与国同梦
我们都是追梦人
庆祝中华人民共和国成立74周年
营销电子期刊
2023年10月
总第175期
副总裁 司马铃
P6 智改数转 创新引领
金旺智能为农化制剂企业蓄势赋能
P08:金旺智能乔迁新址
P09:打造优秀的团队之我见
P11:决胜供应链——跨部门协同的重要性
P14:为什么镀镍磷也会生锈
斗转星移，花开花落，新中国走过了半个多世纪的光辉历程。我们的社会主义现代化建设事业已经取得了举世瞩目的伟大成就。而在这成就的背后有一个梦——中国梦。
这74年来,在党的正确领导下,在中国人民及海内外华人同胞的共同努力下,中国从一个积贫积弱的国家，一跃成为当今世界第二大经济体,综合国力的历史性跨越世人瞩目。民族独立、国家富强、百姓安居乐业。尤其是党的十八大以来,在以习近平同志为核心的党中央正确领导下,中华儿女正式踏上了实现民族复兴梦想的伟大征程。
披荆斩棘, 风雨兼程。中国人民走得每一步都是步履蹒跚，每一步都付出了巨大牺牲。这74年，中国人民永远忘不了,抗美援朝战场上精神与钢铁的较量；忘不了，我驻南斯拉夫大使馆的悲愤 与耻辱；忘不了,南沙群岛护我主权时对手的无耻与卑劣。这牺牲包含了所有的付出,既有先烈的浴血、也有我辈的拼搏,所有的一切,都离不开大家的团结奋进,离不开大家不惧牺牲,勇往直前的精神。
如今的祖国已取得了“乘长风，破万里浪”的迅猛发展： 仰望蓝天，"神州 飞船”太空穿梭;俯瞰大地、三峡工程旷世神奇。中国桥、中国路、中国车、中国港、中国……一个个举世瞩目的超级工程已经成为中国的新名片。这一系列成就,证明中国不仅可以跟上世界的步伐,而且可以弓|领世界的潮流。
五千年的蕴涵和积淀,七十四年的扬弃和继承,当今中国正以不卑不亢、不惊不躁的姿态,昂首阔步在新世纪的黎明。在“十九大”的东风劲吹中,新一代中国领导人必将继往开来,带领着各族人民把“中国梦”一步步变为现实。
国家的伟大,莫过于以改革之魄力圆国人之理想：人生的精彩,莫过于以拼搏之活力筑家国之梦想。作为新时代的新青年,我们应当把个人梦想融入伟大的“中国梦”。“ 与国同梦”必将让我们的目标更清晰,步履更坚定,在报效祖国的同时最大化地实现个人价值,成就人生辉煌!
忆往昔，峥嵘岁月，波澜壮阔、砥砺云程;看今朝，九州骏业，彪炳千秋、独领风骚。
跨入新时代，再启新征程，同圆中国梦。
与国同梦
我们都是追梦人
序言
contents
目录
01/金旺快讯
02/管理探索
03/技术探秘
04/福地七彩
07/ : 智改数转 创新引领
08/ : 新厂址，新环境，新起点
——金旺智能乔迁新址
14/ ：为什么镀镍磷也会生锈
19/ ：光影中的电气
20/ ：心灵茶座
22/ ：橙黄橘绿 秋意缠绵
—— 金旺家人摄影展
24/ : 十月生日祝福
09/ ：打造优秀的团队之我见
11/ ：决胜供应链
——浅谈跨部门协同的重要性
金旺快讯
智改数转 创新引领
——金旺智能为农化制剂企业蓄势赋能
当前，世界经济数字化转型已是大势所趋。党的二十大报告中指出，“支持中小微企业发展”“支持专精特新企业发展””促进数字经济和实体经济深度融合”并指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。在新一轮科技革命和产业变革趋势下，新一代信息技术正在引发系统性、革命性的技术突破和产业变革，跨领域、协同化、网络化的数字技术正成为创新商业模式的重要载体。智改数转正不断推动新的创新体系、生产方式和产业形态转型，成为新一轮科技革命和产业变革的重要引擎。
什么是智改数转？顾名思义，即制造业智能化改造和数字化转型，实质上就是偏硬件的智能化改造和偏软件的数字化转型的叠加，通过整个组织更新、流程再造和数据化导入，全面提升企业在研、产、供、销、服等各个环节的智能化水平，促使企业改变发展方式，焕发新能量。“智改”主要指硬件改造，如企业通过装备升级、产线智能化改造，实现“机器换人”，使企业产能提高，品质提高，成本下降，获得更大的收益提升空间。“数转”侧重于系统的集成应用，将获取的各类生产经营数据价值最大化，通过建设一套人机协同的数字化流程体系更好地用数据决策，引导企业经营活动，实现“数字换脑”，使企业经营过程数据化呈现，决策更精准。
为什么要智改数转？近几年来，农化制剂行业得到了很好的发展，但，对制剂企业而言，也存在一些突出的痛点，比如：人难招、人难留、人难用；生产效率低下，支撑市场乏力；产品品质难以掌控；多品种、小批量频繁切换，成本居高不下；疲于应对安全环保各项要求和各项检查等；这些痛点的显现，在世界经济数字化转型的大背景下，催生了农化制剂行业数字产业化、产业数字化发展是必然的发展趋势，是提升企业品牌竞争力的有力抓手，也是企业绿色高质量发展的必然选择。我们认为，推行“智改数转”不仅可以打破产业链的数据孤岛，而且可以通过数据驱动企业运营和业务模式的创新，去实现生产信息的纵向集成和产业链的横向集成，加快推进数字产业化和产业数字化，赋能农化制剂行业转型升级。
金旺智能，是一家专业服务于农化制剂企业打造智能制剂工厂，涵盖了：智能加工、智能包装、智能仓储、智能运维四大模块，集研发、制造、销售、安调、服务于一体的高新技术企业，十八年来我们一直聚焦农化制剂智能装备行业，将这一行做专、做精、做透、做强，做到无与伦比，做到世界第一品牌的理念，目前已累计服务了国内外农化制剂企业4000多家。自2015年起，公司开创的农化制剂智能工厂：设计、采供、安装调试、运营维护一体化的EPCM模式，已在上海生农、浙江三江益农、安徽黄山力神、西大华特、河北八源等项目上成功落地。当前安徽虫虫、新疆心连心、浙江禾本、浙农化工等EPCM项目正在紧锣密鼓的打造中，同时正在进行工艺设计的新项目就有60多家。
这些项目在设计和落地中，我们不仅帮助农化制剂企业进行智能化改造，包含新上的智能包装线、智能立库等生产设施，也包含对原有设备的升级改造。通过智能化改造，不但提高工厂生产效率，同时也取得生产过程中的各种信息数据，为后面的数字化转型提供基础，可以全面的对设备点检、维修、设备能耗等数据进行全面管理并形成报表供客户使用分析，帮助企业抢占未来发展的至高点。
在国家“新基建”发展战略的部署引领下，金旺智能在广大客户朋友的大力支持下健康发展，大规模批量化引领制造企业实现数字化转型，成为农化制剂行业智能制造全案服务商。未来，金旺智能将继续以数字产业化、产业数字化为核心，全面推进制造业数字化改革，助力数字中国建设、在高质量发展中促进共同富裕。
新厂址，新环境，新起点。2023年10月13日，在这个值得纪念的日子里，金旺智能迎来了发展史上的又一里程碑——乔迁新址，新址位于江苏省常州市金坛区盐港中路135号。新工厂环境全新升级，以绿色、简洁、智能为设计理念打造的花园式工厂。现代化办公环境，为公司的持续发展注入了新的动力，也将更好的服务客户。
回首过去，倍感珍惜；展望未来，豪情满怀。值此乔迁之际，金旺智能向关心和支持公司发展的各级领导、客户和各界朋友，致以衷心的感谢和深深的敬意。今后，金旺智能将继续以“让天下农化制剂企业实现生产智能化，轻松多创利”的光荣使命，专注于农化制剂智能工厂EPCM一体化打造，金旺人将更加凝心聚力，开创新纪元，筑梦新征程。
打造优秀的团队之我见
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一个有竞争力的公司并非个人价值的直观体现，而是一群人协同作战，展现出来的战斗力。企业的发展并不是靠一个人两个人的强行支撑，而是要靠一群人、一群团队的强大支撑，这样才能让企业发展的更快，走的更远。那作为一个团队的管理者，我们如何才能带好自己的团队，才能让自己的团队真正展现出非凡的战斗力呢？
首先要目标清晰。目标是管理的起点，员工的职业生涯规划是目标的第一个起点，员工从入职的第一天起，就应该清晰的知道自己未来的发展方向，以后的晋升通道；如果员工不知，那他就没方向，也看不到希望，更没盼头，就无法产生内心的驱动力，换句话说，执行力的基础就是员工的个人方向，个人梦想。塑造团队梦想是目标的第二个起点，一个优秀的管理者在塑造员工个人梦想，个人目标的同时要让员工清晰的认识到公司的战略目标。作为管理者必须遵循目标清晰，在做好员工目标时做好团队目标。
责任清晰。员工的个人目标清晰、团队目标清晰后还必须责任清晰，没有清晰地责任措施是无法承载个人目标和团队目标达成的，所以在各个岗位必须建立清晰明确的岗位说明书，岗位说明书就是把员工的工作内容、工作责任、发展通道和任职资格清晰的定义。如果没有明确的责任，那么如何让员工负责任？如何让员工对公司的结果负责任？所以作为管理者在为员工定义责任的时候，还赋予员工使命，赋予使命就是让员工对自己的责任充满热情。
流程制度的明确。在公司进行流程制度变革的大环境下，作为管理者要定什么样的标准，什么样的流程，要尽快的优化并且明确下来。明确流程及制度，是打好员工职责的基础，基础做好后，才会让员工快速、简单的上手，快速的胜任岗位，所以管理者必须做好流程和制度的杠杆，才能将科学的管理持续稳定的进行下去。管理者带领团队完成工作目标、公司指标、得到漂亮的考核数据，这只是管理者的初级境界。而作为优秀的管理者，必须通过流程制度，让团队员工科学、高效的工作，实现团队自转。
合理的奖惩机制。没有奖惩制度，流程就无法落地，有了流程必有考核，有考核必有奖惩，管理者必须建立完善的、合理的奖惩措施，要
管理探索
管理探索
让员工敬畏原则，对其结果负责，敬畏原则不能停留在处罚机制，处罚是没有出路的，而是要把这种短效的处罚变成长效的良药，我们叫他以奋斗者为本。
信任与关爱。管理不能仅仅停留在制度，制度背后的文化也是管理中的重点。管理要以爱为切入口，要把团队成员当成合伙人，这样即使是批评也是为了员工的成长负责。还有一层意义就是信任，信任是任何管理手段的基础，作为管理者要建立背对背的信任，有了信任的团队才是有凝聚力的团队，有了凝聚力，员工才会有归属感，有了归属感，员工的执行力才会更强。
除此以外作为优秀的管理者还必须拥有过硬的专业知识、洞察员工的能力、有效沟通的能力，认可员工的成就，较强的组织协调能力。管理者虽然是以管理为主，但同时也肩负着事务和工作，所以管理者需要过硬的业务能力和较强的综合素质，才能让员工“心服口服”的接受管理。管理者要学会有效地委派责任和任务，不能只关注结果的呈现，而是要在过程中适当的管理，拨乱反正，培养员工的积极性和自信心，在生产或者作业过程中，要适当的增加与员工之间的沟通，了解员工互动的状态，倾听员工的心声，将公司的大方针、战略目标，及时的宣导给员工，让员工能够和企业站在一起，确保高效的完成工作。管理者要能够洞察员工与员工、部门与部门之间的微妙情绪，对于问题建立疏通渠道，无论问题多么的艰难，都需要给出一个快速解决的方案，而这个坚决的方案不能单单简单的处理，而是要标本兼治，从长远的角度杜绝，管理者要以身作则，率先垂范，让自己的行为成为企业价值的载体。
“人往低处走，水往高处流”，职场就像一个金字塔，作为管理者必须领略每一件事务的重点，有了清晰的目标，有了细化的策略，结合顺畅的流程机制，才能站在金字塔的顶端。
（作者：制造交付中心—史进）
决胜供应链
——浅谈跨部门协同的重要性
8月22日，有幸与团队一起参加了优链学堂决胜供应链课程，这次参加的是姜宏峰老师的金牌课《决胜供应链——供应、生产、销售、物流等一体化与跨部门协同》。两天的辅导课程我们不仅学到了角色认知、职业化养成、工作职责的切换、管理沟通等方面的内容和案例分析，更是激发了我们团队积极的互动，并取得了优异成绩，更好地为我们部门及中心进一步优化改善，针对提质降本有了很大的帮助。此时也将所学内容跟大家进行分享，希望能对您的工作有所启发和帮助。
决胜供应链是指通过优化供应链管理和运作，以实现业务的高效、快速、低成本和高质量。跨部门协同是指不同部门之间的合作与协调，以实现共同目标。
沟通与协作
01
横向思维与整体观念
02
创新与改进
03
建立良好的沟通渠道和协作机制是跨部门协同的关键。确保信息的流通和共享，促进不同部门之间的合作和协调。
决胜供应链需要整体观念，意味着不仅仅关注本部门的利益，还要考虑整个供应链的效益。各部门之间需要能够做到跨界思考和相互理解，以实现最佳的供应链效果。
持续的创新和改进是决胜供应链的关键。通过引入新的技术、流程和方法，不断优化供应链的各个环节，提高工作效率和质量。
创新与改进
04
决策应基于准确、全面的数据，而不是主观判断。通过信息系统和数据分析工具，收集和分析供应链的相关数据，以做出更明智的决策。
管理探索
沟通与协作
05
持续学习与改进
06
与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系，以实现供应链上的协同效应。建立共同的利益和价值观，加强合作，共同推动供应链的成功。
供应链管理是一个不断学习和改进的过程。跟随市场和行业的变化，不断提升自身的专业知识和技能，以应对供应链管理中的挑战，并寻找持续改进的机会。
一体化是一个系统工程，如何打通生产装配、采购交付等基础瓶颈？如何保障持续高质量供应？如何提高销量和利润？如何做到“创新+通标”的研发？
这些不是一个部门能实现的，更需要供应、生产、销售、物流等一体化与跨部门协同：
通过两天，我学到了：
一、识别供应链核心问题，建立有供应链系统的全局观（老板的思维）
1、提高快速响应客户需求的运营能力；关键核心识别供应链；
供应链类型划分：
①敏捷供应链（新产品）
②精益供应链（日常流水线）
二、根据产品、客户需求归类
不同需求选择不同供应链，不同供应链应选择不同供应商
1、供应商管理策略是采购过程中的重要环节，科学有效地整合供应商，提前介入研发，维护企业自身的利益；
2、供需多变，经济下滑，多数企业面临产品竞争，价格竞争等问题，更重要的是供应链竞争。
三、跨部门协作必须先建立愿景、识别身份
（我能成为谁？我能帮助谁？）
1、组织内部不协调时，应该从外部（客户需求）思维；
2、收入翻倍的角度分析问题点找到协同点（客户数量——口袋深度——单价）；
3、同时更要找到瓶颈点（客户——识别供应链）。
四、有效产出不同，团队创造价值更不同，增长的前提要成长
如：哪些问题影响公司未来
1、什么样的产品
2、卖给什么样的客户
3、最好的客户类型有哪些
4、客户最想要的是什么
5、客户最不满意的是什么
6、如何整合与价值挖掘……
结论一：（决胜供应链&跨部门协同）从根本解决——供应链预测不准、供应链信息不通、供应链粗放管理、供应链建设不足等问题。
结论二：需求管理是一个需要销售参与的供应链协同。如何建立协同文化，需要研发、销售、供应链三军协作，研发进入场景，寻找客户痛点，研发与供应链沟通解决质量和成本，销售和供应链沟通交付和库存（客户要就有，同时库存最合理），研发深入客户场景，让客户定期参与前期产品中，研发和销售解决客户需求。
（作者：经营管理中心—王梅芳）
镀层的厚度可控，一般为10-15μm/h。可用于修复零件和工模具因磨削加工或磨损而引起的尺寸超差，使报废零件复用。
由于化学镀镍是集防腐性和耐磨性于一身的优异性能，促使EN技术及其系列产品在国内得到了广泛的应用，可以为石油化工、轻工机械、电子、食品、医疗器械、再制造工程等各个产业领域的换热器、风机、泵、轴、辊、汽缸、液压装置、导轨、轴承、阀门、模具、紧固件等防腐、防锈等难题得到解决，还可以在许多地方替代不锈钢，为企业节能、节材、减少环境污染、降低产品成本，从而提高产品品牌的知名度，创造可观的经济效益。
需要说明的是化学镀镍表面获得的镀层是磷含量最多为14%的镍磷合金组织，其防腐性能或者耐磨性能取决镀槽液的化学成分和基材预处理或镀后热处理。一般来说当镀层中磷含量增加到8%（质量分数）以上时，耐腐蚀性能将显著提高，而随着镀层中磷含量减少至8%以下时，耐磨性能会得到提高。
镀镍磷的标识及技术要求解读
技术探秘
为什么镀镍磷也会生锈
前言：本文从镀镍磷的技术工艺标准出发，阐述镀镍磷生锈的原因及提高其防锈能力等级的措施。
灌装机升降横梁或大底板（固定板）发生生锈的现象，从图中看出零件表面产生了明显的生锈迹象，在擦去表面浮锈以后还是留下了生锈腐蚀的凹坑（即使很小）。
一、镀镍磷的基本概念
在讲述镀镍磷的技术要求之前，我们先来解释两个容易误解的概念：电镀镍和化学镀镍。
1、电镀镍：电镀镍属于电镀的一种工艺，是指在含有欲镀金属（镍）的盐类溶液中，以被镀基体金属（工件）为阴极，通过电解作用，使镀液中欲镀金属（镍）的阳离子在基体金属（工件）表面沉积出来，形成镀层（镍）的一种电镀表面加工方法。镀层性能不同于基体金属，具有新的特征。
2、化学镀镍：化学镀镍是以次磷酸钠为还原剂，经自催化电化学反应而沉积出镍磷合金镀层的新技术。镀镍过程由于是无电流通过的条件下进行的，又称无电解镀镍（Elctroless Nickelplating）简称EN技术。本公司镀镍（本文下面所阐述）的都化学镀镍。
从上可以看出二者的特点和区别：电镀需要电解沉积而化学镀是化学反应沉积，通俗地讲，电镀需要通电，化学镀只需要“药水”浸泡。
镀层是化学介的结合，不脱落，不龟裂，结合力400Mpa远远高于电镀。
具有高硬度和高耐磨性。在沉积状态下，镀层硬度为HV500-550（HRC49-55），400℃热处理为HV900-1000（HRC69-72）。
镀层系非晶态，孔隙小，表面光洁，在许多地方可替代不锈钢。
镀层厚度十分均匀，±误差在2μm左右，即有很好的“仿型性”，镀后不需要磨削加工。
在肓孔、管件、深孔及缝隙的内表面可得到均匀镀层。中性盐雾时间96小时。
化学镀镍的特点：
1、镀镍磷标识示例：
化学镀镍-磷镀层 GB/T 13913 Fe<Q235A>/NiP(10)20
解释：“化学镀镍-磷镀层 GB/T 13913”是说明本镀层是采用化学镀镍磷，及执行的国家标准是GB/T 13913，这点非常重要，这是供需双方约定的执行及验收标准；“Fe<Q235A>”是指明零件的基体材料是钢铁类的Q235A，不同的基体材料需要采用不同的工艺参数；“NiP(10)20”是指本镀层元素是Ni（镍）和P（磷），括号里的数值“10”是指的磷含量10%，数值“20”是指镀层厚度20μm；其他未标识的隐含的技术要求包括镀前、镀后热处理、镀后加镀层等未作标识就是没有要求。
化学镀镍-磷镀层 GB/T 13913 Al<2A12>/NiP(10)20
解释：所有解读与上述基本一致，基体材料是铝（及铝合金），材料牌号2A12
化学镀镍磷应用符号NiP，括号里要填写镀层磷含量的比例，镀层厚度标识的数值是指镀层的最小局部厚度，单位为μm。
2、镀镍磷的技术要求
外观：镀镍磷的外观根据需要可以指定为光亮、半光亮或无光泽（哑光），无光泽表面是指需要喷砂处理的表面。肉眼检查表面不能有点坑、起泡、剥落、裂纹或其他可见缺陷。
表面粗糙度：一般来说镀后表面粗糙度不会比镀前基底粗糙度好，除非镀前基底采用了抛光处理才能看出镀镍磷对表面粗糙度的实质影响。
厚度：标识指定的镀层厚度是指最小局部厚度，镀层厚度可以采用镀层测厚仪进行测量。
技术探秘
硬度：镀层硬度是影响镀层耐磨性的重要指标，本公司的镀镍磷看中的是其耐腐蚀性，对镀层硬度没有特别约定要求。
镀层结合力：本公司的镀镍磷工件不是工作在需要耐磨损的工况下，一般没有约定镀层的结合力。
孔隙率：镀层表面的孔隙率影响镀层的耐腐蚀性能，本公司一般没有约定孔隙率。
镀层的耐腐蚀性：这点对本公司非常重要，如果有要求，可以在技术要求中约定工件镀后的耐腐蚀性能指标及测试方式（根据GB/T6461）。
镀前和镀后的热处理性能：目前本公司没有约定该项指标要求。
镀镍磷镀层厚度和磷成分对镀层性能的影响
从表中可看出，镀层的厚度与使用工况有密切的相关性，镀层越厚，越适用恶劣的使用条件。
2、镀层种类及不同磷含量的应用条件
从下表中看出，只有磷含量>10%的高磷镀层才具有很好的耐腐蚀性能。
常规镀镍磷工艺流程介绍
目前化学镀镍磷的工艺流程已经比较成熟，与技术要求的不同，其中细节工艺略有不同，有的前期处理可以添加喷砂处理，以获得细腻的哑光的表面，有的采用表面镜面抛光处理以获得极其光亮的镀镍表面（装饰性效果极佳）。后期的处理钝化是将镀层表面钝化形成一层钝化膜，以增加防腐性能，“封闭”是将表面镀层的微小孔隙进行封闭处理，这样处理可以增加防腐性能，封闭处理的方法可以是蒸汽热水或者是化学液浸泡封闭。其中最重要的工序是“化学镀”，镀槽里的镀成分比例和温度以及镀时长都是影响镀层质量的重要因素。
1、镍磷镀层的耐磨性与厚度的应用条件
我们目前的现状及应该采取的策略
根据上面的阐述，镀镍磷镀层的耐磨损性能以及耐腐蚀性能与镀层厚度及镀层中磷含量的比例有非常重要的关系，因此我们在图纸上给出合理的技术要求是非常重要的。
1、图纸上要明确镀镍磷的标识，按照上面的标准标识，要明确标识中的磷含量比例和镀层厚度要求，建议本公司选择：磷含量10-12，镀层厚度>20（铝合金镀层厚度翻倍）。
技术探秘
我们目前的现状是：我们的图纸上没有任何标识，有的图纸上仅有“表面镀镍磷处理”几个字，连“电镀镍”还是“化学镀镍”都没有搞清，更不要说镀层的要求了。目前我们的供应商所做的要求是：化学镀镍磷，镀层厚度10μm，磷含量5-9（中磷，具体是5还是9不得而知）。
工艺流程上，目前我们的供应商在镀镍磷工艺上并没有安排做封闭处理整个工序，因此镀层表面的孔隙要求是不符合防重腐蚀要求的（尤其不能防重酸腐蚀）。
按照目前的价格，如果镀层厚度从10μm增加到20μm，单价将翻一倍，磷含量从5-9的中磷增加到>10的高磷，价格将增加40%（目前我们的价格，小件大约9.0元/Kg，大件450.0元/平方米）。提高性能等级将面临成本的压力。
2、明确一些性能方面的要求：表面质量状况，表面粗糙度，表面硬度，防腐性能指标及验收标准，这些都没有标注，建议这块酌情添加要求。
3、选择工艺保证能力强的供应商并且增加自身的检验能力。
（作者：技术工艺部—王国龙）
光影中的电气
阳光透过指缝，细微的光影在其间浮动，神奇而动感。金旺电气是公司的门面，更是智能化的体现，因而作为金旺电气人，内心是骄傲的。
有人说，电气只是辅助，只要实现某个环节就行了。但其实，电气所承担的工作是与机械高度协调配合，是设备的“心脏”，协调各个机械动作，使设备像人正常走路一样协调稳定。在今年辽宁70订单中充分体现出了这种配合度，DGA-350DK这台设备从前期设计到后期调试，电气不断改进优化控制逻辑，不断发现不合理不协调的地方，与机械配合改进零件的同时，优化电气程序逻辑。
电气也有一部分工作内容是承担售后以及外调问题的处理，相较于去年，关于售后的电气问题是下降很多的，售后与电气之间的沟通也越来越成为一种探讨的存在，因为我们的目的都是一样的，更快、更高效的处理好客户现场的问题。
电气前期设计的工作是最体现基本功的地方，前期工作做的好不好，一方面影响后面调试人员的调试进度，继而影响验收和发货进度，另一方面也会影响客户使用体验。电气最擅长的就是总结问题，问题从哪里出来就在哪里解决。在组长的带领下，对前期的图纸清单进行审核，避免前期设计的低级错误，降低公司不必要的损失。不断提升自己，发现问题并及早处理。
当然，电气自身的问题也有不少，例如在某些订单的前期设计上，出现很多错误，这是不细心造成的。还有在工作很忙的情况下，对于客户的问题处理，有不及时跟踪处理的现象。组长时常对我们说的一句话是打铁还得自身硬，如果自己设计的东西都不合理，漏洞百出，那怎么去做好电气的工作，这是对电气工作的责任心问题。电气的工作是孤独的，每个人的程序设计都有自己的风格，遇到疑难问题，最终还是要靠自己去处理，因而作为一个电气人，需不断提升自己的技能能力，善于总结自身的问题，订单不是自己一个人在做，自己虽然是其中的一环，但非同小可，遇到问题要及时沟通，程序设计更要符合现场调试情况。自己设计的东西好不好自己说了不算，客户说好，现场调试人员说好，能正常稳定使用，那才是真的好。
时代在进步，作为电气人也需要不断进取，保持初心，沉淀自己，收敛锋芒，和其光，同其尘，为金旺努力奋斗。
（作者：产品设计部—王铖）
心灵茶座
房国荣（总裁）
顺境，是所有人的狂欢；
逆境，是优秀者的天堂。
司马铃（副总裁）
只有理清思路，才会有出路；只有坚持到底，才会有成果。
倪文娟（总裁办主任）
“行到水穷处,坐看云起时”，
心安，便是生活最美好的状态。
孙月华（人力资源部长）
伟人议论理，
常人议论事，
小人议论人。
张剑锋（数字化中心总监）
人生没有绝对的失败，只有暂时的挫折。只要我们不放弃，就有无限可能。
张国锋（财务总监）
昨晚多几分钟的准备，
今天少几小时的麻烦。
张建忠（营销中心总监）
勇敢的人寻找机会，懦弱的人等待机会，愚笨的人错过机会。
陆金荣（营销中心副总监）
找到目标坚持下去,
生活会有礼物给你。
橙黄橘绿 秋意缠绵
（金旺家人摄影展）
金旺摄影展
你要写秋，你就不能只写秋
要写菊花煮酒，要写人与海棠俱醉
要写十月的霜花，要写满山的红叶
再写萧瑟秋风寒寒声，再写莼鲈之情绵绵长
写万丈诗情，写扶摇直上
写晴空一鹤排云上
写耐他西风独自凉
最后把笔藏进谷仓
做一个金秋十月的梦
依旧缀满枝头的硕果浓香
征稿启事
祝2023年10月份过生日的金旺家人兔年：前兔无量、大展宏兔、大有前兔、扬眉兔气、兔飞猛进、前兔似锦、兔然暴富、谈兔不凡、颜值兔出、福兔临门、兔步青云、兔个开心、兔个健康、兔个平安、财运兔Lucky、好事兔Much、每天兔Nice、Happy birthday 兔 you!
张木清 陈卓源 杨 正 李 庭 王 剑 周逸平
生日祝福
欢迎每一位读者、作者朋友踊跃投稿，特别诚邀金旺的客户朋友来稿交流。每月30日截稿，所有刊登作品均付稿酬。
投稿方式：
第一、直接交至金旺智能总裁办；第二、发送电子版至niwenjuan@11jw.com；
第三、提供素材线索请拨打电话0519-82768638
征 稿 启 事
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消
息
重
要
毛巧平 张 莉 张小琴 孙月华 杨 凯 蒋 丹
蒋林林 高伟中 胡文俊 徐浩宁 瞿 鹏 陆 群
张 英 王云俊 翟银俊 周 晨 肖 佩 张国强
刘志鹏 徐立国 季 俊 全爱君 冯佳杰 吴宏良
姜忠国 陈 昊 王 铖 周 欢 傅栋栋 石 磊
耿慈航 陈小辉 顾建平 王 星 陶 伟 李国民
王 雷 丁巨强 朱 亮 雷昭华 王 飞 董德红
古宏鑫 陈英杰 何亚云 吴友山 张世佳 殷梨凯
周家漪 王 呈 陈艳（质量管理部）
盛世华诞举国同庆
同心共筑中国梦
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