UE ELECTRONIC 的使命：为客户提供更多的增值服务 UE ELECTRONIC 因您而变！
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东莞市石龙富华电子有限公司(UE Electronic),成立于1989年，是全球电源供应商、国家级高新技术企业、广东省省级企业技术中心、东莞市民营企业50强、国家技术发明二等奖、华为优秀供应商、是集全球电源技术创新引领与产品研发、制造、销售于一体的大型民营科技企业;建筑面积超过120000㎡，为现代化智能型花园式工业园;已成长为华为、百度、欧姆龙、飞利浦 、诺基亚贝尔、西门子、松下、GE、Softbank、烽火科技、岩崎等世界500强及国内外知名企业首选的国际领先品牌……
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精益求精，厚积薄发
公司简介
Company profile
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contents
目录
UE学堂
UE学堂近期活动回顾（2024年5月-2024年7月）
01
公司新闻
UE7月-8月展会系列报道
02
中秋游园会
01
UE家园
——篮球比赛
01
一线风采
——拆装飞达比赛
01
企业文化生活
第三季度团建活动风采
01
王阳明心学——寄李道夫
02
精益生产系列报道
02
——吃瓜比赛
02
工会——工会
03
9月、10月文娱活动预告
03
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香港国际医疗及保健展
EXHIBITION SERIES
UE展会系列
20 24
5月-7月，公司携系列电源新品参加了多个展会，分别有：香港国际医疗及保健展、日本医疗展、上海电子展。
UE深耕智能行业三十四载，多项技术、产品皆以其超前的实力受到广泛关注。展位现场人潮涌动，高颜值品质的系列新品更是吸引了众多行业人士围观。UE以热情、专业的态度接待前来咨询、了解公司产品的参展朋友们讲解了产品优势，展示了公司的实力。
系列展览会已完美收官，感谢行业人士关注，感谢各位新老朋友莅临与指导，也感谢每一位客户对UE的信赖与支持。UE将不忘初心，砥砺前行！期待与您的再次相遇！
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上海电子展
日本医疗展
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2024年5月至7月，UE学堂开启新一轮的学习热潮，以助力员工迎接挑战，达成更高的绩效。这三个月内，提供了丰富多样的培训项目，旨在全面提升公司的人才质量。未来，UE学堂将持续创新，推出更多贴合员工需求与公司战略的培训项目，引领员工与组织共赴更高目标，共创辉煌未来。
本季度，公司内部各部门积极响应，开展了丰富多彩的读书会活动，营造了浓厚的学习氛围。在各自部门推广大使的筹备与组织下，人力资源中心、资讯部、研发中心、运营中心、营销中心、财务中心以及德珀分公司均成功举办了独具特色的部门读书会。值得一提的是，各部门读书会中涌现出的优秀分享者，他们凭借深刻的见解，赢得了团队成员的高度认可。这些佼佼者将有机会在公司级读书会上进一步发光发热，将他们的智慧与经验传递给其他部门的管理者，为公司的发展注入更加澎湃的动力。通过这些读书会活动，公司不仅为团队成员搭建了一个学习交流的平台，更激发了大家的学习热情与创造力，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
项目一：部门级读书会
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自2020年起，公司坚持每季度举办管理层读书分享盛会，这一活动在不断地迭代中焕发出新的活力，逐渐演变成一个集学习成果展示与员工风采展现于一体的多元化平台。本季度，我们迎来了制造中心的刘冬华与资讯部的叶灿镠，他们探讨了《一线管理者的三大管理体系》；营销中心的蔡世鹏分享了《销售功守道》的精髓；财务中心的万胜华解析了《财务如何驱动业务增长》；供应链中心的范平生带来了《优势谈判》的学习心得；研发中心张建宇引领我们探索《第二曲线创新》；德珀分公司的罗庆理分享了《横向领导力》的艺术；品保中心的张新宁分享《工作是最好的修行》的感悟；最后，人力资源中心的危灿介绍了《这就是OKR》的应用。每位分享者都慷慨地分享了自己的学习体会与实践经验，不仅点燃了管理层的学习热情，更促进了跨部门之间的智慧碰撞与灵感激发。为表彰大家的积极参与，UE学堂精心准备了礼品，向每位分享者表达诚挚的谢意。经过全体成员的热烈投票，营销中心的蔡世鹏凭借其精彩的分享，荣获了“最具魅力分享者”的称号。读书分享活动不仅为公司注入了新的活力，也推动了公司的持续发展。
项目三：特邀实战专家专业化赋能
项目二：公司级读书会
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为全面提升公司各部门的专业化能力，进而增强公司整体运营效率与竞争力，公司特邀外部实战专家，为各部门量身定制了专业赋能课程。
供应链中心接受了《商务谈判》的专项培训，旨在提升团队在供应链合作中的谈判技巧与策略，以更加高效和有利的方式达成合作，优化供应链成本与管理。研发中心学习了《项目管理》，强化项目管理能力，确保研发项目按时按质完成，提升研发效率与成果。运营中心及全体管理人员参与了《全员品质管理》，提升产品品质，增强客户满意度，推动公司持续改进与卓越发展。人力资源中心聚焦《战略人才的招聘配置及人才资源池的搭建》，构建科学的人才选拔、配置、培养体系，为公司战略发展提供坚实的人力资源支持。营销中心进行了流程优化与梳理的专项工作，通过专家指导与内部协作，对现有营销流程进行全面审视与改进，提升营销效率与效果，助力公司业绩增长。
此次系列赋能行动，是公司对各部门能力建设与整体运营效率提升的重要举措，相信外部资源的引领下，各部门将实现专业能力的飞跃，共同推动公司向更高水平发展。
随着竞争的日趋激烈，公司对管理能力的提升提出了更高要求。2024年，为管理团队引入了 “管用”APP，这一举措旨在通过建立精细化的运营系统，推动公司实现高质量增长。
“创业酵母”线上学习班开展了三期为期一年的学习项目，分别是高管班、经理班和营销精英班，四十余位精英获得了学习资格。为了满足不同层级人员的需求，公司精心制定了个性化的学习计划。在5月至7月期间，第一期高管班的14位成员共同学习了《管理者的职业素养与工作习惯》和《决策层的顶层架构思维》等课程，第二期经理班的18位成员则学习了《一线到高管的进阶知识》和《管理者的职业素养和工作习惯》等课程内容，而第三期销售精英班的9位成员学习了《销售管理者阶梯式成长指南》和《业绩倍增-构建业务增长引擎》等课程。
我们相信，通过不断的学习和实践，这些课程将有效提升公司的运营效率和竞争力，并培养出一支高素质、高执行力的团队，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
“创业酵母”线上课程学习
项目四：
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项目五： 樊登企读
自2023年公司引入樊登企读APP以来，共有43位管理层积极参与学习，他们充分利用碎片时间坚持听书，每两周共同学习一本书籍，汲取其中的智慧。这股学习热潮迅速在公司内部蔓延，营造了一种你追我赶、共同进步的积极氛围。许多管理者每天都登录APP学习，有的甚至能够每天听完一本书。这种持之以恒的学习态度不仅极大地提升了他们的个人能力，也为公司的长远发展注入了新的活力。
进入2024年，公司新增了学习账号，有26位精英加入了第二期樊登听书班。为了激发大家的学习动力，UE学堂每周都会公开学习数据。这种公开透明的方式不仅使管理层能及时了解自己的学习进度和成果，还形成了一种良性的竞争机制。大家互相学习、互相借鉴，共同为构建学习型组织贡献力量。
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激情六月，凝绳聚力。为丰富全体员工的文体生活，营造积极向上、团结协作的良好氛围，增强集体荣誉感和团队凝聚力，公司于2024年5月28日在公司篮球场举行了拔河比赛。
比赛现场，斗志昂扬、跃跃欲试，“起绳，拉紧，预备，开始！”随着裁判员一声哨响，赛场随即变成“战场”，各参赛队伍斗志昂扬、群情振奋，参赛队员们在整齐的口号中，全力以赴、奋勇拼搏，在你来我往的绳索拉锯战中，进行“技”与“力”的较量，拔出了“力拔山兮气盖世”的气势。整个比赛过程气氛热烈充满活力，助威声、呐喊声此起彼伏。
经过层层激烈角逐，最终由生产三部B4F队摘得桂冠，生产三部B5F队和工程&人资&供应链联队分别获得亚军和季军。
一股绳，一条心，集体的努力，众人的配合，拼一种精神，展一种魅力。此次拔河比赛活动，各参赛队伍用坚持和汗水诠释了团结拼搏的精神，不仅增强了UE人的凝聚力、向心力，同时也激励大家以更加崭新的奋斗姿态和更加昂扬的精神面貌投入到今后的工作和生活中，为公司高质量作出新的更大贡献。
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滴水穿石之力，驽马十驾之功
精益生产系列报道
“成为世界最具竞争力的电源供应商！”是公司的愿景。要实现这个愿景，离不开精益生产这个珍宝重器。精益生产发展到今天，不仅是一种生产管理方法，更是一种追求卓越的经营管理思想，一种管理原则。精益求精、尽善尽美的管理文化，是支撑企业实现基业长青的精神力量。
精益生产活动的核心是“人”。在公司的精益生产活动中，不断涌现出精益改善的优秀个人与团队。他们手持改善的旗帜，站立在前方，不断鼓舞大家推行精益生产，消灭一切浪费，他们在改善中成长，在改善中受益。
让我们将目光聚焦在这些精益改善的优秀个人和团队身上，了解他们的改善事迹，聆听他们对精益活动的的感悟与分享，相信会对大家的改善工作大有裨益。
精益生产篇
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为加强一线人才队伍建设，识别和培养优秀人才，提高员工实操技能，形成学技术、练技能、当能手、做贡献的比学赶超氛围，公司于2024年6月26日中午特举办了生产部插件技能比赛。
此次技能比赛在5F车间进行，比赛规则是，以两分钟为限对PCB板实物进行插件，最后从产品良品比率、动作标准程度、仪容仪表规范等几个方面，对成绩进行综合评定。
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三等奖：
生产一部5F-2(A) 梁春艳 、生产一部6F-1(A) 刘晓琼、骆美珠
一等奖：
生产一部5F-3(A) 潘家茵
二等奖：
生产一部5F-3(A) 农丽梅、付丽
比赛现场，各位参赛者一丝不苟地做好预备动作，包括查看SOP、穿戴静电防护措施、检查物料等，纷纷摩拳擦掌，严阵以待，准备一展身手。在裁判长的一声令下，比赛正式开始，选手们迅速进入比赛状态，手起手落开始插件，各位参赛者拿件、插件动作一气呵成，展现了高速度、高质量的插件技术。在场观众也屏住呼吸、目不转睛地观看比赛。各项目裁判员严阵以待，全力做好计时计分和验收评分工作，保障比赛在紧张的氛围中有序进行。
高手竞赛，一切都行云流水般得心应手。经过激烈的角逐，胜负终于浮出水面。最终来自生产一部5F-3(A) 的潘家茵，凭借自身过硬的实力技能获得了比赛一等奖。农丽梅、付丽、梁春艳 、刘晓琼、骆美珠也在此次比赛中取得了较好的成绩，分别荣获二、三等奖。
本次技能竞赛，充分调动了全体员工学习知识和钻研技能的积极性，引导员工积极提升岗位技能。通过竞赛活动，在员工中营造了岗位技能“比、学、赶、帮、超”的氛围，针对比赛过程中所暴露出来的问题进行查漏补缺，不断提升专业技能，弘扬精益求精的工匠精神，为员工今后更好地开展各项工作打下了坚实基础。
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聚焦目标，持续改进
—— 朱鹏军一
精益人物
生产一部 生产主任
在参与公司精益任务访问及各项提案改善的过程中，我深刻体会到“聚焦目标，持续改进”的重要性。无论是电解电容加工的效率提升，还是LCP下盖热熔麦拉片供应商流程的优化，乃至U客户库存改制DC线的绿色回收再利用，每一项改善都紧密围绕降低成本、提升效率的核心目标展开。通过持续不断地探索与实践，我们逐步实现了生产流程的精益化，提升了公司的竞争力。这一过程让我认识到，精益生产不仅是一种管理方法，更是一种追求卓越、永不满足的精神状态。在未来的工作中，我将继续秉承这一理念，为公司的持续发展贡献自己的力量。
主要事迹
改善感悟
提出《电解电容加工改善》、《LCP下盖热熔麦拉片前移供应商改善》、《U客户库存改制DC线回收再使用改善》等提案，降低成本、提升品质。
在《电解电容加工效率提升与成本优化》提案中，利用现有设备资源，通过优化生产流程与作业安排，有效减少了人力投入，降低了成本。
在《LCP下盖热熔麦拉片供应商前置加工改善》提案中，提出由供应商直接完成麦拉片的加工，以成品形式供应。这一改变减少了现场加工步骤，避免了设备采购的额外支出，同时大幅节省了人力成本，降低了生产成本。
在《U客户库存改制DC线绿色回收再利用项目》提出对DC线进行精细化拆除与分类整理，将良品DC线回收入库，供后续订单生产时重复使用。不仅减少了新材料的采购需求，还实现了资源的循环利用，有效降低了生产成本。
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改善感悟
精益人物
生产三部 生产主任
改善事迹
提出《B4L3线扫描工站主机显示屏现场摆放布局》、《UE18LC4工序重排优化》、《分板岗位解决员工反手作业》、《UES12L1欧规/巴西规防错混料》、《UES12L1机种英规解除异物响瓶颈岗位》等提案，提升了效率，降低了成本。
在《B4L3线扫描工站主机显示屏现场摆放布局》提案中，重新规划员工动线，确保作业员手持扫描枪能直接扫描产品，无需转身、弯腰或多余取放动作，从而提升生产效率。
在《UE18LC4工序重排优化》提案中，对UE18LC4工序进行重排，精简人员配置，优化流程，以达到提升生产效率的目的。
在《分板岗位解决员工反手作业》提案中，调整分板机切割程序，优化作业员动作，减少反手作业，提高作业效率并降低员工疲劳度。
在《UES12L1欧规/巴西规防错混料》提案中，引入CCD测试检测脚距，自动筛选脚距不符产品，并上传至MES系统。终测ATE与包装扫描环节对NG产品进行系统拦截，实现系统防呆，节省人力。
在《UES12L1机种英规解除异物响瓶颈岗位》提案中，通过岗位调整，成功解除异物响瓶颈工站，生产效率由750PCS/H提升至1000PCS/H。
通过此次系列改善，我深刻认识到精细化管理与创新对生产效率的巨大推动力。从扫描工站的布局优化到工序重排，再到分板机程序的调整与CCD检测的引入，每一步都旨在减少浪费、提升效率。这些改善不仅提高了生产线的流畅度，还减轻了员工的负担，增强了产品质量控制。我深感，只有不断探索与创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
探寻根本，优化流程
——张秋燕一
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人力资源中心
工程中心
供应链中心
第二季度团建活动风采一
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制造中心
品保中心
第二季度团建活动风采二
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营销中心
第二季度团建活动风采三
研发中心
【原文】
此学不讲久矣。鄙人之见，自谓于此颇有发明。而闻者往往诋以为异，独执事倾心相信，确然不疑，其为喜慰，何啻空谷之足音！
别后时闻士夫传说，近又徐曰仁自西江还，益得备闻执事任道之勇、执德之坚，令人起跃奋迅。“士不可以不弘毅，任重而道远”，诚得弘毅如执事者二三人，自足以为天下倡。彼依阿偻你之徒虽多，亦奚以为哉？幸甚幸甚！
比闻列郡之始，即欲以此学为教，仁者之心自然若此，仆诚甚为执事喜，然又甚为执事忧也。学绝道丧，俗之陷溺，如人在大海波涛中，且须援之登岸，然后可授之衣而与之食；若以衣食投之波涛中，是适重其溺，彼将不以为德而反以为尤矣。故凡居今之时，且须随机导引，因事启沃，宽心平气以薰陶之，俟其感发兴起，而后开之以其说，是故为力易而收效溥。不然，将有捍格不胜之患，而且为君子爱人之累，不知尊意以为何如耶？
病疏已再上，尚未得报。果遂此图，舟过嘉禾，面话有日。
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【译文】
心学已经很久不讲了。我对心学的见解，自认为很有是独到。然而听到的人往往诋毁为异端，只有你完全相信，肯定它的正确而不怀疑，我特别的高兴，不亚于空谷之足音。
分别以后又时常听士大夫们传说，近来又有徐爱从西江回来，更是得到你传授心学的勇气、坚守品德之坚强，令人精神振奋，深受鼓舞。孔子说“人不可以没有远大抱负和坚强意志，我们的责任重大，道路漫长而遥远。”真正得到像你那样宽广刚强的人二三个人，就足可以把心学传播于天下。那些彼依阿偻之辈虽然多，也都没有什么作为了，真是特别的幸运！
刚刚听到你们到那个地方一开始，就以心学进行教育，有德之心自然都是这样的，我真诚的为你感到高兴，然而又特别为你担忧。现在圣学无人弘扬，道德伦丧，世俗陷溺，就好像人被困大海波涛里面，必须先救他上岸，然后再给衣穿给饭吃；如果将衣食投到大海波涛中，是加重他溺水，他将不认为对他好而感激你，而认为对他不好而怨恨你。
所以在当今这个时候，必须依照当时情况加以引导，依据事物发展进行启发，以宽大的胸怀心平气和地感染他，等到他有感觉有兴趣之时，而后开始用心学启发教育，这样就用力容易而收效广大。不这样，将会有格格不入之后患，而且君子仁人也感觉很累，不知道你的意思怎么样。
有病休养的疏文已经呈上，还没有得到批准。如果真能如愿，将乘舟过嘉禾时，就有时间当面交流讨论。
寄 李 道 夫
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【启示】
《寄李道夫》是阳明先生1515年在京师给他朋友李道夫的一封信。李道夫当时非常认可阳明先生的学问，而且立志要去把阳明先生的致良知学问发扬光大。当时阳明心学不是社会的主流学问，很多人是不认可的。阳明先生给李道夫的信主要是告诉李道夫心学的弘扬不能急于求成，教导别人要随机引导 就事启发，以包容平和的心态慢慢熏陶，当有了感触，再以学问开导，才会事半功倍。这是一篇责善的文章，读来感受到先生的亲切，对李道夫的认可和褒奖，对朋友的坦荡和真诚。
将这份智慧延伸至我们的职场生涯，当我们要给他人责善助人成长时，首先要自我践行，身体力行，以平和之心态，搭建起沟通的桥梁，以良好的引导方式启迪他人。良知，犹如内心深处不灭的灯塔，其光芒终将穿透迷雾，照亮前行的道路。让我们成为良知学问的传播者与实践者，用行动诠释其真谛。
每个人的心灵深处，都蕴藏着无尽的宝藏与潜力。在面临挑战与困境时，这份对未来的坚定信念，便是我们最坚实的后盾与指引。让我们从阳明心学中汲取那份超越时代的智慧，将其精髓融入日常工作的每一个细节之中，通过不懈努力，为公司创造更为辉煌的价值。
让我们携手并肩，以心交心，以行践言，共同书写属于我们的辉煌篇章。在这条充满挑战与机遇的道路上，相信通过我们的共同努力，定能开创出一个更加灿烂、更加辉煌的未来！
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篮球比赛
7月、8月
吃瓜比赛
超声波比赛
文娱活动
技能竞赛
拆装飞达比赛
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