画布领导力系列
CDIFS TRAINING OUTLINES
【课程收益】
一张画布激活团队价值
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画布领导力系列培训
商业画布在组织、团队和个体层面形成了一个完整的应用体系，用于梳理组织的运营模式，以及团队和个人的工作模式。通过对画布九个基本要素及其相互关系的呈现，帮助我们转变工作思路，实现以价值为导向、以客户为中心的全局化思维。
| 系列一：4月 |
| 一张画布激活团队价值 |
| 主任级及以上 |
| 系列二：5-6月 |
| 商业画布与价值主张 |
| 全员可修 |
| 系列三：7-8月 |
| 以客户为中心的设计思维 |
| 全员可修 |
画布领导力系列课程 *
线上
线下
线上
线上
+
一张画布激活团队价值——团队画布
- 用商业思维厘清团队运作逻辑，识别团队目标和使命
- 应用团队画布进行内部团队管理和跨部门协同，激活团队价值
线上学习：4月22日-24日
线下培训：4月25日(周四) 9:30-17:30
Key Partners
重要伙伴
Key Activities
Key Resources
Value
Propositions
Roles/Relationships
Channels
Clients/
Customers
Cost
Revenues
关键活动
价值主张
角色/关系
内外部客户
核心资源
渠道
成本
收入
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2
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画布领导力系列一
- 建立客户意识和价值思维
- 树立业务全局观，识别团队目标和使命
- 突破管理瓶颈，提升团队运作效率
- 掌握团队协同工具，激活团队价值
价值型团队打造
「团队画布12讲」
线上
前置理论知识学习
时长约80min
商业思维导入，统一商业讨论框架
- 理解商业思维的含义
- 商业画布工具导入，建立商业全局观
- 小组练习：用贴纸呈现企业商业模式
场景应用：突破业务瓶颈
- 了解团队画布的五种应用场景
- 解读团队内应用两大场景
- 体验团队画布对内部管理突破：5+4原则
- 小组练习：角色扮演，寻找业务突破机会
构建「团队商业模式」
- 团队画布九格使用解析
- 【贴纸练习】部门团队画布贴纸练习
- 团队工作模式案例分享
- 场景练习：创建你的团队画布并分享
场景应用：激活协同价值
- 基于协同画布，找到跨部门之间的协同突破
- 小组练习：角色扮演，寻找协同突破机会
- 总结：团队画布构建系统思考
线下
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02
04
构建团队商业模式
- 第1讲 商业模式画布简介
- 第2讲 用商业逻辑思考团队管理
- 第3讲 团队画布应用解析
一张表找到团队工作的核心价值
- 第6讲 团队工作的价值工具—关键工作价值探索图
- 第7讲 关键工作探索图在三个不同场景下的应用
团队画布的两大核心应用场景
- 第4讲 运用团队画布引导团队突破
- 第5讲 团队画布促进企业战略协同
团队画布与其他管理工具有机结合
- 第8讲 团队画布与两大团队管理工具的有机结合
- 第9讲 团队画布在OKR中的应用
01
03
02
04
团队画布应用指南
- 第10讲 有效使用团队画布的关键指引
- 第11讲 有效提问的5个Tips
- 第12讲 总结篇-团队画布常见问题解答
05
一张画布激活团队价值
王昕煜 Cindy
王老师擅长构建紧贴业务的人才管理与培养体系，助力管理者与团队成长。场景化的技术应用于课程和学习项目设计，管理者即学即用，学完后可以简洁、高效得落地应用到团队场景中。服务企业超过500家。
- BCC团队画布®资深导师
- 超过10年企业人才发展经验
- 场景化学习技术联合创研人
近20年企业人才管理与培养经验，曾任中国500强企业组织人才发展操盘手，
为中国企业5万+人次提供过咨询辅导。
—— END ——
讲师介绍
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号