智芯安选第五期

智芯安选

ZHIXINAUXUAN

　　张集厂月刊

总第五期

2023年11月出版

主办单位：张集选煤厂党总支总第五期

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张集选煤厂

　　深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想

　党的十八大以来，习近平总书记围绕建设什么样的长期执政的马克思主义政党、怎样建设长期执政的马克思主义政党的重大时代课题，突出全面从严治党这个主题主线，提出一系列管党治党、兴党强党的新理念新思想新战略，形成习近平总书记关于党的建设的重要思想。习近平总书记关于党的建设的重要思想，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是新时代党的建设理论发展和实践经验的科学总结，是马克思主义建党学说中国化时代化的最新成果，是全面推进新时代党的建设新的伟大工程的根本遵循和行动指南。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　2023年6月28日至29日召开的全国组织工作会议，用“十三个坚持”集中概括了习近平总书记关于党的建设的重要思想，深刻阐明了党的建设的根本原则、科学布局、价值追求、重点任务。这是全党首次正式提出和系统阐述“习近平总书记关于党的建设的重要思想”，在马克思主义建党学说发展史和中国共产党党建史上具有标志性的里程碑意义。

　　“十三个坚持”就是：（1）坚持和加强党的全面领导，（2）坚持以党的自我革命引领社会革命，（3）坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，（4）坚持江山就是人民、人民就是江山，（5）坚持思想建党、理论强党，（6）坚持严密党的组织体系，（7）坚持

　深入学习贯彻习近平生态文明思想

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央从中华民族永续发展的高度出发，深刻把握生态文明建设在新时代中国特色社会主义事业中的重要地位和战略意义，大力推动生态文明理论创新、实践创新、制度创新，创造性提出一系列新理念新思想新战略，形成了习近平生态文明思想。习近平生态文明思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是马克思主义基本原理同中国生态文明建设实践相结合、同中华优秀传统生态文化相结合的重大成果，是以习近平同志为核心的党中央治国理政实践创新和理论创新在生态文明建设领域的集中体现，是新时代我国生态文明建设的根本遵循和行动指南。

　　

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造就忠诚干净担当的高素质干部队伍，（8）坚持聚天下英才而用之，（9）坚持持之以恒正风肃纪，（10）坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，（11）坚持完善党和国家监督体系，（12）坚持制度治党、依规治党，（13）坚持落实全面从严治党政治责任。

　　2018年5月18日至19日，全国生态环境保护大会明确提出“习近平生态文明思想”，并对推进新时代生态文明建设提出必须遵循的六项重要原则，这“六项原则”是习近平生态文明思想的精髓。即：（1）坚持人与自然和谐共生，坚持节约优先、保护优

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先、自然恢复为主的方针，像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，让自然生态美景永驻人间，还自然以宁静、和谐、美丽。（2）绿水青山就是金山银山，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，加快形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，给自然生态留下休养生息的时间和空间。（3）良好生态环境是最普惠的民生福祉，坚持生态惠民、生态利民、生态为民，重点解决损害群众健康的突出环境问题，不断满足人民日益增长的优美生态环境需要。（4）山水林田湖草是生命共同体，要统筹兼顾、整体施策、多措并举，全方位、全地域、全过程开展生态文明建设。（5）用最严格制度最严密法治保护生态环境，加快制度创新，强化制度执行，让制度成为刚性的约束和不可触碰的高压线。（6）共谋全球生态文明建设，深度参与全球环境治理，形成世界环境保护和可持续发展的解决方案，引导应对气候变化国际合作。

　　2018年6月，《中共中央国务院关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》

提出从“八个坚持”深入贯彻习近平生态文明思想。即：（1）坚持生态兴则文明兴。（2）坚持人与自然和谐共生。（3）坚持绿水青山就是金山银山。（4）坚持良好生态环境是最普惠的民生福祉。（5）坚持山水林田湖草是生命共同体。（6）坚持用最严格制度最严密法治保护生态环境。（7）坚持建设美丽中国全民行动。

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（8）坚持共谋全球生态文明建设。也就是在“六项原则”的基础上增加了“坚持生态兴则文明兴”和“坚持建设美丽中国全民行动”。

　　2022年8月18日，习近平生态文明思想研究中心在人民日报刊文，将习近平生态文明思想的基本内容概括为“十个坚持”。即：（1）坚持党对生态文明建设的全面领导。（2）坚持生态兴则文明兴。（3）坚持人与自然和谐共生。（4）坚持绿水青山就是金山银山。（5）坚持良好生态环境是最普惠的民生福祉。（6）坚持绿色发展是发展观的深刻革命。（7）坚持统筹山水林田湖草沙系统治理。（8）坚持用最严格制度最严密法治保护生态环境。（9）坚持把建设美丽中国转化为全体人民自觉行动。（10）坚持共谋全球生态文明建设之路。

　　2023年7月17日至18日，习近平总书记在全国生态环境保护大会上深刻阐述了新征程上推进生态文明建设需要处理好的五个重大关系，为进一步加强生态环境保护、推进生态文明建设提供了方向指引和根本遵循。即：（1）高质量发展和高水平保护的关系。（2）重点攻坚和协同治理的关系。（3）自然恢复和人工修复的关系。（4）外部约束和内生动力的关系。（5）“双碳”承诺和自主行动的关系。

　　

张集选煤厂

　　每一次的“六效”分析点评，都吹响着一次攻坚的号角，都决定着我们该以什么样的状态走好下一程。

　　工作开展得好不好，“赛马场”上见真章；一年3/4的时间已过，各项工作在全集团中处于什么位次，公开比

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【淮河能源评论员文章】

全力冲刺打赢全年收官战

外延，全面落实此次会议有关部署要求，方能决战决胜，为今年收好尾为明年开好头。

　　坐下来想，都是问题；迈开步干，都是办法。安全稳定上，要一如既往把稳舵。越是到了临近岁末年初的特殊时段，越是要保持“时时放心不下”的警醒，越是要坚持底线思维，抓好不安全不稳定因素的主动排查和主动治理，严查不安全人、不安全事，落实好“清单+闭环”整改处置机制。经营管理上，要开源节流抓重点。要看进度、找差距，重点是算好提质、增量、增收、节支大帐，指标完成好的单位绝不能“踩刹车”，完成不好的也要防止“脚踩西瓜皮”。项目建设上，要争分夺秒抓进度。重大项目始终是企业高质量发展的硬支撑和强引擎，要紧盯时间节点，做好苏布尔嘎、洛河电厂四期、谢桥电厂、潘集电厂二期等重点项目前期及建设有关工作，跑出建设加速度。作风建设上，要擦亮实干底色，提升发展成色。决战决胜，意味着干事创业的强磁场要放得更大，意味着抓落实要更有穿透力。要不断锤炼勤严细实的硬担当，凝聚攻坚克难磅礴力量，加大问责力度，倒逼干部职工把精力集中到完成全年任务目标和谋划好明年工作上来。

　　沧桑百年，只争朝夕。在连续不断的新起点上，每一天都很珍贵，每一步都很重要，让我们狠抓重点任务，聚力用好用足后两个月时间，全力以赴冲刺全年目标任务的完成，以优异成绩迎接集团公司党委工作会议、“两会”召开，为这个不平凡的2023年收好尾，为明年起好步，以实干担当共赴淮河能源美好前程。

集团要闻

拼中见力量。3个多小时的集团公司三季度“六效”分析点评暨全面风险防控工作点评会议，议程紧凑、直指关键，内容依旧“扣人心弦”，为完成全年各项工作任务吹响了号角，为明年更好地开局指明了方向。

　　完满是一种追求，完成是一种自觉。前三季度的数据再次证明，不断增强干事创业的“自驱力”，加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团的步伐才能更稳更快。回望前三个季度，集团公司深入开展主题教育，用好用活“分析点评”这一管理创新手段，企业广大干部综合素养进一步提升，安全、生产、经营、发展等交出了优异的成绩单。在三季度省委、省政府点评通报省属企业“竞争赛马”通报中，多项指标、综合成绩位居省属企业前列，集团公司的美誉度和影响力大幅提升。

　　棋到收官，赛点在前。今年已匆匆走完了前10个月，正因为企业前三个季度的工作成效来之不易，让我们对一鼓作气打好“收官战”有着更深的渴求。越是接近目标，越需要真抓实干、埋头苦干。深刻理解“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、深化改革的总体工作格局”的内涵和

张集选煤厂

　　煤业公司认真贯彻落实集团公司有关要求，锚定全年任务目标不放松，抓安全、提效益、强作风，全力以赴打好收官战，为明年各项工作稳健开局夯实基础。

牢牢抓安全，夯基石固根本。该公司严格落实集团公司“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系要求，及《关于加强“中秋 国庆”两节特殊时期及年底前安全管理工作的通知》精神，坚定“四零”目标不动摇，深化集团公司安全

张集选煤厂

煤业要闻

全力以赴完成全年目标任务

产能，保障煤炭生产。公司采取驻矿督导、重点调度等方式，做好张集、顾桥、谢桥等主力矿井重点工作面准备工作确保工作面按期接替。强化洗选储运，超前做好冬季精煤原料煤卸车保障工作，保障精煤生产，统筹做好动力煤储备和发运工作；立足采场、对接市场，结合矿井产量和煤质变化，科学指导生产、调配、洗选等环节，动态调整动力煤洗选热值区间，实现销售价值最大化；强化成本管控，深入落实低成本战略，持续推进内部市场化建设；按照“提升一批、新建一批、培育一批”的原则，推进自制加工基地建设；进一步加大修旧利废力度，千方百计降低经营成本，努力做到效益最大化。

　　严格抓作风，提供坚强保障。该公司要求各级管理人员落实好“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”的管理者理念，不断强化敢抓落实的担当、全面提高善抓落实的本领、努力涵养勤严细实的作风，把集团公司各项决策部署执行好、落实好。该公司副总经理带队，每天督查2个三级单位；安全生产技术部门按照“一矿一组”要求，开展驻矿督导；党群经营部门按照“三查联动”原则，持续开展作风督查。同时，该公司持续开展作风专项督查、双休日及重要节假日作风督查，统计分析领导人员入井情况，三级单位管理人员作风建设月度抽查，对部分作风漂浮、不在状态的干部，进一步强化追责问责。持续转作风、树新风，为建设新时代现代新型能源集团贡献煤业力量。

管理总体思路，聚焦“三重一大”，固化“八位一体”，抓牢“十个持续深化”工作举措，严格“五类变化”“六项重点”专项管控，着力防范化解安全风险。要求各二级单位全力保证安全全面管理体系、安全监管体系、安全自管体系、安全培训宣传体系、安全费用管理体系、安全作风督导体系的有效运转。深刻吸取行业内各类事故教训，坚持问题导向，举一反三，认真开展事故隐患排查治理，持续深入开展安全生产专项治理、煤矿安全生产综合整治等工作，提高安全管理的稳定性、可靠性。坚持严格管控重点专业和专业重点，要求各生产矿井针对季节性安全管理特点，按照一矿一策、一面一策要求，细化各头面瓦斯治理措施，做好机电设备检修维护、重要设备防寒等工作，加强地面安全管理，严防各类事故发生。

全力提“六效”，找差距补短板。该公司认真践行集团公司“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，全力以赴保生、控支出，增效益。要求各生产矿井在确保安全的前提下充分释放

张集选煤厂

　　为及早做好明年工作谋划，11月1日下午，选煤分公司在张集选煤厂首家开展年终调研，公司经理袁红军主持调研座谈会，公司党委书记毕昌红出席会议。

　　结合调研主题，袁红军强调：经过近3年探索实践，公司8大体系建设扩展为目前的“1648管理体系”，围绕建设现代化煤炭洗选加工企业目标，提炼整个选煤的管理体系化。结合集团公司、煤业公司的总体安排，

张集选煤厂

选煤要闻

选煤分公司启动年终调研

针对当前重点工作，毕昌红强调：要深化思想认识，积极践行集团公司的企业理念。将企业理念运用到实际，指导工作中；严格遵循集团公司的工作格局，党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新和深化改革。科技创新要以潘集厂为样板，结合本厂实际，借鉴学习自动化和智能化。深化改革方面，面临人员少、设备老化等问题，要从人力资源优化和智能化方面考虑，量力而行，尽力而为。要围绕中心，服务大局，深入推进党建与中心工作融合发展。发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创先进党支部、争当优秀共产党员。做好党员卫士、党员无三违、党员反三违，信访稳定、资源环保、廉洁从业等工作，为安全稳定大局服务。要加强制度文件规定的学习。机关部门每周要利用部门会议学习文件制度，践行“学习力+思考力=能力”每月组织部门考试，每季度组织统一考试。

　　会上，分管领导安排重点工作，机关部门结合职能业务进行点评，张集选煤厂汇报今年以来主要生产任务完成情况，取得的成效及亮点;存在的问题和不足;明年重点工作谋划及具体措施;未来三到五年重点工作规划及发展目标。

　　分公司资深主管以上领导，机关部门负责人，物资管理科、电气维保中心负责人，张集选煤厂P3以上管理人员参加会议。

脚踏实地，做好当前重点工作，实现党建与生产经营的深度融合；要认真编制好规划，切合实际和未来的发展动态进行修编，机关部门要充分的介入，监管到位，组织对张集选煤厂进行完整的系统评估；明年的经营绩效考核优化，物资管理上强推所有库房“一把锁”，所有审

批、料单“一支笔”，明确责任；对

存物资动态调整；性价比投入要严格管理；大修安全整治改造等方面要提前谋划；做好关键业绩和模型的考核与优化。要深化合规合法、标准管理，将66项标准、7S管理、质量标准化、工广环境标准三项整治统筹落实，做好全面风险防控和大监督工作。干部作风方面，要接地气，要培养面对事故，面对现场，面对困难，面对职工的工作能力，要做到“五心”，即凝心、交心、关心、真心、用心。

公司召开十月份第二次安全办公会暨环保工作视频会

　　10月30日下午，选煤分公司在第六会议室召开10月份第二次安全办公会暨环保工作视频会。公司经理袁红军主持会议并讲话，党委书记毕昌红出席会议。

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袁红军强调：要抓好后两个月的安全工作，针对秋冬季节易发事故加强防控管控，紧绷安全思想弦；要认真落实工作标准执行，各项工作要体现精细管理，机关大院的后勤工作要严格标准，像抓安全生产一样，规范流程序、严格管理，其他单位也要思考在精细化管理和标准执行方面的不足；要高度重视审计工作，认真梳理作风、制度、流程等方面的不足，增强工作的责任心和落实力。四要认真总结今年工作谋划明年，提前思考明年绩效考核工作，内部经营管理要集中控制、完善台账。

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选煤要闻

毕昌红强调：抓安全工作要时刻保持如履薄冰、如临深渊的状态，坚持安全管理“严细实”的工作作风，保持到年底的安全工作平稳有序，加强《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》和新版选煤厂安全规程的学习，工会牵头组织开展“安全隐患随手拍”活动；深入开展工广文明创建工作，对工广涉及区域做到全覆盖、无死角，认真落实考核评比细则，落实厂房内质量标准化和7S管理，做好零星工程的进度、质量、环保的监管，各总支、直属党支部要开展宿舍文明创建工作；压紧压实信访维稳的工作责任，化解、维护、处理好初信初访，认真落实“三到位一处置”工作要求，做好一人一档管理。

　　会上，分管领导对管内要项工作进行安排；各厂汇报了安全生产情况，安监环保部领学习总书记关于安全生产及资源环保重要论述，通报安全管理存在问题下一步工作安排；生产技术部、机电管理部、企业管理部通报安全管理存在不足及要求，党群工作部通报10月份工广环境文明创建检查情况；其他部门安排近期重点工作。

　　公司资深主管以上领导，机关各部室、部分直属单位M1、P3以上人员在主会场参会；各厂、驻厂直属单位M1、P3以上人员在分会场视频会议室参会。

　

　　——1985年10月，原望峰岗选煤厂一项技术创新获国家级科学进步奖三等奖和煤炭部科技进步奖一等奖。近年来，集团公司始终坚持以技术创新赋能高质量发展

　　1985年10月，原望峰岗选煤厂浮选工艺参数自动检测与自动控制获国家级科学进步奖三等奖和煤炭部科技进步奖一等奖。该项目的成功研发，实现了浮选生产由人工生产向自动控制的转变，填补了国内选煤技术的一项空白。

　　穿越时光隧道，集团公司一直坚持以技术创新赋能高质量发展，近年来，更是乘着新一轮信息化建设的东风，书写了数智时代背景下的智慧选煤的生动实景。

　　技术革新，洗选“双效”新提升

　　1956年，国家“一五”计划、苏联援建的156项工程之一——望峰岗选煤厂开工建设，因其由前苏联列宁格勒设计院设计援建，被誉为中苏两国的“友谊之花”。

　　1958年12月，望峰岗选煤厂正式建成投产，是当时华东地区大型矿区选煤厂、全国四大炼焦煤选煤厂之一。投产仅一年就超过了设计生产能力近百分之五十，产量当年在全国同行业中居首，荣获了全国“群英会”颁发的奖旗，并先后迎来了多位国家领导人来厂考察视察、参观调研。

　　历史总在变革和探索中不断前进。20世纪80年代前后，日本、美国、波兰、新加坡、联邦德国等国家的专家和工程技术人员先后来访调研。技术方面的互通，也让矿区选煤人视野更加开阔，向技术革新方向探索的步伐也越发坚实。1979年5月，“浮选工艺参数自动检测与自动控制”研试项目正式立项。

【上级媒体看选煤】技术创新催生智慧选煤“蝶变”

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“1984年我参加工作，那时候这个项目正在如火如荼推进当中，我的师傅就是这个项目的亲历者之一。”自工作起就入职望峰岗选煤厂，如今已在选煤事业奋斗几十年的煤业公司选煤分公司电气维保中心智能化班班长刘振国感触颇深。

　　刘振国小心翼翼地拿出一份泛黄的文件，扉页上标注着《浮选工艺参数自动检测与自动控制研试报告》。这份保存了四十余年的报告，承载着很多人坚定选择选煤事业的珍贵回忆，“虽然没有参与项目的前期建设，

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但从师傅的口中，我知道他们历尽了无数次的探索、调试和许多个不眠之夜。在那个浮选技术、设备相对较差的环境下，摸索新路必定是坎坷的。”刘振国轻轻摩挲带有岁月痕迹的纸张，“以前我们全靠人工操作，每个阀门都要手工拧，每次药剂要手工加，不仅工作量大，而且只能依靠经验，无法保证精确度，成本也难以控制。‘浮选工艺参数自动检测与自动控制系统’使用后，我真切地感受到效率在提升，效益也在不断增长。同时，技术进步带来的甜头让我下定决心跟着师傅好好学，为选煤事业贡献力量。”

　　自1979年项目立项，到1981年完成项目计划任务书预期的研试任务。“浮选工艺参数自动检测与自动控制系统”不仅进行了现场工业性试验，而且通过了十六个月的生产使用的检验，并于1985年荣获国家级科学进步奖三等奖和煤炭部科技进步奖一等奖。实践证明，该项目的成功研发，达到了提高精煤质量、增加精煤产量，全面提高浮选生产效果的目的，为我国选煤技术发展开辟了新路径。

　　数智赋能，选煤事业再飞跃

　　2018年，完成一个时期历史使命后的望峰岗选煤厂关停。作为淮南煤矿第一座选煤厂，望峰岗选煤厂书写了一个独特而多彩的可贵篇章，并积累了一系列技术创新硕果，也走出了一大批优秀的选煤人才，在新的岗位上继续发光发热。

　　“我是从望峰岗选煤厂来到潘集选煤厂的！”参与了潘集选煤厂建设全过程的选煤分公司潘集选煤厂副厂长李彪跟记者谈起了他对选煤新发展的感受，“潘集厂建设起点高，从建厂到现在，经历了两次智能化改造。像我们这种千万吨级的厂，现有职工还不到400人，这都是得益于信息化、智能化升级，设备运行更加可靠，管理全线上，操作也更加高效。”

　　作为亚洲单体最大中央型炼焦煤选煤厂，如何仅靠三百多人运转？带着好奇，记者走入厂房内，只见滚滚乌金分流筛选、千台设备轰鸣运转、全息投影正展示着选煤工艺流程。同样发出赞叹声的，不仅是记者。前不久，潘集选煤厂数字工厂建设荣获2021-2022年度煤炭行业两化深度融合优秀项目，作为全国煤炭行业两化深度融合推进现场会的参观点，最近，不少行业专家前来参观调研。“得到专家和行业认可内心很自豪，同时也感受到压力，督促着我们不断改进，探索下一步的前进方向。”李彪表示。

　　数智赋能带来的益处，职工最有切身体会，“八月份，我们开始由原来的四班两运转调整为五班三运转，现在，我一个月比过去少上两个夜班。”潘集选煤厂职工廖柏林高兴地说，“以远程停送电为例，以前完成这个流程，我们要拿着申请单楼上楼下跑，我们厂1400多台设备，忙的时候完成一个流程要花费一个小时，耗时耗力。现在我们通过终端可以随时随地进行线上操作，短短几分钟就可以完成，真正实现了数据多走动、人工少跑腿，不仅高效而且更加安全！”

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　　如今，潘集选煤厂已实现低压远程停送电线上操作所有设备全覆盖，并逐步在整个选煤分公司由点到面推广应用。截至目前，潘集选煤厂已完成生产、管理、安全、监控等四大智能化系统构建，有效提升各工艺环节效率。

　　洗选系统越来越“智慧”，维护稳定高效运行至关重要。在选煤分公司电气维保中心，远程监控室内的智慧电能云管理平台大屏显示着全公司8座选煤厂实时生产

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数据、运行状况，只需鼠标轻点，即可实现3000余台设备的集中、自动化控制。“智慧洗选集成度不断提高的背后，意味着要不断加强运维力量，对专业人才队伍的技术和培养也有了更高的要求。”选煤分公司电气维保中心主任章宏令介绍，“现在我们也在持续开展定期培训，定向培养青年人才专班，不断提高职工‘学习力’，在发现问题、解决问题的过程中持续优化、创新研发。”

　　从“友谊之花”到“亚洲之最”，淮南煤矿选煤事业实现了跨越式发展。如今，共有8座现代化智能选煤厂屹立淮河大地，今年1至9月份，选煤分公司入洗炼焦原煤1087.96万吨，超计划49.96万吨。其中，精煤产量577.39万吨，超计划45.03万吨。

　　“三季度，我们原煤调运和精煤产量双创历史新高，5项成果荣获第三届煤炭洗选加工行业‘五小创新’优秀成果奖……”谈起今年的发展亮点，选煤分公司资深主管李俊充满自豪，“从党建引领到安全生产，从技术创新到智能高效，淮南煤矿选煤事业厚积薄发的发展脉动，正是选煤专业化高质量发展韧性强、潜力足的有力印证，也是我们奋力实现全年目标任务的底气！”

选煤时评：铆足劲 埋头干 打好收官战

　　第四季度是全年工作目标任务能否圆满收官的关键时期。决战四季度，打好收官战是当前的工作主题，要以“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险”总体工作格局为抓手，铆足干劲，埋头实干，在最后的“冲刺”时刻，跑赢目标，胜利到达年度终点。

　　今年1-9月份，公司精煤产量577.39万吨，超计划45.03万吨，入洗原煤1087.96万吨，超计划49.96万吨，是实现“取其上得其上”的结果。三季度，公司亮点频频：7月，公司党委“精益智选”党建品牌入选2023全国企业党建优秀品牌；8月，公司原煤调运和精煤产量双创历史新高；9月，潘集选煤厂数字工厂建设荣获2021-2022年度煤炭行业两化深度融合优秀项目，作为煤炭行业两化深度融合推进现场会参观点受到各方专家和参会代表好评；公司5项成果荣获第三届煤炭洗选加工行业“五小创新”优秀成果奖……从党建引领到安全生产，从技术创新到智能高效，淮矿选煤厚积薄发的发展脉动，正是选煤专业化高质量发展韧性强、潜力足的有力印证，也是我们完成全年目标任务的底气。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　以决战决胜姿态，确保“今年收好尾、明年开好局”，须始终把握“稳”的原则，找准“进”的方向，盯住“高”的目标。其中，“稳”是前提和基础，是统筹安全与发展最重要的关键词，没有“稳”，就没有“进”，更没有“高”。当下最紧迫的任务，就是要锚定“四零”目标，抓实抓细抓牢安全管理，认真践行“抓安全就是积善行德”的安全管理理念和“少人则安，无人则安”的安全生产理念，全面开展安全工作

张集选煤厂

张集选煤厂

大起底”“大排查”，逐项抓好整改落实，为决战四季度打牢安全根基。

　　眼下已是决战四季度、决胜全年度的关键时期，抓牢抓实当前各项工作，既是确保全年安全生产形势稳定的有力之举，也是为明年打好基础的提前谋划。要认真贯彻落实集团公司、煤业公司工作部署，推进公司党的建设，深化“八大体系”建设持续提升，夯实安全管理“三基”，强化全员安全意识，在实现“零工伤”的基础上，确保完成全年安全生产经营任务目标。

　　决战四季度，决胜全年度。距年终只有80多天时间，让我们以时不我待的紧迫感，咬定目标不放松，冲刺决胜勇向前，抓牢安全基石、提升效益根本、强化作风保障、交上一份全年精彩的选煤答卷，为加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团战略目标贡献选煤之能。

【上级媒体看选煤】

　　　　“工位”替代“岗位”

　　潘集选煤厂以数智赋能推进“四个替代”，取消现场固定岗位，建设8个智能工位，实现工位远程操控，现场无人操作、有人巡检，以“工位”替代“岗位”。

本厂要闻

绷紧弦拉满弓 誓夺安全年

　　进入四季度以来，张集厂坚持问题导向，从营造安全氛围、强化外委监管、规范管理程序及锤炼应急能力等方面入手，严把过程和细节管控，扎实推进安全管理，确保各项工作落到实处，奋力打赢四季度收官战。

　　为提高全员安全意识，营造良好安全氛围，该厂

坚持开展“学事故、知风险、保安全”事故案例分享活动，将事故案例学习作为班组班前会的规定动作，有针对性、计划性地进行事故案例警示教育，形成安全教育工作常态化。各口利用前班后会、机电例会等迅速组织开展学习贯彻《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》和《全国矿山安全紧急视频会议》等重要文件，深刻吸取事故教训，进一步增强职工安全意识。并用随机抽问的形势对职工安全应知应会掌握情况进行检查，引导全员立足岗位，从思想上反侥幸、工作上反松懈、管理上反大意、目标上保安全，全力营造“聚焦安全、誓保安全”的浓厚氛围。

　　近段时间，该厂外委施工项目较多，为此，该厂将外委施工队伍纳入安全管理体系，强化外委单位安全监管，从源头抓起，严把外委单位安全作业关，通过安排安全管理人员全程监管，对动火作业，高处作业，起吊打运和转动部位等特殊环节保持高度敏感，及时纠正施工人员的不规范行为，确保外委施工现场安全可控和安全施工落到实处。

张集选煤厂

张集选煤厂

规范管理程序 夯实安全根基

　　该厂高度重视风险项目的规范化制度化管理，对突敏信息等严格纳入五六管控履行审批手续、作业前全面做好现场视频上墙和风险预判，“碰头会“上突出每日安全重点，涉及高压、登高、烧焊、起吊的一律严格执行“手指口述”工作机制，坚持分管领导“重、难、险“点的每日跟班，保证作业现场安全受控。针对夜间抢检修等非常规作业，严格落实机电口值班值守，要求值班人员必须到现场进行“二次安全确认”，确保夜间安全生产顺行，筑牢安全生产防线。

未雨绸缪方能临危不乱，为进一步提高应急安全管理水平，防范各类事故发生，该厂将之前制定好的应急预案重温学习，以“提出问题解决问题”的方式，按照应急处置作业流程，模拟演练设备出现故障下的处理过程，力争让每位机电人都能掌握关键要领，在遇到突发状况下做到“安全放首位，动作不变形”，形成“人人讲安全 个个会应急”的良好氛围，提高职工应急意识和能力，为安全生产保驾护航。

　　安全是企业发展第一要义。在全年冲刺之际，张集厂将“满弓”蓄力，“箭准”发力，多措并举筑牢安全生态圈，誓夺安全年。

致煤泥水恶化。

　　为保证洗选生产正常，张集厂厂领导班子根据厂应急预案，做出详细工作部署。制定煤泥浓缩跟班制度，每天安排一名厂领导、一名当天休班值长、运营技术人员轮班监督现场，加紧压滤煤泥水系统处理，保证洗选效果达到最佳状态。

　　见杰是该厂调度值长，主动牺牲休班时间，积极参与压滤水处理，“近期矿过断层加药量突然加大，影响我厂洗选效果。我们调度值长作为全厂安全生产的喉舌和中枢神经，主动取消休班，加班加点盯现场保洗选质量。”

　　张集厂负责人表示：矿井煤质突然变差的困难时期，全厂上下敢字为先、干字当头，勇于担当、善于作为，自觉做知重负重的担当者、起而行之的行动者、攻坚克难的奋斗者，以履职尽责的实际行动在选煤高质量发展中贡献自己的力量。

　　据悉，临近年底，该厂通过多项规章制度的落实，管理人员紧盯现场，靠前指挥，不断夯实安全管理水平，确保全厂安全生产和职工队伍工作的上台阶。

“困难”之际显担当

　　一闻边烽动,万里忽争先。张集矿综采面近期井下过断层，因地质结构比较复杂，为了加固围岩稳定，矿在采煤过程中使用了化学材料久米纳，影响煤泥沉降效果，导

计划虽有变 维检不缺席

　九月下旬机修班在巡检时发现303刮板和链条磨损较重，机械性能大大降低，为此排定十月停产检修期间全面更换。但计划赶不上变化，矿井停产时间的改变打乱了班组的既定任务。

　　“时间不复返，隐患不能等。”对此，机电口快速调整，结合生产实际，组织人员对该台设备刮板和链条进行了更换；本次停产检修，101是我厂的改造重点，万事俱备的条件下同样等来了计划的

张集选煤厂

张集选煤厂

变动，机电维修人员迅速回到日常设备维检的状态，主动申请时间，组织人员对销轴铜套进行了周期性更换，从备件的上报到日常的三检，一如既往的开展着。

　　“今天配电室检修除尘，大家一定要严格按照既定措施施工！”在作业现场刚刚宣贯完措施的电修班长赵玉龙严肃得向每位施工人员要求道。检修时间推迟确定后，电修班也积极应对，紧锣密鼓地按照先次后主，先外围再集中的原则对提前对各个配电室进行检修除尘。各个作业现场，负责人精心统筹好工时利用，安全员时刻提醒作业行为，大家不计撇沟延点，脏苦累重，稳步完成每项工作目标。不仅消除了现场隐患，还为后期的停产检修减轻了工作量。

　　大检修的推迟虽然打乱了口内的排定计划，但各班并没有因此乱了阵脚，大家不负秋色好时光，认真梳理，细摸精排，大活前推，逐各消化，抓主线、盯重点、除隐患，积极为日后的停产检修工作解压减负！

打牢了思想基础。

　　“今天上午我参与压滤机检修，对排气阀进行更换，得到了120分，下午又修补了皮带头、给蛇联加油，得到了150分。”刚刚从厂房检修完的机修班职工魏伟回到班组拿出手机，打开淮河能源APP，就可以查询自己当班的工分，也就知道自己一天的收入。日清、日结、日公开，心里有了明白账，干起活来甭提有多带劲儿了。梁杰是机修班的电焊工，近一段时间以来，他总是早早的来到大棚，提前下料，为当天的工作量做好准备。该班班长陈磊介绍，目前班组职工在中午值班时，可以安排一些制作加工的小任务，比如下板、焊接弯头、油包加油等，虽然每次结到手的钱不是很多，但是聚少成多——“哎呀，一个月下来够小搓一顿了！”陈磊这边还未说完梁杰便笑着插过一句。随着内部市场进一步深耕细化，工作范围界定也越来越清晰，打破了之前对业务范围以外工作积极性不高的局面，实行一活一结算，激发了全员“找活干、挣工资”的思想。

　　材料管理是成本管控的重头戏，也是内部市场化管理的重要内容。口内通过自制加工、修旧利废管理制度，严格落实材料管控到班组，实行材料消耗确认制，做好材料消耗使用记录。做到材料消耗与每一个职工的切身利益息息相关，使职工养成了“能用不领新、能修不舍弃”的良好习惯。走进机修大棚维修区域，处处都可以看到职工们忙碌的身影，有的正忙着修复更换的泵体，有的正认真的清理更换的电磁阀，大到设备小到螺丝，省到的都是赚到的！而在电修班，如今“活完不空手”在已蔚然成风，一个工作

以市场化管理 提升队伍“含金量”

　　三季度以来，机电口把内部市场精细化管理作为深挖内潜、盘活资源、创新机制的重要手段，积极探索、自主创新，从宣传发动、制度建设、材料管理、考核监督等方面入手，持续加大内部市场化宣传力度， 利用班前会宣传和讲解内部市场化管理的目的和意义，教育职工细算“经济账、效益账”，明确“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的意义所在。从而不断增强职工主动工作的责任感和紧迫感，为全面深入推进内部市场化建

张集选煤厂

张集选煤厂

结束后，职工们把剩余或可修复使用的防爆开关、控制电缆、插头支架等物资回收复用，不仅可以减少材料费用，而且个人也能得到奖励。降本增效的另一层要义便是控制人力，提高效率，创造出最大的效益。今年下半年机修一班先后有三名职工正式退休，面对人少活多的被动形势，班组内部挖潜，充分利用内部市场化机制，进行劳动组织优化和人力资源整合，大力启用年轻职工，加担子，定责任，考核比重给予倾斜，大大激发中青年职工的积极性，缓解人员紧张、生产任务重、安全压力大的局面。同时口内管技人员持续加强技能练兵和专业培训，为提升人员专业技术水平做好平台服务和技术指导。

　　市场化考核好似一根无形的策马鞭，干好有激励奖赏，干不好有负面清单，让广大职工‘不用扬鞭自奋蹄’，既保障了作业的安全质量的又提升了机电队伍的“含金量”。

张集厂综合支部开展“党员志愿服务”活动

　　近日，张集厂综合支部按照分公司工广文明创建工作要求部署，开展“党员志愿服务”活动，对张集厂办公楼后杂草及水沟等卫生死角进行彻底清理，营造了干净舒适的工广环境。

　　此次活动是该支部创新党日活动形式，以此来增强党组织的组织力、凝聚力、向心力，引领职工共同参与文明创建工作，群策群力，为职工创造良好的工作生活环境，营造浓厚的家文化氛围，不断增强职工的幸福感和归属感。

　　下一步，该支部将常态化组织人员，定期开展环境卫生整治工作，多举措激发职工参与文明厂区建设的积极性，齐心协力营造绿色、美丽的工作环境。

张集我的家

假期中，他们用坚守岗位来表白

　　中秋、国庆“喜相逢”，吃团圆饭、老友聚会，游园、登山，品美食、住民宿……人们欢声笑语，处处洋溢着浓厚的节日气氛。对于辛苦大半年的人来说，国庆中秋长假是非常难得的团聚和休闲的好时机。然而在选煤厂有这样一群人，他们没有去郊游、没有去远行，他们以煤相伴，与劳动为乐，与设备不离不弃，坚守在自己平凡而又光荣的工作岗位上，用自己的行动为生产平产平稳运行保驾护航，用“忠诚+担当”“智慧+汗水”的方

式来庆祝我们的“国庆节”。

　　蒋玉兵，坚守也是一种过节的方式

　　忙碌，是每位坚守者共同的底色。10.1的凌晨刚过，装车已经奏响了劳动乐章的第一个音符。为了保证装车效率和装车稳定率，装车班的拨长蒋玉兵一刻也不敢闲着，刚采完车皮大样的他又马不停蹄的来到几台给煤机前，按时对装车设备进行一一的巡查，做到心中有数。同时，积极参与到系统的卫生清理过程中，发现问题，及时与工友们一起处理，共同解决问题，确保所有装车安全稳定运行。

　　“我来到装车车间，已经在岗位上坚守了十个国庆节，前些年装车前每班都要安排人跟出牛，自从改造了自动摘钩和出牛视频，对于绞车远程控制我就有了‘定心丸’，无论白天黑夜，刮风下雨，再也不用和铁牛一起相伴而行了！”蒋玉兵边调试操作台的电位器边说道。

曹祖正：我们的日历中没有节日

　　国庆一早，东方刚刚泛起鱼肚白，三两声清脆的鸟叫声从矿

张集选煤厂

张集选煤厂

　矿区的空中传来，马路两旁火红的中国结从薄雾和晨幕中露出了温暖的“笑容”，将矿区沁染的清新而又温馨，电修班班长曹祖正无心欣赏这美景，步履匆匆的走进了电修排班室。

　　“曹队，加药泵遇到点问题，跟班电工维修后仍无法解决，需要你帮忙。”调度员的电话刚挂不久，曹队便来到了现场带领值班电工仔细认真的检查起来。经过近十几分钟的检查，曹祖正发现其中一根接线出现故障，导致变频器无法正常工作，他安排值班人员快速更换接线后，一按按钮，加药系统又正常运转起来。旁边的岗位司机不禁地说：“曹队，国庆一早把你喊来，不好意思啊，辛苦了。”曹祖正腼腆一笑：“没什么，我们的日历中没有节日！”

　　唐涛：站好自己的这班岗就是对祖国最好的祝福

　　10月1日下午，走进干选车间，当日的气温不高，但此时机修班长唐涛的脸上已挂满汗珠，机电工的工作的程序并没有因节日而改变，和平时没什么两样，工友们都在井然有序地忙碌着，作为班长，此刻他正手持测温枪，腰别手电筒，认真地检查筛子的运行情况，践行着“三检”规定，详细观看、记录设备电流、振动值等每一个参数。

　　“节假日职工相对而言思想上还是有波动的，必须要把现场多走几遍，必须把现场的危险源告知到位，提醒到位，把现场的防护措施监督落实到位。今天是祖国的生日，站好自己的这班岗就是对祖国最好的祝福！”说话间唐涛又匆忙的向仓上走去，检查减速机的状况。

　　　这些美好生活的创造者、守护者、劳动者只是选煤厂职工的一个缩影。在国庆长假期间，他们放弃节假日休息，坚守

位履职尽责、以奋发作为的干劲，保安全、保生产、保稳定，战斗在一线上，他们用勇于担当、恪尽职守、辛勤付出的高尚情操，诠释了爱岗敬业、奉献选煤的主人翁精神。

积极申报序列提升 期待认可促成长

　“高莹，麻烦你帮我看一下申报条件是否符合？“”你好，请问我的申报岗位还需要哪些资料？“这几天机电工勤员的电话声络绎不绝，起因是分公司最近下发了一个《关于开展操作序列岗位评聘》的通知，通过层层宣传让这份福利在广大职工中”炸开了锅“。

　　此次序列评聘意在激活岗位活力，打通职工技能晋升通道，助力选煤高质量发展。由于本次岗位设置坚持“向生产一线倾斜，向主体工种倾斜“的原则，重点选定在选煤、机电、技检等技术含量较高的岗位，因此就出现了开机电口职工主动咨询，踊跃报名的那一幕画面。

　　”这次如果能晋升一级，我的岗位工资也会提高一些！““那当然，这个评聘不仅让我们的票子多了，还让我们的面子涨了，给大家提高了更广的舞台。”“是啊是啊！看来，这考证升级真是不能停，拜师学技直不能丢，一定要活到老，学到老了了……“

　　　近年来，公司在全面推进管理变革、智慧创新的同时，非常关注一线职工的专业技能。为激励职工提升技能、适应高质量发展，积极组织基层一线骨干职工开展相应的技能培训、认定，为一线职工进行专业技能取证，并为符合标准且顺利取证的职工发放技能补贴••••••这些点点滴滴无不体现了公司对广大职工的重视和关心，让大家的幸福感，自豪感、获得感倍增。

张集选煤厂

张集选煤厂

淮河能源企业文化理念释义宣传

知识窗

　　全面贯彻党的二十大精神，加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团，既是中国式现代化的题中之义，也是高质量发展的

内在要求;既有能源行业的共同特征，更有基于自身实际的企业特色。战略要义在于坚持“绿色是发展底色、清洁是发展方向、和谐是发展基石、美丽是发展品质、安全是发展前提、高效是发展要求、智慧是发展层次、低碳是发展方式”，促进全面协调可持续发展，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

　　企业精神：沧桑百年，只争朝夕

　　淮河能源以煤起家，自1897年淮南煤矿建矿至今，已经走过120多年风雨历程，先后历经“水深火热、苦难深重;产业救国、翻身解放;苦干实干、献身煤炭;鼎力革新、多元现代”四个历史阶段。百年沧桑巨变，百年激越奋进。淮南煤矿之所以能历经磨难而屹立不倒、备受艰辛而一往无前，靠的是一代又一代人以“只争朝夕、永不言败”的精神状态拼出来、干出来、奋斗出来的!在新的征程上，我们一定要牢记初心使命，传承企业精神，始终保持时不我待、只争朝夕的奋进姿态，不断谱写新的历史篇章，从胜利走向胜利!

　　企业愿景：强国之梦，淮河之能

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在实现第二个百年奋斗目标的伟大征程中，淮河能源心怀“国之大者”、扛起责任担当，进一步做强做优做大企业，持续提升在区域和行业发展格局中的地位形象，

勇当保障区域能源安全供给的“主力军”、促进地方经济社会发展的“压舱石”，为全面建设现代化美好安徽、推进中国式现代化作出新的更大贡献，充分彰显淮河能源的能力能量。

　　企业使命：奉献社会，回报股东，员工实现,永续自我

　　为社会创造价值、为股东创造效益、为员工创造发展空间，实现企业永续发展，是国有企业的职责使命所在。面向未来，淮河能源一以贯之完整准确全面贯彻新发展理念和国家战略，为保障区域能源安全供给、服务地方经济社会发展担当奉献;一以贯之坚持“六效”牵引，持续提高经济运行质量，促进国有资产保值增值，以良好业绩回报股东;一以贯之践行以人民为中心发展思想，用好改革“关键一招”，积极为员工全面发展、实现自我价值创造条件，达到员工成长与企业持续发展的和谐统一。

　　企业宗旨：始于需求,成于实干,终于满意

　　淮河能源坚持以满足各方面需求为工作出发点，深入践行“三严三实”始终秉承实干兴业，办实事、出实招、求实效，确保善始善终、善作善成，努力让政府满意、社会满意、股东满意、客户满意、员工满意。

　　企业价值观：淮河能源，世间大美,人间大爱

　　大力培育积极健康、向上向善的道德风尚，继承中华传统美德，践行社会主义核心价值观，发扬百年淮南煤矿积淀的优秀精神品质，让大美、大爱、大德等正能量成为企业上下共同追求的价值取向和行为操守，共同维护好淮河能源的品牌、形象和美誉度。

　家文化理念：勤俭、循理、顺和,尚德、尚孝、尚书

　　把“勤俭”作为持家之本，秉承勤俭办企业，严防铺张浪费、

张集选煤厂

大手大脚;把“循理”作为保家之本，遵章法、讲道理、守规矩，坚决反对自由主义、个人主义;把“顺和”作为齐家之本，团结协作、相互包容、增强合力，始终保持和谐氛围;把“尚德”作为立家之本，弘扬传统美德，守公德、明大德、严私德;把“尚孝”作为传家之本，将孝亲敬长作为最基本的品质，作为识人辨人的重要标准;把“尚书”作为起家之本，大兴学习之风，加强学习力建设，让学习力成为不可或缺的素养、赢得未来的竞争力。

　　安全管理理念：抓安全就是积善行德

　　安全是员工最大的福祉、干部最大的责任，保护员工生命安全是积善行德、功德无量的头等大事。要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，落实“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”原则，以“时时放心不下”的责任感防风险、除隐患、补短板，促一方发展，保一方平安。

　　安全生产理念：少人则安,无人则安

　　实现少人、无人是防范遏制安全事故的治本之策，是推动企业高质量发展的必由之路。要坚持解放和发展生产力，大力实施创新驱动发展战略，加速数智赋能，潜心应用“四新”，充分发挥机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿“四个替代”效应，破除人海战术、贴身战术、人盯人战术等战术落后问题，促进生产方式根本性变革，提高本质安全水平。

　　经营理念：生产者勤奋,消费者节约,浪费者可耻

　　同质化时代的竞争主要是成本的竞争、效率的竞争。“生财”的人多，“耗财”的人少，“生财”的勤奋，用财的节省，财富方能持续充足，企业才能立于不败。时刻牢记“成由勤俭破由奢”，把勤俭持家理念刻画在脑海里、融化在血液里，用好“鱼刺理论”，节约经营成本，任何时候都要把宝贵的资金用在发展紧要处、民生急需上，不

张集选煤厂

大手大脚、大水漫灌，不沾沾自喜、放松管理，不寅吃卯粮、短期行为。

　　经营管理理念：人人都是经营者，岗位就是效益源

　　企业与员工是命运共同体，每个人都是企业经营的参与者，人人有责，人人当先。要坚持用市场逻辑谋事，划小核算单元，实行透明经营，所有指标进产业、进机关、进基层、进岗位，能量化则量化，能包干则包干，层层压实经营责任，激发全员经营动能。

　　投资理念：没有合理回报的投资就是膨胀，就是浪费，就是犯罪

　　今天的投资就是明天的运营，追求投资合理回报，企业才能行稳走远。要聚焦国家政策导向和能源主业发展，不盲目、不跟风、不膨胀，权衡取舍投资方向，做到见苗浇水、精准滴灌，知足知不足、有为有不为，不懂不投、不赚不投、不主严投，不一味追求要素扩张、规模扩张，走深走实高质量发展之路。

　　员工理念：让完满成为一种追求，让完成成为一种自觉

　　淮河能源人厚植高尚职业道德，把“完满”作为价值追求，臻于至善，追求卓越，以最大努力争取最好结果，力求尽善尽美；把“完成”作为职责本分，忠诚企业、履职尽责，

　　以坚决执行确保工作落实，成为行为自觉。

　　管理者理念：满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现

　　思维方式×激情×能力=成功。各级管理者作为事业发展的“领头羊”和“关键少数”，必须身先士卒、拉高标杆、奋勇争先，不断增强干事创业的激情斗志，保持满血的状态；不断锤炼过硬过人的素质本领，保持满格的能力；不断涵养怜悯羞恶的情怀修为，保持满心

张集选煤厂

张集选煤厂

的仁爱；不断创造出彩出色的成绩业绩，保持满分的表现。

　　用人理念：有为有位，乱为丢位，不争给位，慢为让位，不为没位

　　树立正确的选人用人导向，坚持重实绩看担当，有作为者有位；坚持重规矩守底线，乱作为者丢位；坚持重境界比贡献，不争者给位；坚持重落实比效率，慢作为者让位；坚持重实干比作风，不作为者没位，从德能勤绩廉等方面综合评价干部，致力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　能力理念：学习力+思考力=能力

　　学而不思则罔，思而不学则殆。无论企业或个人，要在未来发展竞争中立于不败之地，必须大兴马克思主义学风，加强学习力建设，形成尚学尚书的浓厚氛围，依靠学习赢得未来。各级干部要常怀本领恐慌和能力不足的危机感，用好岁之余、日之余、时之余，定时间、定专业、定书本，带着责任学、带着感情学、带着使命学，不断提升政治能力、思维能力、实践能力，持续增强推动高质量发展、服务员工群众、防范化解风险的本领。

张集选煤厂

张集选煤厂

　　2023年在分公司党委的坚强领导下，张集厂紧紧围绕“抓党建、夯基础、促发展”的工作思路，以习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大精神为指引，全面落实从严治党要求，锤炼过硬作风，坚持问题导向，多管齐下、统筹兼顾，扎实推进我厂党建工作。现将有关情况报告如下：

一、主要做法与成效

　1.强化政治引领，牢固“四个意识”

把政治建设摆在首位，用科学理论引领初心和使命。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大会议精神，践行煤业公司“3344”党建工作思路，牢固树立“四个意识”，不断增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”。把《党章》、《习近平新时代特色社会主义思想专题摘编》作为班子理论学习、党课教育的重要内容，利用红色教育资源、网络学习资源深入开展“习近平新时代特色社会主义思想主题教育”。

　2.求真务实抓落实，工作再上新台阶

　一是抓理论学习，提高思想认识。不断丰富业务知识，适应新形势发展，努力提升党建工作水平。以习近平新时代特色社会主义思想主题教育为切入点，多措并举开展支部领导班子、党员、生产骨干三个维度的学习教育；融合主题党日活动集中学。针对在厂在岗党员，通过每月10日固定开展主题党日活动，按照“规定动作+自选动作”模式，以《习近平新时代特色社会主义思想专题摘编》为主要学习资料，丰富活动内容，采取讲主题党课、看红色视频、听专题讲座、重温入党誓词等形式开展主题教育等系列党建活动，引导广大党员群众厚植爱党爱国情怀，自主题教育开展

以来，厂总支组织支部专题讨论10余次,专题党日活动6次，学习效果明显；上下一条线，创优争先。积极开展“抓规范、抓作风、抓落实”的大讨论活动，扎实了管理干部及生产骨干的工作作风、提高了整体工作效率；精心谋划“我为群众办实事”，结合生产实际，围绕职工关心的大事小事问题，组织开展现场整治活动，解除职工后顾之忧。通过沉到一线去贴近职工、服务职工，切实把习近平新时代特色社会主义思想主题教育成效转化为工作实际。

　二是抓干群团结，凝聚队伍合力。认真执行民主集中制原则，凡牵涉职工得益的重大决策、重要事项，都通过班子集体研究决定。持续打造和谐温馨的“家”文化氛围。以严格“两堂一舍”管理入手，增设工业洗衣机，解决职工洗衣问题；积极为职工置换新的更衣柜、大力整治办公室环境卫生，提高职工工作环境的舒适度；做好“两节”送温暖、大病救助、“金秋助学”、困难党员职工慰问等工作，营造“一盘棋、一条心、一家人”的氛围浓厚。今年以来，班子成员共下访班组72次，对陈玉红等11名困难职工进行了家访慰问，共发放慰问救济金5500元，为197名职工送上生日祝福，为7名职工送上退休纪念品，为4名子女考入大学的职工送上金秋助学物资。

　　三是抓“7S”管理，规范后场工作要求。持续推进“7S”管理工作，为职工营造良好的工作环境。通过班前会和职工微信群，利用线上和线下两个渠道开展宣传工作，推动“7S”管理方案落实到位。开展厂区、后场环境卫生专项整顿，结合我厂实际情况，划分各口环保责任区域，每周五梳理后场整改具体情况，做到“闭合”管理。从近期督查结果来看，“7S”工作和后场环境整治工作已初具成效，但仍需持续巩固整治成果，打造干净整洁、文明有序

张集厂2023年党建工作总结

张集选煤厂

张集选煤厂

安全通畅的厂区环境。

　　四是抓素质提升，发挥人才效益。以支部书记素质提升为着力点，打造引领星级党支部的堡垒群。制定党建工作考核细则，建立“日常抽查、月度考核、季度定级、年度测评”长效机制，提升支部书记综合素质。以班队长素质提升为结合点，淬炼一批执行力强的业务骨干。鼓励班队长参加学历提升、继续教育等，培育一支德才兼备、主动尽责的优秀班队长队伍。注重吸纳青年职工、党员成为后备班队长，并开展好轮值副班长及技术副班长活动。各类评先评优中增加一线班队长拟推荐人选比例，提高其积极性。以员工素质提升工程为抓手，建设高质量队伍。以传帮带、实学实训、技能鉴定、技能竞赛等多种途径，全方位系统推进员工素质提升工程。每年自主开展职工技能培训百余期，培训千余人次。持续自主组织开展重介分选工、电工、机修工等工种技术比武活动，提升自身业务能力。

通过开展“星级党支部”和“金银铜牌党员”评选活动，着力打造并形成了“一支部、一品牌、一特色”的良好局面。党总支品牌“智芯安选”，党总支红色引领，发挥思想引领，组织引领、工作引领的作用。运营支部品牌“引航之灯”，聚焦双效驱动，以质量、双效为核心内容的“四高三强”活动，确保矿井生产和火车外运，达到“服务矿井、衔接市场”目标；机电支部品牌“三亮”，突出党员责任感和自豪感，引导党员职工消除图省事、走捷径、凭侥幸等不良心理因素，规范机电日常检修、培训和隐患排查，确保设备安全运行；综合支部品牌“吹响服务先锋号”，通过开展“作风转变在行动 ”、“业务提升在行动”、“行为督查在行动”活动，发挥职能科室监督保证作用，用

用精湛的业务、严格的督察、规范的服务，确保厂各项规章制度落地生根。

党总支牢固树立作风建设的理念，带动全厂干部职工增强执行工作纪律的自觉，严肃工作纪律，转变工作作风。认真落实习总书记“把权力关进制度的笼子里”的要求，加强班子成员之间的互相监督，完善各类管理制度。压实各级党风廉政建设主体责任，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。始终把“转作风、树形象、促工作”作为贯穿始终的大事，正风肃纪，从上班打卡考勤、参加学习、言行举止等日常点滴细节抓起，并对照上级党委相关部署整治形式主义、官僚主义问题，做好元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆期间的廉洁从业谈话及警示教育等活动，为张集厂高质量健康发展提供了坚强的纪律保证。去年截至目前，张集厂未发生一起违反廉洁从业的违纪违规案件。

结合我厂实际有的放矢开展治安综合治理工作，进一步加强厂区治安管理和消防管理，重点加大“两堂一舍”防火检查和处罚力度，坚持每年2次的消防灭火演习和疏散演练，维护厂区防火安全；积极配合驻矿派出所对所有职工开展了防电信诈骗、禁毒等宣传活动，全体职工注册了反诈小程序“金钟罩”。

　围绕中心工作，加强职工宣传思想教育，落实好意识形态工作。利用激励奖惩机制，充分调动各口宣传报道小组作用，积极报道正面典型先进。截止目前，分公司网站新闻稿件100余篇，“智芯安选”电子期刊4期，弘扬了正能量。

张集选煤厂

张集选煤厂

以群众工作三项制度为抓手，通过民主接待日、四必谈四必访等手段，加强与职工沟通交流，高度关切职工所思所想所求，切实解决他们的实际困难，将各种矛盾消灭在萌芽状态。今年以来，张集厂无一人越级上访，信访工作成效显著，职工队伍总体稳定。

二、存在的主要问题及原因

1.张集厂安全生产压力大，部分人存在重生产、轻党建思想，在党建工作引领、保障安全思想生产方面抓的还不够细致，充分发挥党支部的战斗堡垒功能还有提升空间。

2.党性修养不足导致工作缺乏创新精神。支部工作部分停留在“完成任务”层面，少数党员对党性修养的重要性认识不足，有的同志年龄偏大，观念老旧，对待工作缺乏创新精神，不能把上级要求与企业及自身实际有机结合起来，创造性地开展工作，导致工作重点不准，成效不佳。

3.政治理论学习不够系统深入。基层党员生产任务重，忙于日常工作，部分党员对于自身的思想教育重视不够，没有发挥出党员的主体意识，看待问题片面，说明在党员学习和培训方面做的不扎实。

1.加强理论学习，提升党性修养。重点学习党的二十大会议精神，查找存在的不足。同时，加强培训学习，细化“三大素质提升工程”，多渠道多形式提升职工队伍素质。

2.密切联系群众，持续推进“家文化”建设，在新形势下做好党群工作，积极开展职工家庭走访，提高职工生活质量。

3.加强制度建设，建立完善党建长效机制。建立健全服务基层的制度，进一步完善加强自身建设的相关制度，在服务一线、

服务群众上出实招见实效。建立健全政治生活制度，不断完善学习教育、谈心谈话、组织生活、监督管理等制度，为党建工作提供制度保障。

4.强化干部作风建设，重点监督干部跟班值班制度落实情况，带头搞好党风廉政建设，自觉接受群众监督，坚决抵制不正之风。

5.以“三会一课”质量提升年为契机，扎实推进党建标准化建设。积极整改对标查找出的各项问题，提高党建工作水平，确保党建标准化建设各项工作落到实处。

6.持续做好信访维稳工作。加强患病职工和有思想情绪职工摸排，完善高危人群档案；深入班组、宿舍等地走访谈心，掌握职工思想动态，杜绝越级上访、闹访，及时化解职工间的矛盾；尽职尽责，为职工办实事办好事，确保职工队伍的稳定。

7.认真推进“一支部，一品牌，一特色”创先争优品牌创建工作，充分将创先争优与中心工作相融合，发挥好“两个作用”，以点带面引领全厂党建工作再上新台阶

张集选煤厂

张集选煤厂

《张集厂月刊》　　2023年第5期　总第5期

主管主办　　张集选煤厂党总支

供　　稿　　方昌海　程　峰　陆　浩　吴良飞　等　　　　　　　

编　　辑　　宋　斐　盛守芳

终　　审　　杨　涛

总　　编　　苏振海

谢　谢　观　看！

　下　期　见！