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怡利家园
仅内部员工传阅
2024年04月第04期
EAST RICHES HOMELAND
目录
contents
【新闻速递】
怡利公司中亚新征程：携手格鲁吉亚，共铸通信基础设施升级新华章
怡利公司与海康威视签约战略合作协议
警醒与教育并重——怡利公司组织开展安全教育警示片观看活动
007
010
012
【怡利前瞻】
先行先试 深圳的5G-A是怎么升格的
2024年中国电信计划资本开支960亿元：将重点聚焦战新业务
014
015
【怡利风采】
产教融合谋发展 校企合作谱新篇
怡利公司在“深化使用翔云”主题比赛中荣获多项殊荣
怡利公司荣获2023年度天翼云最佳集成交付合作伙伴
第五分公司成功举办三级化小经营及财务疑难问题培训
018
019
021
023
【党建引领】
怡利公司专题学习新疆公司推进领导干部能上能下实施办法
004
守护沙漠通信生命线：阿和公路通信人的坚守与担当
《同行》榜样人物记录访谈第二期
026
029
【 怡 家 人 】
01
【党建引领】
EAST RICHES HOMELAND
【党建引领】
怡利公司专题学习
3月25日，怡利公司召开专题会议，集体学习新疆公司党委印发的《新疆公司推进领导人员能上能下实施办法》（以下简称《实施办法》）。怡利公司党支部书记、总经理冯松林主持会议，公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。
《新疆公司推进领导干部能上能下实施办法》
会议指出，《实施办法》深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步健全能上能下的选人用人机制，更加鲜明释放出能者上、优者奖、庸者
【党建引领】
下、劣者汰的强烈信号，对激励党员干部奋进新征程、建功新时代具有重要意义。
会议强调，要深化认识，准确把握要求。要把推进领导干部能上能下作为落实全面从严治党战略方针的重要任务摆上议事日程，将办法和推进干部能上能下有关政策纳入党支部理论学习、干部培训、谈心谈话之中，重点掌握能上能下的责任要求、具体情形、程序方式等主要内容，切实学懂学透、把握核心要义，做到公司领导人员和中层管理人员熟悉、组织人事部门人员精通、普通党员了解。
要强化责任，积极稳妥落实。怡利公司党支部坚决扛起主体责任，党支部书记严肃履行第一责任人责任，人力资源部自觉承担具体工作责任，各职能部门切实担起平时考核责任，以责任落实推动工作落地。正确把握政策界限，准确认定下的情形，严明组织程序和工作纪律，让党员干部下之有据、下得服气。
要严管厚爱，建设过硬队伍。以贯彻落实《实施办法》为契机，在推动形成能上能下落实落地、良性循环的同时，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，持续加强党员干部的全方位教育培养和经常性管理监督，营造风清气正的选人用人良好氛围，努力锻造忠诚、干净、担当的过硬队伍，为怡利公司事业长远发展提供坚实保证。
（供稿：人力资源部 陈熙）
02
【新闻速递】
EAST RICHES HOMELAND
【新闻速递】
怡利公司中亚新征程：携手格鲁吉亚，共铸通信基础设施升级新华章
2024年1月，怡利公司成功承接格鲁吉亚无线设备搬迁替换项目。该项目是继怡利公司与土库曼斯坦签署IDB一期、二期项目合同以来，挺进中亚市场，助力“一带一路”沿线国家通信基础设施升级的又一全新突破。更是怡利公司坚持“走得出去，留得下来”战略，实现可持续健康发展的最好实践，吹响了海外事业发展的冲锋号。
该项目旨在为格鲁吉亚最大的移动运营商马格蒂姆（MagtiCom）提供全面的无线设备搬迁替换服务。项目涉及替换格鲁吉亚东西部和首都第比利斯的老旧2G/3G/4G设备，通过整合和优化，将能够实现多频段设备的共享，并为未来5G设备的安装预留空间。该项目采用自交付模式，施工周期为7个月，1月施工 50 个站点，后期月度交付站点数量不低于200个。其中包括750余个宏站和400余个室分站点。
【新闻速递】
为确保项目的顺利推进，公司精心组织了由39名员工组成的专业团队进行交付工作。并结合项目的实际需求，在团队到达格鲁吉亚后，统一开展了EHS培训考核和相关安装流程工艺规培。通过理论讲解、案例分析和实际操作，员工得以迅速掌握所需技能，以确保施工队伍能够以高水准、高质量地完成本次格国搬迁项目的交付任务。
【新闻速递】
据悉，该项目将促使格鲁吉亚通信服务质量实现全新的突破，为当地社会和经济的持续发展提供强劲动力。格鲁吉亚将迈入信息时代的“快车道”，通信服务将更加便捷、高效。同时，优质的通信服务还将推动教育、医疗等公共服务的普及和提高，让更多人从中受益。下一步，项目成员将遵照公司标准化管理要求，全力协调解决项目推进中存在的堵点、卡点问题，施工人员加班加点，坚守岗位，抓质量、提效率、赶工期，促进度，向客户交付满意的答卷。
展望未来，怡利公司将继续积极参与国际合作与交流，与格鲁吉亚等“一带一路”沿线国家紧密合作，共同推动通信基础设施的升级与发展。
（供稿：市场部 苏悦）
怡利公司与海康威视签约战略合作协议
怡利公司与海康威视签约
【新闻速递】
3月8日，杭州海康威视数字技术股份有限公司新疆业务中心客户发展部客户销售总监马苛及水利政企客户经理妥明军来访怡利公司，围绕水利行业、要客行业、铁塔两翼、园区建设等发展领域展开交流，并签订战略合作协议。
海康威视专注于物联感知、人工智能和大数据领域的技术创新，在安防、智能物联领域耕耘二十余年，提供软硬融合、云边融合、物信融合、数智融合的智能物联系列化软硬件产品，具备大型复杂智能物联系统建设的全过程服务能力。海康威视对其企业发展历程及专业方向做了深入的介绍，并对怡利公司的业务布局与业务模式表示高度认可，希望双方积极探索、开发更多创新应用场景，共同推动相关产业的数字化进程，实现可持续高质量发展。
【新闻速递】
双方就技术研发及重点项目合作等方面进行深入交流，成果丰硕。下一步双方将充分发挥各自技术、产品及资源优势，加深双方在业务协同、产品互动、应用场景拓展等方面建立更加紧密的合作关系，积极推动在智慧水利、智慧水务、智慧灌溉、数字孪生、政府专网、要客行业、系统集成、智慧城市、智慧园区、智慧旅游等方面的业务发展，共同探索、开发并形成有深度融合的行业应用解决方案。
经双方友好协商，达成此次全面合作战略协议。会后双方代表进行了战略协议签约及授牌仪式。
（供稿：黄志勇 杨柳）
海康威视与怡利公司合影
【新闻速递】
工时刻注意安全、珍爱生命，并学习掌握正确的安全知识和应对措施。
警示教育片深刻剖析了造成各类安全生产事故发生的直接原因和间接原因，直观展现事故发生的严重后果。片中触目惊心的情景画面和震撼人心的事实案例，以案说法，发人深省，为大家敲响了筑牢安全生产防线、提升安全生产责任意识的警钟。
此次活动取得了显著效果，促进了员工安全意识和知识学习，使其更重视安全规定和操作流程，自觉遵守安全制度，严格执行操作规程。活动让员工认识到安全教育是持续工作，只有不断学习和强化安全意识，才能真正做到“安全第一”，确保企业持续稳定发展。
下一步，怡利公司将继续深化安全教育工作，组织更多形式安全活动，加强员工安全意识和素质。严格落实各项安全生产管控措施，时刻绷紧安全生产这根弦，做到警钟长鸣，牢固树立安全高于一切的理念，切实筑牢安全生产防线，确保公司安全生产形势持续稳定。
（供稿：安全管理部 郑超）
警醒与教育并重
——怡利公司组织开展安全教育警示片观看活动
为进一步提升员工的安全警觉性，加强安全文化建设，近日，怡利公司安全管理部精心组织了一场安全教育警示片观看活动。通过生动形象的影像展示，警示员工时刻注意安全、珍爱生命，并学习掌握正确的安全知识和应对措施。
警醒与教育并重
03
【怡利前瞻】
EAST RICHES HOMELAND
【怡利前瞻】
在刚刚闭幕的全国两会上，工信部部长金壮龙在大会组织的“部长通道”上，回答记者有关提问时，金壮龙部长指出，要强化5G演进，支持5G-A发展，加大6G技术研发力度。2024年是5G商用的第五个年头，也是5G承上启下开启未来的关键一年，面向即将到来的5G-A，一个新的产业生态正在到来。
3月19日，《通信产业报》记者深入探访并调研5G信号升格、5G-A产业进展的最新动态，以及这些前沿技术如何为智慧交通、智慧城市、智慧文旅、低空经济等领域赋能。让我们一起来看看吧！
（来源：通信产业网）
先行先试：深圳的5G-A是怎么"升格"的
【怡利前瞻】
2024年中国电信计划资本开支960亿元：将重点聚焦战新业务
据刘桂清介绍，2023年中国电信总体资本开支988亿元，其中产业数字化投资占比达36.0%，移动网投资占比35.2%，宽带网投资占比16.9%，运营系统和基础设施占比11.9%，投资结构不断优化。
3月26日，中国电信在港交所发布2023年年度报告。报告显示，2023年中国电信营业收入为5136亿元，同比增长6.7%；归属于上市公司股东的净利润为304亿元，同比增长10.3%。在随后召开的2023年度业绩说明会上，有网友提问中国电信2024年的投资计划和方向有哪些？对此，中国电信执行董事兼执行副总裁刘桂清作出回复。
【怡利前瞻】
04
【怡利风采】
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展望2024年，中国电信计划资本开支960亿元，同比下降2.9%，预计资本开支占收比下降至20%以内。值得注意的是，2024年中国电信将重点聚焦战新业务，在产业数字化方面的投资占比预计为38.5%，比2023年提升2.5%。
为打造体验、效能、技术领先的4G/5G共享网络，在移动网预计投资295亿元，占比30.7%；为持续扩大千兆光网覆盖，升级承载网络能力，在宽带网预计投资160亿元，占比16.7%；运营系统和基础设施占比预计为14.1%。
此外，2024年中国电信还将在云、算力相关投资180亿元，全面打造灵活、弹性、绿色的AIDC，智算能力提升超10EFLOPS，达到21EFLOP以上。
（来源：通信世界）
【怡利风采】
【怡利风采】
3月4日，在中国通服新疆公司举办的“深化使用翔云”主题比赛中，怡利公司的精兵强将们荣获多项殊荣，营造了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，充分展现了公司在数字化转型方面的显著成果。
本次比赛此次竞赛通过现场与线上相结合的方式举行，共有400余人参与，旨在通过“以赛带训”的模式，进一步加强翔云系统的深度应用及推广。在此过程中，怡利公司充分展现了团队协作和业务实力，通过现场知识问答、上机操作、抢答等环节，展示了员工的业务能力和专业素养。
3月12日，怡利公司应邀参与由自治区教育厅主办、新疆工程学院承办的“自治区职业院校教师素质提高计划”计算机应用技术类能力培训班，委派公司市场部“中国通服CCS专家”、科创专员袁树威，为来自全疆各地54名职业院校教师授课。
此次培训是国家加强职业院校高素质“双师型”教师队伍建设，促进职业教育高质量发展的重要部分。课程以“移动通信技术发展和通信基站”为主题，基于怡利公司在通信领域的专业实力，通过丰富的素材实例，对移动通信技术1G到5G的发展历程、技术核心等方面做了全面的回顾，并对5G应用场景及未来发展趋势与学员进行了深入探讨。授课过程中多个互动环节激发了学员的参与热情，教学效果受到主办方和参训学员的一致好评。
产教融合谋发展 校企合作谱新篇
校企合作是怡利公司长期以来珍视人才、吸纳人才的重要举措，也是实现校企间的优势互补和资源共享，通过协同合作促科研创新，谋共同发展。2024年是科技改革创新发展的关键之年，怡利公司积极响应集团对专家人才队伍能力建设的要求，以产教融合为切入点，与政府、高校开展深度合作，在产教融合发展战略中发挥重要的引领作用。今后将在更多领域，通过更多渠道开展产学研合作、技术研发和成果转化等活动，推动产教融合向更高层次、更广领域发展。
（供稿：人力资源部 许君）
怡利公司在“深化使用翔云”
主题比赛中荣获多项殊荣
【怡利风采】
经过激烈角逐，怡利公司凭借在各方面的出色表现，荣获优秀单位二等奖。姚坤、程文颖、阮嘉婧则以精美的课件制作和生动的内容讲解，荣获优秀讲师二等奖。申龙、王欢因在翔云系统应用、项目管理及创新实践等方面的卓越表现，荣获优秀个人三等奖。他们的成绩充分体现了怡利公司员工的专业素养和实践能力，也为公司树立了榜样。
未来，怡利公司将不断提升自身的技术实力和服务水平，聚焦项目全过程的精准管控，提升项目数据质量，并通过数字化手段规范项目运营和管理，助力企业提质增效和风险防范，为公司高质量发展再做贡献，再建新功！
（供稿：姚坤 苏悦）
【怡利风采】
怡利公司荣获2023年度天翼云最佳集成交付合作伙伴
3月4日，怡利公司网技分公司喜获殊荣，凭借优质的服务和卓越的表现，荣获天翼云科技新疆分公司颁发的“2023年度最佳集成交付合作伙伴”奖项。这一荣誉的取得，不仅是对怡利公司多年努力付出的肯定，更是对双方紧密合作关系的最佳诠释。
自2022年起，怡利公司网技分公司与天翼云科技建立了紧密的合作伙伴关系，共同推动了新疆医疗行业云扩容、克拉玛依信创私有云、云桌面资源池新疆节点扩容工程以及库车GA私有云等多个重大项目的成功实施。
【怡利风采】
在项目推进过程中，怡利公司团队面临客户资源紧张等各种挑战。团队成员凭借出色的应变能力和高效的协作精神，积极配合客户，顺利完成了紧急项目和大型项目支撑的交付任务。在日常工作中，团队也展现出了专业的素养和敬业的精神，妥善处理各类问题，有效协调客户资源，确保项目的顺利进行。
此次荣获“最佳集成交付合作伙伴”奖项，不仅是对怡利公司多年来努力付出和杰出表现的认可，更是对未来发展的有力鞭策。怡利公司将继续坚持客户至上的服务理念，不断提升自身的技术实力和服务水平，为客户提供更加优质、高效的服务。
同时，怡利公司也期待与天翼云进一步深化合作，共同探索更多创新性的解决方案，推动数字化转型和高质量发展，创造更加美好的未来。
（供稿：网技分公司 程文颖）
【怡利风采】
第五分公司
成功举办三级化小经营及财务疑难问题培训
为提升第五分公司项目经理及全体资料员的业务水平，解决三级化小经营及综合、财务疑难问题，第五分公司总经理孙秋石、副总经理张莉铸、总助冯东明于2024年3月21日邀请人力资源部三级化小经营组长王桂英、副经理聂晓睿、财务部副经理李欢、董楠赴第五分公司塔城项目部进行培训。
培训中，三级化小组长王桂英首先针对各项目情况、经营指标完成情况、管理指标实施情况进行分析解答，并对 2024 年度三级划小领导小组和专项工作小组的职责进行宣贯。会议还通过视频连线乌鲁木齐新市区站长李鹏，分享三级化小的成功经验。并举行了经营管理目标责任书的签约仪式。
【怡利风采】
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【怡家人】
EAST RICHES HOMELAND
人力资源部副经理聂晓睿宣贯了怡利公司业务招待费管理办法，重点讲解了商务接待、外事接待、公务接待的对象、接待时间、接待标准、陪同人员以及不允许报销的规定。
财务部副经理李欢和董楠对资料员进行了翔云流程及财务方面、审批要求的全面培训，内容包括劳务成本的清理、释放、长账龄、暂估成本确认进度，开票、回款、收入、成本之间的联系，“小金库”专项治理培训等。此外还针对分公司助理的财务问题进行解答，并介绍了银行承兑支付办理、财务关闭、业务关闭等相关内容。
最后，第五分公司经理孙秋石对人力资源部和财务部的支持表示感谢。通过此次培训，员工们不仅加深了对业务知识的理解，还提高了对翔云系统和项目情况的认识，为迈向更高目标增添了信心和动力。
（供稿：第五分公司 蒋玲）
【怡家人】
【怡家人】
守护沙漠通信生命线：阿和公路通信人的坚守与担当
在塔克拉玛干沙漠的深处，一条巨龙般的公路穿越茫茫沙海，那便是纵贯南北的阿和公路。这条公路承载着重要的交通使命，北起天山南麓的阿拉尔市南口镇，南至昆仑山北缘的和田市玉龙喀什镇，其中沙漠地段长达407.567公里。
怡利公司第六分公司的维护的阿和公路的最远的站需要在沙漠公路行驶约330多公里。路途中气候干燥、路途两边只有特定的3个点可以补给，剩下的是一望无际的沙漠。在这片充满挑战与未知的土地上，有一群通信维护人员，他们始终坚守一线，用专业和毅力确保着阿和公路的通信畅通。
冬季的阿和公路，阳光照射不足，太阳能发电站成为沿途基站的主要能源来源。一旦太阳能发电站出现问题，将导致基站通信中断，严重影响公路上的行车安全和通信畅通。因此，保障太阳能站的正常运行，对于通信维护人员来说是一项至关重要的任务。
面对艰巨的任务，怡利公司第六分公司的通信维护人员展现出了无畏的精神。他们频繁地往返于遥远的基站之间，用发电机为沿途的基站电池充电。在这样艰苦的环境下，每一次的往返都是对意志和体力的严峻考验。但他们始终扎根于沙漠深处，攻坚克难，力保通信的畅通无阻。
由于阿和公路沿途补给点稀少，维护人员不得不常驻守在红白山服务区。这里距离和田市大约185公里，是阿和公路的重要节点。在艰苦的环境中，他们吃住基本都在车上和帐篷中，然而，他们毫无怨言，每天天黑时就拉着发电机前往周边基站进行发电工作。这样的工作节奏往
【怡家人】
【怡家人】
《同行》榜样人物记录访谈
——优秀管理者的成功密码与团队引领之道
往要持续数天，直到太阳能站能够为电池充能，满足通信需求为止。
春节期间，阿和公路遭遇了罕见的沙尘暴及风雪天气。面对恶劣的自然条件，第六分公司的维护人员依然坚守岗位，顶风冒雪，坚持往返于各个基站之间，全天候为基站补能，为公路的通信安全构筑了一道坚实的屏障。
他们的身影始终在风沙中坚挺。这些默默付出的背后，是怡利人履职担当的态度，是守护网络畅通的速度，是践行初心使命的温度。
向他们致敬！
（供稿：郭永强 苏悦 ）
本期采访人物：张建刚（第一分公司经理）
Q：大家好！今天我们非常荣幸地邀请到了2023年优秀管理者获得者——第一分公司经理张建刚。
张建刚：大家好，很高兴能与大家分享我的经历和心得。
Q：张经理，能否请您先简单自我介绍一下，并谈谈您在公司的职务和主要职责呢？
张建刚：当然可以。我在公司担任第一分公司的总经理，主要负责第一分公司的整体运营和管理工作。
Q：您去年获得了优秀管理者的称号。那么在您看来，一个优秀的管理者应该具备哪些核心素质和能力呢？
张建刚：我认为，一个优秀的管理者首先要有担当精神，勇于承担责任；其次，要有清晰的思路和敏锐的洞察力；再者，品行端正，具备党员吃苦在前、享受在后的高尚品格；同时，还需要具备应急处理的能力，能够在关键时刻迅速作出决策。
【怡家人】
Q：我们了解到，您所管理的团队超额完成了全年的收入及收款任务，这确实是一个了不起的成就。您能分享一下是如何带领团队实现这一业绩的吗？
张建刚：我们主要是通过以下四个方面来实现的：一是建立有效的激励制度，激发员工的积极性和创造力；二是加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力；三是紧抓项目交付的安全质量，确保每一项工作都达到高标准；四是做好客户满意度工作，不断提升客户对我们的信任和支持。
Q：除了整体业绩，我们还注意到一分的铁塔和联通维护业务也取得了显著的进步。您能谈谈这一过程中最关键的因素是什么吗？
张建刚：我认为最关键的因素主要有三点。首先，我们建立了清晰明确的组织架构，明确了各层级的职能职责，并严格对应奖罚制度，这使得我们的工作更加有序高效。其次，我们坚持人才是第一资源的理念，注重员工能力培养和培训计划的制定与实施，这让我们的人才队伍更加强大。最后，我们聚焦客户需求，围绕“圆心”发力，不断优化工作流程和提升服务质量，这使得我们在市场上更具竞争力。
Q：在这个过程中，您一定也遇到了不少困难。那么，您是如何克服这些困难的呢？
张建刚：确实，我们在提升员工积极性和扩大市场份额等方面都遇到了不小的挑战。为了克服这些困难，我们推行了划小方案，让员工能够真正体会到多劳多得；同时，我们也加强了团队建设工作，通过团建活动等方式增强团队的凝聚力和稳定性。在扩大市场份额方面，我们深入了解客户需求，踏实做好业务交付质量，并阶段性拜访客户及时解决痛点问题，从而赢得了客户的信任和支持。
Q：对于一个优秀的管理者来说，持续学习和进步是必不可少的。那么，您是如何做到这一点的呢？
张建刚：我认为持续学习和进步的关键在于设定明确的目标、发现自身不足并合理安排时间进行学习。同时，作为管理者不仅要做好管理工作还要给团队成员做好榜样通过自身的不断进步来带动整个团队的成长。
Q：最后，对于那些希望成为优秀管理者的人，您有哪些建议或寄语呢？
张建刚：我想对年轻同事说，要想成为优秀的管理者首先要踏实做好自己的本职工作不断学习和提升自己的能力。同时多到有潜力的平台去历练自己锻炼好自己的技能后，再与领导沟通自己的需求。只有这样才能够逐步成长为一名真正优秀的管理者。
（供稿： 苏悦 张建刚）
【怡家人】
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