好利来家园
MONTHLY NEWSLETTER
主办单位：好利来（中国）电子科技股份有限公司
2021年11月刊 第04期
贴身顾问
以人为本，责任与分享
理念
People-oriented, Accountability and Sharing
愿景
微笑服务
致力成为智能数字制造的标杆企业.
以电路保护领域领军者为起点,
使命
用信誉赢得尊重 用责任回报社会
Earn respect with creditability and give back to the society with social responsibility.
为企业创造利润 为股东增加回报
Generate profits for the enterprises and for its shareholders ；
为客户创造价值 为员工提供平台
Create value for customers and provide workplace for employees ；
Start from a leading position in the industry of electric circuit protection and safeguarding,
Committed to becoming the example entrepreneur in digital manufacturing.
好利来家园11月刊 第04期
声明:
1.本刊为好利科技内部刊物，旨在传递行业资讯及构建公司文化建设体系。
2.非特别注明出处的文章为本刊原创，未经本刊同意，不得以任何形式转载本刊任何图文用于商业用途。
3.部分图片源于网络，个别所有人无从查询，望见刊后与本编辑部联系，以付稿酬。
出品
总策划
总编
编委
责任主编
责任编辑
通讯员
联系电话
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好利来（中国）电子科技股份有限公司
陈 修、芮 斌
林瑞珍
张扬宇、刘昊德、赵 斌
赖文辉、林文渊、苏毅镇
张洪新
李 婷
魏艳红
袁美端、魏木欣、方丽云
吴 刚、林春娇、朱梅兰
郑艺燕、张水莲、陈金津
黄桂珍、林 欣
5772288-836
hlljy@hollyfuse.com
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《好利来家园》编委会
目录
Contents
05
好利科技召开2022年战略方向规划研讨会
好利科技数字化暨上云系统专案启动会
“好利科技企业数字化宣讲(1)由来”读后感阅读分享会
厉害了我的家——好利科技获评厦门市“四星职工之家”
服务居民抗疫情，助力社区勇担当——好利科技获赠锦旗
防患未然——2021年度消防演习
科学应急，"救"在身边——红十字会救护知识讲座
2021年度九月、十月员工生日会
06
美好家园，共同守护
——生产部办公室
14
好利来好
观影《长津湖》有感
绽放：水墨画作品赏析
04 质见
13
好利科技企业数字化宣讲(2) : 业财一体
我心中的数字化工厂
05 特别企划
18
行业风云：10月最新动态资讯分享
06 匠品
24
01 寄语
02 聚焦
03 风采
要把握国家发展新方向，紧抓住能源变革的时代发展机遇，做好发展三步走：其一是要夯实基础，扎实做好主营业务；其二是运用资本力量，开发产业上下游市场，开拓新领域；其三是围绕材料创新，积极推动公司转型和升级。同时，“使命愿景价值观”在企业的发展中起到重要的作用，好利科技全体员工要践行我们的企业文化，做到上下同欲、同频共振，共同推动公司的良性发展。
—— 芮斌总经理在与伊春市政府董文琴
市长一行交流座谈时的重要讲话
寄语
战略升级 砥砺前行
根据业务发展需要，公司于10月20日召开2022年战略方向规划研讨会，从总结今年工作出发，对未来宏观形势、产业格局、客户及竞品等各方面进行了工作回顾和趋势判断。
公司现面临上游原材料价格的不断上升，也需要时刻应对下游客户各种需求，尤其是在传统电路保护器赛道竞争对手数量日益增加以及规模不断壮大的局面，给
好利科技董事长陈修，总经理芮斌，副总经理张扬宇、赵斌、刘昊德，以及电路保护公司管理层、部门骨干参与此次会议的讨论和整体战略的制定，形成公司在未来一到两年的行动指南，达成战略共识，进行人员、组织、激励政策等一系列的优化去配合公司的高速发展。在此次会议中明确了2022年达到3亿元营业收入的目标，同时收入利润达到5000万元的业务增长目标及考核指标，从而进一步进行明年业务设计和任务拆解的阶段进行预算的统筹安排。
战略会上有效部署了2022年生产经营工作任务，科学合理地进行资源分配和利用，协同各部门力量激发组织活力，在现有业务上保持稳健增长的同时转型创新迈出新的步伐，会议要求公司全面抓住能源行业在未来的发展机遇，专注于核心市场，第一，立志高远，对标全球电路保护领域龙头企业，树立远大目标；第二，突破现有产品局限，快速布局下游产业，形成电路保护器解决方案产品策略，向成为“卓越的电路保护系统解决方案提供商”转型；第三，深入研究思考优化产品成本结构，同时推动和加快数字化智能制造落地见效，以提升经营效率效能为导向，完善内部机制，推进精细化管理，从而进一步在目标市场做大规模。
上市公司未来经营发展造成越来越多的不确定性。此次战略会议主要通过引入华为优秀的战略规划方法论BLM（Business Leadership Model），明确公司经营战略如何去确定，战略执行如何去保障。
好利科技召开2022年战略方向规划研讨会
01
公司大事记
Company News
文 / 总经办 欧阳嶷
◤2、立足公司战略根据地，向外跨界扩张
熔断保护器业务是公司多年来立足之本，也是帮助公司实现上市跨越的基础和根据地。公司现已被行业趋势推向第二次跨越的十字路口，这个趋势就是国家新能源战略的要求，未来能够服务于国家战略的企业才能获得更大的业务发展空间，公司抓住新能源的机遇才能实现公司的二次突破。
国家为了能够达到在联合国上承诺的“碳中和、碳达峰”目标，未来各领域的发展能源供应端会尽可能用低碳能源代替化石能源发电，意味着未来核能的装机容量将会是现在的5倍甚至更高，风电会是现在的12倍，而太阳能可能会
值，从而创造新的机会进一步拉长业务线，形成长期的稳定增长；第二根轴是向上突破，要求我们必须进入跨界创新领域。单一的电路保护器产品在市场上除了进行价格竞争无法给客户提供更高的价值。所以我们要为客户提供的不仅仅是单一的产品而是解决方案，我们要拓展新的产品提供给客户更多选择。在光伏储能及风电新能源领域多做渗透，形成体系的跨界解决方案；第三根轴就是要发挥好上市公司资本运营的能力，包括在税务上、资本投资上以及产业并购上做整体布局。
目前公司处于新能源行业快速发展的风口，首先，我们应该看行业情况，去看整个行业正在配合趋势所需进行布局，从这两看上找到公司未来新的商业机会；然后，看对手及对手在行业间的竞合关系，要求我们找到与对手之间存在的差距；再是看客户，根据客户目前的需求结合我们的能力找到自身的定位；最后要看自己就是要找真北，确定方向与路径。通过以上“五看”明确“三定”：定目标、定策略、定控制点。
通过以上分析和讨论，公司未来发展第一根轴是水平轴代表我们需要利用好现有的产品、现有的技术一方面维系老客户的需求，另一方面不断发掘传统业务的新客户。保持原有业务量的同时进行不断延伸，为我们的传统电子客户带来新的价
◤1、通过“五看”“三
定”明确公司“三根
轴”发展战略
11月刊
聚焦
是现在的70倍，一个巨大的绿色能源产业空间将会被打开。同样在居民生活的绝大多数领域中，也将实现绿色新能源对化石能源消费的替代，其中发展最快的就是新能源车。据不完全统计，截止到2020年，600万辆的新能源车出货量面对行业趋势的逐渐明朗只是能源改革的一个开端，预计2025年保有量达到2500万辆。现有充电站约6.5万座左右，充电桩187万根，车桩比约3.2:1。同时，中国城乡出行也将成为刚需市场，优质次级交通工具的供给缺失、出行市场的消费升级需求带来巨大的存量替换和增量市场机会。横向对比全球主要国家地区预计禁售传统燃油车的时间也不难发现，2040年以后新能源车将在世界范围内全面取代传统燃油车市场，整个新能源车行业上下游将开始空前发展。中国原本就是制造业大国，外加上疫情在海外的地区的反复，中国制造走向世界势不可挡。
面临巨大新型市场，公司需要坚定地在新能源行业具有巨大市场潜力的细分赛道匹配自身能力，进行业务和产品的创新和转型。聚焦新能源行业，成为卓越的电路保护系统服务提供商，为公司的二次发展提供广阔市场。
过去好利科技的阶段性成功主要是为国外客户，比如三星提供了优质的产品与服务，过硬的产品品质一直受到国内外客户的认可。虽然在近年来放缓了扩张速度，但我们依然应该对标全球领先的同类企业，比如力特、巴斯曼等。在今天新能源行业蓬勃发展的历史机遇面前，好利科技不仅有30年产品、技术、客户资源等的积累，更有实力和动力重新与世界级的电路保护服务提供商竞争，成为全球卓越的电路保护解决方案供应商之一。树立起远大的目标，认定符合趋势的大方向，选择具有巨大发展潜力的优质客户，并坚持不懈地在重点领域细分赛道做产品的创新突破和渠道局部，陪伴客户成长的同时伴随能源行业的振兴，在熔断器领域重新回归到全球领先的行业地位，提升品牌价值成为相关领域的强者。
◤3、对标全球领先
的断路保护器企业
11月刊
聚焦
11月刊
聚焦
突破保险丝产品局限，进军电路保护解决方案领域，聚焦新能源、光伏储能业务领域，在保证产品品质前提下，通过材料创新、控制原材料采购价格、扩大生产规模、数字化运营、税务筹划等方式不断进行成本优化；通过加强自动化智能制造、技术研发革新等来提高生产效率，提升单位产能，以此进一步实现持续的市场竞争力。以新能源市场为契机，以优质的品质及具有竞争力的价格在业务转型中形成规模优势，逐步占领中高端目标市场份额，在新能源领域做到极致化产品、极致化品质、极致化价格，通过高性价比的产品立足于市场，牵制竞争对手。从而确保为上市公司贡献稳定且可持续发展的收入利润。
◤4、 凝心聚力在重点新能源领域全方位实现降本增效
最后，好利科技董事长陈修在会议总结时提出，面临机遇的不仅仅是我们，我们的对手也同样在研究趋势规划未来。一方面公司会调动一切资源去配合业务端发展，利用先进的激励机制，激发核心团队骨干成员的工作热情，为战略目标分解、创新业务设计以及关键任务的落地提供组织保障；有效落实人才的阶梯式培养与团队的共同成长，为优秀员工提供发挥价值的平台和明确的向上通道。另一方面也需要公司全体员工形成统一的战略发展意识，上下同欲为战略目标的实现共同奋斗，激发组织活力，确保公司以最优的团队结构迎接2022年的挑战，达成公司战略目标，有效推进战略执行。
“好利科技数字化暨上云系统专案启动会”于2021年10月21日正式召开，董事长陈修、总经理芮斌、副总经理张扬宇、副总经理赵斌出席了本次会议。在会上，相关团队骨干对数字化暨上云系统进行了详细介绍，芮斌总经理也发表了重要的讲话，他表示：“制造型企业，最重要的是要将成本降低下去、效率提升上来，围绕着一上一下，只有一条路可走，就是数字化，这是大势所趋”，同时芮总也提到：
- 我们要对标世界一流的企业，如BUSSMANN、LITTELFUSE等，只有目标更高远，才能够成为一家伟大的企业；
- 明确公司定位，不能只做电路保护器，我们需要成为围绕用户提供完整的电路保护解决方案的卓越供应商；
- 制造型企业最重要的是降本增效，如何打造极致化产品，如何让竞争对手无路可走，这是我们前进的方向。希望全体同仁支持数字化转型，让我们的企业更上一个新台阶！
用知识武装头脑，用思想指引行动，首场“好利科技企业数字化”阅读分享会圆满落幕。本次阅读会主题为“好利科技企业数字化宣讲(1)由来”读后感分享，该篇文章作者及企业数字化的牵头人之一张扬宇副总经理出席了本次阅读会。在场的同仁们畅所欲言，分享对企业数字化的见解，并整理成文稿投至好利来家园（部分优秀作品已刊登至本期特别企划板块），这是宣导企业数字化建设及鼓励员工阅读思考分享的重要举措。
好利科技数字化暨上云系统专案启动会
“好利科技企业数字化宣讲(1)由来”读后感阅读分享会
02
企业你我他
Company News
据厦门市总工会文件厦工[2021]40号《厦门市总工会关于命名星级职工之家的通报》，好利来（中国）电子科技股份有限公司工会委员会获评2020年度厦门市“四星职工之家”称号。好利科技始终坚持“以人为本，责任与分享”的理念，通过开展职工慰问活动、趣味运动会、文娱活动，丰富员工生活；组织员工积极参与各类志愿服务、员工技能培训，厚植企业文化，增强企业凝聚力，共同建设有爱的大家庭。
赠锦旗，表谢意，翔安区马巷街道市头社区为爱心企业赠送锦旗，“服务居民抗疫情，助力社区勇担当”，这沉甸甸的十四字，是疫情期间好利科技助力社区防疫的暖心诠释，也是好利科技人勇于投身一线抗疫志愿服务的最好表彰。
好利科技每年都会开展社会公益活动，向社会捐款捐物捐力。在未来的日子，我们也将继续履行社会责任，践行企业文化，持续为社会做出贡献。
厉害了我的家——好利科技获评厦门市“四星职工之家”
服务居民抗疫情，助力社区勇担当——好利科技获赠锦旗
03
企业你我他
Company News
为进一步强化公司员工的消防安全教育，提高火灾防控能力和突发事件应变能力，学会正确使用灭火器和各类消防器材、设备、设施，防止因火灾爆炸处理不当而造成环境污染、人员财产损失，2021年10月22日17:00好利科技工业厂区内，组织开展了一次全员实战消防演习。本次演习重点为“4分钟内疏散完毕、疏散后点名5分钟、灭火演练时间为10-15分钟”，在项目组领导高度重视及分组队伍的积极参与下，消防演习达到了预期目的，各部圆满完成了此次任务。
为增强员工的急救知识，掌握基本急救操作技能，提高自救互救能力，10月22日上午，我司特邀厦门市红十字救护培训人员为员工开展急救知识专题讲座，讲授心肺复苏AED、止血急救知识，公司救护组全体成员及人力资源行政部职员参加。
本次讲座重点围绕止血、包扎、固定外伤急救，借助多媒体和模拟教具等进行现场操作演练，形象直观地讲解了急救流程和操作步骤。整场讲座将理论与实际相结合，让职工快速掌握正确的应急救护方法，进一步增强职工安全意识和应急救护能力。
防患未然——2021年度消防演习
科学应急，"救"在身边——红十字会救护知识讲座
04
企业你我他
Company News
年年有今日，岁岁有今朝，欢快的笑声、真诚的祝福、精美的蛋糕、美味的餐食......生日会的每一幕，都为小伙伴们留下了美好的记忆。欢笑与感动，惊喜与收获让每一位员工更添归属感。人海茫茫，感谢相遇，让我们携手成长，创造更美好的明天！
05
企业你我他
Company News
2021年度九月、十月员工生日会
happy birthday
11月刊
团队风采
文 / 生产部 方丽云
美好家园，共同守护
——生产部办公室
叮叮，周末的时光总是短暂的，忙碌而充实的一周如期而来，这不，又到周一下午5点了，也就是生产部办公室每周例行一次的大扫除时间了。
雪娇主任一声令下，大家放下手中的活计，拿起抹布、扫把、拖把，齐齐行动起来，奔向各个打扫地点。每位成员分工明确，忙而有序：有分组擦桌子，负责把每张桌子都擦的干干净净，桌上的东西也摆放整齐；擦门窗的一丝不苟，连细小的灰尘都不放过；还有扫地拖地板组合的，地板刚扫完一排拖地板的立马就跟上，办公桌底的每块地方都挪动出来，力争不留卫生死角。转眼间，办公室就打扫的干干净净，整整齐齐的。
我们生产部办公室大家庭，位于办公楼二层，有统计员、有计划员，还有总监经理等部门骨干，可谓是生产部的数据指挥中心。我们彼此默契和谐有爱，各司其职、毫无怨言，做好每一件看似平凡的小事。
每周工作5天，每天工作8小时，那么工作占了人一辈子多长的时间呢？大概三分之一到四分之一之间吧！一生在公司呆的时间，可能不比在家里的少，所以公司也是我们的另一个“家”。而这个家不仅环境需要大家的维护，家里的每一位成员也需要你我的共同守护！
晒一波劳动后的成果：
所谓累并快乐着，当我们看到劳动成果后，大家的心里都是满足开心的，今天就和大家介绍一下我们生产部办公室。
查资料，动脑子，只想表表咱公司
说公司，唱公司，聊聊咱家保险丝
研发生产到销售，产业链接一体化
安全可靠又环保，电路保护小卫士
制程做到零容错，增加客户回购率
层层把控质量关，匠心铸造好品质
秉承责任与分享，提高品质都参与
确保安全与稳定，争创品牌好信誉
愿景清淅又明朗，经营理念树百计
低压熔断器，光伏新趋势
管夹和管座，都给您备齐
通讯、数码、电玩，仪表仪器
光电、能源、交通，家用电器
小元件，作用起，千家万户有关系
瞻前程，数字化，全体动员齐商议
可视化，灵活性，信息共享高效率
谋发展，指方向，逐步形成定大局
新业态，求精益，智能制造新领域
信息量，云控制，更新程序做统计
数据库，换模式，综合完善新体系
群英荟萃，领导有方，战略显周密
企业知名，业绩傲人，创新再持续
鼓士气，抓机遇，快速转型有能力
新伟业，新征程，宏伟蓝图换新日
上市股，证券易，期期收获大红利
新好利，芯科技，年年突破新奇迹
您可以不信，但请不要嫌弃，这都是我们厂区的小花花，是我爱的足迹，心中有爱，随处可见小美好。再奉上一首《好利来好》，诗歌和鲜花更配哦！
11月刊
我想说
好利来好
文 / 品管部 刘小燕
电影里令我最感动的场景，虽然篇幅不长，但却感触颇深：在寒风凛冽的阵地上，中国人民志愿军第20军59师177团6连奉命潜伏，等待着南逃的敌人的到来。寒冷比敌人的子弹、炮弹更可怕, 他们在零下40度的雪地里匍匐了六个昼夜，一动未动。漫长的等待下，冰寒刺骨，但每一名战士都紧紧握着手中的枪，保持着战斗姿势。每个人手里拿着武器，怒视着敌军的方向，仿佛一座座随时可以跃然而起的“冰雕”。全连没有一个人后退，129名战士全部牺牲在阵地上，化成了长津湖永久耸立的丰碑，他们是最可爱的人！
电影里的经典台词，也戳中无数人泪点：
“我们把该打的仗打了，我们的后辈就不用再打了。”
“让你的敌人瞧得起你，那才叫硬气！”
这些台词总能被我记得很久很久，因为那些精神一直活在我们心中，从未遗忘。
感谢吴京，让我们一直都能获得热血，活得真实，收获那一幕幕的感动和敬意。
最后的最后，我真诚地想说：
山河已无恙，如今繁华盛世，如你所想。
何其有幸能生在今日和平的中国，铭记历史，不忘初心，砥砺前行。
向所有的中国军人致敬，向所有为国而战的英雄们致敬！
如果信念有颜色，那一定是中国红，愿祖国繁荣昌盛，愿我们的生活幸福安康！
11月刊
我想说
文 / 生产部 孟水全
观影《长津湖》有感
国庆档期吴京的《长津湖》燃爆了，看完之后，心情久久不能平静，给我带来强烈的视觉冲击和心灵震撼。
电影取材于1950年抗美援朝中的长津湖战役，中美两支最精锐的部队，展开了一场震惊世界的殊死较量。
诗情寓画意，水墨舞童真，本期《绽放》请欣赏市场销售部江小莉的女儿郑嘉带来的水墨画作品（点击图片可放大观看）。
绽放
11月刊
绽放
作品：春山新雨
作品：桃花
BLOOM
作品：波洛克一棵树
11月刊
特别企划
好利科技到明年将迎来30岁的生日,从市场开拓、产品研发到工艺技术、生产自动化、品质内控各环节上都取得了丰硕的成果，公司也走向了IPO之路，得来不易值得公司内每一个成员骄傲。
随着电脑及资讯化应用的普及，公司治理也从纸本逐段走向资讯化管理系统前进，由于种种原因演变到最近。组织内运行的系统共分五大种类，五个独立的系统也造成了归整资料需要输出EXCEL档案，再进行手工编撰检查，筛选需要内容再进行另一个系统的上传，更多的情况是，当我需要的资料分属在两个不同的系统中，各自都需要查询后进行下载动作，在终端电脑桌机上再进行资料重组，来得到我们想要的数据，耗力费时。
管生产安排，物料采购准备，进料检查，发料生产，生产用工，效率报工，入库出货，最终财务结算都在同一个资讯系统平台上共同来完成。把公司各业务相关数据资料在信息系统上的断点予以链接，公司运营信息数据系统一体化建设就是本次企业数字化改造最核心最重要的基础目标。
第一阶段的成果目标预计将带来给我们并促进2个正向的好处：一是在共同平台下，实现实时数据响应，透明共享，数字化多组织协同能力，即用数决策；二是着眼未来5-8年疏理并建立具产品属性延伸弹性与连接生产工艺型态的编码原则与产品BOM结构，来让精确成本，精准营销展现成为可能，即用数导航。
这次企业数字化的第一阶段基础工程就是把过去分散在自研HELLEAM系统跟用友U8系统上业务与财务分离的系统现状，从起始业务接单前后进行的库存检查，到下达生产任务，产品组成工艺结构确认，生
好利科技企业数字化
宣讲 (2) : 业财一体
文 / 副总经理 张扬宇
这个数字化的基础系统就是大家常听到的ERP (Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统。未来投入使用的ERP系统除了消除现有各项业务数据流在系统与系统间流转的断点外与资料传递不连贯外，最重要的就是可以借由一体化的系统结构赋予适当程序编程与逻辑赋予，可以提供在这个共同平台下每个职能履行工作职责的资讯与数据演算参考。
经过相应的评估流程，这次好利科技企业数字化基础的ERP系统将使用用友科技的U9 CLOUD ，并考量以集团视角涵盖旗下在不同区域的其他子公司信息流统合，系统将布署在华为云伺服器,并提高进入系统与运行的安全性服务。
下图为用友U9C全架构功能图，随着阶段性的投入，我们将迎来信息化能力的全面提升。
为此重要目标，我们也检视了整个公司的数据流与相关定义，并着眼于未来的5到10年的整体业务需求，经过各部的讨论我们共同制定的可以满足需求与兼具未来弹性的准则。下篇我们将这个变化再仔细进行说明。最后重要的事再说一次：
业财一体的定义：在公司全组织业务流程架构下，进行对业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,各业务单位使用同一平台,同一资料库,并使用同一套未经任何加工的原始数据进行系统资料流转，各业务部门必须为数据准确性与真实性负责，最终流向财务部门进行审核，闭环管理。最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务。
11月刊
特别企划
特别企划
特别企划
企业数字化已成为好利科技重要的战略决策之一，为了形成自上而下的数字化工厂氛围，我们开展了内刊投稿征集、阅读会分享等多种形式互动，积极普及数字化能力，旨在激发员工思维和潜能，倡导全员参与转型，引领数字化领导力和人才梯队培养。
我们将分期对10月份阅读分享会优秀作品进行展示，同时，也欢迎各位好利科技同仁积极发声，说出你的见解！
数字化能力普及——人人都是数据分析师！
本人眼里的数字化工厂，有如下几个要素，制造工厂自动化程度高，按照工序可以实现一条龙作业，即产品从投料端到产出过程通过自动化设备全覆盖；制造工程师比例高，占到90%以上；精细化管理程度高。实现全面预算管理，存货和固定资产管理都通过条码管控，经营目标与实际指标达成情况能实时推送比对，员工考勤可以实现手机定位打卡，用餐可以手机刷卡等要素。就当前而言，对制造业而言，如何提高企业效率、降低企业成本，更需要用数字化的程序而不仅仅是依赖于财务分析，基于数字化进行的底层逻辑分析，更加能够使企业的管理拥有降本增效的可能。结合财务部现有工作内容，主要针对现阶段比较困扰的几个问题点来展开。
“
文/ 财务部 陈梓华
11月刊
特别企划
Digital Factoeris
我心中的数字化工厂
一类是通过系统替代原来需要耗费大量人工的工作，进而大幅提高工作效率。以开具销售发票为例。公司现有客户群体多，客户销售发票开具的个性化需求大，导致开票过程中要不断去校验客户的特殊需求，同时因为是手工输入开具发票，不但费时费力，而且较易出错。
销售发票开具设想，除了优化原有客户的个性化需求，统一开票的产品名称，开票单位等对发票本质不造成实质影响的前提下，将客户的开票要求在创建客户档案中导入进去，实现由U9C系统自动抓取相关开票数据信息，经由U9C发票模块与税务局税控系统端口连接，实现税控系统智能化开具销售发票，并自动回填发票号至U9C系统中，同时基于企业的实际发票限额（现阶段公司上限额度为10万元）设定好拆分规则，确保发票回填能做到一一对应，为精细化管理打好基础。这里重点做好两个前提，首先，梳理和优化现有客户群体的开票内容，现在随着金税三期系统的不断优化升级，现有的开票内容标准化对发票的账务处理，发票认证抵扣都能完全满足税务方面的要求。客户对发票内容的特殊需求建议进一步沟通，标准化是企业在实现系统优化的必经之路。其次，客户创建时一并将开票的相关信息考虑进来，确保后续税控系统可以抓取数据有相关来源。实现税控系统自动开具发票，降低内外部沟通成本和开票错误率的同时提高了该事项的工作效率。
一类是通过系统进一步强化管理。以固定资产管理为例来说明。
固定资产是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有资产价值高，使用周期长、放置地点分散、管理难度大等特点。以往固定资产盘点中，出现固定资产发生转移时，在账面上不能及时反映,盘点工作量极大、信息反映不及时。
为了加强固定资产管理,提高内部管理水平,为公司管理者提供更科学的决策依据。因此需要一套基于条形码技术和计算机网络技术，能从账面和实物两方面及时反映固定资产真实情况的信息管理系统。在进行实物盘点时，条形码识别器具有“一扫而过”的功能。按照条码阅读器中的数据与数据库中的数据进行核对，并对正常或异常的数据做出处理，得出固定资产的实际情况，并可按使用部门生成盘盈明细表、盘亏明细表、盘点汇总表。新增固定资产时，通过采集相关数据，届时自动打印生成不干胶条形码,条码上的内容可做设定,包括固定资产名称、购入日期、保管部门及使用部门等内容。将条形码贴在固定资产实物上,既明显地区分固定资产的使用部门，又给盘点带来极大的方便，盘点人员不必通过记录资产编码、核对账本的方式进行盘点,只须通过专门的条码扫描器扫码,条码信息自动存储在系统中。
- 公司已经把数字化作为战略目标，目前也启动第一阶段，即上线U9C系统。在财务管理工作中，数字化和信息化之间存在相互促进、相互制约的特性，公司要以信息化为基础，利用业财一体化平台提高财务工作的信息化，实现系统内不仅管结果还能管过程。做好信息化基础，才能更好地做好数字化。同时，要以数字化为手段，利用现有大数据、人工智能等数字化技术来提高各类财务工作的效率和质量，让财务工作更真、更好、更稳。作为公司的一员，不仅要具有数字化转型的理念，改变固有思维，去积极拥抱数字化趋势，更积极参与推动数字化转型，为公司实现数字化工厂目标贡献自己的一份力量，做到人人参与，与公司共发展，相信公司会成功转型，也会成为一家更加令人尊重的伟大企业！
11月刊
特别企划
当下，数字化发展已成为一个热议话题，数字时代和数字化是当今社会不断进歩的产物，它已经逐步渗透到我们的日常生活中，应用范围也越来越广泛：各种社交软件、小程序、线上支付形式、共享单车的出现……这些，都离不开数字化。
受互联网技术的影响，许多传统企业纷纷从整体运营转化为数字运营。譬如，华为等许多与公司合作的上游供应商、下游客户以及潜在的新客户已经采取数字化管理模式，如若我们想要与之保持长期的合作关系，采用数字化管理模式已经成为一种趋势,才会有让我们尽快与国际大企接轨的可能性。
数字化工厂，顾名思义，需要利用通讯、网络、统计技术和管理对象、管理行为等实现研发、计划、组织、生产、协调、销售服务、创新一系列过程的统筹。对于制造业来说，数字化工厂是传统工厂的升级版模式，指的就是实现智能制造，工艺创新、提升自动化、提高产品质量、提升工作效率，走高端路线。目前在我们公司，也接触着大量的数字化模式生产过程：加班单、订单的审批程序也由原本各部门签字审批纸质材料，演变为直接使用OA系统进行审批；生产任务书下达到生产线的过程，也由原来将纸质版下发至各楼层，改为如今直接生成电子版本的《生产任务书》，共享于各工序。在线处理生产流程不仅节约了工作人员的时间成本，还减少消耗日常用纸。我们公司目前正在启动的“用友ERP U9”系统就是一种数字化工具，以数字化的管理，让每一项工作都有迹可循、每一个步骤都可以在系统中查询管理。在常规模式中，各部门内部的沟通、操作都配备了独立的系统。从订单数据指令的发出到产品产出的过程，如果没有数字化系统的帮助，我们无法及时准确地了解物料投入的具体位置进程、产品组装的具体阶段、产品产出的具体时间……如此一来，人工成本高且工作效率低。
“
文/ 生产部 林雪娇
我心中的数字化工厂
11月刊
特别企划
在以后的工作中，一旦我们配备更优化的数字化管理模式，各部门人员就可以及时地查找订单和产品所处的位置，在接到订单时可以更顺利地提供合适的产品提交期，也可以提前了解物料是否能够配套生产，以此更好地预防生产过程中出现供料不足导致停产状态。此外，在数字化管理系统的帮助下，当出现生产异常、设备临时发生故障时，各部门之间能做到信息及时共享处理，实时收集分析数据，对可能出现的故障提前预警，让设备处于最佳状态，减少人工成本和产出保证品质的产品，达到目标生产批次达成率和成品率的提升。
◤ 国家能源局-试点支持：分布式光伏
10月26日，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》的通知。通知提出：2030年，非化石能源消费比重达到25%左右，单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降65%以上，顺利实现2030年前碳达峰目标。
新能源汽车：
明确：大力推广新能源汽车，逐步降低传统燃油汽车在新车产销和汽车保有量中的占比，推动城市公共服务车辆电动化替代，推广电力、氢燃料、液化天然气动力重型货运车辆。到2030年，当年新增新能源、清洁能源动力的交通工具比例达到40%左右。
风电及太阳能发电：
明确：大力发展新能源。全面推进风电、太阳能发电大规模开发和高质量发展，坚持集中式与分布式并举，加快建设风电和光伏发电基地。加快智能光伏产业创新升级和特色应用，创新“光伏+”模式，推进光伏发电多元布局。坚持陆海并重，推动风电协调快速发展，完善海上风电产业链，鼓励建设海上风电基地。积极发展太阳能光热发电，推动建立光热发电与光伏发电、风电互补调节的风光热综合可再生能源发电基地。因地制宜发展生物质发电、生物质能清洁供暖和生物天然气。探索深化地热能以及波浪能、潮流能、温差能等海洋新能源开发利用。进一步完善可再生能源电力消纳保障机制。到2030年，风电、太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上。
储能装机：
明确：到2025年，新型储能装机容量达到3000万千瓦以上。
10月最新动态资讯分享
2021年行业态势
文/ 市场销售部提供
11月刊
行业风云
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