张集选煤厂月刊——智芯安选（2024年第二期 新春版）

智芯安选

ZHIXINAUXUAN

　　张集厂月刊

第二期  总第七期

2024年2月出版

主办单位：张集选煤厂党总支总二0二四年第二期

张集选煤厂

　　学习语｜坚定科技报国、为民造福                             理     想

　　近日，习近平总书记在“国家工程师奖”首次评选表彰之际作出重要指示强调，希望全国广大工程技术人员坚定科技报国、为民造福理想，勇于突破关键核心技术，锻造精品工程，加快实现高水平科技自立自强，服务高质量发展。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对工程技术事业高度重视、对工程技术人员亲切关怀，我国形成了世界级规模的科研人员和工程师队伍，为推进新型工业化、推进中国式现代化提供了基础性、战略性人才支撑。今天，党建网梳理了习近平总书记的部分相关重要论述，邀您一同学习体会。

　　走好人才自主培养之路，提高人才供给自主可控能力

     走好人才自主培养之路。培养人才是国家和民族长远发展的大计，当今世界人才的竞争首先是人才培养的竞争。中国是一个大国，对人才数量、质量、结构的需求是全方位的，满足这样庞大的人才需求必须主要依靠自己培养，提高人才供给自主可控能力。我国拥有世界上规模最大的高等教育体系，有各项事业发

展的广阔舞台，完全能够源源不断培养造就大批优秀人才，完全能够培养出大师。我们要有这样的决心、这样的自信！

　　——2021年9月27日，习近平在中央人才工作会议上的讲话

　　要加大各类人才计划对基础研究人才支持力度，培养使用战略科学家，支持青年科技人才挑大梁、担重任，积极引进海外优秀人才，不断壮大科技领军人才队伍和一流创新团队。要明确“破四唯”后

怎么“立”的评价方式和标准，完善基础研究人才差异化评价和长周期支持机制，赋予科技领军人才更大的人财物支配权和技术路线选择权，构建符合基础研究规律和人才成长规律的评价体系。

　　——2023年2月21日，习近平在二十届中央政治局第三次集体学习时的讲话

　　面向未来，要进一步加大工程技术人才自主培养力度，不断提高工程师的社会地位，为他们成才建功创造条件，营造见贤思齐、埋头苦干、攻坚克难、创新争先的浓厚氛围，加快建设规模宏大的卓越工程师队伍。

——2024年1月，习近平在“国家工程师奖”首次评选表彰之际作出的重要指示

　　勇担重任，勇攀高峰，当好建设世界科技强国的排头兵

　　有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。两院院士和广大科技工作者要发扬我国科技界追求真理、服务国家、造福人民的优良传统，勇担重任，勇攀高峰，当好建设世界科技强国的排头兵。

　　——2016年5月30日，习近平在全国科技创新

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学习第一时间

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大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会上的讲话

　　新时代是奋斗者的时代。新时代是在奋斗中成就伟业、造就人才的时代。我们要激励更多科学大家、领军人才、青年才俊和创新团队勇立潮头、锐意进取，以实干创造新业绩，在推进伟大事业中实现人生价值，不断为实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定更为坚

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实的基础、作出新的更大的贡献。

　　——2019年2月20日，习近平在会见探月工程嫦娥四号任务参研参试人员代表时的讲话

　　要在全社会大力弘扬追求真理、勇攀高峰的科学精神，广泛宣传基础研究等科技领域涌现的先进典型和事迹，教育引导广大科技工作者传承老一辈科学家以身许国、心系人民的光荣传统，把论文写在祖国的大地上，把科研成果应用在全面建设社会主义现代化国家的伟大事业中。

　　——2023年2月21日，习近平在二十届中央政治局第三次集体学习时的讲话

　　勇于突破关键核心技术，加快实现高水平科技自立自强

　　只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天。不能总是指望依赖他人的科技成果来提高自己的科技水平，更不能做其他国家的技术附庸，永远跟在别人的后面亦步亦趋。我们没有别的选择，非走自主创新道路不可。

　　——2014年6月9日，习近平在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上的讲话

    工程科技是推动人类进步的发动机，是产业革命、经济发展、社会进步的有力杠杆。广大工程科技工作者既要有工匠精神，又要有团结精神，围绕国家重大战略需求，瞄准经济建设和事关国家安全的重大工程科技问题，紧贴新时代社会民生现实需求和军民融合需求，加快自主创新成果转化应用，在前瞻性、战略性领域打好主动仗。

——2018年5月28日，习近平在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的讲话

　　希望全国广大工程技术人员坚定科技报国、为民造福理想，勇于突破关键核心技术，锻造精品工程，推动发展新质生产力，加快实现高水平科技自立自强，服务高质量发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。

　　——2024年1月，习近平在“国家工程师奖”首次评选表彰之际作出的重要指示

   

    《习近平总书记关于制造强国的重要论述学习读本》出版发行

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学习第一时间

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制造强国的重要论述，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是新时代新征程建设制造强国的行动指南和根本遵循。《读本》共分12章，从制造强国的战略定位、发展目标、重点任务等方面，对习近平总书记关于制造强国的重要论述的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求作了阐释。

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     1月30日下午，集团公司在煤矿宾馆会议中心以视频会议形式召开警示教育报告会。集团公司党委书记、董事长、总经理王世森主持报告会并讲话。

    集团公司副总经理、淮南矿业党委副书记、总经理韩家章，集团公司副总经理牛多龙、李志红出席。

   报告会邀请淮南市纪委常务副书记、监委副主任袁健作主题为“踔厉奋发新征程?勇毅前行谱新篇?以永远在路

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集团公司召开警示教育报告会

    王世森要求，各级领导干部要提高自身免疫力，带头做到慎独、慎微、慎权，自身正、自身硬、自身净，牢牢守住“政治关”“权力关”“交往观”“生活观”“亲情关”五道关口。要准确把握推进自我革命“九个以”的实践要求，始终保持零容忍震慑不变、高压惩治力量常在，积极打造风清气正、干事创业的良好政治生态，确保自己和企业都能行稳致远，确保淮河能源大家庭平安、平稳、有序、规范。

    

集团要闻

的清醒坚定不移全面从严治党”的警示教育报告。他从“深刻领会自我革命是跳出治乱兴衰‘历史周期率’的第二个答案”“深刻领会全面从严治党、刀刃向内的自我革命永远在路上”“深刻领会以彻底自我革命精神打好反腐败斗争攻坚战持久战”三个方面，结合国有企业违纪违法典型案例，作了一场十分精彩生动的专题报告。

    王世森指出，举行警示教育报告会，既是深入贯彻二十届中央纪委三次全会、省纪委十一届四次全会精神，加强党风廉政教育的重要举措，也是落实集团公司党委工作会议部署，从严从实、一刻不停正风肃纪反腐的具体体现。要认真学习领会，高度警觉警醒，切实引以为戒，持续加强规范性管理、预防性管理、主动性管理、保护性管理，筑牢廉洁拒腐防线。

    王世森强调，要学深悟透习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，坚决落实全面从严治党战略方针，认真贯彻二十届中央纪委三次全会、省纪委十一届四次全会部署，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，贯通协同党建引领工作体系、全面风险防控体系、大监督体系，扛稳主体责任，压实“一岗双责”，强化监督专责，以彻底的自我革命精神铲除腐败滋生的土壤和条件，为建设新时代现代新型能源集团提供坚强保障。

       中国煤炭工业协会给集团公司发来两封贺信

     近日，集团公司收到中国煤炭工业协会发来的两封贺信，对集团公司2023年取得出色的工作成效表示热烈祝贺！

     煤炭工业协会会长梁嘉琨在贺信中指出，2023年，淮河能源控股集团煤炭、煤电、清洁能源产业发展取得新突破，主要经济指标再创历史新高，高质量发展迈上新台阶，创建世界一流企业取得新成效，对区域经济社会发展贡献更加突出，为煤炭行业高质量发展做出了示范、树立了标杆。在此，对淮河能源控股集团表示热烈的祝贺，祝愿集团全体员工和家属新春快乐，阖家幸福，万事如意！祝愿淮河能源在新征程上创造更大辉煌!

      中国煤炭工业协会培训中心在贺信中指出，2023年，淮河能源控股集团作为我国煤炭行业的领军企业，为我国能源事业的发展做出了重要贡献。淮河能源在职工培训方面的努力和成果，不仅为自身的发展提供了强有力的人才支撑，也为整个煤炭行业的人才培养树立了典范。坚持“分层分类、按需施教、缺什么补什么”的原则，通过线上线下相结合的方式，为职工提供了丰富多彩的学习资源。成绩的取得，充分展现了淮河能源控股集团一流的管理水平、务实高效的工作作风。在此，对淮河能源2023年培训工作所取得的成绩表示祝贺！预祝淮河能源在2024年取得更大的发展成就！

 

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    众力并则万钧举，人心齐则泰山移。

    1月26日，淮矿煤业公司一届五次职工代表大会、工会一届四次会员代表大会暨2024年工作会议圆满完成会议各项议程，胜利闭幕。我们向大会的成功召开表示热烈祝贺！

    这次大会是在集团公司加快建设新时代现代新型能源

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【评论】立足新定位 奋楫再出发

以赴、竭尽所能，奋发有为、勇挑重担，立足安全、稳产、调结构、增效益，不断增强盈利能力、运营能力、发展能力、防范化解风险能力，筑牢安全根基、提供效益支撑，保持和谐稳定，奋力推进本土煤业向“安全好、效率高、效益佳，科技强、后劲大、活力足，能耗低、环境优、生活美”更高质量发展，为企业加快转型升级贡献煤业智慧和力量。

     立足新定位、奋楫再出发，必须锚定目标不放松。目标是努力的方向、前进的动力。必须时刻铭记安全、生产、经营、发展、生态环保、职工收入目标，抓规范、抓作风、抓落实。要认真践行“抓安全就是积善行德”安全管理理念，强化安全严管，持续压实安全生产责任，坚决维护安全生产基本面。要统筹抓好生产组织管理，实现安全高效开采，维持生产均衡稳定。要开源节流、勤俭持家，用好“两个市场”“加减乘除”算法、“六效”点评机制，实现效率效益双提升。要矢志不渝抓创新，数智赋能走在前，紧紧依靠科技进步促发展。要坚持“安快好省”推进重点项目建设，加快形成新质生产力。要树牢“绿水青山就是金山银山”理念，持续推动绿色低碳可持续发展。

      立足新定位、奋楫再出发，必须充分发挥党建引领作用不懈怠。事业兴衰，关键在党。要坚定不移全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革工作格局及“1+（1）+3+3+3+5+N”党建引领体系，以高质量党建引领本土煤业高质量发展。要加强政治建设，不断提高两级班子及党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把党的政治原则、政治要求，自觉融入到履职尽责的全过程。加强思想建设，坚持用党的创新理论凝聚人心、指导实践、推动工作。加强基层党组建设，扎实开展创先争优活动，不断增强基层党组织政治功能和

煤业要闻

集团，努力打造国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业，本土煤业迈入高质量发展新阶段的重要时点，召开的一次十分重要的会议。会议客观总结了煤业公司一年来各项工作取得的显著成效，深入分析了存在的不足以及面临的挑战，明晰了2024年工作思路及奋斗目标，系统安排部署了重点任务，对公司上下进一步认清新形势、把握新要求、落实新格局、践行新理念，奋力开创本土煤业高质量发展新局面，具有重要而深远的意义。

     时间镌刻奋斗的足迹。过去的2023年，煤业公司干部职工在集团公司党委的坚强领导下，积极贯彻落实企业工作格局，深入践行企业文化理念，上下一心、埋头苦干，聚焦主业、攻坚克难，安全生产经营、改革创新发展、党建群团建设等各项工作稳中有进，展现了新担当、取得了新业绩，作出了新贡献。

新使命召唤担当，新征程催人奋进。新的一年，我们要立足新定位、奋楫再出发，保安全、稳产量、调结构、增效益，当好稳固“大后方”，为集团公司加快转型升级提供坚实支撑！

     立足新定位、奋楫再出发，必须勇担使命不畏难。当好淮河能源稳固“大后方”，是集团党委在企业发展新形势下赋予本土煤业的新使命、新定位。使命光荣、责任重大、任务艰巨，我们务必全力

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     元月份，煤业公司精煤原料煤调洗138.3万吨，超计划18.3万吨，原料煤调洗量创历史新高；精煤产量66.5万吨，超计划6.5万吨，实现精煤产量首月开门红。

    实施精煤战略，是煤业公司落实集团公司调结构、增效益要求的重要基点。开年以来，煤业公司认真贯彻落实集团公司党委工作会议、“两会”精神，稳步推进“精煤战略”，紧紧围绕扩调

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煤业公司：精煤产量实现首月开门红

煤业要闻

洗稳质量任务目标，以“六效”提升为牵引，以煤炭资源日调度机制为抓手，不断强化产销协同，促进精煤产洗运销各环节高效衔接。面对元月份阶段性出现的寒冷天气，提前谋划原料煤调运防冻相关事宜，较好地维持了精煤原料煤车皮正常接卸，精煤有序生产。

为确保精煤质量、提高精煤产量，煤业公司扎实做好精煤洗选质量管理和调洗工作。元月份，对精煤原料煤矿井张集矿北区、顾桥矿、谢桥矿、潘二矿、潘三矿、朱集东矿、顾北矿原煤、原料煤煤质随机抽检18批次，指标误差均在合理范围内。同时，细致梳理分析矿区各槽别煤层样理化指标，确定可调洗原料煤资源量，统筹制定原料煤配洗方案，确保A组煤能洗尽洗、BC组煤比价入洗，包总量、调结构，实现综合效益最大化，高质量落实精煤战略。

“下一步，将紧扣全年精煤生产任务目标，牢牢掯住精煤产调洗运关键环节，从资源配置、调运洗选、质量管理等环节持续发力，助力‘精煤战略’”走深做实。”资源调配中心有关负责人表示。

充分发挥战斗堡垒作用。加强干部和人才队伍建设，以正确用人导向引领干事创业，更好地聚集人才助力发展。持续深化作风建设，坚持严的基调，加强督的力度，促进党员干部永葆严细实作风及廉的本色。

    立足新定位、奋楫再出发，必须真诚服务职工不停步。服务职工是企业发展的根本目的。必须坚持全心全意为广大职工群众服务，维护好广大职工的根本利益，扎扎实实做好事、办实事、解难题，共同打造美好的煤业家园。要

深化救助性服务，精准扶贫帮困，切实为职工排忧解难；要深化成长性服务，持续开展“青”字号品牌创建，赋能青年成长成才；要深化成就性服务，充分发挥技能大师等人才作用，积极搭建互学互鉴、展现自我的平台；要深化权益性服务，切实加强工伤管理、完善三违管理、坚持数智赋能、装备升级，保障职工安全健康等权益；要深化普惠性服务，加大职业病防治监管力度，持续推进“两堂一舍”硬件建设及管理标准化，提高生活后勤服务质量；建好管好各类文体设施，组织开展丰富多彩的活动，满足职工群众日益增长的精神文化需求，汇聚推进高质量发展的强大合力。

历史的车轮永不停歇，奋斗的脚步永远向前。让我们在集团公司党委工作会议、“两会”精神的指引下，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，认真落实煤业公司“两会”部署，牢记责任使命、主动担当作为，不断做强做优做大本土煤业，当好稳固“大后方”，在促进本土煤业高质量发展中展示新作为、彰显新担当，以优异成绩迎接煤业公司第一次党代会召开，向中华人民共和国成立75周年献礼！

张集选煤厂

     选煤分公司以集团公司、煤业公司“两会”精神为指导，结合实际，推进“1648”总体工作部署，以“一个目标”为引领、“六效提升”为抓手、“四大战略”为重点、“八大体系”为支撑，持续强化数智赋能、打造智慧选煤，推动选煤专业化发展加快形成新质生产力。

张集选煤厂

推进1648 明确重点任务

尽调、能洗尽洗。增加产量。强化生产组织，科学配洗，合理掺配，精准管控产品质量区间。持续强化产品水分管控。动力精煤密切对接市场需求，按需洗选，适度洗选，精准调控。谋划增量。对接A组煤放顶煤开采原煤产量逐年增加，超前谋划炼焦煤洗选能力提升问题，制定可行方案。

　　人才战略。管理序列。举办优秀人才培训班。持续选拔优秀年轻干部到潘集厂轮训。坚持末位调整和不胜任退出机制。专业序列。年度内主体专业技术人员提交一篇高质量技术总结报告、参与一项创新项目。主体专业人员必须到工位进行轮岗实践。落实好技术人员挂职技术副班长、班长工作，各厂至少1名主体专业技术人员任职班长正职。季度选拔部分优秀专业技术人员到纪宗山大师工作室培训学习。操作序列。深入推进机修、生产、电修不同专业跨工种轮岗交流。争取“选煤订单班”招生，保证人才接续。

　　创新战略。技术创新。开展压滤机滤饼卸料机构的研究应用。实施炼焦煤厂浮选精矿消泡技术研究。开展多维多态选煤设备可视化远程智能运维系统研究。强化智能干选、超高压压滤机等先进设备应用研究，做好原煤分质分级梯级应用技术储备。管理创新。推进机电一体化、点巡检一体化、运维一体化建设。推进电气维保中心全面向五大中心（诊断中心、信息中心、数据中心、智能运维中心、创新中心）迈进。推进机械安装维修中心加快机电一体化建设，成为公司机电检修、抢修、安装的“特种部队”。机制创新。推进制度流程化、清单化，落实制度编码机制。建立重点项目任务包保机制。持续推进流程电子化。逐步建立AB岗、一位多岗机制。建立部门相互制约、相互督促机制，流程清楚、责任清晰、节点明确、结果可溯。

选煤要闻

    1——聚焦“一个目标”。即“动力煤赶超行业先进，炼焦煤保持行业一流，选煤技术引领专业发展方向”的高质量发展目标。坚持“服务矿井，衔接市场，增创效益”的核心职能定位，持续加强原煤系统维护、管理，简化优化筛分运输系统，确保矿井生产的原煤运得走、洗得掉。坚持市场导向，紧密根据市场需求，优化调整洗选产品种类和指标。回归选煤技术本源，强化技术引领发展。落实“1+4+N数智赋能”工作部署，积极打造国家级数字化转型示范企业。逐步打造智慧选煤工厂集群，建成“高效、智慧和本质安全”的现代化煤炭洗选加工企业。

　　6——围绕“六效提升”。效率——提升全员工效，降低能耗，提高工作效率为龙头。效益——强化内部考核利润、吨煤成本，为企业创效增收。效果——重点抓好各类投入的后评价和性价比。效能——以效能监察为抓手，突出投资计划完成率、创新成果等重点。效应——围绕政治、经济、社会三大效应，重点抓好安全、环保、信访、舆情等重点；效绩——紧盯三大绩效考核，科学优化岗位绩效，强化精准考核。

　　4——紧扣“四大战略”。

      精煤战略。强化运量，持续完善矿区煤质数据库，强化原煤性质分析，准确识煤配煤、洗煤。加强原煤调运统筹协调，能调

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     低成本战略。开源增收做加法。对炼焦原煤供应厂实行降灰幅度考核。加大煤泥掺配力度，全年掺配80万吨。积极争取税费减免、安全费用等政策红利。成本管控做减法。划小核算单元，严格预算全过程管控。全面排查分析各厂高能耗设备现状，制定淘汰更新计划。用好综合能耗管理系统和电能管理系统。盘活存量严控增量，全年库存物资下降20%。减少外委支出，全年材料费下降1%。精益管理做乘法。进一步强化可控成本过程监管和刚性考核。

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     二是持续深化科学精细的生产管理体系建设。精细生产管理。强化工序标准管理，完成系统能力分析报告编制，逐步实现透明化生产。强化机电管理。抓实“三会三检”。推进设备线上+线下状态数据的一体化采集管理、融合分析、综合诊断。持续推进设备全生命周期流程化管控，“一台一档”清单式管理。加快数智赋能。谋划实施谢桥厂、潘一厂智能化建设，实现“工位”替代“岗位”。做好潘集厂智能化系统的“用”“维”“提”，优化“工位”替代“岗位”运行机制。持续提升各厂基础自动化。推进多网融合。加快推进机关看板管理和数字化业务监管，构建深层次业务分析和监督预警分析模型。推进系统简化优化。实施潘集厂原煤系统能力提升工程，张集厂504#皮带机尾增设卸煤装置，朱集东厂增加钙片水剂添加装置。落实谢桥厂带式给煤机增加变频器。实施张北厂配电系统整合、跳汰系统控制升级，谢桥厂317#、411#双层精煤脱水筛改造为单层筛、张集厂701#皮带机改造等。加快重点项目建设。建成潘一厂、潘集厂（二期）煤泥高效清洁利用工程，完成张集厂大块物料破碎、张北厂智能干选机改造工程建设。实施潘一厂改扩建工程，潘一厂电磁筛改造工程。开展潘三厂系统和煤泥处置论证；完成朱集东厂智能干选机改造工程。

　　三是持续深化全员参与的技术创新体系建设。发挥以总工程师为首的技术创新体系作用。进一步明确三大序列创新工作职责和重点。发挥五小、科研平台作用，集中力量破解制约安全生产痛点难点问题。解决朱集东厂、张集厂原煤系统频繁卡堵问题。聚焦潘一厂系统能耗，统筹制定专项方案逐步降低。研究煤矸识别分析系统，有效控制矸石带煤。加强创新成果推广应用。每季度各厂推广项目不少于2个，在潘集厂试用高压设备带电清洗剂，潘一厂试用皮带机智能回程清扫装置，顾桥厂209、210皮带机减速机改为油

选煤要闻

严格落实投入产出分析、性价比评价机制。落实通用物资集中储备，实施待用物资“一把锁、一支笔、一本账”管理机制。规范经营做除法。持续推进财务管理向管理会计转变，建立月度管理会计报告分析机制。强化经营专项激励考核，规范提升内部市场化建设成效，推进日常管理向精细化、规范化发展，提升运行质量和效果。

    8——深化“八大体系”。

　　一是持续深化本质安全的防控体系建设。压紧压实安全责任体系。巩固深化安全会议“第一议题”制度。严格落实“七大体系”建设要求。抓好风险分级管控和五级隐患排查，严格突出问题和敏感信息、五类变化和六项重点管控措施。筑牢安全管理基础。常态化做好三违积分、安全诚信积分考核，视频反三违占比50%以上。深化“五活”排查。强化安全教育监管。持续完善事故案例库，坚持用身边事教育身边人，落实重点环节监管与作业同上同下。紧盯重点人群、重点事项、重点环节、重点时段、重点班次，实施“四查”联动、“四不两直”。系统抓好资源环保。完成张集、张北、顾桥三厂环保提标改造，落实潘一厂产能提升环评工作，完成大院中水再利用改造。加强矸石、工业垃圾等固废物收集、贮存、装卸、运输、处置全流程管控。抓好地销煤路扬尘、建设项目的环保管理。

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冷站装置，机械安装维修中心试用便携式应急等离子切割机，各厂原煤重点设备应用新型三轴无线温振传感器。

　　四是持续深化依法合规的现代企业管理体系建设。完善现代企业管理机制。形成纵向层层抓落实、横向紧密配合的工作体系。全面梳理“三重一大”决策制度，完善决策流程，严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项。持续推进流程再造。提升合规合法管理水平。落实法律审核机制。持续加大法律法规、文件制度学习力度。结合上级

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厂管理体系建设，年度内在4个厂试运行。结合实际在动力煤厂逐步推行“五班三运转”。

　　七是持续深化高度自觉的党建引领保障体系建设。善于用党的创新理论指导实践、用先进的管理理念引领工作，不断提高政治能力、思维能力、实践能力。跳出选煤看选煤。打破“舒适圈”的禁锢和束缚，摒弃“差不多”的工作状态和思维观念。全面履职尽责。将雷厉风行与久久为功有机结合，努力把工作抓出特色、抓出实效。强化精准思维，严格落实各类工作标准，加强对重点任务清单化管控，强化二级督办考核问责。推进作风建设与安全生产工作同谋划、同部署、同推进、同考核。持续完善大监督体系建设，围绕中心工作和阶段性重点任务，靠前监督、精准监督、全程监督。精准运用“四种形态”，坚持作风纪律逢会必讲、逢关键时间节点必讲、逢职务变动必讲，强化正向引导。

　　八是持续深化以家文化为中心的服务职工群众工作体系建设。精心做好救助性、成长性、成就性、权益性、普惠性“五大”服务，不断提升职工幸福感获得感满意度。加快“大后勤”服务体系建设，围绕职工衣、食、住、行，加大“两堂一舍”投入，推进硬件、软件服务双提升。扎实做好困难职工帮扶，精准识别困难职工，“一户一策”。积极化解处理职工诉求，推行张北厂班后会“五分钟”经验，深入落实管理人员进班组、到宿舍。抓好厂务公开，推进内部民主管理，职工参与到企业管理的全过程。大力推进职工精神文化建设，不断完善“职工书屋”软硬件设施，持续开展职工喜闻乐见、参与面广的文体活动，推进工广文明创建，强化厂房标准化、定置化管理，加大厂房粉尘、噪声治理。持续降低职工劳动强度。关心关爱青年职工，围绕青年职工成长成才、婚姻生活等热点问题，积极组织青年职工参加联谊交友活动。

选煤要闻

巡视巡察、专项审计、督导督查指出问题，举一反三，全面排查。抓好特种设备、资源环保、能源计量、节能减排等重点领域法律法规要求的落实。深化全面风险防控。严格按照“1+1+1+（1）+N”风险防控体系要求，完善分公司全面风险防控体系和工作机制。

　　五是持续深化德才兼备的人才培养体系建设。提高学习能力。深入践行“学习力+思考力=能力”理念，定时间、定专业、定书本。强化技能培训。持续推进“3+1”培训体系建设，大力推进三个“大师工作室”“劳模工作室”和潘集厂培训基地建设。加强复合型人才培养。有序推进优秀管理、专业序列人员到潘集厂实践轮训。落实智能化信息化系统诊断、运维，选煤重介、浮选、跳汰等核心技术工种人才培训。强化干部选用。年度内管理、专业序列岗位公开竞聘比例不低于50%。

　　六是持续深化双效优先的薪酬分配体系建设。强化岗位绩效考核。修订《岗位绩效考核实施方案》。严格P3、P4层级人员聘约机制，逐步将P1、P2层级，班（值）长等人员纳入结果运用范围。优化经营绩效考核。适时重新核定各单位用工总量和工资总额。加强机关部门绩效考核，重点考核核心职责履行、专业服务监和分公司整体安全效益情况。进一步深化改革。加快优质高效选煤

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    选煤分公司党委认真贯彻落实集团公司党委工作会议精神，集团公司、煤业公司“两会”精神，结合公司实际，统筹党建引领专业化高质量发展的具体举措，实施九项工程，推动党建与生产经营深度融合，提质助效促发展。

    一是实施领航工程，加强政治建设，为选煤专业化高质量发展提升引领力。政治引领—全力抓好党的领导、安全

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提升支撑力。安全严管——深化优化“八位一体”安全管理防控体系，以“时时放心不下”的责任感抓好“四个统筹”。绿色发展——聚焦煤矸石处置、污水排放、扬尘治理等重点难点，制定年度资环工作管控清单。

　　五是实施风控工程，防范化解风险，为选煤专业化高质量发展提升“免疫”力。工作机制——坚持风险动态排查，实行“清单+措施+闭环”管控，认真落实风险防控“全、清、准、快、严”五字诀。管控重点——重点防范化解政治与意识形态风险，安全生产风险，廉洁风险，资源环保风险。

　　六是实施创新工程，加速数智赋能，为选煤专业化高质量发展提升永动力。全员创新意识——自觉把“0+1”“99+1”“100+1”的创新理念贯穿到日常工作的每个环节之中。技术创新机制——落实“1+（1）+3+N1+N2”科技创新体系，深化产、学、研、用一体化协调创新。数智赋能升级——以“全洞见、全感知、全场景、全链接、全融合、全智能”智慧企业战略新内涵加速推进数字技术与选煤生产全过程深度融合。

　　七是实施育才工程，打造过硬队伍，为选煤专业化高质量发展提升创造力。担当尽责的管理人才队伍——进一步完善岗位绩效考核办法，用好能力素质评价模型。务实创新的专业人才队伍——探索实施“双培”计划，把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员。技艺精湛的技能人才队伍——着力打造人才孵化基地、技术创新基地、专家服务基地。加快推进巡检合一、运维合一、机电一体化.

　　八是实施清风工程，强化监督执纪，为选煤专业化高质量发展提升保障力。全面从严治党——严格落实全面从严治党重点任务清单，推动党委落实主体责任、纪委落实监督责任，牢牢把握

选煤要闻

发展、风险防控、和谐稳定、“六效”提升、生态环保、廉洁从业、服务职工等大事要事。制度落实——坚决贯彻“两个一以贯之”，修订完善党委前置研究讨论重大经营事项清单，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

　　二是实施铸魂工程，抓好思想建设，为选煤专业化高质量发展提升凝聚力。思想引领——结合实际开展“当好‘大后方’我们怎么干”大讨论。严格落实意识形态工作责任制，讲好选煤故事，传播选煤声音。理论学习——坚持把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位，常态化开展政治理论学习和交流研讨，坚持开展“微党课”。文化感召——在内容建设上做好企业需求和职工心声的融合，在空间营造上做好有形文化载体与无形文化氛围的结合。

　　三是实施堡垒工程，巩固组织建设，为选煤专业化高质量发展提升战斗力。党支部标准化建设——抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度落实，持续开展“三会一课”旁听。推动党小组和生产班组“两组融合”。党建品牌创建——持续深化“精益智选”党建品牌矩阵，推动支部出题、党员解题，形成品牌创建活动中的“赛马”机制。

　　四是实施固本工程，聚焦安全环保，为选煤专业化高质量发展

实施九项工程 擘画党建举措

张集选煤厂

“九个以”的实践要求，提升监督工作质效。推进“1+（1）+6+N”大监督体系建设，制定职能监督和专项监督工作计划。党风廉政教育——坚持作风纪律逢会必讲、逢关键时间节点必讲、逢职务变动必讲。

　　九是实施为民工程，服务职工群众，为选煤专业化高质量发展提升向心力。工作舒心，成长性成就性服务做深做实——以推进生产方式转变，降低劳动强度，改善工作环境为重点，持续推进“四个替代”。生活顺心，救助性权

张集选煤厂

选煤要闻

益性服务做深做实——坚持“一户一策”精准帮扶，持续推进“两堂一舍”升级，探索建立职工心理疏导、心理咨询服务，推广“班前会后5分钟”交流谈心。落实好首访首问首接首办制度。精神开心，普惠性服务做深做实——不断探索拓展丰富精神文化生活的方式，用好职工书屋、学习强国、选煤素质APP等学习平台，更多地组织趣味多样、主题鲜明、全员参与的群众文化活动，让“家”的味道更浓。

     为深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，锲而不舍纠“四风”树新风，结合省国资委党委违规吃喝问题专项整治及集团公司有关纪律要求，提出如下规定：

    第一条 严格执行《省内公务活动禁止饮酒规定》《淮河能源控股集团公务（商务）招待管理规定》等，除招商引资等活动外，省内公务活动一律不准饮酒，工作日午餐一律不准饮酒。

   第二条 集团公司所有在册在岗职工及劳务派遣工，下午按规定必须工作的，午餐一律不准饮酒。

《关于重申禁酒的若干规定》的通知

职务）或解聘现职务（岗位），按下一岗位层级安排工作，薪档不变；是劳务派遣工的，给予退回劳务派遣公司处理，集团所属单位一律不得再次使用。

    第五条 加强监督检查。集团公司作风和纪律督查组要不定期开展监督检查，发现问题及时查处通报；集团公司纪委机关负责受理职工群众信访举报，处置违规饮酒问题线索，组织开展核查工作。对违规违纪人员的处理，将按照管理权限分层分级履行相关手续，重大复杂案件由集团公司纪委提级办理或指定所属纪检组织办理。

   第六条 畅通问题线索渠道。为加强群众监督，扩大监督渠道，集团公司纪委设立举报电话：7624445、7624252，举报网站：http://jjjc.hhnykg.com；各单位要同步设立举报电话、邮箱、网址等。各职能部门、审计评价中心、财务共享中心等要按照《淮河能源控股集团职能监督问题线索移交管理办法（试行）》规定，及时将违规饮酒问题线索移交集团公司纪委（监察专员办公室）。

    第七条 本规定自下发之日起执行，由集团公司纪委负责解释。

    第三条 所有在册在岗职工及劳务派遣工工作期间、值班值守期间、学习培训期间，一律不准饮酒。

    第四条 纪律要求与处理措施。依据党规党纪

法律法规和企业作风纪律要求，凡违反第一条、第二条、第三条规定的，给予撤职（撤销党内

张集选煤厂

张集选煤厂

本厂新闻

  技术创新、机电检修、工程管理、人才培养、党建引领等方面。全厂职工将团结一致，努力拼搏，为实现张集选煤厂的高质量发展而努力奋斗。

    近日，张集选煤厂党总支组织运营、机电、综合科三个党支部的书记，进行了一场别开生面的党建工作现场述职。此次述职测评的目的，是为了进一步强化党组织建设，深入推进党建工作。

   在述职过程中，各党支部书记详细地报告了过去一年党建工作的开展情况，内容涵盖组织建设、党员教育、活动组织等多个方面。他们还深刻剖析了工作中存在的

张集厂党总支开展党建工作现场述职

张集选煤厂 2023 年度工作总结会议圆满召开

   近日，张集选煤厂召开了 2023 年度工作总结会议，旨在回顾过去一年的工作成绩，总结

经验教训，为 2024 年的发展制定明确的计划和目标。

    会议首先对 2023 年的工作成绩进行了全面总结。在安全方面，厂内严格执行安全管理制度，加强安全培训和监督，确保了全年无人身安全事故发生。运营方面，通过优化系统和提高设备效率，产量和质量均有所提升。机电方面，加强设备维护和技术创新，降低了设备故障率，提高了生产稳定性。党建方面，积极开展各类党建活动，加强职工思想政治教育，提高了职工的凝聚力和战斗力。

然而，会议也指出了厂内存在的不足之处。针对这些不足，会议提出了在 2024 年的具体措施，以补齐短板。一方面，将进一步加强安全管理，加大安全投入，提高职工的安全意识和应急能力。另一方面，持续优化洗选系统，引进先进技术和管理经验，提升生产效率和产品质量。同时，加强机电设备的管理和维护，推进智能化改造，提高设备的可靠性和稳定性。在党建方面，加强党组织建设，完善党内民主生活和监督机制。开展多样化的党建活动，激发党员的积极性和创造力。加强党员队伍建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。

     最后，会议研讨并明确了 2024 年的要项工作，包括安全生产

问题，并提出了切实可行的改进措施和2024年党建工作计划。

   党总支领导班子认真听取了各党支部书记的述职报告，对他们在党建工作中取得的成绩给予了充分肯定，同时也精准指出了存在的不足和问题，提出了具有针对性的指导意见和建议。通过这次现场述职测评，各党支部书记更加明晰了自己的职责和工作重点，为2024年党建工作指明了方向。

    随后，党总支与各党支部书记签订了党建工作目标责任书。责任书明确了各党支部在 2024 年的党建工作目标和任务，包括加强党员队伍建设、提升组织生活质量、推进党建与业务工作深度融合等。签订责任书进一步增强了各党支部书记的责任意识，确

签订党建目标责任书

张集选煤厂

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本厂新闻

奋力拼搏。走得更远。”拔河比赛更是将活动氛围推向了高潮，各参赛队伍全力以赴为了团队的荣誉而奋力拼搏。一名参与者感慨道：“拔河比赛让我感受到了集体的力量，大家一起为了一个目标努力，这种感觉真的很棒！”

    蒙眼互打、丢沙包等项目则让大家在欢乐的氛围中放松心情，释放压力。一位职工在活动后分享：“这些趣味项目让我仿佛回到了童年，忘却了工作的压力，感受到了纯粹的快乐。”踢毽子、跳绳等传统项目也备受欢迎，职工们在比赛中锻炼了身体，增进了友谊。

   此次迎春文体活动的成功举办，不仅让职工们在紧张的工作之余得到了放松和娱乐，更增强了职工之间的沟通与交流，提高了团队凝聚力和向心力。张集厂将继续举办各类文体活动，为职工们提供更多展示自我、锻炼身体、放松心情的机会，共同营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。

了党建工作各项任务的有效落实。

   这次现场述职测评和签订党建工作目标责任书，是张集选煤厂党总支全面从严治党、加强基层党组织建设的重要举措。这一活动不仅展示了各党支部党建工作的成果和经验，也为全厂党建工作迈上新台阶奠定了坚实的基础。

今后，张集选煤厂党总支将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，不断创新党建工作方式方法，提升党建工作质量和水平，为企业发展提供坚实的政治保障。

    近日，张集厂成功举办了一场迎春文体活动，旨在丰富职工的业余生活，提高团队凝聚力。活动共设置了九个项目，包括两人三足、拔河比赛、蒙眼互打、丢沙包、踢毽子、跳

张集厂开展迎春文体活动

绳、抢板凳等，吸引了众多职工的积极参与。

    在两人三足比赛中，选手们两两一组，默契配合，携手并进，展现了团队协作的力量。其中，一位职工表示：“这个比赛让我明白

了团队合作的重要性，只有相互配合，才能队的荣誉而

2023年张集选煤厂光荣榜

张集选煤厂

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张集厂开展岗位廉洁风险点排查工作

    近期，张集厂认真组织开展了岗位廉洁风险点排查，进一步加强党风廉政建设工作，确保该厂健康稳定发展。

　　为做好此项工作，该厂成立了工作小组，对各科室、各口岗位的廉洁风险进行了全面梳理和排查。工作小组通过深入调查研究、座谈相关人员、召开专题会议等方式，全面了解内部的各项业务流程和管理环节，系统分析了可

　　

的廉洁风险点。

　　该厂要求M1、P3及小微权力岗位人员认真排查，做好廉洁风险点描述，详细制定防范措施，明确责任主体和工作要求。并加强了对职工的廉洁从业教育，提高了职工的廉洁意识和风险防范能力。此外，该厂还建立了廉洁风险防控的长效机制，加强了对关键岗位和重点业务的监督检查，完善了内部控制具体措施，从源头上预防和治理腐败问题。

　　通过本次廉洁风险点排查工作开展，进一步增强了该厂管理人员及小微权力岗位人员的廉洁自律意识，提高了管理人员合法合规的管理水平和风险防范能力，为该厂健康发展奠定了坚实基础。同时也展示了张集厂在廉洁建设方面的决心和行动力。

“四反”方法好，文明齐创建

    为提高职工素质，提高管理质量，开展好工广文明创建工作，切实提升安全管理水平。由张集厂党总支牵头，综合支部积极开展了“四反”文明创建活动。开展“四反”文明创建，即“反不文明现象，反不安全行为，反浪费，反低效”。

　该厂在文明创建过程中，会发现办公区域、厂房及工广区域存在垃圾乱丢弃，烟头随处扔，穿着不规范等现象；水资源、材料备件、消防设施等使用随意，造成浪费现象；现场无效活返工活现象以及部分职工干活随意性较大等现象，这些不仅不利于文明创建工作，也是安全生产重要隐患。“四反”文明创建活动则紧盯这几种不文明现象，精准狙击。

    为了开展“四反”文明创建活动，营造人人参与，共同创建的氛围，综合科特别制作专用视频课件，针对四反的典型图片视频，在班前会播放，让管理人员和职工学习，营造“反不文明现象，反不安全行为，反浪费，反低效”的氛围。

　　“四反”文明创建活动，以管理人员现场巡查、检查为主，职工主动参与为辅助，积极查找、发现现场不文明现象、不安全行为、浪费活、低效活，拍照发至厂群，机电运营口接收后立即组织整改，并将整改后图片反馈。同时，“四反”工作照片经规范标注后，统一发送至安全生产指挥中心进行统计筛选，选取具有典型性和广泛性的问题，月度厂安全办公会上，对图片上报、问题整改和典型案例剖析情况进行小结、通报。

　　为了强化问题整改落实，安全生产指挥中心对整改情况进行复查核实。对于整改效果较差的，责令问题单位重新整改，直至问题全部整改到位。

　　“四反”文明创建活动开展后，浪费活和返工活少了，工广路面干净了，职工行为也更加规范了，积极推进了文明创建工作的开展。

张集厂全力保障运营口老线生产

      近日，由于张集厂运营口大块矸石破碎改造工程需要，生产系统新线不再运行，改走为期20天的单一老线系统。为保障老线系

张集选煤厂

张集选煤厂

卡堵发生率。每班安排2人同时在现场看护巡查老线4条皮带，重点紧盯各溜槽口及大矸石易卡堵点，一旦发生事故能第一时间安全、快速处理，尽力减少事故处理时间，保障矿井每日生产量。

　　在事故处理上，岗位现场提前配备好大锤、护目镜、安全带、钎子、勾子、铁铲、透铲等工具，方便现场看护人员遇到事故时能随取随用，不至处理事故需要工具找不到时人员手忙脚乱，忙中出错。每班安排专人提前开好老线各设备停电单，拿好停电牌，遇到突发事故能迅速完成远程停送电手续，为处理事故节约宝贵时间。

　　在日常维护上，调整老线皮带积煤清理时间，由过去的夜班清理改为白班清理，保证夜班各皮带运转正常，避免发生积煤过多抵皮带影响生产。同时安排检修组人员每天巡视维护各皮带的封闭、清扫器状况，发现问题，停车时段及时处理。

　　该厂未雨绸缪、精心组织，为单一老线系统的安全有序生产打下了良好的基础，受到了岗位看护人员的一致好评。大家有信心在这段时间内，保障生产系统的平稳过渡。

本厂新闻

张集厂积极开展冬季职工交通安全宣传工作

在提 高职工的交通安全意识，预防交通事故的发生。 

    该厂通过多种形式进行宣传，包括组织职工观看交通安全宣传片、发放交通安全宣传资料、在厂宣传栏张贴安全倡议书等。宣传片通过真实的案例和生动的画面，向职工展示了交通事故的危害，引起了职工的高度重视；宣传资料详细介绍了冬季行车注意事项、交通安全法律法规等内容，使职工对交通安全有了更深入的了解；安全倡议书倡导职工下班后在宿舍休息，减少“一日游”等，进一步增强了职工的交通安全意识。

     此外，该厂还加强了对职工的交通安全管理，严格要求职工遵守交通规则，禁止酒后驾车、超速行驶、横过马路不准接打手机发短信等违法行为。同时，提醒自驾职工对车辆进行安全检查，确保车辆的安全性能符合要求。

　　通过以上措施的实施，张集选煤厂冬季职工交通安全宣传工作取得了显著成效，职工的交通安全意识和防范能力得到了有效提高。张集选煤厂将继续加大交通安全宣传力度，为职工的生命安全和企业的稳定发展提供有力保障。

统生产平稳，该厂提前筹划、多措并举，出台多项保障措施。

    在生产组织上，该厂安排机修提前更换老线231皮带避免 皮带带病上岗；优化231皮带入料挡板结构及207皮带出料溜槽结构，减少大块卡堵发生率。每班安排2人同时在现场看护巡查老线4条皮带，重点紧盯各溜槽口及大矸石易卡堵点，避免皮带带病上岗；优化231皮带入料挡板结构及207皮带出料溜槽结构，减少大块卡

    1、冰冻路面行走，双手不插兜，佩戴手套手拿出，保持身体平衡。（这一点至关重要）

    2、穿防滑鞋，鞋码合脚。走路缓慢，避开光滑或带斜坡的路面，走粗糙或带台阶的路面。

    3、走路要专心，不要接打电话和双手持物。

    5、从户外进入铺设瓷砖的室内要清理干净脚底积雪，防止滑到。

    6、厂房内外严禁冲水打扫路面，有积雪、冰冻路面要及时安排清理。需要铺设防滑垫、草袋地点及时铺设。

    近日，张集选煤厂积极开展了冬季职工交通安全宣传工作，旨

雨

雪

冰

冻

天

气

注

意 

张集选煤厂

张集选煤厂

个明白账。上个月，我通过内部市场化清理皮带卫生、更换托辊、清理废铁、刷漆等，多增加奖励工资近八百元。”张集厂运营口皮带巡岗工盛立光高兴地说。

　　老盛口中所提到的奖励，源自于该厂推行实施的内部市场化考核新模式。

　　新模式推广以来，该厂始终以推进内部市场化建设不断走深走实为抓手，以提升企业发展和经济效益为立足点，充分发挥职工主观能动性，推进正向激励创新,不断丰富激励内容，激活市场化内生潜力，有效提高了安全生产和企业管理水平，推进该厂高质量发展成效明显。

　　该厂不遗余力突出内部市场化的正向激励作用，改变以往“大锅饭”考核与结算办法，让想干、能干、多干的职工工资收入提升明显，拉开档次距离，充分调动了职工工作积极性。多劳多得、少劳少得、不劳不得的观念深入人心，让职工们在实际的工作中更有干劲，今后的生活更有奔头。

本厂新闻

内部市场化让职工更有干劲

    近日，张集厂T212皮带机中部安装了一处监控摄像头，用于干选机岗位司机随时观察新线T212矸石皮带带量情况，及时发现异常及时处理，避免事故扩大化，为安全生产提供更加可靠的保障。

　　该厂不久前发生了一起干选机皮带松导致打滑的生产事故。因干选岗位司机掌握不了下层T212皮带带量情

安全动画片 教育效果好

    “抓紧跟上，今天厂里组织看动画片。”一听说有动画片看，张集厂大块破碎的施工人员都积极的很。

　　张集厂大块破碎工程正紧锣密鼓的施工中，工程开始进入大梁安装和砌墙的阶段，涉及到起吊打运和大件安装，有必要对施工单位职工进行安全再教育。这不，元旦刚过，该厂安全副厂长武强就找了很多安全教育动画片，组织外委职工观看。

　　这些动画片都是安全宣传教育的动画片，内容都是起吊打运和高处作业的安全教育，十分贴合现阶段大块破碎工程进度，同时以动画为形式载体，更容易让职工接受，安全宣传教育的效果也会更好。

      “老盛，听班长讲昨天白班你干了四处活，内部市场化正面收购都超过一百元了，有没有这回事啊？”

　　“是啊，干完岗位本职活后，班长又给我派了四处活，累得不轻。不过话说回来，人累点心里舒坦，每天班长都会将内部市场化收购填表、公示、输入电脑。每个班后咱们都能通过手机淮河能源APP查看到内部市场化系统里的职工收入。上的每个班心里都有一

新增监控摄像头 助力安全稳生产

况，发现问题存在滞后性，打滑导致大量矸石不能运转到下方T212皮带上，堆积成山，新线被迫中断，处理事故劳动强度大，安全风险系数高。新装监控摄像头后，干选岗位司机通过观看电脑屏幕上干选机上级设备分级筛T203、T204来量情况结合下级设备T212皮带上带量情况，快速有效地判断出有无异常，及时发现问题，把安全隐患消除在最初阶段，从而保障了生产安全、有序进行。

　　该厂监控系统的不断完善受到了岗位司机们的一致好评，他们表示，新设备的投入使用不仅使生产效率提到了提升，大家工作时也更加安心了。

张集选煤厂

    观看时，很多职工看的都十分认真，看到危险时刻，还不忘互相交流感受，讨论过程。看到入神时，都紧紧攥双手。看完视频，武强厂长和职工沟通交流，畅谈感受。外委职工都纷纷表示，事故案例听起来可能都不以为然，但是以动画视频的方式呈现，容易接受的同时，冲击力也很强，看完不禁对照自己的工作，确实很有用。

　　张集厂大块破碎工程施工以来，该厂一直重视外委职工的安全管理工作，除了日常安全监管以外，安全教育也

张集选煤厂

　“以前的给煤机啊，什么情况都出现过，甚至“独臂”运行过一个班，回想起来真是让人提心吊胆。自从更换了新设备，以前漏油，销轴铜套磨损、减速机振动大的现象再也没有了，只是这传动链条润滑不能及时跟上，需要人工加油，增加了我们的工作量。”面对包机人提出的新问题，口内领导再次召集班队长，技术骨干齐聚一堂，经过反复的研究、实验，最终决定制作一个自动加油装置，通过时控开关的设置时间，定时定量给链条加油润滑，延长链条使用寿命。同时，为了避免上级的提罐笼卸下的煤流对皮带造成冲击，口内再次发挥集体智慧，将其与仓位计闭锁，实现低仓位语音报警并停车延时，既保护了皮带又解决了下煤不稳导致的入洗原煤量不稳定的症结，避免了瞬间煤量过大造成的系统堵塞，提高了给煤机带煤效率，稳定了单班产量。101改造以来，运行平稳，维护简单，获得职工好评。

　　问“煤”哪得“好”如许？为有源头“技改”来。101的成功改造带给我们很多启发——平日里注重“把脉问诊”，坚持创新技改定能让设备“强筋健骨”，“老树重新发新芽”!

本厂新闻

改造化冥顽 治本解难题

是该厂安全管理的重点。安全教育动画片的使用，使安全教育不再枯燥乏味，既带动了职工的积极性，也起到了比较好的教育效果。

      集中水池，承担着全厂的污水转排，就像是一个小型排污处理站，与生产系统紧密相连。平日里混合着煤泥、杂物的卫生用水，总会源源不断的流进池内，虽然两台排污泵能够根据液位高低自动启停工作，但池深面大，时间一长，池内还是会有不少沉降的煤泥，日积月累，往往造成管路的堵塞，（管道堵塞处理难度大，有时还涉及高空作业，安全风险大），并且还会增加泵头的磨损，给运营和机电带来许多额外的工作量。

    为了解决这一难题，工程技术人员，始终在寻找破解难题的方

     以前，一提起张集厂的101给煤机，负责检修维护的机电工总是蹙眉摇头，其举足轻重的地位，井口烧焊动火的各项繁琐流程和有限的停车时间等客观原因往往让日常维检工作难上加难，平日里要是有个“风吹草动”的都会牵动全厂人员的心。

　　为了彻底解决这一难题，张集厂利用停产大检修时段，在维修中心的大力支援下，破旧立新，用快装式胶链带给料机替代了传统式的往复给煤机，源头上消除了以前的许多顽疾和隐患。从当前运行了一个多月的反馈看，改造后的设备解决了旧式给料机撒漏煤、维修量大等问题，胶链带整体密封性能好、结构强度大、驱动准确、抗严寒、耐高温、耐高仓压、消耗功率小、无噪音、运行平稳可靠。更重要的是其快装式胶链带的结构可以使拆装简便快捷、即使遇到问题也能大大缩短影响时间。

给煤泥池装上“搅拌器”

张集选煤厂

张集选煤厂

一看它的“实力”，一段时间的检验后，果然没有让大家失望——强劲的动力带“活”了整个池中的煤泥水。

　“开启这台神器后，池内水面涌动，推动煤泥均匀旋转，就像冲芝麻糊时用上的搅拌器，上料时间变快了，效果杠杠滴!”运营口的司机赞不绝口地说道。

本厂新闻

张集选煤厂举办职工交流茶话会

    近日，为了总结一年的工作经验，加强职工之间的沟通与交流，张集选煤厂召开了年底职工交流茶话会。厂

法…….“功夫不负有心人”，平日里善于动脑的技术员杨州从一个环保视频中受到启发并拿出了解决方案，最终选择了这台污水处理专业设备——潜水式搅拌机。

　　该设备主要由电机、油箱、导流罩和叶轮组成，全身“密不透水”，一眼看去就像是台快艇的助推器.非常的“实秤”。都说“好事不怕磨，好货不嫌晚”面对这姗姗来迟的“神器”，运营机电上下同心，相互协作，不到一周就把机械固定和电控系统安装到位，大伙都迫不及待的想看

张集，我的家

领导和职工们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望2024年工作发展方向。

　　茶话会上，厂领导首先向全体职工致以诚挚的问候和感谢。他们表示，张集选煤厂能够取得今天的成绩，离不开每一位职工的辛勤付出和无私奉献。随后，各口领导总结了过去一年的工作，对取得的成绩给予了充分肯定，同时也指出了工作中存在的不足之处，并提出了改进的措施和建议。

　　接下来，职工们积极发言，分享了自己在工作中的心得体会，以及对厂里发展的建议和期望。职工们还对厂里未来的发展表达了美好的展望，他们希望厂里能够继续加大技术创新的投入

张集厂开展整顿办公室环境卫生工作

    为了提高职工的工作效率和工作质量，创造一个更加舒适、整洁的工作环境，张集厂近日开展了全面整顿办公室环境卫生的工作。

　　此次整顿工作得到了该厂全体干群的积极响应和参与。在整顿过程中，职工们认真清理了自己的办公桌、文件柜、办公用品排放，并对门厅、公共走廊、卫生间、安教室等进行了深度清洁。同时，该厂综合科还组织了专业人员对办公室的空调、通风系统进行了清洗和维护，确保办公环境的空气质量。

　　为了保持整顿后的良好环境，该厂制定了一系列的环境卫生管理制度，包括定期清扫、垃圾分类、个人卫生等方面的规定。此外，该厂综合科还将不定期组织环境卫生检查，对违反规定的行为进行严肃处理。

    通过此次整顿办公室环境卫生的工作，张集厂不仅提高了办公环境的整洁度和舒适度，更重要的是增强了职工的环保意识和责任感。相信在大家的共同努力下，张集厂将营造出一个更加宜人的工作环境，为职工的工作和发展提供更好的保障。

张集选煤厂

同时，他们也期望厂里能够加强对职工的培训和发展，提供更多的晋升机会和职业技能提升，自己的职业发展“未来可期”。

　　此次年底职工交流茶话会的召开，不仅为张集选煤厂的发展注入了新的动力和活力，也让职工们更加明确了未来的努力方向。相信在全体职工的共同努力下，张集选煤厂一定能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩！

张集选煤厂

先进上台历 典型亮起来

移动式焊烟净化器为焊接者保驾护航

     “新鲜，高兴！以后咱还得加把劲儿，做好榜样！”优秀党员梁杰指着台历上自己的照片，笑呵呵地说道。

　　为学习宣传贯彻党的二十大精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥典型引领示范作用，营造干事创业良好氛围。在2024年新年来临之际，张集厂创新思路，将一本本精心制作的“先进者台历”发到了各个支部和

张集，我的家

“现在焊接基本没有烟，也没什么味道，干了十几年的电焊，对焊烟的味道都熟悉了，这突然闻不到还有些不习惯呢!”在机修大棚作业区，电焊工王学浩边干活边和同事们调侃道。

　　电气焊是我厂机修工每天必不可少的一项作业，为设备维检提供了重要技术支持。然而，焊接过程中产生的焊烟也带来了不可忽视的问题。它是金属氧化物、气体、颗粒物和有机物组成的复杂混合物。长时间暴露于焊烟环境中会严重影响人的健康，产生呼吸道刺激、头痛、头晕等不适症状，不仅导致职业病等健康问题，还会对环境造成一定污染。

　　为了有效降低焊烟对电焊作业人员的健康危害，切实解决大家身边的实际问题，口内领导集采了几台移动式焊烟净化器在机修大棚内先行推广试用。别看它个头小，能力却挺高，长长的“鼻子”可拉伸至工作空间任意位置，正正方方的的身体里装着一颗强劲的“心”——噪声小，吸力强、220伏电源、一键启停，自带万向脚轮等特点让它能迅速投入使用，让烟尘无处可藏，有效的守护了焊接者的健康，提升了作业效率、改善了作业环境，让大伙的获得感、归属感、幸福感得到大幅增强。

班组，得到了大家的一致好评十二页鎏金的铜版纸，印记着2023年度公司级优秀员工、先进班组、最美女工等先进者的照片，一张张真实又富有感染力的图片，一个个亲切又自信的笑脸，记录了他们一年来爱岗敬业、无私奉献的点点滴滴；一本小小的台历，既承载了“沧桑百年，只争朝夕”的企业精神，又将优秀者的精神点亮，激发大家不负韶华，学先进、赶先进、当先进的信心。

　　下一步，张集厂将持续推动工作改革创新，用职工喜闻乐见的新方法、新形式、新手段，扎实做好思想引领、服务大局，凝心聚力促进我厂高质量发展。

按下“美颜键” 旧貌换新颜

    近日，走进张集厂压滤车间，焕然一新的房顶，湛蓝的钢构，橙黄色的行车，一排排明亮的新灯，格外引人注目。

    自建厂以来，随着岁月的侵蚀，该厂压滤车间的房顶已显陈旧、暗沉，

张集选煤厂

旧、暗沉，一些地方陆续出现破损，雨水渗漏，钢构掉漆脱皮，严重影响美观，也不利于安全管理工作的开展。该厂利用煤质转好，压滤生产压力较轻的有利时机，合理组织、科学调度，安排施工队伍对车间的屋顶彩板瓦进行更换。一遍遍打磨、一次次除锈、一轮轮喷涂，整个施工进度在紧锣密鼓的进行。施工期间，厂安监口每天安排专人进行监护，加强现场监管，做好属地管理，确保美化工作安全进行。

　　通过历时近一个多月的努力，压滤车间圆满完成了棚顶改造任务。在外委队撤出后，运营口又立即组织职工对现场进行整理、整顿、清扫，望着修葺一新的厂房，工友

张集选煤厂

们纷纷拿出手机拍下眼前的一幕。大家都笑着说，像级了用美颜相机拍下来的。

　　通过改造，不仅环境得到了改善，还极大增强了干部职工对单位的责任感和归属感，提高了工作积极性，营造了良好的工作氛围，单位文明形象得到了进一步提升。

张集，我的家

遇到困难不要退缩

可爱的你

     张集厂运营口原煤轮值副班长吴可辉带着两名工友来到主运皮带201中部，准备更换犁煤器下方一断的旧长底托辊。按照班前会原计划，停电后用手拉葫芦将厚重的皮带拉起来，人员拆旧装新。可经过一番观察后，吴可辉发现手拉葫芦的

链条根本没法穿过长长的皮带，问题卡在这里。他马上通过对讲机将情况报告给班长金鑫。金鑫派了洗煤轮值副班长刘贤钦过来

支援处理。两名轮值副班长想尝试通过肩部齐用力抗起托辊拆下来的方法，可托辊被上方皮带死死地压着，纹丝不动。眼看就要到下班时间了，厂里安排的更换托辊的工作任务要完不成。

　　“金鑫，托辊根本拆不下来，可能让机工来用电焊焊切掉托辊？”吴可辉问到。

　　“这个点了，机工哪有时间处理？”

　　“那安排明天处理吧？”

　　“不行！断的托辊有切口，长时间运行容易损伤到非工作面。201#这条主井第一出煤皮带刚刚换新，不尽快处理掉，万一伤到皮带，后果严重。我处理完手里的活，马上过去。”

　　很快，金鑫来到现场。他爬进要更换托辊的下方，打开安全帽上的照明灯，四下仔细打量，当灯光照到一侧吊耳时，灵机一动，有办法了！他当即安排工友找来两把活口扳手和一把电动扳手。让吴可辉扛着托辊，他用活口扳手把吊耳上的螺丝拆下来，旧托辊从皮带下方轻而易举地拿下来。再把新托辊一侧挂在未拆吊耳的槽口里，另一侧人抗着，用电动扳手快速将拆下来的螺丝紧固到吊耳上去。

　　原本以为不可能做到的事，就这么被金鑫独辟蹊径逆向思考轻松解决。“遇到困难不要退缩，到现场多思考，答案就在现场啊。”金鑫笑着说道。

张集选煤厂

《张集厂月刊》　　2024年第2期　总第7期

主管主办　　张集选煤厂党总支

供　　稿　　方昌海　程　峰　陆　浩　吴良飞　

　　　　　　杨 艳等

编　　辑　　宋　斐　盛守芳

终　　审　　杨　涛

总　　编　　苏振海