企业内刊
ENTERPRISE JOURNAL
03
2020第3期
主管单位：陕西欧菲德环保科技有限公司
主办单位：行政人资部
本期导读
小善是大恶 大善似无情
勇敢的人到处都有路可走
责任感是一个伟大的人的灵魂，没有了责任，那一切都只是空谈。没有责任就没有尊重，没有责任更不可能有成功。一个逃避责任的人注定失败，而一个勇敢承担责任的人，即使没有傲人的成就，也是一个生活中真正的强者，真正的赢家。
任何正当合法的工作都是值得尊敬的，都有它存在的价值。所以，不要看不起自己的工作。
如果当时你慎重选择了这份职业，那就请坚持下去。你要通过比别人投入更多的智慧、热情、责任心来充实自己的敬业精神，这一段时间你就发现自身的职业品德和能力都提高了。此时你离成功就更进一步了。
伟大的成就来自细节的积累，一切的成功者都是从小事做起，无数的细节就能改变生活，点滴的小事之中蕴藏着丰富的机遇，不要因为它仅仅是一件小事而不去做。要知道所有的成功都是在点滴之上积累起来的。
细节是一种创造，细节是一种修养，细节是一种艺术，细节更是一种企业实力和领导功力的体现。
人生需要荣誉。没有荣誉的人生是黑漆漆的，无声无息的。所以美国诗人又拜伦有两句诗道：“情愿把光荣加冕到一天，不情愿无声无息的过一世"。
或许你总是抱怨上帝没有给你机会，没有为你的成功创作各种条件......但你是否真地想过，逆境是对你的一种磨练，条件也可以由自己创作，你没有夺得成功的原因并非你抱怨的这些，而恰怡是你不愿意面对的――你自身的原因，你的不努力。
重剑无锋，大巧不工。
无冥冥之志者，无昭昭之明；无昏昏之事者，无赫赫之功。
刚而不傲，和而不阿，直而不挺，威而不猛。
别人所予的永远都不会属于你自己。一个要想成功的人不应满足于送入笼中的食物，而应该努力掌握自己捕猎的技能，找寻开启这个世界的钥匙。没有什么神明能保佑你，能帮助你摆脱现状的唯有自己---你就是自己的圣人。没有谁能够左右你，成为第一还是甘于现状，一切都取决于你自己。
为自己定下一个要赢取的目标，全力以赴投入到实现目标的行动中去，在没有成功之前，决不开始下一项任务。
人生路上难免都有低谷，消极的情绪是人生路上的拌脚石，不可取但有时又不可避免，过度的压抑并非好的方法，真正能帮助你摆脱消极情绪困扰的是如何调节自己的心态。
卷 首 语
INTRODUCTORY REMARKS
什么是不简单？
能够把简单的事情次次都做好，就是不简单。
什么是不容易?
能够把容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。
工作并不需要什么豪言壮语，工作需要的是始终如一的把所有小事做到尽善尽美，不出一点差错。足矣！
03
合作共赢
互相扶持，才能克服挑战
团结协作，才能共创未来
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新征程 | new journey
稻盛和夫：小善是大恶，大善似无情
兼具关爱和严厉
这是一个领导者的条件。如果对于部下提出的建议和意见，仅仅“很好，很好”地予以认可，是一定无法经营好企业的。
如果不能在充满关爱之心的同时，兼具极度严厉的态度，就成不了大器，无法担任董事长这一职位。不管多小的公司都是如此。
一个人如果不具备两种相互矛盾的思维方式，并让它们同时正常地发挥功效，就不能成为经营者。
只懂仁爱谦让的老板无法真正经营好企业，而仅仅有严厉的态度，则不会有人追随。如果不能将两者融为一体，就无法成为真正的经营者。
双重人格的董事长
我一直倡导：必须遵循充满人情味、亲切、正确的活法，对于这一思维方式，大家都予以赞同并将其付诸实践。
就是这样慈爱、优秀的经营者，在公司因不景气而可能陷入亏损时，会喊出“给我削减费用”，会像魔鬼一样毫无顾忌地出手。这样一来，周围的人会说：“明明一直都那么慈爱的董事长，怎么会变成这样，简直像有双重人格一样。”
但我认为，这么做是对的。一旦公司经营陷入危机，就必须以魔鬼般的面目，雷厉风行地快刀斩乱麻。即便千夫所指，我希望大家也要以“虽千万人，吾往矣”的气概自我激励，勇往直前。
相反，因无法忍受别人的责难，所以敷衍塞责、逐渐妥协，这才是问题。
我认为称职的经营者，既需要用善言去鼓励人的善行，将别人的欢乐视为自己的欢乐，将别人的悲伤视为自己的悲伤，与此同时，他也必须具备必要的严厉。
严格就是大善
这一点，可以用佛教教义的“小善是大恶，大善似无情”来进行说明。
对员工一味和颜悦色地说“好的，好的”，宠溺员工，就是所谓的小善，这会让员工放任自流，让企业费用增加，体质下降，一遇不景气就毫无抵抗之力。真正遇到经济危机时，公司就会倒闭，上百名员工就会流落街头。
这样做看起来是对员工和颜悦色，看起来是行了小善，但实际上这难道不是大恶吗？绝不行这样的小善，不能老是“好啊，好啊”地一味放任。
大善往往看起来很无情
所谓大善，往往看起来很无情。狮子会把小狮子推入深谷，让它们自己爬上来。就像俗话所说，喜欢孩子就让他出门远游。大家往往都认为，让可爱的孩子出远门的父母，似乎是“严厉无情的”。但实际上，这对孩子的成长有巨大的帮助，是一种大善。
所以，如果不知道小善和大善的真正意义，事到临头自信就会动摇。
进行改革时，如果不能创造畅所欲言的环境，改革就无法顺利推进。
大善的代价
比如，要修改过时的法律时，不论问谁，对方都会说：“之前的法律早就无法适应现在这个时代了，早就应该废止了。”
但是，这个法律一旦废止，可能会导致很多人流落街头，会被骂“不干人事”。很多人都无法承受这种压力，不想干那些招人讨厌的事情，所以改革才无法推进。
公司内部管理也是一样，如果董事长不被员工讨厌，那谁该被员工讨厌呢？管理职位上的那些家伙，老想着讨好员工。我想说，直接经营企业、拥有企业股权的经营者如果都不被员工讨厌的话，那么还有谁该被员工讨厌呢？
从根本上而言，老板必须成为受大家信赖和仰慕的人，但偶尔也要能说一些严厉且招人讨厌的话。需要以“为了行大善，必须垂直攀登”的心态，敢于招人讨厌。
这是为什么呢？因为如果逃避垂直攀登，就一定会被自己好逸恶劳的本能推向堕落。经营者自己堕落，就意味着无法养活众多员工。
为了不让员工们流落街头，必须一直严格对待各位经营者。就是说，如果仅仅满足于做个好人的话，反而会搞垮企业，让员工流落街头。人人都不希望大家遭遇这种悲惨境遇。为了帮助大家，有意严格对待大家，这样做才是大善。
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【导语】
只懂仁爱谦让的老板无法真正经营好企业，而仅仅有严厉的态度，则不会有人追随。如果不能将两者融为一体，就无法成为真正的经营者。
新征程 | new journey
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管理心得
混沌的商业环境下，转变管理的4项工作
混沌的商业环境下，
企业常常处于矛盾之中
今天，中国的大部分企业组织仍处在一个相当稳定的结构中，也就是“超稳定结构”——最高管理者制定战略，中层管理人员执行战略，基层管理者则负责不断强化组织的稳定。
随着信息化程度的提高，更多企业满足于大量的数据分析和一层一层地向上报告，高层管理者也满足于根据数据说话，而且对于应用新的信息工具沾沾自喜。
当然，这样的结构有助于降低成本、维持品质以及提高执行力。然而，在今天这种混沌的竞争环境下，降低成本必须和有效增长并存，维持品质必须和持续创新并存，提高执行力必须和动态调整并存。
这些看似矛盾的并存现象是企业在今天必须面对的现实。而以往“超稳定结构”已经无法适应这个变化的环境，从前运作有效的组织管理模式已经不再能够那么有效地运行。
所以我们会看到企业组织开始面临着诸多“尴尬”问题：一方面需要维护系统自身的稳定，另一方面又需要把自己放在竞争环境中，不断变化；一方面需要留住优秀的人才，另一方面又需要不断引进新的人才，以打破固有的平衡；一方面需要保持竞争优势，另一方面又要超越自己，放弃固有的东西……
那么，企业组织需要做出什么样的管理转变才能保证组织做好自我调整，来适应混乱的现实？
转变工作一
管理者学会混沌思维
稳定均衡的思维方式，是我们习惯的组织管理思维方式。它最在意的，是如何确保所有的行动回归到预定的计划上来。因此，管理者所努力的方向，是保证结果与计划相符，所以在发挥管理职能的时候，会很坚持控制和计划这两个管理的基本职能。
但是混沌的思维方式刚好相反，它不是不关心计划与结果的吻
Management experience
合，而是更关心目标实现过程中，如何寻找到超乎寻常的结果。
比如，我们在计划管理中习惯使用的“例外管理”就是稳定均衡的思维方式的一个例子。我们计划实现某种均衡状态，一旦偏离这种均衡状态，我们会采取行动，而在混沌的思维方式下，我们不关注是否出现偏离均衡状态的行动，而是关注不断寻找改进的机会。
转变工作二
打破组织均衡状态
稳定均衡的思维方式，倾向于把发展过程理解为一种平稳的趋势。而混沌状态的思维方式，则把发展过程理解为从一个半稳定的临时状态跳跃到下一个半稳定的临时状态。所以，在混沌状态的思维方式里，所有的发展都是时断时续的。
我们相信，混沌状态的思维方式的理解更接近于实际的市场情况，那么组织就需要打破自己的平衡来获得市场的机会。这要求管理者关注如何保证组织迅速地上升到新的变化空间，在时断时续的发展中，让组织能够到持续的阶段而避开停顿的阶段。
所以，不能默许没有能力的人在岗位上，不能对市场上的技术采取观望的态度，不能追求「一团和气」等，组织内部需要不断地打破一些惯有的平衡，让组织保持弹性和成长能力，这样才能面对不断出现的新问题。
转变工作三
构建自身的弹性能力
所谓弹性能力就是指不借助任何外力，能够自己加压、自我超越的能力。
组织不能总停留在一种状态，认为拥有的优势是长久的和不会被淘汰的，而是要抢在市场变化的前端，主动应变和调整。
今天的外部环境并不在一个稳定均衡的状态中，而是混乱和诸多不确定的，所面对的问题都是全新的问题，没有经验和先例来借鉴，更可能的情况是以前的优势变成了劣势。所以，对于组织来说，想要在行业中保持竞争优势，必须要自我超越、自我加压和不断改变。
转变工作四
实现组织学习
对于组织学习，我们有两个误区：一是以为个人、或者企业内的几个人，一起去到一个课堂听老师讲课，就是组织学习，这实际上是一种个人学习；二是以为企业请专家到公司去内训员工，就是组织学习，其实这也只是意味着员工个人的学习提高。
只有将个人学习与组织的实际相结合，整理出对组织管理的学习方案，然后让全体员工在学习中一一接受，达成一致的共识，促成改善行动，提升组织效率，这个才叫组织学习。组织学习最根本的是要解决组织本身存在的问题，而不是对这些问题产生的后果做出反应。
导读：今天的商业世界，比以往任何一个时期都混乱，这是每个人必须面对的事实。我们要尝试着理解，在这样的一个混沌的商业背景下，组织需要做什么样的管理转变，关注什么样的关键因素，才能保证做好自我调整，适应混沌的现实。
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“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”勤俭节约、拒绝浪费的良好习惯，不仅贯穿于中华民族几千年的历史，更是任何时代都不能忘却的优良传统。今年是脱贫攻坚决战决胜之年、全球新冠肺炎疫情更是为我们敲响了警钟，特殊时期、关键时刻，习近平总书记做出重要指示，坚决制止餐饮浪费行为，遏制“舌尖上的浪费”。为深入贯彻习近平总书记重要指示精神，树立勤俭节约、拒绝浪费的良好风尚，在此，向欧菲德全体员工发出如下倡议：
一、争做勤俭节约、拒绝浪费的倡导者。
以高度的责任感和使命感深刻认识粮食安全的重要性，从大处着眼、从小事做起，自觉把勤俭节约、拒绝浪费的理念内化于心、外化于行，从现在做起，从自身做起，珍惜每一餐饭，节约每一粒粮。
二、争做勤俭节约、拒绝浪费的示范者。
养成节俭用餐习惯，从我做起、从现在做起，践行绿色生活理念，适量购买饭菜，珍惜每一粒米、每一份菜，一日三餐吃饱吃好，避免剩余、杜绝浪费，以“光盘”为荣，以“剩饭”为耻，摒弃不良饮食陋习。
三、争做勤俭节约、拒绝浪费的践行者。
节约粮食、拒绝浪费既是中华民族的光荣传统，也是对劳动者的一份尊重，更是我们每个人应尽的责任和义务。我们要知行合一，认真实践，积极参与文明餐桌行动，营造节俭用餐的良好风气。
四、争做勤俭节约、拒绝浪费的宣传者。
我们要向身边亲朋好友积极宣传节约粮食、拒绝浪费的相关知识和重要意义，及时制止浪费行为，影响带动身边的人加入到拒绝餐饮浪费的行动中来，引领崇尚节俭的社会风尚。
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专题报道
Special report
“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”不仅是一句诗歌，更是一个警醒；“静以修身，俭以养德”不仅是一句名言，更是一种美德。一米一粟来之不易，勤俭节约、拒绝浪费人人有责。让我们积极行动起来，从当下做起，从点滴做起，切实培养勤俭节约习惯，坚决拒绝餐饮浪费行为，争做厉行节约的践行者、文明餐桌的维护者、美好生活的创造者！
“崇尚勤俭节约 拒绝餐饮浪费”倡议书
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公司活动
CORPORATE ACTIVITIES
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凝心聚力|陕西欧菲德真人CS团建活动回顾
生活不止眼前的忙碌
还有诗和远方的田野
工作不止办公楼与家的两点一线
还有丰富多彩的公司团建
今天，在游戏的战场上你我互为对手
明天，回到工作岗位，我们依然是互帮互助、协作良好的一个团队
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公司活动
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员工分享
Management experience
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新员工入职有感
--【财务见习生-段梦茹】 2020年8月24日
忙忙碌碌间，从学生的身份转变到一名职场人已经4个月的时间了。对我个人而言，这是收获颇丰的4个月。我和许多人一样经历着感动、收获、感激和努力，无论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式,尤其是加入欧菲德这个大家庭后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。
对于我来说，欧菲德是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。而作为一名刚入职场的新人，我深刻感觉到自己实践能力的不足和专业知识的欠缺，虽然在校园里我也积累了一些专业理论知识，但在实际的工作中，还有很多经验、职业素养和习惯，需要我去进一步学习和感悟。这就需要我在将来的工作中要谦虚勤奋，不断向同事和领导请教，不断丰富跟自己工作密切相关的知识。
来到欧菲德这短短的四个月里，让我感到公司领导和同事对工作的精益求精、不断创新，对我的无微不至，让我感到加入欧菲德是幸运的。能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。
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员工优秀事迹
--【行政人资部-张蕊】 2020年第32周“一周之星”
提名理由：
专业精通，深挖政策，积极创收。
优秀事件描述：
1、深入研究社保政策，从公司利益出发，合理利用政策条件，将2019年创源公司稳岗补贴第一时间自主申报，将补贴等级从常规比例（返还实际缴纳失业保险费总额的50%），控制离职率和社保增减员时间等稳岗措施，提升补贴标准，最大程度获得政府补贴。
2、研究疫情优惠政策，为公司申报一次性社会保险补助金。
3、该员工在人力资源工作中专业能力方面有很大的提升，并积极宣扬公司文化， 响应公司的精神，故评选为一周之星。
为一周之星，以资鼓励！
【释压福利】欧菲德企业瑜伽课助你高效前行
“工作累了的时候，来一场缓慢的瑜伽练习最好不过了，可以修复身体，可以舒缓心情！”
——【董事长】卜涛
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编辑部/ The Editorial
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编 委 会：陕西欧菲德
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总 编：行政人资部
Editor in chief
主 编：李 明
Responsible editor
责任编辑：薛玉红
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