记录源耀故事
传播企业文化
沉淀事业情怀
记录源耀故事
传播企业文化
企业愿景
Corporate Vision
农牧领域最卓越企业
核心价值观
Core values
使命
Mission
满足客户需求，集体奋斗，追求卓越
聚焦农牧行业
提升安全与效率,让生命健康成长
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，“卓越”是由无数件认真完成的“小事”积累而成的。远大的未来职场目标，需要化解为年、月、日的“小事”。这些小事需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度。
人才辈出
星光不问赶路人，时光不负有心人。这五年来，我始终相信华为“人才辈出“的现象一定会在源耀实现。从十年十倍到下一个十年十倍，我想我会全情参与其中，可我更想邀请你们参与其中，因为你们才是源耀的未来、源耀的明天。
抬头，我一直能看到高高挂在璀璨星空的那副北斗，我们也肩并肩描绘着我们的北斗。人才辈出、群星闪耀、汇聚成塔，我们一起完成理想与使命。
“恰同学少年，风华正茂。” 25岁的少年，因为有你们，源耀的未来，终将不平凡！
今年我在源耀迎来了第六批大学生，回想二十多年前，自己也曾鲜衣怒马，因此特别想对大家说说我的心里话。
踏足而起
百年前，梁公这样评价我们少年：“红日初升，其道大光。河出伏流，一泻汪洋。潜龙腾渊，鳞爪飞扬。乳虎啸谷，百兽震惶。”今天，看着一张张年轻的、内心充盈喜悦与期待的面孔，这不正是梁公笔下的少年形象嘛！
进入职场，我们不再是一人苦读获取优异成绩的个体了，而是需要通过团队努
恰同學少年
——周校
卷首語
力才能有所收获的团队一份子。职场与校园最大的不同是从比拼智商到智商、情商、逆商综合发展，需要你脚踏实地、认真工作，每一天都是一场新的战斗，作为新人，认识到自己的不足，看到自己的不完美，不断丰富自己的头脑，以一颗求知的心态对待工作。
创造价值
任正非说“在华为，追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造价值，就能带动资本的迅速增长。” 在源耀，我们同样追求人才，追求愿意与之奋斗共赢、追求卓越的人才。我们期待
大家一起深入地解决一个个问题与挑战，收获客户对我们付出辛勤努力所创造出的产品或服务的认可。在源耀，我们让人际关系变得最小化、创造简单的人际工作环境，让每一位人才用业绩和实力说话。
C
目录
ontents
恰
恰逢25周年
P09/12
源耀新形象
产业全景图
2
P14/19
3
同
学
1
同行共建
学创共进
首届南方动物营养发展论坛
上海源耀集团专家研讨会圆满召开
源耀唐明红主题讲座
浅谈根因分析
任职资格体系
搭建任职资格体系，助力公司人才发展
任职资格体系的搭建与应用——饲料生物条线
学习地图
培训体系建设的必经之路-----学习地图
学习地图的感悟与实践
P20/33
5
P54/63
4
P34/53
年
少
少年入源耀
年度榜样
2023届源动力，耀成为更好的自己
集体奋斗，演绎卓越人生
2022年源宝之星
2022卓越奋斗者
辛青晖——转身，迎接每一次新挑战
姬国强——善弈者，通盘无“妙手”
2022文化践行之星
侯昌如/江幸/刘佳伟——去公司需要的地方，尽心工作
陆侠——保证完成任务，决不让公司停摆一天
恰
上海源耀，大隐隐于沪
二十五年风雨同舟
奋进夜以继昼
耕耘之中，收获良多
聚焦农牧，守护生命健康
身边有源耀
在每一位养殖户
在每一个家庭
在每一份情系万家的营养美味中
都有源耀全身心投入和守伴的印记
源耀集团创始于1998年，总部位于上海浦东，25年专注于农牧领域，成功打造了包括粮油供应链、农牧制造业、数字经济三大板块九个事业部，业务足迹遍布全国，并在全国各地建设了10多个生产基地，2022年集团营业额近300亿元。
截至目前，公司的发展历程大概分为了四个阶段：
第一阶段：1998-2004年创业起步。
公司设立之初是沈韧同志与两位同学投资5.5万元创业，
第二阶段：2005-2012年产业初具雏形。
产业链不断延伸并开始自建工厂，先后投建了生物发酵生产基地、饲料生产基地等多个工厂，初步建立了原料贸易+农牧制造双轮驱动模式。
第三阶段：2013-2018年集团进入规范化运作。
源耀集团启动了IPO上市相关工作。2013年完成股改，并于2015年成功登陆新三板；随着公司治理结构的不断健全，及公司业务的快速
恰逢25周年
从豆粕、玉米等饲料原料贸易起步，逐步与ABCD国际四大粮商建立了稳定的合作关系，实现了豆粕贸易国内与国际模式的接轨，为粮油饲料业务的稳定发展奠定了扎实的基础。
扩张，2018年公司营业收入达到百亿规模；同时，集团旗下生物板块实现了技术突破，于2015年荣获国家科技进步二等奖，并成为发酵豆粕细分领域的行业龙头。
第四阶段：2019年-至今，集团进入数字化改造阶段。
2019年，源耀集团二十年的成长见证了国内农牧行业的不断发展与革新，集团董事长沈韧经过充分考察调研其他行业，如钢铁、化塑领域的产业互联网，在源耀集团内部提出了数字化改造项目并选择从农牧行业痛点最为明显的交易和物流环节切入，打造了粮巴巴产业互联网平台和好运鸽智慧物流平台，集团发展正式进入了数字化发展阶段，并向着产业互联网的高级阶段不断迈进；我们以建设行业数字化基础设施为使命，着力打造产业生态。
2021年，集团总营收突破200亿元，并成功引入了两家国际产业巨头嘉吉和康地作为战略股东，集团的发展得到了充分认可，同时也为集团未来持续快速发展提供了信心和保障。
2022年，集团生物发酵板块于新三板基础层挂牌；同时，集团加快融资速度，生物板块及物流板块皆引入投资机构，共同助力企业发展。
2012年至2022年，源耀农业实现营业收入十年十倍增长；同时源耀农业秉持更好回馈股东的理念，近十年持续进行年度分红。
源耀集团粮油供应链、农牧制造业、数字经济三大板块中，粮油供应链是指蛋白事业部、油脂事业部和谷物事业部，农牧制造业是指生物事业部和饲料事业部，数字经济是指粮巴巴和好运鸽平台。
蛋白事业部以大宗农产品豆粕、菜粕等蛋白类饲料原料为经营载体，基于完善的行业信息分析体系以及期现结合能力，提供稳定、安全、优质的原料供应，与全球知名的粮油企业嘉吉、邦基、路易达孚、益海嘉里、中粮、中储粮、九三等建立战略合作；同时与全国知名的饲料行业企业温氏、新希望、海大、通威、牧原等长期保持深度合作关系，是中国最强的民营蛋白类饲料原料供应商。
油脂事业部主要以豆油、棕榈油为经营载体，基于对行业大数据的收集与分析打造稳定的基差盈利能力。
产业链全景图
谷物事业部以玉米、小麦等能量类饲料原料为经营载体，构建了产地、港口、销区三位一体的业务布局，已成为玉米贸易民营企业前三。
生物事业部专注于生物发酵领域，是全国发酵原料、发酵饲料市场和技术领导者。市场占有率达到40%以上，是全国前二十大饲料企业生物发酵技术及产品指定供应商。
饲料及养殖事业部主要经营禽料，依托源耀专业的原料贸易和领先的豆粕发酵优势打造优秀的客户贴近能力，为客户降低养殖成本，提高养殖效率，提供专业服务。
粮巴巴立足“农业+科技”，提供粮油饲料流通的一站式服务平台。为平台用户提供在线交易、物流、金融以及资讯服务，帮助行业实现协同化、智能化、数字化的升级。
好运鸽是国内首家以产业资源共享为基础，以行业业务标准及信息互通为核心，以产业供应链赋能为重点的专业服务于饲料、粮油等大宗农产品整车运输业务的科技物流公司。
肉品事业部是国内优质进口肉品原料的渠道服务商，甄选源自欧洲、澳洲、南美等全球优质产区的猪肉、牛肉等肉品原料，源头直采，终端直供。
咖啡事业部打造业态完整的全产业链咖啡生态体系。涉及业务有大宗咖啡豆进出口贸易、种植、供应链服务及高端咖啡品牌零售等，咖啡生豆贸易居国内贸易前五。
研投中心目前拥有一个专业的研究团队，在大宗农产品的领域，集团研投中心的实力不亚于基金、期货公司的研究团队，集团贸易业务20多年从未出现过亏损，主要就依赖于研投中心的大数据分析能力。
同
同行共建
知识碰撞
聚会盛景
探讨养饲
开拓前程
营养需求
学术交流
专业技术
拓展无限
推动行业
迎接新时局
2023年7月14-16日，由南方农村报和广州饲界知库科技主办,农财宝典、新牧网、饲界知库和大国渔业承办的2023首届南方动物营养发展论坛在广州盛大召开。14日下午，上海源耀集团专家研讨会前会人气爆棚，座无虚席。
会议邀请了华南农业大学冯定远教授、华为前高级副总裁胡彦平、上海海洋大学教授冷向军以及上海源耀集团产品专家杨旭博士和高小创博士等人进行了分享。
源耀集团的杨旭博士为嘉宾们介绍本次会议的“明星”——上海源耀集团及旗下生物事业部。源耀生物专注于生物发酵领域，是中国发酵原料和发酵饲料的领导者。目前，公司已获授权70项自主研发专利，其中发明专利18项，并荣获国家科技进步二等奖。经过15年的积累，已经是细分市场第一品牌，同时也是全国前二十大饲料企业生物发酵技术及产品的指定供应商。源耀集团的行业地位及研发实力得到了行业和当地政府的充分肯定。
技术创新驱动企业发展
上海源耀集团专家研讨会圆满召开
设组织能力的心得。他认为建设组织能力，需要做到四点：一、建立以客户价值与使命精神为核心的文化；二、建立以客户为中心的战略定位和运营管理体系；三、建立一支具有牺牲精神与担当意识的干部队伍；四、建立具有强大学习能力并适应不确定性的组织。
上海海洋大学教授冷向军教授做《酶解蛋白酵母培养物在水产饲料中的应用研究》报告，他分别对现今比较主流的大口黑鲈、杂交鳢、凡纳滨对虾以及黄颡鱼四类养殖水产进行实验。
源耀集团高小创博士做《抑菌型发酵豆粕的研究与应用价值》报告，他从抑菌型发酵豆粕生产工艺、核心指标、差异化特性和应用价值四个方面为抑菌型发酵豆粕进行了全面的介绍。
公司拥有多位专家博士，研发出深度+液态发酵技术、功能性菌种筛选和发酵转化、高密度菌种培养技术、菌酶协调于工艺匹配技术以及整合技术&脱涩技术等核心技术；依靠自身优势菌种的筛选能力与显著领先的发酵工艺，产品功能效果已超过国内外同类型产品。公司目前主要产品为：勃乐V——抑菌型发酵豆粕、优适能——富含甘露寡糖的发酵酶解原料、溢美味——能够较好替代鱼粉的酶解蛋白酵母培养物、高活性水解单宁酸——百瑞宁、嗜酸乳杆菌代谢产物——酸酸乳。
华南农业大学教授冯定远做《酶解和发酵技术在原料预处理中的价值与应用》报告。从原料预处理的目的和价值、酶解技术预处理豆粕应用、发酵技术预处理豆粕应用和发酵和酶解预处理其他原料四个方面阐述。
华为前高级副总裁胡彦平讲解关于如何建
“低蛋白日粮要注重蛋白质的质量和氨基酸的平衡，蛋白原料经过预处理可提高利用率，实现降本增效。”2023年7月14-16日，由南方农村报社、广州饲界知库科技主办，农财宝典、新牧网、饲界知库、大国渔业承办的2023首届南方动物营养发展论坛在广州召开。上海源耀集团技术总监唐明红在会上分享了《降本增效背景下的教保料蛋白营养方案》精彩报告。
蛋白源应与养殖动物消化能力匹配
由于生猪养殖长时间亏损及原料价格持续高企，养殖户和饲料企业都承受不同程度的压力，
源耀唐明红：
教保料蛋白源选择立足营养性、安全性、商业性及功能性四大原则
降本增效依旧是行业主题。唐明红表示，低蛋白日粮是降本增效的有效手段，而低蛋白日粮要注重蛋白质的质量和氨基酸的平衡。
唐明红谈到，饲料中蛋白水平并非越高越好，过高的蛋白水平不仅浪费成本，而且未消化蛋白进入后肠异常发酵，将造成养殖动物肠道的损伤和栏舍环境的破坏。
抗原蛋白及不良寡糖含量事关蛋白源安全
唐明红分析，教保料中蛋白源要按照营养性、安全性、商业性和功能性四个原则来进行甄别与选择。
其一，蛋白源的营养性指标包括氨基酸平衡性、可消化性及沉积效率等。
其二，蛋白源的安全性要关注植物蛋白抗原蛋白及不良寡糖的含量。抗原蛋白及不良寡糖含量过高容易引起胃肠道的不良反应，诱发腹泻等肠道疾病的发生。
其三，蛋白源的商业性需要保障产品的质量稳定，尽可能降低使用成本。
其四，蛋白源功能性的评估要测定不同蛋白原料的适口性、免疫力和抑菌能力。
学
根因分析（RCA，ROOT CAUSE ANALYSIS），它是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。公司今年正式引入华为的“一报一会”（即做好经营分析报告，开好经营分析会），通过经营结果剖析出当期的主要问题，由业务责任部门分析根因，提出解决议案，完成业务滚动预测，形成任务令，达成闭环管理。而根因分析是支持经营分析会议结果闭环的重要一环。
“根本原因分析法，需要提问为什么会发生当前情况， 并对可能的答案进行记录。 然而，再逐一对每个答案问一个为什么，并记录下原因。这种方法通过反复问为什么，问题逐渐引向深入，直到发现根本原因。”[注]引起问题的根本原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等，而华为将根因分析与“归因于内”深度结合，在分析过程中排除外部无法改变因素，始终秉承“归因于内”，贯彻“批判与自我批判”的价值观。
回顾我司在推行“一报一会”之前，团队对各个业务板块的经营结果进行原因分析时，时常将外部环境，客观因素与主观原因混合来综合解释，很难直观看到如何做出改善行动。试想，如果强调外部因素，客观情况，又如何能够制定方法去改变外部呢，而可纠正的错误行为被弱化后，接下来的目标达成就变成了看似随机的低概率事件。
根因分析有非常多种办法，最有名的就
是5why分析法，通过不断问为什么问透
它中间的核心问题的原因。以下是丰田
汽车十分有名的找出停机根因的追问过
程：
问题一：为什么机器停了？
答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。
问题二：为什么机器会超载？
答案二：因为轴承的润滑不足。
问题三：为什么轴承会润滑不足？
答案三：因为润滑泵失灵了。
问题四：为什么润滑泵会失灵？
答案四：因为它的轮轴耗损了。
问题五：为什么润滑泵的轮轴会耗损？
答案五：因为杂质跑到里面去了。
经过连续不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。如果没有以这种追根究底的精神来发掘问题，最终很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。5why法”并不一定就正好是5个why，而是知道根因被找到时停止。判断找到原因的三个衡量标准：1、某人做了某事就可实现目标、解决问题；2、某人不做某事，可以阻止一个问题发生；3、某人有能力做这件事。
工作特别是靠人的判断来驱动的，也可以考虑形成一些机制去弥补，比如打造互补的团队。再例如制造板块中，体系与流程是质量的重要保证，解决的方法首要考虑完善检查流程，操作手册，或者明确化要求去改变，人的因素应该在人事会议中去解决例如人才盘点而非经营会议中，这样才会让参与者保有积极主动性。
5why分析法是根因分析主推的工具，但不是唯一的工具，有些场景需要不同的方法，例如研发作为多个复杂因素的相互作用的过程时，相比追着一个问题问到底，进行多层分解主疑因测试，综合判断会让过程更加有效，所以根因分析的成功是需要通过实战来检测的。
、
刚开始时，我们时常在会议中不断的去追问这个原因是不是真正的根因？十分侧重逻辑推演。事实可能是前线业务的手感是最终判断是否是根本原因的重要一环，充分讨论在当时会议中是需要的，因为与会团队可以充分交流，得出更准确的方案，但如果条理并不清晰时，大家也需要在模糊情况判断出大致正确方案，通过实际验证来判断，反馈，完善，高频次调整，快速迭代。所以大致正确不断改善，也不失为另一种有效方法。
另一个成功的关键是整体氛围打造，大家都明确，这件事情为什么要做，做为了达到什么目的？就这是一种氛围。当所有人都知道这个很重要，也知道这次结论可能不完美，但大家也愿意不断的实践和改善的时候，小进步就会出现，越来越多的人会真正参与进来，然后形成大的氛围，彻底将情况讲透，根因分析落地，事情就好办了。
最后提一句，根因分析不是目标，而是开启改善的门，结合实战与经验，形成积极看待差距、解决差距的文化，才是我们最终想要奔向的目标。
[注]引用百度百科-词条-根本原因分析
去年9月公司初步推行后，我们看到了一些很实际的情况：第一 根因不容易找，一群人凑在一起，各有观点，而实际情况是，一 个问题可能有多个原因，按方法的确需要逐个分析但会耗 大力 气 ，找到相对影响面大的原因，暂时放弃一些细枝末节的小原 因才重要。
第二、深挖原因的过程也是对人性的挑战，责任团队有意无意会 回避错误和问题，或者过于笼统的描述，让后续分解变得无从下 手。因此根因分析一定要有数据呈现，不断的追问和挑战。
第三、找对一个根因是一个耗时耗力但是会带来改善的过程。 每个组织分析的团队，要懂抓1-2个重点，每一个重点往下，形 成1-2个事项，不要因为有10个角度，所以形成10个事项。想象 一下，一个人给自己定了同等重要的10个目标，大概率最终什么也干不了。因此每次找到最重要的1-2个，尽快根本解决，让正向的飞轮转起来，才能向上一个台阶。
第四、有时会分解到一个人的动作因此归于人的性格习惯，让分 析结论变成了对人的批判。实际一个组织是需要脱离个人运转去 拿结果的，所以要用完善体系的方法来解决人为错误。如果有些
源耀集团砥砺奋进25年春华秋实，迎来了10年10倍的高速发展；风劲扬帆正少年，集团正处于多业务试点、突破和向更高更具挑战的新目标冲刺过程。源耀一直坚信经营企业的关键在于经营好人才——造就人才、用对人才和留住人才，充分发挥出人才的内在价值；人才的培养与发展离不开科学合理的体系和制度，任职资格体系作为企业人才发展的基础体系，我们认为是系统性解决人才“选、用、育、留”难题的一把“金钥匙”；所以集团从2022年下半年启动任职资格体系建设工作。
什么是任职资格体系？它是一个为公司各个职位或岗位明确规定和定义所需的条件、能力和技能的体系。从胜任角度出发对员工能力进行分等分级管理；以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔；建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习；为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
源耀的任职资格体系由一支优秀的团队去搭建科学的方法及步骤。首先在内部成立任职资格管理小组，由人事行政中心总监任组长，选取各条线业务专家为成员；外部聘请前全球最大咨询公司翰威特南区领导力发展和组织发展业务负责人Ken老师，带领大家以工作坊形式培训演练。并建立职业发展双通道，完善各条线职位族、类，建立管理通道（M）、专业通道（T）双通道模型，基于源耀集团业务流程与组织结构，划分9大条线，完善各条线职位族、类。
任职资格标准主要包括基本条件（学历、工作经验、绩效表现等）、知识技能（必学必考、专业证书、项目/轮岗经验等）、能力素质（专业素质标准分级）。
（1）设计任职资格认证体系：选取各条线业务专家及管理人员成立各条线评审委员会，拟每季度组织本条线认证评审工作；任职资格认证一方面是评价员工的能力已经达到了什么样的水平（能力评价），为培训、绩效考核、人员任用和员工薪酬提供前提基础；但更重要的是通过认证指明员工能力改进和提高的目标和方向（能力提升），通过培训、考核、任用和薪酬等员工切身利益牵引，反过来使得企业任职资格标准得以持续改进。
（2）设计任职资格应用体系：任职资格认证评级通过后发放评级通过证书，按照有编制方可晋升原则报批执行；任职资格体系应用主要包括员工职业发展规划、人才梯队建设、竞聘上岗、进阶培训、以能定薪等多个方面。同时，任职资格体系与组织和职位体系、绩效管理、培训开发、招聘调配、薪酬管理等都有系统的联系，建立任职资格体系可以对人力资源体系进行系统的调整和优化，充分发挥企业人力资源管理体系的整体作用。
任职资格是“一把尺子”，代表了组织对员工任职能力的评价与认可；任职资格是“一面镜子”，使员工对自身任职能力有一个清晰的认识；任职资格是“一架梯子”，为员工提供专业的发展路径。我们将努力做好源耀集团任职资格体系建设工作，从而使之成为员工进步的牵引力，从而促进企业员工能力的提升，搭建起“以人为本”、以“能力管理”为核心的人力资源管理体系。
文／贾廷尚
任职资格体系的搭建
22年6月源耀任职资格体系项目成立，组建九大条线小组、多次引进外部专家培训指导、先后进行多期集中演练，所有参与项目的小伙伴们全情投入、共同学习、群策群力、共享共创、一起成长。各小组先后梳理并定稿源耀集团各条线岗位说明书、能力素质模型、职业发展路径及任职资格、任职评价和岗位知识地图等相关内容。
以饲料销售体系为案例进行分析：
一、 项目背景和目标
1.随着技术的不断进步和市场需求的变化，饲料行业将继续面临机遇和挑战，需要通过创新和可持续发展推动行业的进一步发展，而人是创新的驱动者和创造者。源耀饲料全力拓展省外市场，以增强自身在行业中的竞争力，但目前对于高端人才的吸引力有限；校招生的招聘数量有限以及培养计划仍需不断完善。
2.公司希望通过梳理和搭建任职资格体系，确保招聘和选拔过程的公平性和准确性，提高工作匹配度、员工绩效和整体质量，以及降低人力资源成本。它也为企业的长远发展提供了人才储备和发展计划。
二、项目执行
1.确定岗位需求：首先，企业需要明确不同岗位的需求，例如生产经理、质量控制员、销售代表等。每个岗位的职责、技能和经验要求可能会有所不同。
2.制定职位描述：为每个岗位制定详细的职位描述，包括职责、技能要求和工作条件等。这有助于明确员工应具备的核心能力和职业素养。
采编/陈丹丹
文/丁勇
3.设计职位层级：根据岗位的复杂程度和重要性，划分不同的职位层级。例如，可以将员工分为初级、中级、高级或专家级别，以便更好地管理和晋升。
4.确定任职资格：为每个职位层级制定相应的任职资格要求。这包括教育背景、工作经验、专业技能、培训认证等方面的要求。任职资格应该能够准确反映员工成功履行工作职责所需的能力和知识。
5.建立招聘流程：制定招聘流程，确保符合任职资格的候选人能够通过面试、测试和背景调查等环节进行筛选。这有助于筛选出最符合岗位要求的人才。
6.确定培训计划：根据不同职位层级和需求，制定相应的培训计划。培训可以帮助员工获取所需的知识和技能，以提高他们的绩效和职业发展。
7.晋升评估：定期对员工进行评估，以确定他们是否符合晋升要求。评估可以包括工作表现、培训成果和能力发展等方面的考核。
人力素质模型从底层逻辑角度阐明了每个业务条线的核心能力素质，同时给出了精准定义、不同的分层分级标准。根据类别分为基础员工、初级干部、中级干部和资深干部或专家。对于其中基础员工的能力素质从积极主动、高效执行、成就导向、客户为本和沟通协调能力共5个维度去衡量，并且对于这5各维度进行分级。以饲料销售条线为例，对于基础员工会更侧重于沟通协调能力和客户为本等素质要求，以沟通能力举例，分为一级愿意沟通、二级准确表达、三级高效沟通、四级注重技巧和五级设计策略，按照我们的画像如果候选人达到沟通协调能力很高，对于其他的能力达到基础线我们也认为是一个合适的人选。从人岗匹配角度讲，每个岗位对应的人才画像是比较清晰的，包括能力素质、知识技能等，这都是任职资格体系这把标尺给到的。
关于目前饲料生物条线任职资格体系绝对不是完美的，我们仍然在不断完善中。任职资格体系对每个员工，不管是基础员工还是中高级都是息息相关的，基于这个标准，每个人可以对照标准，往后看自己已经达成了哪些，往前看还欠缺哪些，可以向那些达到高级别、高要求的同事学习。任职资格体系的构建和应用可以帮助源耀及管理人员科学合理的进行人力资源管理，为公司发展和业绩提升提供有力抓手。
饲料
/
生物条线
培训体系建设的必经之路
-----学习地图
文／戴最辉
源耀发展至今25载，从完成过去的十年十倍到2023年初立下下一个十年十倍的目标，公司承载的不单单是人数上的变化，更是对于员工的能力要求、素质标准、职业发展等一系问题发起了挑战。站在目标反推当下，在“人”的层面如何真正做人职匹配、人岗匹配、人企匹配是人事行政中心将要探讨和思考的问题，而在这其中，学习地图承接了关于员工的各项能力如何通过培训来解决应知、应会、应能的问题。让每位员工能清楚的知道，自己应该会什么、应该学什么、应该做什么的基本理解。
什么是学习地图？简单的概括即学习计划，我们将学习计划中不同阶段要完成的课程和考试连接起来，形成一个完整的闭环，需要完成一项学习任务之后才能进入下一个任务，就像地图一样，所以被称为“学习地图”。对于公司来说，学习地图是作为人才培养和选拔的重要工具之一，我们将学习地图按照9+1的模式开展，9即为九个条线、1则为管理条线，通过明确能力模型、区分学习的边界线以及一系列的工具使用下，最终形成的9+1的学习地图初稿。
一个好的课程应该包括，课纲、讲师讲义、学员手册、课程包、课程教案等一系列的内容，我们也将在第二阶段中对每个课程按照实用性来要求课程开发的完整度。同时我们也会不断的优化内训师队伍，让课程能最大化的发挥出应有的价值。
在企业，学习地图的使用及场景也是非常多样的。比如入职培训、技能培训、管理培训等，让员工体验前瞻性的培训也是学习地图非常重要的作用之一。比如在晋升过程中，让员工明确的知道自己晋升需要满足哪些知识或者技能条件，有哪些课程是自己必须要学会及掌握的，这样就能前瞻性的去开展学习，都说机会是留给有准备的人，学习地图就能有效的让这些准备提前进行。
未来这些课程也会不断的发布到学习平台中，让员工能通过学习地图网络平台进行学习，可实时了解自己专业知识所处的阶段和位置，并为如何学习指明了方向。
学习地图是工具，关键在于使用工具的人。明确各层级、各岗位的人到底要学什么样的课程才是学习地图的核心所在。所以作为公司培训模块负责人，项目第二次共创中我将重心放在学习地图中重要岗位的课程开发上。
课程的开发也是学习地图中最难的一个环节，对于我们各条线的业务专家，要让他们能有效的开发课程也是本次项目的核心难点，当然我们也配备了一系列的工具和方法论来帮助这些业务专家尽可能的分解步骤、简化操作从而达成最终的结果。
作为研投部门的一员，我有幸参与了学习地图项目的开发和实施。这个项目旨在为公司内部员工提供一个清晰明确的学习路径，帮助他们提升专业技能，实现职业发展。通过参与该项目，我深刻体会到了学习地图的重要性，并从中获得了一些宝贵的学习感悟。
首先，学习地图作为岗位任职资格体系的一部分，帮助我们更好地理解岗位知识技能的要求。在过去，我们可能只关注知识技能标准的表面要求，而忽略了其背后的深层次分析。然而，学习地图通过对岗位知识技能的详细分解和分类，让我们对自己岗位的技能要求有了更加全面的认识。这使得我们能够有针对性地进行学习和提升，不再盲目地追求广度而忽略了深度，或仅在追求深度而忽略了广度。
其次，学习地图项目的践行对我个人的发展有着积极的影响。在项目中，我作为研投部门的一员，负责对相关岗位的知识技能进行研究和分析。这个过程让我深入了解了自己所从事的领域，并在调研和整理资料的过程中不断加深了对知识的理解。同时，通过与其他部门的沟通和合作，我也学到了许多与自己专业不同但同样重要的技能。这样的跨部门交流让我能够全面发展，提升自己的综合素质。
学习地图项目
——感悟与践行
另外，学习地图项目还带给了我深入思考和反思的机会。在项目实施过程中，我们不仅仅是制定了学习地图，还对公司现有的培训计划和体系进行了审视和优化。这个过程中，我们不断思考如何提高培训的效果和质量，如何更好地满足员工的学习需求。通过与同事的讨论和反思，我们不断优化和改进学习地图，使其更加符合实际需求，并能够有效地指导员工的学习和发展。
在整个学习地图项目中，我深刻认识到学习是一种持续的过程，而学习地图则是我们前进的路标。无论是对于公司还是个人，学习地图都是一项重要的工具和资源。它不仅为我们提供了明确的目标和方向，
还帮助我们规划学习的路径和步骤。通过践行学习地图的内容，我亲身体会到了学习对个人成长的积极影响。不断学习和提升自己的专业技能，不仅能够更好地胜任工作，还能够增强自信心，拓宽视野，为未来的职业发展打下坚实的基础。
综上所述，学习地图项目为我带来了许多宝贵的学习感悟。通过深入了解岗位知识技能的要求，践行学习地图的内容，以及思考和反思学习的过程，我在项目中获得了全面的成长和发展。我相信，学习地图将继续为公司的员工提供指导和支持，帮助他们实现个人价值和职业发展的目标。同时，我也会将学习地图作为自己学习和成长的重要工具，持续不断地提升自己的专业能力，为公司的发展贡献力量。
文／李勇辉
三尺长剑未开锋
转身拽蹬战长空
沉舸看遍千帆尽
归来鲜衣仍少年
少
课堂培训
户外拓展
超级演说家
军训与汇报表演
2023
源动力耀成为更好的自己
集体奋斗的力量
集训
时光匆匆而别，不知不觉十天的集训已过，伴随着学生生涯的结束，很庆幸我们能在源耀大家庭中完成职场人身份的转变。集训期间，我们不仅对公司的发展历程和企业文化有了初步了解，同时也认识了来自全国各地优秀的同学，与大家的合作和相处都让我们获益良多。
周嘉朗 许子豪 管康智
许皓然（第二组组长）
张欣彤 王海龙 曹 怡
在整个过程中最感动的就是大家之间互相鼓励互相支持的精神。从第一次见面的陌生，到共同面临挑战时大家开始彼此信任，提出各自的意见，根据每一位成员其特长与优点，找到合适角色进行分配并执行任务。小组队员对决定的方案没有疑虑，贯以超强的执行力，这是我们小组取得集训第一的秘诀。
源宝之星的分享给我们每位组员心中埋下了一颗种子，要努力成为和他们一样自信和闪闪发光的人。对工作充满热情与理想，自律，不轻言放弃，遇到挑战勇敢迎上去，事后反思总结，将公司价值观与自身行为融为一体，他们是每一届刚踏入职场的“小白”们的榜样。在本次的集训中，我们小组也秉持着坚持和奋斗的精神，在培训中积极互动发言、在争取早鸟奖中协商意见最后达成一致，互相尊重，团结协作，结束培训后会简要总结当天的表现，反思自身不足，不断进步，逐渐达成目标。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，军训不仅仅是对我们身体的考验，更多的是对我们意志的磨练。对于这个集训中特别和与众不同的环节，我们拿出了自己最好的状态去对待。在这个过程中，我们通过小组交流，如何走好队列，做到整齐划一，简单却深刻地体验到个性与集体的统一。
在“超级演说家”活动中，我们组整体表现突出，每个人都发挥了自己的实力，甚至超常发挥了。我们的成长,是一个不断克服自身局限和障碍,不断向前迈进的过程，在活动开始前，我们每一个人都很紧张与担心，但最后还是成功完成了我们的演说。在讨论谁负责哪一个题目的时候，我们是这样安排的，首先，如果这个题目都没有人来讲的话，就是按顺序排着来讲，如果题目出来，有人比较擅长这类题目的话，就举手负责这个题目，然后讲出他的思路，剩下的几个人则负责给他的思路提供一些理论依据或者论证。也是因为我们这样的一种术业专攻的方法，最后才能在这个活动中取得了很好的成绩。
立足现实，把握核心。人不能总是活在精神世界里，他只是一个虚构的框架，重要的是落在行动上。同时我们也应该认识到，一个人的力量是有限的，而一个团队则不然，他的力量有无限的可能！
在老师的授课中收获了知识与榜样，在团队的合作中收获了关爱与动力，在激情的环境中收获了生活与工作 ，向前—努力成为一名合格的源耀人！
十天的集训收获颇多，结交了不少珍贵的好朋友，也成为了稍微可靠一点的社会人。以后努力工作，认真生活。
满足客户需求、集体奋斗、追求卓越，这不仅仅是源耀作为一家民营企业始终充满活力的奥秘，更是激励我们源耀青年不断完善自身、开拓未来的精神力量。
户外体验培训时我们组有一位小伙伴身体不适，另组的吕亚杰暂时加入我们，共同执行任务。那一刻我深深感受到，虽然各组间处于竞争，但我们所有学员是超越竞争的、一个更大的集体。
一个团队的凝聚力和合作能力决定了我们团队能走多远。并且在不同的项目中，团队每个人都能发挥自己的特长一起完成项目也是非常让人触动。
我能是我因为我相信能，正如《瓦尔登湖》里所说“我相信人们能够通过自己的意志力去改变生存境遇。”
作为一个团体，最基本的底层结构就是信任。信任的建立会使得团队的工作效率等方面获得巨大的提升，也是集体奋斗最好的诠释。
团队协作永远大于个人单打独斗，这是我集训期间最大的收获。集训期间，虽然我带领的小组人数少于其他三组，但是人数的劣势倒逼我们团队了提升凝聚力和执行力。
十天集训让我见证了很多不可能变为可能。一个团队首要的是团结，第二是信任，要让决策层做到如指臂使，只有如此才会让决策通达，聚力一处。
是培训，也是一次成长。无论是课堂上的踊跃发言，军训场的挥汗如雨，还是个人展示的神采飞扬，都无不见证者我们从读书人到职场人的转变。
我会将在培训中学到的、体会到的进展再消化和融会到今后的工作理论中去，时刻持续高昂的领悟激情，不断地补充知识和发奋改变自我的缺乏，使自我成为一名适应公司开展需要的优秀员工。
十天的集训，我的所见所闻在无时无刻的改变着我的三观，这种改变在未来可能会更加的剧烈，这让一个在校园中无忧无虑的学生对未来更多的是期待，希望在将来可以做的更好，加油！
这10天集训加深了我对公司文化的认同感。尤其是“集体奋斗”。军训时齐整的动作、体验日活动的相互协作、绘画拼图的沟通与配合……不正是我们新一届源耀人对此最好的回应吗？
我们年轻有朝气，正是追逐梦想的最好时刻。在源耀，我们风华正茂，充满激情，相信奋斗会创造美好的未来。让我们以崭新的职业生涯为起点，挥斥方遒，勇往直前，共同创造辉煌！
个体的能力终归有限，而集体的力量却是无穷的。正所谓“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”，在集训的团体合作中，我深刻意识到只有将个人的力量融入集体，重视团队的价值，才有创造奇迹的可能，取得理想的成果。
寒窗二十几载，从学校走入社会，来到源耀，有忐忑、有兴奋，但更多的是对未来的向往。培训已经结束，但培训的时时刻刻我将永记在心，我坚信，通过努力，我一定能勾勒一幅完美的人生画卷，为公司的发展贡献一份力量。
三天军训，刷新了我对身体素质的短浅认识。大学期间对自身健康管理的懈怠，让我对这次军训感到吃力。但是，每滴汗水都是对我的鞭策，健硕我的体格，磨练我的意志，提升我的抗逆能力，这样才能在工作中进步和成长。
做学生以学习、探索为主要任务，什么事情都可以去尝试，哪怕是错了，也不会造成太大影响，不用承担过多的社会责任。但是成为职业人以后，为了适应社会，他们必须学会服从和管理。
希望自己可以尽快融入源耀大家庭，饮水思“源”， “耀”眼未来，在源耀开启自己的人生新篇章。
杨孝奎
研发工程师
付政
业务代表
温雨昇
期货研究员
喻正旺
研发工程师
王雅薇
期货研究员
黄睿
资讯专员
2022届
源宝之星
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大学生培养项目是为公司不断发展，成为农牧行业最卓越企业提供人才保障，甄选出认同和践行源耀核心价值观的人才储备及潜力干部的培养，实现公司与个人的共赢。
我们会重点关注大学生入职后的学习及成长，通过专项培训、在岗培养、赋能培训三阶段，使大学生能够快速融入公司氛围，学习并理解源耀文化及核心价值观提供学习发展、职业发展和事业成功的平台。
结合人才培养与体系管理，建立完整的培养及评估体系，甄别与公司“志同道合、集体奋斗”的年轻人才。
用卓越定义卓越
目的
意义
期待
非常感谢公司能将“源宝之星”的称号授予我，在这一年多的工作时间里，我对公司的核心价值观满足客户需求，集体奋斗，追求卓越，有了新的认识；不仅精进了专业技能，同时收获了一群志同道合的小伙伴。每一天都过得开心且充实。
“源宝之星”会报销大学期间的学费并返还给父母，这个设置很不错。自从我工作之后，父母对我的生活参与的比大学时期更少了，很多工作中遇到的困难都不会和他们讲，每次聊天更多的提到的都是生活中琐碎的事和工作中顺利的部分。久而久之他们也会担心我报喜不报忧。这次获奖在他们看来是公司对我一年来工作的认可，他们也更加放心并支持鼓励我继续努力工作，对公司非常认可和感谢。同时也给我了一个感激他们在我小时候的培养的机会，正是他们在我学生时代教给我的生活方式和态度给了我一直努力、认真生活的惯性，也推动我在公司创造价值。
从刚来到公司的稚嫩到现在工作一年之后的熟悉，在这之中我认为最重要的是保持良好的工作生活节奏，在工作时间做到高效、细致、多思考；在工作之余多运动、多读书、多反思。形成良性循环，工作才能越做越好，越来越顺利、生活才能开心快乐，充满希望。
在源耀学到的工作技能、磨炼的性格、熏陶的企业文化都让我受益匪浅，希望今后能将所学所感转化为对公司的价值，与其他同事共同努力实现公司的愿景。
2022年7月份，离开了校园，我加入了源耀 ，成为了大宗农产品现货贸易专员的一员，这一年的时间里和大家都一样经历着感动，告别，收获，感激和努力，在领导和同事的帮助下，各方面的锻炼都使我受益匪浅。
刚刚走出校园的我，缺少工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说，虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比，自知存在着太大的差距。其中对我来说，最明显的就是急躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。在通过刘海同志及其他同事的帮助和自己的学习，逐步进入工作状态，同时自己也有了自信和做好工作的决心。
工作了一段时间后，日常工作就是联系客户，心态不由得就有了那么一丝急躁，在这里，我还是很感谢我的带教导师刘海的，工作态度没得说，也正是因为他以身作教，潜移默化的影响到了我很多，我也一直以他为榜样。
最后，感谢源耀给了自己一个平台，自己要不断努力奋斗，挑战自我，自我批评精神长存，并像优秀的同事不断学习。
父母
感恩
文/王雅薇
感谢不断努力的自己
挑战自我 自我批评
文/付政
加入源耀已经一年多了，顺利的完成了从求学者到工作者的转变。源耀作为农牧行业卓越的公司之一，其企业文化“满足客户需求，集体奋斗，追求卓越”是每一位奋斗者的追求目标。一年的学习与经历，我更加了解了我们源耀的发展历史，更加理解我们的企业文化，也让我更加确定了未来的发展方向--深耕农牧行业。
四年的动科，三年的动物营养，让我对饲料行业发展有了基础了解，深知饲料行业发展的弊端及在未来的发展方向。源耀生物主要研究方向就是发酵饲料，这契合了饲料行业的发展前景，满足社会发展需要，具有很大的发展空间。
在入职之初我的主要工作是负责新产品优适能的开发利用，优适能是我们源耀生物新开发的一种产品，主要是发酵棕榈仁粕，降低其甘露聚糖成分，提高其营养价值等其他指标。作为一个新开发的产品，其开发过程困难重重，研发中更是遇到了很多问题，产品指标不稳定，甘露寡糖指标无法检测，生产损耗高，养殖试验较少等问题。本着集体奋斗的精
文/杨孝奎
神，我们深入剖析，逐个分析问题，慢慢解决问题，化被动为主动，把劣势变优势。现在我们优适能产品的指标已经稳定下来，销量也在逐渐上升。从2023年的3月份的月销量500吨，到6月份月销量1500吨，相信在接下来的时间我们产品月销量会持续突破至3000吨、5000吨。
现阶段我的主要工作是优适能产品的维护与升级，提高我们产品的竞争力，满足客户需求，当然这也会不可避免的遇到很多困难，但有着集体奋斗、追求卓越的精神，相信我们也会遇山开山，见水搭桥，顺利突破自己，打造出更好的产品。
一年的时间让我从一个职场小白变成一个合格的工作者，源耀大家庭提供了很大的平台与很多的机会。比如，一年的不定时培训、卓越奋斗者导师的带教指导，不仅给我们提供了指导与帮助，还让我们学习到了大量的工作经验，加快了我们在职场的成长与发展。相信在接下来的时间里我会不断的成长，提高自己的技能与见识，不断的追求卓越，为源耀大家庭的发展贡献自己的一份力量。
从求学者到工作者的转变
笃定未来 深耕农牧行业
时间飞逝，转眼入职源耀生物已经一年了，收获满满。首先是完成了从学生身份向职场人的转换，适应了多点且紧凑的职场生活，有了较清晰的职业规划。这一成长，得益于源耀完善的大学生赋能培训、奋斗者导师带教以及领导和各同事的帮助。其次是，个人综合素质的显著提升。
入职以来，心态从浮躁变得沉稳，协作意愿由害怕变成主动，思维的深度由单点变的全面。这一方面让我体会最深刻的就是近半年的项目管理工作，当时初入职场对于项目管理工作还没有什么概念，对我来说这项从零开始的工作，与自己入职前的期望，其实是有所差距的。所以刚开始是有些抗拒的，后面发现这些事情非常复杂，准备的材料又需要非常的规范和精细，需要花费大量时间，而且需要经常跨部门沟通和政府老师对接，这种浮躁
和抗拒心理越来越强。后面在不断的坚持和学习下，领导的帮助下，我开始对项目工作熟悉起来，开始敢于去跨部门以及政府部门沟通，心态也逐渐平稳。
随着“创新型中小企业”、“专精特新中小企业”、“科技型中小企业”、“东台市知识产权项目”等项目相继获批，我的自信心也不断增强。在这些项目的申报过程中我的思维的全面性和做事的严谨性也得到了很好的锻炼，也非常感谢有这样的一次锻炼机会。再次，业务能力大幅提升。
经过一年的学习，掌握基本产品检测方法、产品特点和难点理解加深、产品思维开始形成，能够有针对性的作出假设和试验方案。最后是，对于公司的文化理解加深。开始培训听的时候还不是太有感触，后面看到一些奋斗者和身边的同事的一些事迹，让我更加深刻的理解并践行“满足客户需求，集体奋斗，追求卓越”的价值观。
作为一个入职一年的大学生，成长很多，感谢公司对于大学生的重视以及提供的良好平台，感谢各位领导和同事的关心和帮助，未来期望和所有的源耀人一道同成长，共奋进，源梦未来。
文/喻正旺
感恩相遇 感谢栽培
同成长，共奋进，源梦未来
在进入源耀的一年中，从一开始的茫然无措到后来对工作逐渐熟悉，能够看到自己的成长和进步，看到自己掌握越来越多的东西。
公司提供很好的平台和机会。每个人的成长路径都被规划过，保证职业发展路径清晰而高效。不仅仅计划制定合理，执行人同样可靠负责，带教不厌其烦指导，同事包容热情，在学习过程中能力得到很大的提升。
最大的收获是懂得了持续学习。持续学习，才能源源不断的进步。开始对很多东西不了解，但在持续学习中，从大豆到棕榈油，对不同国家的自然特征与政治经济，国内政策都逐渐了解，对基本面逐渐形成完整的认识。而这个成长中的每一个环节都需要持续不断的学习，将其纳入知识体系中。随着研究深入，会发现新的事件与旧的内容形成新的联系。因此只有持续的学习，掌握新知识，才能跟上市场的步伐，才能源源不断的进步。
其次是懂得分析自我。认清自己，才能合理利用适合自己的工具提高工作能力。开始工作时，会发现工作效率低，时间被拉长，耐心被消磨，而各种规划与自我分析的工具，使得我能够顺利按部就班将想法转化为行动。学习时间管理让自己更加高效，在确定的时间内完成更多的东西，从而有充分时间去做更有挑战的事，在工作中更游刃有余。
自己在过去一年里成长了很多，也希望新的伙伴们能够茁壮成长。
非常荣幸获得本年度的源宝之星，这项荣誉对我来说是一种肯定，也是一种鞭策。在过去的一年，作为资讯专员，我在辅助完善并更新数据库，资讯内容形式优化和线上课程培训等方面发挥了些许的作用；也自知在这个岗位上还有很多做的不够的地方，如行业知识欠缺深度、工作效率有待提高等。回顾初入源耀的这一年，我觉得以下两点是比较重要的。
善于学习，保持陡峭的成长曲线。首先，充分利用各种学习资源，在新人手册、轮岗中熟悉业务知识，在大学生赋能培训中提升综合能力，此外还有绚星云课程等网络资源，只要愿意主动学，公司提供的资源是非常丰富的，可以快速帮助我们完成学生到职场人身份的转变；其次，有意识地将所学技能运用到工作中，通过“学习-实践-复盘”，提高对知识技能的掌握程度，并积极填补其他在实践中的知识空白；此外，我在带教导师简霏、谷富强和身边榜样付政的言传身教上也学到很多，非常感谢他们给予的帮助。
除此之外，保持对工作的激情。首先，要认识到自己的工作对公司和客户的价值，找到工作中有成就感的方面；在工作遇到困难和挑战的时候，不要回避它们，努力提升技能或寻求同事的帮助，积极面对并解决问题；在工作之余，也可以利用公司健身设施休闲锻炼，或者与朋友相约一顿美食，保持良好的生活习惯，以饱满的精神状态迎接每天的工作与生活。
作为一名职场新人，还有很长的路要走，希望自己能继续保持学习状态，怀揣对工作的热情与责任感，与源耀一起成长，和大家共同奋进，成为更好的自己，为公司创造更大的价值。
文/黄睿
文/温雨昇
写给
学弟学妹
点滴感悟
年
“国以民为本，民以食为天，食以粮为先。”谷物事业部从蛋白事业部独立后，以能量原料玉米、小麦、大麦、高粱等经济作物为经营载体，为产业链客户提供优质的产品和服务。2020-2022年对谷物事业部乃至整个谷物行业都是一个巨大的挑战，国际政治形势复杂严峻，进出口限制等各种不确定性增加，国内新冠疫情管控严格，各地反复封控、引发一系列劳工短缺、谷物价格波动、运输和物流不稳定。
作为源耀“老员工”，我加入源耀已经16个年头了。从2007年加入公司作为东台门店的豆粕销售，到目前作为谷物南区销售总监，卖过豆粕、做过蛋品、发过玉米、涉及棕榈粕等进口采购业务，经历了4次跨业务、跨区域的变动较大的轮岗，在公司成立谷物事业部时更是作为第一批轮岗至新部门的人员。我作为一路在一线摸爬滚打的“老业务”，定会在公司业务发展需要的地方，践行源耀集
团“服从派遣”的奋斗者文化。而作为谷物事业部南区销售负责人，2021年和2022年我已连续两年被评为卓越奋斗者，感谢公司提供的广阔平台，也感谢这些年奋斗拼搏的自己。
只要不放弃，总能在绝境中找到新的机会。2021年-2022年，玉米价格经历了巨幅的上涨并持续处在高位，这是玉米行业历史性变化。许多从业10多年的“老玉米人”倒在了这个熟悉的行业。行业巨变给公司业务带来了巨大的挑战，也伴随着新机会。在玉米价格高企、饲企纷纷更改配方的情况下，尽管急得像热锅上的蚂蚁，但越是着急越要保持冷静，我开始积极寻求小麦、进口高粱大麦等其他品种的业务机会。
通过协调小麦发运、积极采购进口高粱和大麦，在不利的行业环境下，不仅如期完成了销售预算目标，实现稳定增加，在区域利润、撮合利润等方面更是超额完成预算。在进口渠道方面，实现整船采购从无到有，建立了稳定的进口采购渠道，争取到邦基可授信操作条件。尤其是2022年，在突发俄乌战争的重大不利影响下，在外部环境剧烈变化、市场大幅波动，我和团队敏锐地意识到风险，提前与邦基积极沟通，不仅协调邦基以高于市场水平价格完成回购，同时让邦基在回购过程中对公司高度认可，加深了公司与进口供应商的合作关系（后续邦基进口业务端口领导变动，仍保留公司可授信操作条件）。
“商务不一定会带来损失，如果处理得当，商务也可以成为我们的盈利点”，在经历过蛋品、进口DDGS等业务的复杂且繁多的商务洗礼，我在处理商务和在复杂业务中寻找机会的敏锐度已经较为突出，一直带领谷物南区开拓市场，塑立了公司谷物业务的良好市场形象。随着公司不断发展壮大，对核心业务负责人的要求也越来越高，不仅要做好业务，也要做好管理、带好团队。管理是新的领域，做好转身就是迎接新的挑战。
“2023年作为集团下一个10年10倍的新起点，也是我个人新的起点”。过去在业务上我虽然取得了一些成绩，但是现在作为区域和业务线负责人，更多的要在管理上尽快成长和提升自己。坚持集体奋斗、自我批判，永不停歇、永不满足现状，这就是源耀的文化，是刻在源耀奋斗者血液中的基因。
从2017年8月份到公司从事期货研究，经历3年的研究后，我在2020年4月份开始从事期货交易，开局就迎来一个比较大的挑战，新冠疫情来势汹汹，美国股市接连熔断，原油跌到负值，所有的商品无论基本面如何都面临腰斩，交易的因素变得异常复杂，基本面的影响在宏观的力量下变得影响甚微。
乌云总会散开，随着疫苗的逐步研发，全球的财政和货币政策配合，宏观走出低谷，美豆的供需逐步好转，价格出现买点，第一年的交易跌跌撞撞的靠着一笔美豆做多最终收获20%的收益，2021年自己的账户金额增加到500万。有着第一年的成功经验，第二年在3月份稍微有些插曲，其余多数时间顺顺利利，自己信心也越来越高，最终收获了50%的收益。2022年账户增加到1200万，金额在增加，账户的操作难度也在增加，同样是亏损10%，1200万的120万和100万的10万给人的感受却相差甚远，这一年低谷持续的时间过于长久，甚至在7月份还处于亏损状态。越是在低谷，越是要稳扎稳打，坚持并不断改善交易系统，但又不过度迎合市场，不去追随市场，只选择适合自己的盈利机会，等市场盘整出方向或者回调之后仍然有巨大空间。最重要的就是等待，交易总是会给予耐心等待的人奖赏，下半年连续抓住三次类似的大的机会，最终收获27%的收益。
相对于盘面的投机，期现的结合相对更加困难，增加了现货基差，远期基差，期现结合以及月差的处理。2021年开始接手期货，虽然有些磕绊，但是在领导的指引下方向都基本正确，相对顺利的完成华南的区域利润；2022年增加了进出口部门，增加了更多的品种，葵粕，菜粕等，2022年经历了巴西的大减产，俄乌战争，全球衰退，美国驳船运费暴涨等等事件，所有的品种从高峰到低谷又重新到了更高的高峰，事件性的影响对现货的影响比重变得更高，现货的交易模式也经历了变革，我们也经历了暴赚到大幅回撤，最终凭借对事件的及时分析明确把握，成功的超额完成预算，蛋白的盈利也创下历史新高。负责的华南和进出口也都双双的超额完成盈利，从8月份接触慧耀头寸也顺利得超额完成了利润。
在期货交易中，投资者需要具备许多技巧和品质，我更倾向于保持耐心。善弈者通盘无妙手，精于棋道的人，往往按照下棋规律稳扎稳打，一步步坚实向前推进，最终水到渠成、赢得胜利。当然，耐心等待并不意味着不做任何行动，而是在等待的同时，不断学习、调整和改进自己的交易技巧和策略。只有在持续的学习和实践中，耐心等待才能发挥最大的作用，带来更多的机会和盈利点。
侯昌如篇
2021年11月公司组建黄冈团队，侯昌如同志积极主动申请加入，在黄冈公司组建初期，没有自己的生产基地，条件比较简陋，侯昌如克服种种困难，协助代工企业快速办理生产许可证、制定内部质量管理体系、发货体系等，使黄冈团队正式销售发货。
黄冈团队成立初期销量较小，内部工作量较少，为了挑战自我，侯昌如同志申请一片市场做销售业务 ，成为黄冈公司的一名“销售战士”。因侯昌如的职业生涯中从未跑过销售，刚下市场的时候信心不足、业务知识匮乏，每天出去不知道鸡厂在哪里？找到鸡厂不敢进、进去又不知道怎么和客户交流，再加上当地养殖户大都是上了年纪的人，在语言沟通方面存在一定障碍，另外我司产品影响了在当地基本为零，所以开发客户显得非常困难，好在他坚持不懈的努力，每天晚上对当天工作进行复盘，找方法。
这位销售新兵很快进入角色，2022年2月份在团风回龙山首次开发了2名万羽养殖户（1+1.85万），之后销售信心大增，并连续几个月保持刚性增长，一举成为了黄冈市场的销售冠军，目前销量达到800多吨/月。
2022年文化践行之星：去公司需要的地方，尽心工作
刘佳伟篇
2022年5月，在黄冈项目缺人时刘佳伟同志主动请缨到黄冈进行1个月的支援，在支援期满时因黄冈项目缺人，黄冈项目负责人与原部门沟通让刘佳伟多支援一段时间，在得知具体情况后他主动申请留在黄冈项目组。
在黄冈市场的开发中，部分客户基于对陌生品牌的不信任，想要参观公司上海总部和盐城饲料厂，作为养殖大户本身客户的时间紧张，又在疫情期间，为满足客户需求，刘佳伟自己开车带客户从黄冈至上海及盐城参观公司并将其最短时间内送回黄冈，2天内开车共计2000公里。
由于黄冈项目是开发一片新市场，需要大量人力，在人手不够的情况下，刘佳伟每个月都只在月末或者月初集中休息一下，其余时间全身心投入工作。在此基础上，2022年6月至2022年11月刘佳伟个人负责的市场实现了从0到500吨的突破。
江幸篇
2022年初因黄冈市场缺人手，江幸同志积极响应公司派遣去黄冈为饲料山头项目添砖加瓦。
2022年上半年度黄冈业务人手相对缺乏，江幸在完成本职工作情况下，同时兼岗业务独立开发10万羽蛋鸡，月销量达到260吨/月。
2022年下半年度全力为黄冈业务端提供内部支持，江幸完成3个代加工工厂的备案，同时保障工厂日常生产运营和产品质量，协同业务完成团风项目8月份当月1000吨、12月份当月2000吨的团队目标。
在当下疫情之际，代工厂生产人手缺乏，江幸又和业务同事们一起在生产一线投料、打包，保障市场物料供应。
2022年3月，上海迎来了新冠疫情以来最严重的一次考验，我作为集团行政部经理，在与集团管理层多次讨论后，源耀上海总部决定自3月19日开始实行封闭式管理。
在此期间，集团总部采取各部门住宿人员和通勤人员轮流住宿在公司值班，其他人员居家办公的措施。“兵马未动，粮草先行”，在EMT团队“决不让公司停摆一天”的指示下，我带领行政部团队最先扎在公司，通过多渠道提前采购预备了15天的物资储备，以防不时之需。
3月27日晚，上海浦东突然宣布封城，此时我已经完成值班任务刚回到家中修整，得知这一消息后，也顾不上休息，第一时间在封闭前赶回公司，担负起公司临时现场总指挥的重任。4月1日开始，上海全市宣布封城，所有人都没有预料到封控时间会持续两个多月之久。在封闭期间要解决整个上海市内2500万人民的吃喝问题不是个小任务，短期内生活物资的调度和供应成了当即需要解决的问题。而保证公司167名员工的正常生活是我必须达成的任务，为一线奋战员工提供安全的办公环境是当时工作的重中之重。在我和团队的努力下，在公司封闭期间，上海总部所有员工每日都可以吃到新鲜的肉品、水果和蔬菜。大家最担心的问题得到了解决。
4月22日，公司出现第一例阳性感染者，我立即采取行动，将员工隔离在宿舍内，将各部门办公点移至宿舍房间。按照公司预先制定的应急预案带领大家在半个小时内有条不紊的完成搬迁工作。为了能保留行政后勤人员的战斗力，我和整个行政后勤团队将宿舍搬到办公楼内，睡在办公室里。将临时指挥处放到了门卫处。就这样，我几乎每天都在高强度的防疫工作安排和物资采购中渡过，尽管身体很疲惫，但是精神一直保持高度紧张，最终宿舍楼的新冠阳性感染病例控制在了个位数，终于让紧绷的弦得到了一丝放松。
在上海疫情严峻时期，我始终不忘自己肩上承载的重任，把组织利益远远放在个人利益之上，使命必达，共克时艰，用一颗赤子之心诠释责任二字的千钧力量。
2022年文化践行之星 ——陆侠
保证完成任务
决不让公司停摆一天
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