运部 王建

生产部   葛琦、王云鹏 

>>创新天地

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★【米厂-确认标识牌的引入】

★【机修组-输送机改造】

      引入前：在包装称首件完成后，常常会出现装包错误、喷码错误、未首件确认就打包等问题，需重新进行确认或返米，耽误生产时间，且增加品质问题风险。

      引入后：在包装称上进行改造，加装了首件确认标识牌。每次完成首件包装后，可以通过观察标识牌，来确认是否已具备打包条件，这不仅可以确保每件产品的准确性，还可以实时监控生产进度，减少因重复工作带来的生产压力。

      改造前：随着生产线的持续运转，本月，原粮车间遭遇了一次不小的挑战。输送机的按钮盒因长期使用而损坏，且因位于控制盒内部，维修难度极大，导致生产线不得不暂时停产。

      改造后：经过反复的讨论和实践，团队最终决定对设备进行一次技术性的突破。他们利用废旧的控制盒进行改造，成功地将按钮盒移至控制盒外部，这样不仅大大减少了使用时的接电时间，也显著降低了维修的难度和所需时间。这一改造不仅提高了生产效率，还为团队成员提供了一个学习和成长的机会。

>>学习园地

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益起学习 · 共同成长

——密山粮油开展领导力系列学习活动

      为聚焦公司战略目标，推动人才培养，提升主任层管理技能，达成总经理“全员提升，重点培养”要求，密山粮油人事组组织开展形式多样的培训活动，其中《绝密543》观影活动受到了业务部门好评！自2024年4月25日开始，利用午饭时间，开展学习活动，总经理翟京华亲自参与，主任层及以上（含梯队）成员参加本次学习活动，并结合团队管理、目标管理、教练技术等进行了交流分享，有效的提升管理人员的领导力。

      人事行政部芦文亮主任观后在团队凝聚方面深有感触，一个优秀的领导者应当懂得如何组建一支高效、协作的团队，并注重团队成员的个人成长和专业发展。领导者需要通过选拔合适的人才、提供培训和发展机会、建立良好的团队文化等方式，不断激发团队成员的潜能，才能提升团队的组织能力、达成绩效。

      财务部冯丽经理更是在剧中看到了王大鹏“舍小家为大家”的奉献精神，面对祖国召唤，立即挺身而出，没有因为刚刚新婚而有一丝丝迟疑，同样，我们在公司遇到困难时，要迎难而上，迎接挑战，与公司同呼吸共命运，充分发挥自己的一份力量。

      生产部刘雅禄经理引用翟总语录“只要思想不滑坡，方法总比困难多”表达了深刻感受，遇到困境，我们要坚忍不拔，内心坚定地去打破它，积极思考，开拓创新，通过多角度、多层次的思考寻找解决问题的方法，这个过程可能不会一帆风顺，但逆流而上，我们终会乘风破浪。

>>学习园地

      最后翟（京华）总强调了管理层首先要拿出我们的“精气神”，这种精神面貌不仅体现在日常的工作态度和效率上，更体现在面对困难和挑战时的勇气和决心上，管理层要以身作则，为团队树立榜样，传递正能量。另一项目标就是统一思想，为团队提供正确的引导，不断地增强团队凝聚力和向心力。身为管理者更应该持续自我提升，保持学习状态，让管理者了解领导力，提升领导力，通过领导力创造价值。

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      此次学习得到了大家的高度评价，大家纷纷表示，通过观影和分享能够更快的提升自我，聚焦到日常工作的应用当中，帮助团队达成目标。

贸易部大米组开展

《大米焖饭工艺》培训

      随着市场竞争的日益激烈，产品的价值和品牌信任已经成为影响销售业绩的重要因素。为了提高大米组的竞争力，加深业务员对大米产品的了解和认识，进而建立消费者对品牌的产品信任感。2024年4月26日，贸易部大米组开展了大米焖饭工艺培训，此次他们邀请到了品管部化验员赵天雪为其进行专业指导。

      此次培训，以理论讲解与实际操作相结合的形式，分别从米饭品质及其影响因素、食味大米定义、大米新鲜度的测定、煮饭的基本工艺流程等四个方面内容进行讲解。在米饭品质及其影响方面，赵天雪老师讲到了不同品种的大米的产地、收割方法、气候影响等，又分别从烘干、储藏运输、加工、米饭保管、煮饭条件等方面进行详细的介绍；在食味大米方面，分别从大米气味、外观、咀嚼性、味道等方面对“好”进行定义，让业务员进一步了解什么才是好的

食味大米；食味大米；接着，老师又讲到测定大米新鲜度方法，指出好吃的米饭，往往需要软硬适中，一般软硬度应在5.2-6.6之间，年度在0.5-1.0之间，弹性应在0.6-0.8之间；最后，以亲自演示的方法，从加水、淘洗、浸泡、煮饭、送饭等方面，为业务员讲解了详细的焖饭工艺流程。

◎ 文/人事行政部  齐红瑜

      通过此次培训，业务团队更加熟悉大米的品质特点和营养价值，掌握正确的焖饭工艺流程，并建立与品管部化验员的良好沟通协作关系。这将有助于提高业务团队的竞争力，推动产品销售，并增强消费者对品牌的信任感。我们相信，此次培训将为公司市场开拓能力的提升提供有力支持。

◎ 文/贸易部  陈  昊

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      为了提高采购效率，降低采购风险，并更好地满足各部门的实际需求，密山工厂于2024年5月29日举办了公司级内训，主题为非贸采购流程梳理。本次培训由非贸采购组孙佳鹏主任主讲，各部门相关同事均参加了此次培训。

一、理解责任心的内涵

      责任心，是指对工作、对团队、对社会的担当和使命感。一个有责任感的人，会积极主动地承担起自己的职责，不会推诿扯皮，更不会在遇到困难时选择逃避。在工位上，我们需要将这份责任心融入到每一项工作中，无论大小事务都能认真对待。

       在这个快节奏、高效率的工作环境中，我们倡导一种积极向上、充满责任感的工作态度。责任心不仅是个人职业发展的基石，更是推动团队和公司持续进步的动力。为了提升工作效能，拒绝躺平式工作，将责任心内化于心、外化于行，我想和大家分享一些如何提高责任心的想法：

>>学习园地

       通过以上四个方面的努力和实践，我们可以提高自己的责任心，拒绝躺平式工作。让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！

二、树立正确的工作态度

      1. 主动学习：不断提升自己的业务能力和专业素养，让自己成为领域的专家。只有不断学习，才能跟上时代的步伐，为公司创造更大的价值。

      2. 认真负责：对待工作中的每一个环节都要细心、认真，确保每一个细节都做到位。即使是最微小的任务，也要全力以赴地完成。

      3. 勇于担当：遇到问题不逃避、不推诿，敢于承担责任，积极寻找解决方案。我们要成为解决问题的专家，而不是问题的制造者。

三、培养团队合作精神

      在工作中，我们需要与同事密切合作，共同完成任务。要尊重他人，积极沟通，共同解决问题，提高整个团队的工作效率。

公司级内训：

非贸采购流程要点讲解

四、 不断学习和提升自己

      责任心不仅体现在完成工作任务上，也包括对自己的职业发展负责。我们应该不断学习新知识，提升自己的技能和能力，为公司创造更大的价值

◎ 文/贸易部  孙佳鹏

◎ 文/储运部  吴  振

    本次内训通过系统的培训和实际操作，使参加培训的同事们对非贸采购流程有了更深入的了解和掌握，为今后的工作提供了有力的支持和保障。

     同时，为了确保备件类采购各环节顺畅，各时间节点清晰，非贸采购组在合规的前提下对采购流程进行了重新梳理。其中，关键的环节包括：

      1. 采购申请提交与跟踪：申请部门在SAP系统提交采购申请后，需自行跟踪审批流程。非贸端在采购申请审批通过后，方可进行后续的比价、签订合同等操作。

      2. 月采流程：非贸采购实行月采制度。每月初，除商城自行采购物料需经领导邮件审批同意外，其他需求部门需填入再选需求表格。对于不需要商城采购的物料，通知各车间进行SAP采购申请提报。审批通过后进行寻源比价。商城采购物料的审批和到货跟踪由需求部门自行负责。若联系不到供应商，可寻求非贸采购组的协助进行沟通。

      3. 紧急采购流程：在申请紧急采购前，需与部门领导及非贸采购组确认是否有必要进行紧急采购。紧急采购审批通过后，申请部门需在3个工作日内创建采购申请，非贸采购组则在30日内创建采购订单。订单创建后，需及时到库房办理收货出库手续。

       本次培训分别从备件、设备采购流程，备件采购事前申请注意事项，备件采购申请注意事项，采购注意事项，采购订单超期收货注意事项备件，设备采购验收注意事项等方面进行了系统讲解。

生产安全

safety in production

安全工作全面升级

金忠经理密山工厂指导纪实

      2024年5月14日至5月16日，公司迎来了一次具有里程碑意义的安全工作指导。本次活动由公司总经理翟（京华）总亲自主持，邀请了北区安全经理金（忠）经理对密山工厂进行了一次全面而细致的安全工作检查与指导。

此次培训将理论、现场与集团及行业典型案例相结合，内容丰富且实用。参加培训的管理层、经理层、主任层以及安全管理相关人员均表示受益匪浅。在培训后的现场讨论环节中，各部门经理、主任踊跃发言，积极互动，金忠经理则及时释疑解惑，为大家提供了宝贵的指导。

通过这次安全检查与培训，EHS及各部门安全管理也明确了未来的方向和重点。各车间将明确职责，由安全组牵头，逐项梳理问题并逐步完善所有安全事项。同时，将引导各车间提高工作标准，从细节出发，确保所有工作都以最高的标准进行验收。针对重复出现的问题，将找到其根本原因并举一反三，制作操作SOP并培训到所有人。此外，还将建立安全团队的考核机制，统一安全要求，确保各项安全管理事项得到完善与落实。

翟（京华）总与常（晓东）总对本次安全工作指导给予了高度评价与支持。他们表示，密山工厂应借此契机，上下一心，共同努力，在短时间内实现极大的提升。他们相信，通过不断的努力与改进，密山工厂的安全管理一定能够实现突破，共创飞跃。

>>健康安全

健康安全<<

      金经理的到访，不仅为工厂带来了专业的安全工作视角，还梳理了的问题点200多项。这些问题的发现，为工厂的安全管理工作指明了方向，同时也为各部门的整改工作提供了宝贵的参考。针对这些问题，各部门迅速响应，立即根据梳理的问题项进行整改，并举一反三，以杜绝问题的再次发生。

      安全组在接到反馈后，迅速对各车间的整改情况进行跟踪与监督，确保所有的整改工作一次成型，不再出现二次整改的现象。此外，为了确保员工们对安全知识的理解和掌握更加深入，金忠经理还在5月16日下午14点准备了一场安全培训课程。

      未来，密山工厂将继续在安全管理工作上不断努力，以实现更高的安全标准与管理水平。我们期待着在不久的将来，密山工厂的安全管理能够达到一个新的高度，为公司的持续发展提供坚实的保障。

◎ 文/生产部  安妮娜

◀分享“手”的故事

◎ 文/生产部  邱 慧

        “当然能修，这交给我了！”这是米厂车间设备管理员张代欣的口头禅。他以行动诠释着对设备的深深热爱和责任感。五年的时光，他已化身为设备的润滑剂，每一次维修改造都如鱼得水，游刃有余。

        面对米厂二期去石机的刮板机问题，他深知这不仅仅是设备的磨损问题，更是成本与效率的较量。频繁的维修、高昂的成本，这一切都牵动着他的心。然而，他没有退缩，反而选择了挑战。在生产经理和车间主任的引领下，他仔细观察现场环境，精心测量每一个数据。

      当他站在车间里，望着那高高的一楼棚顶，直至那遥远的大杂间，他的目光中闪烁着灵感的火花。他发现角度可用，一个大胆的设想在他心中悄然生根：去石机的去石口能否利用流管直接引到大杂间，从而减少链条的磨损？

      他不是理论家，但他用实践去验证每一个想法。一次次的尝试、一次次的调整，最终他在墙上打孔，连接流管。那一刻，他的心中充满了期待与紧张。当测试成功后，下料正常，他的脸上露出了满足的微笑。

      他那双粗壮厚实的手，记录着工作的艰辛与成果。每一次的摸索、每一次的钻研，都凝聚在那布满灰尘的手上。要么休息，要么就闷头干，这是张代欣的生活态度，也是他对工作的执着与热爱。

      这就是他，一个普通的设备管理员，用他的双手、他的智慧、他的热情，为米厂带来了高效与节约。他是设备的守护者，也是我们心中的英雄。

>>工匠风采

工匠风采<<

益嘉人，“粽”享欢乐

◎ 文/人事行政部  齐红瑜、丁鑫

      一年一端午，一岁一安康。为继承和弘扬中华民族优秀传统文化，同时进一步营造和谐共享的企业文化氛围，端午节来临之际，在管理层的支持和指导下，6月6日中午，密山工厂举办了端午节系列趣味活动。

      此次活动，准备了100余份灯谜，旨在让大家在欢乐的氛围中感受到中华文化的博大精深，同时也能挑战一下自己的脑力极限。大家三五成群，或独自思索，或相互讨论，脸上洋溢着兴奋和期待的神情。这些灯谜内容丰富多样，既有传统经典，也有创新之作。当有人成功解开一个谜题时，现场总会爆发出热烈的掌声和欢呼声，这份成就感和快乐让人难以忘怀。

     钓粽子，这个独特的端午传统习俗，给我们的活动增添了一份别样的趣味和挑战。随着裁判的一声令下，大家纷纷将鱼竿抛向池子，试图在规定的30秒内钓起尽可能多的粽子。这个看似简单的任务却并不容易完成，不仅考验参与者的耐心和控制力，还需掌握一定的技巧和策略。有人成功钓起了粽子，脸上洋溢着喜悦的笑容；也有人因为未能掌握技巧而遗憾落败，但他们并没有气馁，而是互相鼓励，准备来年再战。

【彩绳迎端午】

      五彩绳，又称五彩丝等，按照习俗，一般在端午节会佩戴五彩绳以辟邪，兼有祈福纳吉的美好寓意。6月6日上午，人事行政部联合工会为每位员工都分发了五彩绳，这不仅是一份礼物，更是一份关怀和祝福。

    ——密山粮油开展端午节活动

>>快乐生活

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【端午打灯谜】

【趣味钓香粽】

      包粽子，作为端午节最为传统的活动之一，不仅体现了中华民族悠久的饮食文化，更是家人团聚、共享天伦之乐的象征。包粽子看似简单，实则需要一定的技巧和耐心。首先要挑选出两片大小相近的粽叶，叠放在一起，折成一个锥形的斗，然后放入适量的糯米，最后将粽叶折叠、缠绕，用绳子牢牢扎紧。每一步都需要小心翼翼，稍有不慎就可能导致粽子散开或形状不美观。然而，正是这种对细节的讲究和追求完美，使得包粽子成为了一种极具挑战性和趣味性的活动。大家互相学习、交流，互相帮助、协作，现场气氛既紧张又欢乐。

【浓浓粽香情】

      密山工厂近期开展了全员制度学习活动，为了小小的检验下大家的学习成果，也是为了激励大家查缺补漏，进一步学习公司制度。特在此次举办端午活动中，准备了数十道制度相关题目，答对即可获得伴手礼一份。由于题目数量有限，现场竞争激励，但总体来看大家对制度的掌握程度较好，希望大家能在制度内化于心的同时，外化于行，严格按照规章制度工作。

      此次活动，让员工深入的感知端午、品味端午，感受到了浓浓的节日氛围，同时也在活动比拼中增强了团队凝聚力和向心力。

      食棕点艾，一节一念。愿人间烟火处，处处平安；也祝愿大家，夏日清平，喜乐平康。

【端午特别活动】

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同心致远  一路向阳

      品管部董经理对此次活动给予了高度的重视和关心。面对部门成员的紧缺，他特邀其他部门的同事及领导一同参与，为活动的成功举办提供了坚实的后盾。他的多次指示，要求认真筹划，精心准备，以及在活动中的积极表现，都极大地激发了团队成员的积极性。

      在本次爬山活动中，我们品管部的同事们表现出了极高的热情和团队精神。尽管天气炎热，但大家依然积极参与，准时到达活动地点。在山脚的大合影中，每个人的脸上都洋溢着期待与欢乐。在攀登过程中，大家遵守秩序，坚持不懈，最终都成功到达了终点。

    为培养团队精神，进一步提高员工的个人素质，加强员工之间的互助精神，促进员工之间的沟通与交流，品管部在2024年7月6日利用周末的闲暇时间，特举办了蜂蜜山集体登山活动。此次活动不仅是一次身体的锻炼，更是一次心灵的陶冶，一次团队凝聚力的增强。

团队是力量的源泉，是发展的动力。我们将继续以本次活动为契机，不断加强团队建设，提高员工的凝聚力与归属感，为公司的发展贡献更大的力量。

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密山粮油品管部2024年度团建

      通过这次团建活动，我们达到了预期的目的。大家在放松心情的同时，也增长了见识，增强了部门间的凝聚力和同事间的交流与沟通。活动结束后，大家在山下的坑烤BBQ中，共享了美食与欢笑，本次活动在一种融洽和团结的气氛中圆满结束。

      在此，我们要感谢参与活动的各位领导和同事，感谢大家在炎炎夏日中的积极参与和支持。大家的热情与努力，使本次活动取得了圆满的成功。我们相信，以后品管部还会举办更多更有趣、更有意义的活动，希望更多的同事能够参与到活动中来，共同感受团队的力量与温暖。

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◎ 文/品管部  张成龙

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2024 04-06 第02期 总第39期 

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