《荣禹记》10月第五期

汗水滋润梦想，

拼搏创造荣光！

以“荣禹”铭刻使命，

致敬岁月！

项目开发中心交流平台 

《荣禹记》

  RONGYUJI

2020年10月刊

第5期 总第05期

内部资料  免费传阅

主       编：李华军

副  主  编：王   勇

统筹策划：市场部

美术编辑：王   甜

文字编辑：余   峰

1

     奋斗的青春最美丽 有梦的岁月最充实…………………… 04

     圣禹同行 分享快乐 共同成长……………………………… 06

3、人物专访

     长风破浪会有时 直挂云帆济沧海………………………… 09

      奋斗吧，系统集成事业部！ ………………………………15

      向流程制度建设者致敬 ……………………………………19 

4、本月学习之星……………………………………………… 24

5、征稿启示…………………………………………………… 31

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目录

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2020年是我们小时候曾无限憧憬过的充满科技感的智慧未来；2020年是我们每个人万众一心与死亡赛跑的跑道；2020年是习大大说要全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的收官之年。

2020年，听起来就很浪漫的一年，但我们在年初却遭遇了人类历史上最大规模的疫情挑战。从1月23日武汉关闭离汉通道到4月8日重启，9+29+31+7=76天。武汉静止了，但圣禹步履不停。

大年初三，紧急驰援火神山医院全封闭水务处理系统建设；

春节后，全员待命，线上办公，有令必应；

武汉解封后，项目开发人员奔赴项目一线，推动项目进展；

五一节后，正式复工……

这就是我们的2020年，让人心潮澎湃、全力以赴、刻骨铭心。

今天是2020年10月31日，距离2020年结束还有61天。

无数个昨天的你积累成了今天的你，无数个今天的你将铸就未来的你！加油吧，圣禹人！奋进吧，圣禹人！去乘风破浪，去翱翔九天！为自己喜欢的事情坚持，为坚持的事情努力，看到自己的进步，才会让人发觉白驹过隙之间，光阴并没有被浪费。在时间的长河里，能让人记住的往往都是那些曾拼命奋斗的日子。

有的道路平坦宽阔，鲜花争妍，蜂蝶簇拥；

有的道路荆棘丛生，蜿蜒曲折，通向不知名的幽深之处；

而圣禹人所走过的路，肮脏腥臭变清澈澄净，荒凉虚无变生机勃勃。

圣禹，对结果负责！

我们，对圣禹负责！

文  /   市场部  余峰

圣禹同行   分享快乐   共同成长

——武汉圣禹排水系统有限公司员工趣味运动会

牛顿用一颗苹果发现了万有引力，杜更岭总通过一本台历找到了实现自己价值的舞台。牛顿说，无论做什么事情，只要肯努力奋斗，是没有不成功的。杜更岭总说，人生唯有努力拼搏，才是正道。

星河璀璨，去实现你的人生理想。

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海

————项目开发中心辽宁、山东区域总监杜更岭专访    

  文 / 市场部   余峰

我是16年10月入职公司的，最早是在一本台历上接触到的公司。我有朋友在政府部门工作，有一次去拜访他的时候看到了公司的台历。本来是想跟公司合作并没有想入职，但仔细考虑过后还是想更深入地了解公司的核心技术和产品，于是就加入了公司。

你要是看过我的工作履历就会发现，我是公司跨级最快的，从普通的项目开发人员到大区总监，用了不到4年的时间。公司是很重视人才的，愿意相信人才，能给人才提供一个发挥才干的平台。只要是有能力的人必然能在公司找到发挥自己所长的机会，实现自己的价值。

最难搞的项目是我们公司做分包的项目，我们和业主之间还有一个总包公司作为甲方，我们并不能直接和业主对接，所以在做方案设计的时候一方面要考虑到政府部门的需求，另一方面又要根据总包公司分包给我们的具体项目来做针对性的方案设计。前期需要投入大量的人力物力，有时候项目还不一定能拿得下来，付出和产出完全不成正比，这是最让我感到头疼的。

这样的项目在公司整体业务中占了一大半，但是我们区域对这种“别人吃肉我们喝汤”的项目不感兴趣，如果不能直接和业主单位对接，保证我们的利润空间，那这样的项目我们宁可不做，毕竟我们公司的可选择范围很大，公司有很多的核心技术，是不愁拿不到好项目的。要去抓“看得见”、“ 摸得着”的东西，做到资源利用的最大化，所以我们区域的风格就是集中有限的人力物力去争取“一手”的优质项目。

在疫情期间，我们区域是公司最早提出复工的区域，3月下旬的时候我们的开发人员就已经在进行市场活动了，拜访客户，跟进项目进展。要说困难肯定是有的，那时候疫情很严重，很多人还是很担心的，特别是政府单位。但我们每个员工都是有健康证明的，实际上应该还是比较安全的。有些特别谨慎的业主我就叫开发人员采取电话和网络的方式进行沟通。有的客户还会介意公司的产品是从武汉发货的，会心存疑虑，我就发动所有的开发人员一起在朋友圈做宣传，一个是我们公司的培训和年会都是全员参加的，没有一人感染；另一个就是借用了“南京工厂”的名义，说我们的产品和设备都是从南京出货来打消业主客户的疑虑。当时谁都不知道疫情什么时候能结束，我就跟董事长建议在南京那边找地方建工厂，不能因为疫情而影响公司的正常运作。在4月份的时候，我们就已经有项目的设备开始进场了，到5月和6月就有好几个项目落地了。所以说办法总是比困难多的，要想尽一切办去法克服困难。

第一个是他们都非常努力，知道怎么实现自己的目标，为公司创造价值，第二个是能抓住客户的核心需求，知道从哪里切入能够攻克客户，为客户解决实际困难。他们每个人都是特别能吃苦，特别肯用心的，我为我的团队感到十分的骄傲。

我们团队有一个女孩子，为了接一个600多万的项目，特别执着，实际上这个项目我自己都觉得是没什么希望的，但她就是不肯放弃，6次去敲局长的门，被撵出去5次。前两次面都没见上就被打发走了，第三次见到面了但是对方根本没有很好的态度，更不可能谈业务，第四次第五次对方态度才缓和了下来，第六次的时候局长才松口，“这个项目就是600万，你回去跟你们公司汇报，能做就做，不能做就给别人。”在取得公司总部的同意后，我就鼓励她接下这个项目，哪怕可能公司最后的利润空间很小，但她那种韧劲、不怕困难的精神在年轻人身上尤为难能可贵，一定要鼓励她，让她建立信心。她是去年10月份入职的，到现在已经做了1000多万的业绩，还不到一年的时间。

第一个是教会他们一些销售最基本的技巧和思路，为人处世的方法，包括公司的理念，核心技术和产品也都是经常做培训进行指导；第二个是要求他们勤汇报多沟通，只有多沟通了才能发现问题解决问题；第三个是激发全员的团队荣誉感，提高团队协作能力，让每个人充分发挥自己的才干和特长，为团队为公司做贡献；第四个是经常搞一些团建活动，我比他们年长一些，会分享一些生活的感悟，增进彼此的情谊。

我大概听到过一些，他们都说我是最理性的，平易近人，受员工爱戴。我认为我自己是一个目标特别明确的人，以目标为导向。刚来公司的时候先设定一个小目标，实现了之后再设定一个中期目标，这个中期目标完成了就设定一个大目标，这样一步一步去走，始终明确自己前进的方向，为了目标不断努力。

我们这个月底要到分公司作总结，能落地的项目还有两三千万，现在也还在为明年的项目去努力。每个人都是干劲特别足，处于一种忘我的工作状态。我们区域有的员工特别辛苦，有的连续两三周都不回家，就耗在项目上，不分白天黑夜的。我也总是跟他们说，项目就摆在那里，要保重身体，只有身体素质过硬了，才能继续加油干项目。明年是牛年，希望我们明年牛气十足吧！

我就只说一句吧，人生唯有努力拼搏，才是正道。这句话听着很简单，但背后要付出的努力却是很难说得出来的。说和做都很重要，这也是我这么多年总结自己的经历得出的。我们区域有个女孩子家庭条件很好，父母都是公务员，自己长得也漂亮，但她就特别努力，很能吃苦，自己去开拓市场挖掘项目，有什么不懂的就去问，有什么不会的就去学。年轻人不能懈怠自己，要去努力拼搏，找到并实现自己的价值。

我们这个行业其实是特别窄的，但我们的目标却是很远大的，立意是非常高的。我们现在做的事是功在当代、利在千秋的，我们是在为我们的子孙后代谋福利。所以，我们要努力打造一艘船，利用我们的优势，与业主单位还有竞争对手一起，携手共建一个行业的前景。我们公司从14年成立到现在不过6年，发展得很快，现在员工接近600人，怎么从一个大公司跨越到一个巨型企业，这个是我们目前要好好思考的，公司这2年也一直是在花重金聘请专业的人才，希望公司可以更好更快地发展。所以说，我们要打造一艘船，这艘船要包容万物，才能在大海里驰骋。

奋斗吧，系统集成事业部！

——系统集成事业部工作日记

  文 / 系统集成事业部   庞尚志

        2020年10月26日星期一 天气晴

        这是个平常的星期一，也是一个与以往没有什么分别的工作日。而这日复一日的平凡工作却凝聚了我们系统集成事业部全体同事的辛勤付出与心血！

        疫情期间，卫生部门检查出城市排水系统中含有新型冠状病毒，严重威胁着人民的生命安全，作为经开区黑

臭水体项目运维部门之一，我

部阮路、罗毅、张翔三人，坚

守在抗疫第一线，吃盒饭，睡

工棚，严守“不得回家休息，不

得与家人见面”的铁律，终于保

证了疫情期间经开区黑臭水体

项目的良好运行。武汉抗疫胜利，有圣禹的功劳，也有我们的努力！

       由于疫情的影响，深圳大沙河项目推迟了几个月，在深圳疫情好转，项目可以开工后，甲方要求我司必须在4月份完成设备安装。我部张威为了赶工期，随发货车辆抵达深圳，白天争分夺秒，晚上加班加点，在连续高强度奋战24天之后，完成了全部6个分流井的设备安装及调试任务，完成甲方要求，得到业主的高度赞扬。

今年六月底，深圳光明新区项目，因业主工期非常紧急，要求在一周之内安装并调试完成24台智能喷射器，我部顶着巨大的工期压力，余林波总亲自带队，派送上所有能派的人员，分成两班倒，白天头顶似火骄阳，晚上披星戴月，在整个部门的共同努力下，完成了安装与调试工作，达成了业主的要求，得到甲方的褒奖。

南京项目群，项目多、设备杂、技术新、任务重、要求高、周期长，周智勇同志带领整个项目团队不畏艰难困苦，任劳任怨，始终坚守自己的岗位，以最昂扬的工作态度，把自己的本职工作做到最好。一到雨季，项目部人员就彻夜守候在排口，监控设备和系统运行情况，处理应急事件，有时候甚至一连鏖战几个日夜不能合眼，很多同志站着都能睡着，但依然强忍困意，不忘记自己的任务，坚持奋斗在第一线，直至最后的胜利。

我部土建项目部在武汉万家湖项目汛期抢险期间，连续奋斗一个星期，所有人员日夜奋战在第一线。王飞、罗亚杰、舒广龙等同志甚至坚守现场三天两夜不合一眼！最终在今年的大洪灾时期，成功保障了万家湖设备和水位的安全。

2020年7月（万家湖项目施工中）

向流程制度建设者致敬

文/质量安全中心  钟声

中医有一句针对人体健康的名言：“痛则不通，通则不痛”。当人的身体出现某种疼痛或征兆的时候，通常是由于体内某个器官存在血管拥堵或经络不通的现象。对一个企业来说，这句话同样适用。

留守在公司总部为前线服务的我部同事们，为了不影响前线的工作，也经常加班加点，周末上班更是常有的事，但每一位同事都是任劳任怨，兢兢业业，严谨认真地完成每一项工作任务。

在系统集成事业部，无论是在一线艰苦奋战的同事还是在二线默默服务的同事，都始终秉持着“专业、认真、负责”的工作态度，为客户排忧解难，为公司奉献力量。

当别人喝着甘甜的茶水的时候，欣赏着芬芳的兰花的时候，我们系统集成事业部的人员夏天不怕骄阳烈日，冬天不畏严寒霜冻，奋斗在污水沟里，垃圾堆旁，淤泥池内。这就是我们系统集成事业部的日常，我们每天都在坚持，我们每天都在奋斗！

若要问我们为什么能坚守这么艰苦并且“有味道”的岗位，那是因为：我司的设备和系统小则干系到一条河的清污，大则干系到一个片区的排水，甚至整个城市的排涝安全，人民的生命财产安全。祖国的青山绿水，子孙后代的幸福安康，由我们来守护！所以，我们义无反顾，责无旁贷！我们为我们的付出而自豪，而骄傲！

我们整个部门将一如既往地保持昂扬的精神状态，爱岗敬业，用最大的努力，最好的技术，最优的服务，达成客户的要求，为公司创造利润、创建口碑。不辜负我们自己的美好时光，不辜负公司发展的黄金时机，不辜负国家对行业的期望！

奋斗吧，系统集成事业部！

这些构成企业机体的各种要素之间存在着非常密切和复杂的关系，有时候一个问题解决不好，可能导致发生很多其他问题，产生多米诺骨牌效应；同理，如果某个问题解决得好，企业机体就能像“病走如抽丝”一样趋向良好。所以当企业出现“病症”的时候，找准导致疾病发生的根本原因是关键，只有“号准脉”、“找准药”，才能“治好病”。

而我以为，制度流程建设者就是这“号脉”的医生。号脉的过程就是监视测量、监督检查的过程；所以严格上来讲我们这些体系制度工作组，本质上不是建设体系，而是体系的维护和持续改进。

一个企业能生存下来就有它生存下来的必然性，一定是在某些方面做好做对了，给社会带来了价值。因此流程制度的变革绝不是革命，而是改进，是提高业务效率，加强团队协作方式的持续改进。在疫情期间4个月左右的时间里，我们公司做了大量的制度流程变革，更新了大量的制度规范，领导层的重视程度不言而喻。诚然，就目前现状而言运行结果并不尽如人意，我们也发现一个企业的“健康”不是靠短期运动式变革就可以达成的，而是需要不断实施业务和管理变革、坚持管理体系持续改进的长期过程来自然而然产生的结果。尤其是像我们这样包含方案设计、产

品研发、生产施工、运营维护等全产业链的企业，几乎每一项工作都涉及到组织架构间的横向协同和资源整合，如果没有一套清晰的流程与IT系统，那么就会衍生出大量孤立而又重复的请示和报批流程，最终大家只对管理者负责，而不对客户负责，“大公司病”就会越来越严重。这种碎片化、低效率的运营模式会让企业产生内耗，丧失外部竞争优势。因此，这是企业的危机，同时也是一个企业流程建设者大展身手的机会。

笔者从事体系认证工作多年，泛泛而看，出于参与市场竞争的需要，很多中国企业才完成了ISO9001等国际标准体系的贯标认证，抛开这些体系实施的彻底性和有效性不说，这些体系的贯标本身其实只是对管理体系最初、最基本的认知。何况IS09001等国际标准的管理体系并不是企业管理体系的全貌，而只是企业运营管理体系这一管理丛林中的一棵树或一片林而已。体系标准通常只聚焦经营管理的某一个方面，比如GB/T 24001关注环保，GB/T 45001关注职业健康，GB/T 29490 关注知识产权。但其实企业的战略选择通常是各种竞争要素的平衡，比如在质量、交期、成本、创新等方面选择最适合企业能力和资源约束的策略。所以有“只聚焦单一方面而整体不足”的问题，体系管理在战略思维下，难免有着系统性和完整性不足的问题。因此，在这里有必要特别说明一下，流程制度建设与传统管理体系是并不能等同论之的。

好在我们已经向前迈出了一步，讨论编制了一套一体化的融合管理体系，加强了体系与制度的融合来形成对企业管理体系的综合性表达。集成一套统一的管理手册、流程文件、作业指导书来整合所有体系的要求，可以在此基础上开展体系的建设和持续改进，包括统一的流程管理、统一的体系内审、统一的管理评审，统一的外审。在这里要特别感谢何玉蕾、徐默、李冬梅等流程制度的管理者，正是他们一遍遍打回重做，始终严格要求、锲而不舍，追求精益求精的精神，才完成了体系整合的初步构建。

当然我也希望更多人可以切实参与进来，而不只是在签阅表上签个批准而已。企业的管理者或职业经理人需要系统、完整地了解企业管理体系的整体架构和各种管理要素，否则就成了盲人摸象似的以偏概全的管理者。

古语云，“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”我们的企业有做中国水环境治理者的远大目标，并不缺乏野心和动力，但是战略的实现不是单单依托在老板或几位总身上的，而是需要一套经过实践考验并适合企业实际的运营流程来辅助，就像新陈代谢一样不断自我革新保持健康。

从人治到法治的过程，华为任总讲过一句话：“我们不是靠人来领导这个公司，而是用规则的确定性来对付结果的不确定性。”由于传统体系管理在指导上的普适性，它注定了更适合作为准入阶段的要求，即所谓的最低准。企业成熟后不能满足于通过体系认证，要用高于体系的标准来要求自己，对于那些追求优秀、乃至卓越的企业更是如此。

回头看我们自己，还有许许多多的事情等着我们去做，比如IT流程平台的统一管理，我们有OA，有钉钉，有微信，有企业微信，有邮件，有金蝶系统等等。除此之外，还有许多没有串连的业务流程，没有打通的信息化渠道。这些问题从职能与业务管理的维度进行分解之后，还需要解决员工能力与组织相匹配问题、团队激励与工作态度等问题。这也就需要我们的流程制度管理者不断学习和提升自己，满足公司日益增长的各种需求。

10月，我们参加了由武汉市经济和信息化委员会主办的《制造业和互联网融合发展高级研修班》，研修班结合武汉市中小企业数字化应用发展的实际需求，围绕企业在战略规划、组织架构、业务流程、管理体系、网络协同等方面开展了有针对性的培训。研修班由武汉烽火通信科技运营管理副总经理胡云峰，两化融合管理体系联合工作组秘书长周剑等具有实战经验的行业专家进行主讲，提出了以能力为主线，聚焦转型、突出能力、全程服务等三个方面相结合的管理理念。培训的三天，干货满满，收获满满。

研修班结业前，主办单位还对我司等一批两化融合管理体系贯标先进单位进行了授牌，这不仅是对我司的肯定，更是对每个在流程制度建设这份事业上努力的圣禹人的认可和激励。最后，让我们向流程制度建设者们致敬！

首先感谢各位领导及同事推选我为“学习之星”。我本人一直也是奉行一句话：“学到老，活到老，”人要永远保持学习的积极性，这样才有助于自我成长，才可以拓宽自己的眼界。

十天之前，我对水环境治理系统，清污分流，提质增效，海绵城市，原位水生态修复，智慧运维，四位一体等这些专业术语一窍不通。通过这十天的学习培训，让我深入了解到我司产品，技术方案，公司文化，及现阶段公司在大环境下的机遇和责任。此刻很想说一句：感恩遇见，很荣幸能够加

1.了解我司的文化背景

这个在培训开篇，李华军执行董事长的发言里提到，针对水环境治理国家提出了“绿水青山就是金山银山‘的生态文明理念，习主席也再次强调”良好的生态环境是人类生存与健康的基础“。住建部和生态环境部联合发布“三年行动方案”，我们切实的感受到了目前水环境治理的趋势和机遇。以及后来董事长亲自在视频会议里深刻的提出了，我司从产品到技术发展所经历的几个阶段，从引进到自主研发的过程。董事长亲自在美国，德国实地考察，带领团队研究，交流分析，终于研究出一套适合中国国情的水环境治理的技术方案。“青山绿水”的愿景是我们每一个人的责任，这也是一个伟大的事业。公司现阶段给予了员工足够大的平台，让我们有一种自豪感和使命感。

这是我们学习的重中之重。对于我们项目开发人员及设计院上图专员来说，对公司产品的熟悉度，决定了我们在面对客户时能否对答如流，也是让客户信任我们的开始。这次培训，从水环境4.0到全力以赴推进提质增效，从水生态构建到智慧运维，从设计院对接知识到发布会的流程介绍。真的很感谢各位领导的认真讲解，满满的干货，学的很充实。而且公司把水环境4.0讲解作为新人培训的一个重要考核，让我们每一位新人更加快速的了解我司治水理念、产品及技术，明确“清污分流”理念是解决我国水环境治理的各种问题的唯一行之有效的，适合国情的解决方案。更能加深我们对公司核心技术方案理解：智能分流井+调蓄池组系统，配合智

卞素华

入武汉圣禹这个大家庭。我将用自己十二分的热忱来完成接下来的工作，积极完成各项任务，不断完善自己，努力成为一名优秀的圣禹人。接下来是我自己在这十天培训中总结的以下三点学习感悟：

十天学习心得感受

本月学习之星

其实这个我们线上学习中的“内部作业指导及制度规范的内容”，单独拿出来讲是因为觉得对我们很重要，了解公司的规章制度，做到有效的项目跟踪管理。其中项目的报备，项目的报价，项目的技术衔接，项目计划书的管理要求，是我们项目开发人员对项目跟进过程的一个行之有效的规范标准。及时的反馈问题解决问题，大大提高项目的成功率，个人认为项目管理的过程能直观感受一个项目能否顺利落地。

基于以上三点，在这十天的学习中我也走进设计院进行实际的交流，包括我司文化、产品、方案推荐等，让学习与实践相结合，今后我将不断完善知识结构，努力工作。再次感谢培训经理、组长及同事们对我的帮助及指导。

青山绿水，圣禹排水，我们对结果负责。

       

学习心得

职场空缺两年再度回归，有幸还残存一点卷土重来的执着，没有听从周遭所谓“钱多事少离家近”的好心安排，一个偶然的机会认识圣禹并最终成为圣禹的一员，我相信这一定是特别的缘分使然。入职培训是圣禹给我上的第一课，一周多时间，40个PPT，4道通关考试，说震撼人心真的一点不为过。神奇的是，预期的乏味枯燥不在，反而圣禹脚踏实地干实事的企业形象在我这里算是立住了。

通过培训学习，从以下四个层面对公司有了初步认知。

一是国家层面。积极响应国家环境治理号召，“西天取经”学习美国、德国先进治水经验，并结合中国国情探索出一套中国行之有效的水治理方案，干的是利国利民、造福人民并惠及子孙后代的大事，圣禹尽全力为国家及人民贡献小我的一份力量，工作更有信念感、责任感和荣誉感。

二是行业层面。率先提出第四代排水解决方案-清污分流，是以结果为导向并经过实践检验行之有效的解决方案，引领水治理行业最前沿最科学的创新理念，为行业树立科学治水的标杆，为行业内高投入低回报、黑臭水体长治无效、苦于寻求解决却无果等治水乱象指明方向。

三是公司定位层面。圣禹自给自足，是从方案设计、设备研发生产施工、生态构建到售后运维整套的系统性综合性的服务供应商。

四是结果导向层面。圣禹承诺对治水结果负责，以结果论成败，从真正意义上改善水环境，通过治理达到最佳水环境治理效果。

程芬

中国的水环境治理历经三代，但都没有能从根本上解决水环境污染问题，圣禹四位一体的治水体系应运而生。我们清污分流的做法是完全的雨污分流，是对污水处理厂的前端管网做改造，包括末端排口、合流制及分流制的改造，也就涵盖了目前所有问题的症结所在，相当于建立了以下三道防线。第一道防线：晴天，小区源头的清污分流改造，包含合流制和分流制两种形式，实现旱流污水全截污。这里我们将中国的晴雨天粗略按二八划分，即80%的晴天，20%雨天。那么咱这第一道防线就解决了80%的排污问题。第二道防线：雨天，末端排口的清污分流改造，实现初期雨水的精准截污，中后期雨水经物理处理后排放至自然水体。实现80%的截污，20%的排放。综合得出，第二道防线截污16%，排污4%。第三道防线：水生态构建，构建动植物及微生物菌落生态平衡，水体自然降解第二道防线排污的4%。前中后三道防线，缺一不可，最终实现精准截污，实现污水零排放。换句话说就是，圣禹设计方案、智慧系统集成、生态构建、智慧运维四位一体，一定能做到精准截污，根治水体污染。所以说，我们敢于承诺我们对治理结果负责！

对于圣禹四位一体的治水体系，整个水环境治理行业，普遍情况四位里能占一位、两位的居多，占三位的少之又少，能四位都占且有底气承诺对治理结果负责的，怕是只此一家别无分号了。个人理解，对于项目开发人员，只有坚定的相信这一点，并将学到的工作方式方法融会贯通，用正确的方法做事，正确的结果自会呈现，只是时间远近问题。员工发展必依赖于公司平台，员工与公司是命运呼吸共同体，没有哪个员工能脱离公司平台支持而独自美丽的，希望我能和公司见证彼此成长，协同上到一个更高的台阶！

学习心得

万里华章，盛世如歌。我一直相信释迦摩尼说的一句话“无论你遇见谁，她他都是你生命中该出现的那个人，绝非偶然”，所以我也相信，无论我走到哪里，那都是我该去的地方，经历该经历的事，遇见该遇见的人。很庆幸，在2020年6月，成为圣禹大家庭的一员。由于今年的疫情的原因，采取了线上培训为主，线下培训为辅的模式。了解了公司的文化和发展，更加了解了公司的宗旨和理念，作为行业内的领头羊，我们圣禹有着很大的责任。

我们圣禹对治理结果负责的治理观念已经深深的在我的心中驻扎，因此我非常的高兴加入圣禹这个大家庭。

  这段时间学习的内容主要是圣禹的四位一体的理念介绍、水生态构建还有智慧系统集成、智慧运维还有产品介绍，还有包括一些商务部分的内容，比如如何对外接洽外部设计院的知识，对于作为上图专员的我来说，尤其重要。后期我们也进行圣禹核心技术的考试还有水环境4.0PPT的演练，这个水环境4.0PPT是作为我们圣禹人都必须学会了解的。当然，我也很荣幸的参加东区新员工的线下培训，有机会和东区的技术大牛学习交流，弥补了线上学习的不足。特别是东区总经理夏总给我们培训的内容，帮助我们梳理了整个的项目流程，快速了解项目的重要节点，后期工作的重点重心。

何羽

公司的这一系列的培训，从培训就可以看出公司对新员工是非常看重的，培训人员也是做了很多准备，让我们在培训过程中充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，我们也会在未来的工作中端正心态，更加努力!

 接下来的每周日还有不同的培训，我想会更加的专业，所以我会更认真地学习，理论与实践相结合更加强化我们的工作。只有广泛学习，不断地充电，提升学习能力，提升自身素养，才能胜任本职的工作。

  总之，通过这次培训学习了很多关于排水行业的知识，扩宽了知识面，也学会了很多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路，希望在今后的日子里能够和圣禹共同成长。

圣禹-对结果负责！

04

『一线掠影』

安徽省城建院设计总院，水环境院，产品技术交流发布会现场

滨州市住建局在临沂住建局领导陪同下参观临沂陷泥河，青龙河黑臭水体治理项目

滨州住建局考察日照项目

城阳市政管理处 青岛市政设计城阳开发设计院技术交流

海南省建设项目规划设计院市政公用设计所发表会现场

合肥市政规划设计院 发布会现场

三门峡市住建局领导对排口进行现场踏勘

菏泽巨野水务局技术交流

红安县园艺河项目

昆明空港经济区新宝象踏勘现场

湖南省建筑设计总院提质增效发表会

乐平市实地勘察

灵石县方案汇报

卢林代表公司向四川省环境保护产业协会推介我们圣禹的智能分流井

宁河区住建局交流会现场

重庆市政设计院技术交流会

清远江夏城泊公司交流会中

山西吕梁市一厂一策现场踏勘

寿阳一厂一策方案专家评审

无为老旧小区勘探和环城河现场勘探

寿阳一厂一策方案专家评审

与设计院交流技术

远科总和台儿庄区水务局领导踏勘现场

针对洛阳涧河项目进行踏勘，确定智能分流井的位置

重庆市政设计院技术交流会

驻马店市政设计院技术交流会

周部长团队

踏勘珠海城中村

 

说“上班”，就感觉像是为生活所迫，不情不愿。说“打工”，就像是带着美好的憧憬，用努力和汗水去创造未来。早安！打工人！

 

如果你分手了就去西藏，可以疗伤；如果你单身就去丽江，可以艳遇；如果你喜欢我，就来全力北路圣禹厂房，可以跟我一起打工，我是一号车间，液动下开式堰门装配工。早安！打工人！

早

安

     ！

打

工

人

   ！

你背不出来的书，总有人能背下来，

你做不出来的题，总有人能做出来，

你投不出来的稿，总有人能投过来，

那么不好意思，

你想上的《荣禹记》也只能让别人上了。

      妙 笔 生 辉  /  只 等 你 来

亲爱的圣禹伙伴们，欢迎大家前来           ，

题材不限，日常工作中拍摄的照片也可，记得关注我们！ 收稿人：市场部  王甜

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