科尔通讯
负责•主动•进取
2022年
第二期
内部专刊
模具设计更简单
模具制造更快捷
模具维修更方便
产品介绍
公司产品包括斜楔、氮气弹簧、导柱、导套、导板、冲头、凹模、固定板、聚氨酯缓冲器等全系列冲压模标准件产品， 满足NAAMS、VDI、JIS等行业标准以及全球主要汽车公司专用标准的技术要求。
加工设备
东风科尔拥有DMG、MORI加工中心、OKUMA加工中心等多种类型精密加工设备。
公司介绍
武汉东风科尔模具标准件有限公司是一家专注于冲压模具标准件研发、生产、销售、服务的企业，公司以“模具设计更简单、模具制造更快捷、模具维修更方便”为理念，不断开发新产品，致力于行业进步。
公司介绍
总部位于武汉，分公司坐落在十堰。十堰工厂是斜楔的研发和制造中心，武汉是氮气缸、导向类等（除斜楔外）全系列标准件研发和制造中心。
投稿邮箱：shenml@dfmiem.com
总 编 辑：王 芳
执行主编：沈萌琳
主编顾问：高建军 杜文阳
校 对：周丹丹
本期热心协助：张彩霞 张 益 陈方娟
地址：武汉经济技术开发区枫树二路民营工业园
十堰市张湾区工业新区装备路7号
电话：027-84281886（武汉）
0719-8221275（十堰）
网址：www.dfmiem.com
特别报道 SPECIAL REPORT
05 / 东风科尔获得专精特新“小巨人”企业称号
07 / 两项实用新型专利
，一项发明专利获得授权
公司动态 COMPANY DYNAMICS
08 / 危机意识 坚持不懈 持续发力
久久为功 “不放松”
12 / 战略协同 专家助力 打造“明星”产品
15 / 以青年之力，谱科尔华章
17 / 高效处理售后问题
，快速响应客户需求
19 / 砥砺奋进质量梦，共助科尔新辉煌
企业文化 CORPORATE CULTURE
21 / “讲师我先行”团支部主题活动
目录
CONTENTS
4月12日，省经信厅公示省级第四批专精特新“小巨人”企业名单，我司成功入围。
喜报！东风科尔获得湖北省专精特新“小巨人”企业称号
综合管理部 沈萌琳
P/05
NO.1
特别报道
SPECIAL REPORT
入选专精特新“小巨人”对东风科尔来说意味着什么?
能够跨过专精特新“小巨人”门槛不易,企业需要长期深耕细分领域,专业化程度高、创新能力强,成长性好,且掌握关键技术才能够入选。专精特新是由国家工信部组织开展的,目的是为促进中小企业高质量发展而实施的重大工程,而专精特新“小巨人”则是专精特新企业中的佼佼者,是国家战略高度重视下的排头兵企业。
东风科尔此次入选湖北省专精特新“小巨人”企业,是相关部门对科尔在技术创新、研发实力、产品性能、服务水平、市场竞争优势和发展前景等方面的充分认可,也是对东风科尔坚持自主创新以及在模具标准件领域优势的充分肯定,更是进一步推动东风科尔自主创新、自主研发的发展动力。
东风科尔为什么能够入选专精特新“小巨人”企业？
入选专精特新“小巨人”企业榜单，需要企业在经济效益、创新能力、经营管理、专业化程度等专项条件等方面达到行业领先水平。武汉东风科尔模具标准件有限公司自主研发的KAC系列斜楔，高性能氮气弹簧等产品实现国产化替代；自主创新的ML系列斜楔，解决高强钢高速、自动化冲压难题。是行业内唯一同时具有斜楔和氮气弹簧两类产品自主研发能力的企业。
不仅如此，主导产品为汽车冲压模具标准件，行业排名前列。为福特、通用、斯德昂蒂斯（FCA＋PSA)、雷诺、日产等知名企业提供全球配套服务。
经过多年的发展与沉淀,东风科尔事业版图不断扩大,并与华中科技大学、湖北汽车工业学院开展多项合作。连续五年荣获精模奖一、二等奖，是中国重点骨干模具企业、模具出口重点企业。
未来，东风科尔将凭借在模具标准件领域的深厚沉淀，坚持技术创新，发挥示范引领作用，秉持“负责、主动、进取”的初心使命，为客户和社会创造更大的价值。
P/06
P/07
两项实用新型专利
一项发明专利获得授权
综合管理部 沈萌琳
近年来公司不断重视知识产权管理工作，来提升企业的创造力和技术水平。产品开发部与技术室联合积极推动专利工作，在2022上半年中具有防屑功能的反向斜楔与用于模具末端的排废料摆杆机构分别获得实用新型专利，在第二季度中浮动压料斜楔装置获得发明专利，实现东风科尔专利申报的新突破！在公司开拓创新的前进路上写出华丽的一笔！
在此向张丽、张忠武、马东阳、赵澍、张彩霞、吴亚松及项目团队，以及为此发明专利获批做出艰苦努力的专家、干部及团队成员表示感谢！ 望大家专注、专业，不断开发具有创新性的高技术产品！
P/08
危机意识
坚持不懈 持续发力
久久为功 “不放松”
综合管理部 王芳
2022年第二季度，公司紧紧围绕“变革求新，聚势共进”主题方针，总结第一季度成果的同时，深挖企业内部潜力，从组织结构优化上，从干部梯队建设及人才培养上，从强化自主管理的能效上进行了系列改进改善工作，同时对标同行业薪酬水平，分析企业快速成长现阶段存在的招聘、培育、人才留用、人员内部晋升等问题，将公司经营目标与人工成本进行深度剖析，制定了2022年薪酬优化及管理方案，更加契合公司本土文化，让员工们真切感受到与企业发展共同成长的紧密联动，让员工获得工作同时，也能感受到社会尊重及肯定。
与此同时，在全体干部及员工的共同努力下，启动了武汉共享产品转注、十堰分公司搬迁策划、武汉总部装修策划、年度设备投资申报、年度专利产品申报、专精特新企业通过评审、两化融合项目申报、公司EHS体系工作建立、新品研发等专项工作。
营销团队在一季度屡创新高的气势下，一路高歌奋进，在营销部领导及各区域运筹帷幄，全面及时把握行业及市场动态发展，二季度继续高开高走。订单同期对比，一季度增长39%，二季度增长24%，上半年整体增长31%。 斜楔订单同期增长48%，铜导板订单上半年增长36%，氮气缸同期对比增长13%，新产品、新OEM订单、新进OEM同期增长超200%。
NO.2
公司动态
COMPANY DYNAMICS
P/09
上半年主机厂成功进入6家OEM技术指定，分别是：奇瑞、小鹏 、领跑 、牛创 、前晨 、易捷特，其中前晨、易捷特为二季度获得OEM技术指定主机厂。
同时营销部在二季度对疫情波动的客户们进行关怀，助力客户订单项目按时达成。2022年客户满意度同期对比增长2%。
武汉工厂团队稳抓能效提升，二季度导柱单月产出超越1季度，导柱产值持续占比月度产值20%。二季度武汉工厂产值超目标14%，同期对比增长27%，上半年武汉工厂产值超目标18%。高产的同时，武汉工厂关注细节、力保品质，二季度质量损失率通过系列质量改善活动低于目标计划24%，稳中求进。武汉工厂二季度在专项工作上，也投入了大量人力物力，确保商品共享项目、新材料工艺验证、CER投资方案规划等按部就班。组织结构微优化后，武汉工厂生产室、技术室、以及武汉产品开发部紧密协同，克服过程中种种障碍、困难，相互之间取长补短，关注关键节点受控，取得了阶段性的肯定。
十堰工厂团队5月斜楔产出创造最高纪录，6月单月产值创历史第一新高，二季度十堰工厂产值超目标25%，同期对比增长62%，上半年产值超目标6%。十堰工厂在2022年里全面发力，二季度及上半年月均准时交付率达成目标，客户投诉下降趋势向好，十堰工厂与质量部协同开展改善提升项目，二季度质量损失低于目标计划50%。十堰工厂在二季度各项指标完成较好的情况下，积极为十堰工厂搬迁做好充分的策划和准备，力争“搬迁”和“订单交付保障”双管齐下，两手抓两手都不放。细化斜楔三大件成品入库计划，保证设备综合产能不下降的情况下，三大件成品入库数量维持稳定目标值。
P/10
2022年十堰技术室依据部门组织结构需求以及项目管理需求，新增成熟技术人员，技术室领导及骨干对新入人员制定专项培训计划、严选导师带徒、实施阶段性考评，优化内部业务分工，确立关键质控点，并严格执行，二季度培训培养合格率100%（包含阶段考评）。
十堰工厂技术室针对前期出现的频次较高的自检问题，有效制定和开展《斜楔编程后置处理技术开发项目》，经使用及验证，预计有效降本7万元/年。《“CNC自动判断毛坯余量并修改程序专项”项目 》二季度进行了立项，按计划推进中。
产品开发部二季度内强化市场端及研发端的工作属性，紧密联动营销部进行客户需求倾听、新商品策划及新品推介资料编制，向销售外勤进行新品培训工作，促进区域新品及明星产品市占率增长，新产品订单二季度超目标值57%；持续性对公司各类产品的标准化、系列化、目录化进行总结和优化。上半年对应届实习生进行系统化培训工作。专利申报项目类工作取得突破性进展，2022年二季度申报1项专利产品，上半年合计申报4项专利产品，1项发明专利，已正式获批； 截止2022年6月，已获批实用新型专利1项。
物流部、产品部、供应链管理部联合成立了专家团队入驻我司供应商，对明星产品进行系列结构优化设计、装配性改善，通过有力举措，确保产品品质及使用寿命受控，同时产品降本初见成效。
质量部二季度持续进行体系管理升级工作，统一规范要求，从各部门实际业务执行流程及强化防风险意识出发集中内审员们集中修订完善程序文件、梳理各部门三层次文件。同时开展了各部门质量目标未达标自查自纠活动，紧密跟踪各部门针对质量目标提升过程管控。6月起启动年度质量体系内审工作，真正做到有效查漏补缺，对历史遗留的不符合项内容坚决要求整改及关闭。质量部加强对质量损失频发问题的过程管控，开展了对两地问题突出人员面谈，加强一线员工的质量意识及量检具使用等培训，对问题供应商进行面谈及帮扶工作。二季度总质量损失率同比下降0.02%，与目标值比降低0.02%。
P/11
物流部二季度持续改善提升原材料品质，到货合格率增长0.3%；新开发4家成品供应商，提升成品准时交付能力，重点物料快速建立安全库存模式，二季度总体准时交付率同比增长1%；同时物流部承担重任，完成公司CER投资项目采购、以及十堰工厂搬迁类项目采购工作，在保质保量保时的前提下，积极与供应商进行降本谈判工作，二季度达成降本5%的目标。对重点原材料双重并重各取优势的采购策略，快速建立起铸件备库库存，重点原材料质量也有了很大提升。
财务部加强财务职能以及财务意识提升及转化，协同相关部门一起进行成本管控；加快开具发票以及货款催收工作，避免不能回款造成的损失；通过多维度的财务数据提取及分析，为营销部扩大市占率提供强有力支持。财务部秉承提高风险意识，加强内部控制，融入公司业务，由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督转变。
综管部在一季度招聘达成率较低的情况下，二季度通过内荐激励政策吸引人才引入，同时完善招聘到员工试用期测评一系列流程及制度，确保对于选人、育人、留人工作做到有效管控、扎实落地。二季度全面达成招聘计划。信息化建设方面二季度完成营销ERP快速查货功能开发、用户远程访问功能优化、财务ERP采购平均价功能开发、外勤管理APP维护、ERP上需求自段开发等等，为各部门需求提供支持与帮助。同时对于十堰工厂办公类物资搬迁以及机房搬迁做好充足策划与预算，确保十堰老厂、新厂、武汉总部三地网络、语音、系统有效安全访问。
2022年下半年，我们将保持战略定力，坚持OEM先导，把握汽车行业模具产业变化趋势，加强与集团公司的战略协同，提升营销力和商品力。
二季度为支撑战略实现，确保公司更长远的发展，我们将择方向、决先机地迎来新一轮组织结构变革，以客户为中心，组建成本中心，提供超越客户期待的商品和服务。
公司向勇于挑战高目标，不怕艰难，勇于担当，克难奋进的全体员工表示衷心感谢！
希望全体员工在下半年继续秉持一颗不骄不躁之心，努力奋进前行，争取获得更多荣誉。
一季度，咬定目标，聚力开局，起步冲刺，取得季度“开门红”！
二季度，危机意识，坚持不懈，持续发力，久久为功“不放松”！
改善三、固化数控车程序，完成208个数控车程序设计和整理。
改善四、固化数控铣程序，完成173个数控铣程序及程序单设计。
P/12
战略协同 专家助力 打造“明星”产品
产品开发部 马东阳
综合管理部 沈萌琳
随着新能源汽车和造车新势力的兴起，汽车行业迎来了百年大变局，尤其是国内对汽车的需求量越来越大，推动汽车行业快速迭代，为满足消费者对车型的多样化需求，模具种类增多，模具换代频率加快，促使模具厂更加关注模具成本经济化，同时对标准件性价比提出了更高要求，这对行业来说，这是一个巨大的机遇，也是一个巨大的挑战。随着智能制造技术的快速发展，新技术、新标准的不断推出，对标准件行业的产品的抗竞争力、产品的性价比、轻量化要求也同步加强。在这样的背景下，如何寻求新的出路，寻找新的增长点，在延续现有业务的同时，寻找新的机遇，拓展新的商机，成为当务之急。我司也紧盯市场行情，牢牢把握客户需求，为氮气弹簧国产化贡献一份力量。一季度伊始，在公司各级领导的紧密部署、高度重视下，由物流部、产品开发部、供应链管理部联合成立了专家团队入驻氮气弹簧生产基地，对氮气弹簧进行系列结构优化设计、装配性改善，通过项目制改善工作，确保产品安全品质及使用寿命受控，截止二季度尾声该产品降本初见成效，订单同期对比增长13%，该项目工作取得阶段性的突破。
专家团队在入驻前已做了大量基础资料收集及统计工作，通过多次会议确定了系列改善具体工作，内容如下：
改善一、完成氮气弹簧平行度、垂直度、闭合高度装配精度提升。
改善二、加工工艺、装配工艺 ，完成11个系列氮气弹簧工艺设计。
实施效果： 通过工艺管理建立，现场加工有依据，保证产品质量和提升加工效率。
—专家组助力氮气弹簧降本提质活动纪实
P/13
改善五、气阀安装位置加工改善，解决漏气问题：
问题描述： 客户投诉气阀漏气，装配过程中气阀已损坏。
整改措施：稳定孔的加工精度、控制气阀螺纹的深度、固化程序。
实施效果：原工艺采用丝锥加工M6孔， 不易保证螺纹深度，会出现漏气和 装配过程中气阀损坏问题，新工艺 采用螺纹铣刀加工深度控制更精准 避免了此问题。漏气问题已解决，新工艺实施后没有再出现漏气情况，无投诉。
改善六、防爆孔加工改善，提高加工质量：
问题描述：原结构加工防爆孔Φ5，加工后是椭圆孔。
整改措施：结构更改、加工试验、程序。
实施效果：改进后，用新程序加工，加工产品合格。
改善七、编制数控车程序手册，提高数控程序输入和查找效率。
问题描述：数控车程序名称过长不好输入机床，程序不好查找。
整改措施：更改程序名称，程序名称为O开头加后面4位数字； 编制数控车程序手册。
实施效果：改进后，程序输入机床节省时间50%，程序查找通过程序手册更方便快捷正确。
P/14
改善八、电子目录制作，完成新版电子目录，保持原来的规格命名。
通过专家们日以继夜地不断攻坚克难，进行动态管理深入现场及时应对及整改，以及根据实际情况调整方案改善方向。
二季度尾声期，实现了：
1、氮气弹簧制造成本综合降本30%的总目标。
2、缸筒、柱塞杆、原材料替代验证可行。
3、缸筒锻件样件验证工作完成，外径63~195的锻件毛坯整体开发成功，已用于生产。50的缸筒锻模试压、加工验证可行。
4. 限位套外径35及以上毛坯由棒料改为管料验证可行。
5. 密封件国产化验证完成，产品试装中出现规格不互换、不齐全、供应商开模受限，目前不可行。通过对原有品牌实现整体降价的目的。
6、 设计尺寸优化、加工工艺改善实现了对氮气弹簧平行度、垂直度装配精度提升0.01~0.02mm。闭合高度一次装配合格率实现100%。气阀安装孔及螺纹加工精度提升。一次装配合格率实现100%
7、氮气弹簧电子目录制作完成。
希望专家组携同供应商，在技术管理、工艺流程、生产管理上做出更多更好的改善工作，同时不断为企业对新产品研发提供技术支持和技术创新；努力提高企业的科技研发能力和工艺创新能力，为产品的迭代更新提供更有力的技术保障。市场对高标准高质量产品的需求将进一步提升，展望未来，公司将继续秉承“客户至上”的理念，为国内外客户提供更专业、更快捷、更可靠的产品和服务。我们将立足国内市场，开拓市场，以高质量、有竞争力的价格和快速供货能力，以精益求精的工匠精神，突破新技术，创造新产品，为客户提供更完美的产品体验。同时与供应商通过科学规划、专业服务、长效合作，提升企业形象，助力企业发展，实现互利共赢。
P/15
以青年之力，谱科尔华章
综合管理部 沈萌琳
未来属于青年，希望寄予青年。青年干部既要仰望星空，也要脚踏实地，争做新时代奋进者、开拓者、奉献者。科尔青年们应以先进为榜样，向榜样学习，从中汲取精神力量，助力自我成长。
在第二季度中，质量部张益与陈方娟作为青年干部坚守本职、敬业奉献、为公司产品交付、客户满意作出了贡献，真正起到了“防火墙”的作用。让我们一起来了解一下科尔的后备坚强力量。
张益同志利用业余时间考入内蒙古工业大学MBA研究生，于2018年取得内审员证书，自担任质量部经理以来，按计划积极推动体系文件编制工作，按照体系文件编制计划，对程序文件的关联文件进行梳理，计划编制61份，截止到6月25日完成提交8份，其余53份按照计划正在编制中。计划编制101份质量记录，截止到6月25日编制完成43份，其余58份质量记录按照计划正在编制中。截止到2022年6月25日，共开展七次“体系文件完善推进会议”，输出7次会议纪要要求，要求执行率100%。
截止到2022年6月25日，共开展六次培训活动（包括体系知识培训、体系文件编写知识培训、体系基础知识培训等），培训达84人次；在5月、6月，共开展两次QMS内审员培训工作，培训达28人次，培训效果达到预期。
2022年以来，坚持每个月对工厂问题频发人员（月问题频次≥2）开展约谈工作（约谈36人次）共同分析问题原因，确定整改目标，并输出整改要求7项，均已完成整改。在2022年4月，对十堰工厂1~3月份出现过质量问题的人员开展了质量意识的培训活动，培训共有30人参加，培训结果达到预期。
6月份，针对十堰产品部在1~6月出现的投诉问题及内部典型问题，整理资料，对产品部的同事进行了培训与交流，主要内容： 对问题类型进行分析，主要有匹配错误、与客户来图不一致、产改未对产品目录修正等问题。开展多种形式的内部培训，建立学习型团队，如：
（1）开展内部全员培训，学习了：不合格品处理流程、质量管理考核办法、三检制的学习等；
（2）成立武汉和十堰两个学习小组，利用休息时间、早会时间，学习了“质量问题的描述、质量损失的计算规范、处理及分析问题的思路、”等公司管理要求与基本质量知识。
P/16
陈方娟作为一名年轻有朝气的女性后备力量，毫不示弱直面工厂的各类质量管理工作，运用自己的系统化的工具及方法，事无巨细的为部门员工及工厂员工经行培训指导。
针对打标包装工位错包、漏包问题频发客诉的情况，对打标包装工位的员工进行现场一对一审核，查找问题点，并针对问题点开展专项培训，质量部定期巡检确认执行情况；对于米思米导柱专项贴标要求，联合武汉工厂对贴标流程进行梳理，识别问题，并针对性制定整改对策。截至9月份，3月之后因打标包装工位产生的客诉明显减少。
针对装配工位漏装配，要求装配人员装配前核对实物和物料清单的一致性并签字确认，检验员督促，同时在终检时对以上执行情况进行确认。
针对米思米转注商品尺寸精度要求高、千分尺检测耗时长等情况，与外部沟通，寻找更高效的检测方法，根据零件要求定制专用检测台，实现压配段和滑配段尺寸同时测量，缩短检测时间，提升检测效率，减少人工误差。
对于客户反馈问题的售后旧件开展专项分析工作，截至6月，完成7项。对于非我司原因的客诉，整理分析报告提供给客户。
基于他们一直勤勉努力，对工作高度认真负责，同时努力学习提高自己的学术水平和工作技能，从基础岗位快速成长，与部门与公司共同进步。他们走上新的起点，是个人努力、群众认可的结果，也体现了公司的关心和信任，这只是他们迈入职业道路新征程的第一步，希望大家在新的岗位上不辱使命，奋发有为，用你们的智慧才能，为东风科尔持续快速发展做出积极贡献。
青年干部要脚踏实地，勤恳做事，在工作中学会总结与分析，不断提升自我，做新时代新担当新作为的青年干部，为科尔发展作出更大的贡献。用奋斗擦亮青春底色，谱科尔华丽篇章。
陈方娟 工作照
张益 工作照
P/17
企业在高速发展壮大过程中，随着企业内外部环境的变化、相关方要求与需求也在不断改变，我们与客户都在不断的成长、不断地以“上楼梯”的形式进行攀登，当发展到一定高度后，相关方的要求与需求也会发生较大改变，例如适应“二楼”的要求不再适应“五楼”的要求，所以随之而来的客户反馈与投诉问题就不断的展现在我们的面前；我们在面对客户的投诉、反馈的问题，一定要予以高度重视并快速给出响应同时予以解决，我们视问题为机会，用以提高自身，更好的满足并服务好客户。
在处理客户投诉问题及反馈的建议时，我们要处理的更加全面，不能仅仅将重心放在客户的投诉中，还要对客户反馈的其他信息进确认（比如：合理化建议、顾客对产品的改进意见、客户对售后服务的增加要求等），对这些要求要妥善处理、分析和利用，做好改进与提升。
客户反馈的信息是企业获得质量信息的重要途径之一，我们应该加强对客户反馈信息的管理，由我们做好信息的登记、传递、分析处理、建档、反馈等工作。
在处理客户反馈的问题时，可以分为以下几步：
1）信息传递共享，并登记在案；
2）采取临时措施，妥善迅速解决客户反馈的问题；
3）视问题的重要性，对问题进行分析并适时采取整改措施：
高效处理售后问题
快速响应客户需求
质量部 陈方娟
P/18
其中，对所有的投诉都应该进行处理，但并不是对所有的投诉都要采取分析及整改措施。比如，我们产品到客户现场后，客户安装方式不对，调查后发现客户未按照产品说明进行安装，则此时只需帮客户重新确认即可，没必要采取进一步的整改措施。但如果是提供给客户的产品本身尺寸出现问题以及未按客户的要求提供产品，则需要进一步采取整改措施，对问题进行深入分析并进行整改。
4）对整改措施进行有效性验证并对整改措施进行跟踪及评审，针对此项质量部专门制定了“客户投诉纠正措施情况跟踪表”，对各项投诉进行跟进，并督促相关部门对问题整改确保关闭。
我们始终要牢记住，对于客户的投诉与反馈要高度重视，对问题的处理要快速有效，对问题的整改要长期跟踪并验证，视问题为机会，不断的以PDCA的循环进行提高，不断的与客户站在同一频度，更好的服务客户、提供给客户信赖的产品，与客户共同发展。
流程图：
P/19
自2022年1月起，质量部联合十堰工厂针对现场质量问题开展一系列质量活动，从现场问题入手，与工厂管理人员、现场操作人员成立QC小组，对现场发生问题分析原因，制定整改措施，推进相关单位进行改进。并不定期对现场出现的典型问题进行培训，做到问题共享，提前预防。每月对现场TOP人员进行约谈，回顾问题，加深印象，制定下月目标。
1月至6月由现场问题推进相关单位改进10项，关闭8项；完成现场培训13次，约谈6次。
砥砺奋进质量梦
共助科尔新辉煌
质量部 潘宇
P/20
对自制过程数据分析，对比2021年同期批量问题下降78.57%，不良数量下降63.68%。
我们可以相信，通过培训的方式来引导员工增强质量意识，是可以有效降低质量问题出现的频次，从而降低质量损失率。
我们通过有效的培训工作，更有利于提升我们整个团队的综合竞争力。实际上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，还起着非常关键的作用，好的培训对公司团队的好处有如下几点：
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；
2、培训能促进企业与员工、员工间的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；
4、我们经常开展培训教育，能使企业更好的适应市场变化、增强竞争优势,保持企业生机勃勃的生命力。
对此，我们坚信，只要持之以恒做下去，东风科尔质量梦就在前方。
讲师我先行
—东风科尔团支部2022年第一届主题活动
综合管理部 沈萌琳
培训是组织与人才发展的重要手段，内部讲师是员工学习进步的重要资源，期望大家新财年开发出更多的精品课程，为提高员工胜任力、打造学习型组织再做贡献。为加强公司人员交流，多方面了解公司文化、提高用工效率，团支部联合工会特号召年轻团员发挥青年主力军、突击队作用，由生产部门提出需求，各部门通过报名筛选，对半年内入职的新员工进行产品、技能知识培训,提高新员工的工作能力，同时为后续知识竞赛打好基础。。通过本次活动能让成熟员工得到锻炼的同时，让新员工感受到东风科尔的乐于学习、积极向上的企业文化氛围。
P/21
NO.3
企业文化
CORPORATE CULTURE
P/22
感谢下列授课讲师：
武汉：李云虎、叶经平、叶海瑞、杨琴、陈方兴、巴雷、刘书妮。
十堰：田宏涛、何佩泽、张益、姚毅泉、陈文林、王慧。
获奖名单如下：
优秀课件奖：叶海瑞、姚毅泉。
魅力讲师：杨琴、何佩泽。
劳模讲师：叶经平、张益。
三好学生：杨萌萌、吴哲、王光宗、李伟、汪国剑、钱超。
讲师参与奖：李云虎、叶海瑞、巴雷、刘书妮、 田宏涛、陈文林、王慧。
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号