05
【聚势合力 陕耀隆基】
《秦悦隆基》
2023年5月刊
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主编
副主编
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出版时间
投稿作者
藏垒
潘鑫辉
何浩咏 蒲明霞 郭婷
殷慧慧 昝飞 张浩
郭婷
陕西省咸阳市秦都区文兴路120号
710000
19916271544
xylyhr@longigroup.com
陕西区域全体员工
2023年6月15日
内部资料 请勿外传
卷首语
陕西区域负责人寄语
01
陕耀之星
主动伸手 创造价值 | 记咸阳基地运营管理部唐经理
01
陕耀资讯
聚势合力 陕耀隆基 | 陕西区域速递
人人讲安全 个个会应急 | 陕西区域安全生产月启动
华丽蜕变 奋楫启航 | 陕西区域2022届校招生定岗定级答辩会圆满完成
01
悦读隆基
让光尽其所能！隆基发布超高价值组件新品Hi-MO7
李振国：光伏需求空间巨大，创新是发展最大引擎
01
陕耀故事
凝心共战五月天 聚力攻坚谱新篇 | 咸阳隆基5月“赢战15900”产能誓师大会圆满召开
熔炼新团队 探索新征程 | 佳木斯隆基上半年管理干部团建活动
01
contents/目录
思想前沿
陕西区域负责人讲话精神
01
02
02
03
02
卷首语
陕西区域负责人寄语
成功的背后一定是坚持不懈的努力和强大的文化感召力。
有魅力的文化不是静态的，自信的文化不是封闭起来的，只有让文化流动起来，才能生生不息。在日常工作中，管理层干部对企业文化的践行不能停留在理念的表面，要从内心去实践、去探索公司更深层次的文化内涵，更要在各自的岗位上自觉践行，挖掘、传播更多优秀的企业文化案例，形成企业的文化力。基层员工要正确去解读和理解隆基的企业文化，真正地将文化融入到自己的思想和工作中。
和光同尘，与时舒卷；戢鳞潜翼，思属风云。当下在公司新的发展阶段，基于区域化建设背景下，需要陕西区域全体员工共同参与，来不断为隆基文化注入生命和活力。企业文化建设这项工作不是一蹴而就的，必须要靠润物细无声的长期坚持才能变成员工的信仰。因此不能只依靠集团公司，我们每个子公司要在集团企业文化的战略引导下共同开展企业文化建设，公司自上而下，从高管到每一位员工，都要去践行隆基企业文化，让企业文化真正融入工作中，进而带动身边的同事将文化认同转化为经营动力。
跨越雄关漫道，一路追光而往。希望陕西区域的每位隆基伙伴都能参与到企业文化建设工作中，以前瞻性的战略定力和不达目的决不罢休的执行力，并肩携手，走出属于陕西区域稳健运营的发展之路，全力奔赴未来的星辰大海。
01
02
让光尽其所能！隆基发布超高价值组件新品Hi-MO7
李振国：光伏需求空间巨大，创新是发展最大引擎
悦读隆基
一
太瓦时代 零碳未来
隆基发布超高价值组件新品Hi-MO 7
◎ 隆基绿能
01/
让光尽其所能
5月24日，一年一度的SNEC盛会在上海正式拉开帷幕。作为当前光伏行业最高效率纪录的“缔造者”，隆基面向全球重磅发布了基于HPDC技术的组件新品Hi-MO 7。该产品保持M10标准组件尺寸，量产功率可达580W，转换效率22.5%，是隆基再度以集成创新致敬“太瓦时代”，为全球大型地面电站打造的超高价值组件产品。至此，隆基已形成集中式市场由 “Hi-MO 5+Hi-MO 7”担纲主力，分布式市场由Hi-MO 6主打的多维产品矩阵，为全球用户带来了电站全生命周期高效稳健增益的巅峰价值体验。
HPDC电池技术再拓新境
发电效能“超乎想象
”本次推出的Hi-MO 7组件是隆基基于高效HPDC电池技术打造的新一代产品，本质上也是隆基对“第一性原理”的再一次创新实践。
HPDC（High Performance and Hybrid Passivated Dual-Junction Cell）是复合钝化双结电池的简称，是HPC电池技术的又一次创新升级。该电池背面采用高低结，通过优化膜层设计与沉积工艺实现了优异的全域钝化效果，并降低了对光的吸收；其正面引入局部的低电阻接触层进一步提升了电池效率；此外，该技术还优化了正背面减反射/低复合膜层与金属化方案，整体来讲，升级版的HPDC电池具有更优的转换效率、功率温度系数以及更高的可靠性，可大幅提高发电增益。
发布现场，隆基绿能产品营销总监李绍唐深入阐释了搭载HPDC技术的Hi-MO 7的核心优势。他特别强调：隆基Hi-MO 7产品经过了长期的评估、开发与测试验证，在高效率之外兼具领先的产品品质与长期可靠性，通过提高全生命周期的发电量显著降低大型荒漠光伏项目的度电成本。
01
据了解，隆基基于HPDC电池技术的原型产品在2022年获得了TÜV莱茵质胜中国发电仿真优胜奖；在中国电器研究院海南琼海的发电实证中(高反射率的水泥地表)，Hi-MO 7组件相比其他主流双面组件的发电增益达2.9%，这进一步验证了Hi-MO 7领先于同类产品的温度系数、弱光和IAM性能及产品稳定性，在终端地面市场具有更高的客户价值。
▶
多维设计稳健护航
“更周全”的长期价值保障
行业首屈一指的隆基产品生命周期标准也为Hi-MO 7带来了可靠性的深度护航：Hi-MO 7通过高品质单晶硅片、定制化的电池浆料、组件胶膜体系优化、SMBB高精度互联、高可靠接线盒自动焊接等优化设计，有效确保了产品全生命周期的可靠性；数字化的制造与质量管理平台，尤其是AI智能检测技术的应用，进一步保障Hi-MO 7的产品质量。因此，Hi-MO 7提供了不高于0.38%的线性功率质保，将为客户端带来超越预期的稳健价值与高效收益。
值得注意的是，隆基本次发布的Hi-MO 7组件依然采用了2278×1134mm的M10标准化组件尺寸，是一款大尺寸的高效双面组件。凭借隆基等企业的坚定推广，合理尺寸的综合价值优势被光伏行业上下游所充分了解，M10规格问世3年以来市场份额已达70%以上。这样的行业标准化成果来之不易，有利于降低极端气象时的产品应用风险，有利于产业链上下游协同、既有光伏电站的产品替换与升级，有利于行业健康、可持续发展。
02
M10规格的成功并非偶然，他有效的平衡了生产制造、产品可靠性和应用便利性与兼容性。基于M10规格的Hi-MO 7在大支架、电缆、逆变器匹配人工安装上具有极佳的匹配性。组件效率的显著提升可以在有限面积上使电站安装容量提高4.5%以上，除了节省光伏场区内的BOS成本，还可以摊薄交流端设备的成本，电站生命周期内的运营、维护成本也将有相应降低。
Hi-MO组件全场景TOP阵容
解锁终端应用巅峰体验
对于光伏技术及产品的每一次革新升级，隆基向来都本着“不冒进、不押宝”的审慎态度，唯有经过重重推算和充分验证，确保产品在客户端具备长期稳健的可靠价值，才会推向终端市场。
随着此次Hi-MO 7组件的正式发布，隆基在大型地面电站市场已形成了“Hi-MO 5+Hi-MO 7”的绝佳产品组合。其中Hi-MO 5凭借成熟稳定、在客户端普遍超预期的发电表现，未来一段时期仍是集中式市场的主打产品，而Hi-MO 7优先面向地表反射率高、环境温度高、土地面积有限的优势应用场景；去年刚刚发布的另一款明星产品Hi-MO 6，则是隆基专注全球分布式市场“量身打造”的高品质产品，它除了具备高效率与高发电的性能之外，还可给用户提供极致的外观体验。
毫无疑问，“太瓦时代”的到来和全球范围内的减碳共识给光伏产业的发展带来了无限空间，在更多元的光伏应用场景下，市场对全生命周期内具有更高效率、更高收益及更高可靠性表现的产品诉求也变得更为迫切。这一次，专注绿能科技的隆基，将以Hi-MO 7领衔，以其更具价值的Hi-MO系全场景产品和解决方案为零碳未来的到来再一次加速。
正如隆基绿能副总裁佘海峰在发布现场所言：“持续创新、稳健创新是隆基不断为终端市场创造更高价值的关键。从推动单晶产业技术革命到引领PERC电池技术、双面双玻组件技术的大规模应用，从力促行业产品尺寸标准化、合理化到颠覆性的HPBC技术重塑价值，再到现如今HPDC技术的高效赋能，一路走来，隆基用一项又一项的技术革新和效率纪录驱动着光伏行业的高质量发展，引领着全球的能源变革。”
逐梦绿能世界，创新领动未来。多年来，隆基通过持续不断的、高质量的技术创新，引领行业快速发展，超百吉瓦的Hi-MO组件出货有力推动了全球能源结构的转型升级。据隆基最新发布的年报显示，2022年隆基组件出货达46.76GW，实现组件全球出货和市占率的“三连冠”。2023年，隆基计划电池、组件出货量目标85GW（含自用），而本次发布的Hi-MO 7组件预计也将于下半年实现量产，并将在年底将形成30GW+产能。减碳之路奔流向前，更具价值的Hi-MO系组件将成为人类加速实现零碳未来的重要源泉。
03
◎ 隆基绿能
李振国：光伏需求空间巨大
创新是发展最大引擎
5月24日，隆基绿能创始人、总裁李振国在接受媒体采访时表示，2023年SNEC盛况空前，印证了此前我们对行业迎来高光时刻的预期：将近50万人涌入会场，除了往年熟悉的老面孔，也有许多新面孔加入。
随着“碳中和”在全球范围内形成共识，各个国家纷纷调高了可再生能源发展和使用比例，在气候行动和能源转型两大因素的共同推动下，到2050年，电力将成为主要能源载体，而光伏电力将在全球能源转型中扮演重要角色。
行业火爆
光伏将迎来太瓦时代
“光伏发电已可承担能源转型的重任，且未来成本还将持续下降。”李振国认为，光伏发电已成为全球增长速度最快的可再生能源，全球光伏已正式进入太瓦时代，而中国或将在2030年步入太瓦时代。
但同时我们也要清醒地认识到：行业越是火爆，越要理性谨慎发展，因为光伏行业永恒的主题没有变，仍然是电池转换效率的提高和度电成本的下降。
过去十年，光伏发电技术和成本取得了重大突破，光伏已经成为可再生能源的主力和全球绝大多数国家最经济的电力能源。
隆基始终坚持将科技创新融入企业发展灵魂，以持续的科技创新引领行业发展。过去，无论是单晶RCz技术，还是金刚线切割技术，抑或是将PERC技术、双面技术导入量产，隆基始终行走在以科技创新带动全行业度电成本不断下降的轨道上。
01
良性竞争
创新是发展的最大引擎
基于上述逻辑，隆基本着“不领先不扩产”的铁律，只有经过战略研判有望于2-3年内量产的技术才会大举布局，但是在找到终极路线之前，隆基对任何一种技术路线仍然持谨慎态度。
此次展会期间，隆基带来了两大创新成果，分别是基于2022年11月自主研发的硅异质结转换效率26.81%世界纪录概念产品2681，以及隆基在商业级绒面CZ硅片上实现了晶硅-钙钛矿叠层电池31.8%的转换效率。此外，隆基也在行业内首开先河、举起协同创新的大旗，隆基绿能创新生态协作平台也正式面向全球发布。此举体现了隆基一以贯之、孜孜以求的以科技创新推动光伏行业度电成本下降这一初衷，同时也传递了隆基作为行业龙头企业的责任与担当：全面开放生态，团结一切可以创新的力量，以持续的创新推动行业高质量、可持续发展。
在回答部分媒体关于“产能过剩”的提问时，李振国也直言不讳：从过去10多年的发展来看，产能过剩永远是阶段性的，而且随着行业技术的不断进步、竞争越来越激烈，也加快了落后产能的淘汰速度。归根结底，要实现良性竞争，创新仍然是光伏行业发展的最大引擎。如今的情况与2005年～2008年的情况类似，似乎任何闯入者都能赚到钱，但很快就形成了过剩。2012年，市场规模30GW，行业产能冲到了50GW，但今天回头来看，50GW仍然不够。
随着“碳中和”在全球形成共识，能源转型是一件确定要发生的事情，光伏市场规模一定会有所增长，但阶段性过剩随时都有可能发生，可能是下个月也可能是下个季度，企业应当居安思危、未雨绸缪，做好充足的准备。
02
二
陕西区域负责人讲话精神
思想前沿
陕西区域负责人讲话精神
一、持续降本 稳健运营
今年通过组织的整合，尤其是职能部门岗位的整合，对降低成本起到非常大的效果，财务滚动预测会上也给予了很高的肯定。整个陕西大区对小基地的整合，为中心成本、内核成本贡献很大。在这个基础上，我们应该去聚焦到稳健上面。小基地按两条线开展对整个经营来讲，效果应该是最优的，基于这点我们要想如何确保两条线稳定生产，所有管理者要有这个意识转变。要围绕组织绩效设立目标，例如今年为小基地定组织目标时就要按两条线去定，去做测算，要以这个目标，维持两条线的稳定。
我们要有想成事、能成事的精神，当前在一条线转向两条线过程中，出现了人力不足等问题，要想办法去解决这些问题。短时间内如果人力确实不足，那就协调外部的短期资源，但从长远来看，还是要通过区域和基地自身把人员建设起来，团队稳定下来，这样才能支撑我们整个经营目标的达成，也能对小基地低成本稳健运营这个战略定位，做出贡献。大家一定要对齐这个目标，识别自身短板，持续做改善，这个方向和目标是不能动摇的。
二、加强基地人力体系建设
近期在小基地综合能力评价时发现了一些问题，也不仅仅是小基地，有很多大基地最近发生了很多在流程体系、内控方面的问题。比如个别基地，在人员的出勤、请假等方面，就被审计出了问题，甚至出现了在组织绩效考评上，采用抓阄方式这种低级的内控风评问题。这一系列问题都说明，基地在流程体系的管控上面，内评风控方面的意识还是不够的。当前陕西区域小基地还处在人力建设爬坡过程中，大家一定要在内部去深化这种内评风控的底线意识。同时加强主基地对小基地的赋能，强化整个流程体系建设，要重点去看待。
三
聚势合力 陕耀隆基 | 陕西区域速递
人人讲安全 个个会应急 | 陕西区域安全月启动
华丽蜕变 奋楫启航 | 陕西区域2022届校招生定岗定级答辩会圆满完成
陕耀资讯
01
02
03
【聚势合力 陕耀隆基】
为实现陕西大区矩阵式管理，搭建完整矩阵式管理组织架构，设立区域化管理专责推进组织，明确组织成员职责与分工，为区域化管理标准化建设提供组织保障，陕西区域制定发布《陕西大区·区域化管理制度》。
01 《陕西大区·区域化管理制度》发布
为了达成区域协同目标，实现干部共管、人才共享目的，开展区域人才专项盘点并出具盘点报告，报告中将区域内干部分层分类盘点并形成相应的赋能计划。最终实现区域内人才合理流动，为区域化建设提供智库支撑。《陕西大区盘点报告》已汇报区域负责人，后续将按照指示提升小基地自有人才建设能力，提升整体区域组织能力。
02 陕西区域人才盘点工作启动
03 陕西区域隆易服务号“陕西区域头条”上线了
为进一步弘扬公司的企业文化，活跃公司文化氛围，提升企业文化内涵，增强陕西区域影响力，特开通陕西区域隆易服务号“陕西区域头条”，将作为陕西区域咨讯发布的重要平台之一。后续该平台将推送陕西区域重要会议、文化活动、培训活动等方面前言资讯，及陕西区域优秀的实践案例、标杆人物、成果展示等，
04 陕西区域启动文化LOGO征集活动
为持续加强区域融合，更好的发挥区域优势，基于“聚势合力 陕耀隆基”的文化愿景下，使陕西区域文化愿景深入每一位员工心中，特发起以“聚势合力 陕耀隆基”为主题的LOGO征集活动，经前期作品征集、投票评选，已顺利完成陕西区域LOGO征集。
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01 咸阳基地
咸阳隆基于5月23日召开2023年安全生产月启动仪式。会议对安全生产月主题“人人讲安全，个个会应急”进行阐述及活动方案宣贯，咸阳基地总经理、副总经理、各部门、车间负责人及安全员共计50余人出席本次会议。
为了强化安全主体责任意识，落实安全生产责任制，安全环保部负责人对参会人员进行了安全赋能培训。现场围绕集团内外部安全事故案例、国家法律法规、集团发展的需求及高层领导的要求，对各负责人如何履行安全职责做了全面细致的讲解。
人人讲安全 个个会应急
陕西区域安全生产月活动正式启动
2023年6月份是全国第22个“安全生产月”，陕西区域各基地于5月开展2023年安全生产月启动仪式。伴随着安全月启动会的顺利召开，陕西区域安全月各项活动也拉开序幕。
启动会上详细宣贯了本次安全生产月活动方案、要求及激励措施，活动围绕着“我是安全号令人、我是安全领航人、我是安全筑基人、我是安全守护人、我是安全倡行人、我们都是安全人”六大主题开展，突出领导的带头作用，树牢安全生产“红线意识、底线思维”，加强建设我司的应急能力，提升员工安全意识和避险逃生能力。
咸阳基地总经理的带领下，各部门负责人在安全月启动会上对“十大保命条款”庄重宣誓。大家右手握拳，铿锵有力地喊出宣誓词，为安全生产做出郑重承诺。
02 西安组件厂
西安组件厂安全月围绕6大主题：“我是安全号令人、我是安全领航人、我是安全筑基人、我是安全守护人、我是安全倡行人、我们都是安全人”开展活动，计划开展包括安全专题培训、ERT技能比赛、应急演练、火灾“4步8会60秒”应急能力建设、全员隐患排查等在内的各项活动，通过鼓励员工参与其中，提高员工安全意识。
西安组件厂基地负责人带领各部门经理及安全员进行了“五带头”宣誓：
一、带头研究组织本企业重大事故隐患排查整治；
二、带头落实全员安全生产岗位责任，发挥管理团队和专家作用；
三、带头对动火等危险作业开展排查整治；
四、带头对外包外租等生产经营活动开展排查整治；
五、带头开展事故应急救援演练活动。
活动最后，全体参会人员在“人人讲安全、个个会应急”主题条幅前全体合影。
03 大同基地
2023年5月31日，大同隆基光伏科技有限公司举行了以“人人懂安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”活动启动仪式。大同基地总经理出席并讲话，公司安全环保部经理主持，公司安委会成员出席。
启动仪式上，总经理强调，要牢固树立安全发展理念，全力构建安全防控体系，筑牢安全生产的“防火墙”。将”安全生产月“活动作为强化责任落实的重要载体，扎实开展好安全教育培训、应急管理、重大隐患专项排查整治等活动。要坚决扛牢安全生产责任，严格落实管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的原则，以踏石留印、抓铁有痕的态度，把对生命、职责的敬畏融入到日常工作中，深入推进隐患排查整治，健全完善常态化安全管理体系，推动安全生产与企业发展同频共振。
此次仪式标志着大同基地2023年“安全生产月”活动正式启动，将通过多种形式引导全员增强“时时放心不下”的责任感，确保思想和行动时刻“在状态”，不务虚功、不弃微末，为公司高质量发展提供安全保障。
04 青海基地
5月31号上午10时，海南州第22个“安全生产月”启动仪式在海南州传媒中心隆重举行。青海隆基荣幸受邀参加本次活动仪式。各负责人及安全员代表公司出席仪式。
为了展示青海隆基良好的安全文化氛围，青海隆基以诗歌朗诵的形式、怀着激昂感奋的情绪为大家奉献上了一首《有一种幸福叫安全》。
活动通过设置展板、播放安全生产宣传片、展示应急物资及安全宣传手册等方式，全面、集中配合开展“安全生产月一系列宣传活动，进一步普及安全知识，强化安全意识。活动期间，海南州州长、海南州消防支队领导等成员现场询问应急物资的使用方法及作用，基地负责人、安全环保部负责人对其进行了现场详细解答，并得到了政府单位的一致认可。
此次活动旨在进一步提高安全生产意识和安全生产水平，有效防范和减少安全事故发生，推动公司生产工作迈上新台阶，提升政企良好关系，促进企业经济可持续健康发展。
05 佳木斯基地
5月29日上午，佳木斯隆基举行2023年全国“安全生产月”暨“人人讲安全，个个会应急”活动启动会议，在佳办公的全体人员参加了本次启动仪式。
会议以“人人讲安全，事事重预防，个个会应急”为主题，旨在牢筑各级员工的安全理念和应急反应意识，助力佳木斯项目建设及运营期安全生产，确保平稳投产运行。
会议期间，安环部负责人对本次安全月拟开展的各项活动进行了简单介绍，同时要求在咸阳学习的各级员工积极参加咸阳基地6月开展的一系列安全月活动。
佳木斯基地负责人指出，“安全生产月”活动是对基地全员参与安全管理的总动员，各部门应以安全月为契机，将活动作为强化基地安全发展观念、传播安全生产知识、提高全员安全素质、预防事故发生、实现全员会应急的有力手段，以月促年，确保基地建设和投产的安全平稳。
安全月活动启动会议的召开，正式吹响了佳木斯隆基首个安全生产月的“安全”号角，本次安全生产月活动也将作为基地对“全员安全管理”的践行，同时夯实和提升基地全员安全管理理念，为基地后续的经营发展积蓄安全力量。
5月10日开展2022届校招生定岗定级工作，共8名校招生就个人基本现况、工作成果实例以及工作规划等内容进行整体汇报。由基地总经理、综合管理部负责人、隔级上级、直接上级担任评委，对现场汇报内容进行针对性的提问并对校招生日常工作表现做出点评与期许。
华丽蜕变 奋楫启航 陕西区域2022 届校招生定岗定级答辩会圆满完成
五月蝉鸣又起，青衿之志可期。陕西区域2022届校招生已经过了一年的系统性培养，为了更好的检验校招生们过去一年的学习与工作成果，助力未来陕西区域校招生的培养规划，陕西区域于五月启动2022届校招生定岗定级工作。
西安组件厂
2022届校招生已入职近一年，一年期的学习与成长，他们实现了从校园人到职场人的华丽转身，完成了从“小白”到中坚力量的成功转变。2022年5月，咸阳基地22届校招生转正答辩按期进行。共有32名校招生参与定岗定级答辩，校招生们从个人基本情况、工作成果实例、工作规划汇报三部分进行阐述，定岗定级落位率100%。
经过或一年的历练和沉淀，他们认真负责，积极向上，在各自的岗位上发挥出了各自的价值，承担起了相应的岗位职责。希望各位校招生们能够再接再厉，保持初心，不负韶华。
2023年5月11日，青海隆基2022届培训生定岗定级答辩会顺利举行，培训生们在历经一年的业务沉淀后，带着专业积累，从职场人的角度对一年来的工作进行复盘汇报，各培训生导师及人力资源负责人参加了本次答辩会，基地负责人也受邀出席了本次活动，与培训生们进行了交流座谈。
本次定岗定级答辩为青海隆基培训生发展的第一阶段画上了圆满的句号，基地负责人也为各培训生的发展提出了宝贵的建议，结合自身发展规划适时调整并重新设定前进方向，吃苦、用心、表现，与隆基各大区域培训生同成长，快速实现自身价值！
青海基地
咸阳基地
陕耀故事
三
凝心共战五月天 聚力攻坚谱新篇 | 咸阳隆基5月“赢战15900”产能誓师大会圆满召开
熔炼新团队 探索新征程 | 佳木斯隆基上半年管理干部团建活动
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2023年5月咸阳基地迎来年度首次满产，为鼓舞团队士气，增强全员使命必达的目标责任感，咸阳基地于2023年4月19日召开5月"赢战15900"产能誓师大会。
凝心共战五月天 聚力攻坚谱新篇
咸阳隆基5月“赢战15900”产能誓师大会圆满召开
锁定目标才能充满动力 理清思路才能高效推进。大会伊使，运营管理部运营经理为我们介绍了本次誓师大会的背景及目的，并指出赢战15900是现阶段咸阳基地交付能力提升的使命与目标。
回顾每场誓师大会的高光时刻，必然在于军令状的签署。会上，各单元分管领导与各部门负责人依次进行了军令状签署。
责任无比重大，使命务必光荣。会议最后，咸阳基地总经理进行了总结：15-900是现阶段咸阳基地产能提升的起点，基于产能提升的规划，未来还要持续挑战、冲击15-1000、15-1100，甚至是15-1200，通过高目标牵引最终实现产能不断突破，为组件中心贡献最大产能！大家一定能以高度的责任感和使命感，全力以赴完成各项产能目标。
号角已经吹响，战旗正在飞扬，军令状签署完成后，进行了授旗仪式，咸阳基地总经理向制造系统分管领导授予出征旗，生产部负责人擂鼓助威。旌旗猎猎，战鼓声声，在场人员无不热血沸腾。在振奋人心的授旗仪式之后，制造系统分管领导带领下大家一起进行了庄重宣誓。
登山是一项既可以强健体魄磨炼意志，又可以提升团队协助精神，增进团队感情的活动。经过短暂休整，各管理干部跟随基地负责人的步伐，沿山路徒步向前，抵达景区之巅。途中大家互相照顾，欢声笑语，彼此在轻松的状态下相互沟通相互了解。
2023年的5月对于佳木斯隆基来说是意义非凡的5月，这一个月，作为新建基地的佳木斯隆基，各部门新老管理干部正式集结，吹响了向新征程进发的号角。
为促进新老干部之间的相互了解、沟通，增强干部团队凝聚力。特此在2023年5月27日，举办了本次户外团建活动，旨在加快干部团队的融合，为更好迎接接下来的每项挑战。。
本次活动选在山水秀丽的九峰山养心谷景区，这里山水交融，风景秀丽，林间绿树葱郁茂盛，是大自然赋予的天然氧吧
熔炼新团队 探索新征程
佳木斯隆基上半年管理干部团建活动
第二站 密林徒步登山
“不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香”，经过各位干部之间的团结互助，最终我们抵达了景区之巅“天空之境”，收获了美妙绝伦的风景，大家共同庆祝，并记录共同登顶的喜悦。与此同时，这也是佳木斯隆基新老管理干部集结，携手攻克的第一“难关”。
美景与好心情皆不可辜负，在这种凝聚力浓郁的时刻，在美好风景的衬托下，各管理干部敞开心扉、畅所欲言，结合公司业务现状及美好愿景，针对部门之间的协作配合展开了深度的交流。良好的开端是成功的一半，佳木斯隆基的管理团队一定会是一支“能打仗”“打胜仗”的团队。
没有最强的个人，只有最强的团队，这次团建活动所有干部都积极融入，我们放松身心，缓解工作和生活的压力，增强了团队的凝聚力和同心力，以更加饱满的热情回到工作中去。阳光正暖，不负时光，一路向前，未来可期，团建圆满结束。“可靠 增值 愉悦” 。我们将迈上新的征程，勇创佳绩。
四
陕耀之星
主动伸手 创造价值 | 记咸阳基地运营管理部唐经理
主动伸手 创造价值——做值得信赖的人
陕耀之星
运营管理部——唐经理
唐工于2020年4月10日加入咸阳隆基，那时正处于建厂初期，在新基地无固定办公场所，部门岗位配置不足的情况下，他从IE转岗到内核，主动填补部门岗位空缺，自行摸索内核策划及管理工作，每日进行个人工作目标设定，不达目标，不下班的要求，承担起部门重点工作，积极协同部门领导完成既定工作目标，恪尽职守，任劳任怨，认同企业文化且能很好地支撑团队发展，很好的履行了企业“做值得信赖的人”的优秀品质。
在基地筹建期“主动有为、团队协作”使得基地内核工作快速步入正轨。由于新建基地，整体员工内核意识较为薄弱，在无标准文件指导下，他主动迈出部门，深入成熟基地学习内核管理制度及办法。结合所学，编制了《咸阳基地内核制度文件》进行线上分享，并且制作《内核培训课件》进行员工线下培训，使得每一位员工建立内核管理意识。
2022年随着其它兄弟基地新建及新人补入，中心内核工作推进阻力大，基于自己内核经验主动承接帮扶工作，深入兄弟基地协助建体系，搭框架，梳理业务流程进行业务帮扶，同步结合各基地支援摸底情况，制作了中心内核工作指导手册分发各基地进行业务指导。
他在工作中时刻践行“客户第一，改进创新，主动有为，引领成长”的行为准则，从基地内核&成本改善做出了 “增值”的想法和应用：
① 建立日内核管控机制，实现日度经营结果监控，基地单块加工成本在中心持续保持“最优”，Q2-Q3季度内核结果均达成“极难档”；
② PP箱切换、木托盘、管芯、卷轴、玻璃及包材托盘等废旧物料推动供应商回收，收益提升：107%；
③ QC组件固废到销售模式变更推动，实现划伤事件“零发生” GW收益：6.5万元（咸阳标杆基地）；
④ 中心内核工作指导手册编制，指导新建基地（50余页，10份套表模型）（咸阳标杆基地）。
积一勺以成江河，累微尘以崇峻极，成功不是一瞬间就能获得的，而是从决定去做的那一刻起，持续积累而成，在那个特殊时期，他面对未知的挑战，主动转到内核管理岗位，一路走来，付出了汗水，不仅使基地的内核管理实现质的飞跃，在他的努力下更为精进，还帮扶兄弟基地共同进步，他用自己的实际行动践行着隆基的企业文化——主动有为、引领成长。
征稿启事
亲爱的隆基家人们：
你们好！
陪伴是最长情的告白。隆基感谢您一路的支持与奉献！生活不止眼前的苟且，更有诗和远方，如果您怀揣着那一点浪漫与闲暇，不妨在《秦悦隆基》用文字或照片定格下这最美的时光。
这里，没有边框的束缚，只为尽散书生意气
这里，既有怀山河之壮哉，又有闲坐庭前的惬意
释己于文学的海洋，驾一叶之扁舟，荡漾其中
征集对象：陕西区域隆基全体员工
征稿类别：
1.文稿类：宣传正能量、符合隆基文化价值导向的文章、诗歌、散文（可有配图 配图分辨率不得低于1280*1024）
2.图片类：具有审美性且内容积极向上的书法、绘画、摄影或其他能以图片形式上传的才艺作品（图片分辨率不得低于1280*1024）
3.标杆故事：展现隆基企业文化优秀践行者的故事 （需有相关人物配图 配图分辨率不得低于1280*1024）
4.基地风采类：能展现基地积极向上精神风貌的图文作品（图片分辨率不得低于1280*1024）
征集时间：每月25日-次月10日
投递方式：投递作品以：《作品名》+部门+工号+姓名 进行命名，投递到指定邮箱
投递邮箱：guoting8@longi.com （咸阳基地投稿邮箱）
采用津贴：作品一经采用，按通讯员发放津贴标准给予奖励 （活动解释权最终归人力资源部所有）
可靠 增值 愉悦
是隆基人的特质与基因
是精神 是原则 是信仰
亦是通往彼岸的信念
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