《秦悦隆基》7月刊

陕西区域文化月刊

2023年7月刊

【聚势合力 陕耀隆基】

《秦悦隆基》2023年7月刊

contents

刊首语

《秦悦隆基》2023年7月刊

主        编：藏垒

副  主  编：潘鑫辉

执行主编：何浩咏 史佳坤 郑剑秋 昝飞  张浩  郭婷      

主办单位：咸阳隆基乐叶光伏科技有限公司

协办单位：大同隆基光伏科技有限公司、青海隆基光伏科技有限公司 、鄂尔多斯隆基光伏科技有限公司、隆基乐叶西安组件厂

                

投稿邮箱：

悦读隆基

01 隆基绿能启动“绿色可持续供应链共建行动”

02 李振国：提升电池效率，是降低光伏成本的最主要途径

陕耀资讯

01 聚势合力 陕耀隆基 | 陕西区域速递

02 聚势合力 陕耀隆基 | 组件制造中心陕西区域企业文化节缤纷荟回顾

03 逐光奔跑  踏梦前行 | 组件制造中心陕西区域校招生集训结营回顾

陕耀故事

01 热爱光的你，就要不遗余力——记咸阳基地信息技术部张工

02 西安组件厂标杆人物专题--走近质量部周工

目录

刊首语

咸阳基地总经理寄语

        企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在生产与经营中所持有的价值理念，对企业的发展起着决定性的作用。企业文化愿景是回答我们的事业是什么、要去哪里以及怎么去的问题，通过愿景的牵引、使命的确定，以及核心价值观的指引，使我们能够统一方向和目标，统一思想，朝着共同的事业努力。回顾隆基发展的历程，正是秉承了以客户为中心，坚持长期主义和可持续发展这一核心指导理念，才使我们能够稳步走上行业前列。

      随着公司加快向建设科技型制造和服务企业的转型，坚持以客户为中心和内部的高效协同协作将是我们实现的核心路径。随着外部市场竞争的加剧，在我们技术领先的前提下，如何更好满足客户的深层次需求，以及做好对客户的全价值链的服务交付，将是我们在复杂市场环境和竞争下需要积极思考和落地的。在意识层面，全员要深刻认识到只有为客户创造价值，客户成功了，我们也会成功，无论何时都要坚持这个理念。在日常内部组织和业务运营过程中，以此为准则，并明确对应的激励导向，鼓励“走入客户”当中，了解客户的诉求，急客户之所需，并适配对应的管理流程，确保能够真正落地到位。同样，面对外部客户需求，内部要高效协同协作，力出一孔，建立共同目标，支撑客户成功，我们内部的价值才能真正的发挥出来。

      干部群体作为一个组织中的核心关键群体，对企业文化的落地起着至关重要的作用。通过干部的言传、身教、一人带一片，引领全员理解企业文化内涵，践行企业文化行为要求。其次，加强企业文化倡导行为的落地，并要旗帜鲜明的杜绝反对行为。企业文化终究会在行为层面进行展示，哪些能做，哪些不能做需要明确的宣贯出来，保障思想和行为的高度统一，营造积极向上的文化氛围。通过管兑现、抓表现来确保行为的落地，包括树正向标杆、抓典型负向事件，以及企业文化荣誉和激励体系的落地、价值观评估等，持续不断地营造“树正气、刹歪风”的良好氛围。

陕耀之星

01 陕西区域半年度表彰集锦

02 陕西区域“送你一朵小红花”协同故事

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隆基绿能启动

“绿色可持续供应链共建行动”

■ 隆基绿能董事长钟宝申出席大会并致辞。

钟宝申表示，隆基会持续聚焦企业的核心竞争力，坚持“产品领先，高效运营，唯实协作，稳健经营”的经营方针，持续践行“可靠、增值、愉悦”的核心价值观；大力促进与合作伙伴协同创新、共同研发、利益共享、相互成就，推进创新协作平台有效运行；强化质量管理体系、供应商管理体系、ESG、CSR与保密管理，保障企业可持续发展，持续打造企业“创新、差异化”的竞争力。隆基希望能够携手合作伙伴，共同创造绿色、零碳新未来，共同缔造光伏行业的新生态。

6月21日，以“聚力创新、共碳未来”为主题的2023隆基绿能供应商大会在西安举行。隆基绿能董事长钟宝申，党委书记、集团副总裁李文学，集团副总裁、供应链管理中心总经理田野等出席会议。

01 隆基绿能启动“绿色可持续供应链共建行动”

02 李振国：提升电池效率，是降低光伏成本的最主要途径

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李振国：提升电池效率，是降低光伏成本的最主要途径

在刚刚发布的第六份可持续发展报告中，隆基披露了公司在环境保护、社会责任、公司治理（ESG）议题的行动和成果。“隆基承诺的科学碳目标（SBTi）需要在2030年至少降低至少20%的来自供应链的碳排放，这是隆基和合作伙伴共同的挑战”，隆基绿能品牌总经理霍焱表示，在全球企业ESG主流化趋势和国家推进绿色供应链体系背景下，“隆基高度关注供应商的可持续发展，希望合作伙伴都能建立健全的环境与能源管理体系，尽可能多地在生产运营中使用可再生能源，扎实开展自身温室气体核算，并明确科学的减排目标和路径规划，与隆基携手‘共碳未来’”。

现场，隆基绿能还启动了“绿色可持续供应链共建行动”，做出“绿色产品设计、绿色采购、绿色制造、绿色质量环安、绿色物流、绿色储能、绿色合作、绿色品牌”的承诺，用实际行动推进绿色供应链建设。

长期以来，隆基绿能用领先科技与零碳决心，积极践行绿色低碳发展理念。2020年，公司陆续加入RE100、EP100、EV100、科学碳目标，成为最早同时加入四项国际倡议的中国企业；2021年以来，隆基联合150余家供应商发起绿色供应链减碳倡议，发布光伏行业首份气候行动白皮书，积极回应CDP气候变化问卷；2022年，隆基绿能发起“供应链绿色伙伴赋能计划”，建设中的保山“零碳工厂”绿色电力使用比例已达99.09%，节能技改项目稳步推进。

未来，隆基将继续秉持“Solar for Solar”发展理念，积极携手合作伙伴打造绿色供应链体系，持续推进节能减排目标，为光伏产业的绿色低碳发展注入更多新动能。

6月28日，以“能源新时代 世界新未来”为主题的2023世界新能源新材料大会在内蒙古自治区鄂尔多斯市开幕，隆基绿能创始人、总裁李振国出席大会并发表主旨演讲。

■ 6月21日，隆基绿能启动“绿色可持续供应链共建行动”

过去十余年，光伏发电技术和成本取得了重大突破，光伏已经成为全球绝大多数国家和地区最经济的电力能源。李振国表示，这些进步是通过设备的不断的演进，技术的不断革新，以及生产效率的不断提高实现的，这也为碳中和提供了有力支撑。

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过去十余年，光伏发电技术和成本取得了重大突破，光伏已经成为全球绝大多数国家和地区最经济的电力能源。李振国表示，这些进步是通过设备的不断的演进，技术的不断革新，以及生产效率的不断提高实现的，这也为碳中和提供了有力支撑。

作为一家全球性的绿色能源科技公司，隆基绿能已建立起单晶硅片、电池组件、工商业分布式解决方案、绿色能源解决方案以及氢能装备五大业务板块，形成支撑全球零碳发展的“绿电+绿氢”产品及解决方案。

李振国表示，隆基不仅通过光伏科技为能源转型、碳中和作出贡献，同时提出以“清洁能源生产清洁能源”理念，不断探索、实践绿色制造。

2012年以来，隆基绿能生产的光伏产品达290GW，截至2022年底累计输出的清洁电力超过1148287GWh，按照IEA全球电网平均排放因子估算，相当于避免了5.36亿吨的二氧化碳排放，占到2022年全球能源相关碳排放总量的1.46%。“这就意味着，如果我们再干上几十年，对碳中和将会有更大的贡献。”李振国补充道。

陕西区域企业文化节启动会咸阳基地总经理讲话

两周前，隆基在德国慕尼黑的Intersolar展会上宣布了电池效率的最新突破：经欧洲太阳能测试机构ESTI权威认证，公司在商业级绒面CZ硅片上实现了晶硅-钙钛矿叠层电池33.5%的转换效率。在不到一个月的时间里，隆基再次将该效率绝对值提升了1.7个百分点。

“光伏电站的成本构成里面，电池片占比只有20%，剩下的80%则是起到保护电池片、收集电流、收集阳光的作用。如果可以提升电池片的转换效率，就能够摊薄这80%的成本。”因此李振国认为，提升电池转换效率，是光伏成本继续降低的最主要途径。

众所周知，电池效率是光伏科技创新的灯塔，晶硅太阳能电池的极限效率决定了、也展示了光伏技术的发展潜力和光伏产业未来的发展方向。

李振国表示，从过去这几年的发展来讲，光伏在整个过程当中还有两个技术台阶：一是单结晶硅电池如何能够低成本的实现26%-27%的转换效率；二是双结叠层电池如何从实验室走向产业化。“我们希望在33.5%的基础上，在未来两年时间里把实验室研发效率超过35%；再通过5-8年的时间，实现大规模工程化、低成本量产。”

此外，隆基在绿色氢能领域也做了很强的布局。自2021年3月成立氢能公司以来，公司围绕大型碱性水电解制氢设备逐步发力，同时积极布局绿电制绿氢解决方案，推动氢能技术进步。截至2022年底，隆基氢能产能已达1.5GW，位列全球碱性电解槽产能行业第一。

本次大会以“一会一展两论坛两赛事”的方式举行，邀请业界精英、企业翘楚、专家学者，共同交流技术、产业、政策、商业模式创新的成功经验与发展趋势，为推动能源革命和产业变革凝聚共识、集聚智慧。

■ 6月28日，隆基绿能创始人、总裁李振国出席2023世界新能源新材料大会并发表主旨演讲。

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聚势合力 陕耀隆基 | 陕西区域速递

为了更好地复盘各基地区域业务、提升区域化管理建设，共识区域发展规划，7月27日陕西区域召开2023年区域运营半年度总结复盘会议。

01 聚势合力 陕耀隆基 | 陕西区域速递

02 聚势合力 陕耀隆基 | 组件制造中心陕西区域企业文化节缤纷荟回顾

03 逐光奔跑 踏梦前行 | 组件制造中心陕西区域校招生集训结营回顾

此次会议对上半年区域运营工作做了全面复盘，并指明了下半年发展规划：

1.深化区域协同：基于区域协同上半年不足分析，下半年区域各平台部门协同小型/新建基地，重点从小型/新建基地运营体系评价标准建立/评审（拉通中心平台部门）、指标监控管理、异常处置及赋能等方面深化开展区域协同工作；

 2. 小型/新建基地稳健运营：小型/新建基地在日常运营过程中需承接稳健经营的战略定位，严守合规、安全底线，需各基地管理层高度重视。

陕西区域运营半年度总结复盘会议

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陕西区域人力条线评优

为通过表彰区域内人力条线先进个人及优秀团队，树立优秀标杆，弘扬公司企业文化，提升陕西区域人力条线团队的组织凝聚力，调动人力从业人员的工作积极性和创造性，激励区域全体HR下半年各项人力工作顺利开展。2020年7月20日组织召开了陕西区域人力条线表彰大会。

陕西区域第二批数字化转译员座谈会

为巩固第二批数字化转译员学习成果、探讨数字化转型发展新思路，在中心人力资源部、中心精益智造部的大力支持下，7月7日咸阳基地组织召开陕西区域第二批数字化转译员座谈会。本次座谈会为数字化转译员提供了一个交流和学习的平台。数字化转译员在工作交流中扮演着重要角色，需要具备丰富的数字化技术应用能力。未来，随着技术的不断发展，数字化转译员将面临更多挑战和机遇。同时需要时刻关注行业发展趋势，提升自身技能和知识，以适应数字化市场的变化和发展需求。

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获奖员工

一睹风采

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聚势合力 陕耀隆基 | 组件制造中心陕西区域企业文化节缤纷荟回顾

陕西区域第六届企业文化节启动会

集团第六届企业文化节已盛大开幕，组件制造中心陕西区域为进一步响应管理要求，统一全员思想，构建协同文化，推动“以客户为中心”的文化落地，共识企业文化节陕西区域预期目标，助力业务实现，特组织召开文化节陕西区域启动会。2023年7月10日，组件制造中心陕西区域各基地总经理及各部门高级经理参加了文化节组件制造中心陕西区域启动会。

为让陕西区域各基地核心管理干部对第六届企业文化节的具体内容有更清晰的感知与理解。会上，陕西区域政委从文化节设计理念、规划思路、核心内容等方面详细介绍了此次文化节的相关内容。

通过介绍，各基地核心管理干部深入了解了文化节，后续将协同配合，推动更多员工参与其中，并通过文化节独具匠心的活动内容和形式，使企业文化与每个人链接起来，让更多隆基人感知、了解隆基的文化，从而理解和践行文化。

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同时为帮助各基地和部门能在文化节的参与过程中，充分发挥自主性，结合业务实际，推动文化节陕西区域的全面落地。咸阳基地人力资源部企业文化主管向参会人员介绍了文化节陕西区域落地的具体细节，共识了文化节陕西区域预期目标，以确保文化节顺利有序开展。

为加快建设科技型制造与服务企业，贯彻集团管理要求，统一全员思想，推动“可靠、增值、愉悦”的核心价值观全面落地，隆基绿能第六届企业文化节已正式启动。7月12日组件制造中心陕西区域协同合作，秉持同一个隆基理念，陕西区域以分会场形式开展企业文化缤纷荟活动，以文化之力，促进区域融合，助力业务发展。

陕西区域企业文化节缤纷荟

会上，每位干部都积极表态，将发扬可靠、增值、愉悦的核心价值观，将企业文化真正融入日常管理、流程政策和各项业务活动中，最终助力集团加快建设科技型制造与服务企业战略目标的实现。

会议最后，陕西区域主基地咸阳基地总经理对第六届企业文化节陕西区域工作开展提出了要求与期望：

首先，集团的管理导向，如协同协作、走近客户、优化创新、夯实管理基础的合规业务管理等，都是组件制造中心陕西区域工作开展的重点方向。在场干部应足够重视，基于管理要求，夯实管理基础，持续管理创新。

其次，传承和落地企业文化对管理干部提出了较高要求，管理干部应充分结合业务实践、业务经验和成功案例，开展管理层文化赋能，真正让员工感受到企业文化。

最后，这次活动以咸阳主基地为中心，其他各基地要结合实际业务场景展开整体的策划布局规划。希望通过企业文化节，能让组件制造中心陕西区域，借助企业文化的力量，提升员工能力，夯实经营目标。

为鼓励相互协同，认可协同精神，营造协同文化氛围，共建团结协作的组织氛围，本次文化节特别开展了送你一朵小红花活动。陕西区域通以送你一朵小红花活动线下路演+部门启动会进行协同文化的宣传。

送你一朵小红花

■咸阳基地

■西安组件厂

■大同基地

“一站到底”廉洁文化知识竞赛答题

一朵朵小红花是隆基协同协作的精神象征物，鼓励所有员工认可周围同事的协同行为，建立协同意识，对员工之间发挥协同精神的行为进行认可。

为传播公司廉洁要求，强化员工廉洁意识，筑牢廉洁行为底线，本次文化节以廉洁知识题目及举报渠道为基础题目，设置“一站到底”廉洁文化线上互动活动。

■大同基地

■西安组件厂

■咸阳基地

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敢为人先 扬帆起航 | 组件制造中心陕西大区“育隆计划”校招生集训结营回顾

如何促进文化深度融入？

如何实现职场华丽转身？

如何快速实现能力提升？

基于校招生初入公司的痛点和困惑，组件制造中心承接集团“育隆计划”，制定了中心标准化指引、区域规范化实施，学分制全程牵引的培养模式。

组件制造中心陕西大区于7月17日至7月26日开展校招生集训，组件制造中心人力资源部总监、咸阳隆基乐叶总经理、陕西大区区域政委、组件制造中心培训高级经理、组件制造中心组织与人才发展高级经理及全体校招生共100余人出席集训。

为通过寓教于乐的方式传播价值观行为准则“客户第一”的释义和行为描述，倡导“以客户为中心”，增强全体员工“走近客户”的服务意识，文化节还特别设置了“走近客户”魔方主题挑战赛。

“走近客户”魔方挑战赛

■咸阳基地

■大同基地

■西安组件厂

“咔！咔！咔……”初赛现场紧张激烈，参赛选手们以智慧加速，和时间赛跑，争取以最短时间复原魔方。小小的魔方，灵活的双手，旋转的巧思……参赛选手们冷静沉着，快速翻转魔方，“小隆人”“走近客户”“面向未来”“企业文化节”等画面在指尖舞蹈，短短二三十秒，原本打乱的魔方又重回规整。通过一个个魔方旋出了激情，转出了精彩，各个选手各显神通，秀出了自己的风采。

文化是发展之魂，是基业长青的内在推力，企业文化节是企业文化开展的重要建设平台。陕西区域以企业文化节为契机，持续围绕文化节主题开展一系列形式多样、内容丰富的文化行动，营造浓厚的企业文化氛围，推动文化价值观深入员工，助推业务目标的实现，共同奏响企业文化高歌。

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咸阳隆基乐叶总经理为本次开营仪式致辞，他对校招生提出了两点希望。

1. 怀揣梦想，敢为人先。选择你确定的方向并坚持到底是一种幸运！要做到步履坚实、敢为人先，敢说敢做，热爱事业，成为有能力有本事有担当的隆基人！在每个阶段坚持一步一个脚印的前进。

2. 脚踏实地，求真务实。从校园到职场是一个新起点，希望在今后工作中，持有空杯心态、求真务实、吃苦耐劳持续学习，在实现公司绿色能源发展的新征程中绽放青春活力。

组件制造中心陕西大区校招生集训按照赋能管理部要求、中心标准化运作，于7月17日-7月26日开启了为期9天的课程集训&军训生活。

一、文化融入 认识隆基

理论课程设置聚焦双碳战略，通过行业介绍、事业群介绍等赋能，加深校招生对光伏行业以及隆基未来发展前景的了解；通过展厅参观、文化认知、文化探寻等赋能，让大家了充分认知公司的使命、愿景、核心价值观，理解文化的内涵。 

二、清晰规划 明确目标

“成长在隆基”以有趣的游戏互动，让校招生“组团”体验青葱岁月、燃情岁月、峥嵘岁月、大结局的人生四个阶段。课程中讲师结合职场发生的情景，带领大家沉浸式的感悟与体会职业，使校招生能够明确自己三年甚至于十年的发展目标，结合职业发展路径制定未来发展方向。

三、课余活动 情感连接

在课后时间，项目组还准备了学长学姐有话说、辩论赛、认名PK、国王与天使、篮球赛、课间小游戏以及团队生日惊喜等环节，持续提升团队氛围。

四、军事训练 磨炼意志

校招生参与为期3天的军训，通过正规化军事化管理与训练，带着铁铸的信念和团结的精神更好地开展工作。

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1. 立身百行，以学为基。在职场中保持核心竞争力的秘诀就是持续学习，不断扩大认知才能让自己应对更多的机会与风险，在工作中更从容。

2. 调整心态，躬身实干。奋斗是曲折的，职场不会一帆风顺，遇到挫折一定要调整心态，虚心向伙伴、导师和上级请教，才能不断跳出“舒适圈”，持续突破与成长。

3. 锚定目标，志存高远。校招生进入职场，在角色转变初期就要坚持高目标牵引，在成长和历练中脚踏实地，我们相信成功属于勇毅而笃行的人。

作为校招生，大家要有梦想从学习开始、事业靠本领成就的观念，让勤奋学习成为青春远航的动力，让增长本领成为青春搏击的能量。

五、推选标杆 树立榜样

本期的优秀学员及最佳小组在课堂中表现优异，积极参与互动，相信在未来的业务领域及落地中也会发挥标杆作用，率先垂范引领传承。

组件制造中心人力资源部总监为本次结营仪式致辞，他对校招生提出了三点期望。

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 陕西区域半年度表彰大会集锦

01 陕西区域半年度表彰大会集锦

02 陕西区域“送你一朵小红花”协同故事

为了对2023年上半年工作进行总结复盘，更好的规划和部署下半年各项关键任务，确保2023年战略目标实现，以支撑基地2023年组织绩效从优秀走向卓越；同时对上半年各业务版块、各岗位表现优秀的团队及个人进行表彰，提升组织凝聚力，激励员工为实现2023年度战略目标而努力奋斗，咸阳隆基组织召开“咸阳隆基2023年半年度运营总结暨表彰大会”。

会上，由运营管理部对咸阳基地上半年整体工作做总结汇报，分别从经营结果达成、体系建设、区域化管理、痛点分析等方面总结了2023年上半年取得的成绩与不足，指出基地人效管理与重点课题支撑性等方面存在的不足，需业务主导部门持续改进。同时，发布并解读了2023年Q3-Q4经营目标及下半年重点课题，指明了下半年“稳健经营、高效运营”之管控策略突破方向。

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复盘会议结束后，对上半年度涌现出来的优秀员工进行了荣誉表彰。表彰结束后，咸阳基地总经理进行了总结致辞。

回顾上半年，咸阳基地全体同事攻坚克难，高目标牵引，迈入稳健发展新阶段。获得了政府、内外部客户的高度认可。从质量品牌不断深化、到技术创新持续降本、精益标杆车间打造、组织人才梯队建设。全体同事攻坚克难，高目标牵引，在挑战中创新、在求索中拓展，以信心凝聚力量，以实干谱写新篇。

今年重点工作和项目时间紧、任务重、困难多，能否按时圆满完成是对我们能力和水平的全面考验。因此全公司上下一定要在思想上高度重视，组织上严密周全，时间上分秒必争。因此，对内我们需要沉淀经验，夯实基础；对外走近客户，挖掘创新增值点，提升组织经营能力。尤其在区域化背景下，区域内项目创新、新基地筹建、区域人才培养输送、产能提升、数字化转型等方面，咸阳作为主基地将会面临更多的机遇，承担更大的职责。我希望每位同事能够抓住机会，直面挑战，不断精进专业，切实为2023年组织目标达成而奋斗。

2023年6月29日，以 “收心归位鼓干劲，凝心聚力开新局“为主题的西安组件厂半年度表彰会暨复产复工动员会隆重举行，西安组件厂负责人、各部门负责人以及员工共计100余人应邀出席了本次会议。会议全面细致的总结了上半年各项工作的业绩成果，规划部署了下半年的重点工作与复产激励，并签订目标责任书全力冲刺年度目标任务。

并对上半年度为公司发展做出贡献的“优秀员工”进行了表彰，并邀请优秀员工代表上台发言。各部门负责人分别为荣获“优秀员工奖”、“突出贡献奖”、“特别贡献奖”、“最佳支援协作奖”的员工颁奖，并激励全体员工要以“优秀员工”为榜样，学习先进，赶超先进，推动今后各项工作迈上新台阶。其次，是晋升表彰环节，各部门负责人对他们的工作予以充分肯定和高度的赞誉并为 “晋升员工”颁发奖状及绶带。晋升员工代表受邀上台发言，他表示这份荣誉离不开公司领导和同事们的关心与支持，他要继续以高标准要求自己，持续学习才能让自己持续成长，兢兢业业、勤勤恳恳，对待工作一丝不苟，用热爱和努力为公司助力。

最后，西安组件厂负责人邢总为本次大会致辞。他指出企业的稳健发展离不开全体员工的辛勤付出，在上半年的工作中大家协同作战，优势互补，风雨共担，下半年的重点工作及复产任务至关重要，他勉励全体员工要在产能、订单交付方面全力以赴，保障落实业绩的完成，不断优化产品指标，全面巩固提升西安组件厂高质量发展新局面，推动组件厂下半年开好局、起好步，一起实现新的业绩突破！

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在此仲夏之际，大同隆基于2023年7月21日9:00组织开展2023年半年度评优表彰大会，对2023年上半年做出突出贡献的公司级优秀员工&团队进行表彰，颁发荣誉。

此次会议由基地负责人、各部门领导、半年度优秀员工&团队共同参加，会议从入场签到、年度表彰、优秀代表发言、领导总结等环节进行开展，肯定优秀员工&团队上半年的成绩，也为公司下半年发展奠定坚实基础。

会议最后，由基地负责人进行总结讲话。

大同基地负责人对上半年各部门工作给以高度肯定，上半年基地所取得的成绩离不开每一位员工的努力和奋斗，我们的指标达成来之不易，通过本次表彰活动，不仅是对大家工作的一种肯定，更是为员工树立学习榜样，极大鼓舞员工们的积极性，希望全体员工更加努力拼搏，为公司的发展乘风破浪、再添辉煌。

会上对上半年为公司发展做出贡献的“优秀员工&优秀团队”进行了表彰，并邀请优秀员工代表上台发言。

各部门负责人分别为荣获“业务之星”、“技能之星”、“优秀师徒”、“优秀班组长”、“专业服务奖”、“改善服务奖”、“文化践行奖”的员工颁发荣誉，并激励全体员工要以【优秀员工】为榜样。学习先进，赶超先进，推动今后各项工作迈上新台阶。

自佳木斯隆基队伍逐渐壮大以来，迎来了首次半年工作总结暨表彰大会，为更好的总结复盘基地上半年的工作得失，为下半年基地顺利步入开线投产积攒能量，7月5日举办了本次活动，同时也对这半年用实际行动辛苦付出，创造卓越价值的个人给予表彰。

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会上，各部门负责人针对2023年上半年EHS重点指标达成、三同时建设、工程&产线建设、组织建设、三体系建设、实验室建设以及公共事务进行了工作回顾，在总结了上半年攻克很多难关的同时，也清晰的识别出问题和不足，并结合问题和不足有针对性的明确了下半年各部门的工作重点。也对在上半年经营管理活动中贡献突出、创造卓越价值的个人给予表彰和激励。

最后，佳木斯隆基负责人为本次大会致辞。向上半年给予佳木斯隆基支持的集团中心各位领导、关心支持佳木斯隆基的佳木斯政府、组件制造中心各部门以及辛苦付出的佳木斯隆基全体员工表示感谢，下半年佳木斯隆基的各项生产业务会按计划推进，同时也会重视安环、保密、舆情方面工作，成为可靠、增值、愉悦的践行者和传承者。下半年佳木斯隆基的担子不会减轻，我们即将迎来新的挑战，我们佳木斯隆基全员会齐心协力、勇立潮头、真抓实干、关注细节，保障项目成功落地！

 

为全面总结复盘2023年上半年各项工作，精心谋划和部署下半年各项关键任务，确保2023年战略目标实现，同时对上半年各业务版块、各岗位表现优秀的团队及个人进行表彰，提升组织凝聚力，激励员工为实现2023年度战略目标而努力奋斗，2023年8月5日上午，青海基地组织召开半年度运营总结暨表彰大会。

会上，计划运营部负责人对青海基地上半年从经营结果达成、体系建设、痛点、亮点等方面进行总结汇报，指出基地重点课题支撑性等方面存在的不足，同时详细解读下半经营指标及改善课题，拉通业务主导部门持续改进。并对上半年优秀团队及个人进行了表彰。

会议最后，青海隆基总经理向获得表彰的团队及个人表示祝贺与感谢，同时对上半年基地出现的问题做了深刻剖析，并对下半年各项工作指明了方向，要求在下半年各项工作中，以合规风控、EHS管理、保密管理、体系成熟度建设为基础，不断提升管理能力，同时各部门紧抓各项指标达成，尤其是从产能提升、BOM损益、工单管理等维度持续攻坚，全力以赴，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在本职岗位中寻求更大的突破与创新。

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    陕西区域“送你一朵小红花”协同故事案例

咸阳隆基乐叶生产部崔工，在车间执行检查作业时，发现非本车间叉车电瓶线路异常，立即前往到现场协调现场作业人员撤离，并同步现场急救措施，同步主动承担应急小组组长，组织现场区域人员进行隔离急救，避免电瓶起火安全事故发生，并积极自主跟进电瓶维修更换进度，联合厂商人员进行现场叉车电瓶及危险源进行排查，联合厂商制定危险源检查周期及保养周期，落实现场班组管理制度，确保生产顺利进行，为车间安全生产保驾护航。

西安组件厂--运营管理部许工、计划物控部李工

2023年5月，鄂尔多斯隆基建设正式提上日程。作为组件制造基地的新成员，鄂尔多斯隆基可谓从“零”开始，为了加快建设进度，需要经验丰富的员工支援建设，协助构建业务体系。

西安组件厂积极响应，其中计划运营部许颖经理、李婷主管响应号召，投身到鄂尔多斯项目建设中。

运营方面，许工运用自己丰富的运营经验，协助构建了运营方面的标准机制和考核方案，归纳总结了与组件制造中心运营对接时需提交的资料目录，推动信息系统的建设等，最终将运营方面的相关知识和注意事项汇总为培训课件，帮助交接人快速学习业务内容。

计划方面，李工在计划排布方面付出了许多努力：实时输出工作报告，跟进项目节奏，结合项目进度变更、调整计划。此外，还协助完成了相关文件的审核、编制人才画像、信息化建设等各项工作。

咸阳基地生产部--崔工

杜工入职隆基西安组件厂后，曾驻咸阳外仓一年，负责成品发货，管理外仓成品库存，规划整合外仓库位。短短一年时间，凭借自己刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅快速熟练掌握本岗位所需的基本技能，还积极推动周围同事工作积极性。在加强自身业务技能的同时，也帮助和提高了周围同事的劳动生产技能，促进外仓与基地之间工作协调，切实落实“可靠、增值、愉悦”的企业核心价值观。

西安组件厂--仓储物流部杜工

陕耀故事

陕耀之星

陕耀之星

感谢每一个

奋斗的你

咸阳基地设备部--韩工

鄂尔多斯基地技术部--王工

陕耀之星

陕耀之星

陕耀之星榜样说：热爱光的你  就要不遗余力

我是光荣的IT人，电脑从不离身边；

系统故障冲在前，不惧半夜睡地板；

软件硬件和网络，各项技能都过关；

选型采购和维护，安装部署与恢复；

一年四季岁忙碌，保障生产我做主~

                            这是张工给自己编的顺口溜。

                           “车间网络有问题了，产线堵线了，赶紧过来看看”

                           “有台设备无法工作了，非常着急”

                            “我的系统页面打不开了，着急用”

                            “ VPN又断线了，麻烦帮忙远程看一下吧”

       为加强用户服务支持，724是IT运维人的常态，张工作为运维组成员，每周7天，天天24小时待命，电脑不离手， 最忙碌的时候，一天能接60多个运维电话，张工每天就像个陀螺一样，旋转在厂区、会议室、办公区、机房。这几年，网络安全保障、视频会议调试、项目方案编写、信息化系统实施等项目接踵而至，她有时出现在厂区设备巡检、有时在会议室测试视频会议，有时在车间现场调试网络，有时在办公区帮同事修电脑......夜深人静的时候，她会静下新来去做一些流程梳理、方案编写的工作。

      她说，咸阳隆基的夜晚很安静，能听见串焊机的蜂鸣省，排版机、叠焊机的嗡嗡声。22年7月6日她临时接到通知，要在7月15日前完成大培训教室的音视频改造项目，7月15日要召开运营会议，接到项目的第一时间赶紧询问供应商是否能在10天内完成LED大屏的制作，又第一时间组织动力部、总经办、供应商去现场对接需求，详细记录项目的难点及问题，她根据现场实际情况，快速制定出了一套可行的项目方案，通过几天几夜的通宵达旦，期间200块LED显示单元已拼接完成，却被通知要重新改造箱体，需要用软包将落地箱体全部包进去，当时因时间紧，软包厂家无法及时提供软包材料，经过4个小时的多方沟通和协调，终于确定了软包材料的来源，晚上通宵赶制，最终项目按时顺利落地，会议顺利召开，最后得到总经理及需求部门的一致好评。

      “在我努力范围内，努力做到好”。这是她经常说的一句话，她说，其实有时在追逐梦想的道路上不需要偏执，如果累了，歇一下就好，因为梦想虽好，可现实也不差。这些年，咸阳隆基不仅用光点亮了世界，也点亮了她的心，当她努力握住的这束光，她就觉得有了归宿，让她感到无比幸福，

陕耀之星

陕耀之星

陕耀之星榜样说：对于质量，要全员行动

周工自2月份在咸阳基地支援，期间参与中心质量主导的质量人效提升项目，以咸阳基地为试点主导项目开展。

阶段一：作业负荷率改善

通过以下维度负荷率改善(咸阳基地人力需求优化)：

1. 统计质量各岗位工作饱和度及作业负荷率现状摸底；

2. 现场岗位作业步骤复核；

3. 建立原单位时间库输出质量原单位基准表；

4. 动作拆分计算标准人力需求，达成效果；

阶段二：质量检验智能化改善（中央复判室建立）

通过AI复判点集中放置复判，在原有AI并线省人基础上进一步推进人效改善，前期筹备工作主导协调场地选址、风险评估、资料收集、方案评审等维度最终确定复判室场地。

另外为更好使中央复判室发挥适用性主导以降低前EL复判率为子项目策划改进工作，重点从制程改善和AI误判率两个维度进行优化改善从而降低复判率，联合技术对现场影响复判率的TOP4制程问题进行改善共制定改善对策21项，已改善18项；

谈起在外支援时光，周工这样讲：

虽说在外支援，但让我也收获很多，能够让自己找到与其它基地同事的差距，主动学习，及时补短板，提升岗位业务能力与解决问题的能力，同时资源协调沟通能力也得到大幅度提升。

谈起成长与收获，周工这样讲：

我加入隆基这个大家庭以来一直从事质量管理工作，对我最大的感悟就是让我真的懂得了质量是企业之本，质量是企业的生命，产品质量的保证光靠某个人力量是远远不够的，需要我们共同努力，对于质量我们不光要“心动”、“口动”，更重要的是“全员行动”。增强内部凝聚力，提高技术素质，培养良好的心态，打造一流的质量，产出一流的产品。

谈起未来的自己，周工这样讲：

未来的自己将继续加强自身学习，提高岗位能力，在工作中学习，在学习中成长。作为质量管理人员始终坚持“质量第一，预防为主”的理念，做到质量事前风险预防，事中质量控制，事后质量复盘。

总之，在今后的工作中我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，与公司共同进步、共同成长，为公司的质量工作添砖加瓦贡献自己的力量。

征集对象：陕西区域隆基全体员工

征稿类别：

      1.文稿类：宣传正能量、符合隆基文化价值导向的文章、诗歌、散文（可有配图 配图分辨率不得低于1280*1024）

      2.图片类：具有审美性且内容积极向上的书法、绘画、摄影或其他能以图片形式上传的才艺作品（图片分辨率不得低于1280*1024）

      3.标杆故事：展现隆基企业文化优秀践行者的故事 （需有相关人物配图 配图分辨率不得低于1280*1024）

      4.基地风采类：能展现基地积极向上精神风貌的图文作品（图片分辨率不得低于1280*1024）

征集时间：每月25日-次月10日

投递方式：投递作品以：《作品名》+部门+工号+姓名 进行命名，投递到指定邮箱

投递邮箱：guoting8@longi.com （咸阳基地投稿邮箱）

采用津贴：作品一经采用，按通讯员发放津贴标准给予奖励 （活动解释权最终归人力资源部所有）

亲爱的隆基家人们：

        你们好！

        陪伴是最长情的告白。隆基感谢您一路的支持与奉献！生活不止眼前的苟且，更有诗和远方，如果您怀揣着那一点浪漫与闲暇，不妨在《秦悦隆基》用文字或照片定格下这最美的时光。

       这里，没有边框的束缚，只为尽散书生意气

       这里，既有怀山河之壮哉，又有闲坐庭前的惬意

       释己于文学的海洋，驾一叶之扁舟，荡漾其中

聚势合力  

           陕耀隆基 

是隆基人的特质与基因

是精神

是原则

是信仰

亦是通往彼岸的信念

可靠

增值

愉悦