【科尔通讯】第一季度

科尔通讯

2022年

第一期

产品介绍

公司产品包括斜楔、氮气弹簧、导柱、导套、导板、冲头、凹模、固定板、聚氨酯缓冲器等全系列冲压模标准件产品， 满足NAAMS、VDI、JIS等行业标准以及全球主要汽车公司专用标准的技术要求。

加工设备

公司介绍

武汉东风科尔模具标准件有限公司是一家专注于冲压模具标准件研发、生产、销售、服务的企业，公司以“模具设计更简单、模具制造更快捷、模具维修更方便”为理念，不断开发新产品，致力于行业进步。

总部位于武汉，分公司坐落在十堰。十堰工厂是斜楔的研发和制造中心，武汉是氮气缸、导向类等（除斜楔外）全系列标准件研发和制造中心。

工厂介绍

投稿邮箱：shenml@dfmiem.com

总  编  辑：王   芳

执行主编：沈萌琳 

主编顾问：高建军 杜文阳 

地址：武汉经济技术开发区枫树二路民营工业园 

          十堰市东岳路100号 

电话：027-84281886（武汉）                       0719-8221275（十堰） 

目录

CONTENTS

本刊对来稿件一律不退，请作者自留底稿。本刊已用稿件，如三个月内作者未收到稿费，请与综合管理部联系。

特别报道 SPECIAL REPORT

05 / 变革力求创新，聚势推筑共进

07 / 以梦为马，不负韶华

12 / 热烈庆祝东风科尔2021年会圆满落幕

13 / 新年伊始，蓄势待发

14 / 咬定目标 聚力开局 起步冲刺 取得季度 “ 开门红 ”

15 / 立足新起点，开创新局面

20 / 项目订单两手抓 ，产品推广不放松

21 / 同心同行，共创未来

22 / 一场值得点赞的攻坚战

24 / 流程一体化，逐步实现掌控力管理

25 / 展新颜，降成本，改善的脚步永不停歇！

27 / 轻量化设计降低采购成本

28 / 实现斜楔部件全参数化设计的突破

31 / 探索优化检测方法，实现精准改善

32 / 开展质量培训活动，提高员工质量意识

35 / 采购交期精细化管理势在必行

36 / 庆“三八”国际妇女节

积极求变，稳步创新

变革力求创新

聚势推筑共进

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NO.1

特别报道 

SPECIAL REPORT

互助学习，共同进步

不负努力，成绩斐然

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1月22日下午，东风科尔隆重举行了2021总结表彰大会。此次大会旨在总结过去，激发未来、变革创新、聚势共进。表彰会邀请了所有员工参加，武汉总部和十堰分公司通过云视频共同欢庆这一激动时刻。

年会由副总经理曾照洪宣布开始，在全体员工掌声中总经理高建军进行新春致辞，致辞中对东风科尔一路走来，不断发展壮大的背后，离不开员工们的奋力拼搏与无私奉献。在与公司的成长一路同行中，涌现了许多优秀人物和事迹，他们一路凝心聚力，攻坚克难，砥砺前行，为公司开拓疆土，做出突出的贡献。会上，财务总监杜文阳宣读了表彰决定，伴随着喜庆祥和的乐曲，获奖员工及团队面带微笑到授奖处，接受公司领导们的表彰。

颁奖表彰结束后全体员工开展了年会活动，度过开心热闹的下午。

本次表彰大会是一次总结成绩，展望未来的盛会;是一次凝聚人心，共享荣誉的盛会。相信全体员工在以总经理高建军为核心的领导班子带领下，定会实现2022年的各项经营目标。

以梦为马，不负韶华

— 2021年度表彰

这是一支有为的团队，有善于为客户排忧解难的营销人员，有专业及周到的销售内勤，他们是公司的窗口，为客户展现科尔专业的形象；有机加行业技能高超的“产品制造小先锋”，有以身作则、业务能力过硬的“老班长”，有排除万难，确保交期的生产管理人员；有不断与供应商斡旋，只为确保原材料准时送达的采购人员及库区管理井然有序，默默无闻的仓管；有不断学习和创新，敏锐的捕捉客户需求点的设计人员，也有不断优化改进，降本增效的工艺人员；有积极配合供应专项送检及提升金相检测技能的三坐标人员；有敢于承担责任，坚持原则，严格把关，尽自己的最大努力保证财务的工作质量的财务人员；也有积极学习信息化，努力提升自身专业度的综管人员。

他们用自己的方式在平凡的工作岗位上努力向前，专注是他们拒绝平庸的分水岭，努力是他们永远向上的风向标。

他们就是2021年度优秀员工（胡华、马婧、周胜兵、李云虎、鲍阳阳、古远、毛崇禄、李强、王吉奎、刘涛、欧阳威、许海涛、李广平、何佩泽、刘天鹏、余明、周丹丹）

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古远

毛崇禄

 李强

王吉奎

刘涛

欧阳威

许海涛

李广平

何佩泽

刘天鹏

余明

周丹丹

 胡华

马婧

周胜兵

李奎

鲍阳阳

李云虎

这是一批以蓬勃的朝气，越是困难越向前，对待工作热情有激情的营销、生产、技术、质量及能手团队。这个队伍中有常年奔波在华北区，超额完成年度目标，较上年同比增幅达28%的销售精英；有全年质量无投诉，带领班组争先创优的生产标兵；有善于总结，主动思考，积极为营销提供支持，耐心指导成长期员工的技术标兵；有推动检验工作前置，加强售后质量问题整改，有效降低客户投诉的质量标兵；有全年无质量投诉，带领班组员工通宵达旦，确保公司重点项目准时交付的质量能手。

他们是不折不扣的急先锋，也是倾心倾力的排头兵，以自身为榜样用最纯朴的行动告诉了我们标兵的含义。

他们就是2021年度优秀标兵（营销标兵李霞、生产标兵蔡松海、全闻涛，技术标兵张丽，质量标兵陈方娟、姚毅泉，质量能手程见、余小峰）

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营销标兵 李霞

生产标兵 全闻涛

生产标兵 蔡松海

技术标兵 张丽

质量标兵 陈方娟

质量能手 程见

质量标兵 姚毅泉

质量能手 余小峰

一流的业绩、一流的队伍、来源于一流的领军人，她无疑是这个团队的灵魂人物，她总是能抓住市场机会从容挑战、也总会以最有效的策略去抢占商业先机，2021年她带领销售团队超额完成年度事业计划，她用行动来传播公司的口碑，客户用口碑来称颂她。

她就是2021年公司优秀管理者李燕。

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营销部 李燕（部长）

武汉圆磨张越麟班组

十堰数控班全闻涛班组

赶订单，抢交期是他们的日常，他们朴实却不普通，平凡却不平庸，机床设备旁有他们忙碌的身影。他们把团队合作放在第一位，把活力与拼搏融化在每道工序中，走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去，回首旅途的笑容正在蔓延，因为我们有这样一群不畏艰难，对待公司重点项目班组人员团结一心，不言苦累,通宵达旦确保准时交付，工厂产值再创新高就是他们交给我们的答卷。

他们就是2021年和谐班组武汉圆磨张越麟班组，十堰数控班全闻涛班组。

市场营销风起云涌，他们意志坚强迎难而上。营销将士们肩扛责任、不辱使命，在市场搏击中创造了骄人的业绩。全年订单实现12549万元，实现销售收入12319万元。不断优化组织结构，提升整体效率，2021年成立销售服务室，开发OMS系统。他们有单必争，逢单必夺，用业绩向我们证明了他们是当之无愧的先进部门。

有志在年少，出鞘剑生辉，这是一个年轻的团队，加班加点是他们的日常，2021年完成8项产品专利的申报并喜获批准，不断优化3D电子目录，为模具设计带来更好的用户体验，为应对市场需求，新成立了研发室，开展新产品“系列化”开发。进步，是努力与汗水的收获，只要心中有信念，前方就会有梦想，脚踏实地，锲而不舍、任何困难也挡不住前进的脚步。

他们就是2021年先进部门营销部、产品开发部。

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营销部 

武汉产品开发部

十堰产品开发部

热烈庆祝东风科尔2021年会圆满落幕

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新年伊始，蓄势待发

综合管理部   沈萌琳

为了营造公司凝聚力，在新年上班第一天感受公司如家一般的温暖，以激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态，特举办开门红活动。

8点25分武汉总部、 7点45分十堰分公司开工仪式正式开始, 公司领导及工会主席在门口拜年,锣鼓队敲锣打鼓喜迎开工，进行了财神送宝、踩气球活动，在浓烈的新春氛围中迎来开工大吉。

高建军总经理和于成奎厂长分别在武汉总部、十堰分公司致词，在会上分享了公司2022年重点工作及公司经营目标展望，希望全体员工团结一心，协作一体，变革求新，聚势共进。

— 2022开门红活动

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聚力开局 起步冲刺

综合管理部   沈萌琳

营销部第一季度践行公司经营战略计划，以核心产品为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，以市场为导向，面对疫情反复的挑战环境，抢抓机遇，营销部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本季度的销售工作任务：营销部一季度已获订单同比增长39%，创造了新的季度订单记录；大客户整体同期对比增长55%；回款同比增长54%；OEM指定新进奇瑞、小鹏、领跑、牛创四家公司；斜楔订单同比增长61%；新产品和新OEM客户获取订单，均同比增长大于200%。

2022年营销部坚持“跑赢自己，跑赢片区”。第一季度华北片区季度完成率同比增长175%；西南片区季度完成率同比增长111%；安徽片区季度完成率同比增长77%；亿森片区季度完成率同比增长15%；东北片区季度完成率同比增长29%；华南片区季度完成率同比增长125%；十堰片区季度完成率同比增长7%。外勤团队主动提高，积极应对，利用APP软件进行日、周工作汇报与用车申请、打卡等，内勤们开展职业技能培训，积极推进销售系统平台的建设，逐步为实现体制增长做铺垫。其中赵澍为了内勤业务人员能力的提升，每天定时定点针对excel函数表格进行授课。从OMS系统接单、到报价及价格审核上，做精准的客户画像，及报价评估；从开票对账，每个客户都有自己独立的对账途径，配合完成大量系统测试工作，确保大客户及重要客户在OMS系统上业务流程的有效运行。

以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，一定能出色完成任务，让2022年成为名副其实的创利年！

NO.2

公司动态

COMPANY DYNAMICS

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立足新起点 开创新局面

综合管理部   沈萌琳

有一种力量叫创造，有一种追求叫效率，有一种能力叫团结，有一种组织叫团队。

两边工厂自一季度以来几乎没有一天休息，更是奉献出自己宝贵的休息时间任劳任怨，兢兢业业，从而实现3月合并产值达新高。武汉工厂第一季度通过工艺的改进、现场多次验证，大大提高了产能，产值同比增长37.35%，实现了月产值创历史新高。3月27日起武汉工厂启动一人三机学习，截至4月导套工序、平磨工序已顺利开展一人三机。导柱、导板入库数量均为历史最高，同比增长27%。针对上海亿森SKD61导板的大量订单，通过合理利用外部资源，优化内部人员结构，提前20天完成订单交付。

十堰工厂以月度产值进行目标拉动，合理编排计划，提前建立毛坯库存，保证每天入库量，快速解决拖期，三月成品入库量同比增长192%。6APC设备上实现订单+备件同步产出，过程中优先利用库存现有备件。数控设备主轴运转率通过一系列的改进措施，提升至60%，其中五轴运转率月均达85%。三月产值同比增长115.41%，刷新最高产值记录。

成功不会遮蔽奋斗的渴望，面对生产任务，员工们不怕艰难，敢于担当，涌现出一个个先进事迹。

— 武汉、十堰阵地分别刷新最高产值记录

武汉工厂的李栋栋行之以躬,不言而信。检查各生产环节的毛坯、半成品的投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决；加班加点完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

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刘涛作为平磨、钳工、辅助岗的生产调度，必须以总生产进度计划为依据。生产调度工作的灵活性严格服从计划的原则性，围绕完成计划任务来开展调度业务。检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。同时，他还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

武汉工厂的周胜兵作为生产调度他尽心竭力，干好每一件事，处理好每一个细节。一件件优质的产品，无不凝聚着周胜兵的心血和汗水。他夜以继日的指挥调度，总能及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行。

十堰工厂的时东东和刘涛同时作为生产调度员是生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产(作业)计划的关键。时东东作为数控加工生产调度无论生产作业计划考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，他及时了解掌握这些影响因素，组织有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程安全运行，保证生产计划按要求实现。

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“车间哪里有需要，我的工作岗位就在哪里。”王斌是这么说的，也是这么做的。当初他为了家庭申请调回十堰工作，但由于公司工作安排几年来不断地辗转汉十两地，今年又是他儿子最关键的一年--高三，再加上疫情反复，任务越来越艰巨，但他从未抱怨过。在王斌看来，只要几个月后，产品如期交付，一切辛苦都是值得的。

现场改进工程师田宏涛总是将设备备件提前采购，面对设备异常时理性分析，及时更换调整；自身主动学习，做好现场工艺改善，降低成本，减少了设备的等待时间的浪费，逐步提升生产效率。在新工厂建设强电项目上投入了大量的精力，运用自己宝贵的经验为新工厂建设降成本奉献微薄之力。

生产资料员柯美玲来自一线岗位，对导板类及斜楔类产品具备图纸与实物识别能力，同时针对物料清单及物料编号对应关系有深刻理解；在一季度繁忙之际，多次反馈追加工的物料清单标记错误，做好加工准备工作有效保障。每日依据生产计划对现场辅料提前申请，并做好相关数据统计及周汇报工作。

成绩的背后是日复一日、年复一年的坚守。爱岗敬业，踏实勤奋，他们对自己的工作也没有半点懈怠，有的只是早与晚的交接，产量与质量的赛跑，把时间和精力都奉献给了公司和岗位。

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制造工程部   姚毅泉

随着公司的不断发展壮大，公司订单不断创造历史新高，第一季度订单同比增长45%，这样的好势头，也给工程部带来了“幸福的烦恼”和迎难而上的动力。

其中追加工在短时间内成为了一个需要解决的问题，为保证现场生产，工艺、编程每天都加班加点但是仍然会出现满足不了现场的加工需求的情况，在这种情况下积极与生产调度进行提前沟通，做到多沟通、早准备，确保现场生产流畅有序的进行。

       尝试变革，聚势突破

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在程序编制方面，由编程组长陈文林牵头，积极与产品开发部探索将追加工进行参数化设计的方案：工程部将带有参数的追加工数模程序编制完成交由产品设计人员，产品设计人员利用有参数、有程序的数模进行后续的订单设计，目前已经基本实现KACC50滑块简单螺纹孔追加工的参数化模板，减少一步建立坐标系的实际操作，更进一步提高效率。

通过在工作流程的变革尝试和制造工程部全体人员的“聚势”和技术突破，以及在各个部门和公司领导的支持与帮助下，制造工程部一定可以为公司更强更大的目标做出强有力的支持和保障！

与此同时，制造工程部根据订单交付的紧急情况，及时作出针对性对策，聚集部门力量，针对追加工堆积问题，集中处理，阶段性对追加工进行消除；在过程中对由以前一个追加工由一个人单独完成的方式进行了尝试性改变：由一人专门负责查看工艺、建立坐标系列、及利用自动编程生成程序，再由2到3个人负责检查生成程序、制作程序单的方式。部门各个人员对新的方式进行了积极的行动，取得成效为130个追加工程序编制下发实际完成共计13.5h,平均单件编程耗时6分多；效率较之前有了一些提升和改善，阶段性缓解了部门的追加工程序量陡增造成的困境。

陈文林工作照

产品推广不放松

产品开发部   张彩霞

综合管理部   沈萌琳

产品部面对一季度订单突增，在人员紧张的情况下通过换岗互学、提前提料等方法，提高人员岗位复核技能、压缩订单在设计端停留时间，全力以赴保障订单交付；向所有外勤人员讲解2021年度新产品知识，在切换机构产品推出后，接到各个片区客户的咨询，积极为各个客户提供适用的解决方案，倾情助力产品市场化推广；客户答疑技术支持，完成一汽大众斜楔国产化验证技术交流会及各项输出资料，完成SGMW产品技术交流并输出典型新产品推介资料；经济型氮气弹簧开发项目取得阶段性进展，在物流部支持下，实现了部分规格缸筒的锻件开发及限位套材料的管料开发，大幅度降低了缸筒、限位套产品的加工成本。

   当前行的接力棒交接到当代青年手中的时候，产品部的陈建军和胡崇巍他们毅然挺起坚实的臂膀，在公司需要的时候挺身而出、迎难而上，用奉献与责任绘就新时代青年的担当与奉献。陈建军勇于承担，在2022年一季度斜楔订单与2021年度对比，平均增加长47%，超出人员负荷，在研发室项目任务艰巨、开发室成熟设计人员不足的背景下。接受挑战，在师傅张丽的悉心指导下，拓展技能，快速成长，成为订单斜楔设计新势力。

胡崇巍善于学习，入职后即接手与叶海瑞一起负责3D电子目录的编辑工作。在原负责产品目录编辑工作的马部到维志支援工作后，更主动担当，接下新版产品手册编审工作。从版式拟定、公司介绍到内容编审，自我学习、主动思考，立志成为下一届东风科尔目录代言人。

未来属于青年，希望寄语青年。在奋斗中释放青春激情、追逐青春理想，以青春之我、奋斗之我，为公司文化铺路架桥，为公司建设添砖加瓦。我们青年人，唯有在担当中历练、在尽责中成长，锤炼品德、勇于创新、实学实干、奋勇争先，勇做奋进者、开拓者、奉献者，才能谱写东风科尔的辉煌。

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陈建军工作照                  胡崇巍工作照

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同心同行 共创未来

       物流部   邹    波

综合管理部   沈萌琳

物流部在第一季度完成2022年春节期间重点产品的阶段性备库、铜导板类产品交期持续改善、氮气弹簧钢筒锻件开发及采购、球铁铸件质量改善及准时交付率提升。积极寻求重点产品的采购资源多样化，实现B/C点供货，新增3家原材料及成品供应商；原材料及成品降本工作取得较大成效，第一季度共计6类产品实施降本5%-20%；增加现有供应商的加工供货范围，减少工厂自制压力；定期调整外购品库存模型，根据销售的增长由供应商和我司同时实施。第一季度物流部准时到货率高达到98.80%、月均发货总重量同比增长29.2%、月均发货总件数同比增长28.6%。

在平凡的岗位上，兢兢业业的工作，物流部的全体同仁没有半点懈怠，有的只是早与晚的交接，质量与速度的赛跑。其中，林峰每日积极依据客户订单明细确保发货正确;同时实时查询客户订单交付时间，提前做好与运输公司的衔接工作,确保发运工作按期完成，在发货量同期对比增加40%情况下确保按时交付、合理配货，同时控制物流成本。”按时交付”不单单是一句话，更是一份责任与担当，提高客户满意度，提高企业口碑，建立一种良好的客户关系。

林峰工作照

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2022年3月3日，公司接到上级公司米思米的指示：今年的投资必需在董事会召开前做好资本支出申请（简称CER），CER资料被批准后，方可作为公司的投资预算！3月8号要给董事长做初步汇报！

3月3号到3月8号，不到一周的时间要拿出15个项目的初步CER资料，这让各相关部门措手不及，通常加班也得花2-3个月的时间才可能完成。特别是制造工程部，15个项目中10个项目是制造工程部的，其中9个项目由制造工程部武汉负责，仅卸料板导柱导套专项设备投资就涉及到新购设备6-9台！

工作紧任务重，让公司领导及相关部门人员始料未及。按惯例，由董事会先同意投资预算，再按公司投资需求进度提前2个月左右时间报送审核CER资料。

军令如山！大家在短暂的抱怨、不理解之后，财务部、制造工程部、综管部、质量部、产品开发部等相关部门在公司领导的带领下，重新安排部署工作，CER专班人员当晚开启了疯狂加班模式：周三到周六加班到晚上十点，周日工作到晚上12点，终于在3月8号完成了初步资料，公司领导向董事长进行了汇报，董事长评价：总体逻辑是对的，打30分！

如此严苛的评判标准！大家没有气馁，严苛是我们前进路上最好的老师!前后近一月时间里，大家在做好日常工作的同时持续完善，力争交付满意作业。

一场值得点赞的攻坚战

— 记3月份公司投资项目申报工作

财务部   杜文阳

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公司领导冒着疫情的危险亲自带队外出考察设备及加工方式；财务部小将余明，强忍智齿发炎疼痛，硬撑到第二轮资料完成才去看医生；制造工程部工程师叶经平，任家里房子装修师傅把他的手机打爆，也没工夫接听；制造工程部经理高淑华，克服投资项目多、工艺方案不成熟、设备选型时间紧迫，技术方案多家沟通等巨大压力，反复推演修改，确定最终可行方案，完成设备性价比编制；财务部米莹经理抹掉被他人埋怨涌上的泪水，继续伏案核算投资回报情况，校对数据间逻辑关系，并继续指出相关部门填报过程中的问题点。综管部陈可，因为翻译工作是最后一道工序，只能利用下班后在家和周六、周日、清明节假期进行翻译和校对工作，牺牲了个人大量休息时间……在公司领导总体指导下，经过反复的修改，终于在4月2日基本通过了第一个项目--带锯床的CER审核！这意味着其余项目也会很快过关！

这是一场艰苦的又取得胜利的小型攻坚战，检验和证明了科尔公司员工能吃苦、会学习、能打硬仗的战斗力！大家说，经过了这场魔鬼训练，提升了大家系统性分析、思考能力，工作更严谨、逻辑思维更强！

同时，也让大家感受到在工作中急需提升、完善的方面，总结如下：

1、团队作战前做好相互信息沟通。 信息来源要须唯一，以免多头信息传递或时间差，造成接收错误信息，导致错误结果。

2、编制模版，各表各基础数据间进行关联，产生联动效果。 各表中数据计算间需要链接起来，便于数据修改和检查，减少手工输入错误、提高工作进度。

3、编制CER模板填写流程及作业指导书，力争一次做正确 规范原则、思考路径、衔接点、关键点、不能出错的点、注意事项。

综上所述，让大家深深地体会到：员工在工作中提升能力、公司因员工的进步而前进！

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综合管理部   王芳

2021年9月27日，随着销售订单从OMS系统自动导入ERP内运行，标志着OMS系统上线。至此，东风科尔的销售订单管理水平迈上了新台阶。

为保障OMS系统的工作流更加贴合销售内勤的操作，满足客户端下单个性化需求，公司各级领导高度重视，销售内勤全体女将士们加班加点整理客户资料，配合业务流程测试，反馈问题，同时在综合管理部IT工程师刘宏超全流程梳理、跟踪以及优化测试后，终于在2021年实现了OMS的第一阶段功能上线。

2022年2月开始，疫情反复后，我们的很多客户居家办公有诸多不便，信用不良的客户业务风险缺乏有效管控，客户询价、对账、开票等业务及时率与客户满意度息息相关。这时我们的刘宏超工程师觉得我们需要尽快实现OMS第二阶段功能，他多方面的学习SQL资料，学习低代码数字中台功能（将魔方测试版本功能运用到最大限度实现数据同步功能）。发展的瓶颈，只有成长才能突破。刘宏超在披荆斩棘中开拓前进，在攻坚克难中创造成绩。2022年5月17日，OMS实现了TOP50客户对账开票功能，也是OMS第二阶段功能实现的重大突破。

现实没有魔法，唯有努力、奉献和坚持。OMS还有很多的功能需要实现，还有用户操作界面需要优化，还有个性化功能需要突破。感谢销售客户服务室经理赵澍经理的不辞辛劳，感谢销售内勤所有姐妹们的无私奉献，感谢刘宏超工程师的勇担重任。我们的销售管理流程得以规范化、防风险化，各个业务环节透明化、量化、可评价化，提升效率，减少重复性劳动，减少人为性错误，这都是我们最终的目标和项目的意义。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。期待我们的OMS系统越来越强大。

逐步实现掌控力管理

— 记销售管理系统OMS上线

刘宏超工作照

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2022年在公司发展规划降低斜楔变动成本，提升主要斜楔产品竞争力的大背景下，制造工程部根据目前实际情况制定出了“2022年主要斜楔变动成本降低---行动计划”

行动1：制定改善管控计划表，成立项目组，召开项目会议。

行动2：在3月份完成了KMACA200\300系列、KACNR165\200\300系列、KACVG165\200\300\400系列、KACC150系列的评审输出、评审讨论、第一版铸件设计。

改善的脚步永不停歇！

— 记2022年主要斜楔竞争力提升铸件改善

制造工程部   姚毅泉

行动3：完成样件的申请，设计和现场加工配合，取得初步成效，铸件外观改善明显，一改原来的“村姑”形象。经测算样件综合平均减重约9.2%，铸件成本降低约8.1%。

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行动4：巩固应用样件加工过程中的降本改善点到日常标准和非标订单当中，改善铸件外观质量和提高加工效率的同时，尽可能多的通过大量实际数据验证成果，寻找不足持续改善。

阶段性成果：通过各个部门的协作努力，4月份完成KMACA200/300系列斜楔产改和铸改的下发，新的结构要求传达到供应商处。一套斜楔铸件重量平均降幅达12.89%。

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市场上激烈的竞争直观看是同行之间的竞争，而从采购面看一定程度上其本质是所配套供应商之间的竞争。在保证产品功能、质量、安全属性的前提下展开一系列降低成本工作能够使我们在市场上具有更强且长期的竞争力。经过无数次实验以及案例分析发现降低材料成本是能够实施的机会点和切入点。

结合东风科尔产品特性不难发现作为公司的核心产品斜楔，其所用到原材料铸件是重点关注的对象。作为采购，首要目标是保证公司所需铸件能够保质保量向生产准时供应，考虑到铸件原材料目前还具有不完全竞争性就必须要在确保公司总目标达成的前提下来开展成本优化工作。一直以来我们都在探索从未停止过，发现了轻量化设计降低采购成本在现阶段是最佳实施方式之一。在公司领导的指导下，经过公司技术、物流、生产、质量等各部门齐心协力配合下终于在铸件原材料轻量化降本方面取得了突破性进展。

轻量化设计降低采购成本

物流部   吴葑

姚毅泉工作照

技术人员通过科学的评估在不牺牲产品的正常功能和质量，包括产品安全属性的前提下改善设计，围绕调整产品结构减少材料用量对我司产品分系列进行了优化，现已涉及至少8个斜楔系列：KACC，KACNR，KACPL，KACVG，KACYL，KDMP，KMACA，KRCVH，具体400多个物料规格。据初步统计自2022年初到现在已经取得阶段性成果，其中实际采购涉及到100多个规格的铸件毛坯，通过减重措施为公司节省铸件同期采购总成本2.05%。

诸如此类的改善仅仅是一个开始，在探索出可行路线之后我们将不断地往前挺进，争取将轻量化设计降低采购成本理念推广到各种系列产品上，实现遍地开花之景，使公司采购成本达到最优，以促公司经营利润持续增长。

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参数化设计方法的引进，带来了系列化设计思想，斜楔设计由订单式单个角度设计转变为系列化设计。但是在参数化系列设计应用之初，仅斜楔三大件采用参数化设计，斜楔小件和毛坯依然采用单个系列设计，造成不同宽度小件特征和公差不一致的情况。

随着参数化设计方法在新斜楔系列化开发上的应用，逐渐意识到斜楔部件全参数化设计的重要性和必要性。2021年初公司决定系列化开发KFAK斜楔，吸取之前订单式开发和斜楔三大件参数化开发的经验，在立项之初决定采用斜楔部件全参数化设计。斜楔部件全参数化设计主要包括全系列小件参数化设计、三大件参数化设计、总成装配参数化设计、铸件或精坯参数化设计，以及确定全系列小件、毛坯、精坯三大件的编号和使用（共用）情况。通过斜楔部件全参数化设计在KFAK系列化开发上的实施和应用，达到KFAK斜楔真正系列化开发设计的目的。

实现斜楔部件全参数化设计的突破

产品开发部   徐辉迪

一、全系列斜楔小件参数化设计

应用参数化设计方法，将KFAK共8个系列9种斜楔小件进行参数化设计，在设计各宽度系列斜楔时直接调用参数化数据，提高设计效率同时保证了各宽度系列小件特征一致性。

— KFAK斜楔系列化开发经验总结

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二、斜楔三大件参数化和装配参数化

斜楔参数化设计中最重要的就是三大件参数化设计和装配参数化设计，即将16个角度的参数和特征通过抑制或者参数表格驱动的方式集中在一个角度中，统一考虑各角度之间的异同点和共用关系。

将斜楔小件和斜楔三大件参数化后装配为整套斜楔，根据不同角度使用三大件和小件情况进行参数抑制，就是装配参数化。

三、精坯、铸件参数化设计

KFAK斜楔系列化开发首次将精坯、铸件参数化设计纳入项目内容，通过对工艺、编程同事进行参数化设计知识的讲解和培训，在斜楔部件的参数化基础上，能更快捷的实现精坯、铸件的参数化设计。同时工艺孔、铸件工艺台可提前全系列布局，工艺考虑更完善，工装设计更合理，工艺及程序编制更快捷，加工成本更经济。

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实现斜楔部件全参数化设计是斜楔产品系列化设计的又一大跨越，对全生产链都有不同程度的影响。同时以全参数化设计为基础，积累斜楔设计基础数据和全生产链的关联知识，向产品设计规范化、标准化迈进了一大步。

通过斜楔部件全参数化设计的顺利实施，我们还在探索数控编程参数化。即将数控编程植入斜楔部件参数化当中，由参数化数据生成的不同部件中就带有数控程序，极大的提升了编程效率，形成全工程数据的参数化，为打通CAD/CAM提供了一种新的可能。

徐辉迪工作照

在本次KFAK斜楔系列化开发的过程中不得不提到的一点就是全系列产品工艺评审。我司早期产品都是订单式设计，采用参数化设计进行系列化开发解决了单个角度设计特征不统一，编号不规范等问题。但是设计产品在编程、加工过程中依然还有很多针对我司现有刀具、工装可以进行结构优化的地方，全系列工艺评审能合理利用现有刀具、充分适应现有加工方式、更大程度上贴合现有铸造方法，达到优化产品加工，减少加工时间，降低成本的目的。

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氮气弹簧中各部件加工尺寸精度，对装配后总成的关键特性尺寸及产品性能至关重要，需要在产品加工后对各部件尺寸进行检测确认，保证装配后的总成关键尺寸特性。

限位套、缸体的钢丝挡圈槽加工精度，影响氮气弹簧总成的柱塞杆与缸体底面的平行度和柱塞杆与缸体底面的垂直度要求；借助三坐标可以对限位套、缸体钢丝挡圈圆弧槽加工精度的精准检测。

在实际工件尺寸的测量中，受限于工件特性尺寸小，常规检测工具测量容易出现测量误差并且准确度较低。在pc dmis中在导入3D模型后，配合使用星型测针，实现准确测量，为工艺加工改进提供准确的检测数据。

1、加载星型测针并进行校验；

2、在pc dmis中导入3D模型，并转换测量坐标系；

3、选择测量基准，测量检测基准面，拟合工件和测量坐标系；

4、确定圆弧槽的测量参数，分别在X+、Y+、X-、Y-四个方向设置测量参数，实现自动测量；

5、对测量结果进行评价和判断，根据测量结果，精确修改测量参数，是测量过程的优化，保证测量的准确性；

通过优化氮气弹簧限位套、缸体钢丝挡圈圆弧槽的检测方法，避免测量误差，得到更为准确的测量结果，为部件加工以及总成关键特性的改善提供支撑。后期通过设计快速检测辅助工具，实现在线的快速准确检测，确保加工过程稳定，提升氮气弹簧装配总成质量。

探索优化检测方法 

实现精准改善

质量部   胡祥

限位套GXWT-063028

缸体SK-HDX2400GT-80

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 在2022年，公司提出了“变革求新，聚势共进” 的年度工作主题，我们通过对日常工作的改进及分析，在面对现场加工过程出现质量问题的人员，我们优化了应对措施，针对月度质量问题TOP人员，我们对其开展约谈培训工作。

       提高员工质量意识

质量部   张益

通过交流及培训的落实，关于现场加工的质量问题有了明显的下降，通过月度质量损失率可以明显看出。

张益工作照

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在3月份，在相关领导的支持下，质量部对十堰工厂现场员工逐步开展了“三检制、三不原则、不合格品处理流程”的培训工作。

经过4次培训，完成了十堰工厂3个数控班组、2个钳工班组、1个辅助班组的培训工作，合计培训达58人次。

 在培训完成后，在综管部的支持与配合下，完成了对培训人员的考试活动，通过测评分数可以确认此次培训效果良好（试卷满分100，人均85分以上，还有多个员工获得满分）。

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我们可以相信，通过培训的方式来引导员工增强质量意识，是可以有效降低质量问题出现的频次，从而降低质量损失率的。

我们通过有效的培训工作，更有利于提升我们整个团队的综合竞争力。实际上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，还起着非常关键的作用，好的培训对公司团队的好处有如下几点：1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；2、培训能促进企业与员工、员工间的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；4、我们经常开展培训教育，能使企业更好的适应市场变化、增强竞争优势,保持企业生机勃勃的生命力。

    我们在今年，会持续开展此类培训活动，创造质量氛围，提高大家的质量认识、质量意识，输出好的工作成果。

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东风科尔模具标准有限公司作为国内比较出名的四大汽车模具标准件制造商之一所面临的挑战和压力不胜枚举，领导时常鼓励我们要不畏艰险奋力向前，作为公司采购对工厂直接生产材料，配件，辅具等一系列相关物资负责，深知责任重大，故频繁思考如何能够将交期控制的更好使得工厂制造环节得心应手再无后顾之忧！

公司生产模式为订单式为主，采购特点为“多品种，小批量，短交期，高标准”如何做好交期管理？必须要理解交期的真谛，交期包含：订单转化时间，原材料采购时间，生产制造时间，验收检测时间，以及其它预留时间。只有通过对各个环节的严格把控才能够使得交期最小化。

采购对于紧急订单或者突发情况的应急处理至关重要，2022年3月1号钳工现场装配过程中发现无锡明豪KEAC200-40S2120-04斜楔挡块CXWK-22085150出现干涉，造成装配工作停工，生产管理迅速组织现场问题处理应急小组，进行原因分析制定对策，决定采购非标加宽挡块CXWK-22085150-FB，同时生产管理人员立刻将此信息反馈给相关销售业务经理，其与客户交流沟通之后做出明确要求，必须在3月7号前从十堰工厂将斜楔发出，否则客户将会给予我司逾期交货考核。 时间紧任务重，采购3月1号晚上接到非标挡块图纸和数模后，第一时间将其发送至相关供应商并告知其紧急程度，要求其在3月5号完成送至我司，强调在此期间将该任务放在第一位，并连续2次奔赴供应商现场进行督导跟催每道工序的进展，最终完成紧急突发任务。于3月5号晚组织产品合格到货，给工厂腾出2天装配时间圆满完成3月7号发货要求,消除了客户的不满。诸如此类事宜日常工作中屡见不鲜，采购人员从来不会纠结是谁的原因造成加急采购，采购人员的心中只有良好服务于工厂的坚定信念，更把通过科学管理供应商为工厂持续提供优质及时产品及服务作为我们采购人的工作方向，最终实现工厂满意的目标。

   采购交期精细化管理势在必行，有节奏的行动才能使得采购工作顺利开展，通过与时间赛跑的方式才会实现用最少的时间把事情做好，最终实现采购交付的良性循环。

采购交期精细化管理势在必行

物流部   王龙

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庆“三八”国际妇女节

综合管理部   夏小婷

阳春三月，草长莺飞，一年一度的“三八国际妇女节”如期而至，为丰富企业文化，彰显人文关怀，感谢女性员工在工作岗位上的辛勤付出，东风科尔武汉总公司和十堰分公司工会分别组织了“拥抱自然，放飞心情”草莓采摘活动及手工DIY活动。给女员工一次与自然亲密接触，感受乡村气息的机会，同时也让她们收获劳动的乐趣。

NO.3

企业文化

CORPORATE CULTURE

— 工会草莓采摘及心灵手巧DIY主题活动

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工会于3月8日下午2点，33名女性职工到武汉汉阳开始了草莓采摘之旅，尽管室外还是春寒料峭，但是草莓种植棚内却温暖如初夏，早春的绿叶间点缀着红艳艳的草莓，很是养眼，大家纷纷在果香四溢的草莓棚内拍照留念，在采摘活动中，现场一直欢声笑语。草莓采摘活动让女职工们暂时远离了工作、家庭的束缚，走进大自然的怀抱体验初春的气息，在放松的同时，度过了一个轻松、愉快、有意义的节日。

3月8日下午3点，十堰分公司的12名女职工，在十堰大洋百货鹿两手举行了心灵手巧DIY作品。在老师的带领下，选择自己心仪的五颜六色的作品模版，开始大家都觉得难度系数过大，肯定做不出来，在老师的细心讲解下，发挥自己的想象力，做了海底世界、玫瑰花、冰墩墩等画框，折射出女性职工们的智慧。

此次三八主题活动在大家的欢声笑语中圆满落下帷幕，在过去的一年里，科尔女职工们发扬“巾帼不让须眉”之势，用高度的责任心和敬业情操，在平凡的岗位上挥洒着辛劳的汗水，谱写了科尔新的发展篇章，通过举办本次庆祝活动，丰富了女职工的精神生活，加强了情感交流，进一步增强了团队凝聚力和向心力，激发大家以更加饱满的热情投入到工作中来。