金旺人
第168期
农化制剂智能工厂全案服务商—金旺祝您一路旺！
策划：房国荣
顾问：葛安荣
校对：孙月华
编辑：倪文娟
孙丽俊
三
月
春暖花开 ，
愿一切美好如约而至
3月17日上午，由上海生农、上海东风农药厂举办，金旺智能协办的上海生农松江工厂智能化改造项目研讨会暨上海东风农药厂自动化流化造粒产线落成典礼隆重举行，行业大咖汇聚一堂，共同研讨农化制剂智能制造发展新方向。
中国农药工业协会会长孙叔宝、秘书长李钟华、中国农药发展和应用协会会长周普国、原中国农药工业协会上海办事处副主任戴权、广安利华化学有限公司总经理王晨、巴斯夫植物保护（江苏）有限公司总经理江鹤、先正达(中国)投资有限公司外加工负责人吕健、富美实中国（投资）有限公司外加工负责人陆东亮、科迪华(中国)投资有限公司中国区制剂外包生产总
好事正酿
自主创新 未来可期
——上海东风农药厂自动化流化造粒产线落成典礼隆重举行
监许雯、上海生农生化制品股份有限公司董事长毕强、上海生农生化制品股份有限公司董事长毕强、江苏金旺智能科技有限公司董事长房国荣及技术总工王随家、董事长助理史卫星、智能工厂创新总监孙兴春等领导共同见证这一时刻。
此次发布的全国首创新型节能DF产线由金旺自主研发，采用核心的智能风选技术控制，攻破了传统DF(压力喷雾造粒)产品高塔粒度和水分不好控制的技术难点，于2023年2月在上海东风农药厂落地建成并一次生产成功。该产线拥有三大技术突破：
一、降低投资成本
造粒主塔从原先的30米降至10米内，降低DF了生产线的投资成本。
二、减少研发费用
较于老产线，该产线整体产能提高50%，能耗降低30%，大大减少了DF产品的配方研发费用。
三、扩大生产范围
该产线同样适合热敏性物料生产，扩大了产品生产范围。
锚定发展新质量，助力行业快发展。金旺智能极限突破，创新不止，从持续技术突破到一体化设计，从智能化设计到数字化运营，始终以技术赋能，树立行业品质标杆，携手客户共创新未来。
凝聚巾帼力量 展现金旺芳华
桃花开，燕归来。在这个暖意浓浓的春日，我们迎来了第113个“三八”国际妇女节。
为丰富女职工精神文化，舒缓压力，3月8日金旺智能总裁办组织开展了以“凝聚巾帼力量，展现金旺芳华”为主题的系列活动。本次活动丰富多彩，包括：领导赠花、礼品大派送以及影院观影等环节。笑颜逐开欢乐多，我们就是最幸福的“巾帼”。
每一个努力奔跑、坚韧智慧、无私奉献的金旺女同胞都焕发出不一样的风采，以更加积极向上的精神状态和饱满的工作热情，立足本职、拼搏实干，展现巾帼力量。
会议快讯
3月20-21日，由中国农药工业协会主办的第二十二届全国农药交流会暨农化产品展览会（ACE）在杭州国际博览中心顺利召开，金旺智能携智能包装系列最新产品亮相本次展会。
现场人潮涌动，近万人赴会，许久未见的农化人齐聚，热闹非凡。别具风格的金旺智能展位现场，吸引了众多新老客户和专家朋友近距离感受，各路客商驻足停留、分享理念并洽谈合作，展台人气爆棚。金旺的业务经理们更是通力合作，热情接待，细致的沟通与作答。
金旺智能的每一次突破，都离不开新老客户的信赖与支持。未来，我们将持续践行“效果好、价格优、颜值高、交付快、服务牛”的产品理念，用高标准、强突破的精神铸就安全、环保、智能创利产品，为农化行业绿色化发展贡献力量。
管理探索
管理偏见之我见
管理者是一个企业的灵魂，也是企业能否发展好的关键所在。其价值不在于任劳任怨、埋头苦干，而在于如何将自身的管理理念应用到实际的管理决策中，从而提高整个团队的工作效率，促进企业不断发展。借此，结合自身12年的工作经验浅谈下对管理的一点看法。
我从2011年开始工作，期间从事了生产、技术、设备各领域的管理，其实在我看来你从事在管理岗位最核心的技能是要时刻保持一颗“热诚的心”，对你的上级、你的同事、你的下级甚至你的家人都要以热诚的心去和他们交流沟通。因为这样的你很容易让他们理解你，同时帮到你，顺势完成你所需要协作或交代的工作任务。长期的工作中不乏遇到有各种让人反感的行事作风，而我对这些问题的处理永远不超过24小时，向前看，不好的终究是过眼云烟。
这个方法说起来好像很轻巧，而我真正认知到这些，却也是走了很多弯路，因为我不可否认的会对某些人或某些事存在偏见。
例如，当有个看起来凶神恶煞的陌生人无意中冒犯了你，你会如何应对？可能大多数人不说出来但心里和面上都会表露不满。那如果这个人你认识呢？往往我们会给予他们无限的包容。就是这样，尽管我们对有上述情况的人不了解，还是会将这个人往坏处想，这就是无意识偏见。
我们可能并不知道我们的偏见，而且也不愿意承认，但它的存在对于我们的管理方式和管理人员一定会产生影响，并且是负面的影响。
作为团队的管理者，你无意识的偏见对于团队而言，是一颗 “毒瘤”。你会不自觉地去信赖看起来有能力的人，看起来有很多经验的人，将这类人委以重任，但没有了解到这些人身
上的弊端，在处理一些事情的时候，也许正是他们所谓的经验导致了事情的不顺利呢？
试想一下，你的上司如果一直对你有偏见，你会怎么样？反正我会讨厌他。当团队成员感受到你的偏见，会影响到他们的工作积极性、工作满意度、造成团队不信任，士气降低，原本有能力的人因为你无意识的偏见而离开。
想要避免无意识偏见，首先要清楚地认识它，坦然地面对它，你需要清楚地认识到你的刻板印象对你的影响。
避免无意识偏见的另一个有用的方式是积极接触与一个你想象中可能有偏见的群体，简单地观察一个特定的人群，可以培养你对这类人群的同理心，经历了才能有进一步的认识，才能改变你之前的看法。注重人，注重能力，注重优点，设定一致的、可衡量的、可实现的目标，专注个人的优势与成功，而不是缺点和弱点。
每个人都有潜意识的偏见，它只是我们大脑应对和分类每天收到信息的方式。我们对某一群体或类型的人有偏见，未必是故意的，但我们还是可以做点什么来改变它。偏见源于未知，源于习惯，源于经验，摒弃经验论，多深入了解，也许，偏见便不再是偏见。
（作者：销售管理部-孙华）
管理探索
学以致用，笃行致远
“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”这句话出自《荀子·修身》，是指修身不是一件容易的事，在这条险阻又漫长的道路上，只有坚持不懈，才能到达目的地，成就美好未来。在3月11-12日，我赴杭州站外训学习之前自己未曾接触到的知识和观念，不断充实提升自我。为了更好的促进课程的学习、转化，特与大家进行知识分享，以新思想定向领航，日积月累、吃透做实。
案例分析：库存不是缺失之源，而是缺失之果
4、要实现主营业务收入的提升，通过客户数的提升，深度客户挖掘，创造利润。
5、为了解决因为牛鞭效应造成的“紧缺开始，过剩结束”现象，应该关注产供销“真实”信息的传递，需要将沟通升级。
6、做强内部团队实力的基础上的扩张，如果机会来了，但没有准备好，那么机会可能不是机会，而是风险；如果已经准备好了，却抓不住机会，那就是决策上出现了失误。
我反思了：
只凭热情，能够把事情一时干好。但要做好一个企业，需要严格的管理，一点一滴抓好基础，有科学的态度，让企业整体系统升级。一个企业长久治安的关键，是它的核心价值观被领导人确认，领导人又具有自我批判的能力，同时也是管理走向规范、产品迈向成熟的重要举措。组织内的KPI割裂，容易让各部门各持己见，成为部门之间的壁垒，信息传递不真实准确，不能快速解决问题。任何时候都不能把自己工作不好的结果归结到客户原因，任何时候都要从自己身上找原因。
我们要做到以下“三讲，三不讲”:
1、讲自己，不讲别人——只讨论效果，不讲对错；
2、讲结果，不讲过程——每天干成了什么，而不是干了什么；
3、讲主观，不讲客观——不是去找客观的解决不了的问题，而是要发挥主观能动性，找可以解决的部分；
我改进了：
1、在学习中收获，在感悟中提升上下游协作凝心聚力；
2、KPI捆绑式，只有力出一孔才能利出一孔；
3、建立共同指标，相互协同共享，通过优化流程和中间环节，推动部门沟通效率提升，带动人效的提升。
我学到了：
1、培训逻辑
分组→互相加微信热场→每组交基金（奖励最后得分最多优秀小组）→集团活动让大家体验到供应链管理的重要性（模仿供需关系）→引导思维转变，面向内部
2、引导企业内部协调、共识的重要性，采用游戏模仿不走样活动
2.1说相同，做相同，对应企业来讲是生产为王，哪个订单快做哪个；
2.2说相同，做相反，组织内会出现抱怨，企业出现矛盾，会议就多了；
2.3说相反，做相同，组织内相互不信任乱了，出现牛鞭效应，如何解决“牛鞭效应”？打通信息流、时间流，及时共享，做到同频共振。
3、在VUCA时代下，如果没有企业只有供应链的存在，就会有很多不确定性以及复杂性，那企业该如何在模糊性的竞争市场中活下来？市场的需求多变，预测不准，企业怎么样能活得更好？怎么样才能上下同心，目标一致？
（作者：仓储物流部-王梅芳）
技术探秘
关于由令塑料球阀（PP）内置密封圈
泄漏的原因分析及解决措施
最近有售后反应DN20-由令塑料球阀（PP）（品号：406012090）发生内置密封圈失效而致使泄漏的现象，综合分析原因如下：
1、该DN20-由令塑料球阀（PP）由中间供应商提供，该供应商经营业务还是比较大的，包装机械行业的很多厂家从他们这里采购一些进口类的塑料阀门类的产品。据供应商介绍该由令塑料球阀也是从日本进口的，该产品内置的密封圈，如果不指定的话，是“通用型氟橡胶密封圈”。
2、氟橡胶类型分类：23型氟橡胶耐受强氧化型酸腐蚀（耐碱性不是特出）；26型氟橡胶耐受石油类介质；TP型氟橡胶，耐受水蒸气和碱性介质腐蚀，另外还有耐低温类、耐挥发性溶剂类氟橡胶（全氟醚橡胶，特贵），所以不同的介质需要有针对性的选择不同类型的氟橡胶密封圈。
3、上述失效的由令塑料球阀，很有可能是通用型氟橡胶密封圈不耐受强碱性（洁厕粉类的）介质腐蚀，造成密封圈短时间内失效。
（作者：技术工艺部-王国龙）
4、建议：售后要把失效损坏的球阀连同密封圈带回公司，以便于质量部门有针对性的检测分析；订单解读要有针对性的选择密封圈的耐受类型。
技术探秘
刨槽折弯工艺在TN-150K榜板上
的运用探索
TN-150K榜板采用了3.0厚度的材料折弯成型，由于折弯机的性能参数的限制，致使榜板折弯成型以后，高度尺寸21的折边不能保证尺寸和对尺寸为186平面的垂直度，从而致使榜板装配以后输送带平面歪斜，致使瓶子运送过程中东倒西歪，致使贴标歪斜，合格率不高。不合格的榜板顶端平面见下图：
（作者：技术工艺部-王国龙）
工艺部门经过研究以后拟改图纸技术要求标注并且标注采用开槽折弯工艺成型，见下图：
改标注，尺寸21加公差，并且要求在整个长度上满足公差要求；限制圆角R1.5，就确定了工艺方案必须采用刨槽工艺来折弯，刨槽工艺展开图加下图：
由于采用数控刨槽工艺，致使展开尺寸与原来有所不同，开槽折弯的设备要求也有所不同，上模和下模的刀口角度也有不同的要求，具体要求见下图：
如图所示，刨槽折弯工艺的目的就是为了保证折弯角度满足90°要求和外形圆角的小圆弧角（满足设备外形的小圆弧和有棱有角的观感），因此折弯上下模具都是采用了80°的刀口，而不是常规折弯机的刀口86°角，下模开口距离尺寸30，因此本公司（或其他供应商的常规折弯机刀口）是不满足刨槽折弯工艺要求的。
经过工艺试制，目前已经成功在安徽104订单上成功保证TN-150KH的榜板尺寸和形位公差要求，从而满足了客户的要求。
福地七彩
“短板”也是“跳板”
既然太阳上也有黑点，“人世间的事情”就更不可能没有缺陷——车尔尼雪夫斯基。太阳上的黑点是太阳表面一种炽热气体的巨大旋涡，温度大约为4500摄氏度，比太阳的表面温度要低，所以看上去像一些深暗色的黑点，而太阳炙热的光芒，肉眼很难发现。
你还记得上学时耳熟能详的木桶定律吗？一只木桶能够装多少水，取决于它最短的那个木板。这个定律一直被老师用来教导我们，要我们努力把弱项科目补上。对于备考的学子来说，这条定律非常值得参考，如果一些科目（短板）长期得不到提升，考试时候发挥就会受到制约，补“短板”的效果，决定我们能走多远。而当翻越过高考的大山，步入工作，你会发现，现实生活不再注重曾经的平均分。
在工作中，竞争力绝不仅仅只有你的细心、执行和沟通，还有你的稀缺性和不可替代性，而实现这一点最快速最有效的方式就是无限的延长你的“长板”，你的优势才能最大化。不论是在一生的工作之中，还是在孩子的教育中，找到长板（优势）来确定发展（成长）的方向和目标，顺势发展，从而才能在各种竞争中脱颖而出。对于“短板”，无需放大，在成长过程中，我们会通过经验的积累，不断的优化、弥补，最大程度上缩小差距。
在2021年东京奥运会中，中国乒乓球受到全世界的高度关注，33岁的马龙实现了蝉联奥运男单冠军的梦想，同时他的世界冠军奖牌总数也达到26枚，被称为是
“超级全满贯”，可以说是非常全面的选手了，因此还被称为是“六边形”战士。
“六边形”战士是日本对马龙的评价，六边形指的是《六维雷达图》，分别代表力量、速度、技巧、发球、防守和经验六个方面，从这六个方面分析运动员的天赋和实力，而马龙在这六个方面几乎没有缺点。那马龙在技术上是真的没有弱点吗？肯定不是，马龙的反手不够强大，对拉中不如樊振东，没有奥恰洛夫暴力，他的正手能力虽然强，但是比不上阿鲁纳高强。接发球环节也是他比较弱势的地方，反手拧拉技术不过关，离王楚钦、林昀儒差出一大截。马龙之所以能够获得“六边形战士”、“超级满贯”的称号，是在于能够熟练灵活地运用各种技术，做到在什么情况下最该用什么技术，而且各个环节的衔接非常流畅，马龙的另一个技术特点是灵活多变，善于把对手引到自己的技术和战术强项中来。
正是因为太阳光芒的炙热，所以没有人会因为黑点就觉得它不温暖。所以与其遮挡不足，不如放大优势，在平凡中创造奇迹！
（作者：总裁办—洪赟）
福地七彩
用心用情 “金”心暖心
掐指算来，我来到公司已有一年有余，在公司的每一天都是忙碌的，这也让我的生活变得很充实。公司就像一个大家庭，每个人都是这个大家庭中的一员，公司各级领导和同事们辛勤工作的奉献精神，给我做出了很好的榜样，不知不觉中培养了我工作的责任感，爱岗敬业的使命感。
在这一年多的时间里，我感受到公司的活动是丰富多彩的，有丰富知识、提高技能的培训为同事们提供了良好的学习平台，为我们每个人构建了实现自我价值的平台，也是我们利用时间充实自我的机会。这表明金旺是一个追求发展，不断学习不断进步的公司，在疫情变化和内外部环境存在诸多不确定性下，市场竞争日趋激烈，金旺人只有不断学习，不断丰富自我的知识才能和公司一起并肩进步。
公司开展了各式各样的团建活动，丰富了我们的业余文化生活。总裁办最近举办的“三八”妇女节活动，公司为我们每位女性同事都精心准备了礼品，3月8日当天早上司马总亲自给我们每位小伙伴递上了鲜花，下午公司为我们准备了一场电影还贴心的为我们准备了美食和饮料，这也让我体会到了在金旺这个大家庭里领导给予的关怀，让我感觉到工作不只是一份职业，还有同事间彼此给予的温暖。
团队于我而言，就是一群人，一条心朝着同一个目标排除万难抵达终点。这过程需要一个优秀的领导去规划好路线，需要每个人的全身心投入去做好自己的事情，同时又能积极主动的去帮助队友，相互协助互相配合。
所有的团体活动都告诉我没有什么是一蹴而就的，也没有什么是不可能的。每个活动开始之前我们都是一头雾水，都是在不断的摸索调整方案，这中间会有很多次失败，但是我们都能及时的发现问题改善问题，并最终完成任务。这也让我明白了，每当我们觉得快撑不下去的时候我们应该再咬咬牙坚持一下，因为我感觉有时候不是你不行，而是你缺少鼓舞呐喊的声音，缺少一个相信你能行的人。每个人的力量都是有限的，但是一群人的力量却是无限而又有力的。
我们要努力奉献自己的每一束光和热，对工作始终付出一如既往的满腔热忱，用持之以恒的坚持提升自己的能力，秉承着爱岗敬业、拼搏奉献的工作品质，与公司同呼吸、共命运，展示出金旺人自信的风采！
（作者：经营管理中心—荆静）
福地七彩
三月伊始 春光乍破
（金旺家人摄影展）
春已至 花已开
眼里有光，心中有爱
一路向阳迎花开
祝2023年3月份过生日的金旺家人兔年：前兔无量、大展宏兔、大有前兔、扬眉兔气、兔飞猛进、前兔似锦、兔然暴富、谈兔不凡、颜值兔出、福兔临门、兔步青云、兔个开心、兔个健康、兔个平安、财运兔Lucky、好事兔Much、每天兔Nice、Happy birthday 兔 you!
朱亚龙 周 煜 张 云 张小健 张 吉 张 栋 袁兆军 袁 欣 袁文浩 杨 云 杨 权 薛 刚 徐 飞 夏凯凯 夏春琴 吴孟超 吴 杰 韦海俊 汤建军 孙 伟 孙 浩 邱 萍 潘 磊 梁光洪
罗暕琨 梁光红 李 然 李 建 蒋小宪 蒋炳林 黄韫竹 黄 斌 华 辉 侯锁洪 韩鑫华 顾春苗 冯 兵 戴文华 陈 亮 曹先泽
生日祝福
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▲仓储物流部-王梅芳
▲销售管理部-孙华
感谢
▲技术工艺部-王国龙
▲总裁办—洪赟
▲经营管理中心—荆静
▲人力资源部—常政文
农化制剂智能工厂全案服务商
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电话：400-850-2637
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