人事及行政部
目标分解与达成（沙盘）
培训主题
TRAINING TOPIC
课程收益
深度理解目标管理的本质
准确把握目标管理的核心要素
掌握目标推进的方法、工具
提升实现目标的效率与效果
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沙盘演绎
课程借助太空探索项目——“祝融火星城计划”
为情景演练背景，
以大数据调研形成的数学模型作为理论基础，从目标系、人员、管理行为三个维度出发，围绕数十个关键管理指标形成沙盘模型。每个盘面代表一组目标的分解以及与此相关的人员安排，最终通过数据库分析目标达成率和人才成长成果，给出直观的综合评分。
核心理论模型
☆ 课程知识点回顾与梳理
☆ 学员收获分享
☆ 课程评估
1. 案例故事——查德威尔的故事、爱丽丝漫游仙境
☆ 引出目标的意义和价值：目标是动力、方向和工作中的抓手
2. 案例课堂讨论，分享讨论，提炼出目标管理的系统框架
☆ 干什么（清晰性）：目标的制定与分解
☆ 能不能干（可行性）：人与资源
☆ 愿不愿意干（动力性）：动机与效率
☆ 怎么干（操作性）：方法和流程
☆ 干的如何（过程管理）：评估与复盘
1. 第一轮演练与分享
☆ 核心知识点：目标的制定与分解
☆ 讲解要点：目标管理六步法、三原则
☆ 工具：SWOT 分析法、优先度排序矩阵法、5W2H
2. 第二轮演练与分享
☆ 核心知识点：选择目标执行人与确定资源
☆ 讲解要点：3DO 模型
☆ 第二轮复盘
3. 课程回顾
☆ 第三轮演练与分享
☆ 核心知识点：如何在目标设定、沟通、推进中调动和激发动机
☆ 第三轮复盘
☆ 核心知识点：实施评估与阶段复盘
☆ 讲解要点：PDCA、情景重现法、关键点法
课程大纲
COURSE INTRODUCTION
沙盘演练、分享与讲授
课程总结
课程导入
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讲师介绍
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国际教练联盟ICF认证管理教练
中国绩效改进协会绩效改进师
《赢在中国》商业模拟沙盘教练
销售罗盘-销售实战辅导专家
人合正道培训机构区域合伙人
江苏大学工商管理学硕士
北大光华管理学院EMBA项目合作讲师
他拥有丰富的企业管理实践，同时也具备商业模拟沙盘教练资质，在培训及培训咨询方面拥有十余年的经历。专注于组织绩效改进项目实践，参与了数十个企业的工作流程与绩效梳理，运用技控的改进手段，有效促进组织内部目标的推进和管理升级。
邵啸
INTRODUCTION
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