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CDIFS - 「目标分解与达成」培训概览

其他分类其他2022-06-20
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人事及行政部

目标分解与达成(沙盘)

培训主题

TRAINING TOPIC

课程收益

深度理解目标管理的本质
准确把握目标管理的核心要素
掌握目标推进的方法、工具
提升实现目标的效率与效果

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沙盘演绎

课程借助太空探索项目——“祝融火星城计划” 为情景演练背景,
以大数据调研形成的数学模型作为理论基础,从目标系、人员、管理行为三个维度出发,围绕数十个关键管理指标形成沙盘模型。每个盘面代表一组目标的分解以及与此相关的人员安排,最终通过数据库分析目标达成率和人才成长成果,给出直观的综合评分。

核心理论模型

☆  课程知识点回顾与梳理
☆  学员收获分享
☆  课程评估

1. 案例故事——查德威尔的故事、爱丽丝漫游仙境
  ☆  引出目标的意义和价值:目标是动力、方向和工作中的抓手
2. 案例课堂讨论,分享讨论,提炼出目标管理的系统框架
  ☆  干什么(清晰性):目标的制定与分解
  ☆  能不能干(可行性):人与资源
  ☆  愿不愿意干(动力性):动机与效率
  ☆  怎么干(操作性):方法和流程
  ☆  干的如何(过程管理):评估与复盘

1. 第一轮演练与分享
  ☆  核心知识点:目标的制定与分解
  ☆  讲解要点:目标管理六步法、三原则
  ☆  工具:SWOT 分析法、优先度排序矩阵法、5W2H
2. 第二轮演练与分享
  ☆  核心知识点:选择目标执行人与确定资源
  ☆  讲解要点:3DO 模型
  ☆  第二轮复盘
3. 课程回顾
  ☆  第三轮演练与分享
  ☆  核心知识点:如何在目标设定、沟通、推进中调动和激发动机
  ☆  第三轮复盘
  ☆  核心知识点:实施评估与阶段复盘
  ☆  讲解要点:PDCA、情景重现法、关键点法

课程大纲

COURSE INTRODUCTION

 沙盘演练、分享与讲授

      课程总结

     课程导入

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讲师介绍

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国际教练联盟ICF认证管理教练
中国绩效改进协会绩效改进师
《赢在中国》商业模拟沙盘教练
销售罗盘-销售实战辅导专家
人合正道培训机构区域合伙人
江苏大学工商管理学硕士
北大光华管理学院EMBA项目合作讲师
他拥有丰富的企业管理实践,同时也具备商业模拟沙盘教练资质,在培训及培训咨询方面拥有十余年的经历。专注于组织绩效改进项目实践,参与了数十个企业的工作流程与绩效梳理,运用技控的改进手段,有效促进组织内部目标的推进和管理升级。

邵啸

INTRODUCTION

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