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CDIFS-「画布领导力系列一:一张画布激活团队价值」培训概览

其他分类其他2024-04-11
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画布领导力系列

CDIFS TRAINING OUTLINES

【课程收益】

一张画布激活团队价值

1

3

4

6

7

画布领导力系列培训

商业画布在组织、团队和个体层面形成了一个完整的应用体系,用于梳理组织的运营模式,以及团队和个人的工作模式。通过对画布九个基本要素及其相互关系的呈现,帮助我们转变工作思路,实现以价值为导向、以客户为中心的全局化思维。

系列一:4月
一张画布激活团队价值
主任级及以上

系列二:5-6月
商业画布与价值主张
全员可修

系列三:7-8月
以客户为中心的设计思维
全员可修

画布领导力系列课程 *

线上
线下

线上

线上

+

一张画布激活团队价值——团队画布
  • 用商业思维厘清团队运作逻辑,识别团队目标和使命
  • 应用团队画布进行内部团队管理和跨部门协同,激活团队价值

线上学习:4月22日-24日
线下培训:4月25日(周四) 9:30-17:30

Key Partners

重要伙伴

Key Activities

Key Resources

Value 
Propositions

Roles/Relationships

Channels

Clients/
Customers

Cost 

Revenues

关键活动

价值主张

角色/关系

内外部客户

核心资源

渠道

成本

收入

8

2

9

5

画布领导力系列一

  • 建立客户意识和价值思维
  • 树立业务全局观,识别团队目标和使命
  • 突破管理瓶颈,提升团队运作效率
  • 掌握团队协同工具,激活团队价值

价值型团队打造
「团队画布12讲」

线上

前置理论知识学习
时长约80min

商业思维导入,统一商业讨论框架

  • 理解商业思维的含义
  • 商业画布工具导入,建立商业全局观
  • 小组练习:用贴纸呈现企业商业模式

场景应用:突破业务瓶颈

  • 了解团队画布的五种应用场景
  • 解读团队内应用两大场景
  • 体验团队画布对内部管理突破:5+4原则
  • 小组练习:角色扮演,寻找业务突破机会

构建「团队商业模式」

  • 团队画布九格使用解析
  • 【贴纸练习】部门团队画布贴纸练习
  • 团队工作模式案例分享
  • 场景练习:创建你的团队画布并分享

场景应用:激活协同价值

  • 基于协同画布,找到跨部门之间的协同突破
  • 小组练习:角色扮演,寻找协同突破机会
  • 总结:团队画布构建系统思考

线下

01

03

02

04

构建团队商业模式

  • 第1讲 商业模式画布简介
  • 第2讲 用商业逻辑思考团队管理
  • 第3讲 团队画布应用解析

一张表找到团队工作的核心价值

  • 第6讲 团队工作的价值工具—关键工作价值探索图
  • 第7讲 关键工作探索图在三个不同场景下的应用

团队画布的两大核心应用场景

  • 第4讲 运用团队画布引导团队突破
  • 第5讲 团队画布促进企业战略协同

团队画布与其他管理工具有机结合

  • 第8讲 团队画布与两大团队管理工具的有机结合
  • 第9讲 团队画布在OKR中的应用

01

03

02

04

团队画布应用指南

  • 第10讲 有效使用团队画布的关键指引
  • 第11讲 有效提问的5个Tips
  • 第12讲 总结篇-团队画布常见问题解答

05

一张画布激活团队价值

王昕煜 Cindy

王老师擅长构建紧贴业务的人才管理与培养体系,助力管理者与团队成长。场景化的技术应用于课程和学习项目设计,管理者即学即用,学完后可以简洁、高效得落地应用到团队场景中。服务企业超过500家。

  • BCC团队画布®资深导师
  • 超过10年企业人才发展经验
  • 场景化学习技术联合创研人

近20年企业人才管理与培养经验,曾任中国500强企业组织人才发展操盘手,
为中国企业5万+人次提供过咨询辅导。

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讲师介绍

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