张集选煤厂月刊-智芯安选第三期

智芯安选

ZHIXINANXUAN

　　张集厂月刊

总第三期

2023年8月出版

主办单位：张集选煤厂党总支总第三期

学习第一时间

张集选煤厂

　　习近平这样阐述“以学促干”

　2023年7月，习近平总书记在江苏考察时强调，主题教育开展以来，各地区各部门各单位全面抓深抓实各项重点措施，取得较好效果

　　这次讲话中，总书记重点对“以学促干”作了深刻阐述。

　　总书记强调，各级党组织要教育引导党员、干部落实“重实践”要求，坚持学思用贯通、知信行统一，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，在以学促干上取得实实在在的成效。

　　一是树牢造福人民的政绩观，坚持以人民为中心的发展思想，坚持高质量发展，不搞贪大求洋、盲目蛮干、哗众取宠；坚持出实招求实效，不搞华而不实、投机取巧、数据造假；坚持打基础利长远，不搞急功近利、竭泽而渔、劳民伤财。

　　二是鼓足干事创业的精气神，恪尽职守、担当作为，迎难而上、敢于斗争，严肃整治拈轻怕重、躺平甩锅、敷衍塞责、得过且过等消极现象，完善担当作为激励和保护机制。

　　三是形成狠抓落实的好局面，不折不扣贯彻落实党中央决策部署，积极主动抓落实，聚合众力抓落实，以钉钉子精神抓落实，聚焦实际问题抓落实，在抓落实上取得新实效。

　　　习近平总书记关于党的建设的重要思想

　　党的十八大以来，习近平总书记围绕建设什么样的长期执政的马克思主义政党、怎样建设长期执政的马克思主义政党的重大时代课题，突出全面从严治党这个主题主线，提出一系列管党治党、兴党强党的新理念新思想新战略，形成习近平总书记关于党的建设的重要思想。习近平总书记关于党的建设的重要思想，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是新时代党的建设理论发展和实践经验的科学总结，是马克思主义建党学说中国化时代化的最新成果，是全面推进新时代党的建设新的伟大工程的根本遵循和行动指南。

　　2023年6月28日至29日召开的全国组织工作会议，用“十三个坚持”集中概括了习近平总书记关于党的建设的重要思想，深刻阐明了党的建设的根本原则、科学布局、价值追求、重点任务。这是全党首次正式提出和系统阐述“习近平总书记关于党的建设的重要思想”，在马克思主义建党学说发展史和中国共产党党建史上具有标志性的里程碑意义。

　　“十三个坚持”就是：（1）坚持和加强党的全面领导，（2）坚持以党的自我革命引领社会革命，（3）坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，（4）坚持江山就是人民、人民就是江山，（5）坚持思想建党、理论强党，（6）坚持严密党的组织体系，（7）坚持造就忠诚干净担当的高

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主题教

育

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当

时

【学思想 强党性 重实践 建新功】

向问题“叫板”为职工幸福“加码” 

——选煤公司以解决职工急难愁盼问题

推进主题教育见行见效

　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，选煤公司党委聚焦重点任务，着力在为职工办实事上下功夫、求实效，向职工反映的问题“叫板”，把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好，着力解决职工急难愁盼问题，扎实推进主题教育见行见效。

　精准调研察民情。认真落实“深、实、细、准、效”要求，通过“服务群众办实事”主题活动精准开展调研，推动”五型”机关建设切实发挥服务指导引领监管职能作用，深入基层、直抵一线，运用实地走访、座谈交流等方式，聚焦职工生命安全、休息休假权益、学习提

厂T203、T204分级筛大块矸石处理始终是制约安全生产的瓶颈，杂物多矸石量大，职工清理工作量既重且险，公司经过多次调研提出改造方案，目前已完成设计，计划年底完工后彻底改变这一现状，实现无人看守。

　　求真务实解民忧。坚持边调研、边整改、边落实，持续推进调研成果转化，紧扣职工需求，制定为群众办实事清单10条28项措施，持续梳理完善办实事清单内容，明确责任单位、主要措施、完成时限，按照轻重缓急，做到件件有着落、事事有回音。积极推动潘集选煤厂智能化二期建设，加快完成重介智能控制、煤泥水智能加药、智能停送电、智能安全监控等项目；先后投入520多万元对所有动力煤厂皮带栈桥进行钢构支架防腐及辅助设施更换，加快视频智能AI识别系统建设；为保护职工健康，保障安全生产，6月下旬在各厂推行生产岗位职工夜班轮休一小时。积极为职工创造良好的学习条件，“选煤书屋”线上平台已正式开通，线下职工书屋初步建成，为基层单位配备各类书籍1000多

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升、生活环境、身心健康、困难帮扶等急难愁盼问题，把脉问诊、解剖麻雀，掌握职工的真实需求，拉近与群众的距离，为制定对策建议提供第一手资料，确保“调”有所获、“研”有所得。综合运用意见箱、热线电话和问卷调查等方式，拓展信息收集渠道，实时收集群众诉求、、意见、建议，截止目前共收集群众咨询意见建议33条，已全部得到落实或现场解答。张集

（上接前一版《学习第一时间》）素质干部队伍，（8）坚持聚天下英才而用之，（9）坚持持之以恒正风肃纪，（10）坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，（11）坚持完善党和国家监督体系，（12）坚持制度治党、依规治党，（13）坚持落实全面从严治党政治责任。

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为解决职工饮用水问题，对各厂净化水装置进行了升级改造，现已全部投入使用。上半年开展领导班子结对帮扶困难党员慰问25人，定期救助困难职工29人。

　　选煤公司党委持续落实工作舒心、生活顺心、精神开心的具有选煤特点的“三心”家文化建设思路，切实提升职工幸福感、获得感、安全感、自豪感，不断为职工幸福“加码”。引导职工把企业当“家”，让职工的智慧在各项工作开展中落地生根开花结果，持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。（摘自选煤分公司网站）

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石新指导张集选煤厂综合党支部党建工作

　近日，分公司副经理到张集厂，指导综合党支部党建工作。他要求切实开展好当前的主题教育活动，综合党支部要从“三会一课”等基础工作做起，履行好为全厂职工服务的职责。

位履职尽责，认真查找不足与短板，希望新一届的总支班子成员能够认真反思，进一步提高思想认识，改进工作方法，转变工作作风，努力打造一支能打能拼的职工队伍，扎实抓好安全生产、经营考核、党建信访等要项工作，坚决完成2023全年的各项工作任务，不辜负上级领导的期望和全厂干群的重托。

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　　8月8日上午9：00，张集选煤厂党总支换届选举大会在厂一楼会议室召开，全厂49名党员参加会议，上届总支副书记杨涛同志主持换届选举大会。

　　此次党员大会规范严肃、民主公正。大会第一项内容，苏振海同志代表总支委员会作工作报告，回顾了张集选煤厂党总支2020年以来的党建思想政治工作；第二项内容选举新一届张集选煤厂党总支委员。通过差额选举和无记名投票方式，最终苏振海、杨涛、朱建勋、武强、胡晓春5名同志当选张集选煤厂新一届总支委员。

　　最后，苏振海同志代表新一届党总支委员会发言，决心在分公司党委的坚强领导下全面加强党建引领与中心工作的高度融合。立足本职岗

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　近日，张集选煤厂运营党支部荣获集团公司基层先进党支部称号。支部现有党员20名，委员3名，下辖2个党小组。该党支部工作中大力弘扬求真务实的工作作风，坚持实事求是原则，察实情

张集厂召开党总支换届选举大会

【学先进 建新功】引航之灯 奋进前行

――记集团公司先进党支部张集选煤厂

运营党支部

创新组织生活，激发党员热情

　　支部坚持以创新为载体，让“三会一课”燃起来。更新理念求实效。丰富学习内容，贴近工作、贴近党员，提升“三会一课”针对性和实效性；创新载体求引力。通过利用微信、QQ群、学习强国等网络载体，推动“三会一课”传统手段与信息技术深度融合，提升“三会一课”吸引力,形式出新求真实。倡导“现场式体验”、“开放式讨论”和“课题式调研”等形式，让“三会一课”走出会议室，进现场、到岗位，注入新活力，提升“三会一课”新气象。同时积极探索“主题党日”、“微党课”、“专题党课+主题展演”等模式，激发党员参与热情。在习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习期间，支部书记带领支部党员行动起来，将学习转化为工作动力，攻坚克难，形成大团队合力。加强原煤

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　深化品牌创建，聚焦“六效”提升

　　在国家“碳达峰、碳中和”的目标背景下，张集选煤厂运营党支部打造创建了“引航之灯”党建品牌，坚定不移地走煤炭智能化发展之路，推动煤炭高效清洁利用。在智能干选和煤泥清洁高效利用工程由改到用全过程，该支部组织党员骨干紧盯现场，协调、配合解决了数十条问题。智能干选改造后事故率大大降低，矸石带煤降至2%左右；煤泥清洁高效利用工程的投产实现了煤泥全部回掺，消除了煤泥落地销售引发的环保问题。两项工程的投入使用，年增加效益约1300万元，达到节能增效和环保的双重效益。

　强转工作作风，稳定职工队伍

　　带队伍、树正气，认真履行党风廉政建设主体责任，加强对小微

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破矸拣杂力度，减少溜槽卡堵，保障矿井正常出煤；根据原煤灰分合理调整入洗比例，重点关注矸石斗子运行和矸石带煤情况，确保洗矸指标正常；掯住产品质量，根据进仓煤质，合理配煤，今年以来装车稳定率累计达96.53%，位列动力煤厂前列。

　　掯住安全主线，发挥“两个作用”

　　坚持安全严管思想，牢牢把住安全底线。张集选煤厂运营班现有职工101人，占全厂人数一半以上。大部分职工从事一线生产作业，安全管控难度大，支部采取党员区域包保、党员与薄弱职工结对子等方式，加强班组安全管理。事故处理和重大风险作业项目必有安全意识强的党员参与处置，增强了党员的宗旨意识、责任意识，加强了党员与职工的密切联系，营造良好的安全氛围。运营班连续六年实现了“零工伤”的安全目标

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岗位的日常教育和监督，积极推动党风廉政学习教育常态化，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线；每周固定一天为民主接待日，支部班子成员轮流接待、如实记录职工反映的问题，能解决的立即解决，解决不了的向上级反馈，妥善解决。另外，支部加强特殊群体重点关注，如农民轮换工和协议工群体，定期对其谈心谈话，必要时进行家访，确保了特殊时期的信访稳定工作。

　服务职工，践行初心

　　加强对原煤系统粉尘进行整治，在T213破碎机和T211、T212皮带机尾安装干雾抑尘，改善了现场环境；在201皮带下方布置冲水降低职工劳动强度；501皮带机头下方安装接煤溜槽，引到504皮带上，杜绝501机头撒煤落到地面，减轻了职工清理工作量；为职工安装一台工业洗衣机，彻底解决了职工洗衣难的

问题，获得了职工一致好评。

　　成绩仅代表过去，张集厂运营党支部在选煤分公司党委的坚强领导下，一如既往干好本职工作，继续深入推进主题教育不断走深走实，在安全生产、经营考核、党建信访等要项工作中，再建新功，为集团公司高质量发展增光添彩！

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　　为了加强企业核心理念的宣传，让广大职工学习了解企业核心理念的内容，现梳理淮河能源集团核心理念供大家学习。

　1.企业战略目标：加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团

   

           2.企业精神：沧桑百年，只争朝夕

　　　3.企业愿景：强国之梦，淮河之能

　　   4.企业使命：奉献社会，回报股东，员工实现，永续自我

　　  5.企业宗旨：始于需求，成于实干，终于满意

　　  6.企业价值观：淮河能源，世间大美，人间大爱

　　 7.家文化理念：勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书

　　 8.安全理念：少人则安，无人则安

　　9.经营理念：生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻

　　10.投资理念：没有合理回报的投资就是膨胀，就是浪费，就是犯罪

　　11.员工理念：让完满成为一种追求，让完成成为一种自觉

　　12.管理者理念：满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现

　　13.用人观：有为有位、乱为丢位、不争给位、慢为让位、不为没位

　　14.学习理念：学习力+思考力=能力

　　15.“六效”：效率、效益、效果、效能、效应、效绩

（摘自选煤分公司网站）

集团要闻

　扛起政治责任 彰显国企担当　　　 集团公司上半年能源保供居全省第一

　　在日前召开的省辖市二季度工作会议上，集团公司在安徽省28家省属企业中能源保供位居全省第一，被重点表扬。上半年，集团公司积极克服采场紧张、电煤缺口大等诸多困难，完成电煤发运约1500万吨，占资源量的88%，长协兑现率100%，以巨大利益让渡，坚定扛起国有大型能源企业的政治责任，充分彰显国企担当。

　　今年以来，集团公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚决贯彻落实省委、省政府关于做好能源保供决策部署，勇当安徽省能源保供“顶梁柱”，从优化生产组织、加强发运调度、提高顶峰发电能力、加大集成保供力度等方面发力，确保圆满完成保供任务。尤其是迎峰度夏期间积极承担安徽省1019万吨的电煤保供任务，占安徽省煤矿保供任务总量的60%。

　　煤炭板块多出煤出好煤。作为安徽省煤炭产能规模最大的企业，集团公司优化生产组织强调度，当好安徽省能源保供“顶梁柱”，充分发挥主力矿井在能源保供中作用。在张集矿选煤厂装车站，原煤经过精挑细选来到这里进行装车，一列列火车按照“一装一等一备”原则，平均每列车装煤3300吨，平均每天可以发7列车，约有23000吨优质煤炭从这里运往田集、凤台、平圩等电厂。上半年，集团公司统筹矿井采场条件、生产系统能力和停产检修计划，安排张集、顾桥等主力矿井检修，为迎峰度夏期间稳定生产做好准备，并在确保安全的前提下，按照矿井最大能力组织生产，确保多出煤、出好煤。同时，动态调整产品结构，减少炼焦煤洗选，增加动力煤资源，确保电煤长协100%兑现，为区域稳价保供做出了积极贡献。

　　电力板块应发尽发、多发满发。为确保迎峰度夏期间机组拉得出、带

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础上，积极拓展配煤资源采购渠道，引入外来煤，充分发挥本土、西部、配煤“三合一”集成保供优势，确保重点用户煤炭供应，平圩、田集、凤台3个坑口独供电厂第一次实现“三合一”保供，第一次实现多通道集成保供。上半年，通过外部资源，保供省内电煤约240多万吨，有力地补充了部分省内电煤用户需求缺口。

　　下一步，集团公司将坚决扛起能源保供政治责任，加大煤炭生产组织，严格兑现长协合同，进一步发挥“三合一”集成保供优势，全力以赴完成迎峰度夏能源保供各项工作，为保障区域能源稳定供应、安徽省经济社会发展提供坚实支撑，贡献“淮河之能”。（摘自分公司网站）

煤业要闻

　　煤业公司实现“双过半”

　　2023年上半年，面对本土煤矿复杂的采场条件和艰巨的生产经营任务，煤业公司干部职工深入贯彻落实集团公司党委工作会议和“两会”精神，勠力同心，担当作为，聚焦“六效”提升，全面压实责任、激发活力，实现安全生产三周年，在淮南煤矿发展史上写下浓墨重彩的一笔；完成煤炭资源量2163万吨，精煤产量375万吨，实现收入185亿元，贡献利润63亿元，顺利实现时间过半、任务过半目标。

　　时间真实记录着奋斗者的足迹。年初，煤业公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，起步就冲刺，开局即决战，全力以赴抓安全、保稳定

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得满、稳得住，集团公司按照年度全面预算和月度分解预算，结合电厂实际制订迎峰度夏电力生产计划。合理安排发电设备检修计划，提高检修质量，做到应修必修、修必修好。检修过程中，加强设备运行监管，发现问题及时消缺，提高顶峰发电能力，确保用电高峰期设备正常运转、机组稳发满发。上半年累计发电量890多亿度，为长三角区域电力稳定供应提供坚实保障。

　　加大集成保供力度，发挥集成保供优势。在本土自产煤的基

圆满完成首月各项目标任务。在此基础上，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕“六效”提升，确定11项重点指标，实时调度、跟进管控，顺利实现首季开门红。

　　接续奋斗方能不负时光。在实现首季开门红基础上，煤业公司以“翻篇归零”的勇气，争分夺秒动起来，快马加鞭干起来，进一步提高政治站位，抓实抓细安全管理。面对本土煤业地质条件复杂、开采深度逐步延伸、灾害威胁多元的客观实际，始终把安全生产作为第一要务、第一责任、第一追求，坚持人民至上、生命至上，深入贯彻集团公司党委决策部署和安全管理总体思路，严格落实“三重一大”安全管控体系，固化深化“八位一体”安全管理防控体系，抓牢“十个持续深化”工作举措，严格执行安全敏感信息日分析、重大风险月度会商机制，严格“五类变化”“六项重点”专项管控。始终坚持底线思维，着力构建完善“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系，筑牢本土煤业高质量发展安全屏障。

　　深入推进生产方式转变，重点以工作面负荷中心、采掘自动化、盾构机作业线为突破口，依靠装备升级提升安全水平、提高生产效率、降低劳动强度。今年上半年，煤业公司智能化采煤工作面、智能化掘进作业线、盾构机作业线、自动化钻机作业线应用不断深入，谢桥矿直径4.5米盾构机作业线创月进尺626m最高纪录，顾桥矿、张集矿相继建成国家和省级智能化示范矿井。加大创新投入和创新力度，持续推进创新成果应用，通过创新破解安全生产工作中的难点、堵点和痛点。推进瓦斯、水、火等重大灾害区域治理、综合治理、超前治理，本土煤业连续33个月实现瓦斯零超限，连续44个月杜绝重大非死亡事故，探索形成的断层超前治理技术惠及全行业。

　　持续强化党建保障，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新

化作风纪律。牢固树立以人民为中心的发展思想，千方百计解决职工急难愁盼问题，把实事办好、把好事办实。加强职工思想教育，系统开展“安全感、获得感、幸福感、自豪感”宣传，引导职工知福惜福、忠企敬业，立足岗位、再建新功。

　　逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。下半年时间紧迫，任务繁重，煤业公司将在集团公司的坚强领导下，乘势而进、攻坚克难，奋楫逐浪勇前行、笃行实干求突破，坚决完成全年各项任务目标，为加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代新型能源集团贡献煤业力量。（摘自分公司网站）

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功”总要求，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以党的创新理论指导推动本土煤业内涵式高质量发展。公司全体党员围绕“过去学得怎么样”“现在干得怎么样”“将来打算怎么办”展开交流，以此为契机，问出新境界、新思路，问出新作为、新气象。在做实主题教育规定动作基础上，结合实际开展了“抓规范、抓作风、抓落实”大讨论，深入查找思想认识、日常管理、作风建设中存在的不足，进一步增强规意识、强

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我公司“精益智选”党建品牌入选全国企　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　业党建创新优秀案例

　　7月22日，2023全国企业党建（案例）研讨会暨第三届企业党建创新优秀案例发布仪式在北京举行，选煤公司“精益智选”党建品牌入选2023年度全国企业党建创新优秀案例。

　　选煤专业化管理以来，公司党委持续强化党建引领，不断探索党建与企业安全生产中心工作深度融合新模式，锚定高质量发展目标，内塑专业品质，外塑品牌形象，围绕战略定位，确定了“135”党建工作思路，

倾力打造“精益智选”党建品牌，以精益求精的工匠精神和智慧选煤的发展方向为淮矿选煤发展注入新的强劲动力。公司党委坚持以全面提升“六效”（效率、效益、效果、效能、效应、效绩）作为检验党建工作促发展的标准，以高质量党建引领保障“四大体系”建设（本质安全体系、精益生产体系、技术创新体系、人才培养体系），以“三心”（工作舒心、生活顺心、精神开心）家文化建设切实提升职工幸福感、获得感、安全感、自豪感，逐步深化党建+高质量发展+服务职工群众+全面风险防控的工作格局，不断把党建保障优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势。精煤产量连续四年创历史新高，2023年上半年精煤产量375万吨，超计划25万吨，溢价增收约31亿元，为集团公司效益增长提供了有力支撑。

　　新起点、新征程，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻党的二十大精神转化为推动企业高质量发展的强大动力，聚焦提升“六效”，积极践行“服务矿井、衔接市场、增创效益”，持之以恒加强党的全面领导、加强党的建设，坚持不懈深化改革创新、强化融合聚合，以高质量党建赋能企业高质量发展。

　　据悉，此次评选由《中国企业报》集团、北京大学马克思主义学院、红旗出版社共同主办，中企党建研究院承办。共有来自全国各地1000多个党建案例（品牌）参评，经严格审核、专家评审，选煤公司“精益智选”党建品牌脱颖而出，向全国企业展示了党建与中心工作双融共促的生动实践。（摘自分公司网站）

煤厂使电能管理系统后，在精准节电上取得的显著成效。”

　　作为国内超大型中央炼焦选煤厂，潘集选煤厂年入洗能力达1200万吨，用电量在选煤分公司中占比最高，占总用电量的45%。选煤分公司以电能管理系统推广应用为抓手，建立电能数字化评价体系，精准分析洗选环节各项电能指标，制定针对性节电措施，夯实电能管理各项工作。自2020年4月应用电能管理系统以来，潘集选煤厂累计节约电费660多万元。

　　建立电能数字化评价体系

　　“2019年，潘集选煤厂吨煤电耗高于国内同类型先进选煤厂，降耗空间较大。”全程参与电能管理系统建设的章宏令介绍，这反映出企业缺乏有效的信息化计量和精准管理工具，节电措施有效性、针对性不足，职工节电的意识不强，节能降耗效果一般等问题。

　　为此，选煤分公司以现代智能电网技术、信息技术为支撑，自主开发了覆盖基础自动化、过程监控以及管理3个功能层次的电能管理系统。

　　“选煤分公司率先在潘集选煤厂投入使用电能管理系统，并逐步完善适应洗选专业绿色低碳发展的数字化智慧化电能考核评价体系。”选煤分公司资深主管何长林表示。

　　选煤分公司制定了“公司—厂—班组”的三级计量管理工作流程，确立

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【上级媒体看选煤】

　　一座大型炼焦选煤厂的“节电经”

　　近日，在淮河能源控股集团选煤分公司电气维保中心远程监控室内，智慧电能云管理平台大屏显示上着全公司8座选煤厂的实时用电量、电费、吨煤电耗等用电数据与函数图表。

　　“2019年，潘集选煤厂平均吨煤电耗11.6千瓦时，而现在的吨煤电耗为，下降近14.5%。”当天，选煤分公司电气维保中心主任章宏令点了几下鼠标，大屏上显示出以上一组数据，“这是潘集选

了精准电能计量标准，对电能各项数据进行准确计量与精准分析。依托电能管理系统，潘集选煤厂建立了覆盖“进线—变压器—主要设备”的全系统电能消耗全过程数字化管理模式。“彻底改变了传统的靠人工定时抄电表统计的落后电能管理方式。”章宏令指着智慧电能云管理平台大屏说。

　　　据介绍，电能管理系统能以日、周、月、年为周期，自动形成多种能耗信息统计图形、曲线和报表，直观、快捷地反映厂、车间、班组和重要生环节的实时和历史电耗信息，为精准管控、降低电能消耗提供了数据支撑。

　　依据电能管理系统用电数据及分析结果，选煤分公司运用绩效改进方法，梳理用电现状，探索节电差距，分析原因，找到痛点，指导各厂选择合适节电措施进行改进，从而实现安全、可靠、高效、经济的用电目标。

　　近日，选煤分公司电气维保中心值班人员通过电能管理系统，及时发现潘集选煤厂主厂房有一台水泵电机电流三相不平衡，立即通知该厂电修班到现场复查。

　　“现场检测水泵绝缘存在隐患，如不及时维修，不仅耗电量增加，还可能烧坏电机。”电修班班长欧梅浩说。

　　避峰就谷精准洗选

　　依据电能管理系统用电数据及分析结果，潘集选煤厂很快找到了用电效率不高的“症结”所在。“峰时用电量占比较高、达35%，小时处理量低、占比15%。”章宏令表示。

　　为此，潘集选煤厂确立了“降低用电量或综合电价，提高入洗量或保持入洗量不变”的用电管理原则。

　　谷时电价为峰时电价的一半，降本空间巨大。潘集选煤厂避峰就谷，加强峰谷比控制，根据原煤来煤情况及仓存情况，尽量避峰就谷生产。“我厂原则上将检修时段放在上午9点至下午1点，其他时间段组织生

产。”潘集选煤厂副厂长李彪说。同时，潘集选煤厂调整优化生产组织，按照2天一个周期，安排周一、周三、周五为长时间检修日，增加平段、减少峰段的生产时间；其他日期要有选择地提前生产，为后一天推迟开车创造条件。

　　此外，潘集选煤厂加强主洗生产精细管理，确保全系统集中生产；通过对精煤筛自动分料装置、原煤皮带自动分料

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产，如原煤不足时，尽量在晚上10点谷时以后生

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　　2021年5月，选煤分公司将电能管理系统推广应用到其他7座选煤厂，新增电能监测点215处、数据采集服务器56台，构建了选煤分公司整体的电能管理系统，并于2021年9月投入使用。“今年以来，选煤分公司动力煤选煤厂平均吨煤电耗为2.00千瓦时，较2020年降低了0.26千瓦时。”何长林说。（摘自分公司网站）

设备进行技术改造，显著提高了洗选处理能力。“我们提高加压过滤机滤布、管道维护强度，选用材质改良滤布，延长滤布使用寿命，保证压力有效利用，减少空压机开启台数。”李彪介绍。

　　依托电能管理系统，潘集选煤厂对设备开启台数进行精细“定量”管理。根据煤质情况，在满足生产需要的前提下，尽量保持最低频次或最少开启数量。

　　潘集选煤厂利用电能管理系统做好日常用电监测工作，对用电异常的车间、系统、设备组织专业人员进行用电分析，制定改进措施。7月初，该厂通过电能管理系统分析发现，由于洗选系统中杂物增多，导致设备小时用电量增加。该厂及时与相关原料煤洗选厂进行沟通，加大筛选力度，减少原料煤混杂物，很快吨煤耗电量回到正常水平。

　　潘集选煤厂实行用电分煤种考核制度，推进电耗指标进车间、进班组，做好精准考核。

　　潘集选煤厂将电耗与工效挂钩考核，月度每节超1%，增减工资基数1%，按照实际入洗比率加权平均计算考核指标，并依据电能管理系统内的数据实施分区域电耗指标考核。“如今，电耗指标占月度挂钩工资比率提高到10%。”李彪说。

选煤分公司积极推进厂区工广环境整治工作

　　为进一步提升厂区工广环境整治水平，推动文明创建工作取得新成效，选煤分公司采取了一系列有力措施，加大厂区工广环境整治力度。先后制定下发了《选煤分公司工广环境文明创建管理暂行办法》《动力煤选煤厂厂区环境整治评比试行办法》，依据管理区域划分，界定责任单位责任清单及部门监督职责，制定了6项21条考核评分细则，定期组织检查。截至前为止已下发21期检查通报，对查出的问题实行四定表形式限期整改；动力煤选煤厂按照属地管理、分级负责、权责统一、监管协调的原则，纳入安全生产标准化考核，制定了10项30条评比细则，包括制度建设、厂区面貌、物料定置、工程施工、危废物管理等，实行季度评比，排名通报，今年下发两期评比通报；今年以来，公司又先后投入资金对条件较差的单位工广环境进行整治，道路硬化、草坪绿化、路灯亮化、物资定置堆放，推动公司所属单位工广环境明显改观。

　　近日，公司正按照集团公司厂矿企业工广环境文明创建工作专题会议精神，根据净化、绿化、硬化、亮化、定置量化、常态化的“六化”标准，结合实际，进一步统筹细化文明创建管理办法，切实做到干干净净、利利亮亮，为职工提供一个美丽舒适的工作和生活环境。（摘自分公司网站，略有删减）

主动申请，提前安排部署各环节工作任务，制定安全技术措施，组织精兵强将积极配合参与此次更换任务的兄弟单位安装处进行更换。工作过程中公司经理和厂领导始终坚守现场，靠前指挥，确保安全，从运营到机电，从施工方负责人到本厂职工，大家虽来自不同的部门，但彼此却不分你我，配合默契。换绳主要的工作就是“穿针引线”，先将新钢丝绳与旧钢丝绳捆绑固定在一起，用旧绳带新绳，通过卷扬机固定绳卡加以紧固换上新绳，最后抽出旧绳。说是简单的几句话，做起来非常的不容易，面对一千多米长，近十吨重，满是抗腐蚀油的大绳，大家群策群力，相互协调，紧密配合，不断克服各种困难¬的同时时刻把安全放首位——“电机调至200转/分左右，绳头扎牢，盘绳时注意站位，重复！“”收到！“现场的对讲机不断发出这样的指挥警示……“进入大暑，上蒸下煮” 在烈日的炙烤下，地面升腾着热气，汗水顺着脸颊掉落在轨道上，立刻不见了踪迹。但再高的温度也低挡不住工友们作战的热情，有的在阴凉处稍作休息，有的狂灌几口矿泉水，有的用脖子上的毛巾擦把汗，立刻又回到检修队伍之中，历经18个小时的紧张鏖战，在全体人员发扬不怕苦不怕累的战斗精神，精心配合下，三道大绳更换圆满完成。此刻已是凌晨两点多，忙碌一天的机电副厂长胡晓春，一扫之前的疲惫，兴奋地表示：“虽然此次更换三道大绳任务比较艰苦，时间紧、任务重、流程繁

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　　“大家一起用劲儿，一、二、三……”七月大暑这天煤业公司安装处正和张集厂机电口紧密配合对三道外运装车系统的钢丝绳进行了更换。

　　众所周知，在装车过程中，是由电机牵拉钢丝绳，带动“铁牛”推动火车车皮移位进行装车的，它是装车外运的“大动脉”，但是由于张集厂三道绞车钢丝绳使用时间较长，出现了不同程度的老化和磨损，存在安全隐患，为了保证设备的安全运转，提高装运效率，厂机电口

攻坚克难换大绳 齐心协力保安全

　　张集厂F202智能干选机自2021投入使用已有2年，干选机皮带也已到了更换周期。张集厂利用矿井检修时间，联合机械维修中心、厂家共同对干选机皮带进行更换。

　　虽然在日常检修维护中大家对机体结构较为熟悉，但是更换皮带涉及内部精密器械，还是有点拿不准。在措施会审上，该厂联系了厂家，由机修班、机械维修中心、厂家三家共同参与，对更换皮带中可能存在的问题进行研讨，对具体施工细节反复推敲，确保了措施的可靠性、可操作性和安全性。

　　施工中，该厂机电副厂长、机电副厂长助理、安全监察主管轮流监管，现场配齐防暑降温药品和水，作业前检查工器具和劳动保护用品完好。作业过程严格按措施施工，对于起吊打运环节，统一指挥，严禁人员站在起重物下及位移方向。虽然夏季炎炎，但是大伙干劲十足，密切配合

琐，但是没有一个人打退堂鼓，大家通过默契配合、齐心协力，圆满完成任务，不仅学到新方法，总结了新经验，更彰显了张集机电口协调配合能力，为装车系统平稳运行奠定牢靠基础！“

张集厂完成F202智能干选机皮带更换

　　稳定率是选煤厂产品装车的重要指标，煤质灰分标定、取样制样配煤、调度装车配比等诸多环节中间出现一点差错，就会导致装车出现超差。所以稳定率是衡量调度管理的一个重要指标，也是动力煤选煤厂生产技术考核的重要指标。

　　为了达成稳定率百分百，张集厂安全生产指挥中心多措并举。一是建立以原煤、洗煤、装车三大系统的质量控制体系。通过产品质量管理办法考核加强质量过程控制；通过矿井煤质信息预测，提高生产组织的可控性。利用皮带秤、在线测灰仪，依据煤质变化合理组织生产指导仓下配煤装车，提高了产品质量稳定性。二是细化采制化管理。采制化工作严格执行国标、操作规程和安全规程，确保了采制化数据的精确性。三是以当月生产计划，根据我厂实际降灰幅度能力，合理调整入细比例，避免过度入洗或洗选不足造成生产浪费，实现资源量最大化。加强日常生产数据管理，对矿井产量、入选原煤、车运等数质量每天统计，并严格按照分公司下达发热量区间等生产指标组织生产，实现了产品装车的科学性。

　　“达成稳定率百分百很不容易，我们会总结经验，继续保持，持续做好生产技术管理工作。”该厂安全生产指挥中心主任叶中华介绍说。

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皮带顺利更换完成，在试车成功，新皮带正常运转时，大家都开心的鼓起了掌。

井然有序。在大家共同努力下，F202智能干选机

　　今年的7月10日至16日是2023年全国节能宣传周，活动主题是“节能降碳，你我同行”。值此之际，张集厂安全生产指挥中心发出以下倡议：

　　一、聚力节能环保，做绿色低碳领跑者。

　　二、节约能源资源，做低碳生产先行者。

　　三、爱护生态环境，做自然生态保护者。

　　四、选择绿色出行，做低碳交通践行者。

　　五、选购绿色产品，做低碳消费引领者。

　　六、分类投放垃圾，做循环经济参与者。

　　七、参加环保实践，做低碳社会传播者。

　　八、参与社会监督，做低碳环境守卫者。

　　九、牢记初心使命，做美丽中国建设者。

　　该厂负责人表示，此次倡议全厂上下积极响应，下一步工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实领悟中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化的深刻内涵。争做节能降碳、绿色发展的传播者、建设者和守卫者，自觉把“效益洗选、精准洗选、绿色洗选”的理念贯穿生产经营全过程，为构建生态文明的美好未来贡献张集力量。

琐，但是没有一个人打退堂鼓，大家通过默契配合、齐心协力，圆满完成任务，不仅学到新方法，总结了新经验，更彰显了张集机电口协调配合能力，为装车系统平稳运行奠定牢靠基础！“

张集厂开展全国节能宣传周倡议宣言活动

　　　　稳定率百分之百！

　　“昨天考核表出来了，咱们厂6月份稳定率百分之百！”“是吗，太不容易了”。大清早张集厂调度室的调度员们就开心的讨论起来。

论述和重要讲话指示精神作为安全生产工作的根本指南，带着感情学、带着责任学、带着问题学，主动联系实际、自觉融入实践，才能使生命至上、安全第一的发展理念入脑入心、见行见效。

　　安指中心组织利用班前会、调度会、厂长安全办公会组织集中收看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，做到全体干部职工全覆盖。并充分利用宣传牌板、宣传电视、微信群等宣传载体等方式，深入宣传习近平总书记关于安全生产重要论述。广泛开展以事故警示教育专题宣传活动，注重以案释法、以案普法，大力营造尊法、学法、守法的浓厚舆论氛围。深刻落实生产经营单位主要负责人的安全生产第一责任人责任，分管领导分管范围第一责任人责任，岗位人员本岗位第一责任人责任。

　　各专业口管理人员深入基层带头讲安全、专业人员专题讲座深入讲安全、一线人员学习交流互动讲安全等方式，组织开展学习《习近平总书记关于安全生产重要论述》宣讲活动。厂领导每周不少于2次，厂主副值班人员在值班当天不少于1次。运营、机电职工中广泛开展“我要讲安全”活动，在班前会让职工自己上台“讲安全，说案例”。通过让职工亲身参与到活动当中，讲述岗位中的风险环节，发现查找安全隐患，以及如何安全的干好本岗位的

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　　六月以来，省委巡视回头看，淮南市应急管理局驻矿督查，张集厂很多工作面临前所未有的新局面、新挑战、新要求。

　　全国第二十二个安全生产月末，张集厂安全生产指挥中心细致总结，聚焦谋划下一步如何更好开展安全管理工作。

　　加强理论学习，围绕安全月“个个会应急”主题，安全月启动日和咨询日开展班前会应急知识问答，准备适当奖品进行激励。题库选择分公司应急预案中日常必备应急知识点和常规应急演练时所强调的要点，并安排下一步在一日一题学习和上岗证培训中丰富应急内容，做好理论储备，忙时不乱。

　　注重实学实战，按照年度应急演练计划开展实战化应急演练活动。督查指导在安全月期间开展雷雨季节安全供电、防汛应急演练活动。让《选煤分公司生产安全事故应急预案》真正成为突发事件处置的指南书和守卫生命的护身符，使个个会应急的内涵落地。

　　抓好应急管理，压实责任落实，发动干部职工进行安全警语征集，人人讲安全、懂应急。下一步工作，计划从学规范入手，一方面利用分公司下发的起吊、登高、高低压停送电以及桶、池、加压过滤机仓内清理作业

的工作。让职工想安全，讲安全，做安全，以此来提高职工的安全意识和安全能力，把安全时刻牢记在心，自觉落实在行动上。

　　安全管理工作与其他管理工作截然不同的一点是，管理中不能只聚焦某一个单纯因素，关注主要矛盾的主要方面的同时，其他方面切不可疏忽大意，千万不要认为没有风险，千万不要认为高枕无忧。应当全员以时时归零心态，以讲政治高度讲安全，切实履行职责，抓大不放小，齐抓共话安全管理，才能实现风险防得住，隐患治得了，确保生产经营过程安全万无一失。

　　　个个会应急，防范一失万无

　　结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将习近平总书记关于安全生产的重要论述、重要指示批示精神纳入日常学习并融会贯通、时时对标，内化于心、外化于行，始终保持“隐患无处不在、成绩每天归零”的危机感。把总书记重要

　　　人人讲安全，确保万无一失

　　为认真贯彻落实《淮南市动火作业安全专项整治工作方案》指示精神，张集选煤厂综合支部发挥党建引领作用，安全副厂长牵头，安全生产指挥中心联合综合科齐力共抓本支部品牌建设项目课题攻关项目《综合齐力控火患》，严格按照上级有关要求多措并举积极开展整治活动，一方面进一步提高本厂应对动火作业安全管控能力；另一方面动火相关人员对于意外火灾的处理能力得到加强，锤炼电焊工对突发火灾事故的应对能力，增强应急意识和应急能力，最大限度的减少火灾事故造成的损失。聚焦动火作业人员、作业过程、培训考试等全环节整治，着力解决动火作业机电主体安全责任落实不到位、作业人员安全意识淡薄、作业审批管理不严肃、安全培训教育流于形式等问题。

　活动开展如下：

　　1、安全生产指挥中心联合综合科相关人员对动火人员持证上岗情况进行检查，并对日常培训进行检查和要求，严把培训质量，提高培训资料针对性；

　　2、7月12日开展了一次安全警示培训，并在培训结束后进行了电焊工动

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行学习，形成两个确认好习惯，从而进一步达到人人做安全。另一方面，安排拍摄应急疏散逃生视频、常见灭火器材使用和简单急救小视频，让人人会应急，应急有实效。

　　安全管理需要一方面做到预防为主，防范事故发生。另一方面协同强有力应急管理，消除事故影响、防范事故扩大，降低事故危害程度，防止一失万无。

火作业意外火灾疏散逃生及灭火应急演练；

　　3、开展检查动火作业劳保配备和现场使用状况；

　　4、开展检查动火作业工器具和电焊机、氧乙炔瓶安全状况；

　　5、动火作业单审批和现场公示再一步进行明确要求和规范；

　　6、利用视频督查动火作业前清理和消防用品配备和作业后消除火种留人观察执行情况，动火人员汇报调度安排留人观察并进行确认；

　　7、日常班前会及管理人员班中巡岗对重点消防部位责任人员进行抽问；

　　8、将消防设施检查纳入每周二厂安全大检查重要部分。

　　张集厂分管安全负责人表示，通过开展从源头到作业过程全环节的活动，提升了动火作业的安全管理水平，有效遏制了动火作业引发的生产安全事故，提高了本厂动火作业的安全管理能力。

　　手指口述清单作为核心题材，各班组安排拍摄工作，视频进行评比，择优制作合集，各班互相交流进

　　　张集厂综合党支部齐力控火患

知识窗

各单位、各部门：

　　为准确把握、充分体现新时代现代新型能源集团产业发展的阶段性特征，结合企业发展实际，集团公司研究，将能源产业发展定位由煤、电、气三大主业调整为煤炭、煤电、清洁能源三大产业。其中，清洁能源包括天然气、天然气发

电、煤层气、瓦斯综合利用、瓦斯发电、光伏、风电、储能等。

　　各单位、各部门要深刻理解集团公司三大产业的内涵与外延，在内外宣传、文件材料、文化阵地建设等方面准确使用、规范表述。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　2023年8月4日

张集选煤厂

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　　二季度以来，张集厂机电口，不断创新内部市场化管理模式，以“加减乘除”工作法，力推“六效“再攀新高，为安全生产顺利运行提供可靠支撑。

　　设备检查做加法加出工作合力

　　“三检“是设备平稳运行的根本保障，是洗选效益的关键环节，是责任心的重要体现。为此，设备“三检“工作这根“弦”就必须紧绷。机电口通过加大对运行设备巡检频次，提升检查效能，落实“问题到我为止"的设备管理要求。切实将设备隐患检查作为一项重点工作来抓，通过日常巡点检，发现了T204小梁声音异常、506皮带跑偏、517振动较大等设备隐患，随即进行预防性检修，

统一规范模式记录，方便日常管理。就连每月的材料计划，重点设备的巡检视频都传到机电共享文档文件夹里，以电子文档的形式保存，避免了重复，实实在在为我们一线员工减负了。”机修班长陈磊如是说。

　　为了提高班组工作效率，实现班组的科学管理，从根本上为班组减负。机电口从实际工作出发，对本厂机电工作标准、流程、岗位职责等进行规范梳理，“消肿”班组业务量，大力推广信息化，智能化和“四新“应用，用电子检修单代替传统手写，配合电子审批，方便快捷；用新型工器具替代老式用具，减轻劳动强度，提质增效；远程停送电普及推广，让工人少跑腿，信息多跑路；未雨绸缪推行机电一体化，科学合理安排班队长周末轮值，让班队长把更多的精力放在班组管理上，极大提升了基层班组的工作效率和业务水平。

　　设备管理如同走一条漫长的路，而设备管理方面的创新就好比是路边的“风景线”。机电口在提升设备管理效率的过程中，以点带面，以创新推动设备效能的提升，口内把全厂设备分为ABC三类，制定了详细的巡检制度，着重在监和管上下功夫，通过定期抽查通报，层层传递，压实责任；对全厂关键部位的设备梳理，大到电机减速机，小到对轮联轴器，做好备用台账登记，实行定置化管理，确保有备无患；坚持成本管控，扎实开展回收复用和修旧利废工作，坚决杜绝不严谨的计划上报，合理平衡，避免材料到货积压闲置，“倡导节约，反对浪费”形成人人勤俭持家的良好风尚，迸发出设备管理巨大效量，力促设备管理向好发展。

　　设备运行过程中出现的隐患是多种因素造成的，一方面来自设备管理存在漏洞，另一方面来自设备本身，它造成的最终结果就是设备损坏和影响生产事故。机电口通过对隐患等级的判定、出现的频率等一系列排查工作进行汇总分类形成“病例库”，然后通过对“病例库”的隐患梳理

不但从从根本上消除隐患，减少影响生产的时间，而且在质量上和效果上有了提高和突破，极大地扭转了设备管理的被动局面，为稳定和安全生产提供坚实后盾。落实机电口各级管理人员对区域重点设备实施承包的举措，在确保重点设备实时受控的同时，切实落实“三会”，明确各级的目标责任，做到“人人身上有担子，个个头上有压力”，对于全厂设备，大到电机小到水泵，远到仓上近到各班队部，全部包机到人，制定错峰巡检、分片点检、周期点检的制度，结合视频留痕，建立各种记录档案，督促职工认真做好本职工作。对于漏检、忘检、马虎检的作为负面清单，从当日工分扣除兑现，也正是基于这种模式，全厂重点设备故障率下降的同时，解放出一部分的人力用在7S整治现场。

　　“以前一遇检查得抱一大摞本子，稍微忘了一本，可能就会被记录成问题，不是挨熊就是处罚。现在记录、档案、文件等资料，通过‘瘦身’整合，

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　　“危险区域，严禁闯入！"近日，张集厂压滤车间的“激光入侵探测器”安装试用成功，每当有人员误入探测器的设定区域范围，设备自带扩音器便会发出语音报警，扬声器声音越大，接收器上LED 强度指示灯亮起的数量越多，不断警醒现场人员，让非法闯入人员尽快离开。为了做到万无一失，安全可靠，充分发挥探测器的功效

　　日前，张集厂运营口2022年职业技能等级证书陆续颁发到职工手中。据统计，此次证书颁发涉及5个工种、3个等级，工种有选煤工、化学检验员、输送机操作工等。证书通过淮南矿业（集团）有限责任公司评价认定，获得此次技能等级证书的共有81名职工，其中高级工有2名，中级工23名。在此之前，分公司现金奖励及政府技能补贴已于今年1月至3月发放到账。

　　开展职业技能等级认定，激发了人力资源活力，拓宽了技能人才职业发展通道，为职工提供了更多的成长平台和机会。近年来，该厂高度重视技能人才培养，积极配合分公司推进技能培训、技能等级鉴定，并将始终如一地激励和重视技能人才，充分发挥技能人才在企业高质量发展中的重要作用。

　　接下来，该厂将继续大力鼓励职工积极取证，力争培育出更多高水平复合型的技能人才队伍，为企业高质量发展奠定坚实基础、汇聚强大力量。

机电口领导安排本厂电修人员全力配合，在和厂家集思广益，相互探讨后将探测器内部的一对触点与本厂的压滤机的压榨模块点并用，这样当压滤机压榨工作时，人员误闯设备机尾，压滤机便立刻停止工作，如果说之前非法闯入是预防警告的话，这一步就是实打实的降维保护!

　　即便激光对射性能优异，但也不免有部分职工对它会有一些误解，担心对射的激光会对人体造成伤害，厂家和本厂技术人员的科学解释彻底解除了工友们的后顾之忧——本次使用的激光对射入侵探测器选用的都是等级为Class 1的激光，这种激光在任何条件下，眼睛都不会受到有危害的光学辐射，所以，更加安全，大大消除了大伙的在使用时担心辐射问题。

　　张集厂“激光对射器”的投入使用，不仅让现场人员及时、有效的提高自己的安全意识、更能主动在行动上掌控安全行为，让安全管理的“弦”绷得更紧、扎得更牢，让安全管理更加“自我”，让行为监管提升为意识监管，极大提升了现场智能化管理水平，为安全生产保驾护航。

　　近日，高温持续，为防止一线职工在接下来的高温天气下工作时出现中暑，张集厂运营口提前谋划，制定防暑降温方案，认真迎战高温天气，确保职工人身安全，生产稳定有序。

　　加强中暑小知识学习。班前会上，有针对性地开展防暑降温宣传教育，班长详细讲解防暑降温小知识、中暑的预防措施、中暑的主要表现及中暑后的应急处理等宣传内容。

　　　配备分发常用防暑降温药品。每人都配备了速效救心丸、人丹、十滴水、风油精等药品及时分发到职工手中，以备不时之需。

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等多种形式谆谆告诫大家不贪不听不信不转账，学习识别各种电信诈骗套路，人人手机下载安装国家反诈中心APP，守护好自己来之不易的钱袋子。

　　通过此次活动，进一步增强了该厂职工对网络电信诈骗的认识和了解，营造了全员学“反诈”的良好氛围，该厂职工纷纷表示，要认真学习反诈知识，保护好自己财产安全，维护好自己当下的幸福稳定生活。

　　随着物联网、云计算、大数据以及人工智能等新兴信息技术日益成熟，一些新产品不断应用在智慧选煤建设的各个方面。这不，在刚刚不久，张集厂泵房配电室轨道机交互自动巡检系统成功落地使用!

　　圆圆的“脑袋”，长长的“脖子”，大大的“眼睛”，别看它形状怪异，本事却不小，此刻正在有条不紊地执行巡检任务，对机柜外观、开关、表计等一遍遍仔细巡查，排查是否存在安全隐患，保障设备环境安全。

　　传统人工巡检存在工作量大，耗时长、因人员经验差异，巡检结果质量参差不齐、还会出现手动录入数据出错等问题，而投入轨道机交互自动巡检系统后，摄像头在固定轨道“稳步行走”，每到一组配电柜前，通过搭配的全角度式旋转巡检云台，自动调节升降高度，自上而下驻足观察，适应多种巡检需求。同时维护人员通过操控软件，可以添加巡检任务，根据生产工艺设置调整巡检时间，同步开启可见光和热成像功能，把时时画面并入本厂的视频系统，支持回放，确保异常情况可防可控。

     轨道机交互控制系统的投用，对泵房配电室安全平稳运行、提升供电数字化水平起到积极作用，为张集厂智能化建设加油助力！

　　近日，张集厂开展了防范电信网络诈骗宣传教育活动，学习牢记“十个凡是”，旨在加强职工防范各类电信网络诈骗的意识和能力。

　　该厂通过宣传板，微信群等

张集选煤厂

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光

荣

榜

　　曹祖正，男，1970年3月出　生，1992年12月参加工作。

　　该同志参加工作以来，勤奋好学，严格贯彻电气维修技术安全规程，较好地完成各项工作任务。爱岗敬业，作风、技术过硬，先后在

设备检修任务及改造任务的完成。今年二季度完成了我厂337鼓风机动力柜控制线路改造；进入6月份，对很多设备进行自动控制改造；煤泥池旁电缆槽盒项目改造；煤泥清洁利用工程中压滤机、永磁滚筒和破碎机现场接线、调试和运行维护；远程停送电改造也在有序进行中，即将进入集控调试阶段；解决了该厂多年来101#变频器启动转矩不够，易频繁压车等技术难题。

　　2019年1月，被评为选煤分公司技能大师工作室成员

    　该同志在努力学习提高自身业务技能水平的同时，也注重带动身边的同志进步，曾带徒田瑞、范胜玺、王伟、郝家光、杨和峰，他们均已成为技术工程师或岗位骨干，本人在2011年3月被聘为选煤分公司职工培训中心兼职教师。

　曹祖正同志被评为选煤分公司2023年二季度银牌党员。

　　赵鹏同志是装车站的一名普通党员，在装车岗位上兢兢业业，苦学业务技能，始终以做好本职工作为人生信条。在他的带领下，班组的几名装车职工做到了“装车速度快、车运

稳定率高、岗位事故率低”的优异水准，装车考核始终位居前列。赵鹏同志不仅自身业务能力强，他还主动传帮带，目前已带出一名能够独立装车的徒弟。安全上，他始终秉持不安全不作业的理念，连续多年实现岗位无“三违”，他以实际行动践行了党员的先锋模范作用。

　　赵鹏同志被评为选煤分公司2023年二季度金牌党员。

望选厂和新庄孜厂机电科电修班工作中，本人独立完成或主要参与了单位几十项技改工程的施工工作，解决现场诸多设备技术难题。

　　调入张集厂一年多来，在本职工作岗位上能够及时调整适应新的工作需要，积极努力完成电修班的各项工作任务。不断学习新设备、新技术，带领职工克服张集厂生产任务重，检修时间短等困难，确保

　　杨艳同志自2005年10月进厂工作以来，她能认真执行党的路线、方针、政策，该同志在工作中一直踏实进取、忠于职守，能够尽职尽责按时准确地完成本职各项工作。在厂经营绩效岗工作多年，针对职工关心的工

资、考勤、社保及其它关系职工切身利益的事，能够热情、主动的帮助职工答疑解惑，同时积极协调上级相关部门，尽最大能力帮助职工解决后顾之忧。

　　工作中能够充分发挥桥梁纽带作用，及时准确地做好上传下达和下情上报工作，确保岗位相关信息畅通和工作落实。同时在干好本职工作的基础上，积极组织、开展女工工作，她经常和厂里的女职工谈心，帮

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行沟通，关心职工病程发展情况，每个月都积极帮助其办理病假手续的签字、申报等手续，经常与分公司人事部、社保就该职工的情况进行沟通，提醒并督促职工进行劳动能力鉴定，帮助其办理病退手续。厂内退职工胡志均，今年下半年即将正式退休，该职工因病身体不便来厂办理相关手续。为保证尽快办理且让职工安心，她向厂部申请到该职工家中进行了上门办理。日常工作中能想他人之所想，急他人之所急，把职工关心、在意的事当成自己的事去对待、解决，全心全意为基层服务，获得了职工及其家属的衷心感谢。

　　工作中她多次被评为“三八红旗手”、“先进工作者”、“优秀女工工作者”等称号。针对组织给的荣誉，她表示，她只是做了她该做的，以后会更加努力地当好一只领头雁，积极做好厂里安排的各项工作任务。

　　杨艳同志被评为选煤分公司2023年二季度铜牌党员。

助她们解决在矿工作生活中的后勤保障问题。

　　根据上级相关部门制定的标准化办公室方案，按照综合支部二季度支部品牌建设项目课题攻关的要求，她不辞辛苦，利用自己的办公室作为试验场，主动对标准化办公室所需的物品、型号、数量等数据进行统计核实，并协助材料员完成网上商城采购，最终将自己的办公室打造成了标准样板间，为其他职工同事们做好了榜样作用。

　　她热爱本职工作，认真履行岗位职责，团结同事，关心弱势职工。厂职工刘凤宾因患结肠癌一直在外看病治疗，其家属也是厂内的一名女职工，针对刘凤宾的个人情况，她经常与其家属进行沟通，关心职工病程发展情况，每个月都积极帮助其办理病假

作风督查在行动

　　为了加强管理人员作风建设，充分履行综合科的监督管理职能，综合科组织专人对本厂管理人员值班期间的巡岗记录、班前会召开及管技人员参加班前会等情况进行了抽查，现将抽查情况通报如下：

一、工程技术人员巡（查）岗及班长日常巡岗情况

七月份厂工程技术人员巡（查）岗具体统计如下（以现场交接班本上签字为依据）：

  岗位 姓名 101 　201 210 218 T211 T223 跳汰机 301 509 压滤

　　刘高峰　 7　　5　 4　4　　4 　　5　　 6　　4 　5 　8

　　王　磊　 3　　3　 3　3　　3　　3　　  2　　2　 3　 1

　　朱明哲 　5　　5　 5   5　　5　　5　　  5　　6　 1　  3

　　赵　金　 5　　5　 5　4　　4　　4　　   4　  4　 4　  3

　　谭新帅　 2　　2　 2　2　　2　　2　   　2　　2　2　  2

　　秦慧虎 　4 　  4　 3　 3　  3　　 5　　   7　　2　 3　 10

　　贾玉堂 　8　   5　 7　6　　7　　6　   　9　　9　9　  12

　　韩佳轩　 3　　3　3　3　　3　　3　　  3　　 3　3　　3　

二、参加班前会情况抽查：（8月1日-8月14日）

　　姓名　参加班前会次数　　　　　　姓名　　参加班前会次数

　　刘高峰　　　8　　　　　　　　　秦慧虎　　　　3

　　王　磊　　　2（培训）　　　　　贾玉堂　　　　3

　　赵　金　　　11　　　　　　　　  韩佳轩　　　　3

　　谭新帅　　　4　　　　　　　　　阮　立　　　　4

　　盛守芳　　　4 

智芯安选

----选煤分公司张集选煤厂党总支党建品牌建设

情况汇报

一、品牌名称

智芯安选

张集选煤厂

张集选煤厂

全生产标准化意识，树立高质量发展智能化选煤厂的典范，形成自身特色；勇于开拓、追求卓越，崇尚学习、追求真理，创建学习型党总支、争做学习型管理干部；心系职工、真情服务，一个党支部一个堡垒，一个支部一个品牌，一名党员一面旗帜，树立人人争当先锋的理念。有效放大党员的“个体”作用，以增强党员队伍活力、催生动力、释放潜力为根本，提升张集厂内部自主管理新形象，努力打造“智芯安选”的党建品牌。

四、主要措施

1、融入中心，创新激发党建新活力

　　张集厂立足党建新形势，以“智芯安选”品牌创建激发党建新活力，以党建促进业务工作，着力打造党建品牌工程。把党建工作融入安全、环保、生产、经营等中心工作，做到围绕中心抓创建，抓好创建促发展。将党建工作制度融入生产经营制度的相关流程之中，实现党建与安全生产经营制度无缝对接、有机融合，确保党建工作制度始终与厂内实际紧密结合，提高整体工作效率。开展党员“一帮一”活动，让每名党员帮扶一名群众职工，根据工作能力、思想状态、操作技能等情况进行追踪帮扶。坚持把职工素质提升作为切入点，积极开展“青工培养”，通过师徒结对子、师徒传帮带、技能竞赛等多种活动载体，制定培训课程，由专业人员进行授课培训。推进青年职工“双提升”+“双培养”工作，鼓励青年职工提升学历、提升技能等级，努力将青年职工培养成技术骨干，将技术骨干培养成党员，今年以来职工技能提升层级明显加强。从严落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作责任，加强对安全环保工作的监督检查指导，有效形成了党建引领的工作格局。

2、创新形式，让党建活动“亮”起来

　　所属党支部以开展“党员活动日”为载体，组织广大党员参与到品牌创建中去；丰富“党员活动日”活动形式，提高党员参与组织生活的积极性；

二、创建背景

　　煤业公司选煤分公司张集选煤厂党总支为深入推进“3344”党建工作思路举措，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合本厂特色创新打造的“智芯安选”品牌，使党建引领成为智能化改造、信息化升级、安全洗选的强大支撑。张集选煤厂坚持找准着力点、把党建工作与中心工作深度融合，全面推进“智芯安选”党总支品牌创建工作。

三、品牌内涵

　　煤业公司选煤分公司张集选煤厂现有职工196人，其中在岗在册党员55人，含预备党员1人。党总支以传承选煤人特别能吃苦、特别能战斗的“红色基因”，打造出引领智能化改造、信息化升级、安全洗选的“智芯安选”党建品牌,抓党建促安全生产，党旗引领，树品牌,提高影响力；强安

张集选煤厂

张集选煤厂

铸牢支部战斗堡垒，创造一流党建价值。张集厂党总支积极引导所属三个支部逐级评选“星级党支部”，将获得的奖励作为支部阵地建设费用进行合理支配，充分激发党支部的战斗堡垒作用。创立“党员先锋岗”“党员安全责任区”，充分发挥党员的先锋模范带头作用。在全厂范围内共创立了党员先锋岗2个，党员安全责任区1个，通过对责任区、模范岗的高标准、严要求，把党员的自身素质和工作表现展现在广大职工面前，带头做好表率、建立标准、接受监督。开展党员示范岗评比活动。发挥好党员示范引领作用，促进身边职工按章操作，进一步压实党员责任，明确党员无三违，党员身边无三违、查隐患、保安全的基本职责，进一步推进人员、设备、环境的标准化管理。同时，党总支抓实所属三个党支部“一支部一品牌”创特色品牌、党员“创价值”课题攻关，所属党支部精准把握职责定位，主动在服务大局中提升政治站位，围绕支部抓“大事”、解“难事”、干“实事”，全面开展“安全生产、争做金.银.铜牌党员”、“红色党群聚力、争做洗选质量潮头”、“打造智芯安选、强化现场安全管控、聚力创新攻坚”、“红色向党、学习型党支部”、“亮身份、当先锋、做表率”、“党员无三违、党员身边无三违”等品牌竞赛活动，使支部品牌成为支部的一面旗帜，在推动中心工作高质量发展中创造最大价值。

3、紧贴实际，线上党员创新工作室为党建添活力

　　为充分激发党员的创新创造热情，带动全员创新，张集厂党总支以“融入中心创价值、创新创造创效益”为出发点，以助推党支部“创新、创效、安全、学习、服务”党员工程与党支部亮点品牌工程为落脚点，开展党员抓生产活动，在生产过程中要“冲在前、干在先”。结合党员量化积分考核，每月由党员所在单位依据生产过程中的具体表现，对党员进行考核评分。成立党员创新工作室。党员创新工作室主要由创新改革区、交流研讨区、教育培训区、成果展示区四部分组成，广大党员和职工群

众充分利用线上创新工作室平台，积极开展现场技术交流、难点技术改造和创新，组成课题攻关小组，开展技术攻关活动，节约生产成本，极大地提高了设备的运行效率，达到降本增效的目的。

五、取得成效

　　一是党建管理力量持续加强。党总支充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，形成政治坚定、团结协作、务实高效的战斗集体。领导班子始终坚持民主集中制原则，严格落实“三会一课”制度，坚持重大事项集体讨论研究，集思广益，民主决策。在推荐干部、发展党员、评先评优等问题上严格执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的相关要求。总支委员分工明确，强化“一岗双责”意识，把党建工作与业务工作有机结合起来，做到同研究、同部署、同检查、同考核。定期召开总支委员会、总支集中学习会、支部书记办公会等认真研究分析各项工作，不断完善党建工作责任制，形成了班子成员相互配合，齐抓共管的党建良好局面。

　　二是支部工作质量有效提升。党总支深入推进“创先争优”和支部品牌创建工作。通过开展“星级党支部”和“金银铜牌党员”评选活动，着力打造并形成了“一支部、一品牌、一特色”的良好局面。运营支部品牌“引航之灯”，聚焦双效驱动，以质量、双效为核心内容的“四高三强”活动，确保矿井生产和火车外运，达到“服务矿井、衔接市场”目标；机电支部品牌“三亮”，突出党员责任感和自豪感，引导党员职工消除图省事、走捷径、凭侥幸等不良心理因素，规范机电日常检修、培训和隐患排查，确保设备安全运行；综合支部品牌“吹响服务先锋号”， 通过开展“作风转变在行动 ”、“业务提升在行动”、“行为督查在行动”活动，发挥职能科室监督保证作用，用精湛的业务、严格的督察、规范的服务，确保厂各项规章制度落地生根。

张集选煤厂

张集选煤厂

　　三是党员先锋份量愈发厚重。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。2021年以来，获得集团公司各类先进表彰3人次，煤业公司各类先进表彰3人次，其中党员占100%；厂受到分公司各类表彰58人次，75%是党员，受表彰党员人次比往年环比提高10%左右。通过持续开展“金银铜牌”党员评选活动，涌现出叶中华、盛守芳、童遥等一批优秀党员，王磊、罗志友等同志一批道德模范；杨晶晶荣获淮南市三八红旗手；年平胜、郭长忠、宋斐分别获得集团公司“先进个人”、分公司“优秀班长”、煤业公司“工会工作积极分子”光荣称号。

　　四是汇聚发展能量更加强大。张集选煤厂是和张集矿中央区配套的坑口型选煤厂，入选能力为750万t/a,产品为动力精煤。由原煤系统、主洗系统、煤泥浓缩系统、煤泥压滤系统、产品装车系统、中矸仓下地系统、生产指挥系统、供电系统等组成。2021年以来，通过全厂干群共同努力，完成年入洗原煤730万吨。开展总支集体学习48场，民主接待日24场次，收集梳理各项问题25条，帮助党员和一线职工解决实际问题56项，进一步密切了党群关系。积极培育“党建品牌库”，确立党员立项课题攻关、党员创新工作室课题27项，征集“金点子”合理化建设24条，完成了18项技术攻关五小工程改造项目，如501#、T220#、509#等皮带试用陶瓷清扫器、改进压滤集控系统实现远程一键操作、压滤远程停送电项目、实施铁牛自动摘钩及装车可视化等，项目实施后效果显著，增加了系统稳定性，有效提升了智能化建设水平。

《张集厂月刊》　　2023年第3期　总第3期

主管主办　　张集选煤厂党总支

供　　稿　　欧阳树培　方昌海　程　峰　陆　浩　吴良飞　

　　　　　　杨 艳等

编　　辑　　宋　斐　盛守芳

终　　审　　杨　涛

总　　编　　苏振海

张集选煤厂

张集选煤厂

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　下　期　见！