在细分市场成为具有国际竞争力的百年企业
第十四期(总)
2019/08
NINGBO JIFENG AUTO PARTS CO., LTD.
宁波继峰汽车零部件股份有限公司
峰
继
报
JI FENG BAO
浅谈英语培训的心得体会
设计二三事
contents
继峰股份第二届5S
主题月活动圆满落幕
03
热点 · 聚焦
07
2
1
做好5S不在明天，而在当下
09
对5S的重新认识
10
从小事入手
11
改善无止境
人物 · 故事
我说出口的和埋藏
在心底的，谢谢
16
铭记“师”恩
18
成长的导师
20
我的“启蒙老师”
22
contents
成长 · 感悟
5
4
31
35
向阳而生
36
采购——向上的力量
目录
目录
活动 · 资讯
37
我司获得大碶街道
安康杯演讲比赛一等奖
38
继峰股份第五届
技能比武大赛圆满落幕
27
持续学习，迎接挑战
3
学习 · 分享
25
12
工作与生活中的5S
13
我们与环境有约
/ 02
01 /
8月5日，随着颁奖典礼的顺利结束，继峰股份第二届5S主题月活动圆满落下了帷幕。本次活动横跨整个7月，参与活动的员工超过800人次。在这个热情似火的夏天，我们用丰富多彩的活动，通过全员的努力见证了5S工作的有效提升。
7月3日，在公司高层、各部门主管、各部门5S推行专员、义工代表的共同见证下，第二届5S主题月活动正式拉开帷幕。所有参与启动会的人员共同佩戴上了标志性的绿色徽章，成为了继峰5S的形象代言人。
/ 04
03 /
丰富的活动和丰厚的奖品，激励着各部门同事踊跃加入到各项比赛中来，千人签名活动刚开始，我们的签名桌前面就围满了人，由各部门5S推行员带着各自部门的员工来签名，一个都不能落下，这也表明了他们的决心，5S工作他们一定要做，并且可以做好。“大家来找茬”活动也是获得了很不错的反响，由5S专员带队，去各车间参观学习，学习别人好的地方，检讨自己的不足，最后我们合计找到了14条亮点并且推行到模具车间、试制部、装配车间、泡沫车间、裁剪车间落地实施。
本次5S主题月活动，由千人签名活动、5S专题培训、5S专题培训效果验收、“大家来找茬”、知识竞赛和优胜单位评选等多项活动组成，既有5S管理专业知识宣传，也有培训学习效果验收，更有车间代表去各车间互相参观学习。
01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
继峰股份
文 / 胡容（总经办）
第二届5S主题月活动圆满落幕
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
/ 06
05 /
随着活动的进行，赛况也是越发的激烈，最终，模具车间凭着在“大家来找茬”活动以及5S投稿活动中的突出表现（车间内改善亮点7条，投稿5篇），以36分的高分成为了本次生产系统优胜单位；质量部&信息技术部在千人签名活动和5S投稿活动中表现极其突出（签名比例达到100%，投稿7篇），在他们全员的努力下，以23分的综合成绩获得了行政系统的优胜单位奖项。
01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
8月5日， 5S主题月闭幕仪式暨颁奖典礼在B330培训室隆重举行。各位参会领导为获奖选手颁发了奖金和奖状，也对接下来的5S管理工作提出了期待和勉励。希望大家能从本次的主题月活动当中感受到，5S与我们工作和生活都息息相关，做好5S是对自己的工作负责。5S管理工作并不是简单的定点定位摆放，深入地了解5S管理能给我们的工作带来更大的便利。
第二届5S主题月活动已经完美收官，明年我们将举办集团5S主题月活动，带领各分子公司的5S工作一起进步，敬请期待。
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
通过现场目视化管理，我们能及时发现哪里做的不好，哪里不符合标准，能够做到及时检查发现问题，而不是发现问题怨天尤人，引导着我们走向更加优秀的未来。
/ 08
07 /
做好5S不在明天，而在当下
文 / 张小林（模塑部）
“今天中午又被拍了，她们就是有意的在我们去吃饭没人的时候来拍。”“是的，她们就是故意的。”……部门内零散的议论并没有打乱我的思绪。为了做好5S工作，部门投入了不少人力物力，每个人都付出了心血汗水，可是到头来还是有不少的违规项。相比于一味的抱怨，错在哪里，哪里还需要优化，其他部门、车间有哪些值得我们学习，这才是我们应该讨论的。
为此我们部门又组织了一次全员5S知识的学习，打开公司5S专员提供的PPT，阅读着一行行的知识要点，结合我们模塑部现场情况，大家有种恍然大悟的感觉。原来5S是一个完整的体系，远远不止我们原先理解的搞搞大扫除、整理整理物料。
在5S主题月中，结合5个“S”的要求，我们做出了一系列的改善：
01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
工具，这些都是自己的心血，都视为珍宝，而忽略了它们的存在价值，其实它们很多都是一次性的，用完就该及时处理掉。
我们现场的工具众多，怎么都无法达到一目了然的效果，为此我们根据工具的不同用处进行了区分，拆装模要用的放在一块，组装水路、油路的工具放一块，配模用的放一块，并对各个班组宣传工具分类，对放置区域画线，贴上相应的标签，让新来的同事都能轻松地找到工具，并且知道用完放在何处。
字面含义就是一次全方位的大扫除，我们每天都做了，然而三五天下来发现又需要进行一次大扫除了。在领导及督查小组的反复指导下，我们明白了，找到污染源，予以杜绝、隔离才是最重要的。然而这些污染源就是由我们日常的不良工作习惯产生的：我们在拆模时将模具水井内的水随意排放，油路中的油任其自由流出，结果就污染了一大片。为此我们制作了废水收集箱和残油防漏螺栓，有效地控制了污染源，维持了大扫除的成果。
素养
养成良好习惯，提高整体素质
有了目视化管理，并实施各种培训、宣传，相信我们整个部门的5S意识都会提高，并能带动新来的员工，养成自觉做好5S的习惯。
整顿
它的核心就是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间。
清扫
现场处于无垃圾、灰尘的整洁状态。
清洁
清洁的关键在目视化管理。
在这里我们犯了一个低级的错误：每次在整理的时候没有对现场的物品进行要与不要的区分。由于工作需要，我们制造了大量的装夹
整理
腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
/ 10
09 /
01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
对5S的重新认识
文 / 罗斌（模塑部）
现在提起5S，身边的同事肯定都能想到“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。但是，为什么要推行5S，5S在工作中对我们的帮助是什么，可能并不是所有同事都能清楚的认识到。这样势必就会造成大家都是被动的在做5S，把5S当作一个应付检查的任务在做。结果就是，5S不仅没对大家的工作带来帮助，甚至还会增加工作负担。
我在继峰工作了一年，在这里我想简单的分享一下我对5S的认识。因为工作的原因，我会经常去其他公司工作学习。前不久的时候，我去宁海的一家模具供应商那里进行试模。试模时我们需要检查模具的分型面、外观、水路等等。在检查水路时，有一处水接头存在漏水的现象，需要将水接头拆开来查找原因。可是需要用扳手的时候，怎么都找不到那个对应的扳手，干活的钳工师傅都急的满头大汗。最后把钳工柜挪开，在墙角找到了这个扳
文 / 金雍（信息技术部）
“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。
“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。
在开始“5S”活动之初，我还存在一定的消极思想，认为我们不应该把时间花费在清理卫生上，而是应该抓紧时间工作。结果每次当我想找一份文件时，总是在文件堆里面找上半天才能找到，每天很多的时间都花在了找文件上面。直到有一天当我看到自己的文件杂乱无章惨不忍睹时，才发下狠心清理桌面。经过一番整理后才发现，清理后的桌面和文件夹竟是如此的干净整洁，工作效率也提高了不少。
其实工作中并没有所谓的小事，工作就是由很多看起来微不足道的小事组成，只有把小事做好才能把工作做好。我们开展“5S”活动，就是一个不断播种与收获的过程，只不过由于这种播种和收获是通过小事来实现的，所以很容易被我们忽视，直到有一天突然尝到那果实的甜美。
通过这件事情，我真正认识到5S的重要性，也切实感受到5S对我们工作的帮助。所以希望通过自己的经历分享，能让大家对5S有更多的了解，能把5S切实运用到我们的工作中去。
手。本来五分钟就可以完成的事情，找扳手就找了半个小时，工作效率怎么样，相信大家心中也会有定论。
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
/ 12
11 /
工作与生活中的5S
文 / 程春英（质量部）
众所周知，5S管理最早是在日本推行。早在1950年，日本劳动安全协会就提出口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、素养，而成为现在的5S，着眼点从安全扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。所以推行5S是不可能在短期内获利的，这是一项长期投资，没有捷径，只有脚踏实地去做。
为什么推行5S，很多人内心都有这样的疑惑。每家公司在推行5S的时候总是会受到些许阻力，很多员工总觉得做好工作就行了，东西随便放一放就好，既不影响工作又不会造成安全问题。
其实办公室不仅是我们工作的地方，也是我们生活的主要场所，可以说是我们的第二个家。办公室里窗明几净，物品摆放有序，就能让我们每天都有一个好的心情。此外，5S活动最明显的是能给我们的工作带来高效率。要物不要物分开，不要物清理掉，标识的进一步明确，物品
七月份是公司的5S主题月，我有幸参加了公司组织的“大家来找茬”活动，学习了公司其他部门、车间的许多亮点。例如在注塑车间，我们看到了他们安放的药品箱及旁边多达18项药品的详尽清单；在裁剪车间，我们看到了零部件定置目视化管理看板，这些都令我们耳目一新，不禁感叹5S的改善是永无止境的。
在这个主题月，模塑部上下对部门的角角落落进行了一系列改善。例如钳工区域每天一小扫、工具使用后放回指定地点并摆放整齐、区域内的各台冷风机都贴有对应5S要求的卡片等等。虽然5S主题月已经圆满结束，但是5S改善是没有终点的，作为公司的一员，我们不仅要做好5S工作，更要思考关于5S的新思路、新方法，促进公司更好的发展。
文 / 郑林（模塑部）
01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
/ 14
13 /
01
热点·聚焦
Hot spots & Focus
我们与环境有约
文 /张雪（质量部）
的分类归整，常用物品的定置定位，看似麻烦，也增加了不少工作量，其实在有形无形中，我们会逐渐体会到它带给我们的便捷和高效。要查找一份文件，如果标识不清、分类不明、存放混乱，可能会让我们翻箱倒柜，耗费好长时间，但如果归类清晰，标识明了，定位放置，我们很可能在几秒钟内就能找到。所以我们要持之以恒地去做好5S工作，让自己时刻保持高效的工作习惯。
为什么说到垃圾分类，会使我想起5S，其实垃圾分类跟我们5S一样，都是经过宣传、制定标准方法、执行、监督直至养成良好习惯这么一个过程。
垃圾分类的目的是保护环境、节约资源，而我们做5S的目的是，改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质，其目的是一致的。垃圾分类，并不是为了垃圾分类本身，它是一个公民意识的培育过程，也是推动社区治理的过程，而5S管理最终也是对员工意识的培养，提升企业形象并推动企业发展。
在继峰工作2年，我见证了历任5S推行专员通过宣传、培训、考试以及各种活动，坚持不懈地影响着继峰的每一位员工。随着5S管理的深入，员工的行为习惯也在发生变化，这种方法比起粗暴的通知和行政命令，更能有效地调动员工的参与，是5S长效持续执行的关键因素。虽然习惯养成还很漫长，没办法立竿见影，但是只要继续坚持下去，终能见到成效。
其实5S管理还与做人做事有着密切的关系，通过一系列活动，可以让员工养成凡事有头绪、认真做事的习惯，并自觉维护工作环境，做到工作现场一目了然，最终养成文明整洁的生活习惯。一个人的修养不是天生的，是在学习和工作过程中不断积累的。在今后工作中，我们要不断突破，持续完善自身，真正把5S工作落实到位，为继峰的更大发展添砖加瓦。
工作中的5S管理也可以运用到咱们自己的生活中去，家里的衣物也是需要及时整理、整顿的。比如换季时，我们就需要把上季度不需要的衣物整理收藏起来，或者把一些不需要的旧衣物区分出来处理掉。这样我们就能更快更方便地找到自己所需要的物品，及时出门，再也不怕上班迟到啦。
提到5S，不禁让我想起前段时候较热门的话题：被垃圾分类“逼疯”的上海人。这不是一个段子，是上海人每天不得不面对的问题。早上七点，他们拎着两袋垃圾下楼，朝小区最里面的垃圾房走去。黄马甲阿姨就会守候在那里，并向他们发出“你是什么垃圾”这个直击灵魂的拷问。在黄马甲的监督下，他们不得不把夜里吃剩的外卖、果皮，倒进湿垃圾的窗口，并沥干垃圾袋，连同手里的另一包装着纸巾的垃圾，扔进干垃圾的窗口。
海市生活垃圾管理条例》正式通过，并于今年7月1日实施，而宁波也将于10月1日迎来垃圾分类的强制时代。
2017年年底，上海开始筹备垃圾分类的立法，一年多以后的2019年1月31日，《上
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
“师者，传道授业解惑也。”在继峰，有这么一群人，自觉承担着“师傅”的角色，无私地把自己的工作经验和人生阅历传授给“徒弟”们，让他们少走弯路，帮助他们快速成长；也是这些人，如一盏指路的明灯，带给职场新人温暖与希望，给予他们面对困难的勇气。本期人物·故事栏目的主角，就是公司内部的这些“师傅”们，值此教师节来临之际，祝所有老师节日快乐！
/ 16
15 /
02
人物·故事
Character Story
我说出口的和埋藏在心底的，谢谢
文 / 杜吉月（商务部）
其实我也不知道怎么就跑这么远，2018年3月，我带上行囊，和一群来自各个城市的小伙伴在继峰相遇；2018年7月，我和另外两名18届管培生加入继峰商务部。这一年来，我从一开始对公司的好奇和陌生，逐渐转变为对部门工作的熟悉和掌握，从车间实习的学生心态，转变为主动承担工作职责的职场小白，从一开始工作时的频频出错，到现在可以独立完成任务，我的成长，离不开公司对管培生的培养，部门的指导，更离不开我的师父——王渊的耐心带教。
作为商务部成本管理科的科长，王渊对成本核算的每一个细节都要反复核实，对原材料属性、价格、供货方式、供应商情况、生产效率、机器功率等每一个涉及到成本变更的因素都考虑周全。从我们进入部门开始，王渊基本每天都会抽出一段时间给我们培训，从成本制作的方法，到工作方式，到生活上的顾虑，既是良师，亦是益友。在部门工作三个月左右的时候，我已经可以独立完成成本的制作了，但是还是会有些地方考虑不周，王渊每次都会认真审核，找出成本的问题，并通过问题延伸出更多的知识点，让我不断学习，不断提高。
2019年8月，这是我来宁波工作的第17个月，这一年多的时间里，身边经常有人问我这样的问题：“你一个东北人，又在东北上的大学，宁波也没有亲戚，怎么一个小姑娘跑这么远上班？”
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
/ 18
17 /
02
人物·故事
Character Story
作为师傅，王渊认真负责，细心带教；作为领导，他关心员工，从来都没有领导架子。我们私下里从来没喊过他科长之类的名头，都是直接叫他的英文名字。大家相处起来很轻松，没有很明显的上下级区分，我们更像并肩作战的战友，一起努力把本职工作做好。
师傅，我不是一个善于表达自己感情的人，很多时候我也只是和你说一句再简单不过的“谢谢”，但是师傅对我的好，一直都在我心里。对于我这样一个独自在外打拼的姑娘，生活虽然没有太艰难，但也见过太多的冷眼，经历过太多的无助，我知道没有谁一定要对谁好，哪怕是我的师傅，我的领导。但是在继峰，在商务部，在成本管理科，我感受到你们对我的关心，对我的照顾，对我的培养，你们让我真切地感受到，商务部是一个温暖的家，而我，是家里面被照顾的一员。而我也总有独自面对风雨的一天，你们的关心和培养，让我更有力量，也更坚强，让我有信心有勇气去面对未来的困难和挑战。
最后一段，想写给和我一样正在努力奋斗的18届小伙伴们。遇见你们，我很感恩，也很幸运，谢谢你们一直以来的包容和照顾，有了你们，他乡不再是远方。也希望未来，我们能一直保持现在的拼劲儿，不负众望，有朝一日，成为继峰的中流砥柱。
古往今来，赞美师德的文章数不胜数。叶圣陶先生说过：老师就是捧着一颗心来，不带根草去的人。在我们的人生道路上，陪伴我们成长和进步的人都可以称作我们的老师。当我们还是幼童的时候，是父母和家人教会我们说话，吃饭穿衣；上学的时候，是老师给予我们知识；踏入社会后，是身边的同事和朋友带领我们前行。
在继峰，带领我前行的是我们采购部的各位同仁和我们科室的杨秀丽科长。俗话说小树长成栋梁材，不忘园丁培育恩，虽然我还不是栋梁之材，但在这里他们教会我很多。我记得去年年前弗吉亚客户迟迟不提货，导致我们成品库存堆积，我多次发邮件催促无果，最后是杨科出面多次跟客户沟通协调，最终客户将库存全部提走。事后她传授给我很多经验，教我以后遇到类似事情如何正确有效地跟客户沟通。
铭记“师”恩
文 / 彭画（采购部）
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
/ 20
19 /
02
人物·故事
Character Story
就在上个月，我负责发运一款弹簧到捷克，客户那边收到货发现不是他们需要的，当即打电话给我。由于时差原因，当时国内正是凌晨，我的手机因为静音没有收到电话。第二天一早，我就接到杨科电话，询问了我相关事宜。遇上周末国际快递都是休息的，没办法当天重新安排发运，客户那边又急需弹簧生产，我顿时不知所措，既紧张又害怕。最后是杨科跟相关领导反馈协调，领导安排驻捷克的项目部同事临时返修了一批弹簧先用上。周一上班第一件事，她就叫我立刻安排空运发往捷克，同时她还通过邮件向客户很详细地说明了造成此次事件的原因。通过这次事件，我学到了遇事不要惊慌，首先要镇定下来，然后想好接下来的解决办法，第一时间去解决问题。
在今后的日子里，或许我还会遇到这样或那样的困难，不过我并不畏惧，因为与我同行的还有我的部门伙伴和导师杨科，在我遇到困难时，是她站出来帮我解决困难；在我做错事的时候，她没有责怪我而是耐心地教导我。人要懂得感恩，当我们在享受自己的成功，自己的快乐时，不能忘掉老师，是老师让我们看到这个世界的大，让我们看得更远，看得更清！借着这个机会，诚挚地说一声：谢谢你，杨科。
成长的导师
文 / 郑正峰（项目部）
“老人退、新人进”是每个企业都会面临的问题。发展中的企业都离不开优秀的团队，团队的优秀不能靠个人，要靠大家共同的努力。新员工的加入让企业有了新血液、新活力，然而一家企业的企业文化、产品、技术等等对新员工来说都是新鲜的，也是陌生的，这就需要老员工的帮助和带动。所以老人带新人是一种企业文化的传承、岗位职责的传承、工作技能的传承，同时也是一种简便却有效的培养人才的方法。
2017年5月5日，我作为新人潮中的一员，第一天步入正式的岗位，也认识了工作后的一位师傅——汪湖。他是一个非常有责任感，也有点“护犊子”的项目经理，是我步入社会的第一位良师，也是影响我一生的前辈。
两年多的相伴，我从他身上学到了很多：如何处理问题，如何安排自己的事情，如何跟踪好自己的工作。我永远记得师傅对我说过的一句话：你要想比别人进步的快，你不仅仅要比别人做更多的事情，更重要的是你要知道每天的工作的意义。你为什么要做？做这件事是为什么？为什么要用现在的这个方案，有没有更好的方案？当时这一系列的为什么把我问的稀里糊涂，但是就是这些话影响了我后面的工作方式。
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
/ 22
21 /
02
人物·故事
Character Story
如今，我已调离原来的小组，参与到新的项目上，过去两年里师傅的严格要求，让我慢慢的成长为一名独立的项目工程师。有时也会反问自己，假如有一天我和师傅一样也在带徒弟，我会不会像师傅一样要求我的徒弟，我的徒弟离开了我以后，是不是可以像我一样，能够单独去飞翔，这一切都是未知。最后，我只想对师傅说感谢，谢谢你，我永远的师傅。
6月中旬，在车间实习了2个月后，我正式加入了财务部，戴霞是我工作上的“启蒙老师”，也是我来到财务部认识的第一个朋友。接触下来，我很喜欢这位老师的做事风格，所以我亲切称呼她为“戴戴”。
在日常工作中，这位老师教会了我很多东西。虽然我是财务会计专业毕业的学生，但是在学校学到的知识终究只是理论，实际操作经验有限。来到财务部后，我一开始的心情是忐忑的，怕自己学习到的知识不够用，怕自己的业务操作能力差。同时我也知道，这些所谓的担心，并不能靠凭空想想就消失，只有脚踏实地地做好每一件事情，才能让自己变的更好。在财务部实习的这段时间，“戴戴”常常把两个词挂在嘴边，这两个词时刻提醒着我要做好每一项任务，这两个词就是：谨慎性、高效。
我的师傅是一个比较放权的人，在两年多的共事中，他永远都是让你自己先想想这个问题怎么解决，别有问题就找领导，领导的方案不一定适合你，同时你在下一次遇到这个问题时还是不会。所以在后面的工作中，即使遇到了问题我都会先自己想办法解决，在自己无法准确拿捏时，再找师傅确认一下方案的可行性。在确认方案的时候，师傅就会针对我的方案提出一系列的问题点，提出一些完善的建议，经过一次又一次的交流，让我慢慢的成长起来。
我的“启蒙老师”
文 / 周小凤（财务部）
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
/ 24
23 /
02
人物·故事
Character Story
谨慎性，这个词是会计六要素里面的一个，是一个财务人员最基本的素质要求。细节决定成败这句话就很好的将谨慎体现在其中，每次做数据，“戴戴”都会问一句话“你检验过了吗？”无论我认为自己做的有多么仔细多么完美，戴戴依旧会很认真的去核对数据，查看细节。刚开始我经常会犯错误，她总是会不厌其烦地一遍又一遍教我。我真的发自肺腑的感激这位老师对我的耐心指导。
高效，这一直是我们继峰的核心价值观。我还记得最开始“戴戴”让我做一个表，现在回想起来，这其实是一张很简单的表，但当时我就想着第一个任务不能出错，所以我花了一个上午时间去整理，最后却因为花的时间太久而错过了另外一些事情。那以后我明白了高效一词的含义。后来她会将自己的工作技巧分享给我，并且提前告诉我做一件事情大概要多久，让我对每一项工作都有个时间概念，在工作中时刻谨记效率这个词。
我很感谢这位老师在工作中给予我的帮助和肯定，这是我的第一份正式工作，老师每次的肯定也将成为我更加努力的动力。“戴戴”让我更加了解了财务这个词的含义，也让我更加热爱这份工作。
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
作为一名三月份刚入职的新员工，我有幸和同事们参加了公司组织的2019年英孚英语培训。还记得快毕业的时候，因为自己的专业是国际经贸，本以为通过了大学英语六级及格线的我，可以顺利的找到一份跟外贸有关的工作。可当我第一次拿着简历参加招聘会的时候，发现招聘人员桌子上的简历已经摞了很高，从那时起，我清醒的意识到，四六级都只是代表大学最基本的英语水平。而且那时候的我们，大都只重视读写，忽视了听说的能力，这种“dumb English”已经不能满足如今我们工作和生活的需要。
随着时间的流逝，虽然我们每天在工作中可能都在用英文发邮件，但是一成不变的句式和用词，使得我们的英语水平一降再降。比如说我自己，接触最多的就是跟自己工作相关的一些专有名词，比如：Consignee， Bill of Lading， invoice等。
熟悉里面人物的对话内容，同时在下面会跳出一些重要的单词或者短语，在我们对剧中人物对话有大概的印象之后，接着会看到一些围绕主题的句式，可以边听边读，后面还有选词填空的部分，可以检验我们对单词和短语的掌握情况。这些句式看似简单，却很实用，里面的用词和短语也是时下比较popular的，我们可以知道老外他们是怎么说的，可能跟我们当年学校里学的不完全一样。后面在口语部分，复述我们所听到的录音，如果读音符合标准，会显示绿色正确；如果读音错误，会显示红色，这样我们可以知道自己哪里的发音不够好，而不是一味的闭门造车。除此之外，我们可以预约EF Classroom的私人课程和小组课程，都是跟外教在线交流，都是在帮助我们实现多说多练的可能。
一
浅谈英语培训的心得体会
文 / 刘宇（采购部）
/ 26
25 /
03
学习·分享
Learning & Sharing
冰冻三尺，非一日之寒，学习一门语言也不是花几天三脚猫的工夫就能学有所成的。学好它，还需要恒心与坚持不懈。与其一味地抱怨没有氛围，不如自己去营造氛围；与其羡慕别人开挂的人生，不如暗自努力。我想这次的英语培训只是一个起点，我们不是为了去完成一个任务，更多的是为了培养自律的习惯，每天抽时间去巩固学到的词汇。每当学到一个新词的时候，能够去联想意思相近的表达方式，还要尽量和身边的伙伴用英语交流——Speak out!我认为学习英语最重要的还是要practice， 因为人的记忆是有限的，如果不去使用它，记忆就会越来越模糊。我相信很多小伙伴都有自己关于英语培训的心得体会和学习方法，期待大家的分享。
尤其是来到继峰，看到很多同事都可以讲流利的英文，开电话会议，而自己有一次接到国外的电话，却只说了简单的“Yes， thank you”， 场面一时很尴尬。世界上最可怕的事，是比你优秀的人，比你还努力。现在参加的英语培训对我来说，是一个很好的契机。
这次的英孚培训根据水平的高低分成16个等级，每个等级有6个单元的课程，每个单元都有一个主题，比如说：Meeting ， Solving problems等跟我们工作和生活都息息相关的。随着主题的进展又分为四节课程，首先在词汇的部分会看到一段小视频或者听到一段音频，
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
我去看展会的初衷，是想通过展会这个窗口看看这几年世界发生了什么变化？汽车行业后面可能遭遇怎样的变革？未来行业发展趋势可能是怎样的？在展会现场，我重点参观了总装工程+智能产线物流、装配技术与自动化技术、部件装配系统集成+机器人系统集成三个展馆，其中有几家公司的产品给我留下了深刻的印象：
1、康耐视视觉检测系统有限公司
他们生产研发的检测系统，产品外观长得类似手持手电筒，功能为检测缺陷、监控生产线、引导装配机器人以及跟踪、分类和识别零件，以此帮助客户提高产品质量、消除生产错误、降低制造成本、提供低廉的高质量产品。另外现场的ES-A5000 系列面阵扫描 3D 相机，可以用 3D 图像处理算法来分析图像，能够可靠地执行元件检测、拾放和线上计量应用，帮助企业实现更高的生产量。
2、斯坦德机器人有限公司
他们的产品是适用于作业环境下的移动机器人，设计的外观看起来很简单，像是会移动的电脑主机箱。但别小看它，在现场，它可以构建环境地图、自主规划路径、自主执行路径、安全避障等。另外机器人顶板平台提供多元的外部载荷安装位置，可以高自由度地支持客户的应用拓展和二次开发，最大负载货物重量为300kg。同时，这家公司可以提供多款标准化应用模块，支持输送带／辊筒对接等搬运类型需求，已应运于华为、中兴、富士康等工业物流领域的高科技企业。
3、大连顺诚自动化设备有限公司
这家公司生产的工业机器人主要应用在整车上，可以完成轮胎自动拧紧、风挡玻璃底涂自动化、车体焊接、零部件分装自动化等工序。
在感受互联网时代这些产品的高科技智能化、电动化、共享化之时，我不禁开始设想：如果这些技术在5-10年后被大批量应用到汽车制造领域，未来行业变革对于我们来说是危机还是机遇？
二
持续学习，迎接挑战
——第十五届上海国际汽车制造技术展览会参后感
/ 28
27 /
03
学习·分享
Learning & Sharing
7月3日，第十五届上海国际汽车制造技术与装备及材料展览会开幕，我有幸跟随公司的观展队伍前去参观，看到了不少新设备、新技术，也有不少的感想，与大家分享。
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
是的，这些产品会颠覆传统生产模式，让产品质量更加稳定可靠，还会带来更高的工作效率，大幅度降低人工成本。但与此同时，可能会有大批操作工人和办公室人员将面临下岗。
可以预见到：机械性的、可重复的脑力或体力劳动人员，将被人工智能取代。可以操作机器和人工智能，有丰富的解决问题经验的人才将被留下来，还有更多新的、深度的、创意性的人才需求将出现。每个人都该问问自己，你的岗位是否有核心价值，无法取代还是可替换？
我们如何做到与时俱进，不做智能时代的淘汰者？这个问题的答案有很多，我能想到的是立足自己的岗位，精益求精，尽可能扩充专业知识，而且一定要花精力沉下心系统地学习、掌握新技能，不要屏蔽自己和世界的联系，以一种开放的心态来接纳新的事物。
展会上，很多人工智能产品都是德国制造而不是中国制造。如果是自己年少轻狂的时候，我可能会说，我们中国迟早会强大，会赶超德国。但现在，我可能会更理智地说，我将有意识地终生提升自己，尽可能地与时代一起进步，然后把我最好的知识和积极向上的精神传承给我的孩子，让他们可以在更好的时代下，更好地学习。只有通过一代又一代人的努力进步，中国才能在智能化和重工业方面缩短和德国以及其他先进国家的差距，接近，最终赶超。
如果你想把握未来，现在必须开始有意识地提升自己，方能赶上时代的潮流。这是要日积月累、默默耕耘，别人看不到的过程。但是只要你是在提升自己，时间会给你最终的回答。对未来的真正慷慨，是把一切献给现在。
/ 30
29 /
03
学习·分享
Learning & Sharing
文 / 刘玲峰（采购部）
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
生命赋予了我们时间，但是并没有给我们画上轨迹，
时间是空白的平面，总是对你指手画脚，但笔始终在你自己手里，
撕掉标签，挣脱束缚，将世俗的眼光还回世俗的人眼睛里。
你的人生轨迹，你说了算，听从自己的声音，
别让年龄和别人的声音，捆绑住你无限可能的人生。
/ 32
31 /
04
成长·感悟
Growth perception
生活
01
如果30岁你还没结婚，身边的亲朋好友只要碰面就会催婚，安排相亲；
如果30岁你还想跨行业、跳槽，绝对会收到来自四面八方的异样目光；
如果30岁你还想尝试云游四海，读万卷书行万里路，在世俗的眼里，你就是违背了人类社会的自然规律，有悖于这个时代的发展。
“什么样的年纪，就应该做什么事情”，这句话真是听得耳朵要起茧子了，也不知道这些“应该”是谁制定的。
奥巴马55岁就退休了，川普70岁才开始当总统；马云30岁刚刚冒出创业的念头，比尔盖茨20岁已经当上了CEO；有些人“早慧”，有些人“晚熟”，有些人碰到对的人只需要一个“青梅竹马”，有些人寻寻觅觅了十年也遇到了好结果。
其实，每个人都有属于自己的“时区”，没有所谓的“早”和“晚”，有些人看似走在你前面，而有些人呢看似落在你后面，其实大家不过是“准时”行走在自己的时区里而已。
年龄只是一个数字，不是一个规定你“应该”做什么的圆圈，不论几岁，人生的节奏都该由自己来把控，相信在命运为你安排的时区里，一切都准时。
生活上，希望我们淡定从容；不骄不躁，遵循自己的内心。
文 / 张春香（采购部）
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
/ 34
33 /
04
成长·感悟
Growth perception
工作
02
作为一名胸怀志向的采购，心中往往常驻一个目标：尽力服务于公司其它需求部门，做到来者不拒。然而实际工作中没有合理的拒绝，真的好吗？
采购在企业里面作为服务部门，每天会接到其它各部门的各种需求，忙的不亦乐乎。事实上，采购人员往往会非常艰苦，因为有些需求部门的要求是不合理的。
例如在生产过程中，生产部门往往因为库管未及时提出辅助材料申请，当天提要求希望第二天就要到货；工厂来料入库时未及时检验，待生产制作时发现后则提出需要供应商马上更换，但货期往往会出现问题（来料入库时间和发现问题的时间可能会有较长一段时间）。
还有一种就是脚踏西瓜皮型——什么物料缺了就申请买什么物料。面对这些情况，采购人员应该多和生产部门沟通，让其引起注意和重视，后续需要做出改进措施，不能任其养成随意、没有计划的工作习惯。
有时候采购有必要提出合理的拒绝，让生产部门意识到其自身的问题，给采购、公司带来的货期和成本上的影响；甚至有时候因为货期问题而导致项目进度受影响。
供应商付款问题，是我们众多采购心中挥之不去的痛。经常会有财务反问采购：为什么你总是催付款？为什么总是帮着供应商？让我们采购人员伤痕累累，越做越艰苦。因为总是拖欠供应商货款，迟早会影响供应商的发货周期和服务质量。所以作为采购，应
面对这种日益艰苦的工作状况，作为采购人员你觉得是否有必要和公司各关联部门提出合理的拒绝和沟通？改善各关联部门存在的问题，树立一个良好、诚信的企业形象，实际上对企业长期发展是会产生深远而积极的作用的。
作为一名采购，我们平时在公司的职责就是服务其它职能部门。以积极、快速响应的工作态度面对每一个需求；以最优的成本、最短的供货周期，为公司带来最大的效益。同时，也需要我们注重自身业务知识技能的积累、工作能力的提升。这样才能有能力判定需求部门的需求是否合理，是否有能力合理拒绝需求部门的不合理需求；避免自己的采购工作陷入日益艰苦的困境。
拒绝是对别人的尊重，更是对自己的尊重。不得罪人，做“老好人”，并不一定能获得他人的尊重与善意，没有人会尊重一个为了迎合他人而不断抛弃自我的人。
采购的善良，要有锋芒；懂得拒绝，活得从容，人生不纠结。
我们的心中要有朵太阳花，热爱生活，认真工作，向阳而生！
该合理地拒绝财务没有道理的拖欠货款，和财务说明拖欠货款给公司带来的影响；会影响供应商给予客户的年度协议价格、商务付款周期，影响其交货期甚至停止发货、停止合作……还会影响公司在行业中的声誉和诚信度，对公司长远发展带来消极影响。
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
/ 36
35 /
原创设计指的是设计师进行的针对以前没有过的过程、部件或零件的设计。假如我们没有看见过头枕而设计出一个头枕，就可以称为原创设计。其实我们生活中所接触到的产品的设计大多都是再设计。再设计是指在以前有的、相似的设计的基础上，不断的发展演化更新。比如说我们所熟知的瓦特发明蒸汽机，一般人都认为是瓦特的原创设计，实际上瓦特是在前人的基础上改良了蒸汽机，算是一种再设计。
目前我们公司的许多产品是再设计，是在现有产品的基础上对其进行改进、借鉴、发展。比如说客户想要一款扶手骨架，我们就可以寻找目前众多种类中成熟的一种，通过调整参数就可以开发出一款新的扶手骨架。对成熟的产品进行设计改进，不仅可以满足新的需求，吸引到新的客户，还可以保证质量并具备完善的问题应对措施。实际上，再设计能力是判断一个公司技术实力的一种重要标准。
时间真快，一转眼自己已经进入公司设计部一年多了。这一年来，经历不少也成长不少，在这里有点个人的小小收获分享给大家。
首先，什么是设计？人们有对新的、具有高性价比、高质量的产品需求，我们来满足这个持续不断的需求，我认为这就是设计。从原始人简单的陶器制作到今天发展成复杂的消费产品，人类的设计活动已经有近五千年的历史了，可见设计是一件源远流长并且一脉相承的事情。
在知识不发达的时代，一个人就可以完成整个产品的设计与制作。即便是某个重大的项目，比如建造一个城堡或造船，一个人只要拥有足够的物力、材料和制造的时间就可以处理项目设计及建设的所有问题。
但是到了现代，产品的设计和制造过程已经变得非常复杂，以至于一个人不再具有足够的知识或者时间用于产品设计、升级换代等的方方面面。人们需要组成不同的团队分别负责市场、设计、制作和管理。这是设计的变革也是今天我们公司的整个产品的设计状况，一个最终产品的完成不再单单只靠设计部了，它是要商务部、项目部、生产物流部等各个部门共同协作完成的。
那么如何衡量一个设计是否有效呢？我认为是产品的成本、质量和推向市场需要的时间这三个指标。作为一名设计人员，我明显的感觉到国内的主机厂对新产品的开发周期要求越来越短了，也就是说客户希望能够更早地把产品推向市场。不论是小产品设计还是大产品设计，顾客和管理者都希望产品能够被设计得更便宜（低成本）、更好（高质量）、更快面市（较短时间）。然而一般来说一个产品的设计开发周期与产品的成本、质量是呈现负相关的，即开发周期越短，产品的成本和质量问题会增加。怎样在这三者之间平衡，让产品的设计时间较短，质量较好、成本较低，这难题需要我们现在起用心去解决。
最后，关于设计的分类，可以大概分成两种，一种是原创设计，另一种是再设计。
设计二三事
文 / 金家兴（设计部）
采购——向上的力量
文 / 丁杰（采购部）
众所周知，采购部是公司业务的后勤保障部门，是关系到公司整个生产链条的重要环节。通过几年的采购工作，我积累了一些工作经验，也明白了普通采购和优秀采购之间的区别和差距。
我觉得，一个优秀采购最基本的素质就是要在具备良好的职业道德的基础上，保持对企业的忠诚。采购工作中不能有个人偏见，要在充分考虑全部因素的基础上，做到货比三家，从提供最佳价值（包括价格、质量、服务等）的供应商处采购。此外，一个优秀的采购还必须拥有较强的沟通协调能力和丰富的采购经验。
我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，在日常工作中，我要不断努力，提高自己的采购专业知识，了解供应链各个环节的操作流程，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义；要坚持以诚信作为工作和行为的基础，不断地丰富采购经验，跟上公司的发展脚步！
04
成长·感悟
Growth perception
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
6月28日下午，由大碶街道安委会、大碶街道总工会和大碶街道灵峰社区工会联合会联合主办，大碶街道总工会劳动竞赛小组、灵峰社区安全生产互助协会共同承办的大碶街道2019年安全生产月主题活动之“筑安问诊”安康杯演讲比赛，在灵峰社区隆重举行，我司裁剪车间陈学磊主任代表公司参加本次演讲比赛，并获得了大赛冠军。
在演讲比赛开始前，大碶街道党工委副书记虞伟伟为本次活动致辞，虞书记强调安全生产是民生大事，容不得一丝一毫的松懈和侥幸，需要我们不懈的探索和持续的坚守。随后，“筑安问诊”安康杯演讲比赛正式开始。来自继峰、旭升、华朔等十一家企业的选手，一一上台演讲，分享好方法好经验，从不同角度反映出各企业为安全生产做出的努力。整个活动现场掌声热烈，选手们真正赛出了水平。经过激烈的角逐，我司陈学磊主任演讲的《液压冲床的安全认知》，经过专家评委的评分，最终夺得了第一名。
本次活动的开展，有助于我司进一步开拓安全生产思路，充分发挥集体的力量，做好安全生产和劳动保护工作，增强员工的安全意识，形成“人人懂安全、人人讲安全、人人会安全” 的良好氛围，保证公司安全稳定生产。
为了提高公司一线员工的业务素质和操作技能，打造一支高水平、高素质、具有竞争力的员工队伍，7月31日，公司组织开展了第五届技能比武大赛，来自总部和继峰科技各个部门、生产车间的153位员工报名参赛，车间全体员工到场观摩。
开幕式上，郑总发表致辞并宣布大赛正式开幕。郑总表示，每年举行的技能比武大赛，已经成为公司挖掘技能人才的常态机制，旨在通过搭建以赛代练、以赛促学的平台，营造一种相互竞技、互相学习的技术氛围，激励和引导全员操作技能的提升。面对愈发激烈的市场竞争环境，客户对公司的产品质量提出了更高的要求。希望各位参赛员工珍惜此次展示技术实力的机会，虚心学习，认真操作，服从裁判，赛出风格，赛出水平，将竞赛活动变成技能训练的新课堂，技术交流的新平台。
/ 38
37 /
05
活动·资讯
Activity information
我司获得大碶街道安康杯演讲比赛一等奖
文 / 王叶伟（总经办）
——继峰股份第五届技能比武大赛圆满落幕
文 / 周永杰（总经办）
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
随后，参赛员工代表周春笋庄严宣誓，将以技能比武大赛为契机，取长补短、交流学习，主动提升自身操作技能，与公司共同成长。裁判代表陈志翔表示，将以公平、公正、公开的原则，坚持高标准、严要求，做好每一项比赛的评判。
开幕式后，技能比武大赛正式开始。本次大赛，共有裁切、花样机、产品缝纫、泡沫修补、头枕扶手包覆、注塑工艺调试、叉车、焊工等15个比赛项目，涉及生产系统所有部门、车间。参赛选手们使出浑身解数，把日常工作中积累的专业技能超水平发挥出来，既重质量，也看效率，形成一种你追我赶的良好竞争氛围。
/ 40
39 /
05
活动·资讯
Activity information
一天的激烈比赛后，不少技术精湛、工艺娴熟的员工脱颖而出。其中，注塑车间李扬扬、裁剪车间马彬彬、焊接车间曾月良、泡沫车间张嘉、装配车间王海飞、汪小林等人凭着持续学习、不断提升自身技艺，连续多年获得比武冠军，值得所有员工学习。冯副、肖副、夏总监、郑总助等公司高层领导分别为获奖选手颁发了奖牌和奖金。
最后，肖副对所有获奖的选手表达了祝贺，希望他们总结经验，相互借鉴，加强学习，共同进步，充分发挥自己的技术骨干带头作用，影响并带动一批又一批的技术能手，为自己的职业生涯画上浓墨重彩的一笔，为公司的发展增添不竭的动力！
August 2019 第十四期
继峰股份 JIFENG CO., LTD.
编辑部 / The Editorial
Editor-in-Chief
总 编：李勤华
Responsible editor
执行主编：周永杰
Layout
版面设计：邱 瑾
Editorial Board
编 委 会：
郑 鹰
马金艳
冯 巅
肖华峰
彭麟骅
李 娜
夏国海
屠建波
简单 务实 高效
宁波继峰汽车零部件股份有限公司
地址：浙江省宁波市北仑区大碶璎珞河路17号
电话：0574-86168228
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号