“新起点·新征程”-2021年主任层管理技能提升项目年终复盘简讯_副本

新起点·新征程

2021年密山粮油主任层管理技能提升项目年终复盘简讯

       2021年在集团、区域及事业部及专业线的支持和帮助下，密山工厂自年初目标发布会后，产线各节点充分协同，紧盯产线目标及人才培养过程，保证各项工作能够稳步开展落实。12月23日管理层张（慧卓）总、白（长石）总、常（晓东）总亲自参与以“新起点·新征程”为主题的主任层项目年终复盘会议，对产线各成员的复盘结果给予指导建议。同时线上非常荣幸地邀请了集团人事专业副总监董旭永总、集团人事行政部总监助理李新向总、集团人事行政部组织发展经理李玉露女士、米业事业部生产技术负责人安荣轩先生、集团人事行政部绩效经理柳寅先生、北区人事行政部负责人宋玉芳女士、米业事业部财务负责人姬化婷女士、米业事业部HRBP李学文先生参会并进行专业化指导。

       张（慧卓）总提到今年遇到行业普遍问题，供大于求，以及低价资源流入，都给公司带来巨大冲击。充分肯定公司各部门对目标达成所作出的贡献。

      经营目标方面，围绕”提开机、挖资源、增利润“促进销售目标的达成。餐饮渠道销量有所增长；六面体增设备，扩大产能和量；新稻谷鲜生，乳玉皇妃石板大米品项；油厂表现一直是亮点，成本控制不仅实现年初目标，又实现历史性突破，产能提高，备件单吨成本也是集团最低；工贸结合稳步开展，成果喜人； 开展稻改饲水稻加工业务等。

       

       管理目标方面，紧紧围绕”建队伍、精管理、育人才“的核心目标推动AIB审核顺利通过，食品安全严格把控；完善品管、储运的队伍建设；通过主任层项目、新员工培养项目、大学生项目、经理主任一对一帮带，加快主任梯队和核心骨干快速成长，为内部培养人才打下坚实基础；一线员工实现由操作工向技术工的转型等。这些都是经理、主任成长、各部门配合协作的成果，也是主任层项目落地两年的成果。

        同时，张（慧卓）总也对2022年提出要求，以增销量为目标，做好前端采购是重中之重。提高整体队伍的技能水平、业务水平推动管理的提升。要做到这些，需要提前谋划，群策群力，一方面要认真研究市场，做好生意；另一方面还要继续围绕成本优化，效率提升，质量保证和服务强化，练好内功。

       面对今年严峻的市场状况，在管理层的支持下，由贸易，品管，储运，生产组成的营销服务团队，深入市场，对接营销分公司，了解客户需求，提高客户粘性，发掘市场新的贸易机会点。持续发挥营销服务团队的作用，为明年销量达成做好准备。其次随行就市，长粒、圆粒组合营销，提升圆粒销量。同时发挥东部资源区域优势，挖掘工业客户机会点，用以提高销量。

       大米产线以客户需求为导向，产线联动谋生意。 贸易采购团队的订单种植为全年的收购和产品结构调整奠定基础，开发稻谷鲜生、乳玉皇妃石板大米等新米种；生产米厂一期和二期互通，新增六面体柔性生产线；品管化验在原料采购过程中严格控制原粮水分；储运做低温仓储，配合车间做适度加工，物流订单响应及时，研究一件代发物流新方式。在产线成员的共同努力下，通过多次举行大米

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       密山工厂今年经历限电限产、疫情、运力受限、社区平台冲击等一系列的挑战，越是困难，越彰显整个团队的凝聚力及战斗力。各位主任已具备生意思维和

产线促动会议，从“成本、质量、效率、服务”四个维度深入发掘机会点，并取得阶段性成果：如AIB审核顺利通过；控制稻花香碎米在合格范围内；红外色选机剔除物异物占比降低；铁路专用线预计年底开通等。

       今年米糠油产线的米糠生产加工成本大幅度降低，超出年初制定目标。米糠采购团队面对周边米厂开机率低的不利局面，通过对区域内米厂的细化把控优化以及对大客户的产出作为生产补充，满足生产加工，提升开机率。在集团的技术支持下进行技改，更换汽提塔、真空泵等节能设备使蒸汽单耗同比下降。油厂自行改造DT和浸出器的结构，产能大幅度提升，溶剂和电单耗及固定成本下降。油厂设备管理的自主维修率达到60%，备件单吨成本处集团最低。

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产线的意识，站在产线的和公司层面，群策群力解决问题。在自身及团队能力提升方面，充分践行导师教练裁判三角色，能够结合管理工具，有针对性的培养是一大亮点。2022年要加大项目工具在日常管理中的使用力度，以项目为载体，发挥组织优势。运用绩效管理工具，将目标落实到基层，把团队力量拧成一股绳。将目标分解到团队，过发现目标偏差，作为教练去辅导，将目标纠正，这是管理真正的意义。

北区人事行政负责人宋玉芳女士：

       在能力线方面，工具运用到位，经理充分发挥三角色作用。主任通过带教班长，深化三角色作用。把能力转化成行为，内化三角色在工作中的重要意义。

产线负责人帮带转型主任，把能力辅导和日常绩效结合起来，实现能力、绩效双提升。

       绩效线方面，此次复盘没有把落脚点聚焦在偶发的因素和突发的事件上，而是更深层次地分析可控因素，再去找到产线联动的驱动因素。人在达成目标过程中，不断丰富自身认知，提升个人能力。

       希望密山团队在张总、白总、常总的带领下，能够通过复盘提炼并传承更多更好的经验，来提升团队能力，总结更多规律性认知，形成自己独有的、固化的流程以及宝贵的财富，把不足转化为经验，把成功转化为能力，为明年更高的目标，为米业事业部的发展助力。

       米业事业部财务负责人姬华婷女士对密山工厂财务部各个经营指标的达成和各项工作的情况表示赞赏和认可。利润目标方面，工厂提报的利润目标在事业部前列，明年更高的目标和挑战和达成需要大家一起努力达成。数据分析方面，财务分析深入细致，是财务与业务相融合的价值体现。降本增效方面，收益明显，表现非常清晰。之后将把异地库风险管理清单作为标杆推到事业部其他工厂。

       密山工厂面对外部变化，紧盯产线目标和方向，克服困难，取得不错的效果。业务的支撑，离不开人才引进和梯队建设，招的来、留的住、培养好。密山

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工厂不仅在内部培养人才，还向外部输送人才，这正是主任层项目落地两年价值的体现，也是不断深入，深化的结果。新晋主任，树立正确的理念，能够从团队搭建开始经营，做好骨干培养。也是主任层项目所强调的，转变工作理念，做好职责定位。在产品结构升级，提高渠道服务上，做出很多努力和尝试。同时站在生意思维角度，各部门共同研讨与业务相适配的物流模式和包装，思考如何扩大产能，反向助推销售；如何从生产端控制产品合格率，使客户满意等都是特别好的目标和课题。

      【未来期许】首先希望经理层持续做好导师、教练、裁判三角色，传承经验，培养更多的梯队人才，多与其他工厂、其他版块的经理交流，从支撑产业链角度出发，关注搭建梯队的维度。其次希望产线助理都逐渐进入角色，明年多与其他工厂学习交流，扩展思维意识的格局。最后希望密山工厂可以从生意战略角度，思考未来1-3年规划。

       白总从感受和理解两个方面对项目复盘进行评价，深入剖析平衡积分卡对企业产线目标达成的重要意义，并提出让人感受到的服务才是服务，希望密山工厂产线成员能够在明年的项目学习中得到进一步的提升。

      【对复盘的感受】首先是团队成员的梯队培养体系逐步完善；其次是个人学习能力提升，通过走出去学习借鉴先进工厂的生产技术来加强个人学习能力；最后是表达能力的提升，通过复盘充分锻炼表达能力。

      【对项目的理解】要想完成经营目标和管理目标，首先需要根据平衡计分卡的财务指标和客户服务两个维度明确发展方向并制定长期发展规划；然后是根据平衡计分卡的内部控制维度细化分解目标达成需要哪些条件做支撑；再者是根据平衡计分卡的关键能力维度提升个人和团队能力，做到“上下同欲，知行合一”，即产线成员不仅要做到思想统一，还要具备更高的执行能力。

       通过今天的复盘，看到整个团队在发现问题，分析问题和解决问题方面进步很大，这与张总平时的教导和对工作的要求有很大关系。展望明年，市场状况依

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然严峻，提开机，增销量，降成本是核心工作。深耕精益管理，对标集团优秀，着重在成本管控，质量管控、服务前置、人员管理以及技能提升方面发力。大家勠力同心在经营目标和管理目标上一起努力奋斗。

       感谢人事团队在项目上的组织和付出。感谢常总和经理、主任们这一年来辛苦的工作，让各项工作能得以提高。

       本次复盘大家都认真地分析问题、解决问题，这正符合密山团队真诚务实的特点。在集团事业部、区域、事业部的推动下，密山团队在服务意识、协同意识、生意思维以及系统解决问题的能力上整体上都有很大的提升。

       扎实地运用工具和方法，形成一种生意思维或系统性思维。人事在深入学习指导上，还需要拓宽道路。经理和主任还要继续加深对项目的理解，在工作中运用好这些工具，助推团队和个人目标达成。

       虽然我们有区位劣势，但也有优势。在座的员工都是优秀的管理人才，完全能够支撑工厂向前发展。大家学习的态度，团结的氛围，就是我们巨大的优势。同时我们也有区域资源，有贸易资源，有结构调整的资源，重点是我们如何把这些资源转化为成果和盛世。经理和主任需要带领我们全体员工去谋划生意去打胜仗。

【结束语】

       征途漫漫，惟有奋斗。2021年密山工厂在张总的带领下，紧跟集团和事业部的战略方向，借助主任层管理技能提升项目，不断提升管理人员的管理技能，通过部门之间的群策群力，相互融合，努力打造出一支年轻化、知识化、专业化的队伍。希望2022年密山工厂能够继续齐心合力，砥砺前行，勇于面对一切挑战！

2021年12月23日

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