用商业模式画布
提升组织业务前瞻力
CDIFS TRAINING OUTLINES
[ ]
课程将分别阐述商业模式画布中每个方格的含义，通过业务模式的梳理和工具演练，了解组织或企业的商业模式，并寻找创新的机会。
商业模式画布
商业模式
指企业如何通过产品和服务，与客户互动并获得盈利的方式
商业模式画布
则是用来描述这种商业模式的工具
是一张由九个方格组成的图表,帮助企业清晰地理解和规划商业模式
提升组织业务前瞻力
用
[ ]
课程收益
讲师介绍
[ ]
邵啸 老师
● 价值主张与商业模式大师班认证
● 国际教练联盟 ICF 认证管理教练
● 中国绩效改进协会绩效改进师
● 人合正道培训机构区域合伙人
● 江苏大学工商管理学硕士
● 北大光华管理学院 EMBA 项目合作讲师
● 深入了解商业模式画布的相关理论和实践技巧
● 通过商业画布工具演练，将其应用到商业模式创新中
● 帮助更好地前瞻组织商业模式，实现商业模式突破和创新
● 促进部门团队协作和业务驱动，为未来发展打下坚实基础
邵老师拥有丰富的企业管理实践，在培训及培训咨询方面拥有十余年的经历。擅长体验式教学方法，授课中善于引导学员思考，以互动问题加以促动。
8月22日(周二) 9:30-17:30
Key Partners
重要伙伴
Key Activities
Key Resources
Value
Propositions
CustomerRelationships
Channels
Customers
Segments
Cost Structure
Revenue Streams
关键活动
价值主张
客户关系
客户细分
核心资源
渠道通路
成本结构
收入来源
8
6
4
2
1
7
9
3
5
模块一 导入篇
商业模式画布的基本概念及应用模型
● 商业模式画布概念
● 应用模型：商业模式画布的应用
模块三 实践篇
商业模式画布的实践应用
● 商业模式画布可以帮助企业深入了解自己的商业模式，
从而进行商业模式创新
● 商业模式画布的迭代和优化
模块五 课堂实践建议
分组练习，每个小组可以选取一个实际的项目或业务，根据商业模式画布的理论知识进行分析和优化
1
3
5
模块二 逻辑篇
商业模式创新的底层逻辑
● 商业模式创新可以通过不同的方法实现
● 商业模式创新的实践案例
2
模块四 应用篇
商业模式画布与未来前瞻分析
● 实践演练：将商业画布应用到企业的商业模式创新中
● 案例分享：商业模式画布的实践应用案例
4
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号