2035人才工程9月优秀稿件

2035人才工程

9月优秀稿件

坚持，是生命的一种毅力；

执行，是努力的一种坚持！

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责任与担当

2018年，公司进入了第三次创业期，进一步明确了自身的使命和担当。随着国家大力发展国防建设，公司始终秉承“四个一切”的核工业精神，怀着对党的无比忠诚，对事业的满腔热血，自力更生、艰苦奋斗，克服重重困难，组织了一批又一批的人再次奔赴戈壁和大山深处。从产业园建设的如火如荼，到矿区的建设高峰，再到夹江建设的有序推进，再一次彰显了“二三”人的使命和担当。面对核电技术的不断更迭，“二三”人也在不断突破技术壁垒，掌握了不同代型、不同堆型的核心建造技术。红沿河、福清、防城港、田湾等核电站的高效建造和“华龙一号”的安全商运，再次彰显了公司的实力和地位。面对新形势、新任务，中核二三必将不辱使命，再次铸造新的辉煌篇章。

领军领跑班：陈中吉

          2021年9月

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        抓落实进行时

 中核二三：砥砺奋进，创坚勇之业

为深入贯彻落实集团公司“起步就是冲刺，开局就是决战”的号召，中核二三心无旁骛狠抓落实，始终将党建融入生产经营作为价值党建的重要中心，使党组织和党员队伍始终当好科学发展的组织者、推动者和实践者，确保完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展，为实现公司“十四五”开好局，起好步打下坚实基础。

系统事业部集中优势资源保障重大节点。发出“倡议书”，激发全员奋战重大工程建设热情，前移党支部与项目部党支部组成联合攻坚突击队，提高问题解决效率。

核能事业部成立“点对点”支援临时党支部，发挥党员示范引领作用，坚决打赢重大工程建设攻坚战；甄选骨干人员支援霞浦项目部，强化重大项目“点对点”支持管理和服务；领导班子轮流驻守蹲点，“点对点”支援重大工程项目。

建设事业部紧紧围绕公司深化“双百行动”综合改革方案工作部署，聚焦重大民用工程，持之以恒狠抓落实，系统推进深化改革，主动落实，担当作为，助推公司民用业务“十四五”高质量发展。

中核设计多名党员干部深入重大工程项目一线全面统筹协调，加快设计、检测工作进度，紧盯关键节点，保证工作质量，第一时间对突发情况进行应急处理，推进解决实际问题 14 项。

中核城建成立了多个党员先锋攻坚小组，党员带头抓落实，围绕企业生产经营各个方面开展工作。其中，“数字化”是 2021 年重点攻坚项之一。目前，中核城建 OA 系统已实现线上办公率 100%，各类合同通过 GEPS 项目管理系统实现100%线上评审，精简了办事流程；智慧工地系统也已经在有条件的项目进行了试点，通过数字化，可追溯化，持续提升决策的科学性与准确性，全力保障项目安全建设。

距离年底还有 90 多天，面对时间紧、任务重、要求高的严峻形势，中核二三各部门、各单位始终铭记初心，担当使命，大力协同，狠抓落实，全力奔跑，系统推进各项工作发展，坚决打赢全年各项工作的收官之战，助力实现自身高质量发展的同时，也为实现中核集团“建设先进核科技工业体系，打造具有全球竞争力的世界一流集团，推动我国建成核工业强国”的新时代“三位一体”奋斗目标贡献全部力量。 

领航班：苏琪棋

2021 年 9 月 26 日

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数字建造引领智慧核建

技术创新是企业进步的源泉，本月领英班导师刘海柯给全体领英班学员讲授了“数字建造技术的应用”，深入的分析了数字建造技术的发展现状，以进度可视化、数据可视化、数据孪生模拟、仿真模拟等几个方面介绍了潜在核建应用场景，为后续智慧核建发展指明了方向，具体内容如下：

数字建造，指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的业务战略，它结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建造的全过程，全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。

公司使用的《进度可视化信息平台》，就是数字建造成果之一，通过挖掘进度信息价值，实现信息充分共享，研发构建了依托BIM可视化技术的信息平台，改变传统进度管控模式，实现进度全流程电子化管理，强化过程进度管控，确保重大节点实现。在公司核建云平台的基础上，充分挖掘数据价值，不断提升信息化应用手段，充分利用数据资源，为决策支持、风险防控、管理提升提供数据支撑。通过对常用软件的举例，拉近了新技术与工程施工的距离，针对技术点进行分享和剖析，为后续学员进行智慧核建施工，提供了明确思路。

本次学习提升了学员对新技术的认知，数字建造技术作为建筑产业转型升级的引擎，其对建造业的影响必然是链的渗透与融合，通过数字建造驱动建造产品升级，产业变革与创新发展。通过数字建造技术在实体项目建设开工之前，集成各参与方与生产要素，通过全数字化打样，消除各种工程风险，实现设计方案、施工组织方案和运维方案的优化、以及全生命周期的成本优化，保障大规模定制生产和施工建造的可实施性。以建筑信息模型为载体，以“平台+工具+方案”为多维整体解决方案，实现建设项目从规划设计、施工管理、运营维护的全过程数字化管理，用大数据支撑实现体系优化，最终可实现降本、提质、增效的根本目的。

   领英班

2021年9月

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真诚携手 上下同欲

记401项目部支援重大专项工程

按照《系统事业部对甘肃矿区项目点对点支援计划再动员会议纪要》(司系统纪要{2021}29号)精神，2021年9月3日,401项目部部分员工包括焊、钳、管、电及各专业工程师共计18人，在项目部工程经理兼党支部书记王中宇的带领下，长途跋涉，如期奔赴甘肃矿区，为支援重大专项工程建设拉开序幕。

支援重大专项工程建设是一项重要的政治任务，事关甘肃矿区退役治理工程顺利进行、促进公司协调发展的全局。为此，401项目部领导高度重视，及时动员、部署，并围绕两地工程合作交流的目标、任务，进一步强化了组织领导，结合对点支援计划和项目部实际，坚持以人力援助为重点，增添措施，狠抓落实，切实做好了对甘肃矿区项目部各项支援工作，有力促进了重大专项工程的顺利进行。在工作中，401项目部结合实际，不断健全完善工作机制，如人员安排、工资关系、工作交流等工作制度，及时解决支援工作中存在的问题，切实保证了各项支援措施落实到位。在生活上给予关心。在派出支援人员前，项目部事先与矿区联系，详细了解矿区的状况，并将有关状况及时反馈给支援人员，同时结合支援人员的生活、家庭、年龄、身体等进行了全方位安抚，妥善解决了支援人员的各类问题，免除了后顾之忧，使其轻装上阵。

矿区支援期间，支援人员按照“牢记使命、扎实工作、树立形象”的要求，努力克服各种困难，认真做好各项工作，受到矿区领导的好评和该项目员工的欢迎。

在今后的工作中，401项目部将尽力、尽职、尽责，弥补过去存在的不足，努力开创工作新局面，继续发挥桥梁作用，为支援重大专项工程办更多、更好的实事。继续坚持从实际出发，注重实效，使双方达到相互促进，共同提高，优质资源共享的目的，为逐步改变401项目部现阶段薄弱条件，实现事业部既定的“一盘棋”、“上下同欲”精神而不懈努力。

领先班：王中宇