2023年1月月刊

CONTENTS

9.野蛮生长，昂扬向上-----付佳

01祝福墙

2.2022-2023年终工作总结及规划-----毛晴

4.2022年年终总结及2023年规划------苏晓斌

8.道阻且长，实干为要------何强

11.总结与规划----焦成虎

5.2022年年终总结以及2023年规划-----王傲兰

3. 2022年年度规划总结------田野

7.2022年总结暨2023年规划------李斌

6.2022年施工图设计工作总结及2023年度工作规划------尚建军

10.回顾过去，规划未来----刘彬

12.个人总结----丁继强

1.2022年年终总结及2023年规划-----徐惠星

喜报

1.热烈祝贺综合服务三部夏世龙成功签订253.5万元茅箭区人民医院迁建项目（一期）工程污水处理工程（EPC）；

2.热烈祝贺综合服务三部夏世龙成功签订298.4万元康明斯新建污水处理运营项目；

3.热烈祝贺综合服务三部张岱航成功签订248万元十堰高新区（华阳）乡村振兴产业示范园A08-1/A11-1地块项目污水处理项目。

  艰难的2022年终于到了尾声，回首过去这一年，充满了辛酸，这一年真的很难，大家都很难，由于疫情原因，加上世界动荡不安，供应紧缩，各行各业均受到不同程度的冲击，大家都在勒紧裤腰带过日子，很多行业甚至引来了失业潮，而我们环保行业作为一个服务行业，更是受到影响，业务量急剧下滑，同时由于政府及各行业不景气，部分项目款难以收回，经济压力大。又加上疫情封控的原因多次全员居家办公，项目进度也受到影响，随着疫情突然放开，又受到社会面大量感染的冲击，2022年实在是太魔幻了。希望新的一年一切转好，疫情退散，经济复苏，订单多多。

  这一年度，除了经济困难以外，也是身份转换，岗位转型的一年，之前一直属于设计岗，主要做项目工艺设计，围绕着以养殖项目为主的全阶段的工艺技术设计工作，包括项目前期方案编制，设计参数及计算书的编制，设备清单及型号确定，项目开始实施后的土建各专业提资料图的绘制，土建图纸的校对审核，工艺施工图的绘制，校对，工艺交底，调试过程中的技术支持和数据分析，以及根据现场反馈数据对工艺进行优化改良等。这些工作任务的特点是工作量大且繁杂，尤其需要细心，微小的错误也能造成巨大经济损失，但是难度一般，工艺已经成熟，绝大数工作依靠经验的积累。

  年初新成立了产学研部，我转岗为兼职设计的研发工程师，这一全新的工作对于我来说是个挑战，研发这个听上去就高精尖的词汇，从来都是遥不可及的，至今唯一接触到的可能还是大学毕业设计一种新的光度法的研究，至今算来已经13年多，而且当初还是在导师的指导下，按照步骤完成的，整个过程的核心是导师，自己紧紧是个操作者，对我来讲研发是很遥远的事情。所谓研发，顾名思义研究发现，通过对某些事物及规律的研究探索，发现发明新的事物或者规律。研发工作对综合能力要求很高，不仅要知识面广，还要求有较强的分析总结归纳能力，同时还要具备敏锐的洞察力。经过这一年工作，研发基本还是在原地踏步，关于研发制度方面，只是参与编辑了一些流程性的东西，定版的制度依然遥远。其次是课题申报，主要完成了竹山深度脱氮除磷的可研编制，以及配合完成了部分科技局申报项目的技术部分。本年度完成了一个发明专利，四个实用新型专利的编辑工作，通过了知识产权专员培训考试。针对新技术领域，包括土壤修复、地下水治理、污泥处置、短程硝化反硝化和气提等技术资料的收集整理。整体来说，研发进展缓慢主因还是自身能力不足，其次是大环境不景气，资金缺乏。

------徐惠星

  除了本职研发工作以外，还完成了大量的项目前期设计，部分项目投标和技术协助配合工作，两个项目的工艺施工设计。根据工作内容整理分类后，发现主要设计工作分为：1、新行业废水设计，如：泡菜废水、肉牛场废水、蔬菜加工废水；2、养殖行业规模超大，或者有更高标准的项目，如：江西一万吨养殖项目、巨星德昌4000吨养殖项目、安庆5500吨养殖项目、越秀封开4000吨养殖项目；3、农村小型一体化项目；4、汽车废水项目，主要是其他同事因为手上任务较多的时候帮助分担的。关于技术协助方面的工作，主要属于图纸校对，投标文件校对，设备清单型号校对，以及现场调试问题沟通交流解决。

  根据本年度工作完成情况的总结，明年工作发展的规划主要分为两部分，第一部分关于研发板块，积极收集关注行业新技术新工艺的相关信息资料，根据实际经济情况，进行研发课题申报，配合相关科技申报项目的技术部分文本编辑工作，完成1-2项实用新型专利，对现有项目数据进行分析归纳总结，便于工艺优化。第二部分关于设计板块，完成一些新行业，新要求，规模较大的项目的前期设计工作，配合完成一些常规项目的工艺设计，协助项目投标及图纸校核工作，配合项目调试过程中产生问题的解决等。

  对于未来发展，主要还是要增强知识储备，拓展自身知识面和眼界，关注重点项目实施调试过程，收集整理其中的问题，积累经验。

  由于疫情放开之后的不确定性，明年也许会比今年更难，作为沙滩上一粒渺小的砂砾，无法改变大环境，那么只能做好自己，尽人事，听天命，不负韶华。

------徐惠星

  一、2022年主要工作总结

  2022年里，在疫情和经济的影响下，我很庆幸能够正常的生活工作，这一年里我收获了很多，积累了不少的工作经验，也有了更多工作的想法。作为运营管理中心的一员，我深知自己的岗位职责与工作内容，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自己的综合能力，力求做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下：

  1.日常工作：配合运营相关日常接待工作，现场拍照，编写新闻稿，运营管理中心5S管理工作，运营中心值班员的管理；

  2.人员的培训：子公司文员、部门成员的培训，环境数据报表填报工作的培训、数据审核、技术支持，环保法规、标准、要求的培训，汉江师范实习生的安排、培训；

  3.环境综合服务的开展配合：配合事业部、子公司编写综合服务方案；

  4.综合服务的办理：房县化龙、青峰、公司危废经营排污许可证的办理，执行报告的审核、危废的注册申请、公司基地排水证的办理、公司危废经营许可证办理工作的配合协助等；

  5.软件工作推进的配合和使用；

  6.环保相关政策的解读、技术问题解决支持。

  二、2020年主要工作亮点

  1.办理了公司基地的排水证；

  2.办理了房县青峰、化龙项目的排污许可证；

  3.填报了渭南项目排污许可证；

  4.办理危废经营排污许可证；

  5.编写了危废经营续证申请书。

  三、2022年工作不足和改进：

  1.学历、能力不足：作为一个普通学历的环保人，我已经输在起跑线上，面对疫情笼罩下的环保市场，我要清楚的认识到自己的处境，要通过学习改变自己的处境，增加自我价值；

------毛晴

  2.专业技能、职业资格不足：全面学习、提升学历、提高技术、考取资格证书、参与职称评审；

  3.思想不够成熟，遇事不够冷静：对工作上的沟通交流方式需要改变提升，多从双方的角度考虑问题，不要一味的找矛盾点，有问题及时沟通反应；

  4.对工作分配、安排要学会综合考虑，做好工作计划，关注部门人员、实习生的学习情况、工作状态。

  1.走环境综合服务路线：深入以环评、排污许可证为基础延伸的相关的环保服务，以及环保验收、应急预案、隐患排查类的报告工作；

  2.走环保规范管理、过程管控的安全环保小组路线；

多方面深入企业和环保部门，建立环保关系、环保团队、稳定环保市场、占领市场业务。

  1.建立员工能力提升、资格证相关奖惩政策；

  2.制定人员能力提升、部门培训、人员成长的培训计划和培训制度，形成稳定的培训模式，留下优秀的培训资料，不光有利于人员的培养、成长，也为后续开展综合服务的培训业务打下基础。

2022-2023年终工作总结及规划

------毛晴

  2022年已经接近尾声。感觉时间过得特别快，快的原因并不是因为时间匆匆的流逝，而是因为每天工作的都非常充实。

  因疫情反复封控等影响，设计工作任务量有所减少。今年部门已完成设计任务量很少，更多的工作任务重心逐渐偏向与各个项目的设计沟通；新项目或改造项目现场踩点踏勘交流；土建施工技术交底；土建变更整理；增补项签证以及设备清单整理报价等。

  年上旬，我们中标了巨星集团在剑峰的改造项目。从项目的投标踏勘到中期的设计，再到最终的土建施工。我全程进行工作配合协调，沟通厂区高程差施工困难问题，协调调整环保区布局及建筑物结构，确保项目在设计实施过程中能够顺利完成。

  年下旬，我们对金龙赤壁项目进行实地现场踏勘。后续通过与业主和土建总包反复开展线上会议沟通讨论，最终确定了环保区的布局调整，降低了环保区土方开挖成本。

  在经过各项目的设计交流沟通后，我加深掌握了设计中各类尺寸的最终意义及作用，也熟悉了设计和实际的偏差会带来不同的影响。通过现场踏勘，认识到土地情况对我们设计土建带来的影响，从而优化环保区设计。在多次与各项目土建总包进行施工技术交底之后，明确出土建容易错误施工预留预埋定位问题和施工范围明细。

  部分项目在施工中，经工艺校对需要补充变更或业主方需要补充设备，整理增补项签证。从中加深了对采购报价的学习，以及合理的与业主方沟通变更的重要性，确保项目的完整性。

  这一年，设计内容少了，沟通交流多了。大多数时间是在与设计沟通、与业主沟通、与土建总包沟通、与调试沟通，从沟通中学会理解，从沟通中不断去完善调整优化每一个项目。

  新一年，在设计方面要对工艺加强理解学习；图纸设计细节加强检查；交流沟通加强自身问题思路，调整说话语气方式；归档工作中遇到的各类问题，在后续工作中避免或优化。

  作为一名设计人员，需要不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，尽自己的一份微薄之力。

2022年年度规划总结

------田野

  岁末临近，新春将至，不知不觉2022年的工作即将告一段落。在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在部门同事和其他各部门同事的的积极配合支持协助下，按照公司要求，完成了自己的本职工作。

  一、2022年工作总结

  1、在公司领导、部门同事的指导、协助下签订了薛家营养殖废水和生活污水处理设施改造项目、茅箭区农村生活污水处理设施托管运营项目；

  2、通过参与整个项目的前期工作的对接、招投标、项目施工、验收、审计等工作，对于往后参与其他项目的工作有了一定的思路和头绪；

  3、不足之处在于工作执行力度不够、项目推进进度滞后、项目回款跟进不及时、深度和力度不足。

  二、2023年工作规划

  遵循公司“以运营为中心”的理念，并依托泗河流域监控平台，2022年在茅箭区建立综合治理示范流域。以南部山区农村生活污水处理设施运营项目为主线，延伸出沿线地区集中养殖废水处理设施项目、生活污水处理设施技术改造及优化项目、远程操控及计量装置监控项目等，依托于现有远程监控平台探索运营管理+互联网的融合新模式，并通过实践不断优化。

  1、通过茅塔乡廖家村薛家营30T生活污水处理设施试点的竣工，开展以村为单位的养殖废水集中处理站区；

  2、继续配合运营团队扩大南部山区农村运营项目的运营成果；

  3、通过南部山区的运营项目成效，向外拓展市场。

  在这一年的工作中接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，同时也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努力，多沟通多交流，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，为公司发展开创新篇章!

2022年年终总结及2023年规划

------苏晓斌

  经过这两年多的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已完全融入到了子公司这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了一定的提高。现将我一年来的工作情况简要总结如下：

  一、办公室作为公司运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。在遇到不懂的地方及时向总公司人员请教学习，高效的完成领导交办的各项任务。

  二、领导要求我们必须要有较强的责任心和坚实理论基础，才能适应公司未来的发展。因此，我在今年通过了会计初级职称考试；另外，我还认真学习文秘写作、档案管理等相关业务知识。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短。

  三、关系处理方面，能与其他部门人员协调好工作，互相合作，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的尽量配合其他人员按时完成。

  四、存在的不足

  1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室后勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如工作效率偏低，质量不高，需要返工的次数多，这些都待提高。

  2、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中经常会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

  3、缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。

  五、今后努力的方向

  1、必须提高理论知识，目前我已经备考2023的中级会计师职称，在具备扎实的理论基础之上去提高工作质量，要具备强烈责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

  2、不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态。

2022年年终总结以及2023年规划

------王傲兰

  3、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、深刻的理解力，在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，少说多干。

  感谢公司为我们提供了这样的平台和学习的机会，对我而言，我会努力从思想认识上、业务及理论知识上去提高自己的综合素养，而我的这些进步与领导对我的支持是分不开的，从维修人员身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从领导那里我学到了认真做事、要有强烈的责任感与使命感；在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正，在新的一年里，我将更加努力工作，发扬长处，改正不足。

2022年年终总结以及2023年规划

------王傲兰

  律回春晖渐，万象是更新。我们告别了难忘的2022年，这一年如果你很健康，那就是最好的一年。现对2022年工作做一些总结，同时对2023年工作做规划。

  一、概述

  2022年完成施工图设计任务共14个，其中2个属于原项目新增设备项目（蔚来二期新增砂滤罐和越秀惠水新增螺旋输送机和阳光棚），另外，在施工图任务不多的情况下，设计了3个标准化设备图纸（一体化气浮设备、MBR一体化膜组和撬装式RO设备）。后期配合绘制远景项目和驼鞍沟项目以及人民医院项目。2023年，我们将在完成施工图设计任务的同时，加强到现场实地参观学习和总结，取其精华，去其糟粕，提高施工图设计质量。

  二、存在的问题

  1、图纸质量问题

  今年施工图设计任务不是很多，但在施工图细节设计和跟踪方面还存在些问题。主要是对新设备一知半解，必须查找相关资料或向设计人员请教。施工图设计属于承上启下的作用，图纸表达不全，在采购和施工加工过程中就会暴露出很多问题，影响将来的调试和运营。同时也需要工艺交底时，将具体要求和流程表达完整，为提高施工图设计质量打下坚实的基础。

  2、施工图和清单校对

  施工图材料统计方面，为了优化成本，采用新型材料或设备以及更优的方案，对材料和连接件了解不够清楚和专业软件使用不够熟练，导致软件生成错误，校对材料清单时花费很大精力，还有些问题很容易忽略校对。

  加强对车间加工人员和现场施工人员的培训，确保加工和图纸一致。对不合理的地方要及时提出来，对提出设计缺陷的人员进行奖励，同时，对设计人员进行考核，控制设备加工和施工成本。

  三、2023年规划

  1、图纸质量提高方面。三人行，必有我师，相互学习，与调试、施工人员保持长期沟通并进行问题总结。同时加强专业知识学习和培训。

2022年施工图设计工作总结及2023年度工作规划

------尚建军

  2、师徒制方面，引进专业人员，加强激励师徒制奖励力度，形成小组织+自驱动模式，形成施工图设计梯队。

  3、在新车间投入使用后，我们的产品将要推向市场进行销售，加强查看学习专业知识和专利知识，做好自己的设备样本，使我们的产品进入E时代。

  4、管理方面。加强工艺交底流程，跟进设计进度计划，每天开早会，保持当天的工作内容不跑偏；在以后的施工图设计中，我们严格按照施工图设计制度和流程，先相互校对，再提交校对组进行校对和图纸会审，确保高质量的图纸。

  崭新的一年，新开始，新希望，砥砺前行，2023我们一起加油！

2022年施工图设计工作总结及2023年度工作规划

------尚建军

  2022年已经过去，这一年让我感觉是疫情三年中最难的一年。无论是工作上还是家庭生活中都有很多感慨。在2022年这一年，全国经济整体下滑，十堰的制造加工类企业更是进入寒冬时期，周边很多企业大面积裁人和员工待岗、降薪等方式来减轻企业运行压力，社会失业率增加找工作的人多了。 公司在这样的背景下艰难撑过了一年，没有像其他的企业的做法来减轻自身的压力。有时我也很难理解，这样不是把压力都放在公司了吗 ？读了张总在12月份月刊发表的文章《棋到中盘》中我找到了答案，用坚定不移的信心才能实现公司的长期规划。也深切的感受到作为企业第一负责人的难处和胸怀。俗话说“皮之不存,毛将焉附”，没有平台哪来的我们工作机会和稳定的生活。我们更应该珍惜现在的工作机会，维护好企业声誉。这一年大家相互扶持将工作基本完成，感谢各位领导及同事的帮忙。下面我将谈一下2022年工作中的一些感受和对2023年的工作规划。

  现场安全管理，2022年全年在职满两年员工有8人，通过稳定员工队伍、提升员工安全知识和技能来保证本年度无发生安全伤害事故。同时也离不开新到岗的董主任大力支持，对员工的日常安全早会、培训及现场的危险源辨识到平时的现场安全操作检查落实，对车间员工的从野蛮操作到“我要安全”从思想上进行了转变。后期车间对现场安全形成常态化管理，对违章作业进行从重处罚，争取在新的一年做到“零事故”。

  自我提升，敢于承担，车间很多员工之前没有接触过电焊作业和非标加工等工作，今年的生产计划相对往年下降很多。部门组织员工自我提升考取相关作业资格证，截止年底在岗持特种作业证6人，这让生产作业更加规范和产品质量得到保障。给我最大的感受是9月份安排5名员工到广州花都项目协助施工，12月底回到车间后又投入到新的项目生产。原来部分员工电焊技术很差回来后技术有很大提高，平时不会的拼装工作在现场学习了安装原理，理解使用方式在车间生产时更能保证产品质量。

  2023年车间规划重点工作：

  1、利用新工厂搬迁为契机，增设焊接半自动化设备提升产品加工效率，降低用工成本。对非标设备、PP制作材料及试制产品充分做好预算未独立核算做基础参考依据。对比十堰周边企业非标制作成本进行对比，制定车间内部独立核算成本。

2022年总结暨2023年规划

------李斌

  2、合理计划性安排生产，安排车间员工到项目施工，倒推模式学习生产加工的步骤和工艺来提升车间加工能力。每月开展一次质量“回头看”活动，将质量缺陷目视在车间看板上，避免同样的问题重复发生。每月评出车间“质量之星”一名，进行奖励，激励大家生产更优质的产品。

  3、拓展外部市场利用新工厂加工能力承接一些对外加工的业务，争取车间能够单独创造利润，给公司减轻压力。

  2022年已经过去，最困难我们都熬过来了，相信2023年只会更好。同志们，让我们一起撸起袖子，加油干！为实现公司规划，实现个人价值而努力。

2022年总结暨2023年规划

------李斌

  时光荏苒，暑尽雪来，转眼间已经进入全新的2023年，回顾2022年的工作与生活，才发现这一年失去了许多东西，同时也收获了一些经验和教训。趁此年终暇隙，总结这一年的经历与感悟，为下一年的工作与生活指引方向。

  2022年是充满挫折和艰难的一年，随着新冠肺炎流行病的远去，笼罩在人们身上的困扰也渐渐消散，然而冰冻三尺非一日之寒，长达三年的抗疫 “战争”使大部分行业都进入了萧条期，随着新年的到来，各行业也在慢慢复苏。

  2022年我接触了一些新兴行业的水环境治理，例如新宜化工洁净煤加压气污水处理项目；还主导了一项环境综合服务商的咨询服务——郧阳区城关镇污水处理厂改扩建工程设备技术规范书的编制；同时参与了多个汽车涂装废水的新建污水处理站项目（安徽孚祯，江淮蒙城，大众江淮）；还参与了一些项目的可行性研究报告编制工作。我在参与到这些项目的实践中时，不仅印证了许多以前存于空想中的理论，还潜移默化的弥补了自身理论知识的不足，同时对一些固有的想法进行了修正。

  过去我常以：“哲学的觉悟在于爱，智”为座右铭激励自己。爱与智这两字浅显易懂，却又用千言万语难以道明。在此文寥寥数语之中，仅能窥见一斑。在人们的一生之中，工作几乎占用了生命中50%的时间。所以这个“爱“字可理解为”热爱，喜爱“之意。环顾时间长河，只有热爱某一事物，我们才能做到对其上心，尽心，否则一切责任心是空谈；而“智”则是爱的导向与结果。也可以理解为智慧，睿智，只有当我们对这些事上心，尽心的时候，我们才会想方设法的做好，自然衍生出智慧一词。当然，此句话不仅仅适用于工作中，还可应用于我们的学习与生活中。

  2023年是癸卯兔年，在中华传统文化中，兔被称为瑞兔、玉兔，代表着机智敏捷、纯洁善良、平静美好。习近平总书记在新年的致辞中给全国共产党员提出了“大道至简，实干为要”的奋斗纲领。这几个字对我们同样也有很鲜明的指导作用。随着全国疫情防控措施的放开，2023年也是充满机遇和挑战的一年，在新的征程中没有捷径，唯有实干。在新的机遇与挑战中，我们只有脚踏实地，埋头苦干，不驰于空想，不骛于虚声；只有笃实好学，尊重实际，不违背规律，不盲目蛮干；只有求真务实，注重实效，不做表面文章，不耍花拳绣腿；未来才不会辜负我们。

  道阻且长,行则将至；行而不辍,未来可期。同事们，朋友们，让我们怀着饱满的热情和真抓实干的精神来迎接新的一年吧！

道阻且长，实干为要

------何强

  年底看到网上很多人都在用4个字来总结自己的2022，“苦不堪言、一塌糊涂、悲喜交加、以阳告终等等，”可不管谁的2022又岂是能用4个字来总结的，在过去的一年当中我们经历着疫情的不断封控感受着各行各业的兴衰，我们的工作、生活以及身心健康都遭受着巨大考验，我们在狭缝中求生存，在悲喜中图安稳。

  这一年也是我来公司后最艰难的一年，疫情反复封控，采购的物资无法按时发货，影响施工项目进度；公司资金周转困难；病毒感染，无法正常上班......我知道，其实这样的事情在各行各业都在发生，甚至于说整个国家整个世界都在经历着同样的磨难。可难过的又只是今年吗？在过去的三年当中，我们还不是一起这么过来了。人生的艰难困苦无法选择，但可以让自己无坚不摧，野蛮生长。

  疫情终有时，待凌冬离去，雪融草青。我们都能沉淀过往，迎来新光。真正的挑战才刚刚开始，我将昂扬向上，选择正确的方向，紧跟公司的步伐，紧随公司的发展目标，努力前行。2023年我的规划如下：

  一、求真务实，提高职业素养：从事本岗位以来，反思以往的不足和存在的问题，在思想上从严从高要求自己，严守职业操守。在业务能力、分析能力、沟通交流能力还需要大大提升。加强部门协作沟通，发生异常问题时，第一时间了解问题、分析问题、解决问题，避免给公司造成损失。

  二、履行职责，尽心尽力取得工作新成效：根据公司发展的目标，制定自己的个人小目标，将个人目标与公司目标统一起来。并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标、才是可行的目标。首先要按时认真完成部门重点工作，然后要配合好各部门各项目的采购任务。工作中做到进一步精细化，使工作质量得到进一步提升，同时，工作效率也有待进一步加强。还要管理好各供应商，尽力获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，做到最小化采购风险。

  三、勤学善思，不断提高综合工作能力：积极学习业务知识，善于了解市场行情，重视供应商谈判、供货质量和服务水平的监控和管理上，通过精准有力的供应商考核、处罚以及供应商退出机制来做好这方面的工作。

野蛮生长，昂扬向上

------付佳

  回顾已经过去的2022年，听到最多的一句话就是：“今年太难了，疫情当下今年的钱怎么那么难整。”确实2022年太难了。

  下面我将从2022年工作时间的先后顺序来回顾2022年一年中的工作片段，并从中总结自己工作时的收获和不足。

  2022年开始第一就遇到了东部新区A区污水站现场一体化泵站运行时，出现一体化泵站潜水泵堵塞从而造成管网冒水的事情发生，出现这种突发状况当时自己并没有太当回事，只当做一般设备异常情况来处理，现在回头看来当时的这种工作态度确实有严重的问题，只是自己当时并没有认识到，后期在出现突发情况时应该第一时间向领导汇报并提出自己处理问题的方法（也许方法不成熟，或者考虑到其中处理问题的细节不够完善，但是能想到方法毕竟也是一种进步）。

  第二就是正和污水站现场调节池清理污泥，当时是清明节都是放假的时候，家人也不理解总是在说别人都放假就你不放假，不知道你一天到晚在忙啥，当时调节池内的污泥量最少估计有1米以上的污泥，如果全部清理处理三天时间压力实在太大了，最后通过大家在一起沟通和讨论，将调节池的污泥打入到室内污泥浓缩池，通过压滤机“过滤”后可以最少减少一大半的污泥，其实当时最高峰一天24小时不停的打泥，结果一天卸了16板压滤机的泥，最后证明这个方法确实可行同时也大大减少了后期清理污泥的工作量。

  第三个就是房县华龙堰垃圾填埋场现场拉泥，当时也是在天最热的时候，现场的调试人员也好运营人员也好都晒很黑可以说当时能坚持下来的都不容易，当时为了验证郧西垃圾填埋场生化池的污泥可以对房县华龙堰垃圾填埋场生化池的污泥有作用，当天中午从郧西垃圾填埋场拉泥到房县华龙堰垃圾填埋场现场，最后证明确实有作用。

  第四就是东部新区A区污水站现场一体化泵站进水至调节池的管道改到事故水池和在进水管道处安装转鼓格栅，当时也是夏天天气最热的时候，当时施工时也是遇到了困难，现场管道预埋有的固定预埋到墙壁里的，现场更改管道的时候也是沟通协商试验讨论等，最后才施工更改完成，现场吊装转鼓格栅时，也是不容易吊车前后左右支腿吊装转鼓格栅，最后实在是没办法了只好让吊车吊起一帮人推着转鼓格栅将就着基本吊装到位。

回顾过去，规划未来

------刘彬

  规划未来，自我认为规划未来首先要了解自己的不足，知道自己的缺点学会看到他人的长处来弥补自己的不足，从而规划未来。

  第一重点学习污水站运营中对各个工艺单元知识的学习及学会各个工艺单元在运行时发挥最大的“效益”。

  第二是对突发情况要有敏感的“危机”意识，发现问题及时反馈并提出自己解决问题的方法，要有自己“思路”学会处理突发情况。

  第三就是加强自己的学习，不管是专业知识还是其他知识，都要学都要有所了解。

  第四就是在遇到问题时，少抱怨多沟通多理解多交流少传播负面情绪。（以上都是自己的理解和看法，有不对的地方希望大家指正）

回顾过去，规划未来

------刘彬

  今年整体下来接触了三个项目的调试工作，东风康明斯、东风本田再到剑峰项目，每个项目多多少少也经历了两三个月，这里面有新建有改造，而且还都是我们相对要熟悉的汽车和养殖行业。虽然有了好几年的调试经历，但是每到一个新项目，还是会学到一些新的东西，感受不同企业的文化氛围。同时也更加明白，影响调试结果的不仅仅是运行过程中的参数控制，每个人的调试思路、心态都会对最后的结果有所影响。

  对于东风康明斯，其实最开始还是担心在设计工艺下生化运行无法达标的问题。毕竟虽然接触发动机废水次数较多，但大都是使用超滤+生活污水调配所达到的效果。好在理清思路，找好方向也就没那么大的问题。破乳去浮没什么难点，在更换完成溶气释放头后效果良好。但是到了芬顿这边，就有些难以下手了，PH、亚铁和双氧水的比例都是问题，后来经过查阅资料，开始在办公室做起了小试，虽然芬顿作为我们使用已久的处理工艺，但是自己还是第一次上手，只能一边对着资料，一边一次一次的进行分析调整，可能这种方法在现在看来有些过于繁琐，效果也不一定特别理想，但是在当时也算一个不小的突破，每个项目进步一点，最后才能融汇贯通。在前段大量的物化基础上，生化的进水浓度达到了预期数值，经过一段时间的污泥驯化后出水也基本达标。

  虽然中间还涉及到了各种5S管理问题，导致大部分时间可能都在做现场保洁工作，并且在水质达标后很长一段时间内因为各方面的原因没有如期完成验收，但是调试工作算是告一段落。

  通过这个项目我也明白了以下方面：1、除开机械设备与排水因素，原水水质基本稳定情况下保证药剂供应就能达到良好的运行效果，核算好相关的药剂加药量，剩下的就是控制来水水量，如水量没有特殊波动，运行效果良好情况下不再进行二次调整；2、新接手项目一定要对不明了的工艺段及设备进行咨询，避免盲目操作，费时费力得不偿失；3、对于影响工艺运行的不合理事项及时与本部门及其他部门进行沟通协调，优化改进措施，同时向相关部门进行反馈意见，避免后续再次犯错。最后一个就是关于现场的5S管理问题。由于前期猪场项目没有太过严格的管理规定，物资摆放、人员着装上随意性较强，导致在业主的检查下频繁出现5S管理问题，加上现场出现的跑冒滴漏问题，让现场看起来没有一个新建站的样貌。后续在统一着装及清扫清洁上也是花费了大量功夫，外来的监督其实不是作为我们是否需要做的完善的要求，自发的对现场进行维护才能真心做好现场管理。

总结与规划

------焦成虎

  其实在我的观念里面，论项目调试难度，一定是边施工投产运行大于改造项目大于新建项目的。但是在今年接触到东本改造项目后我发现也不尽然，主要还是考虑到来水水质以及新工艺的开展工作。因为业主的生产需求，在我进入东本项目时新增罐体施工还未彻底结束。但这个项目整体来说相对简单，没有复杂的工艺路线，接触的也是熟悉的废水类型，加上有生活污水的介入，很容易达到出水标准。

  相对于整体的调试工作，还是对项目的5S管理要求印象深刻，从东北的项目调试到康明斯，再到东风本田，这些合资企业对于现场的环境管理对我们的日常管理来说算得上较为苛刻的。不仅随处可见的标识标牌，定置定位。甚至施工材料都要横平竖直，不能杂乱。因为长期有了类似项目的经验，在自我认知里日常行为能完全满足业主需求还做不到，只能在看的相对杂乱的物资时进行整理和摆放，定期对物资进行收纳整理。但也是由于这种收纳整理不是自己潜意识的举动，只是在一定程度上觉得这块太乱了需要处理，那自身的心态就能很大程度上决定一件事情的最终结果。

  调试本身的意义是想尽办法让水从前往后的工艺运行中达到让人满意的理化指标。每天的喜乐心情也是随着运行数据在变化着。完成一个项目，主要的动力是来自于调试的期望值，每天好一点点，不管是水量还是数据的优化都可以让人更有奔头。

  剑峰项目反而是觉得运行难度最大的一个项目。对比于其他项目而言，即使是在闷曝10天后它的出水效果也赶不上其他项目，但是也让我心里逐步有谱，目前的系统，最多能处理到什么程度的份上。经过两次崩溃，也在崩溃的前后对相关数据进行分析，毕竟这次崩溃是在系统稳定运行一个月后出现的非常反常。把突破点锁定在水质水量，那不难判断出，现有条件下，最多能处理多少水，能接纳的最高浓度是多少。由于现阶段还未稳定运行，只能拿着我们现有的数据去套我们的运行结果。如果能行，则数据没有问题，如果不行再重新论证。

  不同的问题对应不同的解决思路，但是思路总归是人想出来的，可能在不同的思路上有不同的方案，不同的方案与方案间可能会有分歧，求同存异，先放下分歧，才能更好的完成任务，过程中一旦发现没有改善，可以再通过其他方案进行调整。

  虽然说起来没有难度，但是在实际运行过程中，经常面临生化浓度不下降的问题也让人头疼。现在能做到的也就是类比分析，逐步排查才能更好的找出问题所在，准备详实的数据是调试的基础。

总结与规划

------焦成虎

  回顾今年的工作还存在不少的漏洞，主要归集于一下几个类型：1、跟踪、对接流程存在遗漏。由于不同工作内容较多，原定时间节点过后仍未完成相关工作安排。2、项目跟踪支持频次偏低。由于自身也在项目进行调试，其他项目未进行有效联系，通常是联系到我后我再给出相关意见及回复，未第一时间了解项目重难点。

  针对以上几点，后续计划做出以下改进：1、项目需求由项目负责人进行整理统计，由我汇总后再进行分项处理，针对有明确时间节点要求任务，由项目负责人进行进度跟踪，避免工作交接后不能如期完成；2、针对成功运行经验在部门群内进行分享，同时让供应商直接对应现场，进行配合性工作；3、尽快完成重难点项目调试梳理工作，将运行思路进行整理编辑，同时对调试周期超出预计时间的项目进行难点排查。

  由于各项原因，今年调试项目整体交付项目较少，除开特殊重难点项目，大部分项目仍然存在生化运行效果不佳，出水COD、总氮偏高问题。年后随行情变化会有新项目投入运行，计划开展一对多模式尽快让其他人员熟悉现场操作调整。而且对于长期处于项目人员进行调休或轮岗制，更换工作地点，调整工作状态。毕竟完成最后调试工作的是人，人员状态不好，工作推进就相对困难。

  调试人员快速流动起来，不仅意味着我们有了更多的项目完成了移交验收，更是表明我们又成长了一批有经验的人才，我们的基本调试思路没有问题。这样才会有更加长远的发展。对于部分反馈不及时的项目及时定人跟踪进度，才能更好的进行任务推进。

总结与规划

------焦成虎

  在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾2022年的工作历程，作为的一名员工，我深深感到山鼎环境拼搏的精神，我对工作充满了信心和希望。

  山东办事处的工作主要围绕销售、调试、售后维修进行，本年度售后维修工作占据大头，在维修工作中感受到维修师傅们的吃苦耐劳、认真、负责、以及在同事的热心指导下提高对区域管理售后维修工作的重要性。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要诚恳的请教随时总结,工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。维修工作中要积极的配合。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查，维修协调分工配合才能高效精准的完成工作任务，树立优质的服务，高效维修和售后需要提升安全管理，维修人员的安全教育必不可少。

  本年度调试的项目有越南平福的指导跟踪，由于文化习俗等的差异，在和翻译沟通的过程中会出现误解，需要沟通化解矛盾，一年得磨砺让我深刻体会到包容心，安排沟通事务需要耐心引导才能把事做好，人员的培养，落实技能培训才能更好的完成工作，调试工作的梳理，引导和监督是必不可少的，人员长期在外，需要加强管理沟通和心理疏导，遇到误解需要及时沟通解决，避免造成不必要的损失，回想本年的的工作情况，找差距、比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种学习还不够好，服务质量还有待提高。

  销售工作开展受环境影响，未能如期完成任务，回想本年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!

  总之，在过去的一年里，在领导以及各部门的大力支持下，经过大家共同努力，基本上按计划完成了部分工作任务。尽管取得了一些小突破，但我深知，工作没有止境，如何更好地树立窗口形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。

个人总结

------丁继强