《益嘉人·密山秀2023 07-08第04期总第35期》

        

益嘉人

益海（密山）粮油工业有限公司·企业文化之窗

《企业文化之窗》2023 07-08 第04期 总第35期 

诚信廉洁  勤奋创新   健康安全  和谐共享

建立一个理想的集团

        

密山秀

目录/content

跃升18位！益海嘉里金龙鱼母公司位列   | 01 

世界500强第174位

新华社黑龙江分社社长刘伟一行来访工厂  |02

国家公共信用信息中心主任门立群一行  |02

来我厂参观调研

《益嘉人·密山秀》编委会

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

主办单位

编委

编辑部

责任编辑

投稿邮箱

张慧卓 常晓东 白长石 芦文亮 袁振海 董艳龙 兰福辉 王绍峰 李振 冯丽 邱晓君

孙同玲 杨宝 邱慧 王建 张义彬 崔琳

于庭泽 丁鑫 田蔚 代越明 高年存

孙同玲 丁鑫

suntongling@cn.wilmar-intl.com 

管理提质，优化提效            |03

让安全的警钟长鸣         |07

修造改旧，降本提效   |10

以“效”提“销”    |12

绩效管理赋能业务，业绩能力双向提升    |15

 ——密山工厂业务员绩效管理实践分享

内训：《如何降低设备故障率》   |17

  

HACCP和HARPC的相关知识         |20

闻“汛”而动，密山粮油守护粮食安全   |18

的“绿色堤坝”

做新时代青年人      |21

期待与你，益起同行        |25

“工作全力以赴，团建热情奔赴”    |27

  ——记密山粮油人事行政部团建

以心育新，携手共进         |09

食品安全文化建设指引        |19

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公司新闻

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益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

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公司新闻

        8月2日，2023年《财富》世界500强排行榜发布，益海嘉里母公司丰益国际位列174位，较去年上升18位，再次打破自2009年上榜以来的最高排名！

       2022年，丰益国际实现营业收入734亿美元，净利润24亿美元，中国区业务营收约2575亿元，占丰益国际营收比例近一半，在同行业中显示出较强的竞争优势及经营韧性。

   （转自集团官网-新闻中心）

    7月28日，新华社黑龙江分社社长刘伟一行来密山粮油工厂参观调研，密山粮油副总经理常（晓东）总等接待，向他们介绍了集团发展情况、工厂主要产品、及品牌等。以此次参观调研为契机，充分发挥新华社平台阵地优势，可以进一步加大对我厂及产品的宣传力度，为工厂乃至集团的发展赋能。

国家公共信用信息中心主任门立群一行

来我厂参观调研

    8月9日，国家公共信用信息中心主任门立群、黑龙江省营商环境建设监督局副局长朱江一行来我厂参观调研，密山粮油副总经理常（晓东）总等接待。此次调研，呼吁了民营企业参与稻谷饲用定向竞标和加工，水稻粮食资源转化为大米加工的政策、同时也呼吁解决农产品收购发票问题。

益海嘉里金龙鱼母公司位列世界500强第174位

人事行政部-张和

人事行政部-师靖达

益海（密山）粮油工业有限公司

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管理动态

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       2023年是佳木斯＆密山工厂开展主任层项目的第四年。上半年，在集团、区域及事业部的支持和帮助下，围绕事业部“提开机、降成本、优结构、增销量、提人效、育人才“战略，张（慧卓）总带领各产线紧盯目标、充分协同。8月2日佳木斯＆密山工厂开展了2023年主任层管理技能提升项目半年度复盘，管理层张（慧卓）总、常（晓东）总、翟（京华）总全程指导。

    

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管理提质，优化提效

——佳木斯＆密山工厂2023年主任层项目半年度复盘简讯

    【翟（京华）总点评】

      虽然上半年经营情况与年初目标还略有差距，但各部门、产线都能够紧盯目标，抓住核心工作并有序开展，取得了一定的成果。大家要进一步聚焦核心目标的达成，在下半年工作开展过程中提升认知，把握核心工作、合理分配关注度，力争取得更大的进步；在数据呈现方面，应重点分析数据背后的问题，提高预判与应变能力，并深度理解主任层项目的内涵，关注提升团队成员分析、判断、跟踪、落实解决问题能力，从而赋能团队，实现目标达成。

    

      米糠产线通过上半年产线各部门通力合作将米糠酸价控制在16.08KOHmg/g，达成了米糠酸价≤17KOHmg/g的目标，取得了不俗的成果。

     

【佳木斯大米产线】

      运用“采、产、储、供、销”的生意思维，实现产销结合，深挖营销技能与市场，严控产品品质稳定性并根据市场需求调整米种结构，同时紧盯产能利用率的提升，在产销两端取得了良好的效果。

    

【佳木斯豆粉产线】

      不断挖掘市场潜力，一方面积极开发客户，定制化产品配方，在甜度等指标方面不断调整，实现客户的不同需求，另一面，探索电商等线上营销新模式，为拉动销售做出了大量的努力与尝试。

      

       在下半年的工作计划中，各产线的重点任务聚焦于在保障销量的基础上，如何制定提高利润的策略，同时继续深化精细化管理、节能改造、金点子、端到端项目等，实现降本增效；在人才培养方面，开展人才短板提升学习活动的同时，关注车间技能提升与梯队培养，充分利用益学堂、走出去请进来等资源与工具，以主任层、新星未来、内训师项目为载体，充分利用佳木斯一体化资源优势，确保人才培养目标的实现。

 【密山大米＆米糠产线】

      接下来，密山工厂进行半年度复盘，大米、米糠产线分别从目标完成情况、产线促动和产线核心问题、产线人才培养及下半年核心工作规划几方面展开。重点分析了开机率目标没有达成的外部因素，阐述了上半年市场环境不佳的状况下，产线前、中、后端如何围绕“提开机、增销量”所做出的努力。

      人才培养方面，上半年在人事行政部的主导下，完善了梯队人才培养体系，产线梯队骨干承接了部门目标，在日常工作中通过帮带的形式，经理、主任们运用主任层项目工具，以 721 学习法则和五个一相结合制定了有针对性的帮带培养计划，利用集团的资源平台，提升了梯队人员的专业能力。

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人事行政部-孙同玲

         下半年，公司上下要勇于挑战新目标，不断追求卓越，在事业部内形成比学赶超的精神风貌。最主要的核心工作是“利润“。贸易部提出“一个中心（利润），二个重点（高毛利渠道、高毛利产品）、三个方向（产品、渠道、人员）“非常准确！上半年经营主要谋基础、提开机，下半年就是收获、盈利，采购要把控节凑，与品管部配合完成长粒水稻采购，深入思考产品结构调整的问题，做好收割前市场调研规划；生产要抓产能贡献，产能利用率的发挥至关重要，其中“提得率”其直接体现我们的利润。品管部要强调广义的职能如何得以发挥，生产出合格产品；财务部应关注规范化管理的“准确性和厚度”的问题，同时思考如何对业务形成支持；人事转型是人事行政部工作重点，核心工作是整个企业组织能力的提升，以及存量人才的技能提升、梯队培养，也包括增量人才的引进工作。

      【常（晓东）总点评】

      上半年在张总的带领下，各部门围绕事业部提出的十八字方针，按照年初既定目标开展工作，整体工作开展较为顺利，各项成本控制较好，在降低成本方面，比如备品备件管控制定的措施效果显著。同时，他还强调：8 月迎来的审计工作和 9 月的收储工作是下半年的重点工作，各部门务必做好准备。此外，一线人员操作技能的培训与人才的培养非常关键，日常工作规范还要进一步细化，并在工作中盯紧目标的达成情况，要与集团、事业部对标优秀，细抠管理指标，努力完成各项目标。

      下半年在绩效线方面，提高开机率，增加毛利为首要任务，要继续做好对接客户，深入市场了解客户需求。同时保证质量稳定性，做好收购规划和开展粮食贸易机会，继续糙米破碎业务，增加利润点。能力线方面，持续进行梯队建设，为企业长远发展做好人才储备。

      【张（慧卓）总点评】

      一、复盘工作中大家能够聚焦重点工作，并制定了相应的措施，从生意角度，用产线思维考虑工作，这是值得肯定的。

      二、主任层项目在佳、密工厂已经开展了好几年，取得了一定的效果，大家对自己在一个组织体系中所承担的角色和主要工作更加清晰，发挥出了产线角色的作用，这对提升岗位自我认知能力帮助良多。

    

  三、这几年大家明显对生意、其他板块工作的了解更加广泛，个人表达和聚焦关键工作的能力也越来越强，总体效果非常不错，人事行政部还要继续深入地开展和探索新的形式，针对每个人的情况，考量如何根据实际情况做出培养效果。

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——密山粮油开展2023年度安全审计工作

          8月28日-30日，由集团北区金（忠）经理带领的包括贺晓萌工、高（月伟）主任的安全审计组圆满地完成了本年度对密山工厂为期3天的现场安全检查工作。本次审计检查，审计组深入到工厂包括筒仓车间、原粮车间、成品车间、米厂车间、油厂车间、锅炉车间、机电修车间以及环境现场等各个板块，对各个板块进行了严格且细致的检查。30日下午14:00，由金（忠）经理、贺（晓萌）工主持的安全审计总结、安全意识提升培训，在工厂办公楼三楼培训室开启。此次会议，除公司内部管理层和各版块管理人员外，同时也邀请了工厂外协施工单位的负责人员参会，调动了全工厂安全生产工作的人员，以期达到最高效的培训效果。

       首先，由贺晓萌工对本次审计检查各个板块现存的问题以及隐患项进行了梳理，同时针对各项较为突出的问题结合实际情况给出了整改方案，并提出建设性的改进意见。接下来，由金（忠）经理针对本次审计检查存在的重点项结合安全生产所具备的意识以及必要性进行了讲解和培训。通过展示各类型的事故案例，加深了人们对生产环节中必须严格遵守安全条例这一铁律的印象和理解，加强了人们对安全的重视。金（忠）经理将目前密山工厂的实际现状和集团的制度规定、以及生产法律法规等相结合，给予了密山工厂非常宝贵且恳切的

生产部-安妮娜

         最后，在培训以及总结会议结束之际，常（晓东）总代表全公司向金（忠）经理以及审计组全体成员的专业指导和辛苦付出表达了由衷的谢意，并表示密山工厂在安全管理工作方面仍有较长的路要走，上升空间仍然很大，工厂上下全体员工会继续怀抱敬畏之心，虚心向前，为打造良好的安全文化建设和“零事故”工厂而努力进取，不断奋斗。

安  全     第  一

建议，为密山工厂的安全生产工作以及安全文化的建设打了一剂强心针。

◀ 让安全的警钟长鸣 ▶

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创新天地

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      为促进新员工的文化融入，了解大家的学习与工作情况，帮助大家解决学习与工作上的问题或困难，2023年8月30日人事行政部组织了本次大学生暨新员工座谈会。

——谷糙筛刀座改造

       座谈会首先是大家的自我介绍，每个人都讲述了自己的入职的心得感受、对现有岗位的认知、目前面临的困难或问题以及个人建议，针对员工提出的问题人事行政部负责人芦文亮一一进行了解答，并对大家分享了自己的职业经历。

      会议结束芦文亮对本次会议进行了总结：“感谢大家能够以坦诚、开放的心态谈出自己的感受，能够感受到大家在努力学习业务，快速融入公司文化中，对于大家遇到或提出的一些问题，后续人事会汇总后与相关部门、人员沟通，来帮助大家解决，并及时反馈给各位，也请大家在今后的工作中，遇到问题及建议可以及时直接反馈上级领导，不方便直接向上级反馈的可以反馈给人事，以便于问题快速解决。同时，也希望大家能够在今后的工作中，用新视角、新思维给团队多提建议与想法，帮助部门或车间进行改善与提升。最后，希望每位新员工能够在这里愉快工作，团结协作、携手共建工厂，为车间、部门、公司的经营战略实现贡献自己的力量，同时也能够在这里通过自己的学习努力，不断提升自己的核心能力，实现自己的职业生涯规划。感谢新加入益海大家庭每位一份子，也祝愿大家成长为公司的核心骨干、中坚力量，公司会因为有大家的加入未来会发展得越来越好。“

       通过原理得知谷糙筛运行是筛体对称平稳的往复运动，同时16个刀楞刀座还需要往复的摆动，摆动就会对刀座造成磨损，而润滑不当磨损会更为严重。若时间久未及时保养或缺少保养不但会使刀座磨损严重，还会造成筛体运行异常，筛选效果不佳。同时，长时间的未更换部件也会导致谷糙筛连杆

——密山粮油组织新员工＆大学生座谈会

以心育新，携手共进

       随着公司的快速发展，谷糙筛筛选效果对于生产来说是非常重要的，为提高生产效率、降低成本、提高产品质量，密山粮油米厂车间决定对谷糙筛进行改造。本次改造旨在优化谷糙筛使用寿命，提升设备性能，降低故障率和维修次数，具体过程如下：

                                      【细微处见著，从问题入手】

       通过对谷糙筛的每日使用情况观察后发现，谷糙筛每次停机保养既很费时又费力，日常保养注油也很不便，通过以上两个重要点，我们研究如下：

       谷糙筛是利用一个双面倾斜的鱼鳞筛面，配合适当的往复运动，使用谷糙混合物在筛面上形成运动分级，比重大的糙米下沉触筛面，被筛面向上推动，比重小的水稻浮在上面向筛面下移动。由于筛面存在角度，所以物料由最高点处进料，由出料边分出。

修造改旧，降本提效

财务部-宋连武

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                                    【齐头脑风暴，定方案改造】 

     发现问题后，车间组成员同闫（龙）主任研讨解决方案，使用线切割技术打造磨具，磨具内安装轴承，使用轴承替代刀座往复运动，有想法后不断的改造图纸，一遍遍对比测试，最终测试成功，现二期211谷糙筛安装新型刀座，效果极佳，设备运行稳定，故障率低，生产效率高。

部位磨损，单向轴承磨损。磨损后更换刀座也非常麻烦，且集团每个工厂谷糙筛都会有这种磨损情况。

以“效”提“销”

       根据米业事业部提出的2023年的战略目标：提开机，降成本；增销量，优结构；提人效，育人才，佳木斯＆密山工厂向内求变、积极探索，在张慧卓总的管理要求下，佳木斯＆密山工厂2021年和2022年通过绩效管理工具激励客户服务团队士气方面进行了摸索。

       过程中借鉴了面粉事业部销售奖励方案中“正负激励相结合、推动有效开机的同时关注重点产品”的成功经验，经历了韩辉、王绍峰两位贸易部经理的大力推动和试行，在李学文经理的亲自参与下，第一版相对成熟的方案于2021年3月15日向集团绩效组进行了汇报。在2022年的模拟考核过程中，赵闯经理、刘寅经理和李玮主任给予了专业的指导。

      2023年度将方案从多维度进行细化，最终形成满足事业部和工厂双向需求的激励方案，在我们不断调整和完善中，绩效管理取得了一定效果。

 绩效目标：在目标分解、奖金来源、考核指标、奖金计算等方面做了明确规定：绩效目标逐级分级，按分区域分解到月、责任到人；消费品、餐饮业务岗、工业米业务岗针对个人目标承接情况分别规定了考核指标，制定了KPI考核表。

绩效面谈：业务员每周汇报工作进展，月度召开绩效分析会，每个季度末贸易部经理针对业务员目标达成情况进行绩效评价和面谈。

绩效辅导：面谈过程中，部门经理充分发挥导师、教练、裁判三角色的作用，对业务员区域目标达成情况进行反馈，对业务员目标达成的策略、计划进行指导和鼓励；季度绩效考核情况向管理层直接汇报，管理层与业务员群体面对面交流，聆听大家在实际业务过程中遇到的问题与疑惑，对业务团队的目标达成及时给予反馈和指导，并帮助业务员团队对下个季度的市场行情进行预判分析。

生产部-邱慧

创新天地

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       结果应用： 上半年，佳＆密团队业务员均较好的完成了绩效目标，均获得绩效奖金激励；业务员们在工作中也变得更加主动，积极投身市场，对于达成目标和提高绩效有了更深刻的认识，并且努力追求更好的表现和更高的业绩。

      绩效分析：我们每季度都将绩效管理的问题、效果、经验向集团、事业部汇报，从中萃取经验并积极反馈。第一季度销量达成完成度较好，绩效管理的效果也获得了王（巍）总的支持和认可。

1、销量目标达成情况：上半年，佳＆密销量目标达成率为100.6%，同比增长6.67万吨，佳木斯（含富锦）、密山销量与同期对比均有提升。

2、产能利用率达成情况：上半年，密山工厂产能利用率69%，同期47%，同比增长22个百分点；佳木斯工厂产能利用率72%，同期68%，同比增长4个百分点；富锦工厂产能利用率82%，同期65%，同比增长17个百分点。三家工厂对比同期产能利用率均有提升，涨幅明显。

3、业务员变化：绩效管理实施前，团队要求大家事事有反馈、事事有结果，但大多数业务员都是被动、机械的执行，大家对于自己应达成的目标不够明确、自我思考能力较弱、主动性不高、团队凝聚力也不够强；绩效管理实施后，各业务员紧盯目标完成情况，过程中会主动反馈问题、寻求领导帮助，积极发挥主观能动性思考解决方案；能正确认识自身不足之处，主动学习提高业务专业性；并且更加注重个人与团队力量的共同发挥，团队的整体精神面貌焕然一新。

       通过设定明确的目标和绩效指标，帮助业务员明确了自己的职责和任务，使他们更好地理解公司的战略目标并将其转化成实际行动，业务员们知道自己需要完成的具体工作内容以及预期的结果，从而更有动力去完成销量目标；通过建立周报、绩效分析会、面谈等有效的反馈机制，帮助业务员及时了解自己的不足和进步情况，并有针对性的进行改进和学习，这种正向的激励了业务员不断进步，挑战自我；我们还通过设立奖励机制来鼓励和激励业务员们的表现，绩效优秀者将获得绩效奖金，这不仅是对他们个人努力的肯定，也激发了其他业务员追求优秀的动力，这种良性的竞争与协作，极大地推动了整个团队的积极性和创造性。

       在绩效管理运行过程中，我们也遇到了奖金门槛设定、奖励标准、奖金预计提、职责划分、审批流程以及绩效奖金与花红取舍的问题，在集团专业线的指导下，在工厂各部门的通力合作下，已初步解决，并将相关经验向兄弟工厂进行了分享。

       在集团、事业部、区域的关注下，我们将继续围绕公司战略目标开展绩效管理工作，在实际操作过程中持续反馈绩效管理情况，为米业工厂和集团输出有价值的管理经验。

人事行政部-丁鑫

客户服务

客户服务

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绩效管理赋能业务，业绩能力双向提升

       今年，为实现全年销量目标，密山工厂业务员团队开展了绩效管理工作，二季度实现了公司销量逆势增长，销量同比增长1.38万吨；产能利用率达到82%，同比提升14个百分点。

       2023年度，佳＆密山工厂签发了《贸易部业务员绩效激励方案》。1月，人事行政部对方案进行了充分宣导，绩效管理工具的植入，让我们也感受到方案对我们业绩和能力提升的激励作用，团队精神面貌焕然一新。

       二季度，消费品和餐饮市场迎来回暖机遇，是全年大米市场竞争最为激烈的阶段，各大品牌、米厂下沉开发的时刻，批发市场随处可见的米样和米厂销售。为此工厂管理层提前谋划准备，在原粮采购、生产、储运端口严控质量，客服业务积极配合营销端做好产品宣导，针对重点餐饮和消费品客户做到专人跟进负责，从排产、发运、客诉处理上下足功夫，获得大贸易客户的认可并取得了持续订单，两大渠道消费品同期销量增长52%，餐饮销量同期增长124%。

       在稻强米弱的市场大环境中，为增加工厂盈利能力，拓宽工厂渠道广度，各销区业务积极开拓高端用户，利用高低端结合、长圆搭配的方式调动潜在客户积极性，特别是第二季度后半程随着东北米和销区竞品米种价差逐渐拉大，竞争力不断下滑的背景下，客户同工厂间搭建的信任度、合作粘性逐渐显露出优势，客户愿意将高端订单下到工厂，金龙鱼销量同比提升39%，为全年的任务达成贡献了极大的力量。

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

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   ——密山工厂业务员绩效管理实践分享

       由于电商平台对传统渠道冲击，商超销量缩减。现有客户销量提升也是工作重点。根据不同市场特性客户操作渠道，及时扭转协助客户调整方向。从流通渠道我们转型到一部分餐饮终端，取得显著效果。大型连锁餐饮找到切入点也要攻克，取得销量的跨越。

       思路决定出路，原有的方式方法已经不能满足现在的销量目标。每一个品牌的市场沉淀都不是运气，和市场成功品牌的推广经历，我们也在汲取经验；兄弟工厂优秀案例和方法，我们也在积极学习；和竞品代理商，我们也积极交流沟通，学习一些销售技巧。

       绩效管理的实施，使我们业务员的目标感更强了，工作积极性和主动性也有了极大地提高，“业绩如何达成”成了团队每日必定讨论的话题，团队整体的凝聚力和向心力也有了很大提升，我们也会积极分享个人经验和案例给兄弟工厂，大家共同进步。相信我们在快速提升个人和团队能力的同时，一定能够完成事业部和公司交给我们的目标任务！

贸易部-张树伟

学习园地

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益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

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      为有效提升安全管理，防止设备故障、提升作业效率，进而提升生产效益。2023年7月27日，密山工厂开展公司级内训，本次的讲师为储运部班长杜立国，主讲内容为“降低设备故障率”。参加培训的人员为锅炉车间、成品库车间、原粮车间、筒仓车间等岗位相关人员。

      本次培训，杜立国讲师分别从设备的操作要求、设备的的管理内容等方面进行讲授。通过讲解设备改善理念、具体操作要求、设备“网格化管理”、优秀作业人员的条件、以及播放一些现场案例等，阐述设备管理的重要性以及应知应会规范行为，同时也积极解答现场学员提出的疑问和困惑。通过此次培训，员工们学会了如何降低设备故障率，并在实际工作中运用这些知识技能。同时，这些技能和知识也有助于他们更好地完成生产工作。 

内训 ：  《如何降低设备故障率》

储运部-敖屹江

     2023年8月30日凌晨，密山市突发特大暴雨。早上1时许，人事行政部6人（安保：于庭泽、黄国鑫、姬祥云、周元鑫，车班：梁景峰、张迎宾）及安全主任田蔚为保护粮食安全，自发到成品库进行防汛工作。他们携带了必要的设备和工具，跑步前往“汛”发现场。

    豆大的雨水、寒冷的天气阻挡不了他们保护粮食安全的脚步。在防汛工作中，他们不仅需要密切关注天气预报，还需要制定相应的应急预案，确保在汛情来临时能够及时应对。

    最终，穿着绿色雨衣的他们，为粮食筑牢一堵坚实的堤坝。

    我们对参加此次防汛抢险行动的员工表示由衷的感谢和崇高的敬意。你们的勇敢和担当，是我们公司的骄傲。我们希望每位员工都能以他们为榜样，时刻保持警惕，积极参与到公司的各项工作中，共同为公司的发展贡献力量。

    最后，再次感谢所有员工的辛勤付出和无私奉献，让我们携手共进，共创美好未来！

守护粮食安全的“绿色堤坝”

闻“汛”而动

生产部-田蔚

      2023年7月25日-28日，进行了2023年度7月份食品安全培训。食品安全培训——食品安全文化建设指引。通过培训，使员工了解我厂制定的可持续的食品安全文化目标和计划和食品安全策划内容，学习工厂现行体系、标准对食品安全的要求；掌握如何通过使用评估工具和技术来测量本厂的食品安全文化。本月培训实际参与人数:129人，通过考核人数:129人。

健康安全

健康安全

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品管部-邬红霞

品管部-邬红霞

      2023年8月25日-28日，进行了2023年度8月份食品安全培训——HACCP和HARPC的相关知识。通过培训，使员工了解HACCP和HARPC体系区别及来源背景；了解了不同国家HACCP标准；掌握了HACCP工作原理和HACCP升级至HARPC的操作流程。本月培训实际参与人数:117人，通过考核人数:117人

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2023

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正能量分享

文学驿站

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    习近平总书记说过，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，在历史的洪流里，先辈们迎风逐浪，完成了建国立业、改革开放等伟大任务，挺起了中国人的脊梁。如今，我们踏上新时代征途，决胜建成小康、实现民族复兴，这些新使命落在了新一代青年身上，这让我感到生逢其时、重任在肩，我们更要向先辈看齐，努力有所作为。鲁迅先生曾经对中国青年的给予厚望，他说：愿中国青年都能摆脱冷气,能做事的做事,能发声的发声，有一分热发一分光。如今，站在新时代发展的潮头，我感到，作为青年，必须要有更加强烈的使命感与责任感，响应时代召唤，担起时代使命，推动时代发展。

    作为新时代青年，我们要树立崇高理想，把自己的理想同祖国的前途、同民族的命运紧密联系在一起，在最需要自己的地方披荆斩棘、乘风破浪。每一代的青年都在历史的坐标上直面时代的考验，树立远大理想，才能保持前行定力。面对列强的欺侮，从五四运动的理想到嘉兴南湖的红船，那时青年为救亡与图存呼喊奔走；面对技术的封锁，无数青年为了“两弹一星”身赴戈壁大漠，隐姓埋名、上下求索，争取民族的自立与自强；面对发展的差距，改革开放的大幕一经开启，日新月异的建设热潮里青年是最活跃的身影，见证着国家一步步迈向繁荣与富强。

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做新时代青年人

    作为新时代青年，我们加强自身学习，不断充电，求真学问、练真本领。当今时代，知识更新不断加快，社会分工日益细化，新技术新模式新业态层出不穷。这对青年成就人生理想、担当时代使命提出新的更高要求。青年时期正是苦练本领、增长才干的黄金时期。作为新时代的中国青年，应当珍惜韶华、不负青春，潜心钻研、孜孜求索，把学习同思考结合起来，在实践中经风雨、见世面，壮筋骨、长才干，练好内功、储备势能，不断掌握新知识新技能，使自身观念、能力跟上时代发展，在应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中，成长为堪当民族复兴大任的时代新人。

    

    

一代又一代的青年胸膛里，跳动的始终是一颗对祖国和人民的赤子之心。

 作为新时代青年，我们要注重真抓实干，脚踏实地，用奋斗去努力创造幸福。“幸福都是奋斗出来的”，中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。新时代青年要把奋斗作为青春最亮丽的底色，脚踏实地、知行合一，以青春之我、奋斗之我，书写勇于创新、艰苦创业的答卷。青年科技工作者应努力在基础研究、重大项目、重点工程中刻苦攻关，抢占科技竞争和未来发展的制高点。高校毕业生要合理规划职业生涯，踊跃到基层、到祖国和人民最需要的地方去建功立业。

文学驿站

快乐生活

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益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

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    山再高，往上攀，总能登顶；路在长，走下去，定能到达。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。广大青年谱写新时代的青春之歌，就要奔着问题去、迎着矛盾上，敢于攻难关、涉险滩，逢山开路、遇水架桥，在劈波斩浪中开拓前进，在披荆斩棘中开辟天地，在攻坚克难中创造业绩，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，让拼搏奋斗和热血担当成为新时代青春之歌的主旋律。

品管部-卢怡涵

值得注意的是，奋斗的道路不会一帆风顺，青年要培养积极乐观的人生 态度，塑造苦干实干的务实作风，依靠辛勤努力，创造属于自己的人生精彩。

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【浪漫谜语】

    此次活动还准备了近100条灯谜，解开谜题即可领取小礼品。

    

    七夕，作为中国传统的情人节，是一个传递爱与美的节日。密山粮油人事行政部 & 工会在传统节日“七夕”来临之际，共同组织了一场“期待与你，益起同行”特别活动，具体活动如下~

【全员告白】

    在公司稳定工作的每一位员工都离不开家人与爱人的支持与鼓励。我们为每一位在职员工准备信封、信纸、邮票，有伴侣的员工可以写给伴侣，没有伴侣的员工可以写给喜欢的人，大家写好后统一收上来挂号信形式邮寄。

除此之外，我们还为每位单身员工单独准备了单身礼包（巧克力一个，玫瑰花一朵）。

【巧过七夕】

    七夕节也称乞巧节，穿着新衣的少女们在庭院向织女星乞求智巧，称为“乞巧”。而近代团扇绘画，也是“乞巧”的延伸。团扇，也称‘宫扇’‘纨扇’‘合欢扇’。 因形似圆月，有团圆之意。还有吉祥美好，团结友善之意，正代表对七夕的美好祝愿。此次活动准备了多种图案的团扇材料包，供员工涂画。

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    通过这次活动，不仅传播了和谐共享的企业文化，还加深了员工对公司的认同感与归属感，提高团队凝聚力，促进和谐共享的企业文化氛围。实现了密山粮油与全体职工的双向奔赴！

生产部-杨宝

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  ——记密山粮油人事行政部团建

      为增强团队凝聚力，加强部门同事间的交流。7月8日，密山工厂人事行政部开展了为期三天的年度团建活动。这次团建，我们来到了“朝鲜风情”浓厚的——延吉。

       在这次团建中，我们来到了延吉博物馆打卡。在博物馆里，看到很多具有延边特色的展品，让我们深入领略到了延边悠久的历史、多彩的文化和曲折的发展脉络。

        我们攀爬了延吉帽儿山，俯瞰了延吉市全貌。在爬山过程中，还看到了很神奇的石塔，据说是作为计数的标志，即登山者每来一次，摆放一块片石，以居多者自豪，增强登山的信心。这样逐渐增多，就垒成石塔这种样子。圆形的塔状也表示顺利圆满的意思。

        在此次团建中，我们也设计了很多趣味小游戏，如撕名牌、你划我猜、跳大绳等，在玩乐中加深了彼此的了解，也增强了团队的向心力。通过游戏，大家充分地认识到，每个人在团队中不仅是个人，还是链条中一环，环环相扣，团队成员之间只有随时保持协调合作，才能高效的完成各种类型的任务。

       当然，也少不了美食啦。我们品尝到了延吉特色酱蟹、冷面，喝到了米酒，也买到了很多延吉特产，比如牛板筋、辣白菜、特色辣酱等。

       此次团建，不仅体验到了“朝鲜风情”，品尝到了“延吉特色”；更是在三天的游玩中，更好地了解彼此，增进了彼此的沟通和情感，提高了团队的凝聚力和向心力。在未来的工作中，相信通过我们的团结协作，一定会把工作完成的更加出色，更快更好地完成团队目标！

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人事行政部-丁鑫

《益嘉人·密山秀》

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益海（密山）粮油工业有限公司·企业文化之窗

《企业文化之窗》2023 07-08 第04期 总第35期