2035人才工程
7月优秀稿件
如果是我
如果一张美国绿卡摆在面前，荣华富贵手中在握，而中国依然是1950年代的那个中国，我们是否能像他那样义无反顾，毅然决然地回到父母之邦，与祖国共攀登、与民族共患难，在艰难困苦中，送走自己最后的岁月；
如果已然登上世界科技的巅峰，而且家庭美满、爱好满满，我们是否能像他那样放弃这所有，销声匿迹于雪域高原、戈壁荒滩，最终以生命为祭品，换来后人的万世太平；
如果为国尽忠功勋赫赫，而区区几十块钱就是表彰的所有，我们又是否能像他那样依然无怨无悔、一往无前，而且默默无语、不为自己说半句。
他就是出生在山东半岛最东端的一座海滨小城，我国“两弹一星功勋奖章”获得者郭永怀同志，是23位“两弹一星”元勋中唯一获得烈士称号的科学家，也是唯一为中国核弹、导弹和人造地球卫星实验工作均做出巨大贡献的科学家。
他是那位坚定的说着“家穷国贫，只能说明当儿子的无能！”坚决回到祖国母亲怀抱的儿子；他是那位牺牲前都要和警卫员紧紧拥抱在一起保护绝密资料的守护者。这就是“永怀精神”，他的精神必将在这片大地生根发芽，他的精神必将永远激励着每一名核工业人。
在历史的长河中总有那么多的巧合，中核二三公司因核而生、因核而强，恰巧与“两弹一星功勋奖章”获得者的数量一致，同为“23”。这个数字在此时此刻既有着相同的属性，又有着不一样的含义，看似仅仅是数字的巧合，但在其背后又有着千丝万缕的联系，同时公司在建党百年华诞之际，正式发布了中核二三铁军优良传统（政治过硬是品质、纪律严明是保障、战无不胜是能力、勇往直前是追求）。公司这60余年的发展从未与核动力事业分开，在我看来这既是一种使命的传承，也是一种生命的延续。
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如果是我，我会放弃优越的条件、美好的生活吗？如今的这座小城，更加的与核动力事业紧密相连，这里必将会因核而兴、因核而强，成为下一个“核电城”。因为我国十六个重大科技专项中的两种技术路线的核电机组，分别为自主研发的首台高温气冷堆核电机组和首台某型号三代大型压水堆核电机组落户于此。
作为中核二三公司4万多名核工业建设者一份子的我，2014年来到这片沃土，来到这片传承“永怀精神”的地方，十分荣幸的参与到了重大科技专项的建设中来，为我国的核动力事业添砖加瓦，深感责任重大、使命光荣。
习近平在庆祝中国共产党成立一百周年大会上的讲话说到“未来属于青年，希望寄予青年。”，我们虽然生在红旗下、长在春风里，但一代人有一代人的使命担当。当年意气风发的他们，投身报国，不计名利，为我们如今的国家安全和百年伟业奠定了坚实的基础，而今的我必将秉承二三公司的核特色基因，传承“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神，践行“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神，矢志不渝、努力奋斗，在本职岗位上发光发热，为下个百年梦想而贡献自己的力量。
青春是用来奋斗的，只有奋斗，人生才会充满正能量。“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”你什么样，中国就什么样。你什么样，核工业就什么样。身处新时代，奋进新征程，青年是走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，作为新一代的核工业人，必将不负重托、不辱使命，以青春激情、无悔奋斗筑就伟大梦想，不忘初心、牢记使命，顽强拼搏、奋勇担当，书写无愧于历史和时代的青春篇章！
听，“请党放心，强国有我”，正是新时代核工业人坚定的回应和承诺！
中核二三公司国和一号示范工程项目部
滕永飞
重温百年党史、核工业史
传承优良传统 汲取奋进力量
——中核二三工会主席徐涛
为 2035 学员讲授专题党课
2021 年 7 月 21 日，中核二三工会主席、2035 领跑班导师徐涛，
以“传承优秀历史文化、弘扬铁军优良传统”为题，为 2035 学员讲
授了一堂极具特色的专题党课。
徐涛带领学员重温了中国共产党的发展历程，从新民主主义革命
到改革开放、中国特色社会主义建设的历程。重温了“两弹一星”精
神，即“热爱祖国、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇
于登攀”和中核二三发展历程，中核二三从零起步建设西北三厂-转
战西南-保军转民-核电大发展-3.11 后战略调整-强 J 兴核忧民，中核二
三历经 63 年发展，完美诠释了“四个一切”核工业精神。
中核二三始终在主动求变中发展壮大，从秦山、大亚湾、到华龙
一号、人造太阳、ICTC，就是中核二三孜孜以求、不断学习、精益求
精的变革创新历程。党课要求全体学员争做改革先锋，引领行业标准，
以敢闯敢试、敢为人先的精神状态，持续推进公司深化改革；立足突
破核心技术瓶颈制约，下大力气解决“卡脖子”问题，打造领先的核
能工程全生命周期伴随服务能力，成为国内乃至国际核能建设标杆。
课程讲解鼓舞人心，催人奋进。大家纷纷表示这不仅仅是一堂关
党史课程，更是核工业精神与铁军优良传统的融合，作为二三人，我
们要始终秉承核工业精神，不忘初心，砥砺前行。
记领英班的第二次线下培训
7月26日至7月30日，公司2035人才工程第一期第二次线下培训如期举行，领英班的小伙伴在北京顺义总部第二次相聚，让人高兴的是上次因为工作没有参加第一次培训的小伙伴这次都到了，但是由于工作原因，三位同学没能来。
7月25日晚上，班长召集大家在A536会议开了一个见面会，主要目的在于是让上次没来培训的同学跟大家互相认识一下，快速的融入到班级的集体生活当中。同时，组织大家讨论了本次培训大家应该注意的事项。
领航班学员：陈斯2021 年 7 月 29 日
7月26日-7月30日是为期4天半的培训，本次培训的三位外聘老师分别从技术传承，如何创新以及大数据三个主题给各位学员进行了讲授，让每位学员都有了非常大的触动和共鸣。相信在以后的工作中大家都会学以致用。
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同时，在培训的闲暇时间，大家也都非常珍惜这次来之不易的相聚，把工作中的难点进行了相互交流，在BIM的施工设计融合方面，大家擦出了火花，各自表达了自己所在项目对于BIM应用技术的需求和目前应用过程中存在的问题，大家一同前往公司BIM中心进行具体问题的交流。
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记领英班的第二次线下培训
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最令人难忘的应该是29号晚上进行的“核心聚力，能量传递”的运动会了，让大家在运动出汗的同时，找回了上学时的感觉，大家为了赢得比赛互相出谋划策，共同进退。尽管最后没有取得第一名，在大家灿烂的笑容背后，名次早已不在重要。
5天的时光快乐而又短暂，领英班的各位学员平时的工作都非常的繁重，能相聚一次实属不易，相信大家都很珍惜这来之不易的短暂相遇。
我心向党★
一支氧传感器的使命
我是一支刚出生的氧传感器，不锈钢身体，陶瓷手臂，钼丝心。睁开眼睛，就看到了设计师父母们期待的目光，爸爸妈妈们说，我天生具有高温环境下测氧测温的特异功能，是一个有使命的宝贝。年幼的我被父母们抱在怀里与大家一起高举右拳庄严的宣读入党誓词，虽不太懂使命的意义，但坚信只要我心向党就一定会和设计师们一样有做作为，一定会在党的大家庭中迅速成长为一个有用的人才，一支精准测温测氧的优秀氧传感器党员。
跃然纸上，破势待发
高温铅铋动态腐蚀回路项目是中核设计工艺室党支部党员牵头实施的工程总承包项目，作为国内四代铅基反应堆试验回路，铅铋合金氧含量控制始终是制约第四代铅基反应堆发展的技术瓶颈。设计生产一直集测温测氧为一体的氧传感器便有了实现精准控氧的初心。
为了精准测氧，我有了透氧率极高的陶瓷手臂，为了小误差测温，我有了近点温度探头，于是我长出了实现使命的最重要功能部件。为了形成电势循环，我又有个一颗细长的钼丝心脏，铋氧化包裹在我的周围，连接处的石墨紧紧的将我固定在心脏位置，确保不让一丝铅铋溶液渗漏。反反复复的修改中，我在想我会不会被过保护了，这时设计师告诉我铅铋系统的研究就是要严谨，确保万无一失。设计师说，不光要能干活，还要能坚持一直干好活，于是我披上了一身不锈钢战袍。不仅手臂周围进行了不锈钢保护，连手套都是特制的不锈钢手套，间隔一百二十度设置了溶液流动接触孔，确保了溶液的流动和充分接触。凝结了设计师们的心血，我终于带着使命跃然纸上，破势待发。
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我心向党★
一支氧传感器的使命
呱呱坠地，坚定信念
立夏这天，设计师带我来到一个宽敞明亮的厂房，他给加工师傅耐心的讲解了我的设计原理，机加工要求，并对构成我身体的每一项原材料进行了自己检查。陶瓷管套筒、保护头、连接法兰、VCR、电极接头......眼看着我渐渐的有了成长的各项部件准备，我心怀小鹿，迫不及待的想一下跳出来。我知道，还差事关成败的一步——组装。
组装环节不光有机械连接，金属焊接，更有金属加陶瓷焊接，难度很高。面对困难，加工师傅没有丝毫退缩，他以细心严谨、精益求精的加工，让我在一个月后顺利诞生了。看着镜子中精致的自己，欣喜的同时，内心充满了对设计师和加工师傅的感恩，因为只有我知道，他们怀揣着党员的初心和使命赋予了我生命。我所能报答的，就是去践行我的初心和使命。
奔赴前线，践行初心
说话间，已经到了高温铅铋动态腐蚀回路项目调试的节点。正直八月，北京的夏天热辣辣的，大家在车间内都满头大汗。面对即将到来的550摄氏度高温调试，大家更是为我捏了一把汗，我也是有点小紧张的。面对考验，我知道自己必须勇往直前，默念了我的初心使命便一头扎进铅铋溶液，开启了我的测温测氧工作。电脑端接连读出了一组组温度、氧含量数据，看着工程人员信息的表情，我知道我经受住了考验，成功践行了初心。
千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。经过168小时的连续考验，我依旧性能完好的奋斗在一线铅铋系统中。2021年设计师们带着我参加了核能行业协会QC小组成果发布会，首战即获二等奖，这不仅是我的成功，更是背后党员设计团队的成功，体现了公司党建管理、技术和质量管理能力，实现了公司的社会价值。我坚信将在未来铅基反应堆发展中作出更多的贡献，我将怀揣初心和使命，带着中核设计工艺人的执着和梦想努力前行！
领先班2组王亮
以提升项目管理能力为目标的智慧工地体系
——领先班3组刘宴君
一、劳务工人的数字化智慧管理系统1、现场进出人员管理：（1）进场教育管理施工现场安装人脸识别采集设备进行进出场人员管理后，进场所有人员必须经由项目经理部安全办公室进行人脸数据采集上传至智慧工地数据平台登记后，才进出施工现场。该过程可有效控制进出人员的随意性，现场采取新进场工作未进行三级教育、技术交底的工人不得进行人脸数据的采集。对此，确保了每一位进入施工现场的操作
工人，均按其工种、施工环境、操作要求等情况进行了相应的三级教育、技术交底等安全教育工作，该项工作执行后据现场安全组检查数据，按周发现的施工现场操作违章频率，与未安装设备现场最相似条件的数据情况相比较，施工现场操作违章频率下降 30%，个人防护用品正确使用方面，按周发现的施工现场个人防护用品非正确使用违规频率，与未安装设备现场最相似条件的数据情况相比较，施工现场个人防护用品非正确使用违规频率下降达 75%。因进场工人教育无疏漏，自身安全意识的提高，其进入现场操作和个人防护用品正确使用等均能有效自觉遵守，以此两项大幅降低了施工现场轻伤率，自安装设备后施工现场无一重伤事故。
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以提升项目管理能力为目标的智慧工地体系
——领先班3组刘宴君
（3）勤杂工管理
勤杂工管理一致是施工现场如何有效控制的老大难问题，勤杂工人工费用支出也是施工现场一笔不小的支出。现场安装人脸识别采集设备及进入人员 LED 屏动态显视后，勤杂工人脸识别数据同样需进入智慧工地平台，施工现场确实需要勤杂工人员时，由劳资管理人员、现场工长、计量员、生产经理共同提前视施工任务情况确认技工、 普工人员数量，再由劳资管理人员进行组织，进入施工现场勤杂工同时进入人员 LED 屏动态显视上实时显视，项目经理部管理人员可随时掌握勤杂工现场人员及施工动态， 防止勤杂工人员工作效率低下，管理人员开工多开冒开。仅此项按房建项目与原相式
项目相比每 25000m2 仅勤杂工人员支出减少达 13 万元。
以提升项目管理能力为目标的智慧工地体系
——领先班3组刘宴君
（2）劳动力均衡管理在实施现场人脸识别前期数据库登记采集前，现场劳务专业分包需按项目经理部所发施工图纸、进度计划要求分别进行各班组人员组织和登记造册，并说明各班组人员组织数量的理由和依据，项目经理部劳资管理人员及生产经理按劳动定额结合施工图纸及进度计划等实际情况进行综合分析后，判断劳务专业分包各班组人员搭配是否合理，对不合理情况及时与劳务专业分包单位沟通协调，调整人员配置，以防止各班组人员的配置不均衡造成现场人员窝工，甚至，造成局部停工影响施工进度。施工过程中，施工现场进入人员情况在出入口位置设置的 LED 屏上可实时反馈相关数据，各工种是否按所报人员进行了人员组织，劳资管理员、现场工长、生产经理等均可随时掌握现场人员情况，并结合现场实际生产情况，确定各工种人员是否以达到最佳配置，如发现现场现有劳动力不足的工种，可及时要求劳务专业分包对劳动力不足的班组进行补充，以达到劳动力组织均衡，做到施工现场各工种配置合理的目的。现场安装人脸识别采集设备及进入人员 LED 屏动态显视后，原施工现场按进度要求各工种组织人员不匹配、不均衡，相互扯皮，导致窝工现象大幅下降，而因工种配置不衡造成局部停工的现象被完全杜绝。
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以提升项目管理能力为目标的智慧工地体系
——领先班3组刘宴君
以提升项目管理能力为目标的智慧工地体系
——领先班3组刘宴君
2、农民工工资管理发放方面
（1）人工费用发放准确
现场安装人脸识别采集设备后，进入施工现场各工种每日进入施工现场人员经人脸识别采集设备采集数据后将进入智慧工地平台人员统计系统，统计系统将自动按其出入工地情况进行数据分析，统计当月上工情况。在每月人工工资发放前劳务专业分包上报发放月人员工资表，项目经理部劳资管理人员可按智慧工地平台统计数据轻松 进行核对，发现劳务专业分包上报人员工资出现与智慧工地不符现象即有充理由进行扣减，可有效避免劳务专业分报上包工资表进虚报冒报。
（2）防止冒领避免扯皮
现场安装人脸识别采集设备后，采集数据进行审核后报项目经理部，在发放时按智慧工地数据库人脸识别数据进行当面签字发放，并由劳资管理人员留存发放影像记录，真正实现了农民工工资如实发放，从根本上杜绝了农民工工资发放的扯皮现象。在农民工工资管理发放方面的有效管控，受到了项目所在地当地政府相关主管部门的一致好评和赞誉。农民工资有效管理如实发放实现后，仅此项按房建项目与原相式项目相比 25000m2 人费支出节约 50 万元以上。因农民工工资发放所造成的扯皮事件直接降为了零。
二、施工现场生产作业一体化智慧管理系统1、大型机械及现场劳保用品的监控施工现场在每台塔吊塔身操作室前安装一台球型高清视频监控摄像头，在塔机前臂中部安装一台高清摄像头，球型摄像头可随需要调整角度、焦距，现场高清视频监控摄像头已能基本全面覆盖施工现场。现场高清视频摄像头直接与项目经理部现场监控室和总部项目远程监控室连接，数据直接上传至智慧工地平台。项目经理部现场监控室一旦发现施工现场存在安全隐患、违章操作、不正确使用安全防护用品等现象，现场监控室将及时通知到最近的项目经理部管理人员，对事件进行相应处置。智慧工地平台将对现场进行拍照取证，并设置处置时间提醒，现场处置完成后对现场进行拍照取证，项目经理部相关管理人员可对处置结果进行比对，以达到处置有效的目的。施工现场设置远程高清视频监控智慧系统后，施工现场各种安全事件频发率环比下降达 80%。2、运输车辆出入监管智慧系统施工现场时有运输车辆进场少拉、缺货和出场偷带材料的现象发生，为杜绝该类 事件造成项目损失，运输车辆出入监管智慧系统对进出车辆进行出入监管至关重要。该系统对进出车辆牌照进行自动登记，并对车辆货箱状况进行进出场取证比对，该系统采集的数据直接上传至智慧工地平台数据库系统，现场材料主管随时查证，材料收货员入库材料情况与进入车辆货箱情况，综合分析货量，防止进入车辆缺货少货。现场材料主管、安全主管均可随时查证智慧工地平台运输车辆出入监控数据，比对进出运输车辆货箱照片，防止车辆带货出场。该系统运行后，发生了几起车辆偷带材料事件，均被该系统及时发现，项目经理部进行了严肃处理，此后，再无该类事件发生。其车辆少拉、缺货现象在材料主管多次抽查比对发现问题后及时严肃处理，该类事件也得到了有效控制。
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以提升项目管理能力为目标的智慧工地体系
——领先班3组刘宴君
三、进一步提高工程项目实际生产效益中国邛海.东山国际旅游度假区项目彝家新寨瓦尔新村异地搬迁安置房子项，为异地搬迁脱贫攻重点，由五栋剪力墙小高层和两栋配套建筑组成，建筑面积 25000m2。该项目已经过省级文明施工标准化工地专家组验收通过，按其他取得省级文明施工标准化工地项目的勤杂工费用支出约为 17元/m2,该项目勤杂工支出为 11.8元/m2,勤杂工节约支出 25000×（17-11.8）=130000 元；该项目结算已通过初步审核，上报结算金额为 83573827.28 元，该项目人工费用金额 17853284.00 元，该项目实际劳务支出 17320000.00 元，该项目人工费节约 17853284.00-17320000=533284 元；25000 m2 的施工现场至采用了 JC-40 型雾炮 4 台，每台每分钟用水 40L，每台每小时用水 2.4m3，每台水泵功率 8.5Kwh。现场喷雾头及雾炮 12 小时工作，需水量为 （29+2.4X4）X12=463.2m3，需用电量为（15+8.5X4）X12=588Kwh。根据智慧工地平台数据，其土石方期间需进行扬尘控制时间仅为全天的 60%，其余施工时间仅为全天的 35%，按该项目土石方(含绿化总坪)施工 60 天，其余施工 270 天计。其中，土石方阶段用水节约 463.2×60×40%=11116.8m3，用电节约 588×60×40%=14112Kwh，其余施工时间，雾炮启用时间未用，该阶段用水节约 29×12×270×65%=61074m3,用电节约 15×12×270×65%=31590Kwh。 商业用水按 1.5 元/ m3 计，商业用电按 2.0 元 /Kwh，节约费用:（11116.8+61074）×1.5+（14112+31590）×2.0≈199690.20 元。合计节约支出：130000+533284+199690.20=862974.20 元
中核集团“执行力提升年”，集团公司党组书记、董事长余剑锋向大家推荐了《华为执行力》一书，号召全体中核人学习先进经验，持续改进执行力系统，促进核心竞争力提升。去年6月10日，中核二三福清项目吹响了“华龙一号”示范工程协同攻坚的冲锋号，为了打赢这场攻坚战，福清项目部广大员工正以提升执行力为契机，正在向五号机组发起最后的总攻......自主创新，跑出生产“加速度”“这围筒材质这么硬，厚度也大，用什么刀具来开孔？”“曲面开孔精度怎么保证？”“怎么样提高开孔效率？”……一体化堆顶围筒开孔讨论会结束后，看着手上这份关于一体化堆顶围筒役检窗口开孔的设计变更单，“筑梦华龙”先锋队成员巨家熊快速地思索着。讨论的时候，大家都觉得难度和风险不小，碰上想不出辙的时候他自己也犯难，但他心里却始终有个信念从未动摇：既然“华龙一号”首堆建设不允许围筒返厂，那我们再难也得把问题给消化了。办法总比困难多，这是他一贯的工作态度。他组织技术员、施工班长，拿着图纸到现场实地研究讨论，找机加工师傅请教学习，上网查资料，分析机具性能，经多方研究，开发出了一套自制工装。
为了保证工装和开孔方法的适用性，在车间进行模拟切割试验，并做了修正改进，在工装的辅助下，先锋队成员紧密协作，顺利完成了下部围筒组件8个400毫米×270毫米役检窗口的开设及密封门的安装，最终达到了10天工期完成下部围筒组件开孔的突出效果，全过程质量安全受控，为装料前压力容器关盖扫除了最大障碍。
执行力提升|“华龙”先锋队火速突围
——领先班5组巨家熊
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协同攻坚，按下问题处理“快进键”他这样对自己要求：“不能让任何一个问题过夜，今日事今日毕，不论多难，不管多晚，都要把制约问题解决掉，为后续施工创造条件，这样才能保证施工连续性，保证施工计划的严肃性”。5号机组安全壳打压结束后，伴随着设备闸门开启，在设备闸门下降过程中他发现：当同步操作起升闸门时，电气柜上称重显示1号卷扬机总比2号卷扬机多12吨左右，且只要1号显示到21吨左右,便会即刻报警。反复多次调平称重显示后，再同步操作仍出现上述问题，导致设备闸门无法正常落下，影响主线计划，作为“协同攻坚”先锋队副组长，他迅速整合资源，连夜组织抢修分队，对故障原因进行分析，制定抢修方案：闸门两侧搭设脚手架观测上部限位，再次操作。经过一夜的抢修，顺利完成了设备闸门故障抢修，为后续环吊恢复及堆芯施工创造良好条件。
执行力提升|“华龙”先锋队火速突围
——领先班5组巨家熊
执行力提升|“华龙”先锋队火速突围
——领先班5组巨家熊
1+1＞2, 加快遗留问题 “速消化”5号机组热试完成之后依然留有大量的意见项、尾项等，为了打赢这场攻坚战，他毅然加入“锲而不舍”先锋队，每天中午、晚上加班梳理系统移交制约、消缺制约，每晚组织内部系统移交消缺会议，推动制约解决，排出施工计划，形成了良性联动机制，发挥了1+1＞2的功效。在他的高效组织下，2020年3、4、5、6月四个月共消缺17188条，消缺量提高了1.7倍，EESR联检项每月消缺量都在递增。5号机组系统移交、消缺任务艰巨，EESR联检项已产生7万多条。系统移交室 共20人，有10人工作不满一年，从事系统移交工作满三年的只有4人，他的着眼点不仅仅是把手上的工作做完，而且从一开始对新人培养就有了整体的规划。在大多数都是新员工的情况下，组织老员工利用晚上加班时间培训新员工，定期组织新员工进行逆向培训，快速提升综合能力。针对新员工反馈的现场疑难杂症，定期组织新员工一起去现场核实，判断出问题症结所在，帮助新员工理清下一步工作思路，用自己的行动践行“四个一切”核工业精神。
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百年初心开新局 行稳致远启新篇
——领先班4组乾龙
执行力提升|“华龙”先锋队火速突围
——领先班5组巨家熊
党建引领，志愿者助力装料冲刺
国家名片“华龙一号”已进入全面决胜阶段，7月份召开装料联合办公，冲刺装料迫在眉睫，如何最大化利用优势资源突击核心工作将成为取胜关键。
“华龙一号”堆型特点导致脚手架的大体量需求，现阶段面临集中拆除及倒运工作，5RB双壳堆积了较多的材料需要清理，如果要脚手架班组倒运的话就会导致关键的搭/拆/改工作无法进行。这个关头党委书记赵付生亲自部署、支部书记巨家熊具体组织，项目部勠力同心、组成了志愿者队伍。
在巨家熊的精心布置下，人员合理站位、工序有效衔接，脚手架材料从5RB 33米源源不断的传递下来。连续两天的时间给脚手架班组分担了绝大部分压力，为冲刺装料赢得了宝贵的资源和时间。
期间党员同志一直坚守在温度超过四十度、油漆味道浓烈的最高一层，积极发挥党员战斗堡垒作用，用实际行动践行着二三人的初心和使命。
2021年7月1日，中核二三公司组织全体党员学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会重要讲话。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上，首次提出伟大建党精神并作出深刻阐释，号召全党继续弘扬光荣传统、赓续红色血脉，永远把伟大建党精神继承下去、发扬光大，在全党全社会激扬起继往开来、不懈奋斗的精神力量。
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百年初心开新局 行稳致远启新篇
——领先班4组乾龙
作为中国核电建设主力军--中核二三公司的一份子，作为核反应堆公司总工程师，同时作为2035领先班的学员，我要向先辈学习，发扬斗争精神，做到敢于担当，勤于奉献。把党史学习教育的思考感悟转化为完成目标任务的行动自觉，坚守初心、大力弘扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，启航新征程、扬帆再出发，大力弘扬“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，持续攻坚核反应公司专业化施工技术，统筹协调，科学管控，大力协同，全力保障重大工程建设顺利推进，稳步进行人才储备培养工作。凝聚“核芯”力量，乘势而上，在确保年度任务目标圆满实现的同时，为公司高质量发展做出新的贡献。
百年初心开新局 行稳致远启新篇
——领先班4组乾龙
当天，核反应堆公司也召开庆祝中国共产党成立100周年曁“两优一先”表彰大会。重温党的光辉历程，讴歌党的丰功伟绩，表彰先进，进一步汲取精神力量，激励和动员公司广大党员不忘初心、；牢记使命，进一步围绕中心、服务发展，一更加饱满的工作热情和更加昂扬的精神状态，建设一流队伍、创造一流业绩。会上，核反应堆公司党委书记周志清以《缅怀丰功伟绩 增强使命担当》为题，从六个方面为全体党员讲授了党课，他强调，对于核反应堆公司来说，学党史，是激励广大党员继承和发扬党的优良传统，传承“两弹一星”精神和核工业精神，提高党组织的凝聚力、号召力和战斗力，增强广大共产党员的光荣感、责任感和使命感，能够将项目施工重点、难点的攻坚任务扛在肩上。
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