《秦悦隆基》2023年 04期

《秦悦隆基》

    聚势合力 陕耀隆基

2023年

第 04 期

contents

目录

刊首语

        文化是组织的灵魂，她决定了组织成员的行为方式、精神面貌、团队凝聚力和战斗力。隆基的企业文化，有“道”层面的愿景、使命、价值观，更有“术”层面的九条行为准则（对应27条倡导行为和20条反对行为），这些都是公司领导层多年的管理经验和人生阅历的总结提炼。九条行为准则更是清晰的界定了如何践行公司企业文化和核心价值观。作为管理干部，必须深刻理解公司的文化内涵，从思想上统一认知，然后在实际业务当中践行，用文化指导业务，将文化融入管理机制、流程建设以及人才的选育用留当中，真真切切推动企业文化的落地执行。

        文化不是口号，不是墙上的标语，而是体现在每一个员工日常行为当中，存在于潜意识里，更牵引了组织的运作规则，包括团队协作、奖惩机制、工作评价机制、异常解决和冲突处理机制等等，所以作为团队Leader，不但要以身作则，还要能在每一个机制建设和实际业务发生的时候，用文化理念来指导实实在在的工作案例，用事实教导大家，让员工在具体事件中去理解文化和践行文化，反反复复、不厌其烦，久而久之，才能将文化理念和行为准则真正融入到每个人的行为意识当中去。

        风正劲足，扬帆起航；同心勠力，拼搏攻坚；砥砺前行，逐梦  未来。让我们秉持文化理念，固守文化信心，用脚步践行真知，用行动诠释使命，为集团、中心、大区的文化建设工作添砖加瓦，为公司的事业稳固发展筑牢文化底墙。

◆ 悦读隆基

01 隆基绿能“点亮”全球光伏行业首个“灯塔工厂”

02 27.09% ！隆基BC技术刷新硅太阳能电池效率

03 HPBC光伏换电站投运 隆基绿能与蔚来开创全新“出行碳中和”场景

◆ 陕耀资讯

◆ 陕耀故事

◆ 陕耀之星

大同隆基总经理寄语

01 穿越周期 未来可期 | 致陕西大区隆基家人们的一封信

02 仿真创新 群策群力 | 陕西大区首届仿真研讨会

03 穿越周期 未来可期 | 陕西大区23届校招生座谈会顺利召开

01 蓄势再发 续写辉煌 | 西安基地干部同心会暨团建活动圆满完成

02 美好初冬 向暖而行 | 鄂尔多斯组件厂Q4员工企业文化系列活动

03 集智创新 砥砺奋进 | 咸阳基地2023年度项目成果发表会

01 莫问前程几许 只顾风雨兼程——记咸阳隆基质量部王工

悦读隆基

悦读隆基

12月14日，世界经济论坛（WEF）公布最新一批“灯塔工厂”名单，21位新成员加入其全球灯塔网络。隆基绿能嘉兴基地是全球光伏行业唯一入围工厂，这意味着全球光伏行业首个“灯塔工厂”诞生，隆基绿能在智能制造和数字化领域已经达到了世界领先水平，是引领全球制造业发展趋势的“灯塔”。

隆基绿能“点亮”全球光伏行业首个“灯塔工厂”

文/隆基绿能

01 30余项数字化用例 夯实光伏“灯塔工厂”

“灯塔工厂”入围要求十分严苛，需要集成至少5个世界级领先水平的技术应用。作为“数字化制造”和“工业4.0”的示范者，隆基绿能嘉兴基地大规模采用工业互联网、大数据、人工智能、数字孪生等新技术，开发实施了30多项数字化用例推动智能制造。

其中，机器视觉赋能的柔性自动化、AI赋能的全流程检测及追溯、订单生产交付周期智慧管理、AI算法赋能的电池资源匹配及动态纠偏、智能人力管理均是此次“灯塔工厂”获选的数字化用例，各项智造技术的导入为隆基HPBC产品智能化生产保驾护航，为客户创造价值提供了新锚点，有效提升了产品的可靠性和精准交付。

据悉，该灯塔工厂基于图像特征的实时AI精准追溯技术，是行业首创专利技术。在光伏组件的生产过程中，该技术通过导入实时AI串追溯模型，可以实现每18秒完成12个电池串异常及来源机台的识别，快速精准识别异常情况，解决了困扰光伏行业组件生产过程中传统条码追溯不适用且虚拟码追溯准确率低的行业难题。

目前，全球光伏行业竞争日趋激烈。作为行业龙头企业，隆基绿能持续通过技术创新不断提升电池转换效率的同时，率先在行业推动数字化转型升级，进一步优化提升了行业普遍面临的交付、质量及可持续经营等多方面问题，让行业走向高质量发展的道路。

世界经济论坛（WEF）认为，隆基绿能嘉兴基地以降本增效和缩短太阳能组件交货期为驱动，部署了超过30个第四次工业革命用例，并利用人工智能和先进分析技术提升制造业务效能，这些举措取得了显著成效。

02 多项智能化技术 护航HPBC品质更可靠

通过订单全流程可视追溯系统，隆基绿能嘉兴基地生产的HPBC产品可以缩短交付周期达84%。此外，全面转型升级后的隆基绿能嘉兴基地，在多项智能化技术赋能下，不仅可以实现层压等多项工序自动化、且整线工艺稳定性达到行业最优，单位能耗降低20%。有了“灯塔工厂”护航HPBC产品的生产，不仅能够生产出品质更加可靠的产品，而且可以更快速地交付到客户手中，持续为客户创造更好的价值。

当前，制造业作为实体经济的重要引擎，正在持续向高端化、智能化、绿色化加速迈进。将新一代信息技术融合到先进的光伏制造技术创新中，助力光伏行业从“制造”向“智造”加速跃迁已成为实现“双碳”目标的必然要求。作为全球领先的太阳能科技公司，入选“灯塔工厂”意味着隆基绿能在数字化转型中取得了优异成果，成为制造行业高质量发展的典型，是制造业转型升级探索新路径的先行者。

“灯塔工厂”被誉为“世界上最先进的工厂”，由世界经济论坛（WEF）和麦肯锡咨询公司共同推选而出，是“数字化制造”和“工业4.0”示范者，代表着全球智能制造和数字化最高水平。自2018年首次评选至今，全球“灯塔工厂”数量已达到153家，中国共62家，持续排名全球第一。

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近日，经德国哈梅林太阳能研究所（ISFH）权威认证报告，隆基绿能自主研发的背接触晶硅异质结太阳电池（Heterojunction Back Contact, HBC）, 利用全激光图形化可量产制程工艺获得27.09%的电池转换效率，创造单结晶硅太阳能电池效率的新世界纪录，这是继2022年11月隆基绿能创造26.81%的硅太阳能电池效率世界纪录后的又一次突破。

27.09%！隆基BC技术刷新硅太阳能电池效率世界纪录

近日，经德国哈梅林太阳能研究所（ISFH）权威认证报告，隆基绿能自主研发的背接触晶硅异质结太阳电池（Heterojunction Back Contact, HBC）, 利用全激光图形化可量产制程工艺获得27.09%的电池转换效率，创造单结晶硅太阳能电池效率的新世界纪录，这是继2022年11月隆基绿能创造26.81%的硅太阳能电池效率世界纪录后的又一次突破。

文/隆基绿能

针对HBC太阳电池图形化技术高成本的瓶颈，隆基绿能持续自主创新研发，放弃了高成本的光刻工艺，采用全激光图形化技术实现了27.09%的转换效率。相较于双面异质结电池，HBC太阳电池降低了对传统铟基透明导电膜（ITO）的使用和工艺成本，通过不断技术改进，隆基绿能研发团队开发了超薄少铟的TCO膜层。多措并举下，隆基绿能进一步验证了HBC太阳电池是一项拥有自主知识产权的高效低成本的产业化技术。

作为全球领先的太阳能科技公司，隆基绿能以创新驱动发展，以高效率、低成本、高可靠性的太阳能电池及组件产品引领全球能源变革。在以27.09%刷新硅太阳能电池效率世界纪录之前，隆基已经是晶硅单结电池和晶硅-钙钛矿叠层电池两大赛道电池效率世界纪录的“双料冠军”，并被美国国家可再生能源实验室（NREL）发布的《太阳电池最高研究效率图》、“太阳能之父”马丁·格林教授的《太阳能电池效率表》收录。

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HPBC光伏换电站投运 隆基绿能与蔚来开创全新“出行碳中和”场景

文/隆基绿能

李斌表示：“蔚来与隆基绿能的此次战略合作，将推动光伏发电在汽车行业的进一步普及，让更多的新能源车使用光伏这种绿电作为主要的能源来源，为智能电动汽车产业的高质量发展贡献力量。”

作为全球领先的太阳能科技公司，隆基绿能以技术创新作为立身之本，致力于通过提供“绿电”+“绿氢”产品和解决方案，为赋能千行百业的绿色可持续发展、助力全球能源转型贡献力量。另外，隆基绿能通过不断挑战太阳能电池技术转换效率的高峰，给客户带来极致的产品与解决方案。

2024年1月3日，隆基绿能与蔚来联合宣布签署战略合作协议。双方将紧密合作并共同推动充换电站使用光伏发电这种清洁能源，打造行业领先的光储充换一体站，在推进分布式光伏配合V2G车网互动、建立“出行碳中和”相关行业标准等方面展开合作，助力交通领域“碳达峰、碳中和”目标的实现。

■ 隆基绿能与蔚来战略合作签约仪式

众所周知，交通领域一直是全球碳排放的“两座大山”之一。根据国际能源署（IEA）发布的数据，2022年全球交通碳排放超过84亿吨，约占全球总碳排放的23%。其中，2022年中国交通运输领域碳排放总量约为12亿吨，特别是公路运输，目前占全国交通运输碳排放总量的85%以上，是交通碳排放绝对的主体和减排重点。

近年来，随着环保意识的提升和技术的进步，电动汽车正逐渐成为人们出行的新选择。蔚来作为高端智能电动汽车企业的代表，通过产品和技术研发投入，为用户提供高性能的智能电动汽车与极致的用户体验。

钟宝申说：“双方签署战略合作协议有三个方面的重大意义。首先，从‘碳中和’的角度看，这将成为发电侧与用电侧围绕‘出行碳中和’打造‘全球碳中和’的典范。其次，今天的合作不仅是我们各自技术创新成果形成的合流，更是模式创新结出的硕果。再次，从各自所处行业来看，今天的牵手必将为行业带来更多基于应用场景的新思路与新方案。”

值得一提的是，隆基绿能与蔚来合作的首座HPBC（Hybrid Passivated Back Contact，复合钝化背接触）光伏换电站已在2023蔚来日（NIO Day 2023）现场投运。

该电站采用隆基绿能基于高效HPBC电池技术打造的新一代组件Hi-MO X6。该产品是隆基绿能面向全球分布式用户“量身定制”的首款专属组件，正面无栅线，无金属电极遮挡，发电性能更优，可有效提升组件抗隐裂能力，也更加美观，还可以满足不同建筑设计风格，融洽和谐地搭配多元化场景。

在这座电站中，隆基绿能Hi-MO X6组件通过量身定制的BIPV（建筑光伏一体化）解决方案与蔚来领先的换电站技术进行了完美的融合，实现绿电出行的同时保证了极致美学、安全可靠、装配式交付以及优异的经济性。

以此为起点，隆基绿能与蔚来将共同携手开创更多全新的“出行碳中和”场景。

“交通领域的‘碳中和’能有我们双方的贡献，既是荣耀，更是使命。”钟宝申表示，“未来，双方必将在光伏+充换电基础设施、V2G系统解决方案以及‘出行碳中和’相关行业标准方面碰撞出更多火花，全面助力交通出行系统的能源基础设施底座朝着更加清洁、更加绿色、更加低碳的方向发展，也让广大的新能源汽车车主畅享绿色、零碳新生活。”

隆基绿能产品与解决方案中心总裁吕远与蔚来高级副总裁沈斐代表双方签约。隆基绿能董事长钟宝申，蔚来创始人、董事长、CEO李斌共同见证。

根据协议，双方将在充换电站使用光伏发电智慧能源系统、建设分布式光伏配合V2G项目和建立“出行碳中和”相关行业标准等方面展开合作，共同推进充换电基础设施使用清洁电力能源，助力交通领域“碳达峰、碳中和”目标的实现。

在前不久结束的COP28上，包括中国在内的190多个《联合国气候变化框架公约》缔约国达成协议，首次将“摆脱化石燃料”写入文本，呼吁缔约方尽快实现净零排放。这意味着，包括交通领域在内的全球净零排放进程必将加速。

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自2023年下半年以来，国内光伏产品价格连续走低，第四季度组件价格跌至不及1元，较年初降幅接近40%，在价格低迷的背景下，光伏行业再遇新轮周期。当时当下，洞悉产业及公司形势，才能从正确角度认清现状，认识自我，站在新一轮周期的起点，蓄力下一轮的发展机遇。作为隆基绿能公司的一员，面对“寒冬”，更要不抛弃、不放弃，团结一致、坚定信心，携手穿越周期，共度“寒冬”，相信我们有充足的底气和实力应对周期挑战。

根据最新的财报数据，2023年前三季度，隆基绿能的营业收入达到了941亿元，同比增长8.55%，净利润为117亿元，同比增长6.54%。加权平均净资产收益率17.37%，综合毛利率为19.61%。拉长周期来看，可以发现隆基绿能在营业收入和净利润上均创下了历史新高，只是增速相比往年下滑。

隆基绿能资产负债率，截止2023-09期数据为56.4%，永远保持在60%以下的资产负债率，相较于行业70%甚至更高的资产负债率，隆基保持了良好的偿债能力。

对于明年的行业需求，公司认为2024年全球光伏需求还会有所增长，但是增速将会放缓，预计在今年的市场基础上增加20%。国内尚有很多积攒的项目处在实施过程中，所以国内市场需求还会在今年的基础上有所增长，这意味着隆基作为行业龙头有着更多的发展机会。

隆基绿能凭借优质的产品品质和规模优势，在行业内树立了较好的感知度和美誉度，隆基品牌在全球光伏领域影响力位居前列。企业的全球化经营能力将成为竞争的焦点，全球化竞争能力不强的企业将逐渐丧失竞争力并逐步退出市场，具备全球化竞争能力的行业头部企业拥有较好的盈利能力。随着光伏终端需求的变化，分布式市场逐渐崛起，也带来营销模式的变化，隆基绿能认为，产品、服务和品牌价值的差异化将成为企业未来竞争的核心。

穿越周期 未来可期 | 致陕西大区隆基家人们的一封公开信

01 财务稳健，保持了较为充裕的现金流

02 有一只强大的研发队伍，并保持了较高的研发投入，新技术、新产品持续领跑

谁能抓住技术迭代的红利期的机会，谁就有可能成为下一个周期的“王者”。在今年的11月3日，隆基绿能自主研发的晶硅-钙钛矿叠层电池效率达到33.9%，刷新了世界纪录。接下来的5-6年，隆基的BC类电池会是晶硅电池的绝对主流，包括双面和单面电池。BC类电池方面的技术壁垒：无论是从专利布局，还是从自身的关键材料、关键设备的定制和独家供应等角度来讲，都有比较多的技术护城河。如果行业其他参与者想要达到公司目前的技术水平，还需要一个学习过程，可能在2-3年时间。

03 品牌影响力和市场营销能力领先行业

04 有强大的组织能力支撑和穿越行业周期的经验

光伏行业周期性较为明显，无论是2011年、2018年还是2023年的行业底部，均出现技术变革。在隆基BC电池已经具备明显竞争力的当下，TOPCon的“主流”地位必然受到冲击。我们认为目前行业处于底部区域，在低端无效产能一波出清之后，我们将全方位受益，周期的钟摆后，才是我们应该瞄准的中心点。作为产业龙头，我们有足够的信心穿越周期，到那时我们将迎来新的一轮成长与发展。

最后，我们坚信公司定会将各优势转化为赢得竞争的胜势。在此过程，我们要立足本职岗位，做好本职工作，自始至终专注于深练内功，提高本领，将此次“危机”转化为检视和提升自身能力的良机，与公司共同来迎接本轮周期波动的挑战，实现真正的“剩者为王”。大浪淘沙之后，光伏行业一定会迎来新一轮的攀升，相信未来仍属于隆基，属于我们自己。

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2023年11月23日，陕西大区围绕仿真应用与发展专题研讨如期举行。本次活动由组件制造中心精益办，陕西大区数字化转型办。咸阳隆基乐叶副总经理、中心仿真团队、咸阳主基地9个业务部门和鄂尔多斯基地30余人现场参会，整体研讨氛围热烈，学员收货满满，同时激发新的业务应用创意14项。

仿真创新 群策群力 | 陕西大区首届仿真研讨会

本次研讨会推动了仿真技术与业务的深度融合，通过本次活动的需求创新为24年仿真项目注入动能；期待仿真业务开花结果，共享仿真成果的喜悦。再次感谢所有参与者，期待下次研讨会的到来，共同为更好的未来而加油！感谢组件制造中心精益智造部仿真团队的鼎力支持赋能！

本次会议由组件制造中心精益智造部仿真主任工程师主持开场，咸阳隆基乐叶副总经理致辞，讲解了仿真的发展前景及重要度，给了大家很多中肯的方向和引领，令人受益颇深。

组件制造中心精益智造部仿真主任工程师，围绕组件仿真应用和规划，结合现有仿真孪生项目进行详细讲解，让学员建立由浅入深，从理论到实际业务立体的仿真认知。

咸阳基地仓储物流部原料仓经理，从实际仿真业务应用出发，讲解陕西大区仓储仿真业务的发展，在本次研讨上回顾了23年的仿真需求，并对24年的仿真需求做以梳理。

为学员可从理论知识走向实际业务中，结合当前工作方向，本期专项策划了8个仿真业务场景进行分组研讨和分享，研讨环节由陕西大区数字化转型办负责人、组件制造中心仿真高级主任工程师作为导师和评委，正向引导学员思考、发问，并输出需求和业务影响，整体氛围热烈，产出14条需求创新。

陕西大区首次仿真专题研讨会，我们更多的考虑人员的需求和业务的可行性，本期的研讨会举办，让我们在业务中发掘新需求，也看到了仿真的应用方向，同时也恭喜仿真&孪生应用奖获奖同事以及数字化转译员黄带绶带学员；在今天的研讨会中，我们共同探讨了各种重要议题，并就许多关键问题进行了深入的讨论。感谢所有参与者，你们的见解、观点和热情为我们的讨论增添了丰富的色彩。

第二批转译员黄带绶带仪式

仿真&孪生杰出应用颁奖

最佳仿真创意颁奖

穿越周期 未来可期 | 陕西大区23届校招生座谈会顺利召开

校招生“育隆计划”是公司重要的人才培养项目。新年伊始，为倾听校招生心声，帮助校招生坚定对光伏行业、公司以及个人职业发展的信心，咸阳隆基人力资源部组织召开了陕西大区2023届校招生专题座谈会，来自咸阳及鄂尔多斯基地的21名校招生参加了本次活动。

01 试用期总结与未来规划

 本次座谈会邀请了集团人力资源管理中心负责人、组织与人才发展部负责人、员工关系专家、人才发展专家、组件制造中心人力资源部负责人、咸阳基地负责人等领导参加。

咸阳基地人力资源部负责人针对2023届校招生集训、产线历练以及部门试用进行了培养回顾，也从定岗培养和潜隆计划培养对校招生下一步规划进行了分享。希望各位校招生能够始终保持良好的学习态度和习惯，在工作中实现成长。

02 行业发展趋势与隆基业务发展情况

本次座谈会邀请了集团人力资源管理中心负责人、组织与人才发展部负责人、员工关系专家、人才发展专家、组件制造中心人力资源部负责人、咸阳基地负责人等领导参加。

咸阳基地人力资源部负责人针对2023届校招生集训、产线历练以及部门试用进行了培养回顾，也从定岗培养和潜隆计划培养对校招生下一步规划进行了分享。希望各位校招生能够始终保持良好的学习态度和习惯，在工作中实现成长。

03 互动交流 答疑解惑

校招生们围绕入职以来工作的收获与反思、未来的规划与目标等方面进行畅谈。从入职时的懵懂、无措，到现在对自己的工作侃侃而谈，点点滴滴都体现了大家的成长与转变，展现了新隆基人的风采。同时也提出了工作中遇到的工作环境、职业生涯规划、晋升通道、跨部门沟通协调、新建基地未来发展等问题，各位领导从自身专业角度出发为大家答疑解惑。他们勉励各位校招生：多学习、积极主动、坚持“结果导向”、保持独立思考的能力，并且要拥抱变化并在变化中找准自身的定位。

领导寄语：

1、公司一直倡导“以事为中心，简单化人际关系”，我们都希望能够“可靠，增值，愉悦”，愉悦是通过你的成长，带给你真正的满足。对于人来说什么是满足感，是在这个平台上，你获得了增值，获得了能力的成长，你跟一群可靠的伙伴一起，即便面对困难，还是能并肩前行，携手共进，克服困难，获得来自内心的成就感。

2、校招生很年轻，有各种各样的机会，有时间经历各种各样的挫折，所以一定要把这个压力承载住，把自己作为公司战略级人才资源的潜力发挥出来，和公司一起渡过行业起伏的难关，到未来行业格局稳定，我们一定会看到一个更好的隆基，更好的自己！

04 奔赴新的一年

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。回想过往，慷慨激昂；展望未来，斗志昂扬。走进职场，是一个新征程的起点，希望2023届校招生们永远不乏“虽千万人吾往矣"的气势，永远秉承“可靠、增值、愉悦”的核心价值观，在隆基这个大舞台上熠熠生辉，绽放光彩！

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陕耀故事

陕耀故事

庄生晓梦迷蝴蝶,似梦非梦,究竟怎样的生活才是真实的生活。一个遭遇中年危机的落魄男人,在酒后进入了一场醒不来的梦里。梦里的他回到了过去,重新活了一遍。 导演采取了倒叙的方式,将夏洛梦前梦后的生活做了一个对比,同时也让人思考,究竟是平凡朴素的柴米油盐,嬉笑怒骂是真正的生活,还是喧嚣热闹的纸醉金迷,醉生梦死是真实的生活。人都说,电影是微缩版的人生,总是遭遇着相似的不幸,不同的幸福。可能,现实生活中的我们都在仰望着那些高高在上,却又不曾属于我们的生活方式，然而却又安逸满足的去厌倦属于我们的小幸福。是梦，终究要醒,谁也做不到“乘物以游心”。在那些琐碎的小事里,找到生活的本相,本就是一种幸福,而抬头仰望的我们,总是忽略这些本该属于我们的东西。

岁末年初，正值总结过往、展望未来之际，为统一团队阶段目标，加强团队协作精神，提升团队管理士气，共识形成集体一致性行为，西安基地组织开展8+人员同心会暨团建活动。

蓄势再发 续写辉煌 | 西安基地干部同心会暨团建活动圆满完成

01 干部同心会

会议伊始，由三位伙伴分享了西安基地取得的成绩和荣誉，回顾了西安基地的那些高光时刻，把大家瞬间带回那些为之骄傲的燃情时光，所有参训人员也在小组内分享了最有成就感的事，并以此为基础，评选出支撑团队成功的“秘诀”——“可靠”、 “不服输”、“坚韧”的团队底色被大家共识。

随后，引导师带领大家基于现状及2024年基地定位，共识阶段现状，大家纷纷发表观点，在一次次的分享和讨论中，团队成员的认知逐步同频。

接下来，大家使用“35分”工具和世界咖啡，识别2024年工作的最大挑战，并聚焦其中最突出的三项，讨论应对方式和举措，探寻困难点映射的行为准则，共识关键行为。通过不断深入的分析和拆解，团队对价值观再次对齐，支撑组织底色的团队精神随外界环境和未来定位的变化而延展，以实现个人和团队可持续的价值增长。

同心会的最后，基地储备干部做了总结：通过今天的同心会我们对西安基地的团队精神进行了共识，并基于2024年定位进行了对齐；同时讨论、输出应对未来关键挑战的举措，这对于我们明年工作的开展都有正面促进作用。未来我们要对成本有更深入的分析和管控，要对盈利模式、创新模式有更多设计与思考，保证资金使用率最大化；团队领袖一定程度上决定了团队的特质，希望我们都能不断提升自身格局和认知，以投资的视角进行管理。最后，面对数字化转型，需解决一系列问题，相信通过在座的各位的共同努力，我们笔下的画面一定会变成现实！

此外，大家还用手中的画笔，画出了对外来的畅想：小草是我们，大树也是我们——我们可能是人人都可以俯视的小草，但终可以成长为让人仰视的大树

 02 干部团建

活动仪式，基地储备干部为本次活动至开场词，他积极肯定了大家近期的工作付出，也对明年给予了新的期望，希望通过本次干部团建活动提升干部的团结力，共同协作为明年的工作做好准备。

本次活动分两个队伍PK展开，两队群策群力确定了各自队伍的队名、队歌及口号：一队（粉队）“猎人队”，口号 “猎人扛枪，专打绿虎”；二队（绿队）“阳光队”，口号“向阳而生，续写辉煌”。

活动的第一个项目为“急速60秒”，需要队员们打开脑洞、相互合作，相信队长的决策与判断，优先找完所有的数字将获得胜利！

经过第一环节的比拼，大家都逐步进入比赛状态，全体人员一同挑战了“合力建塔”。这是一场团队信任的考验，任务分配与协助，大家在活动中有失误但仍旧坚持不懈，最终完成了建塔，达到了目标！

接着，两队又分别进行了“超级玛丽”、“公主保卫战”等活动项目，活动中时刻发挥团结的力量，相互关心、激励、包容，在比赛中奔跑摔倒不畏疼痛立马爬起，为团队而战的精神时刻都在相互感染。

通过激烈的角逐，最终一队（粉队）“猎人队”获得了冠军奖牌。至此，西安基地干部团建活动完美收官，期待在明年大家能够收心归位、发挥干部带头作用，与各部门相互合作，共创佳绩！

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为增进员工对公司的认同度和归属感，拉近员工之间的关系，鄂尔多斯组件厂特举办2023年Q4季度员工企业文化系列活动，一起来看看吧~

美好初冬 向暖而行 | 鄂尔多斯组件厂Q4员工企业文化系列活动集锦

2023年11月22日，人力资源部特别筹划了一场别开生面的生日会，温馨的现场布置、精致的礼物以及美味可口的生日蛋糕，都注入了大家满满的心意，传递着公司对员工的关怀，让我们共同为Q4季度生日员工送上生日祝福！

01 员工生日会

为了让新入职员工更快的了解隆基、融入隆基，朝着共同的方向努力，鄂尔多斯组件厂于12月5日组织开展了企业文化工作坊活动，共计20位新员工参加。

02  新干部&员工企业文化工作坊

通过一系列的趣味小游戏，让看似拥有不同特质的人在某些方面又有了一丝关联，所有小伙伴的可靠，让公司增值，让我们的团队愉悦！

生日是每个人都感到特别的时刻，它不仅仅代表着一个人的成长和岁月的积累，更是一个值得庆祝和纪念的日子，在这个特别的日子里，我们为16位生日员工收集了来自不同人的生日祝福，一起来回顾一下吧~

在这特别的一天，鄂尔多斯组件厂基地负责人也为我们带来了独特的祝福，希望我们的大家庭越来越好，越来越愉悦

为了让学员快速了解企业文化，陕西大区主基地人力资源部潘经理通过视频学习，情景模拟带领全员学习隆基“可靠、增值、愉悦”的核心价值观。在此过程中采取管理七巧板的形式强化学员的互动与团队协作，加深学员对于企业文化的思考。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，经过整场活动的交流分享与思维碰撞，学员们也收获了很多，希望大家能够在未来的工作中，积极践行企业文化，实现自己的价值。

 03 员工座谈会

为了倾听员工心声，了解新员工的现状、心态、想法，拉近员工之间的距离，构建新入职员工与管理层的有效沟通，切实帮助新入职员工解决工作和生活中的问题，12月22日Q4季度员工座谈会如期召开。

考虑到参会员工均为近两个月入职的新员工，并且分布在不同部门，平时交流相对较少，为了营造一个融洽的交流氛围，主持人带领大家玩了开场破冰的小游戏。

作为本次座谈最重要的环节，在场员工都畅所欲言，同时，本次座谈会邀请到了各部门负责人共同参加，会议上针对所有问题都一一做了回复，多数问题均在现场答疑解决完毕，个别问题做定向记录并且做后续跟踪处理。

最后，人力资源部负责人表达了对于大家选择隆基的感谢和欢迎，也承诺会认真对待大家的各项建议和意见，公司的发展离不开大家积极的建言献策，相信在大家的共同努力下，我们会发展的越来越好！

陕耀故事

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2023年12月21日下午，咸阳基地2023年度项目成果发表会顺利举办！咸阳基地总经理、各部门负责人、鄂尔多斯相关部门负责人、项目发表人员及项目经理等参加了此次发表会。

01 项目管理年度总结

集智创新 砥砺奋进 | 咸阳基地2023年度项目成果发表会

大会伊始，运营管理部负责人从项目达成情况、项目成果及项目管理维度对2023年项目管理工作进行总结汇报并对2024年项目管理工作规划及实施路径进行展望。

02 项目发表与案例分享

此次项目发表会现场共评出涉及管理改善、QCC、技术创新类优秀项目8项，优秀项目管理经验分享1项。

03 评优表彰

咸阳表彰颁奖环节，共颁发21个奖项，这些奖项既是对获奖团队及个人的认可，同时也在鞭策咸阳隆基人要秉持“集智创新，砥砺奋进”的美好愿景。

04 项目管理年度总结

咸阳隆基负责人首先对2023年项目管理工作与结果达成给予了肯定。咸阳隆基始终坚持以客户为中心，关注客户痛点及需求，敢于挑战自我与行业困难，并在其中取得了令人满意的成绩。项目管理能用发展眼光看待问题、解决问题。同时，希望在2024年能够持续突破现有的管理模式，用科学的项目管理方法及工具做好识别、策划与分解，持续提升项目管理能力及业务能力，支撑整体战略规划达成。

保持核心竞争力，勇于创新，敢于创新，将项目革新作为推动各项业务的重要举措，持续注入新的活力与创造力。

陕耀之星

陕耀之星

莫问前程几许 只顾风雨兼程

        2023年因层前AI检测能力缺乏，另外我们基地缺自动化叠层AI检测岗，导致层前拦截少10%左右的检验覆盖面，以致于陆续出现层前AI不检测项漏检后道，造成层后EL检测机台及终检人员检测工作面临极大挑战，特别是对客户订单时刻面临着被客诉及制程层后组件降级或报废的风险，王工主动请缨负责层前AI检测能力专项提升改善，做为专案项目负责人的他不分昼夜追踪项目进度，从现场现状的调查、AI模型制作搜集、现场在检项复判、漏检，以及AI软件升级、过程异常问题等的困扰面前，他跟AI厂家开发算法进行不断摸索试验检测方案等全流程的有效性验证跟踪，最终确保了质的突破。

肩负重任 使命必达

       2023年作为咸阳基地建立中央复判室系统核心成员，项目落地实施期间频繁互动，在项目会议中几次结合基地自身情况提出了自己以往经验的17条改善建议并被采纳。其中关于整个项目方案的搭配关系、异常反馈机制、降低误判率等建议的提出有效的协助项目提前识别问题风险，最终实现了复判室建立及误判率的降低，有效的为AI检测复判率从65%降到30%，降低幅度：53.8%降低人员工作负荷和节省人效做出了可贵贡献，预计从三并一提升到四并一，人效节省：4人/天，创造收益：34万元。

主动有为 迎难而上

协同协作  共创佳绩

      除了各项任务的及时交付，王工在同部门、跨部门间的项目中，都积极协助。参与跨基地平展项目2个，返修重流检测防呆及层前AI复判率的降低做出了卓越贡献。在部门分配的紧急重要任务面前，他本着赶早不赶晚的敬业精神，时刻将部门利益、公司利益放在第一位，最终为各个创新项目方案提供了自己有利的支撑点，用自己的亲身行动践行着隆基的企业文化。

       从2022年入职隆基到现在，王工始终带着满腔热情地投入工作，不断提高自身专业知识和技术水平，赢得了公司领导的充分肯定，更受到了同事们的一致好评。

——咸阳隆基质量部王工

征集对象：陕西区域隆基全体员工

征稿类别：

      1.文稿类：宣传正能量、符合隆基文化价值导向的文章、诗歌、散文（可有配图 配图分辨率不得低于1280*1024）

      2.图片类：具有审美性且内容积极向上的书法、绘画、摄影或其他能以图片形式上传的才艺作品（图片分辨率不得低于1280*1024）

      3.标杆故事：展现隆基企业文化优秀践行者的故事 （需有相关人物配图 配图分辨率不得低于1280*1024）

      4.基地风采类：能展现基地积极向上精神风貌的图文作品（图片分辨率不得低于1280*1024）

征集时间：每月25日-次月10日

投递方式：投递作品以：《作品名》+部门+工号+姓名 进行命名，投递到指定邮箱

投递邮箱：guoting8@longi.com （咸阳基地投稿邮箱）

采用津贴：作品一经采用，按通讯员发放津贴标准给予奖励 （活动解释权最终归人力资源部所有）

亲爱的隆基家人们：

        你们好！

        陪伴是最长情的告白。隆基感谢您一路的支持与奉献！生活不止眼前的苟且，更有诗和远方，如果您怀揣着那一点浪漫与闲暇，不妨在《秦悦隆基》用文字或照片定格下这最美的时光。

       这里，没有边框的束缚，只为尽散书生意气

       这里，既有怀山河之壮哉，又有闲坐庭前的惬意

       释己于文学的海洋，驾一叶之扁舟，荡漾其中

聚势合力  

           陕耀隆基 

是隆基人的特质与基因

是精神

是原则

是信仰

亦是通往彼岸的信念

可靠

增值

愉悦