满足客户需求
集体奋斗
追求卓越
拾年
聚变 源力照耀征程
筑梦前行 . 创启未来
源说
年刊
2023
01
-
总第
期
contents
目录
01
刊首语
董事长新年致辞
04
02
聚焦
03
当下
年度大事记
高管声音
07
10
感恩十年，我与公司共成长
十年十倍：奋斗者正当潮
疫情这三年
19
28
42
04
文化
土壤的温度
54
05
星愿
创造下一个十年十倍的辉煌
61
【上海源耀集团】微信号
【上海源耀集团】视频号
□ 董事长新年致辞
2022年对大部分企业和个人来说，都是极其艰难的一年。国际政治形势复杂严峻，中美对抗、俄乌战争等重大事项，为整个行业带来了很大的不确定性；国内养殖行业低迷，上下游都面临很大经营压力；再加上疫情反复无常，各地都在搞封控，尤其是上海疫情封城3个月，出乎所有人意料，国家经济发展困难。这些都对我们公司的业务和战略带来极大挑战。
宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来，如此艰难的2022年更能体现我们源耀人精神和担当的一年。在这种极端恶化的外部环境下，大多数企业都受到了巨大的不利影响，尤其是餐饮娱乐行业基本陷入停滞状态。我们大多事业部也受到了一定的影响，但是从整个集团来看，我们的业务和运营基本保持了正常的运转。这是所有同事勇于担当、迎难而上的结果。
封城期间，很多人为了响应公司号召，在宣布封闭管理的当晚，连夜赶往公司；有些同事是在封控后，想了各种办法向居委申请，离开了家里；有的在道路交通封闭情况下，靠走路到了公司。根据行政部统计，在疫情封控期间陆续有167人主动离开家里、驻守在公司，这些同事基本都是一个人干着两三个人的活儿、工作时间从每天8小时变成了18小时。另外，还有很多疫情期间发生的感人故事，比如食品和行政的同事，为了保供和向大家运菜，克服重重困难，满世界找资源、找渠道、找物流，确保大家一日三餐、肉蛋奶供应。在这里我要感谢所有在疫情期间坚守岗位的同事。大家在关键时刻充分展现出了源耀人艰苦奋斗的精神。
就是在这么艰难的环境下，通过全体源耀人的共同努力，2022年我们在业务和战略上实现了新的突破！
沈韧：继续创造下一个十年十倍的增长
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 ———
站在世纪疫情的关口 听百年变局在呼啸
在集团战略方向上，我们明确了集团数字化发展战略，以粮巴巴和好运鸽两个平台为载体，逐步将数字化建设推进到整个集团和行业；同时确定了资本运作规划，生物板块完成重组并在新三板挂牌，迈出上市的第一步，预计2-3年内可以实现北交所上市。我们现在是农业和生物两个挂牌主体，未来会根据各业务板块的发展情况逐步推进上市。
明确集团数字化发展战略
艰难的2022年已经过去，现在社会面全面放开了，工作和生活都会逐步恢复正常，养殖行业利润也在逐渐转好，在2022年极端恶化的情况下，我们取得了良好的成绩，相信即将到来的2023年我们能做得更好。
雄关漫道真如铁、而今迈步从头越！过去十年我们实现了十倍的增长，这是一个崭新的里程碑。我坚信，在我们源耀人不惧风雨、迎难而上、共同努力下，未来我们一定能继往开来、携手并进，继续创造源耀下一个十年十倍的增长。
展望2023：我们能做得更好
刊
首
语
盘点2022
共同见证
共享荣光
在回望中向未来
企业大事记
The events of the year
企业资质
2022年11月，浦耀贸易获批浦东新区区域性总部
大步迈进
加油
2023
聚
焦
发展历程
2022年7月，源耀生物在北交所基础层完成挂牌
企业荣誉
荣获“上海民营企业100强”第27名，较往年上升8个名次
荣获“上海企业100强”第69名，较往年上升7个名次
荣获2022年度“中国农业企业500强”第65名
股权融资
2022年12月，好运鸽完成Pre-A轮融资
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
企业大事记
The events of the year
聚
焦
2022年4月，正式启动社群营销及抖音直播机构供货业务
食品事业部
生物事业部
盐城源耀生物荣获：盐城市三星企业，东台市三星企业；上海源耀农牧荣获上海市高新技术企业、创新型中小企业荣誉
谷物事业部
年度首次采购整船进口大麦
2022年蛋白事业部利润创历史新高
蛋白事业部
饲料及养殖
事业部
2022年饲料及养殖事业部年度销量创历史新高
2022年9月，粮巴巴品牌玉米发布
2022年10月，粮巴巴豆粕夜盘交易启用
2022年12月，粮巴巴自营业务单月突破10万吨
互联网事业部
2022年9月：好运鸽国家定向粮数字化运输案例荣获年度网络货运平台应用优秀案例
2022年12月：好运鸽股权获首轮融资
2022年度承运业务量突破百万吨
物流事业部
2022年油脂销量较去年同比增长94%，整体销量翻番
油脂事业部
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
高管声音
沈燕平
蛋白事业部
总经理
2022年，这是疫情第三年。对行业最直观的影响是客户走访受阻，面对面的沟通少了，合同的盖章、货款支付明显延迟。但是办法总比困难多，团队的每位成员都是最美逆行者，大家把疫情对业务的影响降到最低，加强与客户线上沟通，维持良好的客情关系。
经济下行大环境下，我们仍取得了骄人业绩，各季度平稳上升，利润创历史新高。这背后离不开每位团队成员的努力，大家的能力也在提升，无论交易能力还是基差的理解都得到了提高。
扬帆再破千重浪，迈步更上一层楼。2023年是具有挑战的一年，未来给我们提出了更高要求。后期我们在战略供应商和战略客户的沟通、交易方向将投入更大精力；对盘面的理解更深，加强预售，形成一定粘性，争取23年业务量达成20%以上增长。
姜韦
谷物事业部副总经理
受疫情影响，2022年，谷物事业部在人员出差、产地出库、港口装船等，都面临着较高的挑战。俄乌冲突拉锯战，给国际粮食供应带来不确定性，加剧行情把控难度。
遭遇阻力的同时，也不乏一些收获。面对行情大幅波动，牢牢守住合同履约，没有出现合同主动违约情况；供应商筛选初具成效，充分利用港口资源，稳定港口合作，有利于后期供应链环节利润的实现。
展望2023，谷物事业部任重道远。前期在信息、行情判断、策略研究、上下游渠道、供应链环节等上面的学习，沉淀和优化，都要在接下来的一年得以体现。新的一年，谷物事业部也将持续优化和培养人员，提高团队士气和战斗力。
聚
焦
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
季伟
油脂事业部
副总经理
2022年，由于疫情封控影响，餐饮不景气，油脂消费低迷；行情剧烈震荡，市场风险无限放大。
逆境之下，油脂事业部深耕市场，积极拓展西南、华北市场，提升华东市场份额；加强与中粮、益海大型集团的合作关系；积极调整业务方向，完善团队建设，上下协同寻求“破局”，超预算完成全年业绩目标，油脂销量全年超过70万吨，较22年上升34万，环比增加94%。
2023年，油脂事业部进一步调整组织架构，细化区域管理，管理重心下沉；同时，完善任职资格、客户管理、供应商管理三大体系建设，进一步提升团队人员能力，增强人员实战经验。
新的一年，新的开始，做难而正确的事，我们始终在路上。
夏志生
生物事业部副总经理
2022年上半年生猪价格持续低迷，高档原料需求量减少，竞争加剧；饲料原料和能源价格不断上涨，导致我们的产品成本大幅提升；疫情反复，消费低迷，市场需求下降。
如此严峻的形势下，生物事业部积极应对，全年开发了48个勃乐V新客户，实现8家集团战略大客户深度合作；加强技术研发投入，拓展新赛道，推出了优适能、百瑞宁两大新产品；上海源耀农牧荣获了上海市高新技术企业、创新型中小企业荣誉；盐城源耀生物荣获盐城市三星企业、东台市三星企业。
2023年我们全力以赴，聚焦生物发酵和酶解技术，做强三大类原料产品：中大猪和禽料使用的优适能等发酵地产原料、教保料使用的勃乐V等发酵蛋白原料、替代鱼粉的溢美味等酶解蛋白产品。道阻且长，未来可期。
高管声音
聚
焦
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
高管声音
王中伟
饲料及养殖事业部
总经理
回顾2022，有困难亦有收获。面对突如其来的疫情封控，物流不畅、原料紧缺，下游养殖客户必须按时保供，给生产型饲料企业带来巨大挑战。全体源耀饲料人挺身而出，寻找货源、接送车辆，全力完成生产交付任务，将“满足客户需求”真正落实到每个人的工作中。
付出终有收获，2022年销量突破饲料事业部历史新高。饲料新项目开拓初见成效，关键岗位管理、技术人才经历实战历练，组织能力得到提升。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。展望2023，源耀饲料人将继续秉承“满足客户需求，集体奋斗，追求卓越”的价值主张，以持续增长为主要目标任务，强抓内部生产运营管理，提升客户满意度；更加坚定做大江苏核心市场，拓展湖北外圈市场，挑战蛋鸡预混料市场，完成30万吨年度销量目标。
涂长东
互联网事业部CEO
2022年，疫情封控政策给客户拜访、货源组织及物流运输、人才招聘等工作，带来不小冲击。
面对疫情反复和行业不断变化的持续挑战，团队积极面对，共克时艰，业务上也取得了不错的进展。一方面主动调整业务模式和优化执行策略，2022年交易量达到既定目标并在下半年实现盈利。另一方面，团队准确把握市场行情变化，客户量相比去年增长60%以上。
展望2023，一是互联网平台交易额突破100亿，争取翻一番；二是把业务覆盖到全国大部分区域；第三客户量显著增长，实现平台单月交易用户150%以上的增长。
2023，希望互联网的伙伴们更具勇气、更有耐心、更具长期视角 ，一起夯实基础、构建体系，享受持续积累的复利。一起加油！
聚
焦
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
年初，物流客户拓展因疫情封控而受限，集团帮助下的大客户拜访有针对性地弥补了我们拓客的短板。其次，对同处疫情困境中的上游客户和下游运力，我们充分发挥临调能力强的优势，一方面多方协调、纾困车队和司机；另一方面保障履约、稳定客户关系，借此逆势推动业务增长。
整体来说，物流在2022年承运业务量突破100万吨，业务规模迈上新台阶；物流服务深得嘉吉、牧原、中化等大客户的认可并位列其核心供应商，客户开发实现新突破；团队中业务能力强的新伙伴不断涌现，人员结构日臻完善。
新的一年，期望物流事业部业绩实现3倍增长；深耕大客户领域，把客户端做大做扎实，开发更多客户之余，从客户核心供应商升级成战略合作伙伴。
杨润华
物流事业部
总经理
吴小林
食品事业部总经理
2022年，餐饮行业遭遇巨大挑战，公司收入和利润面临大幅缩水。为突破困局，我们深入客户一线，评估客户风险，优中选优；着手开拓新零售业务，启动社区团购及抖音直播；新开发3家行业头部餐饮连锁大客户并建立深度合作；并先后与头部直播机构建立合作。
因为疫情，大家面临前所未有的挑战和压力，也是因为疫情，大家肩并肩战斗、心连心协作，精神更加振奋，目标更加坚定，毅力更加坚韧！
面对未来的竞争：第一，继续做好产品，满足客户需求；第二，拓展渠道，既要稳住基本盘，又要开辟新的高潜力增长路径。2023年，一扫疫情阴霾，再次启航。我坚信，我们一定能铸造辉煌、开创美好未来！
高管声音
聚
焦
十年筚路蓝缕，十年砥砺深耕
2012年至2022年
源耀书写了十年十倍
高速发展的业绩华章
而背后
离不开这样一群
坚持集体奋斗
不断追赶跨越的源耀人
他们是“十年老员工”
他们踔厉奋发、勇毅前行
追求卓越、努力奋进
他们从青涩到成熟
与公司一路相伴、共同成长
追
年
光
拾
感恩十年
我与公司共成长
□ 文 / 宗旨 互联网事业部副总经理
奋斗在源耀
| 互联网事业部副总经理
宗旨
回首过往，皆是有无数个催人奋进、砥砺前行、不负韶华的日子拼凑出来的，意义非凡。
这些年，一路走来见证了公司翻天覆地的变化。从一座三层小楼到今天的现代大厦，从一个初具规模的贸易商走向农牧行业追求卓越领导者的公司。
公司的经营是一切为了胜利，老板说要让发展和增长变成一种信仰。二十多年在通往胜利的道路上，大事件一件接着一件。对我个人来讲，影响我、激励我成长的几件事情也是记忆犹新。
2009年，我接到公司决定，只身一人开拓华南市场。十载春秋把华南市场打造成一个从利润到量都能名列前茅的成熟市场。从一个人战斗到一个团队作战，从广东市场到广西市场，在公司的方向、路径、节奏指挥下，业务得到了蓬勃发展。华南市场是公司本部市场以外，向外区走出去
的第一次尝试，为后面开拓其他区域，迈向全国市场打下了坚实的基础和成功复制的经验。
时间走向2018年，这一年公司开始决定做东北谷物市场。我开始同时接管北方市场，接触不同的市场，感受市场不同的操作思路和理念，两年时间让我收获颇丰。2018年中美贸易战，市场操作难度之大，整个贸易市场放眼望去哀鸿遍野，我们最后完美收官。也正是公司这么多年不断积累下来的期限能力，让我们稳操胜券。
2022年，我又接到了公司的一纸调令，来到了互联网事业部（粮巴巴平台）。
受到油厂榨利严重亏损影响，造成买船不积极，形成三至四季度市场供应紧张，情绪造成豆粕基差最高达到1400元，居高不下并且持续时间长，对于市场的买卖造成了很大的冲击。
平台面向的销售群体都是市场中小客户，如何保护好他们的交付和利益变成重中之重。我们最终做出了停止预售，只销售现货的决定；决定的同时就相当于把风险全部转嫁给了自己，承担起了后期大幅亏损和利润不能兑现的压力，最终赢得了客户的信任，赢得了口碑，做到了双赢。
王石曾在《朗读者》中说过：“生命本身是没有意义的。我们有了追求，我们有比较，我们有竞争，我们就得赋予它意义。真的意义，就在做的过程当中。”
既然祈祷了雨，就要接受泥泞，在泥泞中奋斗前行。
一切过往，皆为序章。
2023年已经来临，新的一年祝福源耀明天会更好，祝愿大家身体健康、万事顺意！
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
当
下
源耀十年，从不缺少美好
□ 文 / 夏阳 饲料及养殖事业部技术总监
回顾近十年，公司的变化真得很大。气势恢宏的总部大楼平地而起，提升了我们更多自信。公司事业部越来越多，朝气蓬勃。培训体系日渐成熟，刚进公司的小伙伴，那是满满地幸福。激励和福利机制步步完善，激励着一批批奋斗者怀揣梦想、砥砺前行。公司的停车位日渐紧张，说明伴随着公司的成长，我们每个人也是收获满满。
可以这么说，公司在进步，我们也在不断地成长。当然成长是需要付出辛劳和代价的，成长也是快乐和兴奋的，成长的背后也有很多可以和大家分享的故事。
公司焕新貌
刚进饲料事业部时，饲料业务于我是一张白纸，第一位导师教会了我饲料营养和配方制作专业技能，鼓励我尝试饲料销售业务，让我有了一技之长。
第二位导师启蒙了我管人理事的管理技能，让我逐渐步入管理岗位。第三位导师教会了我很多人生道理，让我待人处事更加接地气。第四位导师给了我很多历练的机会，展我所能……再后来的导师让我有了更多尝试的勇气。一路走来感恩公司，感恩团队中指导、帮助和支持过我的各位同志。
遇到一群对的人
时光荏苒，一转眼我在源耀工作已十年有余。从刚毕业时的青涩懵懂，到现在已过而立之年。
成长过程中少不了人生导师和志同道合之人。
成长的过程少不了辛劳和困惑的洗礼。曾经碰到产品问题解决不了，被客户指责深感痛苦；为了解决问题，默默学习，查找资料。曾经尝试过炎炎夏日，为了验证产品，在鸡舍采集数据的辛劳。曾经身兼数职，一边做着研发，一边做着销售，还要负责品质管理工作。但往往困境中的倔强，学到的却是最多，这也许就是成长。
困境中成长
成长的道路也从不缺少美好。我拿过令人羡慕的总经理特别奖、卓越奋斗者奖；成为奋斗者委员会成员。我兼岗销售，却收获了成为团队销冠的喜悦。我带领团队取得了阶段性胜利；我成为了公司的“小股东”；我有了美满的家庭……
在源耀的十年，我感受到了成长，我也将尽我所能为源耀大家庭的建设添砖加瓦。
未来，希望源耀越来越好，成为农牧领域最卓越企业。感恩这十年，期盼在后面更长的岁月里，与源耀大家庭一起收获更多成长。
夏阳全家福
当
下
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
□ 文/ 吴晓萍 研投中心研投经理
入职源耀
事业家庭双丰收
在领导和同事的鼓励、指引以及包容下，自己还是坚持了下来。也幸亏坚持了下来，才有机会让自己的努力转化成拥有一技之长，也是在这个过程中体会到了保持耐心和韧性的重要性。做任何事情都是如此，经历过九九八十一难后，会迎来柳暗花明，但不能在中途放弃。
时间过得真快，加入源耀已有十年，我也成了大家眼中的“老员工”。
十年间，源耀见证了我从学生到妈妈的身份转变，也完成了一同成长的蜕变。
从2012年至2022年，源耀书写了十年十倍高速发展的业绩华章，作为源耀人深深感到自豪。公司发展的同时，也是个人不断总结工作经验、提升自我、不断挑战的过程。
在源耀，我习得了一技之长、学会了保持耐心和韧性、养成了持续学习的好习惯。
我在源耀的工作从研究助理开始，头两年的学习非常艰辛，太多的内容、专业的术语，需要在短时间内快速消化，做不到很受挫，曾一度打起退堂鼓。
保持耐心和韧性
研投的工作需要保持开放的心态，持续学习。学习所研究品种的供需、学习背后的定价逻辑、学习与其他品种的关系、学习团队合作与探讨；近两年兼岗风控的工作，让我有机会从更多维的角度去理解公司、部门、人员，学习基础的管理常识，学习如何在公司制度下合规做事……学习永无止境！
可以说源耀赋予了我赖以生存的技能、提供了完善自我的平台；源耀在取得无上荣誉的同时，也积极赋能员工。这里有系统的培训、有创新奋发的同事、有企业的责任感。我至今还记得上海封控期间，公司为员工为客户发补给时，内心的感动……
作为一名基层员工，除了感恩，更是要做好本职、精进学习，向优秀的同事看齐靠拢，跟上集体奋斗的队伍，发挥螺丝钉精神，为公司更好发展贡献自己的一份力。
学习，永无止境
当
下
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
□ 文/ 陈月萍 生物事业部品控经理
公司发展得好
光阴似箭，岁月如梭，转眼我在源耀工作已十二余载。
我们生物板块盐城基地从刚开始的一车间，后来新建二车间、三车间、四车间；新建广东源耀生物科技有限公司、广西源耀生物科技有限公司，回头看这些年公司蓬勃发展带来的变化，内心感慨万千......
回首这蓬勃发展的十年，有很多让人印象深刻的事情。
记得新产品试验阶段，我们和研发部的同事不分昼夜地穿梭在生产线上，设想可能发生的情况、应对的措施以及关键控制点的管控方法。
我们跟踪、记录、检测每个时间段产品的变化情况，现场指导员工操作，并沟通听取员工的见解。我们不断地总结改进，进行反复验证。
在这过程中，我们克服了重重困难，我们相互鼓励、协作，直到产品顺利量产。
工作中即使是在深夜，总有那么一群人在想着怎样才能把事情做得更好，有哪些可以改进的地方以及改进的方法。总之，走在奋斗的路上你永远不会感到孤单。再复杂的难题，经过一群人的思考和沟通，也会变得迎刃而解。
才会有更多机会
在这个过程中，我的专业技能也在一步步提升，感谢公司提供的平台，感谢领导长期以来给予我工作中的帮助、教导和支持，感谢和我风雨并肩的同事们给予我工作中的帮助，才让我有所成绩。
未来还有很长的路要走，我要不断地去学习成长。只有我们把自已的工作做好了，公司才能更好得发展；公司发展得好，我们才会有更多的机会和空间。
在源耀，让我们平凡的人生也能得以实现自身价值。我没有华丽的词藻来表达我的感恩之情，唯有用行动去证明，有我们共同努力奋斗，坚信源耀的明天将更加美好！
当
下
奋斗的路上并不孤单
自从入职源耀以来，我就坚持艰苦奋斗、追求卓越、不断创新的精神，最终为公司创造价值的同时，我的能力得到了提升，也得到了晋升与成长。
一开始我从公司最基层做起，在做基层员工期间，我要求自己把每项工作都做到极致。后来我开始负责带领团队，有了前面良好的基层经验基础，我带领团队期间也更得心应手，现在可以独自带领团队克服困难、解决问题。
追求卓越，不断成长
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
股份总部-
人事行政中心行政部
上海封城前夜入司，保障公司正常运作，并为隔离在家的同事送上宝贵物资。
逆行入司
封城期间物资匮乏，为167位留守公司的员工保障新鲜果蔬和营养饭菜。
保障生活
所有成员在办公区就地食宿，随时行动，精细分工，最终取得了抗疫的胜利。行政部在上海疫情防控期间的不畏困难、奉献自我、利他精神，得到大家一致好评。
控制疫情
2022年，集团涌现了一批奋斗者团队和个人
他们与卓越相随，与企业同行
立于潮头，扬帆奋楫
……
股份总部
-财务管理中心资金部
蛋白事业部
-华中区
资金额度突破历史，提升325%；重新规划集团长、短借款资金分布，集团长期借款额度回归最高值，卓越达成年度目标比例325%。
业务突破
持续优化OA流程，付款单日量最高峰400张，单笔货款的支付时间降低为2分钟。
效率提升
财务团队人员输出5人，输出人员当年绩效达A或B+共2人。
人才培养
2022年全年净利润达成率224%，居蛋白事业部区域之间达成率第一名，较2021年增长108%
超预算完成净利
通过5年多的深耕和精细钻研，目前销售总量名列上江市场第二名。
市场开拓
组织结构从无到完善，人员结构健康良性，为区域发展奠定了坚实基础。
团队建设
从体系以及规范层面改善资金计划的编制，集团银行筹资成本同比下降了6%。
管理改善
咖啡项目组-任启俊
咖啡项目组-任启俊
量利突破
咖啡生豆提货量较2021年增长35%；净利润较2021年增长172%。
部门协作
通过文耀咖啡、源耀进出口业务协同，配合进行综合税务筹划，2022年部门税金节省上百万元。
大客户开发
核心大客户开发3家，提升了行业影响力。
服从派遣
自8月从蛋白事业部加入互联网事业部管理豆粕自营业务以来，不断拓展供应渠道，完善供应商管理体系，不断迭代团队，创造了豆粕业务的销量和客户数的历史新高。
超额完成预算
面对9-11月豆粕供应紧张的局面，不断拓宽信誉良好的供应商客户20余家，下游客户群体从月成交400家增加至700余家，单月自营业务量创新高，下半年超额完成预算。
互联网事业部-宗旨
咖啡项目组-任启俊
蛋白事业部-杨孟
市场拓展
通过5年多的深耕和精细钻研，把上江市场从0到市场7%的占有率，目前销售总量名列上江市场第二名。
业绩突破
销售量达成率80%以上，利润达成率224%，同期较上一年增长了108%。
团队建设
当年度晋升共计7人次，不断完善的组织结构，人员结构健康良性，为区域往更好方向发展奠定了坚实基础。
超额完成利润
区域净利润预算完成度132%。
重点业务突破
进口品种提货量完成率127%，同比增长126%；销售覆盖华东和华南等市场，实现毛利润增长121%。
谷物事业部-辛青晖
商务盈利
全年南区共处理商务187例，商务盈利近百万元。
融资渠道拓展
通过维护良好的上下游客情关系，区域内可融资额度上亿元。
饲料事业部-夏阳
服从派遣
深入新市场黄冈，完成市场调研、设计优化产品方案，使产品适应新市场，局部市场影响力超越主要竞争对手，建立了良好的品牌形象。
超额完成目标
成立团风开发项目组，超额完成既定目标，同时提前完成销量里程碑任务，为2023年市场拓展打下坚实基础。
团队赋能
成功培养了3名成熟业务人员，可独立承担市场开发和维护工作；2名潜力业务人员；1名适应并了解黄冈市场的技术服务人员。
物流事业部-袁义杰
开拓市场
从0开始组建北方团队，在东北、华北片区零下25度冰天雪地摸排市场，挨家走访客户，成功合作大客户嘉吉、达夫、中牧、中化、牧原、中林等。
量利达成
新区域业务年度销量、毛利完成量为各区域第一，占比达公司的61%，量利相比21年增长数倍。
人员培养
团队凝聚力高，所带三人派车量及毛利率包揽前三。
研投中心-姬国强
人事行政中心-张毅
核心岗位招聘
完成互联网事业部总经理、物流事业部销售总监等岗位的及时招聘到岗，确保公司战略规划及时落地执行。
EHR项目落地
带领项目小组从0-1完成EHR项目上线运营，提高HR共享运营效率。
文化落地
带领奋斗者委员会从0-1搭建工作体系，搭建文化价值观宣传的新媒体运营渠道。
期现盈利
蛋白事业部华南豆粕的二级头寸盈利累计千万，并协助华南区域超额完成预算净利润。
部门盈利
对所负责的资金盘实现稳定盈利，最大回撤控制在7%以内，截止到11月份达到25%的盈利
进出口蛋白盈利
进出口蛋白二级头寸盈利累计千万，超额完成预算。
慧耀豆粕盈利
慧耀豆粕二级头寸稳定盈利，并协助慧耀自营部门超额完成预算净利润。
生物事业部-白忱
客户开发
全年新开发客户23个，其中差异化产品客户7个，开发大集团客户4个，个人全年销量在生物销售部排名第一。
提高市场占有率
东北市场占有率由去年的42%增长至今年68%以上；开发本地客户，抢占市场份额，抵挡竞争对手冲击，保证我司勃乐系列产品市场占有率90%以上。
培养新人
带教新人，学习销售流程、客户开发及维护，在入职3个月时间成功开发新客户，尽早完成其向业务岗位转变。
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
聚
焦
近期国家疫情防控政策作出重大调整
也预告着一个时代正在结束
大疫三年
我们携手并进、共克时艰
拼劲全力、守护心中那片烟火
在这新旧交替之际，回望过去，我们有些话想要诉说
……
疫情这三年
- 春山可望 静待花开 -
当
下
疫情催生了一批具有源耀魂的英雄：有奋战一线的“战士”，冲锋于疫情之间；有后勤保障队，为一线人员提供坚实有力的后盾……这样的人很多很多，他们是源耀精神的体现，实现了自己的价值，做到了真正的责任担当！
“飘风不终朝，骤雨不终日”，希望大家坦然面对疫情，保持初心，坚守阵地。
未来的挑战千千万，仍期待和大家一起同奋斗、共进步。
刘士平
生物事业部
经此疫情，愈发感受到身体健康和平安喜乐的重要性。有了身体革命本钱的这个1，才有后面N个0的意义。
逐步放开是大势所趋，也是机遇和挑战的存在，以平常心对待，把握当下。
愿源耀越来越好，愿大家所得皆所愿，所盼皆可期。
徐良瑜
互联网事业部
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
聚
焦
当
下
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
疫情占了我们几年自由的时光，你可能已经计划好了久违的归途，可能已经约定好了温暖的相聚，可能已经设想好了要实现的小心愿……
待到阴霾消散，人间皆安，所有美好的期待都将如约而至。
王泽辰
物流事业部
刘佳伟
饲料及养殖
事业部
承霞
财务部
疫情三年刚好是我来源耀的三年，从一个初入职场的萌新变成一只羽翼肩渐丰的雏鹰。
三年里，从起初跟着师傅学习市场知识到现在也开始带新人；从接手老业务员的市场到现在自己带团队去黄冈开发新市场。
三年里，从和对象毕业各奔东西，一个上班、一个读研。到现在有了明确的未来规划。对于未来呢，希望事业和爱情双丰收呀~
郑海艳
谷物运营部
疫情这三年
从2019年末到2022年，疫情与你我共存三年，其中感受最深的莫过于健康与陪伴。
身体健康比什么都重要；家人无恙比什么都幸福。
不能以消极的心态去面对，要以健康的体魄和良好的心态去面对疫情，唯有乐观生活才能创造更好的未来。
疫情这三年从学校到职场，说快不快，也在源耀大家庭里待了一年多了，觉得公司里的同事需要齐心协力，才能干好一件事；需要很多部门一起分工才能交出满意的答卷。
现在逐步放开了，希望未来以积极乐观的心态面对每一天。
源
说
年
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《 星愿 · 十年十倍》
聚
焦
当
下
源
说
年
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《 星愿 · 十年十倍》
熬过黑暗即是黎明。
疫情总会过去，昨日所有的磨砺都将积淀生发，化为前行的力量。
拨开云雾见天日，守得云开见月明！
刘妍
生物事业部
冯绍华
生物事业部
疫情政策放开，让我不再害怕远行，可以到各地考察、学习，增加见识，我再次感受到了学生时代的奋进感。
对于未来，我充满信心，按步实现既定的目标，让人生充实，是我的理想，也是我最终的归宿。
疫情这三年
人，要学习喷泉涌水，咕嘟咕嘟，比的是熬得住的心态和乐观向前的后劲。不求快马加鞭，只求安稳前行！
一切都向好，一切都会好！一切都在开始慢慢变好！
朱卓然
谷物事业部
江幸
饲料及养殖
事业部
抗疫三年，警钟长鸣；雾霾将散，蓝天白云。
冬已至，春可期；齐抗疫，见光明。
待山河无恙再赏美景，盼人声鼎沸天下太平。
源
说
年
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《 星愿 · 十年十倍》
聚
焦
当
下
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
2022首尾呼应，疫情阻碍了我们生活的脚步，看着朋友圈记录感染的苦中作乐，我发现也许疫情并不可怕。
希望源耀的大家都可以稳住心态，共同面对，新的一年，工作和生活中都熠熠生辉。
周雪
财务 管理部
陈思然
法务部
万千
互联网事业部
三年前，去哪里都会觉得人山人海，太过拥挤。这三年，大家都不出门了，反而觉得不习惯，太过冷清。希望放开后，每个人都可以回归到正常的生活轨道上，恢复热热闹闹的生活气息。
至于自己，希望新的一年，去看更多的海，去吃更多好吃的，去见更多想见的人，拥有更多的快乐！
杨婷
蛋白事业部
疫情这三年
对于业务人员来说，疫情更需要我们与客户加强联系，上下沟通到位。
逐步放开后大面积阳性，我也生病了；客户得知后给予了关心，有的知道缺药甚至要找跑腿给送药，都令我感恩与感动。
希望未来，能更好地满足客户需求，有更好地合作和交流，提升自己的业务能力。
不知不觉间疫情已经三年了，我来源耀也三年了。
我的工作是伴随着疫情展开的，从2020年春节完全封控期间开始找工作，到动态清零期间我开始适应工作的节奏，最后逐步放开时，我已经是奋斗者的一员了。
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
聚
焦
当
下
源
说
年
刊
《 星愿 · 十年十倍》
保持运动，重视健康。疫情面前。唯有健康的行为方式，才能拥有一个健康的体魄，才是幸福的基础。
明天和意外，你也不知道哪一个会先来。珍惜现在拥有的一切，趁早去做想做的事，去准备，去努力。
我们总是喜欢说：“以后...”，但这句话太不靠谱了。滚蛋吧，拖延症！
郑浩
战略投资部
钮俊凯
物流事业部
王婧
研投中心
疫情时代历时三年，犹如列车驶入了一条黑暗幽深隧道。如今看来，将要驶出，迎来曙光。三年间，亦是体验了种种从未有过的经历。好在我天性乐观，并未使我有过多的焦虑，或许正是因此，促使和源耀产生了如今的缘分。
伴随疫情政策的放开，我们应该做好准备，去迎接新的机遇和挑战。
未来，告别核酸，摘下口罩，奔向自由自在的新生活，愿我们历尽核酸无数，仍觉人间值得。
疫情这三年
经历疫情三年，才会知道拥有一份工作和出行的自由是一件弥足珍贵的事情。
有相对稳定的收入在突然的风险面前不会毫无抵抗能力，有出行的自由能去想去的地方，见想见的人。
马穆紫
蛋白事业部
恩格斯说:“没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的。”
在灾难面前，无论是“青山一道同风雨”的共担，还是“共盼春来”的祈祷，抑或“黎明时我们将获胜”的信心，都让我们感受到了集体的力量!
愿
愿
源说年刊 《星愿 · 十年十倍》
文化 · 心愿墙
情暖源耀
纸短情长
源耀24周年庆活动之际，“心愿墙”悄然点亮。收藏你这一年的小小憧憬，承载你对未来的美好祝愿。
一张纸条、一个心愿，片语三言、纸短情长。或埋下微小信仰、或立下鸿鹄壮志，说不尽无限期许。
梦想的道路从来不是坦途。2023，锚定新航向、开启新征程，只有那些追求卓越、坚持攀登的人，才能抵达光辉的顶点。
愿
源说年刊 《星愿 · 十年十倍》
文化 · 管理沙龙
上
下
求
索
共
探
真
知
管理
沙龙
每期一会
源耀管理沙龙本着“上下求索，共探真知”的宗旨，为源耀高潜员工搭建互动交流的平台。
每月两期，全年共开展18期管理沙龙；以实用易懂兼具启发性的真实案例为基础，通过思想的碰撞、学员间的互动分享，在更深层次的讨论中提高大家对管理的理解和解决实际问题的能力，进一步激发动力、发挥内在潜力。
疫情期间不松懈，利用“线上＋线下”形式，克服沟通阻碍，开展沙龙培训。
跨部门对话，还原案例场景
聚焦问题难点，头脑风暴对策
从感悟到分享，从收获到成长
塑造更好的自己，积淀更好的源耀！
愿
源说年刊 《星愿 · 十年十倍》
文化 · 管理沙龙
管
理
沙
龙
收
获
启
发
&
可以通过集体讨论达成共识，观点和角度更加多样；可以通过不同的思路对相同问题进行判断，并得出切实可行的方法论。
张书铭 油脂事业部
接触了许多管理上的实例，能够直接和深入地体会管理上可能碰到的问题。
得到各位案主的启示，为我以后碰到类似的问题提供更好地解决方法。
张泽民 研投中心
能感受到公司对我们的重视，提前学习到以后工作中可能遇到的问题，可以提前避免一些不必要的错误。
吕 臻 饲料及养殖事业部
管理的方法启发，不是没有办法而是想得不够；团队共创能集思广益，找到更多解决问题的方法。
顾 姣 油脂事业部
多角度思考分析，转换角色，提高自驱力。
刘 秦 饲料及养殖事业部
多角度，多层次思考。管理别人先管理自己。
王 健 咖啡项目组
把自己带入角色，学会换位思考；提升思维发散能力，积极主动献言献策。
姚光鹏 饲料及养殖事业部
情景演练很好地锻炼思路；可以观察其他同志们的思考方式；自己反复演练更加熟练。
江 山 互联网事业部
2023
新年
happy new year
万象更新
一元复始
星
愿
2023年的画卷徐徐铺展
我们抖擞士气
步履铿锵、携手并进
汇聚成奔流前行的大江大河
以磅礴之气势
昂扬踔厉之精神
共同奔赴一个
崭新而美好的春天
2023，向未来
创造下一个十年十倍的辉煌
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