【科尔通讯】第三季度

科尔通讯

2022年

第三期

实践精密科技

创新精密科技

服务精密科技

畅享精密科技

产品介绍

公司产品包括斜楔、氮气弹簧、导柱、导套、导板、冲头、凹模、固定板、聚氨酯缓冲器等全系列冲压模标准件产品， 满足NAAMS、VDI、JIS等行业标准以及全球主要汽车公司专用标准的技术要求。

加工设备

科尔精密科技拥有DMG、MORI加工中心、OKUMA加工中心等多种类型精密加工设备。

公司介绍

武汉科尔精密科技有限公司是一家专注于冲压模具标准件研发、生产、销售、服务的企业，公司以“实践精密科技，创新精密科技，服务精密科技，畅享精密科技”为理念，不断开发新产品，致力于行业进步。

工厂介绍

总部位于武汉，分公司坐落在十堰。十堰工厂是斜楔的研发和制造中心，武汉是氮气缸、导向类等（除斜楔外）全系列标准件研发和制造中心。

投稿邮箱：shenml@dfmiem.com

总 编 辑：王 芳

执行主编：沈萌琳

主编顾问：高建军  杜文阳

校 对：沈萌琳

本期热心协助：曾照洪  季 刚

地址：武汉经济技术开发区枫树二路民营工业园

          十堰市张湾区工业新区装备路7号

电话：027-84281886（武汉） 

           0719-8221275（十堰）

网址：www.dfmiem.com

05 / 新蓝图新发展新未来  新战略新跨越新征程

12 / 企业数字化转型、提升核心竞争力

14 / 荣获2021年度“武汉市和谐企业”称号

15 / 战略落地 有的放矢 增强对标渗透 以运营促增长

18 / 良好舒适环境  提升员工归属感

20 / 致敬榜样  续写荣光

23 / 抓好质量管控  降低企业成本

24 / 改进创新无小事

25 / 团队协作铸就片区成长

26 / 追根求源

27 / 激情绽放 “羽”乐共享

29 / 夏日抗高温 工会送清凉

目录

CONTENTS

为响应政府对于 “老工厂位于城区核心地段，发展空间受限，物流交通不畅，运营成本高制约企业发展，要做强做优装备业务价值链，老工厂需整体搬迁改造”的号召 ，东风汽车零部件(集团)有限公司旗下东风汽车有限公司通用铸锻公司、东风设备制造有限公司、东风汽车有限公司刃量具厂、东风模具冲压技术有限公司模具分公司、武汉东风科尔模具标准件有限公司十堰分公司于2018年决定入驻东风装备工业园。装备工业园坐落于湖北省十堰市张湾区工业新区，工业园将建设成为智能制造中心、智能装备制造基地（自动化、数字化、智能化装备）及高端装备研发中心、模具及焊装中心（轿车外覆盖及白车身焊接）、轻量化中心、特种汽车总成中心（齿轮/总成及新能源减速器）、精密齿轮研发/试制试验中心等，带动十堰及周边地区装备制造水平的整体提升和制造技术升级，形成完整的高端智能装备制造产业链，助推全市现代产业体系发展。

副总经理      曾照洪    十堰技术室  严   林

综合管理部  王    芳    综合管理部  沈萌琳

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特别报道

SPECIAL  REPORT

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为推进十堰工厂建设搬迁工作，公司于2020年5月4日成立十堰工厂建设搬迁工作小组，由高建军总经理任组长，曾照洪、杜文阳为副组长，各部门负责人任组员的搬迁工作领导小组；并下设项目建设办公室：由曾照洪任主任，严林为组员，正式开启了十堰工厂建设搬迁项目工作。

十堰工厂建设搬迁投资方案经双方股东协商，2020年11月24日董事会通过批准，开启了十堰工厂建设搬迁实施工作；因十堰工厂建设搬迁项目工作量大，又增补夏小婷为组员，负责项目建设各项申报、建设施工与装修之间的协调、建造及装修类物资审核等工作。

经公司搬迁领导小组的大力支持及搬迁项目组成员的辛勤工作，拉开了十堰分公司厂房建设项目的序幕。

2020年11月19日投资项目政府备案完成；

2020年12月7日可研报告合同签定；

2020年12月5日勘察合同签定；

2020年12月10日勘察设备进场，进行实地勘察。

2020年12月7日设计合同签定；

2020年12月30日新工厂第一版效果图完成；

2020年12月10日环评、安评、职评合同签定；

2021年1月28日新工厂确定版效果图完成；

2021年2月22日图审申报，3月3日图纸审查通过；

2021年2月24日工程造价合同签定；

2021年3月5日监理合同签定；

2021年3月29日建筑施工合同签定；

2021年4月6日挖掘机进场；

2021年4月16日召开了新工厂开工仪式；

2021年4月30日打桩机开始打桩孔，十堰新工厂施工建设正式拉开帷幕；

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随着十堰新工厂施工建设项目的推进，项目组又增补了冯正强、田宏涛为组员，分别负责厂内所有弱电项目规划、技术要求、弱电类物资审核及跟踪落实和厂内所有能源规划、技术要求、能源类物资审核及跟踪落实

经过一年多有条不紊、脚踏实地的奋斗，我司新工厂及办公楼的建设与装修工作圆满在2022年5月22日达成，6月-7月马不停蹄的完成厂房验收、水管网、电网（临时电）接通工作，保证了8月启动搬迁工作。

在制造总监于成奎同志的亲自带队下，于2022年4月成立搬迁项目小组，8月1日全面按照计划开展搬迁工作。

这次搬迁是公司发展史上第二次搬迁，更加先进精密的设备，更多的库位物资，和新厂更大的建筑面积以及相应的配套设施，一方面展现了公司领导人历年来携全体员工不辞辛劳，在稳步中求发展，在发展中求卓越的丰硕成果，另一方面机械设备和其它物资的数量庞大，也考验着这次搬迁工作的安全与速度，因公司业务需求，搬迁过程必须快速，要求在最短时间内恢复生产，曾总和于总搬迁前拟定了重要决策，并以“厉行节约、细致高效“为大原则，5-7月搬迁小组各成员完善搬迁各项计划和方案，计划两日内完成所有物资搬运，一周内结束机加工设备迁移和库存迁移，要求搬迁过程全员参与，分区分组协助外协和外包单位，做到多组搬迁同时进行，高效地解决了防错乱问题。能够安全快速地完成公司搬迁工作也是衡量企业管理水平的标志，虽遭遇疫情封控，但总体搬迁进度均在可控范围，由于责任落实到人，督促到位，安装工作进展迅速，8月10日多台设备已经恢复生产。各项工作全面受控并按计划顺利对接及开展。

机器隆隆，电话声熙攘，供客走访络绎不绝，产品收发井然有序，我司新厂已经奏响了欢快的产销乐曲，新的工作环境给我们员工增添无限的兴致和安逸，科尔人正在共同调谐和享受着这动人的旋律，我们将砥砺奋进、焕然起航！

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2022年9月28日，十堰新工厂建设搬迁总结会在东风装备工业园内新工厂举行。总经理高建军先生、副总经理曾照洪先生、财务总监杜文阳女士、各部门干部以及科尔精密科技十堰分公司全体成员参与，共同见证科尔精密科技又一个高光时刻。

新工厂位于东风装备工业园二期，占地面积约3402平方米，拥有数控加工中心，采用柔性装配线，形成完整的生产主线与相应的辅助工位，将更好地满足广大客户对于定制化产品的需求，为客户提供优质的产品和服务。仓库分为室内仓库与室外仓储区两部分，室内仓库配送标准件，室外仓储区配送大型预装物料，物料统一由AGV小车自动配送。

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武汉科尔精密科技有限公司总经理高建军先生发表致辞，从科尔精密科技创立到如今迁入东风装备工业园二期新工厂，科尔拥有一支高素质、强战斗力的团队，十八年来一路见证了科尔的成长与蜕变。十堰新工厂启动搬迁到正式投产仅用了不到一个月的时间，用如此惊人的速度完成了如此艰巨的任务，有理由相信，科尔一定会为广大客户带来更具竞争力的产品和更贴心的服务，也相信科尔在具有蓬勃发展机遇的国内市场，能够实现经营发展上的新跨越。新工厂正式投产后，不但要从产量上，更核心的是要从产品质量上实现提升，集中优势打造定制化产品，把业务做大做强，打响品牌知名度与影响力。

精诚合作，携手共赢。科尔精密科技乘风破浪，砥砺前行，2022年自主研发延时氮气弹簧及全新改进升级版高速冲压用JIS经济型斜楔、经济型氮气弹簧三款新产品。十堰新工厂投产后，公司将继续加大研发投入，支持研发攻关，不断创新，丰富产品线，增强产品核心竞争力。未来，将有更多自主研发的产品推向市场，以专业的品质满足市场需求，提升客户满意度，以过硬的品质打造科尔精密科技品牌知名度，提升品牌影响力。

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综合管理部  王    芳

据不完全统计，全国31个省份共出台近180项支持政策，推动两化融合管理体系工作持续有效开展。省、市、区级政府都会根据自身情况制定配套奖励政策。通过评定的企业都可能拿到不同数额的奖励，以武汉市为例，成为武汉市通过两化融合贯标认证的企业，将获得以下奖励：

《武汉市制造业与互联网融合发展专项资金管理办法（武经信规[2016]6号）》一次性现金奖励80万。另外，东西湖区还有额外配套奖励80万

值得一提的是，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益，因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。 

经过我司专项管理团队的努力，2022年 8月26日，我司申报的两化融合管理体系通过审核并取得两化融合管理体系评定证书。

信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合入相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

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基于两化融合管理体系，企业可以通过发挥技术（包括但不限于：信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等）的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构；可以不断挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，最终促成传统企业转型升级，实现可持续发展。

1、技术融合促使企业创新能力提升：在工业技术研究中不断的融合植入信息技术，从而创新出更先进的技术工艺。

2、产品融合促使产品竞争力提升：实施两化融合，将信息技术融合到产品中开发出技术含量更高，更贴近市场需求的产品，提升市场占有率。

3、业务融合提升业务能力：企业实施两化融合，借助互联网及信息技术推出更高效的业务体系、客户服务体系、市场需求变化快速反应机制、改善供应链管理体系等。

4、管理融合提升管理效率：实施两化融合，借助互联网及信息技术建立更方便、高效的工业生产管理体系和企业经营管理体系。

5、两化融合衍生新的产业：随着整个市场信息化和工业化的融合深度的提升，新的产业有可能会被催生出来，例如：将交易放在云平台的B2B、B2C电子商务、工业软件等。

简单说，两化融合贯标可以增加产品的附加值，提高企业生产能力，加快企业运行效率，增强产业集群竞争力。

我司通过两化融合管理体系审核的意义：

有助于我司转型升级，实现可持续发展。

帮助企业打造信息化环境下的新型能力，提升企业无形资产，增强企业品牌传播和影响力。

促进企业转型升级，实现可持续发展，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高企业竞争力。

通过顶层设计，更加清晰企业的使命、愿景和战略，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展，实现有效的IT治理，推进企业的管理持续改善。

可获得一定程度的资金补贴、奖励，有利于申报国家及各地智能制造、互联网等项目得到政策支持，享受政策优惠。

科尔精密科技荣获2021年度

近日，武汉市人民政府授予科尔精密科技2021年度“武汉市和谐企业”荣誉称号。

2021年，在双方股东以及公司领导的支持下，科尔精密科技认真贯彻落实习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神，有效维护企业和劳动者合法权益，着力构建新时代和谐劳动关系和良好的生产经营环境，推动公司高质量发展。

近年来，公司严格执行劳动保障法律法规，积极开展和谐劳动关系创建活动。健全工会制度，维护职工切身利益;加强民主管理制度建设，增强企业凝聚力、向心力;关心关爱帮扶员工，重视员工的教育、培养工作，全面提升员工的思想认识、道德素养和技术水平;积极参与抗疫救灾、扶贫帮困等活动，以实际行动彰显企业的社会责任与担当。

科尔精密科技将以此荣誉为新起点，积极发挥典型示范作用，不断探索劳动关系和谐稳定的创新方法，进一步推动公司和谐发展，为社会做出更大贡献。

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增强对标渗透 以运营促增长

综合管理部  王 芳

综合管理部  沈萌琳

2022年第三季度，公司高度关注客户满意度和员工满意度的“双提升”工作，从各项PJ战略落地实际出发,“抓制度促规范 , 抓明星产品促业务 , 抓人才促短板 , 抓运营促产品活跃力“，Q3各项经营指标全面达成，同时得益于Q2各项工作PLAN期对标准确、筹备充足，Q3圆满完成了模架导柱导套、钢球导柱导套、斜楔等共享产品转注、十堰分公司搬迁、武汉总部装修、年度设备投资获批、发明专利获批、专精特新企业获批、两化融合项目获批等专项工作。

营销团队在三季度全国疫情大范围波动反复的情况下，精准把控汽车行业各新项目开展工作，同时大力推动OEM技术指定工作。订单同期对比，一季度增长39%，二季度增长24%，三季度增长35%。 斜楔订单二季度同期增长48%，三季度同期增长40%，氮气缸二季度同期对比增长13%，三季度同期增长35%，新产品、新OEM订单、新进OEM二季度同期增长超200%，三季度同期增长43%。

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公司动态

COMPANY DYNAMICS

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武汉工厂团队关注效率提升、加强技术创新及服务工作，三季度导柱产值持续占比月度产值50%。三季度武汉工厂产值超目标19%，同期对比增长46%，Q1-Q3武汉工厂产值超目标18% 。武汉工厂技术室及生产室紧密围绕共享商品规格38以下的模架导柱导套转注工作开展了工艺对标以及工艺流程优化工作，同时细化生产计划编制以及微优化作业流。对于武汉工厂即将在Q4开展动力管线改造PJ、以及新设备投资PJ等工作，武汉团队也在Q3完成了前期所需准备工作。

十堰工厂团队克服一切困难，“新工厂搬迁”和“订单交付保障”双管齐下，细化斜楔三大件成品入库计划，保证设备综合产能不下降的情况下，三大件成品入库数量维持稳定目标值。十堰分公司在8月疫情封控1周，各部门骨干在十堰分公司领导的带领下驻厂保产，战高温斗酷暑，确保阶段性关键订单交付保障工作顺利达成；三季度十堰工厂产值同期对比增长16%，Q1-Q3十堰工厂产值超目标2%。

十堰技术室与产品开发部积极推动斜楔产品共享工作，强化了对标和转注效果，同时对于新工厂的各项技术类工作全面铺开，确保新工厂的有序生产作业以及新作业流的有效运作。因地制宜地依据新工厂需求，积极开展二期工艺创新及优化工作。取得阶段性的验证成功经验积累。

产品开发部Q3大力推进共享斜楔转注工作完成对标、议价、签订协议，同时对斜楔委托在库、弹簧有偿支给、技术准备等内容；初创者肩扛使命，维力尔氮气弹簧降本工作卓有成效；部门内新人勇担项目，出色完成新版产品目录工作，并协助营销部进行市场投放；在市场端的商品共享工作也为新产品导入以及实现销售贡献了技术力量。

质量部Q3增强质量意识韧性，全面推进质量管理管控。对两边工厂加工人员进行质量意识培训；结合内外部质量问题，持续跟踪审核问题点整改；大力推进体系管理工作，指导和完成程序文件以及作业性文件编制工作，顺利完成2022年度三方质量体系审核工作；召开二季度质量目标完成情况分析会议；三季度总质量损失率同比下降0.03%，与目标值比降低0.08%。

三季度主机厂成功进入3家OEM技术指定，分别是：比亚迪、上汽大通、小米汽车。

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物流部Q3加强各项物资供应保障工作，突破性的推进共享产品新供应渠道开发工作；完成武汉工厂动力改造、设备投资采购、十堰工厂起吊设备、办公设施以及AGV运输设备、货架等采购工作；出色完成十堰分公司搬迁期间涉及的原材料以及库存品的转移工作；同时加班加点的按时达成斜楔委托在库工作，支持共享商品项目的顺利开展。

财务部Q3推动相关部门一起进行成本管控；加强存货监督管理；配合共享商品项目，提供成本核算及报价建议；公司标准成本把控体系化；跟进年度各项CER项目进度；为高新企业申报所需各项数据提供支持。

综管部在Q3圆满完成新厂房及办公区域验收工作，十堰分公司搬迁工作以及武汉总部装修工作；同时加快在技术人才、一线操作人员等方面的招聘工作；加强一线人员技能达标测评工作，对于合格上岗人员发放操作证，加强风险管控；在疫情驻厂封控期间为驻厂员工及时提供生活保障；同时对企业产品加强宣传及媒体推广工作，策划并举行了十堰分公司搬迁总结大会。在员工午餐品质要求上、员工宿舍管理、员工工服提升、员工疫情驻厂、员工工作环境提升等方面着手，更多更好地为员工服务，提升员工满意度。

我司Q1至Q3出色完成必达经营目标，同比增长37.2%，Q4之际，全体同仁目标一致齐发力，挑战攻坚争取圆满收官，同时为来年Q1达成奠定强有力的基础。

第三季度，战略落地，有的放矢，增强对标渗透，以运营促增长。

第四季度，统一行动，因地制宜，实践精密科技，全新姿态展未来。

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2022年7月29日，随着一声“开工大吉”，武汉总部装修工作在装修小组有条不紊的安排下，步入正式启动阶段。

加强对办公环境进行了实用性美化，解决多年来厕所拥挤、堵塞、员工休息室过小、员工办公区域拥挤、走廊处采光不足、走廊地面不平、洗手间地面不防滑、员工出入安全管理管控、消防保障等问题，武汉总部装修小组查阅了很多装修案例以及装修材质要求，按照合理节俭原则，挑选了方案最优，性价比最高的供应商开展武汉总部装修工作。

装修期间，时逢高温酷暑，综管部王菁负责物资转移，装修期间保洁维持以及秩序维持，后勤保障等。同时在物品转移、吃饭就餐地点随时变化、厕所装修以及装修噪音影响等情况下，武汉全体员工排除万难，全力支持装修工作，历时23天，完成所有装修及改造工作。

武汉总部装修小组充分利用走廊、会议室墙体，走廊顶部镂空吊顶等巧思方案，更快更好的契合了原装修方案效果，同时也在各类装修材质以及采购物资上从品牌、技术要求、性能上逐一比对，对每一处细节都做到“讲究”。环境变化带来精神状态的改变,进而大大调动了员工的主动性,提高职工的工作效率，也将更好的助推我们的年度经营目标上新台阶。

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装修前

装修后

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综合管理部  沈萌琳

为了确保项目建设的顺利推进，为公司树立良好企业形象。他们将精益求精、认真负责的态度，融入到日常工作中去，在生产中不断提高自己。在工作中，他们以高度的责任感和使命感开展工作。下面让我们看一下这些榜样吧！

产品开发部张彩霞部长在二季度带领商品共享团队有效地实现了模架类、钢球类导柱导套的商品共享，在第三季度积极推动斜楔共享项目，按计划达成。同时，在有效推进市场端服务的情况下，完成了公司新版产品目录，按计划推动年度专利申报及获取工作。积极推进新产品市场信息收集及项目研发进程，同时组织工程师对外勤人员及各片区经理进行新产品知识培训。

综合管理部季刚专务针对武汉工厂消防安全保障问题，完成了针对性整改。同时，督促工厂及办公区域在改造、装修项目过程中的安全监督，及时进行风险管控。顺利完成武汉总部装修工作，消除工厂及办公区域安全隐患。

武汉工厂李栋栋在三季度武汉工厂持续高产情况下，配合共享商品项目以及新产品试制工作，着重提升共享产品及关键产品的生产计划编制工作，运用新工具，做到有效数据收集、分析及管控。同时，为满足工厂准时交付，与相关部门实时沟通协调。

致敬榜样  续写荣光

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产品开发部马东阳作为氮气弹簧专家小组的资深元老，在该项目经济降本工作验证上取得了有效突破，对于氮气弹簧所需试验数据以及各验证工作上紧紧有条，记录完善，为公司明星产品的市占率扩大，功不可没。

2022年十堰新工厂和武汉新工厂设备类CER投资项目较多，武汉技术室工程师高淑华作为技术元老身先士卒承担了多数CER投资项目分析，尤其在第三季度中针对各类设备及相关工装夹辅的前期调研、产品试制及设备验收等相关工作面面俱到，为公司未来准时交付、智能制造更好助推。

8月，十堰分公司新工厂竣工投产，这是搬迁工作开展以来的一项重要成果，也是很多搬迁优秀个人、优秀团队持续付出的重要收获。为保证十堰新工厂顺利投产，快速推进搬迁工作按计划完成预定目标，搬迁大军艰苦奋斗，无私奉献。

物流部许海涛，在搬迁过程中带领物流部团队，无论是在满足新工厂的新办公桌椅、新货架、新工厂CER投资项目采购的落实和跟踪，还是库房物料转移、转运，甚至还有条不紊的兼顾着搬迁期间的产品发货以及准时交付。同时，在第三季度斜楔商品共享项目中，多次组织协调沟通，对斜楔商品共享委托在库项目亲自落实，尽心、尽职、尽责。

物流部刘曼在搬迁过程中，对箱内物品与明细逐一核对，对所有物料箱体做标注，加班加点在高温环境下连续三天持续作业，随时待命，无论什么时候现场有需要，她都会在那里，并毫无怨言。搬迁箱体到达新工厂后依然严谨认真的对明细进行确认，跟男同志们一起上货、清查、盘点，作为女同志巾帼不让须眉。

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综合管理部夏小婷在第三季度启动搬迁之际，组织整个厂房的联合验收，协调、沟通、整改等工作上配合支持曾总，强有力的推动和完成。验收期需要各种资料汇总、上报等大量文案工作一丝不苟的执行。搬迁过程中，办公类物资转运和新工厂的物资接收、办公楼人员分工等组织协调，以及新工厂所需办公楼设备设施安装到位、调试、整改、维修等一一经手，认真对待。同时，作为工会主席无论搬迁前后，在高温状态下对分公司员工“送清凉”，实时根据各种情况为员工做好降温保障工作，时刻关心员工。

十堰技术室何佩泽针对新工厂所有办公类用品的明细和梳理工作，所需工装夹辅的管理、协调、落实做到事无巨细，同时对于新工厂地面进行定置化管理，为后续设备进场做好了充分准备。搬迁结束后，对工厂所有部门、所有项目需整改落实项，进行相关工作的汇总、协调、汇报。

虽然过程存在很多新挑战，但在挑战面前，他们勇于担当，主动挑起了项目的大梁。为了保交付、抢进度，在炎热的夏季里加班加点。他们用实际行动，诠释着什么叫责任与担当。在工作量大，工作时间长的情况下，他们依然保持严谨地工作态度，精益求精。在以后的工作中，我们应向他们学习以更加饱满的热情、昂扬的斗志投身到工作中去，让我们团结一致、持续创新、勇攀高峰，为圆满完成今年的各项目标任务而奋斗！用自己的实际行动为科尔精密科技发展做出应有贡献！

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抓好质量管控  降低企业成本

2022年随着公司发展壮大，公司承接了更多新项目与新订单，米思米系列模架导柱导套就是其中之一；工厂投入资金采购新设备以满足制造要求，质量部负责对制造过程及成品的质量进行监控以降低成本。想要达到目的主要从三方面下手，1.培养员工质量意识、2.健全完善质量制度、3.全员按要求执行到位。

抓好质量管控，质量意识是基础。要通过质量意识的传播，让干部职工深刻认识到质量工作对企业发展的重要意义，进而将质量管控化为一种自觉的理念和行为。从班组出发质量部牵头定期给员工开展质量相关培训，坚持规范化、标准化以严谨、求实的工作态度抓质量。

抓好质量管控，健全制度是重点。质量管控必须做到有规可依、有章可循。比如上面提到的新产品引进，相应的质量部也做出了检验作业指导书，使检验工作也能标准化执行。

抓好质量管控，执行到位是关键。质量管控的关键在于执行，要加大督查力度，让各种规章制度得到有效执行。对于制度所规定的各种操作标准，必须不折不扣执行到位，不可打擦边球，更不可凭经验操作。管理人员在抽查的同时，针对执行中发现的问题进行指导，对犯错误的员工进行考核，对发现问题的员工进行嘉奖，奖惩分明让员工更积极主动地执行。

总之，质量管控要抓严抓细持之以恒，使员工能够人人懂质量、人人做质检切实有效地降低企业成本。

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整洁明亮，摆放有序的工位工作环境，既便于物品工具的管理，又能有效提高工作效率。工位的5S和环境改善优化，是日常工作中不可忽视的一项重要工作。

经过考察和网上查询，综管部同事发现了一款可用于数控设备的外置可旋转式专用支架，可很好地解决这个问题。它由显示器挂架、键盘托和主机挂架三部分组成，显示器主机分离，既美观又稳固。经询价比对，公司确定采购和安装方案，借公司设备整体搬迁的楔机，对公司12台数控机床设备进行电脑工位整体更换和改造。经数控机床管理人员判断和确定后，支架就近安装于机床不影响操作位置，画线固定、螺丝安装、强弱电走线，一器呵成。安装后，电脑工位位置宽广，整个炎热夏季，没有死机情况发生。同时可以有更多空间来放置AGV物料小车，又不影响员工日常操作，整个现场井然有序。这次电脑工位改进有效利用了原有的电脑设备（最初方案为采购一体工控机设备，整体价格较高，而且会造成现有数控电脑闲置），达到既提升了效率，又降低了改造成本的功效。

这次数控电脑工位的优化改善，只是日常改进工作中的一个缩影，此类的改进建议和创新思维，每天都在发生。我们每位员工，只要有一双能发现“美”的眼睛，以苛刻的眼光审视我们的产品，时刻牢记“技术创新，精益生产，持续改进，标准互换”的质量方针，多思考多琢磨，全员参与，让企业在可持续发展的道路上充满生命和活力，越走越远、发展壮大。

改进创新无小事

综合管理部 冯正强

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改进前

改进后

在营销部，不同片区具有不同的团队特色，华南片区与其他片区的不同是长期具备两名外勤与两名内勤。华南片区作为客户量最多的片区，内外勤在有条不紊的团队协作中处理客户事务。在片区事务的处理过程中，处处体现团队的协作铸就片区的成长。

以个人为例，作为第三季度初入华南片区的内勤，在师傅刘莉的带领下，从华南片区的小报价单开始做起，到熟练掌握查货、下单、对账和开票等事宜；在华南片区学习与成长的每一步中都经过刘莉师傅的细心指导，师傅也会在作为销售内勤与客户沟通时提供客户画像指导与销售技巧，使作为新人的我更快了解华南事务，迅速融入华南团队。

在华南片区团队中外勤拜访客户、开拓市场从而与内勤交换市场情报，共同助力订单获取。外勤经理高海波与王华晖的日常通常以拜访客户经理、技术人员等进行产品推广与市场开拓为主，同时在面临客户投诉、客户紧急问题需要处理时做到内外勤协作处理，有效解决。

在华南片区的订单获取过程中，还有许多领导的帮助，第三季度李部长与高总同外勤经理一起拜访比亚迪等华南片区中大型客户，进行更高层的市场拓展，助力华南片区订单的获取与客户的巩固。从内外勤交互式的协作方式，到经理、部长的部门掌舵，可以窥见，一个片区的订单获取与兴盛，离不开片区每个人坚持不懈的努力与领导的支持。作为华南片区的一份子，更好的融入片区、熟知客户和与团队协同合作，让我们一起努力，遇见华南片区更好的未来！

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2022年公司围绕“变革求新，聚势共进”为主题，响应公司号召以及部门工作需要，从原来的三坐标检测调整到斜楔成品检测。2017年从生产一线转岗到质量部，一直在尝试新的挑战，一直也在通过不断学习去迎接新的挑战。要说今年在斜楔检测中面临的挑战就是解决追溯难题,实现质量记录的可追溯性。多年来成功企业的经验证明,落实质量责任制,提高产品质量,是企业质量工作的重点。那么落实质量责任制的基础是什么呢?我认为应该是实现质量记录的可追溯性。了解质量记录的作用，首先要了解其标准定义,IS09001-2015 版标准中对记录的定义是:“阐明所取得的结果或提供所完成的活动的证据的文件”质量记录是质量管理的一项重要基础工作,是质量体系中的一个关键要素。

从今年为客诉处理人员提供可追溯证据就能证明，质量记录保证了我们产品质量的可追溯性，同时也为我们分析质量问题产生的原因及对应问题所采取的纠正措施、预防措施和追回不合格品提供有力的证据。比如，目前我们针对斜楔包装前留下的照片就完整的记录了斜楔状态、外观品质、技术要求、订单信息以及相对应的责任人，这些信息会帮助我们在发生客诉时便于查找、索取和判明责任，也能帮助责任部门根据记录做相应整改。

在今后的质量管理中，我们坚持推动做好质量记录保存的相关工作，鼓励加工人员自互检、产品终检相关记录的留存，合理利用信息技术，实行线上线下质量记录同步开展记录的工作，不断推动产品质量持续提升。

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激情绽放  “羽”乐共享

综合管理部  沈萌琳

为进一步丰富公司职工业余文化生活，搭建职工互动交流平台，营造和谐企业文化氛围。7月9日东风模具冲压技术有限公司开展了第十五届“和谐杯”羽毛球比赛。

本次“和谐杯”羽毛球比赛旨在为进一步弘扬企业文化，增强员工的使命感和归属感，倡导“激情工作、快乐生活”的理念。此次比赛充分展示了各公司职工积极向上、齐心协力的精神风貌，丰富了公司员工的业余文化生活、也加深了同事们之间的了解与交流。相信此次活动的开展，能吸引更多的职工来参与羽毛球这项运动，能使大家树立起健康积极的生活方式。

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企业文化

CORPORATE CULTURE

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本届赛制是以各公司为单位的单项积分团体赛，设男单、女单、男双、女双、混双五项。比赛采取每个单项抽签分组的形式，进行小组循环赛、四强淘汰赛。为了确保公司生产、活动的正常开展，同时也让每位运动员发挥出最佳水平，特将比赛设为周六，使活动赛出风格，赛出水平。

在比赛中，选手们遵循友谊第一、比赛第二的原则，团结一致，奋力拼搏，灵活运用各种战术，充分展现了参赛队员的不凡球技，现场对决紧张激烈，比赛精彩纷呈。赛场上，换上运动装的职工，变成了活力四射的运动员，尽显风采，将高远球、扣杀、劈杀、吊球等各路球技展现得淋漓尽致；赛场下，大家又是尽职的拉拉队员，喝彩声、加油声、欢呼声此起彼伏。

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夏日抗高温  工会送清凉

综合管理部  沈萌琳

盛夏时节，酷暑当头，为切实做好夏季高温条件下职工的防暑降温工作，保障职工的安全和健康权益，充分发挥工会组织在维护职工权益和服务职工中的积极作用。总工会在7-8月份组织“夏日送清凉活动”，给一线员工带去问候，让大家感受到工会浓浓关怀和夏日里的清凉。

期间，工会主席张彩霞多次带队，看望慰问了忙碌在生产一线的车间同仁，并现场给大家发放了清凉饮料、雪糕、西瓜等防暑降温食品，并详细询问夏季高温天气下后勤保障、安全防护等情况，叮嘱一线劳动者切实做好防暑措施，确保劳动安全和身体健康，对广大员工克服天气影响，坚守岗位认真工作表示感谢！

炎炎夏日送清凉，滴滴关怀沁人心。工会组织的"夏季送清凉”活动，给企业和职工送去的不仅仅是一份夏日的清凉, 更是一份深深的关怀和情谊。通过这次活动的开展，也让大家更深刻的感受到了工会大家庭给予的温暖和关怀，始终与广大职工站在同一战线，共同为我们科尔美好的愿景而奋斗。

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