张集选煤厂智芯安选2024年第一期（总第六期）

智芯安选

ZHIXINAUXUAN

　　张集厂月刊

总第六期

2024年1月出版

主办单位：张集选煤厂党总支总第六期

张集选煤厂

　　习近平主持召开深入推进长三角一体化发展座谈会

　　中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平11月30日上午在上海主持召开深入推进长三角一体化发展座谈会并发表重要讲话。他强调，深入推进长三角一体化发展，进一步提升创新能力、产业竞争力、发展能级，率先形成更高层次改革开放新格局，对于我国构建新发展格局、推动高质量发展，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，意义重大。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧扣一体化和高质量这两个关键词，树立全球视野和战略思维，坚定不移深化改革、扩大高水平开放，统筹科技创新和产业创新，统筹龙头带动和各扬所长，统筹硬件联通和机制协同，统筹生态环保和经济发展，在推进共同富裕上先行示范，在建设中华民族现代文明上积极探索，推动长三角一体化发展取得新的重大突破，在中国式现代化中走在前列，更好发挥先行探路、引领示范、辐射带动作用。

　　听取大家发言后，习近平发表了重要讲话。他指出，长三角一体化发展战略提出并实施5年来，规划放赢得了战略主动，政策体系形成不断完善，强劲活

跃的增长极功能不断巩固提升，现代化产业体系加快建立，区域协调发展取得重大突破，改革开放迈出新步伐，生态环境共保联治扎实推进，长三角区域整体实力和综合竞争力持续位居全国前列，彰显中国特色社会主义制度优越性的重要窗口和我国参与国际竞争合作的重要平台的作用日益显现，为构建新发展格局、推进高水平对外开放赢得了战略主动。同时也要看到，长三角一体化发展有许多

深层次问题有待进一步破解，发展质量效率和辐射带动作用仍需提升，重点领域、重点区域一体化尚需努力，产业链供应链分工协作水平有待提升，建立全国统一大市场的龙头带动作用有待进一步发挥，改革开放还需进一步向纵深拓展，超大特大城市治理和发展还有不少短板。推进长三角一体化发展是一篇大文章，要坚持稳中求进，一任接着一任干，不断谱写长三角一体化发展新篇章。

　　习近平强调，长三角区域要加强科技创新和产业创新跨区域协同。大力推进科技创新，加强科技创新和产业创新深度融合，催生新产业新业态新模式，拓展发展新空间，培育发展新动能，更好联动长江经济带、辐射全国。要跨区域、跨部门整合科技创新力量和优势资源，实现强强联合，打造科技创新策源地。要以更加开放的思维和举措参与国际科技合作，营造更具全球竞争力的创新生态。

　　习近平指出，长三角区域要加快完善一体化发展体制机制。必须从体制机制上打破地区分割和行政壁垒，为一体化发展提供制度保障。要增强一体化意识，坚持一盘棋思想，加大制度和体制机制创新力度，在重点领域重点区域实现更大突破，加强

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学习第一时间

学习第一时间

项改革举措的系统集成和协同配合，推动一体化向更深层次更宽领域拓展。要循序渐进推进基本公共服务制度衔接、政策协同、标准趋同，分类推进各领域公共服务便利共享。要加强各类交通网络基础设施标准跨区域衔接，提升基础设施互联互通水平。要加快长三角生态绿色一一体化发展示范区建设，完善示范区国土空间规划体

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系，加强规划、土地、项目建设的跨区域协同和有机衔接，加快从区域项目协同走向区域一体化制度创新。要推进跨区域共建共享，有序推动产业跨区域转移和生产要素合理配置，使长三角真正成为区域发展共同体。

　　习近平强调，长三角区域要积极推进高层次协同开放。推进以制度型开放为重点的高水平对外开放，加强改革经验互学互鉴和复制推广，努力成为畅通我国经济大循环的强大引擎和联通国内国际双循环的战略枢纽。要加快上海“五个中心”建设，加快推进浦东新区综合改革试点，进一步提升虹桥国际开放枢纽辐射能级，大力实施自由贸易试验区提升战略，推进上海自由贸易试验区临港新片区更高水平对外开放。要促进长三角一体化发展和共建“一带一路”高质量发展深度融合，推动长三角优势产能、优质装备、适用技术和标准“走出去”。要带头落实鼓励、支持、引导民营经济健康发展的政策举措，进一步优化民营企业发展环境，推动民营经济健康发展、高质量发展。

     习近平指出，长三角区域要加强生态环境共保联治。加强三省一市生态保护红线无缝衔接，推进重要生态屏障和生态廊道共同保护，加强大气、水、土壤污染综合防治，深入开展跨界水体共保联治，加强节能减排

      

降碳区域政策协同，建设区域绿色制造体系。要全面推进清洁生产，促进重点领域和重点行业节能降碳增效，做强做优绿色低碳产业，建立健全绿色产业体系，加快形成可持续的生产生活方式。要建立跨区域排污权交易制度，积极稳妥推进碳达峰碳中和。要规划建设新型能源体系，协同推进省市间电力互济。要持续推进长江“十年禁渔”，加强联合执法。要健全生态产品价值实现机制，拓宽

生态优势转化为经济优势的路径。

　 习近平强调，长三角区域要着力提升安全发展能力。要贯彻总体国家安全观，坚持底线思维，统筹好发展和安全，盯住关系国家和区域安全的科技、产业、金融等领域和重大基础设施，加强风险防控体系和能力建设，夯实安全发展的基础。要充分发挥长三角产业体系完备和配套能力强的优势，在关系国计民生的重要领域和关键环节实施强链补链行动，并与中西部地区加强产业合作，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。要稳步扩大金融领域制度型开放，提升跨境投融资便利化，加强全过程风险防控，更好维护国家金融安全。要高度重视对外合作安全，引导产业链合理有序跨境布局。要坚持人民城市人民建，提升城市现代化治理水平，加快推进韧性城市建设，健全城市安全预防体系，强化城市基本运行保障体系，提高防灾减灾救灾能力。

    习近平指出，深入推进长三角一体化发展，必须坚持和加强党的全面领导。要充分发挥中央区域协调发展领导小组统筹协调职能，坚持规划纲要的战略引领功能。三省一市要认真贯彻党中央决策部署，加强组织领导和调查研究，加强协调共商和督促检查，推动解决重大问题，推动得大改革落地，

　　

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学习第一时间

学习第一时间

推动重点任务落实。要加强忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍建设，激励干部大胆开拓、担当作为。要抓实第二批主题教育，深入推进全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，强化各级党组织的政治功能和组织功能，以严的纪律、实的作风、廉的操守确保各项工作落到实处。

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    开局关乎全局，起步决定后程。

   日前召开的党委工作会议，为集团公司做好2024年各项工作擘画了蓝图。谋定就要快动，就是要把时间当作最宝贵的资源，开年就抓紧，把会议“增强只争朝夕的责任感，机不可失的危机感，奋勇争先的进取心”的要求落

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【淮河能源评论员文章】

开年就抓紧，跑出发展“加速度”

要保持清醒认识，切实从抓好安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生角度看问题、找短板、补不足，对去年的安全工作认真进行检视、复盘，对今年安全一号文深刻领会贯彻，对当前的安全隐患进行深入排查整治，以“时时放心不下”的责任感和“抓安全就是积善行德”的高度自觉，掌握安全工作主动权，促进高质量发展和高水平安全良性互动。

    从当下开始，我们要将生产经营抓得更紧。处在“六期叠加”新的历史时期，跑好新年第一棒，就要利用一切有利条件，加快动起来、干起来，为今年的高质量发展蓄足势、加满力。要深入贯彻落实“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，坚持稳中求进、以进促稳。在“稳”字上，开年就要抓好生产组织、采场接续包括停产检修等各项安排。在“进”字上，则要做到精准发力，坚持提质增效、增量增收、效率提升、降本增效多措并举。要严防“躺平”思想，不折不扣、雷厉风行、求真务实抓落实，多在抓实风险防控、提升产品质量、加大挖潜力度、推进数智赋能等难事上用劲，多在健全工作体系、优化内部资源配置等要紧处发力。

     从当下开始，我们要全力以赴推进项目建设。重大项目始终是我们高质量发展的硬支撑和强引擎，今天的项目就是明天的发展，就是明天的生产力和竞争力。春争日、夏争时，我们开年就要抓住一切有利时机，拧紧发条，抢时间、抢进度，把握好政策窗口期、发展机遇期、施工黄金期，加快推动本土安全改建及二水平延深工程、蒙西综合能源基地建设、绿色低碳和资源循环利用示范项目等，形成重点项目早储备-快建设-早投产滚动态势和梯次接续的良性循环。要完善机制，做好要素保障，专人盯、专责办，倒排工期、挂图作战，让施工图尽快变成实景图。

集团要闻

到实处。

    时间分分秒秒，谁也不多、谁也不少，但因为只争朝夕的奋斗，时间会给予不一样的馈赠。进入2024年的这十多天里，随处可见企业上下从头抓紧的奋跃身影和不懈奋斗带来的收获。新年伊始，滁州天然气调峰电厂1号机组顺利通过168小时满负荷试运行正式投产发电；成功摘牌淮南洛河发电有限责任公司100%股权；朱集东矿1171（1）智能化工作面获评全国“特等级”奖；集团2家基层党委入选省国资委党委“领航”计划，19家基层单位入选省属企业文明单位……

   开年就抓紧，是在一年的开头，珍惜时间的宝贵，体会“沧桑百年，只争朝夕”的深刻内涵；是在全力打造新时代现代新型能源集团的事业接续中，按照企业工作格局有关要求，把思路清一清、把工作盘一盘，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感按下各要项工作快进键，为完成全年目标争得更大的主动。从当下开始，我们要把安全把得更牢。去年，我们实现了历史上的第二个安全年，连续39个月瓦斯零超限，连续51个月杜绝重大非死亡事故。实现安全生产较长周期后，容易滋生松懈心理，尤其是到了年初，加上春节临近，人们往往会有“歇把劲再干”的错觉。安全工作永远在路上。

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    抓而不紧，等于不抓。放一放、缓一缓、等一等，只会放走机遇、缓出被动、等来差距。党委工作会议蓝图的落地、目标的实现，需要各单位干部坚持干字当头，持久而深入地抓具体、抓过程。新征程上，让我们共同努力，以时不我待、实干担当迎接集团公司“两会”的召开，为企业实现良好开局赢得主动，创造不负职工、不负时代的一流业绩。

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集团要闻

张集选煤厂

    集团公司党委工作会议召开后，煤业公司迅速通过党委会、领导班子会、专题会等多种形式，传达贯彻会议精神，认真学习报告内容，研究部署落实举措，精准把握“做强做优做大煤炭产业”要求，以企业文化理念指导

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【宣传贯彻集团公司党委工作会议精神】

煤业公司：立足高质量 当好“大后方”

煤业要闻

高质量发展实践，确保2024年各项工作开好头、起好步，当好稳固“大后方”。

     认真学习，深刻领会。煤业公司党委要求各级管理人员深入学习集团公司党委工作报告，准确领会和把握会议主题以及八个方面主要内容，公司领导班子成员结合管内实际，研究落实举措，制定任务清单，引领全年工作。所属各二级单位党委迅速传达贯彻会议精神，研究部署2024年各项工作。各级党组织通过“三会一课”、主题党日等方式，组织广大党员学习会议精神，团结动员职工群众，立足岗位认真工作。两级宣传部门结合本土煤业实际，迅速开展有特色、有亮点、有成效的宣传活动，综合运用多种阵地，加大会议精神宣传力度，做到线上线下齐发力，打好会议精神宣传“组合拳”。

    理念引领，深入践行。该公司党委要求公司上下迅速行动，深入践行“沧桑百年，只争朝夕”企业精神，落实“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局。准确把握“做强做优做大煤炭产业”的工作要求，立足安全、稳产、调结构、增效益，以“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”，大力实施精煤战略、低成本战略，坚定推进A组煤放顶开采，实现效益最大化。认真贯彻落实抓而不紧、

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     （上接第10页）等于不抓。放一放、缓一缓、等一等，只会放走机遇、缓出被动、等来差距。党委工作会议蓝图的落地、目标的实现，需要各单位干部坚持干字当头，持久而深入地抓具体、抓过程。新征程上，让我们共同努力，以时不我待、实干担当迎接集团公司“两会”的召开，为企业实现良好开局赢得主动，创造不负职工、不负时代的一流业绩。

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煤业要闻

    1月16日下午，选煤分公司在食堂三楼会堂召开一月份月度会、安全办公会暨2023年四季度“六效”点评、安全生产标准化现场推进会。公司经理袁红军主持会议并讲话，党委书记毕昌红出席会议。

　　袁红军强调：要守好家门，集团公司、煤业公司“两会”即将召开，春节也即将来临，要加强特殊时期的安全管理工作，积极营造安全稳定良好氛围。要认真学习贯彻上级和分公司党委的一二三号文。安全一二号文要结合新版《选煤厂安全规程》、应急管理部14号令、安徽省智慧企业战略内涵以及分公司下发的标准统筹学习。持续推进后场、厂房、视频、管线等专项整治，久久为功，真正做到厂内厂外、前场后场一个样。要确保元月份开门红，各单位要认真分析去年，谋划今年，高度重视炼焦煤厂入洗量和质量，动力煤厂质量和矿井保障工作。认真梳理人身事故和生产机电事故的预防

选煤要闻

公司召开一月份月度会、安全办公会

暨2023年四季度“六效”点评、安全生产标准化

 现场推进会

应急预案。要全面统筹各项工程施工质量、工期安全以及后评价等工作。加大干部作风保障。

　　毕昌红强调：各单位要认真做好各类会议精神、文件制度的宣贯落实。结合实际，认真梳理，实行“清单+闭环”管理。要坚守“零工伤”的目标，坚定“零工伤”的信心，各级管理人员要清醒的认识到当前面临的形势，安全严管不放松，机关部门要把行之有效的措施、煤业公司和分公司新的安全工作要求落实在现场。落实环保工作要求，强化环保工作的责任感，加强建设项目环保、节能降耗、污染防治、矸石处置的管理。要增强全面风险防控意识，落实全面风险防控责任，各级管理人员要牢固树立管业务必须管风险防控的意识。要做好工广文明创建工作，高标准严要求的做好后场的整治工作。

　　会上，袁红军对2023年四季度“六效”工作进行详细点评，部署要项工作；分管领导对管内要项工作进行安排；安监环保部领学习总书记关于安全生产工作重要论述，通报安全管理及环保工作存在问题及督察、闭环管理等工作安排和要求，通报2023年四季度安全生产标准化情况；生产技术部、机电管理部、企业管理部通报安全生产管理存在不足及要求，其他部门安排近期重点工作。

　　会前，分公司领导、各厂厂长书记、机关部门负责人参观潘一厂后场区。

　　分公司资深主管以上领导，机关各部室M1、P3以上人员，直属单位主要负责人、各厂厂长书记、副书记在分公司主会场参会；各厂、驻厂直属单位M1、P3以上人员在各厂视频会议室参会。

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选煤要闻

选煤分公司：

数字矿山融合发展 提升本质安全水平

     数字矿山是国家战略资源安全保障体系的重要组成部分，也是资源可持续发展的重要基石，更是化解高危行业风险的根本途径。选煤分公司积极贯彻落实《数字中国建设整体布局规划》，大力推进数字矿山建设，推动数字技

术与矿山行业融合发展，提升本质安全水平。公司《数智赋能潘集选煤厂智能化建设升级助力本质安全》成功入选2023年数字矿山融合发展提升本质安全水平优秀案例。

　　智能化促进生产方式转变

　　“以前上班每天走几万步去配电，智能远程停送电运行后现在只需要在手机上点几下就能完成停送电，真方便！”——顾桥选煤厂电修班职工李琦开心地跟笔者说。

　　选煤分公司采用智能远程停送电技术，解决传统停送电流程步骤多、耗时长等问题，大幅提高停送电安全可靠度和效率，让数据多走路、职工少跑腿。同时在选煤安全生产中劳动强度大的岗位，引入巡检机器人、火车采制样机器人、轮式机器人，研发加药机器人、采制化机器人，替代人工作业，大幅降低工作量。构建“仪器专业检测+设备在线监测”相结合的远程诊断模式，实现设备系统健康评测、专家远程诊断，逐步构建设备诊断数据库，指导设备预防性维修，设备运行更加安全。

　　“现在我们只要在调度大屏前坐着就能看到设备的运行情况，根据需要再去现场排查，不仅降低了我们的劳动强度还改善了作业环境”——潘集选煤厂安全指挥中心调度员纪艳表示。

选煤分公司创新“工位”替代“岗位”，建设八个工位，取消现场固定岗位，打造无人值守模式，通过区域内工序化数据采集、信息监控、视频监视、协同操作、生产协调，实现工位远程操控，现场无人操作、有人巡检。基于物联网技术，建设智能润滑系统，使用数字化单点润滑器，实现设备精准、高效、自动润滑，解决了传统人工加注润滑油方式费时耗力、管理难度较大等问题。

　　智能化提升安全监管水平

　　“危险区域！禁止通行！危险区域！禁止通行！”当现场人员临近危险区域时，就会响起一声声提示音，警告现场人员远离危险区域。

　　选煤分公司现场人员分散、安全管理难度大，开发建设人员定位与智慧照明系统。对人员进行智慧管控，人员位置实时监测、危险区域电子防护、人体健康异常报警。同时“人来灯亮、人走灯灭”，也降低了生产成本。同时对重介、浮选核心设备多、视频查看难度大等特点，应用视频拼接技术，将空间相邻的摄像头画面进行重新裁切和组装输出全景画面。基于AI技术和算法，对设备、人员、作业流程等进行智能识别、精准分析，实现安全生产智能管控。

　　“下一步，我们将以精益求精、追求卓越的精神，以“增安、提效、减负、节能”为目标，通过智能化建设，建成选煤生产透明化、选煤数据精准化、选煤决策智慧化、选煤过程安全化的数字化选煤厂。”——选煤分公司机电管理部副部长章宏令表示。

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本厂新闻

张集厂大检修实录

    2023年张集厂的大检修来得很迟，但是检修项目却很多，包含了设备改造安装、溜槽更换、皮带更换、电气维保、智能化改造、外委施工等各类项目大大小小20余项。施工项目多，作业难度大，跨度时间长是今年张集厂大检修的特点。在刚刚过去的检修的施工中，各单位都精心筹划，精细组织，精准发力。从操作职工到管理技术人

员奋战现场，干劲十足，斗志昂扬，涌现了一幕幕感人景象。

　　在101#给煤机改造现场，张集厂厂长苏振海全程现场监管，统筹施工安全和施工质量。由于现场空间限制，大件机械的拆除和安装都比较困难，如何安全的进行吊装，机械维修中心的机工师傅们进行热烈的讨论，那是技术交流的碰撞。在确定安装方案后，机械维修中心的为了保障施工进度，开始两班倒施工，往往吃完饭，在现场打个盹，然后就投入紧张的施工中。

　　在303刮板机更换底板现场，机电技术专员赵金现场监管。303刮板机是该厂原煤转运的主要设备，长期使用后，底板、过桥、箱体磨损严重，该厂对303刮板机底板进行更换。“这个项目施工时间长，涉及较多的割除电焊工作，作业强度大，机修工往往需要连续烧焊施工3、4个小时之久。”赵金介绍到。长时间的烧焊作业，对职工的耐力考验极大。电焊工朱钦笑起来很腼腆，拿起焊枪却很坚毅，埋头干活，保证了303刮板机项目按期完工。

　　在原煤远程停送电改造现场，电修班轮值副班长程峰带队对电操机构进行更换，电修技术专员谭新帅进行安全技术监管。“我们之前已经完成了压滤和主厂房配电室的远程停送电改造，所以原煤配电室的远程停送电改造也是得心应手，没有问题。”程峰表示。

2023年张集厂远程停送电改造实施以来，在电气智能化，自动化方面，张集厂电修班进步很快，各项新技术、新设备的使用上也更加熟练。

　　在清早的安全监管工程会上，安全副厂长武强一一听取了监管人员对前一天施工项目的汇报，及时更新检修项目进度横条图，安排每天的安全监管工作事宜。对于检修项目施工中存在的问题和发现的隐患，他第一时间进行通报。他强调，年度检修工作是张集厂乃至选煤分公司的年度收关之作，必须要在保证安全的前提下，漂亮的完成年度检修工作，给2023年划上完美的句号。

　　据了解，该厂年度大检修工作在全体职工的共同努力下，实现了安全、质量、工期三保证，圆满完成。

【经验交流】新除铁神器 吸尽漏网之“鱼”

    “这个新除铁器就是给力！比之前的磁力更强，甚至能把一些隐藏较深的漏网之“鱼”吸出来，再也不用担心小螺丝之类的进主洗系统了。”在张集厂原煤车间，正在巡视的班长金鑫兴奋地说。

　　2023年年底的停产检修，在维修中心的支援下，该厂对主井第一条皮带的除铁器进行了更换，投入使用后效果良好。之前，该厂的除铁器已运行超过十多年，现场控制柜内电气元件老化严重，磁盘本身也陆续出现主体线圈高温、励磁接线柱烧坏、设备散热差、励磁衰减等问题，对于特殊形状的铁杂质，难以有效清除，不仅存在生产质量隐患，还加大了维护难度。为尽快解决这一顽疾，该厂利用矿井大检修及时组织更换。

       新除铁器采用了多层绕组加扇热翅片，极大改善了散热效率，保证了设备连续运行的稳定性；主体回路采用新型电力电子器件，

张集选煤厂

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本厂新闻

整体性能和可靠性有了质的飞跃；由于铁心采用高导磁、高饱和磁感应强度的电工纯铁，悬挂高度的场强提升至180mt以上，对于超大铁件和细小铁器均有很好的清除效果。

　　目前，新设备投入生产已有一个半个月左右，经过持续观察测试，新除铁器运行良好，中心温度稳定，可以最大限度地去除原煤中的铁质杂物，避免了铁器损坏后续系统设备，保证了整条生产线的稳定生产。

     2023年四季度以来，张集机电口以解决问题为导向，以提质增效为目标，从小处着眼，从实处着力，积极开展“金点子”“小改小革”活动，为完成全年生产经营任务贡献力量。

　　设备“减负“提高效率

　　本月中旬，机电口抢抓时机，对我厂煤泥破碎机进行升级改造，将之前的二级破碎精简成一级破碎，同时提升电机功率，重新制作电机基座，增大了设备带载量，从根本上消除了两级破碎设备之间的积煤淤堵而造成的设备过载跳电现象。不仅如此，为了让成块的煤泥”各行其道“细心的工友们发挥了集体智慧，在其上级设备——带式给煤机中间东侧侧面加了一块侧板并在靠近出料口端增加了平煤器，控制物料均匀分布和落料点的准度，确保煤泥系统的平稳运行。“这次破碎机升级改造后不仅解决了以往的顽疾，还大大减轻了职工劳动强度，减少设备维护量，保障了压滤系统的安全平稳运行，可以说是一次”双赢“！”对于“金点子”发挥出的预期作用，机电支部谢书记非常地满意的感概道。

　　一根普通的6寸管子能够干什么？很多人都不假思索的联系到它的本质作用——仅仅作为一个普通的输送管道。但在张集机修二班的能人巧匠们手中，却赋予了它更多的价值。工友们将6寸的管件从中间切割开来，一分为二，作为支罩盖在钢丝绳上方，再用长度相等的4寸铁管焊接在两侧作为支撑腿，等于给大绳加层“保护罩“，减少装车绞车钢丝绳的运行中带来的隐患；不仅如此，为了确保大绳充分润滑，他们又把手中的铁管制作成半米高的铁罐，固定在大绳的上方，通过底部的阀门控制好流量，不断的给钢丝绳”打点滴“，这样不但降低了养护成本，还提升了设备运转质量，有效延长了设备的使用周期。

　　一台液压站四两拨千斤

　　斗提机是洗选车间里最常见的设备，作为机电工日常维护的重点，在不断与其打交道的过程中，口内领导和职工们一起集思广益，想出了一个调整机头轮的好办法。他们在斗提机附近安装一台液压站，通过电动操作液压推杆，借用推杆的力量调节机头轮松紧，大大减轻了职工的维检强度。“以前，一提起调机头轮，当班人员都皱眉头，两三个人带着千斤顶登上设备上一干就是半天，耽误时间不说还费工费力，自从用到这个电动液压机构，真是应验“机械代替人工”那句话，干起活来既轻松安全也得到了保障，具有很好的应用价值！“轮值班长章衡介绍道。

    创新无大小，好用就是宝。以上看似不起眼的小革新，既解决实际问题，提高了生产效率，又通过内部市场化让参与者得到了正面激励，逐步形成了“人人思考创新、人人参与创新”的氛围，下一步，机电口将常态化开展“小改小革”，让技术创新持续为张集厂的安全生产“添砖加瓦”。

创新无大小 好用就是宝

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本厂新闻

的最终目标，通过合理布局，将后场区域空间进行功能划分，提质施工围挡，扮靓后场文明。

“调度，请问这趟车怎么装？”“上趟车的样子刚刚出来，刚好达标，这趟装车要4：2配，有什么情况及时反馈？”

　　为了及时掌握产品仓内的煤质情况，每次装车前岗位司机总要与调度进行充分的沟通。众所周知，装车配煤直接关系全厂的经济效益，为了牢牢端住这个“饭碗”，张集厂厂部和口内主要领导经过充分的实践论证，决定给装车司机增添一双“慧眼”，让装车质量更加灵活准确。

　　“心动不如行动”，从设计方案到工程竣工，将近一个月的时间内，一个快速测灰装置应运而生，随着液压系统的推进和推出，快速测灰已正式融入装车系统运转。该设备主要是将装车采样头采下的煤样，压成厚度均匀的煤饼，在推送到装有射源的探测器上，利用射源的穿透能力对煤样进行分析，并将数据及时传送到操作室的电脑上。

　　“之前装车数据需要等很长时间才能出来，遇到煤质波动较大时，半算半估，装过以后心里像”十五个吊桶打水，七上八下“的，总担心出现质量事故，现在有了快速测灰仪，每个车厢一个样，数据及时可靠，就像多了一双眼睛，让我们底气十足！”老司机蒋玉兵欣慰的说道。

给装车增添一双 “慧眼”

加紧加快工广整治 营造良好文明环境

    张集厂按照上级部门制定的工广文明创建“净化、绿化、硬化、亮化、定置量化、常态化”的“六化”标准，完善工作机制，加大投入力度，统筹协调环保管理与后场环境整治，为厂区绿色高质量发展营造了良好文明环境。

　　

　　为落实责任，该厂把工广特别是后场文明创建纳入绿色洗选常态化管理，形成了党政主导、分管领导负责、主管部门牵头、各口齐抓共管的管理机制。不仅制定了创建实施方案和工广后场文明环境整治管理办法，还利用“清晨巡查”、“随手抓拍”、7“S”管理等形式将后场环境整治与质量标准化考核合并进行，从备件摆放到果皮纸屑、从生活垃圾到积煤积水、从地面绿化到电缆桥架，细化责任、明确标准，并对一些典型问题在月度安全办公会上进行曝光、处罚警示，督促各口认真落实后场环境整治主体责任。

　　加大力度与投入工广环境欲变身

　　该厂首先从工广区域“亮化”抓起，以线带面，全面推进工广“六化”治理建设。职能部门组织人员对浓缩池外墙面、主厂房、运营休息室等区域进行粉刷，装灯布线，美化了作业环境；通过在主要通道张贴宣传画报，设立宣传板，统一标识牌，做到清晰、明亮、规范，营造绿色环保氛围；对原先主干道两侧摆放的物品备件转移至指定区域，并在空缺区域增植补绿，改善空间视觉效果；在吊车的配合下对我厂办公楼后的电缆进行整治，消除“蜘蛛网”这一顽疾；把“后场赶前场，前后一个样”作为后场整治的

张集选煤厂

张集选煤厂

张集，我的家

过去。检查中，发现哪里粉尘多，环境不好，也会主动拿起扫帚扫干净。她说，这就是抬手的事儿。

　　红色是安全的警示色，有了这位“红色娘子军”，张集厂的安全工作做的更细，安全作风更扎实，安全防线更牢固。

     近期，张集厂运营班利用检修时间在原煤、洗选系统的倾斜皮带下方安装了接水槽，此举大大减轻了职工劳动强度。。

　　此前，这些平皮带岗位虽然也都日常清理，可时间一长，皮带下方一旦堆积的末煤过多，就得集中组织大量人员停电去清理皮带下方积煤，劳动量大，人员清理积煤存在一定安全隐患。班给了解到这一实际情况，制定安全整治计划，定制了合适尺寸的光滑不锈钢材质接水槽，组织人员从机头到机尾以一定的倾斜角度顺茬从上到下用螺丝连接起来。因为接水槽表面光滑，摩擦系数小，末煤落到槽内，用水能轻易冲刷到皮带机尾煤泥池中，最后再由泵抽走。

　　此次接水槽的顺利安装，提高了生产现场卫生清理的工作效率，节省了大量的人力资源，降低了职工劳动量，受到了皮带司机们的一致好评和欢迎。

安装皮带接水槽 降低职工劳动量

红色娘子军

    张集厂有一抹红色，是监督检查的红，是消除隐患的红，是保障安全的红，她就是张集厂的“红帽子”—安监员孙全梅。作为张集厂唯一的女安监员，孙全梅被誉为张集厂的红色娘子军。虽然是女安监员，干的活却一点都不比男性少。安全、环保、培训,一个不拉；监管、检查、巡视，一样不少。

     她嘴碎，作为安监员，孙全梅的日常工作就是安全

监管。从机修的日常检修，到外委施工监管，不仅要做好风险预想，审好措施，还要督查措施的执行情况，监管作业行为的规范情况。在施工现场，孙全梅经常不厌其烦的提醒风险环节，“起重物提前栓好稳绳，起吊后千万不能用手触碰。”“登高作业，安全带千万要挂好。”“知道了，耳朵都要磨出茧子了。”机修班班长陈磊每次都开玩笑的回答。虽然挂了个“嘴碎”名衔，但是大家心里都清楚，孙全梅是为了安全着想，也都认真的听从指挥。

　　她腿长，作为安监员，每天的工作就是“走、走、走”。用脚丈量厂房，才能用心管控风险。“随手拍”活动开展以来，孙全梅共拍摄风险隐患图片百余张，发现较大隐患十余条，切实的做好了“防风险，除隐患，遏事故”。她虽然身形消瘦，重重的防砸鞋却穿的健步如飞。作为一名“腿长的”安监员，她用实际行动做好了履职尽责。

　　她手勤，在随手拍巡查中，经常能看见孙全梅左手捡了垃圾袋，右手拾起矿泉水瓶。她说，看见了就捡起来，也没费多大劲。在监管时，机修工需要点工具螺帽，孙全梅也及时传递过

选煤分公司2024年安全目标：

（一）杜绝严重重伤及以上生产性责任事故。

（二）杜绝生产性责任重大非死亡事故。

（三）生产性责任一般重伤和轻伤事故累计不超过3起。（摘自选煤政〔2024〕1号《关于2024年安全生产工作的决定》

张集选煤厂

张集选煤厂

（四）定期召开民管会。规定工资分配必须经分管领导签字确认，尤其针对下半年工资水平较高、内部市场化、班清班结等敏感问题，将职工代表选入民管会小组成员，及时了解分配原则和政策，为口内职工答疑解惑。

（五）不打折扣完成“规定动作”，分层级开展下半年廉洁从业提醒谈话。岁末年初，按上级工作部署，在总支统一安排下，有序开展了下半年廉洁提醒谈话。厂党政正职与四名副职进行谈话，厂领导班子副职与管内管理序列、专业技术序列人员进行提醒谈话，同时，将经管员、材料员、安全员等小微权力岗位人员纳入谈话范围，进行廉洁提醒、自查自纠。

（六）发挥作风和纪律特邀监督员作用，密切关注基层班组动态。通过每月向分公司纪委报送监督工作信息，对张集厂党员干部和班长以上管理人员履行岗位职责情况进行有效监督，及时反映职工群众关注的“焦点、热点”问题。下半年以来，监督员盛守芳、程峰共报送监督信息12条，拓宽了张集厂民主管理和民主监督渠道，密切了干群关系。

（七）严控关键环节，防控廉洁风险。原煤干选工序、洗选跳汰工序、材料备件及选煤专用药剂验收环节是容易滋生“腐败”的温床，存在廉洁风险。厂主要领导在各种会议上反复强调提醒，厂里进一步夯实矸石灰分和矸石带煤定期检查和不定期抽检相结合，落实材料备件及药剂验收标准，从思想和行动上防范廉洁风险。

（八）进一步加强干部作风建设。一是认真贯彻《关于进一步加强安全生产管理的规定》、《厂值班管理制度》、《双休日值班跟班制度》等，倡导M1及P1以上管理人员在系统完善、设备维护、安全质量标准化建设等方面，发挥工作主观能动性，夯实日常管理工

2023年下半年，张集厂党风廉政建设按照分公司党委统一部署，结合自身实际，扎实做了以下工作：

一、主要做法

（一）多形式开展党风廉政教育工作。一是厂主要领导利用全厂党员大会、支部党员大会、安全办公会等重要会议，做到廉洁从业“逢会必讲”。二是通过观看案例警示教育片、宣贯上级违法违纪问题通报，以案为鉴，引导党员干部严守纪律规矩。三是总支委员到支部上廉洁党课，开展对普通党员廉洁从业教育。四是春节、国庆、中秋等重要节假日和时间节点，结合廉洁从业提醒谈话，要求管理人员脑中存有“底线意识”，珍惜现有岗位，务必做到廉洁从业。五是加强对基层小微权力岗位人员的廉洁意识教育和日常工作监管，有效防范和遏制职工群众身边的“微腐败”、“潜规则”。六是在隐蔽地点设置举报箱、厂主要领导采取“开门办公”等形式，打通职工群众举报通道，让“不公”、“腐败”之事，无处躲藏。

（二）加强理论学习，强化责任担当。持续深入学习贯彻党的二十大会议精神、《习近平新时代中国特色社会主义思想》及习近平总书记系列重要讲话精神，结合主题教育工作和“三抓”大讨论活动，下半年召开了党风廉政专题会议。在管理干部思想上“紧一扣”，开展思想、作风摆查，教育其履职尽责，强化责任担当，合规合法地完成本职工作。

（三）做好厂务公开。对今年下半年以来厂务公开情况进行了自查、梳理和总结，完善厂务公开相关制度，督促各口、科室安排专人负责班务公开，规范各口公开范围、内容、项目，并确定支部书记为各口、班务公开第一责任人。

张集选煤厂

张集选煤厂

二是对薄弱时间段巡岗次数、偏远岗位全覆盖做了新要求，用“自律”和“他律”相结合的方式，督促管理干部深入现场，排查安全隐患；三是严肃纪律，坚持落实职能科室人员离厂到厂打卡制度，规定管理人员每天参加班前会等。四是严格督察考核，每月由专人统计管理人员违反相关纪律要求的次数及行为，定期进行通报，并扣减绩效工资。

二、存在的问题和不足

（一）管理干部生活作风方面抓得不严不实。下半年，我厂一名管理干部因生活作风问题被分公司纪委进行了处置。

（二）厂主要领导对中层管理干部、小微权力职工8小时外廉洁从业监管缺少手段，基本上“信任”代替“监管”，大大增加了这部分人廉洁从业的职业风险。

三、下一步打算

（一）加强教育，提高素质。继续加强党纪厂纪和法律法规教育，既用先进典型进行示范教育，又用反面案例进行警示教育，使广大党员干部不断提高思想政治素质，在头脑里筑起一道拒腐防变的思想道德防线。

（二）建章立制，规范管理。将制度建设贯穿于思想建设、组织建设和作风建设之中，把党风廉政建设制度化。继续抓好各项反腐倡廉工作的落实，确保党员干部有规可守、有章可循。

（三）加强监督，提高效能。把加强履职尽责与党风廉政建设工作有机地结合起来，营造风清气正的工作氛围，促使党员干部为职工多办实事，解决实际困难。

《张集厂月刊 》     2024年第一期   总第六期

     主管主办            张集选煤厂党总支

      供  稿                方昌海 程  峰 陆 浩 吴良飞

      编  辑                宋  斐   盛守芳

      终  审                 杨  涛

      总  编                 苏振海

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