峰
继
报
在细分市场成为具有国际竞争力的百年企业
JI FENG BAO
第十三期(总)
2019/06
NINGBO JIFENG AUTO PARTS CO., LTD.
宁波继峰汽车零部件股份有限公司
公司喜获“迎五一·趣味挑战”
趣味运动会二等奖
爱心相伴，“救”在身边
03
热点 · 聚焦
06
3
2
1
安全生产每一天
07
继峰科技安全知识竞赛落下帷幕
08
一技在手，防患未然
10
交通知识在我心 文明出行保安全
人物 · 故事
梁雅娣：桃李不言，下自成蹊
13
学习 · 分享
旌旗猎猎，厉兵秣马
19
继峰2019年英语培训启动啦！
21
浅谈共赢
23
成长 · 感悟
设计里的奥卡姆剃刀原则
活动 · 资讯
5
4
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贾风莉：厚积薄发，再上征程
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粽情端午，香飘继峰
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继峰科技第一届早会
PK赛顺利召开
我的设计路
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采购工作心得
细说采购那些事
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contents
contents
目录
目录
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跨行业沟通交流 探讨安全新经验
/ 02
01 /
对五年前的自己说
37
为了普及应急急救常识，增强员工的急救意识和急救技能，提升应对突发事件和意外伤害的自救与互救能力，6月5日下午，公司于B330大培训
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爱心相伴，“救”在身边
安全月系列活动之急救知识培训
01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
掌握应急救护知识技能对每个人来讲都具有重要意义，在意外发生时，不仅能以最快的速度躲避危险，保护自身安全，而且能用学到的知识技能对伤员进行及时救治。
氛围，传播安全知识及安全文化，增强员工安全意识，公司组织了一系列安全培训和演习活动，切实提高员工应急能力，消除安全隐患。
2019年6月，是全国第十八个安全生产月。为了进一步做好公司安全生产管理工作，在公司内营造良好的安全
室举行红十字应急救护培训。本次培训邀请了北仑区红十字会应急救护培训老师前来现场授课。同时，这也是公司2019年安全生产月的第一项活动，各部门、车间踊跃报名，积极响应。
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01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
安全生产每一天
文 / 缪全宁（裁剪车间）
2019年4月的一个下午，裁剪车间真皮冲裁班组发生严重安全事故，时隔两月，员工痛苦的表情历历在目，血淋淋的教训还在眼前。这让我们所有人开始重新审视平常只是挂在嘴边的安全生产工作，如何把安全生产落到实处，让员工开开心心上班、平平安安回家成为了整个车间都思考的问题。
2019年6月是全国第十八个安全生产月，公司组织了一系列安全培训和知识竞赛活动。裁剪车间借着安全月的契机，组织全体员工郑重宣誓：“排隐患，重安全；保生产，护平安！”宣誓过后，车间全员上阵，轮流巡检，势必要排查出生产过程中的每一丝隐患并跟踪整改到位，在保证完成产量的同时坚决杜绝安全事故的发生。
当然，改善过程不可能一帆风顺，有的员工可能会有不同的声音，如冲床的启动按钮原本是蘑菇头式，这种按钮外漏，容易误触碰启动，改善后变成了内嵌式手指启动，消除了误触碰的可能。这时有员工会说更换按钮后效率会降低，但我想说，效率的提升可以通过别的方式，一旦发生安全事故却会给我们留下终身的遗憾。安全生产，是我们事业的依靠，是我们生活的保障，每天早上出门时，你可曾看见家人期盼的目光？
在此，致所有同事们：安全生产不是空洞的宣言和崇高的大话，而是切实关系到我们每个人生命的要事。在生产中，有很多不确定因素的存在，我们一定要吸取事故的教训，把安全生产放在第一位，行动起来，排除一切隐患！
本次培训采用理论知识讲解和实际操作相结合的方式，救护培训老师用生动活泼的语言对心肺复苏、创伤包扎等多项内容进行了系统讲解，并重点演练了心脏按压、人工呼吸、气道异物梗阻及创伤、止血包扎、除颤仪（AED）操作等。员工们专心听讲、认真记录，每一个重点救护知识讲解完毕后，就与老师合作互动，互相包扎练习，力求每一个动作标准、到位。
此次培训，不仅提高了大家在面对突发事件和意外伤害时的应急意识和自救互救能力，而且增强了大家对生命的敬畏感，得到了与会同事的一致好评。
文 / 王叶伟（总经办）
人工呼吸
心脏按压
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一技在手，防患未然
公司组织安全月消防实操演练活动
June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
6月20日下午，继峰科技组织开展了以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全知识竞赛。本次竞赛由继峰科技工会安全生产小组和安全生产委员会联合举办，来自生产部、技术部、仓库三大部门的6支队伍报名参赛。
安全生产知识竞赛分为必答题、选答题、抢答题、你划我猜、风险题、观众互动六个环节，所有题目都从公司生产现场实际存在的安全隐患、安全规章制度及历年安全事故中提取，参赛选手和观众在回答问题的过程中加深了对公司安全相关规定的理解。与往年相比，今年的安全生产知识竞赛增加了“你划我猜”环节，2名队员根据显示的标识标牌，用肢体语言加口头描述的形式向另一名队员传达信息，在规定时间内，猜对更多标牌的队伍获胜。据悉，所有的图片均来自于公司公共区域和车间现场的警示标识。
比赛现场气氛热烈，各队都是有备而来，志在第一。经过层层角逐，准备包装代表队以300分的高分荣获第一名；技术部代表队在“你划我猜” 环节中逆袭，荣获第二名；支杆一代表队稳扎稳打，获得第三名。在观众答题环节，现场观众都踊跃参加，总经办体系经理冯军祖凭借扎实的安全知识，一人斩获三份答题奖品。
希望通过本次安全生产知识竞赛，提高全员安全意识，加强员工对公司各项安全规定的理解，促进各部门、车间进一步抓好安全生产工作，持续夯实安全基础。
文 / 王叶伟（总经办）
为进一步强化员工消防安全教育培训，让员工熟练掌握消防器材的使用方法及技巧，提升员工应对突发事件的应变能力，公司组织了安全月第二项活动——消防实操演练。本次演练以各车间班组长和2018届管培生为主体，重点进行了手提式灭火器灭火和消防栓出水两个项目的演习。
6月14日下午15:00，消防实操演练活动正式开始。公司安全经理首先为大家讲解了手提式灭火器和消防水龙带的正确使用方法、灭火步骤及灭火姿势等，并由保安队长进行实操展示。随后，参训人员两两一组，轮流进行灭火器灭火和消防水带的使用。最后，安全经理对大家的操作手法进行点评，对错误做法进行指正，在场员工都表示受益匪浅。
继峰科技安全知识竞赛落下帷幕
继峰科技子公司
文 / 陈媛媛（总经办）
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June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
本次消防实操演练活动，不仅有益于增强员工的消防安全意识，还能提升员工面对突发火灾事故的应急救援能力，为公司消防安全工作的进一步推进奠定了良好的基础。人人学习消防知识，人人参与安全工作，提升每一位员工的消防技能，是公司安全、可持续发展的重要保障！
交通知识在我心 文明出行保安全
继峰科技子公司
文 / 陈媛媛（继峰科技总经办）
为进一步增强广大员工的交通安全防范意识，减少交通安全事故的发生，减少和遏制车辆违章情况，6月21日下午，继峰科技在一号培训室开展了交通安全知识培训。来自各部门、车间的50多名员工参与了本次培训。
公司安全专员李锐从交通法、发生交通事故的根源、交通事故的盲区等方面切入，利用包含大量真实图片和动画的PPT，生动形象地向大家展示了日常开车过程中容易犯的错误点。本次培训还邀请了拥有16年驾龄的“老司机”黄晓超为大家现场解答交通安全小知识。互动答题环节，主持人题目一出，大家积极参与，争相举手回答，现场气氛非常热烈。组委会还为回答问题的学员准备了安全相关的小礼品。
交通安全知识培训结束后，安全专员又带领日常乘坐班车的员工参加大巴车逃生演练。大巴司机首先向大家讲解了大巴车发生事故时如何使用安全锤，如何正确开启安全门，并邀请部分学员实际演练。随后，工作人员点燃烟雾弹，大巴司机立马引导大家以最快的速度，猫腰、捂住口鼻有序地撤离大巴车，并疏散到安全区域内集合。
此次培训和应急逃生演练，不仅让员工了解到了各种开车小技巧和大巴车安全知识，认识到了交通安全的重要性，更增强了其遵守交通法规的自觉性，对提升员工出行安全起到了积极的推动作用。
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跨行业沟通交流 探讨安全新经验
June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
文 / 王叶伟（总经办）
为进一步提高公司的安全管理水平，减少和预防生产安全事故的发生，加强公司安全文化建设，4月29日，在灵峰社区安全生产互助协会的组织下，我司安全经理带领生产系统各部门、车间兼职安全管理员一行10人前往三星重工业（宁波）有限公司参观学习，相互交流安全生产先进经验。
据了解，三星重工主要通过BBS（Behavior-Based Safety）安全管理工具来落实各项安全操作规程和劳动防护用品的使用，对我司安全工作有很大的借鉴。所谓BBS，是指针对员工的不安全操作行为进行现场观察、分析，通过讨论、沟通、启发等方法，与员工平等地交流、讨论安全和不安全行为，促使员工认识不安全行为的危害，自愿接受安全的做法，引导和启发员工去思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能，阻止不安全行为的发生。
参观人员首先到达三星重工培训教育基地。安全主管冯经理向我们介绍了三星安全教育培训、安全生产操作规范、危险作业（登高、动火、受限空间等）、特种设备（吊车、电动葫芦、叉车）管理、劳动防护用品佩戴、应急救援、企业安全文化建设等方面的先进经验。随后，冯经理带领我们参观了三星的生产现场，双方还就日常安全生产管理工作进行了详细的沟通交流。
此外，三星重工在员工培训教育、危险作业管理等方面的优秀做法，也值得我们学习。冯经理介绍，三星的新员工入职后，需要在培训基地通过岗前亲身体验的方式，了解违规作业带来的危害；对于动火、登高、受限空间等危险作业，公司实行作业票的制度，记录相关安全信息、防护措施及应急方案等，确保危险作业顺利完成。
本次参观学习，让公司各部门/车间安全管理员受益匪浅。后续，公司将根据自身特点，结合实际生产情况，完善各项安全管理制度，促进公司安全工作迈上新台阶。
梁雅娣：桃李不言，下自成蹊
有些“引路人”，即便他们什么都不做，后头在“黑暗里”赶路的人，只要知道前方有他们在，就觉得心里亮堂，就感觉特别踏实、心安，于我而言，梁雅娣就是这么一位“引路人”。
我刚进公司不久，曾经无意间看到过梁经理的一张工作照片。那是在物流装货车旁，年轻的她半踮着脚尖，拿着板夹，正和司机确认着什么，阳光从顶棚的缝隙里漏下来正好打在她的侧脸上，整个人显得通透柔和，她正咧嘴爽朗地笑着。当时我看着，第一念头是惊叹这个人的笑容可真清澈温暖啊。也不知道当时是谁偷拍下的这张照片，照片右下方显示的时间是2007年。
连雨不知春去，一晴方觉夏深
文 / 刘玲峰（采购部）
02
人物·故事
Character Story
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June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
“光阴荏苒，白驹过隙。不回想，自己都忘记了具体在继峰度过了多少个年头。十六年多的青春挥洒在继峰，与公司风雨兼程。在共同成长的年月里，早融入了这里，公司是自己生命的一部分，有热爱也有依恋。”
梁经理初入公司是在2003年2月14日，当时20多岁的她，结了婚，孩子不大。她觉得一家人在一起最重要，于是考虑过后干净利落地辞了会计的活，来到了有自己爱人在的公司，从零开始做起。
“刚开始没特别固定的岗位，全公司五六十个人在一起，大家的工作都很忙碌，每天琢磨学习的事情多，有问题了就互相交流讨论。现在回想起来，困难确实有一些，但因为生活特别充实，困难过了就淡忘了，记忆里还是好的事情多。”
从去后勤食堂帮忙择菜、烧菜，整理整顿卫生；到去经营部（后改称生产部）和一位张老阿姨学习产品修边、飞边，再到去一线各个工种岗位学习，梁雅娣花了一整年的时间。这样宝贵的实践学习经历，使得她快速适应了各个岗位角色的转变，同时系统的学习，又帮助她在知识点上打通了各个环节的关键点，为日后的计划物流管理工作奠定了坚实基础。
2011年的一个项目，由于客户内部数据出了问题，直接造成继峰供货紧张。客户想把责任转嫁给计划物流部，百般刁难，要求继峰无条件空运供货。客户态度非常强硬，多次粗暴挂断电话，事情无缓和、无进展，让当时计划物流部的小姑娘们又委屈又着急。梁经理首先对内部人员进行了安抚，让员工气闷的情绪平复下来。然后再向各横向部门请求支援，要来了客户几位相关领导的手机号码。一开始还是不顺，客户还是要求继峰为空运买单。受挫之下，改约客户继续谈其他可能性方案后，她放下电话，去洗手台洗了把冷水脸。撇开哪方责任不谈，梁经理做了一个报表，把订单的周期，计划物流部操作订单原理一一罗列出来，再去跟客户沟通。她诚恳的态度，专业的数据分析和解释，终于让事情有了转机，客户最终同意通过常规物流发运产品。
计划物流部的工作既居整个生产链条的首位——释放客户订单给接单部门，又连着最后一关——成品发货收尾工作。一旦生产出现产能异常或产品质量问题，后端出运工作就会变得非常急迫。
2013年，在福特的一个项目上，客户端爆出小部分产品检验不合格，为了不影响上面终端发运交货期，造成停线风险，客户要求继峰紧急补货，隔天把补货数量送到。另外要求继峰把内部半成品、成品全部返工挑选，在原定物流出运时间正常出运。接到这个消息后，梁经理通宵启动返工程序，一边算着每个环节时间上的截点，等合格品完成，自己则压着产品一路赶到机场、上飞机，在客户的最后时限前，把货交到了客户的手里。
类似的紧急出动还有几次，她凭着真诚和负责的工作态度，和客户建立起足够的信任，也以身作则地影响着自己的下属。
02
人物·故事
Character Story
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June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
“有句老话叫抬起腰杆做人，低下头去学习。很多人刚来公司就被分配到一线工作，会不会有点不太适应？”
“会有。有些刚从高校毕业出来的，想法多，可能就无法理解公司的这份苦心安排。被安排到一线后，有些人觉得实际工作跟自己的满腔热血和抱负出入过大，就离开了。”
“那你呢，当时怎么想的？”
“学习烧菜，剥洋葱被辣得掉眼泪，但想想也不错，好歹学会了烧各种菜……每一种学习，如果以前不会做的，现在会做了，学到的就是自己的。当时自己就是抱着一种学习的心态，更多时候也没空想，每天忙得焦头烂额的，日子一天一天过去得特别快。”
以身作则 率先垂范
当我想仔细求证这些的时候，梁经理居然一摆手说，记不得这些了。我抬头看到她的板墙上记得密密麻麻的工作要点，重点画了圈的问题项，以及敞开的工作本上写满的工作事务，才恍然大悟，她对自己的这些荣誉不放心上，自然记不得。
不说重话，不做软事，是她对客户的原则。
这是一位2003年和2014年两次获得总经理特别奖的人，也曾被北仑电视台采访、被评为小港十佳青年劳动模范。2011年5月晋升科长，2013年10月晋升计划物流部副经理……
02
人物·故事
Character Story
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June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
果行育德、璞玉浑金
“借别人的钱没有要回来，会不会觉得亏？”
“后来那同事离职后，在超市遇到过。他主动提起没带那么多钱，改日还。我想也许对方是真的有困难。”
“有没有感觉自己的一份善意被辜负了？”
“若想这么多，一开始就不会借了，也许善意会通过另外一种方式回馈过来，有一年年会上，我在将近2000人的抽奖里，抽到过特等奖，也在其他年会上陆续抽到过很多小奖……”
面对未来，梁雅娣依然会踏踏实实的做好自己手里的工作，带好手下，把部门做大，为公司创造更多的效益。对于自己的规划，她说，没有别的，只想做好本职工作之外，照顾好孩子，一家人在一起，开开心心、健健康康的就好。
连其他部门的新人，也受到过她的照顾。看到新人闷头做事，错过了吃饭时间落了单，她会拽上她去吃饭，告诉她人是铁饭是钢，不急，慢慢来。还有几次看到同事身体不适，她会塞钱让人去医院，看同事有困难，借了钱给对方，后来都没有要回来。
她想了想，说：“好像也没有什么。”
但她下面的人清楚，为什么自己愿意相信这个领导并跟从她。
对于公司的奖励，她会第一时间分给团队的人。在外面，她的团队成员受到指责，她极其维护他们，不愿自己的下属被无故苛责，即便其中真有什么问题，她会关起来门来调查清楚，再给出交代。
按对职业的专业程度，有人分了七个境界：奴、徒、工、匠、家、师、圣。
迫于生计，浑浑噩噩的干一天是一天，没有想改变和进步的愿望，思维狭隘又局限于自己的所知，这样终其一生的意识状态为“奴”；意识到自己的局限，有学习的态度，有欲望让自己进步者为“徒”；踏踏实实做好自己的本职工作者为“工”；精通自己的专业，做出来的东西细致，解决问题快而准的为“匠”；有自己的理念和思想，并有足够的能力和实力，把不可见的专业知识转换成可见的事例呈现于大家面前者为“家”；“师”和“圣”者需要更多的自我修炼、自省和足够的远见，渊博的专业知识可以影响一代人。
刚毕业到职场的新人，很多人暂时处于“徒”这阶段，需要前辈同事的关爱和阳光照拂，才能茁壮成长。
我问她：“你带领的最初一批老员工们，‘服役’基本超过6年以上，其中只有一人离开去创业，其他人都还在。在如何稳定团队人员这个问题上，你是否有什么秘诀？”
为适应公司集团化体系发展要求，提升公司体系管理水平，储备体系优秀人才，公司于近期组织开展了体系“黄埔军校”特训营，公司各部门业务骨干报名参训。
军校由马金艳副总经理担任“校长”，体系工程师担任“讲师”，开设了体系基础知识、审核技巧、公司流程文件、实战工作坊等培训科目，根据学员考评成绩和实战表现，授予其初、中、高级体系人员证书，获证后可参与公司体系内审、外审、部门培训等体系活动，并享有相应的奖励。
经过前期紧张的筹备，4月28日，第一期“黄埔军校”特训营开课了，体系工程师宣讲了公司目前运行的五大管理体系，并对IATF 16949：2016质量体系进行了重点讲授：从基本术语、体系条款、审核案例三个方面，深入浅出地讲解了体系基础知识和公司目前存在的体系问题。课后，讲师组织学员互动，以边讲边答题的形式，再次巩固课程内容。
注塑车间线长符晓坤表示，通过本次课程，他知晓了体系的基本知识，对于体系管理有了初步的认知，同时了解了日常工作中所要关注的问题点。希望这样活动持续办下去，同时多增加实际案例。
“黄埔军校”特训营下期更精彩，期待你的参与！
一
旌旗猎猎，厉兵秣马
文 / 江湖（质量部）
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19 /
记体系“黄埔军校”特训营开营式！
June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
03
学习·分享
Learning & Sharing
5月27日下午两点，继峰2019年英语培训启动会在B330培训室举行。人力资源部的同事首先为我们做了个简单的介绍：项目背景、培训目的、学习形式、过程管理方式、学习目标与考核方式以及费用报销规则等。随后，本次培训的两家供应商“英孚”和“流利说”分别进行了公司简介及APP操作演示、项目运营机制介绍和学习答疑。
此次培训为期6个月，我对应岗位选择的是英孚6个月线上课程+1对1单元私教课+小组会话课。学习计划为：
1、完成通用英语全部6个单元的学习；
2、完成全部6节真人口语课（包括小组会话课和1对1私教课）。
英孚的William老师告诉我们英语能力一共有16个级别，每个级别含6个单元（一共40个小时，每周在线学习2小时），我们的目标是经过学习至少提升一个等级。学习开始之前，大家在电脑端做了一个入学测试，方便找到对应级别的课程。这期间的学习课程包括了商务写作、商务沟通、社交技巧、会议英语、电话英语等等。
我发现自己在沟通技巧方面还是很欠缺的，尤其是英语口语方面的沟通，正好借这次机会，抓紧时间努力学习，相信只要付出总会有收获的。William老师说此次培训的目的是希望大家能学以致用（Learn by doing），而不是为了学习而学习，我们都很认同这句话，希望能将所学知识尽可能运用到工作中，这才是我们培训的最终目的，就让时间来证明最后的结果吧。
这次培训是公司给大家创造的福利，开拓视野的同时也能增加我们的知识面，希望大家珍惜这次机会，期待接下来的学习。在这6个月的时间里，希望大家共同进步，完成目标！相信自己可以的，加油！
二
继峰2019年英语培训启动啦！
文 / 彭画（采购部）
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21 /
June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
03
学习·分享
Learning & Sharing
在以前的商业合作中，供需双方往往是一种短期的合作，对立的竞争关系，双方信息不共享，沟通不充分，最终带来高成本、低效益的局面，对于供需双方的发展极为不利。在当前市场中，任何一家企业想要持续稳健地向前发展，都需要稳健的供应链，而要维护稳健的供应链，则需要构建起合作共赢的供应商关系。
要实现合作共赢，首先要求供需双方能达成精诚合作，只有在相互信任的前提下，双方才能实现信息的充分沟通；其次双方要目标一致，即双方都是为了满足市场需求而努力；在该前提下，双方共同分享产品的成本和利润，需方充分分享自身在管理、技术、质量体系等等方面的优势，帮助供方降低成本，从而提高产品的市场竞争力。最后双方借助电子商务平台，实现生产计划、出货安排、供货计划、技术图纸信息、不良品信息等方面的信息共享，使得信息透明化，有利于双方增加互信，提高效率。例如我们现在实现了利用PLM 下达订单，让供应商提前预知需要的计划。
在实现以上几点后，供需双方之间的沟通将更为顺畅，合作将更为紧密。这是对于传统的竞争理念和模式的超越，是适应形势发展的必然选择，也增强了企业竞争实力。现在我们会把稳健合作的供应链，定为核心供应商，与他们一起合作共赢，从而使供应链在价格、服务、售后方面没有后顾之忧。正如日本松下集团董事长松下幸之助所说，每个人都拥有不同的智慧及无可限量的潜能，当大家对此有所了解，并共同协力开发时，就能为社会带来繁荣。
03
学习·分享
Learning & Sharing
三
浅谈共赢
文 / 卢方宇（采购部）
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June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
文 / 周永杰（总经办）
提起贾风莉，公司大多数人都不会陌生，作为总经办后勤科的科长，雷厉风行地管理着公司卫生清洁、车辆运营、员工衣食住行的方方面面，是继峰名副其实的生活大管家。如今，这位“大管家”有了新的角色——5S经理。面对一个全新的领域，机遇与挑战并存，且看她如何厚积薄发，再上征程！
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June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
04
成长·感悟
Growth perception
年初部门组织架构调整，需要由你接管5S工作，当时你的心里是怎么想的？
5S对我来讲是一个陌生的新事物，我担心这项工作的专业性太强，怕自己胜任不了。
你觉得5S管理最大的难点是什么？自己目前的能力与岗位需求是否匹配？
5S管理是现场管理的基石，现场管理五个要素：人、机、料、法、环，其中人在首位。我觉得5S管理的最大难点就是员工做这项工作的意愿不足，很多人认为没必要做5S，做这个是浪费时间。
我从事管理多年，在管理能力方面基本能达到要求，但5S专业知识方面还很欠缺，需要加强学习。
为了做好5S工作，你做了哪些准备？
5S是一项长期改善的工作，没有终点，只有不断提升。专业知识学习上，我报名参加了5S培训班，还会利用业余时间上网查看5S相关知识，争取尽快把这一块的知识补充上来。
接管5S工作之初，遇到了哪些困难？
目前员工对5S还不太认可，大多数是被动在执行5S的工作，有抵触心理。工作开展中经常会听到员工以“我很忙，没时间做5S”为由，对5S进行抗拒。5S推行过程非常难，需要花费大量时间和员工沟通。工作量也非常大，5S专员2个月没有到位，期间我一个人承担后勤科的管理和5S日常工作的开展。人不到位，但工作不能停，我会利用中午休息时间检查现场5S，晚上下班后再对巡查结果进行整理，每天工作都在12小时以上。5S专员到位后，我们中午几乎也没有休息，每天都安排了现场巡视。
几个月的工作下来，你觉得公司目前5S工作最大的困难是什么？
最大的困难我觉得有两条：
一是没有进行有效的5S宣传教育，很多员工不了解做好5S工作的必要性，都是被动在做。
二是没有真正了解现场实况。很多现场5S的问题涉及到多个部门，包括分子公司。有的问题还涉及生产计划，部分生产设备存在问题、基建没做好等都会影响到现场5S。这就要求我们对生产现场的情况有一个直观的了解，才能对症下药。
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June 2019 第十三期
继峰股份 NINGBO JIFENG
04
成长·感悟
Growth perception
与之前的5S工作相比，你推出了哪些创新的做法？成效如何？
一、5S检查形式调整：之前5S经理每次都是自己到各部门/车间检查5S。我接管后，改变了检查形式，由我带领各部门5S推行员，轮流参与部门/车间的5S检查。这样做的目的，一是通过检查可以让各部门/车间的5S推行员得到锻炼，增强对5S的认知和判断力；二是检查过程中发现缺失的同时，也能发现别人做的好的地方，可以借鉴到自己车间实施。
二、组织大家互相学习优秀5S案例：5S生产系统月度总结会上新增经验分享环节，平时在检查过程中，我如果发现有部门/车间5S方面做的好的，会收集起来，在月度会议上跟大家分享。
三、建立5S专项改善车间的微信群，邀请车间主要管理人员加入。前期我把每天到现场查看到的问题点，整合后发到群里通知5S对接负责人，要求立即整改，并提供整改后的照片上传群里。第二天再针对性地进行复查。这样做一是大家都可以第一时间了解问题反馈信息，信息互通提高了工作效率；二是能得到部门主管的支持，有效推进了5S工作。
有没有优秀的5S改善案例可以分享？
注塑车间的5S改善进步很大，从现场的环境卫生、机台的整洁以及物品的定位摆放都发生很大变化，这些都是靠员工做出来的，所以让我感受变化最大的还是员工对5S的意识有了转变，认识到5S的重要性。对于注塑车间5S改善，我们做了以下工作：
一、开设5S专题培训：组织车间全员参与学习什么是5S，5S的现场管理规定，现场历史问题回顾以及后续5S要求等，提高员工对5S的认识。
二、一对一专题培训：组织车间5S委员和5S推行员进行5S管理制度培训。与管理人员达到共识。
三、推动5S工作开展：协助推行员落实车间5S工作的开展，拟订车间5S责任区，落实到人，并制订奖惩机制。
四、加强检查力度：持续一个月，每天去现场巡视，发现问题直接发到专项改善小组微信群，要求推行员当天整改，第二天复查。通过频繁检查，向注塑车间员工灌输5S标准，帮助员工培养做好5S的习惯。
改善前
改善后
注塑车间现场图
你觉得5S工作和后勤工作有什么区别与相通之处？
区别：后勤和5S工作职能上有区别，后勤职能是服务员工，同时也要监督员工的行为。5S的职能是给企业带来效益和积极影响，做好5S管理不仅能够改善企业生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、降低成本、实现精细化管理的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。
相通：后勤工作中员工行为规范检查，以及义工活动的开展，都是提升员工行为素质的活动，5S其中一个S就是素养，这二者是相通的，都是培养员工成为一个有道德修养的继峰人。
怎么做好两者之间的平衡？
后勤科工作近几年在管理上已基本成熟，而且我也刻意的培养下属的管理能力。目前行政总务毛海玲已经可以承担一些后勤方面的管理工作，比如清洁绿化、食堂、宿舍管理等。所以后勤科的部分工作由她来分担，我只需要做一些规划和决策，这样我就可以腾出时间和精力在5S管理上。
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下半年的5S工作重点是什么？
接下来5S改善工作会分三步开展：
第一步，让员工了解5S，知道什么是5S。
第二步，让员工学习5S标准，知道该怎么做。
第三步，让员工改变意识、培养习惯，认可5S，从被动执行到主动去做。
拟定了目标和相应的改善举措，还需要各部门领导的支持和动员，只有公司里每一位员工都参与进来，我们才能真正做好5S工作。
如果你认为设计是一件又枯燥又乏味的事情，那么你就大错特错了，其实设计是一件既有趣又很务实的事情，特别是在设计领域里有一些有趣的理论，在我们的日常生活中应用也很广泛。
奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor）又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪英格兰的逻辑学家威廉·奥卡姆提出的。这个原理认为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在书中所说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
在设计上，假如我们现在有两套的设计方案可以去实现客户的需求。方案A比较复杂、高级，零件也比较多，不光能满足客户的需求，还能额外的增加许多功能。方案B比较朴素、简约，零件的数量比较少，仅仅能实现客户的需求。这两个设计方案是类似的，都能同样的满足客户的需求，那么根据奥卡姆剃刀原则，化繁为简避虚就实，我们应该去选择比较简单的方案B。
这个跟我们国人常识里要选选最好的，要买买最贵，哪个更厉害选择哪个的想法是刚好相反的。奥卡姆剃刀原理既是一种简单有效的原理，也是一种简约的法则。在我们的生活中也大有用处，下次我们在购物的时候，只看产品是不是我们必须的。抛弃那些花里胡哨没有实用性的东西，只购买生活必需品。遵循这个奥卡姆剃刀原则，一年可以给我们省下不少钱呢。
文 / 刘福杨（设计部）
设计里的奥卡姆剃刀原则
相信真正干过采购的人都知道，采购工作的重要性，在于需在合理的时间内，争取用最优惠的价格，最高的性价比买到最适合使用部门使用的物资，实现成本与利润的合理平衡。也就是说，你在进行采购时，首先要采购及时，第二要采购准确，第三要尽量为公司节约成本，这就需要采购员具备运筹帷幄的能力、不急不躁的性格和清晰的头脑。
采购决不是一份轻松、简单的工作，手里握着钱的使用方向，作为外人眼中的“肥差”，很容易被推上风口浪尖。所以，想做这行，首先你得对你的专业知识比较熟悉；其次你需要认真、负责的工作态度，尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位参与竞标的供应商；同时，你要具有很强的抗压能力，在压力下能够冷静、清晰地处理手里的一堆堆工作，能抽丝剥茧，层层比价筛选，做到万无一失！
要想做好一个好的采购员，我认为应该做好以下几个方面：
1、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。对于很重要的工作或事情较多时，我会记录下来，逐个按轻重缓急处理。
采购工作心得
文 / 邱科军（采购部）
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2、学会主动与人沟通：采购要经常与车间、仓库、设计、技术的相关人员接触与沟通，这样便于自己更多地了解产品、跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
3、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项、要事处理、问题解决、工作失误、工作计划等方面做个简短的总结。
4、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动配合我们工作，及时解决问题，让其感受到有压力又有动力。
5、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好台账记录，便于查询和统计及配合相关部门做好工作。
6、问题处理：反应要快，汇报要及时，处理问题要敏捷果断，要提供自己的处理建议，并能与供应商进行良好的谈判。
7、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识，有统筹能力，有交流沟通的好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近。将“做好本职工作是我义不容辞的责任”铭记于心，做一名真正优秀的采购员！
以上仅为个人浅见，总之，在其位，谋其职。在自己的工作职责范围内，一定要尽心尽力去做好自己的工作，学会多维度多方位思考和处理问题，当遇到困难时，一条直路走不通，我们可以学会转弯曲线处理。同时，我们要在工作中不断积累经验，不断改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相对令人满意的工作成效和工作成果。
不知不觉已经来继峰工作一年了，一年时间说长不长，设计部有太多的东西需要学习了，有太多太多东西需要去了解；说短也不短，自己从一开始一脸懵逼，到现在了解岗位，了解工作，开始负责起了自己的项目，但未来才刚开始，还有太多太多的未知等着我去探索。
设计部这个大家庭有许多分支，头枕组、扶手组、CAE组和样件组，很荣幸，我加入的是头枕组。
可能大家对于设计有很多不了解，在脑子里下意识地认为设计就是坐在电脑面前画画图，然后画着画着一天就过去了，很轻松，一点都不了解其他部门的辛苦。但事实可绝对不是这样的，画图只是设计的一部分，也是设计所要掌握的基础技能，设计还需要了解各个工艺，包括金属模具工艺、发泡模具工艺、注塑模具工艺、包覆工艺等等。因而，设计对人员的要求是极高的。设计是做好一个产品的第一个环节，也是最重要的一个环节，设计质量的好坏在第一步就决定了这个产品的性能，若在开发阶段便
我的设计路
文 / 魏志远（设计部）
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识别到产品的缺陷，并在源头就进行修改，可以解决许多后续不必要的工作，节省人力物力，提高产品质量。设计能力可是一个公司的核心竞争力，比如现在的华为，在5G的技术上领先对手太多太多了，因而美国现在像流氓般地针对华为，可见设计对于一个公司的重要性。
我们继峰公司做头枕已经做了许多年了，在头枕的开发上积累了丰富的经验，而且普通头枕零件较少，相对来说装配难度并没有那么大，但头枕属于安全件，内部包含了十分多的法规项，在关键时刻是需要救人的，所以其试验也非常繁多、复杂。尤其是在追尾时的鞭打试验与发生事故时的冲击试验，头枕都将给予我们关键性的保护。现在头枕功能多样，不但要可以上下前后调节，有些还需要带睡眠功能和音响功能，例如红旗的BOSE音响头枕。
目前我们设计出来的最厉害的产品就是电动四向睡眠按摩音响头枕了，但该头枕难度极大，想要达到量产状态还有很长的路要走，头枕里还有很大的学问等着我去探究。同时，设计需要经常与客户打交道，头枕既是安全件，更是内饰外观件，是客户打开车门第一眼所要看到的产品，也是客户在坐下的一瞬间就会产生感受的产品，如何让客户满意，让使用者满意，也是我们设计在第一阶段就需要考虑的事情。当然，后续更离不开同向部门的帮助与支持，只有大家齐心协力，才能制作出优良的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这短短的一年中，我接触到的东西还只是冰山一角，还有太多太多的东西等着我去探索，去学习，百年机械，这才是我的第一年，还有很长的一段路等着我去走。希望继峰可以百尺竿头，更进一步！
在一般人的眼里，采购就是拿着钱去买东西的人，只有真正懂采购的人，才会知道其中的辛苦。其实采购是个非常难，比销售更难干的活，如果一个企业盈利不是怎么好的时候，老板第一个念头是找采购，让采购想方设法地降成本；如果一个产品出问题时，首先大家都会想到采购，认为是采购的材料出了问题……所以看着兄弟姐妹们一个个使出浑身解数，汗流浃背地抱着一大推数据跟人谈一个个价格，我非常理解他们的艰辛。随着公司的不断壮大，对于我们采购的要求越来越高，除了要有专业的知识储备，更需要有实践经验，能够找到性价比更高的优质供货渠道。
细说采购那些事
文 / 王雪儿（采购部）
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我认为采购是一门权衡取舍的艺术，权衡公司最低的采购成本与供应商合理的利润。为何这么说，采购既需要从供应商身上获取尽可能多的利润，来现实自己内部的低成本，又要保证质量与服务水平，要给供应商留下合适的利润，这个怎么来平衡？这不是简单的货比三家，或者说我选择一个适中的价格，而是要求采购具有专业的知识，能独立核算出成本，且这个成本能说服供应商让他接受。
而对于供应商的选择，是采购在实际工作中，时时刻刻需要面对的课题。公司一直处于上升阶段，不同阶段对于供应商有不同要求，所以我们对于同一个供应商在不同阶段，会对他们有不同的标准。我一直认为选择供应商，不是因为对方的规模有多大，产值有多少，他们的设备工艺的程度有多先进，而是选择“特长生”。所谓“特长生”，就是他们拥有某方面的技能比一般公司更优秀。一般来说，一个企业都会侧重于某一方面发展。我们选择供应商就要选那些在某个方面有特长的，这样的供应商必须至少有两家，在主次或者比例上可以七三原则，或者六四原则，绝对不能五五原则。另外，选择讲诚信、讲信用的供应商并建立长久合作关系，不仅能保证及时供货和产品质量，更能让供应商降低物流成本，让我们在成本上得到互惠。
采购工作另外一个永恒的主题就是降本，现在一般会采用VAVE的方式来实现。简单来说，VAVE就是通过对于材料功能及品质的研究，用变更或者替代的方式，来达到降低成本的目的。例如缝线类，对暗线用统一管理；例如对原料包装方式的改变，采用散水运输，降低包装成本；再例如真皮从供整皮到采用裁片形式，让供应商提高自身的利用率，来提升我们内部的真皮利用率……某些材料会因为季节性变化，供需变化而导致价格浮动，我们最常见的就是化工原料中的单体料。一般来说，只要了解单体料的生产成本，掌握准确的时机，采购合适的数量，就能有效地降低采购成本。
千里之行，始于足下。既然选择了这份工作，就要让自己养成一个良好的职业习惯，有成本的概念，有利润的思维，有风险的意识，有统筹的能力，有交流沟通与爱好学习的习惯，做一名真正优秀的采购人。
5月27日下班后，质量部举办了一次主题为“对五年前的自己说”的交流活动。每个人站在台上，对着同事和摄像机讲述过去五年内，在工作和生活中的感悟，要是能回到五年前，自己最想做的事情。
我想每个人在学生时代，总有这样一个可以和朋友、同学放开所有戒备以及束缚而大声呐喊、发泄的地方，可能是学校的天台，可能是某个熟悉的角落，可能是相约去的海边，总之它使我们能看到不一样的天空，体验不一样的快乐。而当我们步入社会，缺少了这样一个对内心的自己呐喊的机会。此刻当我们停下脚步回顾五年前的自己，发现很多被我们遗忘丢失的事情，未做，或没做好，再次审视自己，以便更好地出发。
上台演讲的每位同事都发表了自己的心声，如果回到五年前，有说要买房、买彩票，有说要感谢家人，有说要更加努力地工作…… 都想去改变一些既定的事实。但毕竟时光无法倒流，回不去的青春，变不了的事实，唯有努力前行。
对五年前的自己说
文 / 程春英（质量部）
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大家对五年前的自己说的话有快乐的，有幸福的，有遗憾的，也有痛心的。但青春和遗憾似乎永远都是牵手前行的，没有遗憾的青春不能称之为真正的青春，希望这样的遗憾也是一种美，即使它伴随着泪水，也因为这就是我们的青春。
人生没有多少个五年，对话五年前的自己，更多的是对现在的自己提要求：
1、投资自己，让自己变得强大；
2、爱护自己的身体，养成好的习惯，这样才能更好地去爱护家人；
3、多陪伴家人。
让我们携手共进，为自己的下一个五年奋斗。
现场教学过后，包粽子活动正式开始，大家或小心尝试、慢慢摸索，或成竹在胸、运指如飞，齐心协力之下，很快就包了满满的一托盘。看着自己手中的那一个个包完的粽子，伙伴们脸上的自豪劲怎么都藏不起来。
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活动·资讯
Activity information
为了丰富员工生活，体味传统文化，端午佳节来临之际，公司工会组织了包粽子体验活动，来自各个部门/车间的40余位同事欢聚一堂，度过了一个新奇而又欢乐的温情午后。值得一提的是，我们还邀请到三位德国同事到场，体验中华传统节日的魅力。
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文 / 周永杰（总经办）
本次活动，特邀有着20年包粽子经验的非著名手艺达人李阿姨担任我们的客座讲师，为全体成员讲解包粽子的小技巧并进行现场示范。
趁着煮粽子的间隙，大家玩起了团队拼图和“5毛一块”游戏。虽然存在一定的语言沟通障碍，三位德国伙伴还是很快地融入了游戏中并获得了不错的成绩。很快，热腾腾的粽子出炉啦！自己亲手包的粽子，味道果然特别香甜。意犹未尽中，活动走向了尾声，让我们明年再聚！
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活动·资讯
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为了加强继峰科技团队建设能力，创造团结互助、积极向上的工作氛围，继峰科技于4月30日在公司内组织开展了第一届早会pk赛。以本次比赛为契机，共同交流开展早会的方式与方法，从而提高我司管理人员的早会水平。
该项比赛由总经办和人力资源部共同组织开展，由汇成企管吴丽林老师、总经理胡跃力、副总经理刘太远、生产部经理张培、常务副经理戴亿表和体系经理冯军祖担任竞赛评委。公司共计500余人，13个队伍参赛。
继峰科技第一届早会PK赛顺利召开
文 / 金婉璐（继峰科技人力资源部）
当天虽然下着雨，但却丝毫没有降低参赛者的热情，伴随着慷慨激昂的口号：“好、很好、非常好”，早会比赛正式拉开帷幕。各个参赛队伍用自己特有的形式和语言，按照“一个故事”、“一点感受”、“一个精神”三个环节进行简短的寒暄与分享，并进入到早会正题，总结上一周的工作内容，指出不足，表扬优秀员工，并对本周的工作任务进行分配，同时针对效率、质量、安全、现场环境等工作中需要注意的重点事项做出要求和说明。虽然整个过程不到十分钟，但却充分展示了各个部门/车间的团队氛围及精神面貌。
经过将近三个小时的比拼与公平公正的评判，准备包装车间、总经办、计划物流部以其朝气蓬勃的团队面貌在众参赛队伍中脱颖而出，依次获得冠军、亚军、季军的殊荣。
胡总指出，早会的开展对于公司而言是培训的机会，是统一思想的机会，是总结与分配工作的机会，在一天的工作中是具有画龙点睛的作用的，该制度具有持续推行的现实意义。
一日之计在于晨，早会制度作为继峰科技引进全员质量精益改善项目过程中继提案改善之后正式落地的专项，以改善员工工作士气、提升团队凝聚力为宗旨，在坚持每周“一页纸”早会的过程中，相信继峰科技全员将迎来“质”的转变，敬请期待！
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活动·资讯
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下面，我们抓紧时间，向各自的项目进攻。毛昆在“X-BOX”项目上迎战对手。一招鲜，吃遍天，将对手逼在墙角，让对手毫无招架之力。周风俊、王卓琦与喻文凯参加“话剧表演”，王卓琦演的“儿子”，威严端正；喻文凯演的父亲，“慈祥和蔼”；周风俊演的母亲，一颦一笑，都在展现一个新时代母亲的慈爱。三人传神的表演一举征服评委，随着一声叫“好”，顺利通过这个项目。刘福杨参加24点比赛，当数字一发布，他立刻以3000每秒的转速开动大脑，眉头一皱一展，答案便了然于胸，刹那间完成答题。到我和万冬祥的搭帐篷和垂钓时，我们两个手脚并用，火力全开。奈何垂钓的铅锤左摆右晃，始终进不到桶里面。帐篷的连杆安装，我因为不熟悉，付出了不少时间。
因为在搭帐篷和垂钓上表现不力，我们最终获得了二等奖。尽管结果有些差强人意，但是更重要的在于，我们全力以赴，团结协作，展现了继峰人的团队风采。天还蓝，云还白，我们还将在下个征程里，勇往直前，勇攀高峰。
五一前夕，大碶街道组织“迎五一· 趣味挑战”趣味运动会活动，我司组队参赛并获得了二等奖。
比赛开始后，参赛的35个队伍立刻向各个活动点涌去。我们7人按照之前商量好的策略，直奔“独木桥”——博地蹦床场地赶去。和我们同时到场的，是7个大姐姐，在胜利面前，我们只能“辣手摧花”。为了攻占高台，保证最后站在上面的人数最多，王卓琦在下方拖拉硬拽，我们也在下面你推我拉。在付出1人崴脚，1人“阵亡”的代价后，我们取得胜利。对着对面娇滴滴的姐姐们，只能连连抱歉。
文 / 贾鹏辉（项目部）
公司喜获“迎五一·趣味挑战”趣味运动会二等奖
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