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2023第三季度
负责 • 主动 • 进取
科尔
通讯
内部专刊
2023新产品
加工设备
公司介绍
武汉科尔精密科技有限公司是一家专注于冲压模具标准件研发、生产、销售、服务的企业，公司以“模具设计更简单、模具制造更快捷、模具维修更方便”为理念，不断开发新产品，致力于行业进步。
总部位于武汉，分公司坐落在十堰。十堰工厂是斜楔的研发和制造中心，武汉是氮气缸、导向类等（除斜楔外）全系列标准件研发和制造中心。
科尔精密科技拥有DMG、MORI加工中心、OKUMA加工中心等多种类型精密加工设备。
DSG独立导柱组件、铸件模具用大导柱、气动存放机构、MLGQ拉冲斜楔、维力尔氮气弹簧、ML系列斜楔、铜合金导板。
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OUR COMPANY
科尔通讯
投稿邮箱：shenml@dfmiem.com
总 编 辑：王 芳
执行主编：沈萌琳
主编顾问：高建军 杜文阳
校 对：沈萌琳
本期热心协助：郝建松 张益 米莹
地址：武汉经济技术开发区枫树二路民营工业园
十堰市张湾区工业新区装备路7号
电话：027-84281886（武汉）
0719-8221275（十堰）
网址：www.dfmiem.com
季度首语
07 / 心怀炽热 无惧降温 破局前行 闻令而动
特别
10 / 导柱包装改善验证及ERP圆类产品材料降本
12 / 立足本岗 开源节流促发展
13 / 安全生产：公司的持久发展之道
14 / 逐梦路上有 “兄弟” 科尔工厂的情谊支援路
公司动态
16 / 落实各级管理责任 提高仓库管理水平
17 / 战略布局之国产化替代进口化
18 / 问题导向抓落实 统筹兼顾抓整改
19 / 个性定制 创新发展
22 / 提升量检具使用培训管理
23 / 暖暖中秋情 慰问暖人心
25 / 庆国庆 筑安心
员工之声
26 / 针对米思米发货流程与我司发货流程对比以及建议
29 / 懂得急救 安全无忧
30 / 论如何提高设计正确率与及时率
31 / 论数据的重要性和日常维护
33 / 迎接挑战 突破自我
王芳
危锦涛
余明
吕重阳
沈萌琳
易玉琦
王龙
吕宇辉
莫秀聪
王慧
沈萌琳
沈萌琳
张凯悦
李鹏飞
李德煊
冯正强
李伟
2023年第三季度各行各业进入存量博弈期，面临生存压力挑战，汽车行业的竞争也显现出存量竞争特性，科尔精密科技全体员工紧盯目标差距摆脱内卷，创造增量抢抓生产型机遇，加速技术创新变现，各部门以项目制为载体共建、互助，从“保指标”、“保驱动”、“保战力”等方向出发，上下协同、齐力营造“全员冲刺”工作氛围，三季度以来围绕“降本增效，效率提升”等系列工作硕果累累。
营销部强化弱势片区销售力提升，加大对目标客户拜访力度，推进专项产品市场推广工作，鼓励销售内勤增强获单机会， Q3 OEM获单同比增长80%，新增3家指定分别是郑州日产氮气弹簧、美国LUCID斜楔类、导向类、广汽传祺斜楔类，新产品获单同比增长46%，公司持续聚力“国产氮气弹簧”的开发及市场开拓，7月开始，新研发的全系带有三种安全防护功能的E系列国产氮气弹簧开始推向市场，订单逐月快速攀升，同比增长60%，有力支撑整体销售。
心怀炽热，无惧降温
破局前行，闻令而动
ENTERPRISE
ENTERPRISE
季度首语
综合管理部 王芳
财务部协助各部门及各改善项目进行成本核算；协助进行呆滞库存清理；协助完成投资分析及申报工作；跟踪“及时开出发票”，统计向超期回款客户发送催款通知并进行超期应收账款控制；启动2024年预算工作及申报2024年投资计划。
综管部协助工厂完成SMS系统上线及报表开发，协助产品部完成快速报价开发，协助营销部完成OMS报价功能开发，协助质量部完成质量损失统计开发，协助物流部完成进销存报表开发，自主修复打标软件BUG，协助开发供应商生产管理系统；完成公司核心系统的诊断及评审工作；积极推进三季度校园招聘及校企合作项目；协助完成公司新品市场推广工作，完成产品电子目录自动下载功能；完成两边工厂目视化管理工作。
第三季度，两边工厂及工会心系职工，想职工之所想，急职工之所急，为对困难职工办实事、解难事；同时开展了“迎中秋送温暖筑安心”系列活动，让职工们与家人共庆双节，保订单的职工们以实干实绩向国庆献礼；党支部积极扩大队伍，迎来新成员，同时利用碎片时间组织党员们学习《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》、组织《防范于心，反诈于行》主题日活动，保持党员们的思想与时俱进，深刻理解“两新党组织”发展必要性，进一步夯实党支部战斗堡垒基础，在区党组织各领导关怀下指导下，不断与时俱进创新基层党建工作，更好的为行业做服务。
2023年即将迎来收官，四季度整体国内外经济温和复苏进程下，国内宏观环境边际稍显好转，汽车行业也由“内卷”迎来“外溢”时刻，“心怀炽热，无惧降温，破局前行，闻令而动”，科尔精密科技将面对复杂的环境，时刻关注行业，时刻跟进，从数据分析到供应链能力提升，从更高的维度解决问题，提升产品和服务满足客户需求，创造一条通往“伯努利时刻”的路。让科尔精密科技品牌“出海”！
ENTERPRISE
ENTERPRISE
两边工厂准时交付率同比增长2%，主轴运转率同比增长3%；自8月SMS系统上线以来，两地工厂全面启用魔方生报工系统，实时对员工当日工作完成情况进行采集和展示，生成报表指导生产计划管控，工厂坚持按照SMS生产主计划执行。
其中武汉工厂模架导柱导套工艺改进、成本降本、产能扩充；台阶导柱材料利用率提升；模架导柱导套线产能释放；提高包装效率，降低包装成本；调研自动化设备及创新工艺方法；制定设备精度检测计划，按计划开展检测。十堰工厂进行批量生产小型斜楔成本核算，深入开展小型斜楔 VA 活动；推进和完成第三批和第四批小型斜楔的交期缩短项目；推进自动化、效率化等项目的达成；启动中大型斜楔竞争力提升（二期）项目；持续推进技术改进及研讨工作，协助新产品开发工作。
同时，自二季度以来，两边工厂着力营造安全标准工作环境，加强始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己，安全为大家”的安全理念，认其贯彻安全生产的文件、会议精神，积极开展安全生产月各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现公司安全平稳运行。
产品开发部锁定目标产品、目标客户、目标销订单，与营销展开联合推广行动；氮气弹簧持续研发、验证和深厚的技术积累，积极参与氮气弹簧模具现场技术支持；持续对小型斜楔交期缩短以及KAC200以上系列斜楔、气动存放机构、DSG独立导柱组件、MLGQ系列斜楔、卸料螺栓组件、定位小孔废料脱扣器等新品进行发布及市场推广工作，有效提升商品生命周期管理，满足行业发展需求，倾听客户实际需求及推荐有效产品解决现场问题。
物流部继续深化采购降本工作，开发新供应资源，巩固、提升原材料供应能力；持续清理库存呆滞原材料，按类别再利用或报废处理，减少库存积压；10月铸件仓库搭建完成后，推进铸件上架工作，优化库位管理；同时根据目前氮气弹簧的订单情况积极推进氮气弹簧半成品、成品仓库的建设工作。实现供货及物流问题等引起客户投诉同比下降8%，供货合格率同比增长0.3%。
质量部推进原材料供应品质稳定工作；加强氮气弹簧过程控制；推动客户投诉问题改善落实事项，归纳产品问题投诉，进行总结分析，协同技术人员对产品的功能、结构特点进行回顾复盘，提高技术能力与意识，目的是将不良影响降至最低；加强过程质量控制组织两边工厂开展典型案例学习，问题突出人员进行面谈，并输出改善要求，对技术变更验证进行过程跟踪；持续加强“精品斜楔”项目工作。实现质量损失率同比下降0.1%，客户投诉同比下降7%。
此为小导柱真空包装验证结果。与之前相比成本降低，效率提高。缺点是防护性能没有之前好。
ENTERPRISE
ENTERPRISE
为了改善包装效率及降低材料成本，2023年8月至10月，技术室完成了导柱包装改善验证及各类产品材料统计。其中材料统计包括直导柱、空心导柱、钢导套、套管及其他杂项等，统计了不合理材料使用共30个系列并在内部完成评审切换为更合适的材料。在此基础上，技术室将需要切换的材料统计完成并发送给物流部进行询价，等待询价完成后即可完成材料切换。
以导柱包装为例，此前包装方式为：1、第一层用气相纸（或防锈塑料膜），防锈。2、第二层用气垫膜（或气垫膜包装袋），防碰撞。此方法可保证导柱完全无磕碰但成本过高。经公司领导商议决定小导柱采用真空包装，φ40~80导柱采用包装袋方式包装进行降本具体两种方式如下图所示。
此为以前的包装方式。防护性能好，但成本较高，效率较低。
特别报道
导柱包装改善验证及
ERP圆类产品材料降本
武汉工厂技术室 危锦涛
二、圆柱类产品普通包装
内包装材料：第一层用气相纸(或用防锈塑料)，防锈：铜件及必须单件包装，其他可组合包装。“第二层用气垫膜(或用气垫膜包装袋)，防碰撞：根据第一层包装进行。
此为φ40~80需要使用的包装袋。由于样件过薄，已让物流部重新寻找厚一点的包装袋。
目前公司的导柱包装方式相较于其它厂家的包装成本更加高昂，同时由于以前材料规格较少，物料清单设置不合理导致原材料浪费过大，对于这些不合理的现象都是急需梳理并改善的。为了提高工作效率及工作质量、保证安全生产、改善作业环境，类似改善我们会一直进行，并且对于各部门的积极配合予以感谢。
ENTERPRISE
ENTERPRISE
近年来，公司一直致力于提高效益、降低成本，以确保公司的可持续发展。为了进一步推动降本工作，财务部积极参与并主导了全面推进材料、半成品、成品、外委工序年度降本的工作，在过去的上半年中，通过全体员工的共同努力和各部门的协作，我们也取得了一些进展和成果。
体现在：1-5月份小型斜楔毛利率相较1-3月份提升了1.4%。
首先，我们采取了一系列措施，以降低材料成本，其中：我们整理了近3年的价格趋势及平均采购价，与物流部沟通，配合物流部与供应商进行协商和要求，寻求更有竞争力的价格和优惠条件，通过这些努力，在1-5月份我们成功地降低了材料采购成本，其中：原材料和辅料6.8万、成品及半成品14.7万，为公司节约了可观的资金。同时，我们加强了发票的控制和检验，价格的对比和统计，确保降价的执行，为公司创造了更多的利润空间。
另外，我们还着重关注了外委工序的降本工作，对加工频次多、外委量大的产品工序价格进行重新核定，制定降价标准，同时，配合生产部门员工一起与外委供应商共同寻求降低外委成本的方法和策略，与外委供应商进行谈判和协商，以获得更具竞争力的价格和服务质量，通过这些努力，公司整体优化了外委流程，提高了外委工序的效率，也成功地降低了外委工序的成本约8.9万，并提升了整体供应链的效益。
通过降低成本，我们不仅提高了公司的竞争力，还为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。然而，我们也意识到降本工作仍然存在一些挑战和改进的空间，我们将在工作中督促继续优化生产流程和管理方法，继续加强与供应商和外委合作伙伴的沟通与合作，寻求更多的降本机会，进一步提高生产效率和降低成本。我们相信，通过持续不断的努力和创新，一定能够取得更大的成就。
安全生产：公司的持久发展之道
十堰工厂技术室 吕重阳
在现今社会，企业的安全生产已成为一道不可逾越的红线。它不仅是企业稳健发展的基础，更是维护员工生命安全的保障。一个优秀的企业，必须将安全生产置于首位，因为只有安全的生产环境，才能确保企业的持久发展，才能使员工安心工作，为企业创造更多的价值。本文将以公司重视安全生产为主题，探讨其重要性及实现方法。
一、安全生产是公司的生命线
企业的生产活动，首先建立在安全的基础上。没有安全，生产将无法进行。因此，企业必须将安全生产作为首要任务，以保障员工的生命安全和企业的正常运营。无论是设备的维护，还是生产流程的设计，都要以安全为前提，坚决杜绝任何可能导致事故的行为。
二、安全生产是公司稳定发展的保障
企业的稳定发展，离不开安全生产的保障。安全生产可以确保企业生产过程的顺利进行，提高生产效率，减少生产事故的发生，降低生产成本。同时，安全生产还能够提高企业的市场竞争力，树立企业的良好形象，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
三、公司如何实现安全生产
1.强化安全意识。公司应通过多种途径，如安全培训、安全知识竞赛等，提高员工的安全意识和能力，形成安全第一的意识文化。
2.完善安全管理制度。公司应建立完善的安全管理制度和操作规程，明确各项安全规定和流程，强化各级领导的安全责任意识，确保各项安全措施得到有效执行。
立足本岗 开源节流促发展
财务部 余明
ENTERPRISE
ENTERPRISE
逐梦路上有 “兄弟”
科尔工厂的情谊支援路
综合管理部 沈萌琳
洪恩、李超、普铣潘志方、数控王华玲就到达了武汉，他们第一时间驻扎到维志工厂。虽然此次派驻的员工都是各岗位的担当，但新产品新工艺新要求，为保证质量和生产效率，在前期与维志的技术团队进行了相关交流与磨合。很快的适应节奏、每日的装配交付计划及设备排产、人员招聘进度及仓储的搭建，现场改善质量提升，多项工作齐头并进。
酷暑并不能阻挠他们前进的步伐，十堰工厂团队的工作精神，深深的感染了维志工厂的员工，让他们感受到了什么是任劳任怨。综合管理部迅速补充各岗位人员，新鲜血液的快速注入，在关键时期为维力尔氮气弹簧生产提速提供了有效保障。九月订单如期交付是十堰工厂支援的第一份答卷。
紧接着第二批十堰工厂支援质量部经理张益、质检余鹏，一线技工王斌、陈波、龚豪抵达武汉。“武十携手，再次跑出了加速度。”10月订单突破百万元，对公司总体订单和销售起到强有力的支撑作用。这些成绩的取得，一方面，离不开产品开发部与战略供应商前期持续的研发、验证和深厚的技术积累；另一方面，离不开全体营销将士攻坚克难，大力推动国产氮气弹簧推广、试用、OEM 技术指定；同时，也是各部门为了支持国产氮气弹簧拓展市场，获取订单，全力以赴保产保供，不讲条件与困难，全力协调，支持新产品生产和交付的结果。
通过支援，我们的员工不仅加深了自身技能的熟练度，且能不断学习到新技能，同时又降低了公司的人力成本，提高了人力资源的利用率。在异地支援的过程中，也收获众多“兄弟”工厂的朋友伙伴。打赢这场生产经营保卫战没有旁观者，每个人都是决定战局的关键一环。面对接下来的任务和挑战，我们将继续拿出决战的姿态，咬紧牙关、一鼓作气，誓保生产目标全面达成，为年底收官交上一份合格答卷。
2023年，是公司“笃定前行、聚力突破”之年，也是需求不旺、高度饱和的存量市场竞争之年。公司持续聚力“国产氮气弹簧”的开发、市场开拓。从7月开始，新研发的威力尔全系列国产氮气弹簧开始推向市场，在营销部的大力推广下，9月开始，订单逐月快速攀升，生产任务陡然增加导致氮气弹簧供应商维志工厂一线人手严重短缺，难以在预期内顺利完成生产任务。
面对交期紧任务重与人员紧缺的双重考验，维志工厂向科尔发出了“求救”信号，请科尔工厂的人员给予支持，以解“燃眉之急”。科尔紧急召开专项氮气弹簧支援会议，迅速讨论有效支援方案。总经理高建军对维志生产工作进行重点部署，要求十堰分公司各部门大力支援，力保订单准时交付。为实现异地支援无缝衔接，会议的第二天，首批支援人员十堰工厂制造总监于成奎、生产主管何佩泽、人事夏小婷、钳工任
3.加强安全监管。公司应建立健全的安全监管体系，加强对生产现场的监管和风险评估，及时发现和解决存在的安全隐患。
4.落实安全投入。公司应加大对安全生产的投入力度，更新老化的设备，采用更加先进、安全的生产设备，提高防范能力。
5.鼓励员工参与。公司应鼓励员工参与到安全生产管理中来，通过开展各类安全活动，让员工提出自己的意见和建议，不断完善安全管理制度。
四、结论
公司的持久发展离不开安全生产。只有始终坚持“以人为本、安全第一”的理念并将其付诸实践，才能确保企业的长足发展。让我们携手共同努力，为企业的安全生产贡献自己的一份力量！
ENTERPRISE
ENTERPRISE
商场如战场，在没有硝烟中的战场上模具标准件版块各大势力相互追逐抢占市场。那么究竟怎样在高手如云中脱颖而出？路漫漫其修远兮公司上下而求索。
物流部为了完成公司生产计划和销售计划从适当的供应商处在确保品质可靠前提下以适当的价格，适当的时间购入必须数量的物品，始终秉持这一先进理念来良好服务于公司，积极执行着公司的每一项决议。
在公司领导高瞻远瞩的规划下尝试“国产化替代进口化”战略一经发布，物流部将士身先士卒率先投入战斗，将国产化弹簧替换进口东发弹簧放在工作首位，供应商群体筛选之后加上历史合作经验选定“XX有限公司”成为最佳合作者，进行相关数据梳理，开展多轮商务谈判，并在领导协助之下最终取得令人欣慰的，具有较强市场竞争力的价格体系，较进口弹簧平均优惠50%左右。
在专项会议上公司领导指导下，各个部门紧密协作有条不紊的开展国产弹簧技术参数验证，疲劳试验验证等验证之后共同决议其符合我司相关标准要求。
同时会议决议KACC50/65/80,KSAC50/KSACA52,KMACA六大系列率先使用，共涉及到弹簧品号12个。目前供应商正在按计划生产马上就可以投放到生产订单装配中，后续逐步有序科学推进其它系列中……
物美价廉质量好的产品是每个客户都梦寐以求的，以客户需求为中心才会让组织流动起来，严格执行公司战略方针才能为公司做出更深远的贡献。
公司动态
落实各级管理责任
提高仓库管理水平
财务部 易玉琦
模具标准件制造业的存货包括各种规格和类型的模具标准件，这些标准件具有高度的定制化和专业化特点。由于市场竞争激烈和客户需求多变，合理的存货管理对于提高企业的运营效率、降低成本、提高市场竞争力具有举足轻重的作用。
公司的存货主要包括导柱、导套、斜楔等的原材料、在制品和产成品。这些存货的合理管理对于企业的运营至关重要。首先，通过合理安排库存结构和数量，可以避免库存积压和浪费，降低库存成本。其次，通过对库存进行科学管理，可以提高资金周转率，进而提高资金利用率。此外，优化库存结构和提高库存管理水平可以更好地满足市场需求，提高企业的市场竞争力。最后，合理的存货管理可以保障生产的稳定性和连续性，避免因缺货或物料不匹配导致生产中断或效率下降。
加强公司存货管理，可以关注以下几个方面：
首先，建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，避免出现管理漏洞。
同时，对库存进行定期清查和核对，确保账实相符。针对长期未被使用或销售的物料，应及时进行处理、盘活或报废，降低库存成本，这也是近几个月一直在推进的工作。
其次，实施精益化管理也是必要的。通过不断引进及采用先进的仓储布局和货架摆放方式，提高仓库的空间利用率和货物取用效率。同时做好车间现场物料管理，可以减少仓库中的浪费现象，提高作业效率和质量。
此外，考虑与供应商和客户合作伙伴建立紧密的合作关系，通过信息共享和协同作业，降低库存成本和提高供应链的稳定性以实现共赢。
另外，关注行业动态和政策变化对企业经营的影响也是必要的。例如关注国内外市场价格波动、政策调整等因素对企业经营的影响以便及时采取应对措施。
综上所述，存货管理是企业管理中的重要环节，企业需要不断加强存货管理，采取有效的措施来优化存货结构，提高运营效率，企业才能在竞争激烈的市场环境中立足，实现可持续发展。
战略布局之国产化替代进口化
物流部 王龙
ENTERPRISE
ENTERPRISE
在当今的制造业环境中，产品和服务的品质成为企业竞争的关键因素。为了持续提升产品质量，降低客户投诉，我们重点对打标包装区进行了巡检和培训，希望通过以下方式实现质量提升。
在日常工作中，我们对打标包装区进行了严格的巡检。巡检不仅及时发现了存在的问题，如标签错误、包装破损等，还针对这些问题进行了原因分析。这些问题的出现主要是因为员工对打标和包装标准的理解不够深入，操作不够规范。为了解决这些问题，我们采取了以下措施：
首先，我们对打标包装区进行了全面的巡检，制定了一系列的纠正措施。这些措施包括：对打标机进行定期维护和保养，确保设备的正常运行；对包装材料进行严格筛选，确保包装的质量；对员工进行操作规范的培训，提高员工对打标和包装标准的理解。
其次，我们重视员工的质量意识培训。通过开展系列培训，向员工介绍了质量对于企业的重要性，以及他们如何在日常工作中提高产品质量。我们还针对打标和包装过程中容易出现的问题，向员工分享了相关的解决方法。这些培训的有效实施，增强了员工的质量意识，使他们能够更好地关注产品的品质。
为了进一步降低客户投诉次数，我们还制定了相应的措施。首先，对于客户投诉的问题，我们进行了详细的分析，找出了问题的根本原因。然后，我们制定了具体的解决方案，并采取了有效的纠正措施。通过这些努力，今年以来打标包装区投诉较去年相比降低30%。
在此过程中，我们深刻体会到了质量意识的重要性。只有持续关注品质，才能为客户提供满意的产品和服务。同时，我们也意识到员工是质量提升的关键因素。只有通过培训和激励，才能使员工积极参与到质量改进的活动中来。
在未来的工作中，我们将继续关注打标包装区的质量提升。我们鼓励员工积极反馈问题、提供建议，相信只有汇集众智，我们的产品质量才能持续提升。同时，我们也要感谢每一位打标包装岗位员工的参与和支持，正是你们的努力付出，才让问题逐渐降低，得到改善。
最后，让我们携手共进，以更高的标准、更严的要求、更优质的服务，满足客户的需求，实现企业的长远发展。
问题导向抓落实 统筹兼顾抓整改
质量部 吕宇辉
以材料导向块为例，满足客户不同需求的个性化定制，所涌现的创新思路，来推动公司的蓬勃发展。
材料导向块的使用范例：
个性定制 创新发展
十堰工厂技术室 莫秀聪
ERP上过滤送料导块或者材料导向块关键字发现有29位客户采用了科尔生产的材料导向块，共计生产了1028个送料导块，其中非标定制384个，占总数比37.4%。
材料导向块订单数量的统计:
ENTERPRISE
ENTERPRISE
非标材料导向块改制类型归纳：
1.螺钉过孔改制 由圆形变更成腰形过孔
2. 螺钉过孔改制 腰形过孔加长
3.宽度改制 由60变更成62
4.限位挂台宽度改制 由10变更成20
5.底部安装面改制 底部增加键槽
6.销孔位置变更
通过改制类型归纳，发现客户对底部安装面增加键槽改制较多。
友商产品目录样式：
查询到科尔冲压模具标准件书上没有SZ-SLDK材料导向块的产品目录，会让客户选取规格困难。
个性定制 创新发展思路如下：
1.书籍是非常重要的产品传播工具，客户通过产品目录选取标准件产品,利用电子目录生成3D模型应用在模具中。科尔实际设计的产品远多于产品目录展示的，将材料导向块产品进入产品目录。方便客户选取，同时展现了公司产品的丰富程度。
2.增加字母标识尺寸，推出可定制的产品。例如材料导向块规格选取栏-K，追加工键槽宽度是20、25、28、32。推出多种定制方案，方便客户个性化选取，满足客户使用需求。
3.积极探索实用新型专利，不能视觉判断产品简单就不去申请或者尝试。以材料导向块为例，可能友商注册过专利，但是非标改制内容可能没有专利，需要进行专利检索进行判断。以加定位键以及螺钉过孔改成腰形增大安装调节范围等非标改制内容为主，推出个性化产品来探索新型专利，防止与友商专利相同。
ENTERPRISE
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在当今制造业中，量检具的使用越来越广泛，对于提高产品质量和生产效率具有重要意义。然而，很多企业在量检具的使用过程中存在着一些问题，如操作不规范、保养不及时、问题量具带病上岗等，这些问题不仅会影响生产效率和产品质量，还会增加生产成本。因此，本次主题将探讨如何提升量检具使用培训管理，以解决这些问题。
首先，让我们了解一下什么是量检具。量检具是一种用来检查和测量产品质量和尺寸的工具，通常包括量具、检测仪器和检验设备等。在生产过程中，量检具的使用对保证产品尺寸精度、提高产品质量和生产效率具有重要作用。
然而，在实际使用中，量检具的使用存在着一些问题。首先，很多员工在使用量检具时操作不规范，导致测量结果不准确，从而影响产品质量。其次，量检具的维修和保养不及时，导致量检具的精度降低，使用寿命缩短。这些问题不仅会影响生产效率和产品质量，还会增加生产成本。
为了解决这些问题，我们可以采取以下措施来提升量检具使用培训管理。首先，加强员工培训，提高员工对量检具使用的熟练程度和操作规范意识。其次，制定标准操作流程，明确量检具的使用方法、维修和保养流程，让员工有章可循。
此外，为了更好地实施量检具使用培训管理提升策略，我们可以采取以下管理提升策略：
1、制定详细的培训计划和实施方案，明确培训目标和内容，确保培训效果。
提升量检具使用培训管理
质量部 王慧
2、加强培训过程中的实践操作和案例分析，让员工更好地理解和掌握量检具的使用技巧和方法。
3、建立考核机制，对员工进行培训后的考核，确保员工对量检具使用的掌握程度和应用效果。
4、建立维护保养机制，定期对量检具进行检查和保养，确保量检具的精度和使用寿命。
通过以上措施和管理提升策略的实施，我们可以有效提高量检具使用的规范性和效率性，从而提高产品质量和生产效率，降低生产成本。同时，这些措施还可以提高员工的专业素养和操作技能水平，增强员工的责任心和工作积极性。
总之，提升量检具使用培训管理对于企业的生产运营至关重要。通过加强培训、制定标准操作流程以及实施科学的管理提升策略，可以有效地解决量检具使用中存在的问题，提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。让我们一起努力提升量检具使用培训管理水平，为企业的发展贡献力量！
浓浓中秋情 慰问暖人心
综合管理部 沈萌琳
秋意渐浓，丹桂飘香。在中秋佳节来临之际，为营造“和谐、文明、温馨”的节日氛围，弘扬、传承中华民族传统美德，科尔精密科技有限公司向全体职工送去公司的温暖，开展“迎中秋 送温暖”慰问活动。
ENTERPRISE
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交谈中一句句问候、一声声叮嘱、一份份礼物，把节日的祝福和公司的温暖送到职工的心坎上，寄托着公司对全体职工的一份惦念，一份关心。职工们脸上洋溢着幸福的笑容，纷纷感谢公司的关怀和慰问。
科尔精密科技将一如既往做好心系职工、维护职工、关爱职工，要想职工之所想、急职工之所急、帮职工之所需，为职工办实事、办好事、解难事。多渠道、多形式为职工提供服务，让广大职工感受到公司的温暖，把职工对美好生活的向往落到实处，不断汇聚公司发展强大向心力。
月是中秋明，情是中秋浓。通过此次活动，职工感受到了节日的气氛，一份份礼品、一句句关怀，温暖了职工的心，拉近了公司与职工的距离，从而不断增强职工群众获得感、幸福感、安全。
为提升安全意识，提高职工急救知识水平，伴随小长假即将开始，安全小组同步开展了“筑安心”活动。让每个人都能遇到紧急情况时正确应对，掌握应急救护技能，关键时可以拯救生命。因此，普及急救知识与技能不仅意义重大，而且刻不容缓。
我司安全小组成员参加了由工业新区联合中西医医院组织的急救知识及操作专题培训。在培训活动中，安全员们现场学习了心肺复苏的技术、紧急包扎止血的技术、AED使用方法以及海姆立克急救法等急救技术。
以“安全生产月”活动和本次急救培训为契机，公司结合实际生产情况，安排相关的急救知识培训和演练，让职工通过应急技能培训，提升职工自救能力和安全素质水平。同时，也会从公司各个部门定向培养一些一线管理人员学习相关知识，让急救知识能切实地转化为危急时刻拯救职工生命的工具。除此以外，未来我司也会联合园区内其他单位一同举行急救演练，以达到“个个会应急”的整体效果。
节日里，职工们与家人团聚，共庆双节；为保障订单交付的职工们，也将在公司关怀下，以自己的拼搏努力为客户交付满意产品。我们将坚定不移的以客户为中心，向民族品牌崛起迈进，以实干实绩为行业进步贡献科尔力量，以实际行动向中华人民共和国成立74周年献礼。
庆国庆 筑安心
综合管理部 沈萌琳
五．将打印好的标贴贴至对应的产品上，使用手机发货APP点击“提货”→点击“提货扫描”产品的条形码形成“分拣号”→返回手机主界面点击“分货”→再次扫描产品条形码→按提示扫描“装箱单”条码后输入“产品数量”及“重量”→点击保存并打印→将打印出的“运单”及“装箱单”粘贴至对应产品，如下图：
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有较为详细的理解，就此对两边的发货进行对比以及建议
米思米发货流程：
一．进入发货系统，将日期选到当天，
二．点击“直送运单管理”→“当日出货运单”→修改“发货日”为“当天”点击查询并导出运单
三。点击“直送订单-供应商”→右键高级查找→修改“提货日”为“当天”点击查询并导出订单
四．根据订单数量打印标贴与装箱单，如下图：
员工之声
针对米思米发货流程
与我司发货流程对比以及建议
物流部 张凯悦
六．通知承运商取货
ENTERPRISE
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我司发货流程：
一．根据ERP销售交期，制定每天的发货计划
二．根据不同客户，不同交期，不同发货地址打印配料单
三．1.根据打印的配料单，在成品仓库找到产品并将实物与配料单核对；
2.核对完成产品转移至待发货区，未完成产品隔离暂存，等待完成配料后再转移；
3.根据客户提供的发货清单模板在客户平台进行打印；
4.制作打印发货清单
四．根据配料单以及客户需求对产品进行装箱，将产品标签以及发货清单贴至订单产品完成包装，如下图：
五．根据产品大小及重量选择合适的承运商取货并对物流时效进行跟踪，直到客户签收为止
对比两边发货流程，米思米的更加规范标准，操作过程需要对标贴上的二维码进行两次扫描确认，漏发错发概率相对较小。建议十堰工厂发货产品标签和发货清单可添加独立识别码，发货时使用扫描枪扫描来减少错发概率。
懂得急救 安全无忧
质量部 李鹏飞
掌握应急救护技能，关键时可以拯救生命。我国人口众多，患有心血管疾病的人群数量庞大，其中一部分人容易出现心脏骤停。人一旦发生心脏骤停，血氧无法到达大脑，脑细胞的氧和血糖将在几分钟后耗尽，对大脑造成不可逆损伤。心脏骤停超过4分钟，人的脑组织会发生永久性损害，因此心源性猝死救援有“黄金4分钟”的说法。患者可能在任何场所发生心脏骤停，如果等待专业救护人员赶到，可能错过最佳救护时间。因此，患者身边人及时施救非常重要。无论是医生还是普通人，急救时都在与死神赛跑，尽全力拯救生命。但不容忽视的是，许多不幸者没能获得有效应急救助，错过抢救时间。因此，普及急救知识与技能不仅意义重大，而且刻不容缓。
为应对心脏病多发趋势，抢抓黄金救援时间，我代表公司参加了工业新区联合中西医医院在9月10号组织的急救知识及操作专题培训。在培训中，我学习了现场心肺复苏的技术、紧急包扎止血的技术、AED使用方法以及海姆立克急救法等急救技术。虽然在之前的工作中学习过相关内容，但例如胸外按压手法、按压与人工呼吸的比例、绷带包扎的方向等细节在这次培训中得到了更深刻的理解。
今年6月是第22个全国“安全生产月”，主题为“人人讲安全、个个会应急”。以“安全生产月”活动和本次急救培训为契机，公司将来会结合实际生产情况，安排相关的急救知识培训和演练，让职工通过应急技能培训，提升职工自救能力和安全素质水平。将来也会从公司各个部门定向培养一些一线管理人员学习相关知识，让急救知识能切实地转化为危急时刻拯救员工生命的工具。除此以外，未来我司也会联合园区内其他单位一同举行急救演练，以达到“个个会应急”的整体效果。
通过安全月系列活动，不仅让我司员工提升了自我保护意识，也提醒了公司改善员工工作环境的必要性。公司会在后期持续自查自省为员工工作、生活环境做提升，同时安全月前期做的安全隐患排查也会持续推进和大力整改。
ENTERPRISE
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我们设计人员每天的工作很大一部分就是图纸的设计，如何才能有效的提高设计正确率与及时率成为了我们个人和团队的重要指标。正确率和及时率的提升可以大大缩短后续的加工时间，有效提升现场生产效率。如何才能保证及时率的前提下提高设计的正确率，以下几点是我个人的一些思考和建议
1、态度∶态度决定一切，设计是项目实施的重要过程，任何一点的疏忽都有可能导致后期产品的验收和使用，特别是结构的考虑，一旦出错轻则返工，重则可能导致产品无法使用。树立端正的态度，重视每一个细节很重要。
2、总结︰俗话说“好记性不如烂笔头”，每一个订单的设计，从头至尾多多少少有一些疏漏和不合理之处，随手记下，空闲时拿出来看看，定期做一下总结，不时的提醒自己要注意的地方，避免重复犯错。
3、交流、分享︰设计组内部多沟通，把自己遇到过的问题拿出来讨论分享，容易出错的地方及时告诫同组成员，值得推广之处及时拿出分享。
4、积累、学习∶目前我个人部分错误是经验不足造成，只有在不断的积累实际经验同时多学习，多跑现场，了解产品的实际应用，才能做到不断提升。
5、自检：设计完成后，要做到按时自检，查缺补漏，可以及时发现设计后出现的错误，避免影响后续生产。。
6、标准化设计︰图纸格式的标准化是产品标准化的一部分，如果时间充裕，应该全部运用参数化的方式设计图纸，这样能够有效的提高设计的正确率与及时率。
以上是我个人的一些想法和观点，其中很大一部分我自己也没有做到，为了更好的尽到一个设计人员的职责，请各位在平时工作中多监督提醒，这样才能将提升我们团队的工作效率及产品质量。
论如何提高设计正确率与及时率
综合管理部 冯正强
随着企业规模的不断发展壮大，以及各种信息系统的不断普通，日常各种业务的开展，信息数据越来越多。如何用好数据，为我们自身服务，也是一个值得令人深思的问题。
一、数据在一个企业的发展过程中有着以下重要作用：
1、数据的真实性。数据重要性在于其真实性，即数据必须准确可靠。如果数据不真实，分析过程将无法建立可靠的基础无法得出准确的结果。所有历史发生的业务、每天系统的交易记录，均记载着当时的真实场景，数据就像一面镜子，是业务那一刻最真实写照。
2、数据的监督作用。通过历史数据，可以通过了解公司的活动，掌握有关数据，协助公司良性发展。比如我们对过去一到二年中“营销数据、财务数据、利润、销售、产值” 等重要历史数据的分析，可以制作出透视表、饼图、柱形图，立体化的图形，让整个发展趋势一目了解，摆脱了枯躁的数字海洋，使各管理团队方便的对当前大环境作出分析判断，为下一步发展打好基础。
十堰工厂技术室 李德煊
论数据的重要性和日常维护
3、数据的营销作用。通过对售前咨询、问卷调查、销售市场调研、竞争对手销售数据分析等等，可以更好地了解客户的实际需求、市场的发展方向，从而提供更快捷的应对措施。
4、数据可以规范企业流程。规范企业管理流程是数据的重要应用之一，通过数据化管理，企业可以将管理中的各个要素整理成规范的流程，工作人员按照规范进行
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的填写、统计和分析，从而大幅提升员工的工作效率和企业的管理效能。比如，OA系统，我们将日常线下各种纸质审批、通知、合同等，按业务流程、关键审核节点来进行梳理，整理成线上审批表单，利用计算机、网络的快速处理和互联互通能力，能有效提高和规范企业的各种流程。
5、数据可能优化企业资源分配。通过数据统计分析，企业可以优化企业资源配置，内部可以关注业务瓶颈，加大投入资源的力度。对外，了解产品的销量情况，从而更好地分配营销资源，实现产品价值和客户价值最大化。
二、数据重要作用不言而喻，利用好数据，我们也要做好以下几点：
1、保障数据的流转和互通。独立的数据只是一个信息孤岛，重复的数据是资源的浪费。只有立足高远，全面客观，做好蓝图，在设计最优化流程的前提下，通过先进和经得住考验的技术加持，研发和打通系统间的壁垒，使数据流顺畅有序地流动起来，方可发挥最大价值。
2、数据底层的稳定性、安全性。数据来源于各软件系统、又靠硬件系统支撑、网络系统流转，因此对于软硬件有一定的要求，既要求其稳定、快速、高效，又要安全、准确。
3、数据自身的安全。抛弃传统的线下操作后，系统和数据安全相当重要，一旦数据丢失，可能会导致业务中断、生产停滞和成本增加。所以要做好防病毒、防攻击和防各种破坏，保障数据安全。
大数据时代，信息是海量的，我们不能眉毛胡子一把抓，所有数据统一对待，因为资源是有限的，精力也是有限的，因此要甄别出哪些是最重要数据，哪些是次重要数据，哪些是一般数据，哪些是过期数据，哪些是垃圾数据，分清主次，分别对待和处理。对重要的产品数据、工艺数据、生产数据、财务数据，应做到定时归档保存，为防止丢失和硬件损坏，还应做到异地保存备份。对历史数据，比如3-5年前的生产工单等，可以定时保存一份后，将其从生产系统中删除，以减轻系统负担。对长期不用的物料，应定时进行物料编码、BOM、工艺等数据的清理，可以年、月或项目号建立目录，定期归档、编号、超期转移、过期无效后删除作废，而不应一概不加分类的存放在一起，然后束之高阁，造成的后果就是自己长期遗忘，发挥不了应有的作用，要用时又查找困难，最后浪费了磁盘空间资源，造成其它有用资料无法保存。
我们每个人，都应养成数据（文件）定期分类、归档，删除无用数据，保护重要数据，学会利用数据的好习惯，只有这样，才能打造出最具竞争力的新型数字智能工厂，引领模具标准件之未来。
迎接挑战 突破自我
十堰工厂技术室 李伟
负责工艺相关工作一年多以来，在自己的刻苦努力和领导同事的热心帮助下，一步步成长，专业技能、沟通协调能力等得到快速提升的同时，也在部门发挥着更重要的作用。目前公司势头强劲，自己更要勇于接受挑战，不断突破自我。
做好时间规划，注重工作方法。作为一名工艺人员，工艺设计阶段，需要与设计和编程做好沟通，产品加工阶段，更需要快解决现场遇到的问题，全流程涉及到ERP工艺录入、毛坯设计、工装设计、临时返修、工艺优化、铸件更改等工作，加上自己负责的项目、领导临时安排的其他任务，每天的工作繁重而琐碎。在摸索一段时间后，通过写工作日志，并把任务按照轻重缓急、难易程度分类，合理安排时间，下班检查总结一天的工作成果，找到了自己的一套工作方法，极大提升了工作效率。
勇于创新，大胆尝试。刚步入自己的工作岗位，第一步就是要踏实基础，学习产品知识，熟悉产品结构；熟悉设备和工装，了解现有工艺方法；编制产品工艺，不断发现问题、解决问题，逐步提升自己的工作能力。在熟练掌握了岗位所需的工作技能之后，开始进行工艺创新，不断优化现有工法，通过设计新工装，利用非标订单尝试新工艺，优化铸件等，提高产品质量和加工效率。
做好现场服务，进行总结优化。通过增加现场服务时间，对机床的加工时间和加工遇到的问题进行询问，提高现场服务效率；现场了解加工过程中遇到的难点，及时优化铸件和工艺；进行工艺纪律检查，规范员工行为，提高现场5S水平。
作为一名工艺人员，要做的还有很多，在工作中不断进步，迎接一个个新的挑战，才能发挥自己的价值，逐步成长为一名优化的工艺设计师。
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